La Teora de los rasgos establece que El liderazgo es algo
innato: se nace lder. Tambin llamada la Teora del Gran Hombre. Esta teora entiende que la capacidad de liderar personas viene ya marcada desde el nacimiento, est en sus genes el ser un lder. Para ser un lder, es necesario disponer de una serie de rasgos, y estos rasgos, o se tienen, o no se tienen. Estos rasgos pueden ser fsicos, sociolgicos o psicolgicos. Por tanto, esta teora trata de encontrar cules son estos rasgos y, de esta manera, identificar ms fcilmente a las personas que habra que seleccionar como los futuros lderes de organizacin. BREVE RESEA HISTRICA. A mediados del siglo XX, Ralph Stogdill publica un artculo, tras estudiar los datos recopilados en 13 empresas. De dicho estudio se desprenda, que los gerentes con ms xito, compartan una serie de caractersticas, si bien haba muchas excepciones al patrn general. Posteriormente, Edwin Ghiselli realiz otro estudio, encontrando una alta correlacin entre unas determinadas caractersticas y el xito obtenido. Si bien, el mismo Ghiselli, reconoci que podan encontrarse casos de xito fuera del patrn. Otros autores tambin han realizado estudios en este sentido, con ligeras variaciones, como por ejemplo John Gadner. Morgan McCall, o Michael Lombardo, tambin elaboraron una lista de rasgos, pero al contrario. Al entender que no era posible encontrar unos rasgos, que determinasen de forma clara, quien poda ser un buen lder, trataron de establecer cuales eras los rasgos relacionados con el fracaso, los que afectaban al xito de forma negativa. LOS RASGOS DEL LDER. En lneas generales, los rasgos que marcaran la diferencia, entre quienes ocupan cargos de responsabilidad, y aquellos que no, son los siguientes: Inteligencia y nivel educativo: Todos los autores encontraron una relacin muy significativa entre la inteligencia que posea una persona, y sus posibilidades de xito. En ltima instancia, estaban de acuerdo en que haca falta, un mnimo de inteligencia, para tener xito. El nivel educativo de la persona tambin estaba ntimamente relacionado con el xito conseguido.
Capacidad de direccin, decisin y priorizacin: Es
necesario que el lder tenga la capacidad de establecer objetivos y metas, y de esta forma dirigir la accin de su equipo, y los esfuerzos que estos realizarn en un futuro. Tiene que ser capaz de priorizar correctamente. Dando mayor importancia a la ejecucin de un proyecto, reduciendo la de otros. sabe, de forma casi instintiva, en quien puede confiar. Crea un equipo fuerte y cohesionado, delegando ciertas tareas en ellos. No obstante, sabe lo que hace, es una persona competente en su campo. Si acomete alguna tarea personalmente, lo har bien. Vitalidad fsica y resistencia: Las personas que tienden a tener xito, generalmente tienen un nivel de energa muy alto. Tienen una gran resistencia fsica, lo que les proporciona, de alguna manera, estabilidad y resistencia psicolgica. Iniciativa, valenta y confianza: Un lder eficaz debe ser el primero en dar un paso adelante a la hora de asumir la direccin del equipo en caso de que se presenten tiempos difciles, cuando todos permanecen a la expectativa.Un buen lder debe amar la responsabilidad, debe estar dispuesto a arriesgar, y por supuesto, debe ser capaz de mantener esa ilusin a lo largo de todo el proceso, debe ser tenaz y firme en su visin. Para ello, el lder, debe ser una persona con un alto grado de confianza, en su visin, y en s mismo.
Comprensin por sus seguidores, sus necesidades y
motivaciones: El lder es capaz de determinar con cierta exactitud si su grupo est dispuesto para el cambio, o si van a presentar resistencia a este.Sin embargo, debe ser capaz de motivar a su equipo, comunicndoles su visin, con la pasin suficiente. Debe ser capaz de ganarse la confianza de las personas que le rodean. Para esto, debe ser capaz de comprender las motivaciones, y las necesidades, de sus seguidores. Gracias a esto, una persona con estos rasgos, debe poder influir positivamente en las personas que le rodean, y por tanto, conseguir que sus motivaciones se alineen con los objetivos marcados, consigue que sus seguidores acten y se decidan por el cambio. Necesidad de logro: Necesita presentar resultados, no se conforma con dar continuidad a lo ya existente, si no que espera conseguir mejoras.Si es necesario, un buen lder, debe ser capaz de cambiar el rumbo de su equipo. Lo suficientemente rpido, como para que esta decisin sea efectiva. Entiende que su visin quizs no resista durante mucho tiempo el contacto con la realidad, debiendo por tanto introducir cambios, y aceptar que debe adaptarse para alcanzar su objetivo. TEORAS DEL COMPORTAMIENTO Las Teoras del Comportamiento sostienen que la mejor forma de clasificar a los lderes es por medio de las cualidades o estilos personales, o por medio de los patrones de comportamiento. Diversos autores han presentado Teoras de Liderazgo que entran en la categora de las cualidades personales y en los patrones de comportamiento. Ciertos comportamientos especficos diferencian a los lderes de los no lderes.A diferencia de la teora de los rasgos que supuestamente son innatos, este enfoque supone que podemos entrenarnos para ser lderes Un estudio sobre el liderazgo, realizado en la Universidad Estatal de OHIO, aisl dos dimensiones del comportamiento del liderazgo, que mediante el anlisis estadstico se identificaron como consideracin y estructura de iniciacin. Estas teoras sugieren que los lderes pueden clasificarse mejor por medio de sus cualidades personales, comportamiento o estilos. Las teoras de la conducta se enfocan en lo que hacen los lderes para llevar a cabo el trabajo de dirigir. Suponen que el liderazgo se aprende por medio de un conjunto de conductas. Existe la creencia que la efectividad del lder no reside en la persona, sino que en el comportamiento aprendido mediante formacin o modelaje.
LIDERAZGO POR CONTINGENCIAS
Se define contingencia como la posibilidad de que algo suceda o no suceda, algo incierto o eventual. El enfoque de contingencia afirma que no existe una nica forma de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende del medio ambiente. Cada organizacin es independiente y en ella influyen variables diferentes. Busca una mejor comprensin de la naturaleza bsica de la administracin de las organizaciones, donde se puede adoptar una prctica administrativa ms eficaz, cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razn Modelo de Fiedler Este modelo nos dice que los grupos eficaces dependen de una vinculacin adecuada entre el estilo de interaccin de un lder con los subordinados, el grado en que la situacin le da el control y la influencia al lder. Describe la manera en que se obtiene una alta efectividad de un grupo u organizacin mediante la personalidad de un lder y la situacin: Relaciones del lder y el miembro: Grado de confianza y respeto que experimentan los seguidores del lder. Estructura de la tarea: Esta dimensin comprende los siguientes componentes: Claridad de la meta Co-probabilidad de la decisin Especificidad de la decisin Poder de la posicin: Se refiere al poder inherente a la posicin de liderazgo LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Proceso comn de lder y trabajadores para avanzar a un nivel
ms alto de la moral y la motivacin. Incorpora la funcin inspiradora y catalizadora del lder que es capaz de impulsar a sus colaboradores a conseguir metas ms elevadas de lo que se cree posible en una situacin dada. Es una transformacin que produce cambios significativos en la empresa y en las personas que la conforman.
Se podra decir que se trata de un empuje ms motivador y
prximo al trabajador y de un ejercicio ms importante en la transmisin de los objetivos de la empresa que otros estilos de liderazgo. De ah que su nombre tambin sea el de liderazgo carismtico.
Caractersticas del liderazgo transformacional
Aproximacin personal al trabajador, es decir, el
trabajador es una persona antes que una herramienta para ganar dinero. Hay una estimulacin intelectual del trabajador, invitndole a que aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes. Se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa. Se hace partcipe al trabajador del xito de la empresa. Hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo Se dedica al crecimiento a largo plazo ms que en los resultados a corto plazo Hay voluntad de arriesgarse
Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional
Ventajas:
Desarrollo de habilidades sociales
El lder es un ejemplo a seguir Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y mayores beneficios Menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas Aprendizaje corporativo
Desventajas:
Asume que hay motivacin por parte del trabajador
Los resultados son visibles a largo plazo No todos los lderes pueden ser transformadores Carece de detalles de aplicacin Hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente Con ello, se puede afirmar que las caractersticas del lder transformador son:
Hace ser mejores a sus trabajadores porque les hace
sentir mejores Hace que los trabajadores sientan como suyo el proyecto en que participan Cree a ciegas en la empresa y quienes la conforman Pregona con el ejemplo profesional y con su carisma personal
LIDERAZGO BASADO EN VALORES
El liderazgo basado en valores incluye 3 factores:
1. Efectividad: es necesario medir el logro de los objetivos
2. Moral: es necesario medir cmo el cambio afecta a las
partes
3. Tiempo: medir el cumplimiento de objetivos a travs del
tiempo
"En trminos prcticos de negocios, se trata de crear
condiciones bajo las cuales todos los seguidores del lder puedan desempearse en forma independiente y efectiva hacia un objetivo comn".
El liderazgo con valores es una obligacin en las
organizaciones horizontales de hoy, caracterizadas por la transparencia y la fcil disponibilidad de informacin. Como lo describa Steve Jobs, Co Fundador de Apple: "Lo nico que funciona es el management (manejo) por valores. Encontrar personas competentes y realmente brillantes, pero lo ms importante, gente que le importen exactamente las mismas cosas que te interesan".
Un vibrante y vvido conjunto de valores provee las bases para
formar y generar una comunidad. Los valores pueden proveer un contexto que facilita y promueve la accin independiente. El auto manejo efectivo y oportuno crea una ventaja competitiva.
Una de las premisas del liderazgo basado en valores, es que
en la vida es bueno tener un objetivo y conducir tu propia vida (y el trabajo en este caso) a travs de un conjunto de valores o principios morales