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Plan Estrategico PDF
Plan Estrategico PDF
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Aylpllamas
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SOC
PLAN
ESTRATGICO
INSTITUCIONAL
AL 2015
SOCIEDAD PERUANA DE
ALPACAS REGISTRADAS - SPAR
PLAN
ESTRATGICO
INSTITUCIONAL
AL 2015
500 ejemplares
17 de Agosto del 2005.
Diseo cubierta e interiores: A-4 impresores srl
Impreso en Lima
Depsito Legal: 2005-5477
Auspiciadores:
- Consejo Nacional de Camlidos Sudamericanos CONACS
- Proyecto PROALPACA
- Servicio Holands para la Cooperacin al Desarrollo SNV Per.
- Fundacin AGRITERRA
- CONVEAGRO
- DESCO
Agradecimientos:
A los directivos regionales de la Sociedad Peruana de Criadores de Alpacas y Llamas SPAR, delega-
dos, dirigentes, instituciones y personas que participaron en la construccin del Plan Estratgico
Institucional de la SPAR al 2015.
Al proyecto PROALPACA del Consejo Nacional de Camlidos Sudamericanos- CONACS-, por el aporte
econmico provisto para desarrollar los talleres que proporcionaron los insumos bsicos para nutrir
este trabajo.
Al aporte tcnico profesional del Servicio Holands de Cooperacin al Desarrollo SNV Per, como
aliado estratgico de la SPAR, en la persona de la Sra. Karin Apel y el Sr. Joselyn Valer Rojas, quien
nos acompa durante todo este proceso.
Al Programa de Apoyo a la Seguridad Alimentara PASA Comunidad Europea, por el apoyo econ-
mico recibido.
METODOLOGIA ......................................................................................................................................................................................... 6
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METODOLOGA
En su fase inicial, se planific la realizacin de cinco talleres a nivel nacional, denominados Construc-
cin de la Estrategia Institucional de la SPAR - PEI, tres de ellos en las regiones de Ayacucho, Huancavelica
y Puno; y luego dos talleres plenarios nacionales en las regiones de Cusco y Lima. La realizacin exitosa
de estos talleres nos brind una gran cantidad de informacin, que fue procesada posteriormente por
el equipo profesional de la SPAR nacional con la asesoria del SNV Per.
Para el desarrollo de la segunda fase de la construccin del PEI, se realiz la recopilacin y revisin de
fuentes secundarias (planes estratgicos, planes operativos institucionales, cluster de camlidos, etc.),
tomando como principal marco referencial el contenido de la Estrategia Nacional del Sector de
Camlidos Domsticos, acuerdos para desarrollar el sector al 2015.
La fase final del presente trabajo ha consistido en la validacin de los resultados obtenidos, tarea
llevada a cabo por la Asamblea General de Delegados de la SPAR - autoridad mxima de nuestra
institucin, a fin de llegar a un consenso y definir de manera conjunta y democrtica los temas priorita-
rios para los prximos 10 aos de gestin institucional, y obtener el desarrollo sostenible de nuestros
hermanos productores y sus familias.
El PEI de la SPAR, es el punto de partida para elaborar herramientas de gestin especficas, tales como:
planes operativos anuales, planes de trabajo, alianzas, convenios, etc, tanto para la SPAR nacional como
las SPARs regionales.
1.1 LA POBLACIN
Constituida por productores de la zona rural blacin de productores de camlidos domsticos
altoandina, cuya actividad principal es la produc- presentan las siguientes caractersticas:
cin de camlidos domsticos de los departamen-
- Niveles de ingreso por debajo del mnimo vi-
tos de Ancash, Apurimac, Arequipa, Ayacucho,
tal, lo cual refleja una situacin de extrema
Cusco, Huancavelica, Hunuco, Junn, La Libertad,
pobreza
Lima, Pasco y Puno, conformada por aproximada-
- Altas tasas de morbilidad y mortalidad
mente 170,000 familias productoras y que indi-
rectamente involucra a cerca de 1500,000 de per- - Altas tasas de analfabetismo, superiores a
los promedios nacionales
sonas que participan de distinta manera en la ca-
dena de valor. Esta parte de la poblacin del pas, - Altas tasas de desnutricin infantil
son el principal objetivo de la SPAR. - Falta de servicios e infraestructura bsica
- Precarias condiciones de vivienda e infraes-
La situacin de esta poblacin refleja los procesos tructura productiva
de exclusin histrica, social y econmica que el
- Limitado acceso a la informacin
Per ha padecido desde hace siglos. Los ingresos
per cpita de los productores son los ms bajos del - Uso de conocimientos y prcticas empricas
1
pas , y solo en trminos productivos de la fibra de En los cuadros 01, 02 y 03, se muestran datos
Alpaca, sta poblacin alcanzaba, al ao 2000, un comparativos entre la poblacin urbana y rural,
rendimiento promedio 50% menor al mximo posi- mediante algunos indicadores que sustentan lo
ble (3,5 libras por animal frente a 7 libras)2. La po- sealado en el prrafo anterior.
1
Puno, Huancavelica, Ayacucho y Apurimac cuentan con menos de US $800 anuales por familia (Pgina
Web Apoyo 2002).
2
Referencias de IPAC y SPAR al 2004.
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En el cuadro N 02 podemos apreciar un anlisis rural; tomando como fecha base el ao de 1990
cuantitativo, de acuerdo a indicadores demogr- hasta el 2005 y una muestra de las proyecciones
ficos y en distintos periodos de tiempo, de la po- del 2005 hasta el 2015.
blacin que habitan en la zona urbana como la
Segn los criterios analizados en el cuadro ante- En el cuadro N 03, se muestran las condiciones
rior, podemos concluir que los departamentos ubi- de pobreza y extrema pobreza por departamen-
cados dentro del rea rural alto andina, donde se to entre el periodo 2003 - 2004.
desarrolla la crianza de camlidos domsticos, se
encuentran entre los ms pobres del pas.
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Fuente: MINAG
Una vez sealada la cantidad de poblacin de comparado con el resto del mundo, en el cuadro N
camlidos domsticos a nivel mundial y de la posi- 05, se muestra la poblacin total de ganado exis-
cin estratgica del Per en referencia a las alpacas, tente en el Per, por especies y por regiones.
3
Grupo INCA, Grupo Mitchell, Grupo Sarfaty.
4
El 60% de las exportaciones anuales de fibra de alpaca corresponde a tops e hilados. CITE Alpaca 1999, en:
El Cluster de los Camlidos en el Per: Diagnstico Competitivo y Recomendaciones Estratgicas.
Proyecto Andino de Competitividad CAF.
5
El precio del top de alpaca representa el 50% del valor del top de mohair y el 10% del valor del top de
cashmere. IPAC 2004.
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1.3 TENDENCIAS QUE AG (declara de inters nacional la produccin de
Alpaca, Llama y Vicua), Articulo 88 de la Consti-
INFLUYEN EN LA ACTIVIDAD
tucin Poltica del Per. Sin embargo esto toda-
va no se manifiesta en acciones concretas o en
1.3.1 TENDENCIAS REGIONALES la dotacin de recursos para el sector.
Inversiones mineras y conflictos ambien-
Promocin de las exportaciones: Se ob-
tales: Suscitados por incumplimiento y vacos
serva un incremento sostenido de las exporta-
en las normas que no permite una vinculacin
ciones, as como la decisin estatal de promo-
equitativa entre las comunidades y las empre-
verlas.
sas, las mismas que tienen efectos en los hatos
de camlidos y su entorno. Desarrollo del ecoturismo y el turismo
vivencial: Se constituye como una excelente
Incremento de la demanda de carne de alpaca:
alternativa para impulsar el desarrollo de pro-
Como respuesta a las bondades de la carne y a
yectos productivos regionales, al brindar el so-
una incipiente promocin y tendencia de su con-
porte econmico necesario con mayor
sumo, se observa un ligero incremento de la de-
sostenibilidad.
manda en mercados como: Lima, Ayacucho, Junn,
Apurimac, Huancavelica Cusco y Puno. Revaloracin de la mujer y sus aportes al
desarrollo: Como una necesidad y responsa-
bilidad de reconocer el aporte y beneficios lo-
1.3.2 TENDENCIAS NACIONALES
grados por su participacin, tanto en el trabajo
En el sector se evidencian algunos procesos rele- productivo como en el desenvolvimiento
vantes que presentan riesgos y oportunidades, dirigencial.
importantes de considerar en el diseo del PEI de
la SPAR. Entre ellos destacan: Propagacin de Enfermedades: Preocupan-
te diseminacin de enfermedades parasitarias
Mayor inters por mejoramiento gentico: e infecciosas que afectan significativamente a
Con la finalidad de mejorar el precio por calidad de los hatos de camlidos. Incrementndose
fibra, y en base a cubrir las exigencias del merca- peligrosamente el uso de insumos qumicos para
do. Tal es el caso de la creciente demanda de fibra combatirlas.
de color blanca, lo cual alienta al blanqueamiento
de las alpacas.. Se observa tambin una notoria Migracin de la poblacin: Creciente migra-
disminucin de los animales de raza Suri. cin de la poblacin juvenil a zonas dedicadas a
diferentes actividades, en gran parte a la zona
Mayor presencia del sector rural en la vida urbana y tambin a zonas de cultivo de coca. Es
social, poltica y econmica del pas: Se han as que la actividad agropecuaria se concentre
establecido espacios de concertacin entre los en los estratos de mayor edad. Como referencia
actores pblicos y privados ligados al sector (por se puede observar los casos de Puno,
ejemplo la Carta Verde o Pacto Agrario Nacio- Huancavelica y Arequipa, donde por ejemplo el
nal). Se ha incluido en las polticas y acuerdos na- 42.6% de productores se ubican en el estrato de
cionales para superar la pobreza DS 004-2004- 45 a 64 aos6 .
6
Plan Estratgico Regional del Sector de Camlidos Sudamericanos Domsticos en Arequipa - 2003
Escasez de agua en el mundo: El ritmo cre- Inters por alpacas en pie: Pases como Aus-
ciente de la poblacin mundial, se acerca a los 7 tralia, Nueva Zelanda, Estados Unidos, Canad
mil millones de habitantes, contrariamente, el entre otros; muestran inters por contar con una
recurso agua es cada vez mas escaso, disminu- poblacin de camlidos que les permita una au-
yendo la disponibilidad de dicho recurso para el tonoma en su aprovechamiento con fines comer-
sector agropecuario. ciales, tursticos y hasta cientficos.
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Dattari / Inforganic, Boletn 2004
2. ANLISIS INTERNO DE LA
SPAR COMO ORGANIZACIN
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RR.EE. (Ministerio de Relaciones Exteriores), yectos, as como actividades tcnicas y ad-
MIMDES (Ministerio de la Mujer y Desarro- ministrativas.
llo Social), MINSA (Ministerio de Salud) y or- g) Propiedad del Fundo ITITA (500 hectreas),
ganismos pblicos descentralizados, para la creacin de un centro de mejoramien-
CONACS (Consejo Nacional de Camlidos to gentico.
Sudamericanos), SENASA (Servicio Nacional
de Sanidad Agraria), INIA (Instituto Nacional
de Investigacin Agraria), IPEN (Instituto Pe-
2.2 DEBILIDADES
ruano de Energa Nuclear); asimismo con ins- a) Dbil articulacin con las SPARs regionales,
tituciones privadas y promotoras de desa- provinciales y distritales y locales.
rrollo social: IPAC, SNV, DESCO, AGRITERRA, b) Limitados recursos para cumplir con deman-
OXFAM, ICCO, CORDAID, entre otras. das de las bases regionales.
c) Participacin activa en espacios de c) Limitadas herramientas de gestin
concertacin e incidencia poltica, tales organizacional (POA, MOF -Manual de Orga-
como: CONVEAGRO (Convencin Nacional nizacin y Funciones-, ROF -Reglamento de
del Agro Peruano), CUNGA (Comit Unitario Organizacin y Funciones-, Plan Estratgico,
Nacional de Gremios Agrarios), CONACA entre otros).
(Consejo Nacional de Concertacin Agraria),
d) Estatuto desactualizado, no acorde a los
ADEX (Asociacin de Exportadores),
nuevos roles y retos de la institucin.
CONALPACA (Comisin Nacional de la Alpa-
ca), PLATAFORMA AGRARIA, etc. e) Falta de informacin sistematizada (socios,
beneficiarios, nmero de cabezas, ingresos
d) Presencia en el sector a lo largo de 10 aos,
per cpita, ingresos por exportaciones, par-
representando y promoviendo el desarrollo
ticipacin por rubros en la economa nacio-
del productor de camlidos domsticos en
nal, etc.) para la toma de decisiones.
el pas.
f) Inexistencia de un sistema de monitoreo y
e) Existencia de capital gentico (alpacas y lla-
evaluacin de las actividades programadas.
mas) propiedad de los asociados a la SPAR.
g) Insuficiente definicin de funciones de los
f) Recurso humano para la formulacin y ca-
integrantes de la organizacin.
nalizacin de recursos provenientes de pro-
c) Demanda potencial del mercado internacio- c) Competencia en fibra, de productos con ca-
nal de productos de alpaca. ractersticas similares al de la Alpaca
(cashmer, mohair, alpacas extranjeras).
d) Existencia de vas de comunicacin que faci-
litan la comercializacin desde zonas pro- d) Falta de leyes claras que promuevan el desa-
ductoras. rrollo de los camlidos domsticos en el pas.
e) Existencia de una demanda creciente a ni- e) Poltica tributaria no acorde con la realidad
vel nacional e internacional, de productos del sector alpaquero.
ecolgicos y artesanas. f) Progresivo deterioro medio ambiental (cam-
f) Existencia de investigaciones para promo- bio climtico) que afecta a la sostenibilidad
ver el mejoramiento gentico de los de la actividad.
camlidos domsticos y para la aplicacin g) Construccin de la carretera transocenica
de tecnologa a lo largo de la cadena. que implica la entrada de carne mas barata
g) Realizacin de ferias nacionales, regionales, y de otros productos sustitutos en las zonas
provinciales y locales, que motivan mejoras productoras.
en la produccin y la comercializacin de pro- h) Contaminacin del medio ambiente por efec-
ductos. to de actividades mineras.
h) Procesos de descentralizacin y i) Aparicin de organizaciones improvisadas
regionalizacin, que favorecen el uso de re- que persiguen otros intereses y distorsionan
las iniciativas en el sector
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3. INSTITUCIONALIDAD
DE LA SPAR
La SPAR tiene como propsito fundamental desarrollar actividades que redunden en beneficio de los
productores de camlidos domsticos y de sus familias. Estas actividades sern respaldadas por proyec-
tos integrales como resultado del cumplimiento de los roles institucionales, objetivos y estrategias.
3. 1 MISIN
Promover el desarrollo sostenible y la mejora de la calidad de vida de los productores de camlidos
domsticos del Per, mediante la asociatividad, la produccin y comercializacin competitiva, y la parti-
cipacin activa en polticas de estado. Manteniendo armona con el medio ambiente y la cultura.
3.2 VISIN
La SPAR en el ao 2015 estar consolidada como la institucin representativa, lder en la promocin
del desarrollo de los productores de camlidos domsticos; con efectiva capacidad de negociacin
e incidencia poltica.
Lder en la promocin del desarrollo de los cisiones polticas, normativas, tributarias y de in-
productores y sus familias: Protagoniza con versin social por parte del Estado y dems
su intervencin el logro concreto de mejoras en tomadores de decisiones.
la calidad de vida de las familias de criadores de
Reconocimiento de los dems actores del
camlidos domsticos.
sector: Somos reconocidos como el interlocutor
Capacidad de negociacin: Capacidad que vlido de los productores frente a las entidades
nos permite obtener resultados favorables publicas, privadas y la sociedad civil.
4.3 Equidad
Propiciamos el desarrollo de relaciones equitati-
vas de los actores del sector, para ello realizamos
acciones orientadas al fortalecimiento de los pro-
ductores y sus organizaciones. Promovemos tam-
bin la sensibilizacin de los dems actores (Cu-
Cu-
les son estos actores?) para favorecer el po-
sicionamiento de los productores en el sector.
4.4 Sostenibilidad
Promovemos activamente el desarrollo social, eco-
nmico y ambiental que permita la satisfaccin de
las necesidades actuales, favoreciendo la conse-
cucin de las mismas por parte de las generacio-
nes futuras. Por ello nuestra intervencin es cohe-
rente con un manejo racional del medio en el que
se desenvuelve la actividad, fundada en el desa-
rrollo de capacidades de los productores para que
asuman los retos de su propio desarrollo.
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5. VALORES
INSTITUCIONALES
Nuestro accionar institucional est sustentado 5.3 Honestidad.- Nuestro accionar est sus-
en valores y principios compartidos y asumidos tentado en el uso correcto de los recursos de la
por todos los componentes de la organizacin; organizacin, en la transparencia de nuestros
ellos definen la orientacin de nuestras activida- actos y en la coherencia de nuestro discurso res-
des. En este sentido se han definido los siguien- pecto a nuestra accin.
tes valores institucionales que involucran a cada
5.4 Compromiso.- Consideramos funda-
integrante de la SPAR:
mental que los integrantes de la SPAR estn ple-
namente identificados con la misin, objetivos y
valores institucionales.
5.1 Respeto a la persona y su cultura.-
Nos enfocamos en las personas y sus familias, 5.5 Transpar encia.- Tenemos mecanismos
ansparencia.-
rechazando todo tipo de discriminacin y favore- especficos que permiten mostrar nuestros acti-
ciendo el desarrollo equitativo y complementario vidades, sus procesos y los resultados que logra-
de las culturas. mos.
7. OBJETIVO Y
EJES DE ACCIN
Actividades
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nuevas (tecnologas limpias). Acorde a un C. ARTICULACIN A LOS
uso racional del medio ambiente. MERCADOS DE PRODUCTOS Y
b) Promover programas de sanidad para pre- SERVICIOS CONEXOS
venir y combatir enfermedades infecciosas
Objetivo especfico
y parasitarias.
c) Promover la implementacin de programas Implementar sistemas comerciales favorables a
de recuperacin, conservacin y mejora- los productores, coherentes con sus caractersti-
miento de praderas nativas (agua, suelo, ve- cas de los productores, as como con las necesi-
getacin). dades del mercado.
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8. ESTRATEGIA PARA LA
IMPLEMENTACIN
DEL PEI DE LA SPAR
Las siguientes estrategias facilitan el logro de 4. Buscar financiamiento mediante la aproba-
los objetivos de la SPAR. cin de proyectos.
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9. LA NUEVA ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA DE LA SPAR
Proyecto
PROALPACA
Per
Servicio Holands para la Cooperacin al Desarrollo
SOCIEDAD PERUANA DE
ALPACAS REGISTRADAS - SPAR
E
ES D
DOR
s
CRIA
a
Aylpllamas
R UA
Telefax : 2656862
Pgina Web: www.sparperu.com
Correo Electrnico: sparperu@sparperu.com