Introduccin a la Prospectiva

Estratgica
Omar Amed Del Carpio Rodrguez
odelcarpior.projectamas@gmail.com
 Prospectiva
/ Foresight

Future
Visioning
Research

Estudios
de
Global Futuro Technology
Studies Forecasting

Scenarios Long Term

planning Planning
 CAMINO METODOLOGICO

HOY FUTURO
FORMULACIN 2
1
3
DIAGNSTICO PROSPECTIVA

Escenarios
Lineamientos estratgicos
1. Diagnstico = Situacin actual.
2. Prospectiva = Situacin futura posible y deseable.
3. Formulacin = Cmo pasar de la situacin actual a la futura.

4 Ejecucin y seguimiento

Lucio Henao
 CONCEPTO DE PROSPECTIVA

Es en esencia VISUALIZAR EL FUTURO, cuando

ste no puede ser visto como una simple
prolongacin del pasado. Tal visualizacin
consiste en tener un panorama de los futuros
posibles (llamados futuribles), representados
cada uno de ellos en un escenario
determinado.

Jess Arape
 CONCEPTO DE PROSPECTIVA

La prospectiva es un proceso sistemtico y

participativo para recopilar conocimientos sobre el
futuro y construir visiones a medio y largo plazo,
con el objetivo de informar las decisiones que han
de tomarse en el presente y movilizar acciones
conjuntas.

FOREN
 METODO EXPLORATORIO

Historias
Futuros
del futuro desde
Conocem os el presente, alternativos
acontecimientos
qu cabe esperar que resultantes
actuales:
ocurra si se produce este de las
preguntas
acontecim iento o se diferentes
QU PASA
desarrolla esta historias
SI...?
tendencia?

EXPLORAR EL FUTURO

Los mtodos exploratorios parten del presente y tratan de determinar a dnde

pueden conducir los acontecimientos y tendencias actuales.

FOREN Lucio Henao

 METODO NORMATIVO

Futuro
deseable
Intermediaciones:
Caminos del
presente a los futuros
de inters:
Presente Preguntas CMO?
Otros
futuros
posibles y
probables

VISIN DE FUTURO

Los mtodos normativos parten de un futuro determinado y se plantean qu

acontecimientos y tendencias llevaran hasta l.

FOREN Lucio Henao

ALCANCES
Local

Regional

Global
 Desarrollo
Presente Futuro
Sostenible

Satisface
Necesidades

Consecuencia Ambiental

Causas Social Institucional Econmica

DESARROLLO SOSTENIBLE
DESARROLLO SOSTENIBLE
 Por qu es importante?

Informa la accin Contribuir a

poltica crear redes

Crear
capacidades

12
FOREN
 PROSPECTIVA POLTICA
Diseo de Polticas de
Estado y de Gobierno.
Polticas Pblicas en
general. Funcionalidad
integral del sector
pblico
PROSPECTIVA
TERRITORIAL
Organizacin de un
territorio, sus recursos y
su gente para el
desarrollo sustentable,
alta calidad de vida,
cuidado del ambiente y
logro de la seguridad
humana
PROSPECTIVA URBANA
Organizacin de reas
urbanas, sus recursos, su
gente y sus reas satlites
para el desarrollo sustentable,
alta calidad de vida, cuidado
del ambiente y logro de la
seguridad humana
PROSPECTIVA DE LA PROSPECTIVA DE LA SALUD
EDUCACIN Polticas, contenidos, reas,
Polticas, contenidos, demandas, investigacin,
reas, demandas, PROSPECTIVA COMPETITIVA
estructuras, modos, alcances de
investigacin, Organizacin y puesta en
estructuras, modos, la salud
marcha de sistemas integrados
alcances de la
de produccin, servicios,
educacin
exportacin, negocios, etc.
(clusters, GACs, Consorcios)
PROSPECTIVA CIENTFICA,
TECNOLGICA Y DE INNOVACIN
Diseos de polticas, estrategias y
programas para lograr la I&D en
C&T y las innovaciones necesarias
para el desarrollo sustentable de
regiones, ciudades y sectores
PROSPECTIVA ORGANIZACIONAL
Cul deber ser la organizacin,
misin, tareas y competencias de
PROSPECTIVA DE SEGURIDAD
mi organizacin en el ao XX
Anlisis de los riesgos y
oportunidades en seguridad fsica,
ambiental, industrial y del trabajo, OTROS
frente a situaciones normales, CAMPOS DE
excepcionales o de crisis APLICACIN
Balbi, Eduardo
 Criterios para definir una metodologa
prospectiva

14
FOREN
 Puntos Crticos

Alcance
Participantes

Resultados Objetivos

Enfoques

15
FOREN
 METODOLOGAS PROSPECTIVAS
16
 Mtodos Cuantitativo (6), proveen la
Influenciado por la imaginacin y la inspiracin
evidencia base para el pensamiento Creatividad
de futuro, o abastece a las
herramientas de previsin, como el
caso de las tendencias por
extrapolacin. Comodines
Mtodos Semi cuantitativos (8), Ciencia Ficcin
usan la manipulacin matemtica de
Juegos de simulacin
la informacin derivada de los juicios
de expertos o fuentes similares Ensayos/Descripcin de
escenarios
Previsin de genios Juego de roles/
actuacin
Backcasting FODA Tormenta de ideas

rboles de relevancia/Figuras lgicas Taller de escenarios

Mapeo de caminos Delphi Encuestas Panel de ciudadanos

Especializacin Panel de expertos Anlisis Morfolgico Conferencias/Talleres Interaccin

Tecnologas claves/crticas Multicriterios Votacin/Interrogacin

Escenarios cuantitativos/SMIC Anlisis de stakeholders/actores Influenciado por el

Influenciado por las intercambio del
experiencias Entrevistas Anlisis Estructural/Impacto cruzado conocimiento

Indicadores/TSA Anlisis de patentes

Bibliomtrica Benchmarking

Extrapolacin Escaneo
Revisin de literatura
Modelamiento

R. Popper (2006) Evidencia Influenciado por la existencia de data e informacin

CAJA DE HERRAMIENTAS
17
Popper (2008)
 Diseo Metodolgico segn Rafael
Popper Proceso Prospectivo

18 Miles (2002), Popper (2008)

 The Foresight Process (R. Popper, 2008)

Pre-Foresight Recruitment Generation Action Renewal

Rationales Project team * Existing knowledge Advising Learning

Sponsor(s) - skills is amalgamated, - Strategies - Process
Objectives Partners analysed and - Policy Options - Products
Orientation Sub-contractors synthesised - Recommendations Evaluation
Resources Steering Group Tacit knowledge is - - Impacts
- Core team * Experts codified - Efficiency
- Time - Thematic New knowledge is Transforming - Appropriateness
- Money - Sectoral generated (such as - Networking Dissemination
- Infrastructure - Regional the elucidation of - Policy-making - Shared Visions
- Cultural - National emerging issues, - Decision-making - Foresight Culture
- Political - International creation of new - -
Approaches Champions visions and images
Time horizon - Thematic of the future, etc.) Step 5: evaluating
Methodology -
Workplan Panels Step 4: shaping the future through
KNOWLEDGE
- Activities Methodologists strategic planning
- Tasks Facilitators
- Deliverables Rapporteurs Step 3: generating (new) knowledge through the
Scope exploration, analysis and anticipation of possible futures
- Context
- Coverage
Step 2: mobilising and engaging key stakeholders
Step 1: scanning and understanding major S&T developments, trends and issues

Popper (2008)
 Mtodo de Escenarios de Michel
Godet

20
 Mtodo de Escenarios de Michel
Godet

21
 Michel Godet
22
a. Precisin del tema de estudio y Horizonte de Tiempo.

b. Identificacin de las "variables claves" que lo definen.

c. Identificacin de los "actores claves" involucrados en el tema.

d. Diseo de un escenario tendencial.

e. Diseo de otras alternativas de futuros (escenarios probable y

deseable).

f. Seleccin del escenario apuesta.

g. Definicin de las estrategias y planes de accin que permiten

alcanzar el escenario apuesta.

Francisco Mojica
 Modelo Prospectivo de Francisco
Mjica

24
 Modelo Prospectivo de Francisco
Mjica

25
 Francisco Mojica
26
 PROPUESTA METODOLGICA
Fase de Preparacin
Organizacin
Sensibilizacin y Capacitacin
Fase de Generacin de Informacin
Recopilacin de Informacin Secundaria
Recopilacin de Informacin Primaria
Sistematizacin de la Informacin (Anlisis Interno y Externo)
Fase de Formulacin
Diseo del Sistema de Variables
Construccin de Escenarios
Seleccin de Escenario Apuesta
Formulacin de Visin Regional
Formulacin de la Cadena Estratgica Alineada al PEDN
Fase de Validacin y Aprobacin
Fase de Implementacin
Fase de Seguimiento y Evaluacin
27
 Construyamos Organizaciones
Sostenibles, Innovadores
y Competitivas

Omar Amed Del Carpio Rodrguez

Gerente General

(0051)-(01)-972-732-778
odelcarpio.projectamas@gmail.com