Teoría de la contingencia de Fiedler

La teoría de la contingencia de Fiedler, también denominada teoría de la efectividad del

liderazgo describe la manera en que se obtiene una alta efectividad de un grupo u
organización mediante la personalidad de un líder y la situación. La base de la teoría de
Fiedler es el grado al cual se conduce el estilo del líder, si se orienta a las tareas o se orienta a
las relaciones (personas). La facilidad con que el líder es capaz de influir en sus seguidores
dependerá de lo favorable que es la situación. Los principales elementos de su modelo son: a)
las características del líder, b) el control situacional y c) la efectividad del líder.

El enfoque del camino-meta para un liderazgo eficaz

La teoría del camino-meta sugiere que la principal función del líder es clarificar y fijar metas con
los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para lograrlas y eliminar obstáculos. Los
partidarios de este enfoque han estudiado el liderazgo en diversas situaciones. Como lo afirmó
Robert House, la teoría se basa en diversas teorías motivacionales y de liderazgo ajenas.

Además de las variables de la teoría de las expectativas, se deben considerar otros factores que
contribuyen a ejercer un liderazgo eficaz. Estos factores situacionales incluyen: 1) Las
características de los subordinados, como por ejemplo sus necesidades, seguridad en sí mismos y
capacidad y 2) el ambiente de trabajo, que incluye componentes tales como la tarea, el sistema
de recompensas y la relación con los compañeros de trabajo.

La conducta del líder se clasifica en cuatro grupos:

1.- La conducta de liderazgo de apoyo considera las necesidades de los seguidores, muestra
preocupación por su bienestar y crea un clima organizacional agradable. Tiene la mayor
repercusión sobre el desempeño de los seguidores cuando éstos están frustrados y descontentos.
2.- El liderazgo participativo le permite a los seguidores influir en las decisiones de sus
superiores, lo cual puede originar una mayor mo tivación.
3.- El liderazgo instrumental le da a los seguidores un asesoramiento específico y aclara lo que se
espera de ellos, lo cual incluye aspectos de planeación, organización, coordinación y control por
parte del líder.
4.- El liderazgo orientado hacia los logros incluye establecer metas que representen desafíos,
incrementar el nivel de desempeño y tener la seguridad de que los subordinados alcanzarán
metas elevadas.

En lugar de afirmar que existe una manera ideal de dirigir, esta teoría sugiere que el estilo
apropiado depende de la situación. Las situaciones ambiguas e inciertas pueden ser frustrantes
para los empleados y quizá se requiera un estilo más orientado hacia la tarea. En otras palabras,
cuando los seguidores se sienten confundidos, el líder debe decirles qué tienen que hacer y
mostrarles una ruta clara hacia las metas. Por otra parte, para trabajos rutinarios, como los que
se encuentran en una línea de montaje, una estructura adicional (por lo general impuesta por un
dirigente orientado hacia la tarea) puede considerarse superflua; los empleados pueden
considerar estos esfuerzos como un exceso de control, lo cual a su vez, puede ser motivo de
descontento. Para decirlo en una forma diferente, los empleados quieren que el líder no
interfiera en sus asuntos porque la ruta ya es suficientemente clara.
Esencia del Liderazgo
Cuando hablamos de liderazgo, muchos piensan que este término está reservado a unos pocos
que tienen un puesto de responsabilidad. Nada más alejado de la realidad, puesto que es algo que
puede llegar a ejercer cualquiera (si se lo propone) y que no hace falta desempeñar un cargo.
Considero que la esencia del liderazgo se encuentra en todo líder influyente que sabe motivar y
desarrollar el crecimiento profesional de los integrantes del equipo (por eso, no es lo mismo ser un
empleado o jefe que un líder). A pesar de que hay muchísimos artículos que hablan de liderazgo y
de las cualidades que debe reunir un líder, creo que éstas son las características principales que
debe reunir.

Hay distintos tipos de liderazgo en las personas y no hay ninguno que sea el ideal, puesto que la
influencia del mismo dependerá de muchos factores: la personalidad de los individuos, el contexto
histórico y socio-económico en el que se encuentre, etc. Tampoco tiene que estar destinado a
fines éticos, ya que la historia ha tenido figuras detestables (como, por ejemplo, Hitler, Mussolini o
Stalin) que, sin embargo, han sido líderes de gran influencia (porque han sabido arrastrar
emocionalmente a las masas). Por lo tanto, la esencia del liderazgo radica fundamentalmente en la
influencia o la inspiración que se ejerza sobre las personas, ya que permite guiar a los seguidores
por voluntad propia en la dirección marcada (independientemente de que sea ético o no el fin
propuesto).

Por último, si quieren saber más acerca de dicha tema, les dejo un resumen de las ponencias del
Foro Empresa 2006 “Liderazgo” y unos vídeos muy interesantes, que, aunque son de larga
duración, recomiendo verlos enteros.
LIDERAZGO Y MOTIVACION
A raíz de todo esto, las investigaciones confirmaron que el liderazgo que se asocia con niveles
medios y altos de motivación es aquél que estimula el desarrollo humano y el avance de cada
persona en su contexto laboral.

Lo que trae a su vez que cada persona se sienta vinculada a su trabajo y aporte de sí lo mejor que
tiene.

Los resultados de las investigaciones indican que cuando una persona fracasa en su trabajo es
porque está desmotivado o porque su rendimiento es bajo y ante eso los jefes no se
responsabilizan y creen culpable del problema al trabajador. Sin embargo, estas mismas
investigaciones afirman que son los jefes, muchas veces sin pretenderlo, los que estimulan la falta
de éxito del trabajador. Esto ocurre porque en el entorno laboral se genera una dinámica en la que
los trabajadores percibidos como mediocres o de bajo rendimiento satisfacen las bajas
expectativas que tienen sus jefes de ellos. El resultado es que la motivación del trabajador termina
arruinada.

En definitiva, es tarea tanto del líder como del trabajador crear un ambiente laboral propicio al
desarrollo en el que cada parte aporte algo único al proceso: el trabajador su alto desempeño, y el
líder el arte de gestionar y dirigir esos esfuerzos del grupo para alcanzar los objetivos propuestos.

TIPOS DE LIDERAZGO

https://psicologiaymente.net/coach/tipos-de-liderazgo