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TAREA 3
Desarrollo Caso Práctico en una empresa (20%)
Contenido:
1. Descripción general de la actividad de la empresa
2. Estructura organizativa
INGENIERIA
NP
PLANNIN
G
REGULATO
RY
MARKETIN
G
COSTOS
QUALITY
VENTAS
HUMAN
RESOURCES
LEGA
L
Figura 2 Estructura
de Avon Ecuador
Organigrama General de Avon Ecuador: Ecuador mantiene una organización
similar a la de su Cluster, la diferencia central es la cantidad de asociados que tienen.
Gerencia
General
Asistente de
Gerencia
General
Gerencia de Gerencia
Gerencia Gerencia Gerencia GerenciaAsuntos
Operaciones
de de Ventas de LegalGubernamenta
o Supply
Marketing Finanzas les
Chain
Gerencia de
IT
Gerente
de
RR.HH.
Figura 4 Estructura
Avon Ecuador
Organigrama Estructural de Finanzas: Dentro de la estructura de la gerencia financiera se puede observar que no ha
existido una clara diferenciación entre jefaturas y áreas de coordinación, adicionalmente dentro de esta gerencia se puede determinar
la existencia del área de auditoria interna, que como se indicó anteriormente debería ser parte del nivel de asesoría, ya que aquí no
tiene un nivel de independencia requerido
Figura 5
A continuación se presentan la estructura del área de Supply Chain que opera en Amaguaña, considerando que se encargan de la parte
operativa del negocio, es decir manejo de actividades para que la representante reciba su pedido.
Dirección de
Operaciones
Asistente Dirección
de operaciones
Jefatura
Jefatura Jefatura Jefatura
Jefatura de atención a Jefatura de de
Jefaura de de de de
la representante Ajustes Seguridad
Shipping Despacho Transporte Almacén
Industrial
s s
Analista Sr. Asistente
Operario (2) Operario Sr. Ajustes Jefe de
Asistente s Transporte s (2) Seguridad
Shipping
Ejecutivo atención a Analista Jr.
la representante. Transporte Asistente de
Operario Reaco
(3)
s
Operarios
(5)
Figura 6
Director de
operacione
s
Asistente Dirección
de operaciones
Analista de
Monitorieo
Asistente planning
Figura 7
Figura 8
Dirección de Operaciones
Asistente Dirección de
operaciones
Jefe de atención a
Jefe de Shipping: Jefe de Despachos: Jefe de Transportes: Jefe de Jefe de Ajustes: Jefe de Seguridad
la representante:
Negociación con las Cumplimiento sistematización de Coordinación de la Almacén: Revisión de reclamos Industrial: sistemas
representantes. del surtido entrega de pedidos entrega de los Recepción de de la representantes y de auditoria de
diario de al área de pedidos en las mercadería local e debido seguimiento. riesgos de trabajo.
campaña transporte. diversas zonas.. internacional.
Jefe de
Asistente Sr. Ajustes
Asistente Shipping: Operarios: Seguridad:
Ejecutivo Analista Sr. Operarios: : Control de la
Contorl de errores Cumplimiento de Servicios internos
atención a la Transporte: Recepción solución de
en surtido. despacho de los y administración
Verificación de adecuada de reclamos de la
pedidos de
acuerdo entregas a carga. representante.
representante: a la de activos.
Operarios: Surtido de zona. porteadores
Asesoria directa a los pedidos de Asistente de Reaco:
la representante. representates Acondicionamiento de
Analista Jr. productos que tienen
Transporte: alguna variación
Verificación de tolerable.
entregas a
porteadores
Operarios
Figura 9
Figura 10
Junta General de
Accionistas
Gerencia
General -
Sebastián Duarte
Asistente de
Gerencia General
- Maricela Osorno
Gerencia Gerencia
Gerencia de Gerencia Gerencia deGerencia
de Asuntos
Ventas de Operaciones oLegal:
Marketing Gubername
-Diego Finanzas - MaCris. Supply Chain -Ortiz
- Fernado nt ales:
Molina Sánchez Esteban Emilio Vega
Andrea
Ríos Suárez
Gerencia de
IT
- Hernán
Escobar
Gerente de
RR.HH. -
Alejandra
González
Figura 11
Dirección de Operaciones -
Emilio Vega
Asistente
Dirección de
operaciones -
Carla Castro
Figura 12
Figura 13
BIBLIOGRAFIA
Obtenido de http://www.avoncompany.com/aboutavon/history/avonlady.html
www.avon.com
www.wikipedia.com
3. Propuesta de marco Ético de Trabajo (Valores, Principios y Códigos) (5%)
4. Organigrama general
5. Propuesta de estructura y responsabilidades del Gobierno Corporativo (5%)
6. Propuesta de Responsabilidad Social Empresarial y Sostenibilidad (5%)
7. Conclusiones y recomendaciones (5%)