Concepto y aplicacin de la

prospectiva estratgica

FRANCISCO JOS MOJICA

DIRECTOR
CENTRO DE PENSAMIENTO ESTRATGICO Y PROSPECTIVA
UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA

qu es el futuro?

tiempo al que no hemos llegado todava

pasado presente futuro

 el futuro

es el objeto de estudio de la prospectiva

futuro

que
Cul es queremos
la empresa
para el
futuro ?
 que
Cul es queremos
la ciudad
para el
futuro ?

que
Cul es queremos
el pas
para el
futuro ?
 que
Cul es queremos
la universidad
para el
futuro ?

que
Cul es queremos
la organizacin
para el
futuro ?
 Factores de
inercia
Invariantes
Tendencias

Realidad

Factores de
cambio

el futuro de la organizacin

se va a encontrar con factores diferentes

9 factores de inercia
factores de cambio
9 invariantes

tendencias fuertes
9 tendencias dbiles
9 factores potenciales
9 hechos portadores de futuro

tenemos

sobre su ocurrencia en el futuro

tenemos cierta seguridad de

su ocurrencia en el futuro
 Escuela determinista

Estudios
de futuro
Escuela voluntarista

Escuela determinista

Estudios
de futuro
Escuela voluntarista
 el futuro se explica por el pasado

pasado futuro

presente

9 factores de inercia
9 invariantes
Rand Corporation
SANTA MNICA (CA)
tendencias fuertes

General H.H. Arnold

Olaf Helmer
Theodore J. Gordon
Herman Kanh

tenemos cierta seguridad de

su ocurrencia en el futuro
MTODO DELPHI
 camino equivocado futuro

tecnologa digital

Tarjetas perforadas 1960

Reglas de clculo 1950

 camino equivocado futuro

e-book
2020
e - paper

Texto escolar
2007
Libro en papel
CD 2000

camino equivocado futuro

Materiales
2019
inteligentes

Nuevos
2000
materiales

Metales 2007
tradicionales
 Ejemplo
Cambios en la poblacin mundial

Cambios en la estructura de edad

Elenvejecimientodelapoblacinmundial

Source: UN, World Population Prospects: The 2004 Revision.

 Perfiles demogrficos
Trescasos
Japn,AmricaLatinayEstadosUnidos

Source: UN, World Population Prospects: The 2004 Revision.

La poblacin de los Estados Unidos para el ao 2050

Blancos Hispanos Negros Asiticos

80%

70% 67%

60%

50% 47%

40%

29%
30%

20%
14% 13% 13%
9%
10% 5%
0%
2008 2050
 Escuela determinista

Estudios
de futuro
Escuela voluntarista

el presente se explica por el pasado

pasado presente futuro

el futuro se est decidiendo en el presente

 ?

factores de cambio
?

?
9 tendencias dbiles
9 factores potenciales
9 hechos portadores de futuro ?
presente futuro
tenemos

sobre su ocurrencia en el futuro

futuros + posibles

?
La eleccin es un acto de la voluntad
?

?
presente futuro
 ?

? ?
presente futuro

estrategias

? ?
presente futuro

estrategias
 validez del acto de la voluntad

?
iluminado por la
?
luz del intelecto
?

? ejercicio de la
presente futuro libertad
gobernabilidad

Gaston Berger

prospicere
ver a lo lejos

prospectiva
Revue de deux mondes 1957
Phnomnologie du temps et prospective 1964
 Bertrand de Jouvenel

El futuro es
mltiple

Lart de la conjecture 1964

LA PROSPECTIVA FRANCESA
La escuela voluntarista

LIPSOR
Laboratoire
dInvestigation Futuribles
en Prospective Internatrional
Stratgie
et PARIS
Organisation
PARIS
movilizar a la organizacin en torno a la
construccin de su futuro Michel Godet

ANTICIPACIN ACCIN
diseo del futuro
estrategia

APROPIACIN
construccin colectiva
convergencia de
voluntades
 del tringulo griego al cuadriltero

ANTICIPACIN ACCIN
diseo del futuro
estrategia

APROPIACIN
APRENDIZAJE construccin colectiva
Valor agregado convergencia de
voluntades

La construccin del futuro es un proceso

2000 2017

2007
2000 2017

Maurice Blondel
 MODELO
PROSPECTIVO
ESTRATGICO

Tecnologas
Tecnologasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilanciatecnolgica
tecnolgicaee
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratgicas
Estratgicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
 Estado
Estadodel
del
fuentes Arte
Arte
secundarias

Cmo ha sido
la organizacin
hasta ahora ?

en sus aspectos comportamiento

acadmicos histrico
econmicos
sociales indicadores
culturales
fuentes primarias
ambientales
TALLER DE
EXPERTOS polticos
mediciones de
tecnolgicos fenmenos
etc.

Tecnologas
Tecnologasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilanciatecnolgica
tecnolgicaee
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratgicas
Estratgicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
 Tecnologas
Tecnologasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilancia tecnolgicaee
tecnolgica
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratgicas
Estratgicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias

Tecnologas
Tecnologasde
defuturo
futuro
Vigilancia
Vigilanciatecnolgica
tecnolgicaee
Inteligencia
InteligenciaCompetitiva
Competitiva

tecnologas esperadas para el futuro

qu se est patentando
quin est patentando

Capacitacin
de los
expertos

LA CAJA DE HERRAMIENTAS

Delphi baco de Franois Rgnier Matho Coprnico

 Tecnologas
Tecnologasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilancia tecnolgicaee
tecnolgica
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratgicas
Estratgicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias

Maurice Blondel
 TALLERES
DE
EXPERTOS

Tecnologas
Tecnologasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilanciatecnolgica
tecnolgicaee
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratgicas
Estratgicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
 Tecnologas
Tecnologasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilancia tecnolgicaee
tecnolgica
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratgicas
Estratgicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias

rbol de Competencias de Marc Giget

pasado presente

futuro

Matriz del cambio de Michel Godet

Dofa
 Tecnologas
Tecnologasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilancia tecnolgicaee
tecnolgica
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratgicas
Estratgicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias

Tecnologas
Tecnologasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilanciatecnolgica
tecnolgicaee
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratgicas
Estratgicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
 Identificacin de las variables clave dentro de un concepto
sistmico y complejo de la realidad

tecnolgicas

econmicas

sociales

culturales

polticas

ambientales

LA CAJA DE HERRAMIENTAS
(software especial)

IGO (Importancia y
Anlisis Estructural
Gobernabilidad)

baco de Franois Rgnier

Tecnologas
Tecnologasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilanciatecnolgica
tecnolgicaee
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratgicas
Estratgicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
 Tecnologas
Tecnologasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilancia tecnolgicaee
tecnolgica
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratgicas
Estratgicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias

Identificacin del poder y de las estrategias de los

actores sociales

Estado
Facultades
Hospitales
Mdicos
EPS
etc.

LA CAJA DE HERRAMIENTAS
(software especial)

baco de Franois
Juego de Actores
Rgnier
 Tecnologas
Tecnologasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilancia tecnolgicaee
tecnolgica
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratgicas
Estratgicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias

Tecnologas
Tecnologasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilanciatecnolgica
tecnolgicaee
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratgicas
Estratgicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Posibles imgenes de la organizacin del futuro
?
qu escenarios
podramos ?
visualizar para el
futuro ? ?

?
LA CAJA DE HERRAMIENTAS (software especial)

SMIC (Sistema de Matrices de Impacto

Anlisis Morfolgico Cruzado)

baco de Franois Rgnier Ejes de Peter Schwartz

Posibles imgenes de la organizacin del futuro

?
qu escenarios
podramos ?
visualizar para el
futuro ? ?

?
LA CAJA DE HERRAMIENTAS (software especial)

SMIC (Sistema de Matrices de Impacto

Anlisis Morfolgico Cruzado)

baco de Franois Rgnier Ejes de Peter Schwartz

 Tecnologas
Tecnologasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilancia tecnolgicaee
tecnolgica
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratgicas
Estratgicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias

Tecnologas
Tecnologasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilanciatecnolgica
tecnolgicaee
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva

Factores
Factoresde
deCambio
Cambio

Variables
VariablesEstratgicas
Estratgicas

Juego
Juegode
deActores
Actores

A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
 Actividades que debemos realizar para
alcanzar el futuro que queremos
?

cmo podemos
construirlo
desde ahora ?

LA CAJA DE HERRAMIENTAS (software especial)

Anlisis Multicriterios rboles de Pertinencia

baco de Franois Rgnier IGO Importancia y Gobernabilidad

Frente al futuro podemos tomar cuatro actitudes

PASIVA : ignorar el cambio

REACTIVA : reaccionar cuando ocurra el cambio

PREACTIVA : prepararnos para el cambio

PROACTIVA : construir el cambio

Prospectiva
Estratgica

anlisis del futuro para poder influir sobre l

el arte de la conjetura
disciplina del cambio
ciencia de la esperanza
gestin de la incertidumbre
iluminar el presente con la luz del futuro

Prospectiva
Estratgica

anlisis del futuro para poder influir sobre l

el arte de la conjetura
disciplina del cambio
ciencia de la esperanza
gestin de la incertidumbre
iluminar el presente con la luz del futuro
Prospectiva
Estratgica

anlisis del futuro para poder influir sobre l

el arte de la conjetura
disciplina del cambio
ciencia de la esperanza
gestin de la incertidumbre
iluminar el presente con la luz del futuro

Prospectiva
Estratgica

anlisis del futuro para poder influir sobre l

el arte de la conjetura
disciplina del cambio
ciencia de la esperanza
gestin de la incertidumbre
iluminar el presente con la luz del futuro
Prospectiva
Estratgica

anlisis del futuro para poder influir sobre l

el arte de la conjetura
disciplina del cambio
ciencia de la esperanza
gestin de la incertidumbre
iluminar el presente con la luz del futuro

Prospectiva
Estratgica

anlisis del futuro para poder influir sobre l

el arte de la conjetura
disciplina del cambio
ciencia de la esperanza
gestin de la incertidumbre
iluminar el presente con la luz del futuro
Prospectiva
Estratgica

anlisis del futuro para poder influir sobre l

el arte de la conjetura
disciplina del cambio
ciencia de la esperanza
gestin de la incertidumbre
iluminar el presente con la luz del futuro

rbol de Competencias de Marc Giget

pasado presente

futuro
 rbol de Competencias de Marc Giget

pasado presente

futuro
Lneas y productos
Capacidad de servicio
Organizacin
Tecnologa
Finanzas

rbol de Competencias de Marc Giget

pasado presente

futuro
Lneas y productos
Capacidad de servicio
Organizacin
Tecnologa hojas y frutos
Finanzas
 rbol de Competencias de Marc Giget

pasado presente

futuro
Lneas y productos
Capacidad de servicio
Organizacin
Tecnologa tronco
Finanzas

rbol de Competencias de Marc Giget

pasado presente

futuro
Lneas y productos
Capacidad de servicio
Organizacin
Tecnologa raz
Finanzas
Matriz del Cambio
de
Michel Godet
PRESENTIDOS
PRESENTIDOS
intuir, conjeturar

Los cambios
esperados
ANHELADOS
ANHELADOS
para el futuro
pueden ser
desear, apetecer

TEMIDOS
TEMIDOS
intuir con ansiedad

Matriz Dofa

E ACELERADORES RETARDADORES
X

G

amenazas
E
N
O
S
oportunidades
oportunidades amenazas
E
N

debilidades
D

G fortalezas
fortalezas debilidades
E
N
O
S
Anlisis de Contenido 5 ideas

rbol de Marc Giget texto

Matriz del Cambio
de Michel Godet
Dofa

magodehoz@gmail.com