INFORME:

LAS EMPRESAS
TRANSFORMADORAS
DE
CAUCHO-METAL
EN ESPAA

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 Las empresas transformadoras de
Caucho-Metal en Espaa.

Ao 2013.

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 Informe Empresas
Transformadoras de Caucho-Metal en Espaa
Depsito legal: M-3867-1958
ISSN 02 12 2138

rgano de informacin del Consorcio

Nacional de Industriales del Caucho
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Maquetacin y diseo: Luca Rey.

Texto: 2013, Luca Rey y Jos Mara Vals.
Todos los derechos reservados.

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 Las empresas transformadoras de Caucho-Metal en Espaa.
Ao 2013.

ndice

Introduccin...............................................................................................................................................6

1. Las aplicaciones de la industria transformadora de Caucho-Metal........................................................6

2. Puntos fuertes de la industria transformadora de Caucho-Metal..........................................................9

2.1. La colaboracin con los proveedores....................................................................................10

2.2. La relacin con el cliente. El papel del caucho metal como industria auxiliar......................12

3. La cooperacin entre empresas............................................................................................................12

4. Estrategias de competitividad...............................................................................................................15

5. El reciclaje de residuos de la industria..................................................................................................16

6. Casos prcticos..................................................................................................................................... 18

6.1. Gomplast. Un reto a la Internacionalizacin. El establecimiento de planes estratgicos.....18

6.2. MGN. Las ventajas de la organizacin interna y de los recursos humanos...........................19

6.3. Plsticos Durex. El proceso de depuracin de proyectos de innovacin...............................21

6.4. Grupo Garay. Un ejemplo de cooperacin sectorial en soluciones

tcnicas contra la corrosin.........................................................................................................22

Listado de empresas caucho metal...........................................................................................................24

Agradecimientos.......................................................................................................................................25

Listado de anunciantes.............................................................................................................................26

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 Las empresas transformadoras de Caucho Metal en Espaa
Introduccin
En 1839 Charles Goodyear ofreci al mundo un nuevo
material al efectuar el descubrimiento del proceso de vul-
canizacin que converta en elstico un producto que los
europeos conocieron en 1496, despus del segundo viaje
de Cristbal Coln, y que los aztecas denominaban desde
tiempo inmemorial CAHU-UTCHU.
En menos de quince aos se intent dotar a ese producto
de algunas caractersticas que no posea, tales como rigidez
y dureza, frente a su flexibilidad y elongacin. As se inici
el camino de los Composites, productos que combinaban lo
mejor de cada ingrediente. El adobe formado por arcilla y
paja fue el primer composite en la historia.
El camino fue largo, ebonitas, latonados, adhesivos de latex-
albmina, isocianatos.. hasta que en 1970 se iniciaron los
primeros adhesivos que permitan unir el caucho a sustratos
tales como el metal, el plstico, vidrio, la cermica o el textil.
Hoy en da disponemos de aglutinantes que, juntamente con
sofisticadas tecnologas, permiten la realizacin de piezas
complejas con dos o ms materiales diferentes.
Las aplicaciones del caucho metal han aumentado de forma
extraordinaria por lo que las posibilidades de unin se han
incrementado y ha sido necesario resolver el problema de la
adherencia en funcin del tipo de caucho. Podemos hablar
de forma genrica de antivibratorios, pieza tcnica, rodillos,
recubrimientos o revestimientos varios, que en conjunto
factur en 2011 cerca de 400 millones de euros en Espaa
- ms del 30% de la cifra de negocios total de la transforma-
cin de caucho industrial - y que dio trabajo directo a 3.025
personas.
Estos subsectores tienen caractersticas comunes en lo que
se refiere al proceso de unin entre el caucho y el metal.
Concretamente, dicha unin requiere la realizacin de un
tratamiento especfico de limpieza (desengrasado), granalla-
do, imprimacin (en algunos casos) y adhesivado con el fin
de procurar una buena adhesin entre la capa de caucho y
la del metal.
El 75% de las empresas de caucho metal son pymes y ma-
yoritariamente de carcter nacional, aunque un elevado n-
mero de las mismas tambin dedican parte de su actividad
El primer sector de destino de la
industria del caucho metal en
Espaa es la automocin
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productiva al suministro de otros productos de caucho, dis-
tintos del caucho metal, a los sectores de automocin, cons-
truccin e industria en general.
Teniendo en cuenta el compromiso personalizado que asu-
me una pieza de caucho metal segn su destino, la relacin
con el cliente se basa necesariamente en un equilibrio entre
factores de eficiencia, flexibilidad, agilidad, polivalencia y
calidad, donde el servicio postventa juega un destacado pa-
pel en el que los fabricantes de pases emergentes no pueden
competir.
1. Las aplicaciones de la
industria transformadora de
Caucho-Metal
En cuanto a las aplicaciones, podemos distinguir mltiples
sectores de destino. Los de automocin y construccin se
encuentran bien delimitados; no as el amplio campo que
consideramos bajo la rbrica de industria.
Los principales sectores de destino de la Industria del cau-
cho metal en Espaa son los de automocin - con una factu-
racin de 275 millones de euros -, la industria en general - 85
millones de euros - y la construccin - 39 millones de euros.
El peso especfico del sector de automocin en el suministro
de artculos tcnicos de caucho metal es proporcionalmen-
te enorme con respecto a otros sectores de destino, casi 3/4
partes de la cifra de negocios en este tipo de empresas.
A pesar de que el primer sector de destino es automocin,
respecto de las variables de facturacin, produccin y em-
pleo, existe una proporcin muy alta de empresas que su-
ministran al sector de la industria en general, un total de 55
empresas sobre 104 registradas, es decir, que el 53% desarro-
llan su actividad productiva fuera del marco de la automo-
cin, debido precisamente a la gran variedad de aplicaciones
con que cuenta.
Hay antivibratorios, adems en la industria naval y ferrovia-
ria; la pieza tcnica est presente en sectores como electro-
domsticos, saneamientos, naval o electrnica; las empresas
dedicadas a recubrimientos surten a la minera, madereras
y papeleras, qumicas, centrales trmicas y nucleares, indus-
tria siderrgica y metalrgica; y, por ltimo, las empresas
dedicadas a rodillo generan productos para artes grficas y
para sectores como la alimentacin, textil, curtido, metalur-
gia, minera o cermica.
Un antivibratorio es una pieza hecha de material flexible,
normalmente de caucho para absorber los choques y las vi-
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braciones entre los componentes mecnicos y la estructura
en la que se apoya. En la industria del transporte (aeronu-
tica, automvil, ferrocarril), se utiliza el caucho metal en
aplicaciones como son amortiguadores, absorcin de vibra-
ciones y como unin flexible para superficies metlicas sin
necesidad de soldadura. Se utiliza para minimizar las vibra-
ciones de los motores o incluso para fijar las tuberas de es-
cape de gases (en vehculos, etc.) o en la industria ferroviaria
con la misma finalidad al paso de locomotoras o tranvas por
encima de los rales. En el sector de la construccin encon-
tramos, adems, especialidades relacionadas con los apoyos
para puentes para absorber sus vibraciones.
Sus diferentes configuraciones geomtricas permiten una
amplia gama de aplicaciones que requieren de la realizacin
de estudios de ingeniera as como de ensayos de adherencia
y deformacin. As se puede hablar de:
Industria en General: Soportes utilizados en compresin,
cizalla o en combinacin de ambos; Soportes con tornillo;
Soportes con tuerca; Soportes equifrecuenciales, compactos
y de bajo perfil controlan las tres direcciones del movimien-
to; Soportes de base cuadrada u ovalada, acorazados, com-
pactos y de bajo perfil controlan las tres direcciones del mo-
vimiento; Soportes cnicos estn diseados para combinar
grandes cargas con deformaciones relativamente grandes
axialmente y controlar el movimiento en las tres direcciones.
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Fotos: Ruymar y Lesol
Sector ferroviario. Suspensiones primarias; Suspensiones
secundarias; Rtulas y articulaciones elsticas; Apoyos els-
ticos; Antivibratorios para compresores.
Sector aeronutico. Articulaciones.
Otros sectores. Soportes; Silentblocks.
Entre las piezas tcnicas, quiz la especialidad ms destacada
son los retenes de caucho metal, que evitan fugas de lubri-
cante desde las cajas de cambios o motores de explosin que
deben permanecer siempre lubricados, aunque podemos
encontrar multitud de productos para distintas aplicaciones
en prcticamente todos los sectores industriales en los que
se trata de incrementar la vida til de elementos mecnicos
reduciendo su friccin a travs de grasas o aceites. En este
grupo, tambin podemos incluir piezas que tratan de ab-
sorber impactos por colisin cuyo tamao es muy variable,
desde pequeos topes y tacos hasta las grandes defensas de
puerto.
En muchos sectores industriales, como la industria papelera,
textil, artes grficas, etc., se utilizan rodillos recubiertos de
caucho con finalidades muy diversas. Constan de un ncleo
o eje metlico recubierto de una capa de goma. La gama de
rodillos que se fabrica actualmente es extraordinariamente
amplia, tanto en dimensiones desde unos pocos centme-
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 Las empresas transformadoras de Caucho Metal en Espaa
tros de longitud y dimetro hasta los rodillos de papeleras de
1,8 m de dimetro y 10 m de longitud como en resistencia
para un contacto prolongado con medios acuosos, grasas,
disolventes, etc.
Sector Papel.- Distintos tipos de rodillos para mquinas de
fabricacin y manipulacin del papel: rodillos conductores;
rodillos deplisadores; rodillos ponedores y pisones; rodillos
tractores y cabeceros; rodillos para prensas y cilindros aspi-
rantes, para prensas duras y blandas; rodillos para compri-
midoras del satinador.
Sector Textil.- Rodillos decoradores, escurridores, acaba-
dores, gua, banana, contragofradores, etc.
Sector Siderrgico / Metalrgico.- Rodillos para aquellas
aplicaciones que requieren un recubrimiento de elastmero
para resistir las ms altas tensiones mecnicas, trmicas y
qumicas: rodillos alimentadores, de arrastre, rodillos gua,
tensores, aplicadores.
Sector Plstico.- Rodillos gofradores, estampadores, entin-
tadores, arrastre, bananas.
Sector Madera.- Rodillos entintadores, rodillos barniza-
dores, rodillos de lijadoras, rodillos de encoladoras, rodillos
de arrastre y alimentadores.
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Fotos: Industrias Rodero
Sector Curtido.- Rodillos deslanadores, descarnadores,
escurridores, de rebajar, planchar, de dividir, humectadores,
lijadoras, rodillos compactos y esponja-goma.
Sector Artes Grficas.- Rodillos entintadores, escurrido-
res, mojadores, tomadores, batidores, etc..
Sector Alimentacin.- Rodillos peladores de frutos secos,
rodillos deshuesadores de fruta, rodillos para estrujadora de
uva, rodillos para limpieza de tripas, etc
Otros sectores: minera, cermica, etc
Entre otras aplicaciones relacionadas con el recubrimien-
to de rodillos podemos aadir las ruedas de friccin, que
permiten transmitir un movimiento giratorio entre dos ejes
paralelos o perpendiculares modificando las caractersticas
de velocidad y/o sentido giratorio, y el recubrimiento de po-
leas con funciones tractoras sobre bandas transportadoras,
correas de transmisin o incluso cables para telefricos o
telesillas.
El caucho metal se utiliza tambin como revestimiento des-
tinado a prestar servicios en la industria qumica a fin de
garantizar su proteccin contra la corrosin. As podemos
hablar de recubrimiento de paredes y recubrimiento interior
de depsitos y de tuberas.
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 Uno de los principales problemas de las plantas industriales
es el envejecimiento prematuro del equipamiento metlico
con el que se forman conducciones, tanques y depsitos de
almacenajes, tolvas de trasvases, etc.
Los problemas aparecen por la agresin del material que
se manipula, ya sea en forma de corrosin qumica o como
desgaste por abrasin. Estos problemas se minimizan o se
anulan mediante la utilizacin de las adecuadas proteccio-
nes con materiales elastmeros, ya sea en forma de lminas
de distintos espesores adhesivadas a las partes metlicas o
bien montando pantallas de caucho preformadas y atorni-
lladas a la base metlica.
La formas de adhesivar laminados de elastmeros en sus di-
versas cualidades, espesor, durezas y dems caractersticas,
son principalmente cuatro:
- Utilizando gomas laminadas vulcanizndolas en interior
de autoclave.
- Utilizando gomas laminadas vulcanizndolas In situ por
inyeccin de vapor.
- Utilizando gomas laminadas autovulcanizantes.
- Utilizando lminas pre-vulcanizadas, sin precisar posterior
vulcanizado.
Industrias en las que se realizan recubrimientos: azucare-
ras; canteras; celulosas; cementeras; construccin; mineras;
navales; obras publicas; pesqueras; qumicas; siderrgicas;
textiles; tratamientos de aguas residuales; potabilizadoras y
desmineralizadoras.
Sectores especficos: Industria qumica y electroqumica;
Plantas de fertilizantes y abono; Petroqumicas (refineras);
Centrales trmicas y nucleares; Tratamiento de agua y efluen-
tes; Plantas desaladoras de agua de mar; Tratamiento de gases
y fluidos; Industria siderrgica y metalrgica; Tratamientos
de minerales (potabilizadoras y desmineralizadoras); Trans-
porte mercancas peligrosas; Papeleras; Sector naval y pes-
quero.
2. Puntos fuertes de la
industria transformadora de
Caucho-Metal
La industria del Caucho Metal en Espaa da vida a un sector
dinmico que, a diferencia de otros subsectores industriales,
tiene una serie de puntos fuertes que garantizan su super-
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El caucho metal se utiliza tambin
como revestimiento en la industria
qumica.
El autntico valor aadido de este
subsector es crear un nexo de
unin entre proveedores y clientes
vivencia, lo que no evita la necesidad de afrontar algunas
dificultades que permitan mantener vivos tanto su valor
aadido como las posibilidades de expansin del negocio de
las empresas que lo conforman.
Tal y como relatan las empresas del subsector, el Caucho Me-
tal goza de una personalidad propia, fruto no solo de sus
especificaciones tcnicas, sino tambin de la necesidad de
adaptarse a la rpida evolucin de sus propios clientes.
Las caractersticas especiales de este subsector, en el que mu-
chas veces la fabricacin se realiza bajo demanda, obligan a
definir la proximidad al cliente en base a una mayor flexibili-
dad, de poder solucionar sobre la marcha cualquier inciden-
cia o cualquier nueva peticin y, en ltima instancia, de una
atencin permanente a las nuevas necesidades que el cliente
vaya creando. Llevarla a cabo requiere destinar una parte de
los recursos humanos a discutir sus necesidades tcnicas y
evaluar las distintas soluciones posibles para ponerlas en
marcha de forma relativamente inmediata.
El autentico valor aadido de este subsector, a veces con un
margen de beneficio sobre producto terminado relativa-
mente pequeo, consiste en crear un nexo de unin entre
unos - proveedores - cuya oferta hay que valorar en funcin
de las especificaciones tcnicas requeridas para el producto
que demandan los otros - clientes bajo unos estndares de
calidad acordes a las normativas ISO, entre ellas la ISO9000
sobre sistemas de gestin de calidad y la ISO14000 sobre
sistemas de gestin medioambiental. Realmente podemos
hablar de un punto de encuentro en el que la tecnologa de
los proveedores debe adecuarse a los diseos que reclaman
los clientes.
Aunque normalmente un fabricante de caucho metal cola-
bora en la definicin de las caractersticas tcnicas de la pie-
za conjuntamente con su cliente, la tendencia actual se ex-
tiende tambin a los proveedores de los materiales que van a
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 Las empresas transformadoras de Caucho Metal en Espaa
formar parte del producto final. Lo podramos llamar valor
aadido intangible en el que este subsector cumple con su
funcin en la cadena de valor como industria motora al in-
volucrar a otras industrias como pueden ser los proveedores
de metal, los de materias primas de caucho, los de adhesivos
o las empresas de tratamiento y revestimiento de metales.
2.1 La colaboracin con
los proveedores
La industria del caucho metal se apoya en una serie de em-
presas dedicadas a suministrar los productos y servicios
necesarios para procurar la mxima tecnologa que permita
una adecuada adherencia entre el caucho y el metal. Entre
estos servicios podemos incluir, por un lado, a las empre-
sas encargadas de fabricar mezclas de caucho para terceros
y, por otro lado, a las empresas dedicadas al tratamiento de
metales o a la fabricacin de los adhesivos para unir ambos
materiales.
La importancia de las mezclas de caucho
Un punto de partida se encuentra en las empresas dedicadas
a fabricar mezclas de caucho - especializadas en formulacio-
nes para todo tipo de aplicaciones , que trabajan el caucho
como materia prima y al cual le aaden otros componentes
orgnicos e inorgnicos como aceite, negro de carbono, ace-
lerantes, antioxidantes, etc., para obtener un compuesto con
las propiedades necesarias a la medida del cliente.
Las mezclas para la industria del caucho metal tienen la par-
ticularidad de exigir una buena adherencia en aplicaciones,
en la mayora de los casos, cuyo destino es soportar altas
10
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vibraciones en condiciones extremas de funcionamiento, lo
que exige unos sistemas de calidad complejos.
La formulacin de caucho metal est orientada a la obten-
cin de las condiciones de servicio que debe utilizar. As,
usaremos un caucho u otro en funcin de las necesidades de
resistencia a temperatura, intemperie, inmersin en aceites
o solventes y de resistencia mecnica. Toda la formulacin,
que puede constar de ms de 20 productos distintos, ser di-
rigida a este objetivo. En segundo lugar, la formulacin debe
ser posteriormente adherida a un sustrato rgido, por lo que
deberemos tener en consideracin aquellos productos que
no dificulten dicha adhesin.
El tratamiento previo del metal
El otro punto de partida se encuentra en un adecuado trata-
miento y revestimiento de metales, ya que para que un cau-
cho se pueda adherir a un metal, ste ha de estar previa y
especficamente tratado. Existen varios tipos de tratamiento
y su eleccin depende tambin del uso que se le vaya a dar a
la pieza final. En este sentido, se puede hablar, por un lado,
de tratamientos de desengrase con solventes, de granallado y
de aplicacin del adhesivado en la superficie que entrar en
contacto con el caucho, como paso previo al proceso de ad-
hesin; y, de otro lado, de tratamientos de fosfatado amorfo,
de fosfatado microcristalino, de cromatado o bicromatado,
de zinc nquel alcalino, etc., segn los casos, de aquellas su-
perficies metlicas que no estarn en contacto con el caucho
pero si lo estarn con el ozono, el oxgeno o el agua.
Estos procesos suelen ser realizados por los propios fabri-
cantes de piezas de caucho metal, aunque tambin existen
unas pocas empresas con las que pueden colaborar estos fa-
bricantes y entre cuyas especialidades se encuentra el trata-
miento y el revestimiento especfico de metales.
Foto: Prosertek
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 A la hora de hablar de las empresas de revestimiento y tra- Los adhesivos estarn
tamiento de metales tambin habra que tener en cuenta
a aquellas que suministran maquinaria para poder llevar normalmente presentes en todos
a cabo todo este tipo de procesos, como es el caso de los
fabricantes de pistolas aerogrficas o equipos de pulveri-
los subsectores de caucho metal
zacin.

El suministro adecuado de los adhesivos

Una vez tratado convenientemente el metal, entran en jue-
go las empresas que suministran los adhesivos. Existen dos
familias de adhesivos: los de base solvente, que estn hechos
a base de polmeros clorados, y los de base acuosa a base de
polmeros derivados del cido acrlico. Estos ltimos repre-
sentan un bajo consumo debido a la dificultad de elimina-
cin del medio acuoso. Los adhesivos en base solvente son
ms rpidos que los adhesivos en base acuosa debido a la
mayor velocidad de evaporacin de los disolventes orgni-
cos respecto al agua. Adems, est comprobado que los de
base solvente son actualmente ms efectivos sobre todo a la
hora de trabajar con piezas que van a requerir un gran es-
fuerzo tcnico.
Estos adhesivos son pinturas de uno o dos componentes que
cuando se aplican al metal no tienen capacidad de unin con
el caucho por s solos, sino que necesitan de un proceso de
vulcanizacin para que ello sea posible. En definitiva, durante
el proceso de moldeo, cuando se aplica calor, tiempo y com-
presin, se produce la reticulacin y el caucho queda total-
mente adherido al metal.
Los adhesivos estarn normalmente presentes en todos los
subsectores de caucho metal donde la colaboracin con los
suministradores es tambin muy estrecha, sobre todo si tene-
mos en cuenta el desarrollo de adhesivos especiales que per-
miten la unin del metal con cauchos de baja polaridad.

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 Las empresas transformadoras de Caucho Metal en Espaa
2.2. La relacin con el cliente. El
papel del caucho metal como
industria auxiliar.
Una pieza de caucho metal puede acabar en un vehculo,
en un electrodomstico, en la industria naval, etc.; los ro-
dillos acabarn en el sector textil o de las artes grficas;
habr antivibratorios o recubrimientos que acaben en otras
industrias como la ferroviaria o la qumica. Teniendo en
cuenta el compromiso personalizado que asume una pieza
de caucho metal segn su destino, la relacin con el cliente
se basa necesariamente en un equilibrio entre factores de
eficiencia, flexibilidad, agilidad, polivalencia y por supues-
to calidad.
Eficiencia: Es la mejor utilizacin de los recursos de la em-
presa -humanos, tcnicos,..- para conseguir los objetivos.
Eficacia: Es la capacidad para conseguir los objetivos. En
este campo entra la necesidad de procurar una adecuada
adherencia y los ensayos sobre piezas sobre su eficacia y
durabilidad.
Flexibilidad : proximidad al cliente; adecuacin a las espe-
cificaciones requeridas.
Agilidad: rpida adaptacin a nuevas necesidades del
cliente; servicio post-venta, atencin permanente.
Polivalencia: diseo de piezas bajo demanda; expertos
en caucho preparados (procesos y materiales de caucho,
metal, adhesivos..).
Calidad: especificaciones tcnicas acordes con normati-
vas ISO sobre calidad (9000) y gestin medioambiental
(14000); largo recorrido tecnolgico (asociado a la labor
de investigacin y la complejidad de las piezas).
La durabilidad y propiedades demostradas del caucho metal
proporciona a este subsector cierta garanta de futuro, aun-
que estas caractersticas no son las nicas reseables.
Se han desarrollado mltiples aplicaciones gracias a la con-
tinua labor de investigacin, elevando la calidad de los pro-
La industria del caucho metal en
Espaa est conformada por
unas cien empresas
12
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ductos a niveles difcilmente igualables por otro tipo de tec-
nologas, lo que no quiere decir que todo est hecho, sino que
debe servir como incentivo para avanzar en la innovacin.
No slo hablamos de la implantacin de procesos produc-
tivos revolucionarios ya que tambin se puede innovar en
producto, en organizacin interna y en tcnicas de comercia-
lizacin o venta. Esto supone seguir invirtiendo en distintos
campos y en elementos de formacin del equipo humano. En
el sector del caucho metal se pueden encontrar ejemplos, de
los que presentamos algunos al final de este informe.
Pero no menos importante, este subsector ha aprendido que
la relacin con el cliente no finaliza en el momento de la fir-
ma del contrato o la entrega del pedido. Son muchos los ca-
sos en los que la propia finalidad del producto obliga a hacer
un seguimiento y mantenimiento por parte del fabricante,
lo que conlleva no slo la entrega de las piezas necesarias
para el correcto funcionamiento de la maquinaria afectada,
sino tambin el suministro de piezas de sustitucin y el es-
tudio de las posibles soluciones para alargar la vida til de
las mismas, para lo cual se realizan una serie de ensayos que
garantizan su correcto funcionamiento de uso. Suele ofrecer
un servicio posventa que forma parte del producto, adaptn-
dose a las necesidades especficas de cada cliente.
3. La cooperacin
entre empresas
La industria del caucho metal en Espaa est conformada
por un sector muy atomizado de aproximadamente unas
100 empresas que tienen que hacer frente a los retos de la
globalizacin. En este contexto, la cooperacin empresarial
puede ser imprescindible para sectores en los que su baja
dimensin empresarial supone un inconveniente ante un
mundo cambiante y competitivo, que exige una capacidad
de respuesta rpida y adaptada al cliente final.
Actualmente son varias las empresas dentro del sector cau-
cho metal que ya han optado por la cooperacin, tanto a es-
cala nacional como internacional. En el campo de las mez-
clas de caucho, la especializacin de determinadas empresas
ha hecho que muchos industriales del caucho hayan optado
por ir reduciendo su actividad en este campo, cediendo su
formulacin bajo estricta confidencialidad de propiedad in-
telectual. En este sentido, hoy en da menos de un 10% de las
empresas de caucho metal en Espaa fabrican sus propias
mezclas de caucho para autoconsumo.
Otros ejemplos de colaboracin los encontramos entre em-
presas de rodillos espaolas que han llegado a acuerdos con
empresas europeas punteras en esta tecnologa, interesadas en
el mercado espaol, o han establecido una cooperacin co-
mercial a travs de joint-ventures con socios estratgicos en
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 diferentes partes del mundo, lo que les ha permitido crecer,
diversificar su negocio o incluso implantarse en el extranjero,
compartiendo conocimiento, costes y riesgos.
Tambin existen otros casos de sinergias entre empresas de
este subsector a la hora de fabricar y comercializar algn
tipo de pieza tcnica. Adems existe, en el entorno del Con-
sorcio del Caucho, la Agrupacin Empresarial Innovadora
del Sector del Caucho (ASICE) que agrupa a industrias de
caucho, centros tecnolgicos, centros de investigacin, uni-
versidades y centros de formacin vinculados al Sector del
Caucho, con el objetivo general de promocionar la mejora
competitiva del sector en general, y de sus empresas en par-
ticular, sostenida en el pilar de la innovacin y en la coope-
racin e intercambio.
Actualmente esta AEI tiene en cartera diversos proyectos
que podran ser del inters de este sector. Entre ellos, su Plan
Estratgico 2013-2016 incluye el objetivo de disear un sis-
tema para mejorar el aislamiento de los moldes con el fin
de evitar las prdidas de calor y aumentar el ahorro ener-
gtico. Tambin se ha detectado una gran inquietud entre
las empresas relacionada con la gestin de sus residuos. Por
ello ASICE propone la realizacin de un estudio de vigilan-
cia tecnolgica sobre la gestin de residuos de caucho que
recopilar una informacin de gran valor con la posibilidad
de trazar planes y formular estrategias ms ptimas en esta
rea, minimizando el impacto ambiental y mejorando la
imagen del sector. La creacin de un SIG (Sistema Integrado
de Gestin), visto el xito de los SIG de neumticos fuera de
uso, no parece una idea inviable.
otros socios es una herramienta muy poderosa gracias a la
cual hay muchos casos dentro de la pyme espaola de este
subsector que han crecido permitindoles desarrollar nue-
vos mercados o nuevos productos y, al mismo tiempo, man-
tenerse en una economa global cada vez ms competitiva.
En el campo de la internacionalizacin, segn un estudio
realizado por el Observatorio de la Pyme, la mitad de las
pequeas y medianas empresas europeas tienen acuerdos
de colaboracin con otras pymes, siendo Finlandia, Norue-
ga, Islandia, Dinamarca e Italia son los primeros pases del
ranking. De ese estudio se desprende que los motivos ms
frecuentes para cooperar son: el acceso a nuevos mercados,
ampliar la lista de productos ofrecidos, acceso al know-how
de otras empresas y a tecnologa externa, o conseguir mayor
capacidad productiva y reduccin de costes.
Las frmulas para cooperar son casi tantas como tipos de em-
presas y acuerdos que entre ellas se generan. No obstante, se
pueden proponer cuatro tipos de figuras de cooperacin, las
ms habituales en funcin de los objetivos buscados: coopera-
cin comercial, tecnolgica, productiva y financiera.
La cooperacin comercial es el tipo ms usual entre las em-
presas espaolas. Se trata de todas aquellas actuaciones de
colaboracin cuyo fin es la comercializacin de productos o
servicios. Se suele dar normalmente en un pas distinto del
de la empresa. Algunos tipos pueden ser: Joint-Venture co-
merciales, consorcios de exportacin, distribucin recproca
o la denominada antena colectiva, que busca clientes para los
cooperantes.

Con estos ejemplos se pone de manifiesto que la coopera- Los objetivos perseguidos en este tipo de cooperacin pueden
cin o el establecimiento de acuerdos de colaboracin con ir desde la necesidad de penetrar en nuevos mercados, abar-

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13

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 Las empresas transformadoras de Caucho Metal en Espaa

Principales destinos de las exportaciones de caucho metal por pases. Ranking 15 pases 2011.
PAS % VALOR % PESO
Alemania 35,0% 30,1%
Francia 11,0% 16,0%
Reino Unido 10,9% 10,6%
Marruecos 6,6% 10,4%
Blgica 8,0% 8,0%
Rep. Checa 2,5% 7,0%
Suecia 4,2% 4,5%
EE.UU 3,0% 1,7%
Austria 4,7% 1,5%
Polonia 1,9% 1,5%
Italia 2,6% 1,2%
Mxico 1,0% 1,1%
Portugal 1,3% 1,0%
China 0,6% 0,7%
Eslovaquia 0,8% 0,5%
Resto pases 6,1% 4,2%
Fuente: Consorcio Nacional de Industriales del Caucho

car una mayor extensin en mercados conocidos, conseguir
un mayor control de los canales de distribucin, o beneficiar-
se de las economas de escala, entre otros.
El tipo de compromiso que adquiere una empresa en este
tipo de cooperacin es de dos tipos. El primero se refiere
al compromiso genrico de la empresa con respecto a sus
asociados en el proyecto durante un periodo determinado
de tiempo. El segundo tiene que ver con los gastos que se
deriven de la formalizacin de una empresa comn, normal-
mente menores que la puesta en marcha de una actuacin
comercial en solitario.
El objetivo principal de este tipo de colaboracin es buscar
soluciones que beneficien a ambas partes, combinando los
recursos tecnolgicos y/o financieros de cada una de las
empresas implicadas. Por otra parte, este tipo de colabora-
cin necesita un compromiso importante por parte de las
empresas en lo que a nivel de confianza se refiere en todo
el proceso del proyecto. En este sentido, las empresas que
cuentan con una tecnologa ms puntera corren un riesgo
mayor, debido a la informacin que se comparte en la coo-
peracin. Si el proyecto es novedoso para ambas, la situacin
es diferente, ya que el riesgo y el compromiso se comparten
prcticamente a un mismo nivel.

Entre las ventajas de este tipo de cooperacin, destacan el
hecho de poder compartir gastos y recursos, la difusin de
experiencia de otras empresas en materia de explotacin o
internacionalizacin y en gestin empresarial, o la defini-
cin de objetivos ms ambiciosos.
La cooperacin tecnolgica se refiere a la colaboracin entre
dos o ms empresas o entidades para desarrollar productos,
procesos o mejoras tecnolgicas en el mbito de la empresa.
Es comn entre las pymes, ya que en muchas ocasiones no
cuentan con los recursos necesarios para abordar por s solos
proyectos de I+D+I. En el caso de las grandes empresas, tam-
bin se llevan a cabo pero para proyectos de gran envergadura.
Las ventajas de la colaboracin tecnolgica son por ejemplo,
la optimizacin de costes, compartir recursos de know-how,
reducir los tiempos de la realizacin de los proyectos, em-
plear los mismos recursos para ms proyectos, etc. Algunas
figuras de cooperacin tecnolgica seran, por ejemplo, la
transferencia tecnolgica, el I+D+i compartido o la licencia
compartida de patentes y marcas.
La cooperacin productiva se presenta entre empresas fa-
bricantes que se comprometen a colaborar con un objetivo
de produccin conjunta y es una colaboracin cada vez ms
habitual. El objetivo principal de esta colaboracin es la ra-
cionalizacin de los costes. Adems, normalmente la empre-

14

informeOk_Brenntag.indd 14 21/05/2013 19:16:12

 sa se centra en la parte de la actividad que tenga mayor valor
aadido y la cooperacin la deja para aquellos procesos de
menor valor. Puede ser tambin que se haga con el objeto de
penetrar en nuevos mercados.
Entre las ventajas, destaca el traslado de los procesos de
menor valor aadido de la empresa a otras ubicaciones ms
competitivas en precio, costes o logstica.
La colaboracin financiera, por ltimo, permite compartir
una serie de recursos financieros entre dos o ms empresas
con el objetivo de realizar un determinado proyecto. Puede
ocurrir en varias fases de la vida de una empresa como la
creacin, la expansin o desarrollo de nuevos productos, etc.
Un ejemplo de esta colaboracin financiera podramos en-
contrarlo en la creacin de consorcios de exportacin verti-
cales.
Esta modalidad se limita a una cesin de fondos, pero cuando
la actuacin se lleva a cabo desde la cooperacin entre em-
presas, resulta difcil delimitar el nivel de intervencin. En ese
caso, la aportacin financiera puede ir acompaada de otras
aportaciones en bienes, tecnologa, know-how, etc.
Por otra parte, son diversos los motivos para adoptar esta
decisin, aunque normalmente, la empresa que toma par-
ticipacin suele ser ms grande y busca en la otra empresa
una posicin estratgica, geogrfica, tecnolgica o diferen-
ciada. Algunas de las figuras dentro de este apartado son
la adquisicin apalancada o la sociedad de intermediacin
financiera.
4.Estrategias de competitividad
La industria transformadora de caucho metal posee una tec-
nologa difcilmente sustituible tanto en antivibratorio, pie-
za tcnica, recubrimiento y rodillo ya que no existe ningn
material da tantas prestaciones y buenos resultados como el
caucho metal.
An as, la creciente competencia en este sector obliga a las
empresas a adoptar diversas estrategias garantizar su futu-
ro y competitividad, entre las que podemos mencionar las
siguientes:
Estrategia de internacionalizacin
La globalizacin y la apertura de nuevos mercados ha per-
mitido el acceso a consumidores potenciales. Son necesarias
todo tipo de acciones encaminadas a favorecer la internacio-
nalizacin (asistencias a ferias de comercio exterior, promo-
cin de los consorcios de exportacin en destino, consecu-
cin de acuerdos de colaboracin empresarial del tipo joint
15
informeOk_Brenntag.indd 15
Una de las ventajas de la
colaboracin tecnolgica es
la optimizacin de costes
venture, anlisis y seguimiento de otro tipo de implantacio-
nes productivas en otros pases, as como asesoramiento y
financiacin por parte de organismos pblicos).
Bien es cierto que el objetivo de la internacionalizacin de
las pymes espaolas ha de ser realista, dado su tamao y por
la escasez de recursos necesarios, por lo que entre los instru-
mentos clsicos de apoyo de organismos oficiales habra que
insistir ms en la implantacin de medidas que favorezcan
de alguna manera el acercamiento a sus mercados naturales
dentro de la Unin Europea.
La industria del caucho metal en Espaa exporta a ms de
80 pases de todos los lugares del mundo. La Unin Europea
es el principal destinatario de estas exportaciones, con un
peso del 82,6% del total. Le sigue frica (10,6%), Amrica
del Sur (1,8%), Amrica del Norte (1,7%), Asia (1,6%), los
Pases Nrdicos y los pases del Este, ambos con un 0,4%;
Oceana y el resto de pases europeos con un 0,3% y, final-
mente, Oriente medio con un 0,2%.
Por pases, el primer pas de destino de las exportaciones es
Alemania, con un 35% de valor sobre el total y el 30,1% del
peso. Le sigue Francia, con un 16% de peso, y Reino Unido
y Marruecos con un peso en torno al 10%. Por debajo de
esa cifra se encuentran otros pases como Blgica, Repbli-
ca Checa, Suecia, Estados Unidos, Austria, Polonia, Italia,
Mxico, Portugal, China y Eslovaquia. Desde Alemania, el
primero en valor y peso; hasta Eslovaquia, el ltimo en una
lista de 15, todos ellos significan el 93,9% de valor sobre el
total y el 95,8% del peso de las exportaciones. El 4,2% res-
tante del peso en el total de las exportaciones corresponde a
otros pases de los cinco continentes del mundo.
Estrategias relacionadas con la innovacin y el
desarrollo
La apuesta por programas de I+D+i, se hace todava ms ne-
cesaria en un momento en el que la fabricacin de un artcu-
lo puede producirse en cualquier parte del mundo, con unos
costes de mano de obra y produccin en general inferiores a
los de Espaa, que adems se venden en pases muy alejados
de su origen. Se trata de Innovar en el diseo de componen-
tes, en las formulaciones de los productos, e incluso en la
gestin de las industrias, para poder garantizar el futuro de
este sector.
21/05/2013 19:16:12
 Las empresas transformadoras de Caucho Metal en Espaa
Estrategias de formacin
Es una de las estrategias ms importantes para conseguir es-
tructuras ms firmes en los sistemas de produccin. Hay que
apostar por la formacin de los empleados, sobre todo a la
hora de internacionalizarse o de incorporar nuevos procesos
a la produccin. Resulta fundamental tambin el desarrollo
de Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin, como
son las tecnologas groupware o workflow.
El groupware o software colaborativo hace referencia a
los mtodos y herramientas de software que facilitan el
trabajo en grupo, mejorando su rendimiento, y la colabo-
racin en proyectos comunes. Algunos ejemplos son el
correo electrnico, el calendario electrnico, los sistemas
de gestin de proyectos (para hacer un seguimiento de las
acciones del proyecto) y los sistemas de control de flujo de
actividad.
Una parte esencial del groupware es precisamente el con-
cepto de workflow o flujo de actividad, es decir, cmo se
estructuran las tareas, cmo se realizan, cul es su orden co-
rrelativo, cmo se sincronizan, cmo fluye la informacin
que soporta las tareas y cmo se le hace seguimiento al cum-
plimiento de las tareas. El conocimiento de las redes de Petri
apoya la coordinacin de las distintas tareas a realizar.
Estrategias de multilocalizacin productiva.
La Industria del caucho es una industria fragmentada pro-
ductivamente hablando, debido a la diversificacin de ries-
gos respecto a los mercados tradicionales y a la bsqueda
de oportunidades en los nuevos mercados emergentes. Esta
industria, como ya estn haciendo algunas empresas, puede
encontrar una estrategia de multilocalizacin productiva en
la utilizacin tecnolgica de sus productos ms maduros,
por ejemplo, en Europa del Este; o desarrollar nuevos pro-
ductos con mayor valor aadido en el mbito nacional.
Este anlisis no quiere decir que se vaya a producir una im-
Por pases, el primer pas de
destino de las exportaciones es
Alemania, con un 35%.
La Industria del caucho es una
industria fragmentada
productivamente hablando
16
informeOk_Brenntag.indd 16
plantacin en el exterior sino que se pueden abordar otras
opciones como pueden ser la cooperacin empresarial con
empresas locales, acuerdos de fabricacin conjuntos, etc. Se
plantea la necesidad de reflexionar sobre una estrategia com-
petitiva a corto plazo consistente en la conveniencia de cen-
trar la produccin de aquellos productos ms competitivos en
nuestro pas, multilocalizando la produccin de aquellos otros
que no lo son o puede que no lo sean en un futuro cercano.
5.- Estrategias sobre la agrupacin y la fusin
empresarial
Desde un punto de vista de competitividad internacional,
las estrategias que se apoyan en una potencial agrupacin y
fusin empresarial permiten desarrollar sinergias que no se
podran obtener de ninguna otra forma.
As encontramos dos posibles formas de agrupacin y fu-
sin empresarial :
Concentracin Horizontal de empresas del mismo sector
(o de la misma etapa de un proceso de produccin);
Concentracin Vertical de empresas de distintos sectores
(vinculadas por ser clientes unas de otras, que intenta con-
centrar todas o la mayor parte de las fases de un mismo pro-
ceso productivo). Tambin se aplica a empresas de la misma
industria pero que operan en diferentes etapas del proceso
de produccin.
5. El reciclaje de residuos
de la industria
A da de hoy, en el sector del caucho no neumticos, que re-
presenta el 25% de toda la produccin de transformados de
caucho segn la CNAE 22.1, se generan aproximadamente
20.000 toneladas deshechos de fbrica (rebabas, piezas de-
fectuosas, etc). De esta cifra el 90% de los desechos acaban
en vertederos y el 10% restante se puede reutilizar como
carga o se procede a su utilizacin como valorizacin ener-
gtica en las propias fbricas.
Muchas de las empresas transformadoras de esta industria
en Espaa afirman que estn optando por controlar al mxi-
mo todas las etapas de la produccin para evitar excesos de
rebabas o defectos de fabricacin. Adems, tienen medios
para la recogida de residuos y su transporte a vertederos.
Sin embargo, hay diferencias de coste en la recogida segn
la Comunidad Autnoma de que se trate; por otro lado ya
existe alguna Comunidad Autnoma que prohbe llevar a
vertedero este tipo de desechos lo que se podra extender al
resto de Comunidades en toda Espaa.
21/05/2013 19:16:12
 El problema se encuentra no slo en los desechos de f-
brica, sino que este tipo de piezas se incorpora a otros ele-
mentos intermedios de consumo cuyo destino final tiene
una vida til variable en funcin del producto al que se
incorporan, automvil, electrodomstico, etc. Hemos esti-
mado que las piezas de caucho al final de la vida til de
un producto pueden representar aproximadamente unas
50.000 toneladas al ao.
En el entorno europeo, la ETRMA - European Tyre & Rub-
ber Manufacturers Association - se est sensibilizando res-
pecto de este problema, que no es exclusivo de nuestro pas,
por lo que estn realizando acciones que permitan estable-
cer potenciales vas de resolucin en colaboracin con las
distintas Asociaciones nacionales de nuestro sector.
La Industria del Caucho No Neumticos est actualmente
trabajando en soluciones para el tratamiento y valorizacin
de sus residuos. Adems de los procesos clsicos de rege-
nerado o granulacin criognica, el Consorcio Nacional de
Industriales del Caucho nuevamente est investigando la
posibilidad de llevar a cabo proyectos de desvulcanizacin
a travs de Radiofrecuencia Dielctrica Alterna o de una
La Industria del Caucho No
Neumticos est trabajando
en soluciones para el reciclaje
bacteria hidrfoga llamada Mycolata actinomiceto.
Los proyectos ms destacados estn basados en procesos
de Pirlisis / Termlisis para la obtencin de subproductos
de alta calidad (negro de humo; fuel; gas).
Queda pendiente la valoracin de la viabilidad de las
distintas alternativas planteadas as como de los medios
disponibles para la creacin de un sistema integrado de
gestin de residuos de caucho capaz de desarrollar las
distintas fases del proceso, tanto de recogida como de
tratamiento, teniendo en cuenta que en el subsector del
caucho-metal hay que tomar en consideracin los estudios
pertinentes relacionados con la gestin del reciclado del
metal.

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 Las empresas transformadoras de Caucho Metal en Espaa
6. Casos Prcticos
6.1. Gomplast. Un reto a la
internacionalizacin.
El establecimiento de
planes estratgicos
Gomplast es una empresa de carcter familiar fundada en
1958 por Jorge Galts Puig dedicada a la fabricacin de art-
culos de caucho. Por aquel entonces, se dedicaba bsicamen-
te a fabricar piezas moldeadas, mangueras y recubrimientos
de rodillos.
En los primeros aos de actividad, Gomplast estaba ubicada
en una nave industrial a las afueras de Barcelona. Las nece-
sidades del negocio y el crecimiento hicieron que a los pocos
aos se tuvieran que trasladar a unas nuevas dependencias,
construidas en 1975, doblando la capacidad de produccin.
Dedicados a la fabricacin de diversos artculos de caucho,
en la segunda mitad de la dcada de los 80 se toma la decisin
18
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Foto: Gomplast
estratgica de especializar la produccin exclusivamente en
el recubrimiento de rodillos gracias tambin a un acuerdo
de colaboracin con la empresa alemana Mitex, con la que
se firma un contrato de licencia que permite realizar un salto
tecnolgico de gran envergadura. Primero, se especializaron
en el sector textil debido a la situacin geogrfica en la que
estaban. Ms tarde, esta especializacin se fue ampliando a
otros campos industriales como la siderurgia, fabricacin de
papel, curtido o laminacin de film de plstico, entre otros.
En 1992 se hace cargo de la empresa Jordi Galts, actual
gerente de la misma. 1992 y 1993 fueron periodos de cri-
sis y, por tanto, fue necesario un cambio de estrategia en la
empresa: comenz la actividad exportadora, algo que le ha
permitido seguir creciendo hasta da de hoy y que merece
ser descrito, ya que les ha permitido estar a la vanguardia
en este sector.
Un primer plan estratgico en el ao 1994 estableca tres
ejes de actuacin bsicos en el exterior: especializacin en
el sector textil, avance tecnolgico y creacin de una red de
agentes en pases limtrofes. Este primer plan fue un xito
y se decidi avanzar en una segunda fase basada en la asis-
tencia a un gran nmero de ferias del sector que les abrie-
ron la puerta a mercados cada vez ms lejanos y diferentes.
Estas ferias, adems de propiciar muchsima informacin
sobre los mercados exteriores, son tambin un punto de
encuentro para las empresas que se dedican a un mismo
21/05/2013 19:16:13
 sector de actividad. Esto fue aprovechado por Gomplast,
que alcanz varios acuerdos de licencia con otras empresas
extranjeras.

La ltima fase de internacionalizacin se articul en un nue-

vo plan estratgico en el ao 2002. La estrategia era tambin
de especializacin pero, en este caso, se iba a apostar por ser
un jugador a escala global, ofreciendo sus productos a los
principales fabricantes europeos de primer equipo, lo que al
mismo tiempo, les ha permitido ofrecer tambin un servicio
post-venta en sus mercados de destino. As, han tenido que
establecer plantas propias de produccin o joint venture, en
estos pases, principalmente asiticos.

La primera implantacin propia fue en Pakistn en el ao

2004. La segunda fue en China en 2008. Para ello, solicita-
ron ayudas al ICEX y al Consorcio de Promocin Comercial
Foto: MGN
de Catalua (COPCA), gracias a planes como el PAPI o el
ADE, para realizar estudios de implantacin y las ayudas a
los costes de estructura del primer ao productivo. El Plan demuestran que efectivamente puede ser una salida para la
de Apoyo a Proyectos de Inversin Productiva (PAPI) pro- situacin actual.
mueve los procesos de internacionalizacin y la mejora de
la competitividad de las empresas espaolas con proyectos
de inversin productiva o cooperacin empresarial fuera del
mbito de la Unin Europea, Noruega, Suiza e Islandia que 6.2 MGN. Las ventajas de la
tengan vocacin de permanencia.
organizacin interna y
Despus vinieron las de India, Colombia y Tnez y, ahora,
ya estn trabajando para establecerse en Bangladesh en el de los recursos humanos.
ao 2013.

Para poder realizar inversiones, Gomplast ha recurrido tam-
bin a la lnea ICO Internacionalizacin, que en su caso les
permiti obtener financiacin con dos aos de carencia y
cinco de amortizacin. Una ayuda que Gomplast califica de
decisiva, ya que sin ella hubiera sido imposible llevar a cabo
el proyecto.
La internacionalizacin es para Gomplast el proceso ms
slido para consolidar la supervivencia y el crecimiento de
cualquier empresa que ya cuente con un nivel tecnolgico
contrastado. Esta afirmacin ha sido siempre cierta para
Gomplast, pero quizs cobra mucho ms protagonismo en
la coyuntura actual.
Internacionalizarse es un proceso largo que requiere cons-
tancia. Para Gomplast, el problema de la pequea dimensin
de la empresa espaola no debe de ser un obstculo hoy en
da. La capacidad de adaptacin de las pequeas y medianas
empresas espaolas es una ventaja que se debe aprovechar
en este proceso. Tambin es necesario articular procesos de
colaboracin a la hora de establecerse en los mercados in-
ternacionales como en su da ya hizo esta empresa. Con la
situacin actual, la clave parece estar en salir al exterior a
la vez que se establecen acuerdos de cooperacin y colabo-
racin con otras empresas del sector. Experiencias positivas
MGN, Manufacturas de la Goma Navarro, es una empresa
fundada en 1957 por Andrs Navarro. El consorcio alemn
Metzeler-Nemrod, especialista en material quirrgico, orto-
pdico, goma industrial y artculos deportivos, cerr la em-
presa que tena ubicada en Getafe, ACIMSA, y el entonces
encargado de sta, Andrs Navarro, divis la oportunidad
de convertirse l mismo en fabricante y proveedor para cu-
brir los pedidos pendientes de la compaa cerrada. Un par
de mquinas de segunda mano, unos cuantos moldes y un
camin fueron suficientes para fundar Manufacturas de la
Goma Navarro.
Manguitos, pedales o fuelles de proteccin para la palanca
de cambio fueron las primeras piezas en producirse en los
aos sesenta en los talleres de MGN para los coches de moda
como el Seat 600, el Gordini o el Simca 1000. En los setenta,
la poca de la diversificacin y el desarrollo de productos
como los cauchos atxicos destinados al contacto con pro-
ductos alimenticios o la colaboracin con Zardoya Otis, la
primera empresa de transporte vertical en Espaa, cuyo
acuerdo se mantiene tambin hoy en da.
En los ochenta, lleg la explosin del ferrocarril en Espa-
a, y con ella, MGN encontr su espacio como fabricante
profesional de piezas de caucho. Adems, tambin partici-

19

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 Las empresas transformadoras de Caucho Metal en Espaa
paron en el mantenimiento de equipos para transporte de
mercancas. Desde aquel momento, las inversiones en molde
de produccin para piezas de responsabilidad iban a ser una
apuesta permanente.
Llegaron los 90 y con ellos un paso adelante por parte de
MGN en cuanto a consolidacin de procesos de calidad y
certificaciones. Adems, se invirtieron grandes recursos en
equipamiento tcnico, adaptando sus medios productivos e
incorporando recursos tcnicos capaces de dar respuesta a
las nuevas exigencias y requerimientos.
En el ao 2000, lleg el cambio. MGN defini un Plan Estra-
tgico encaminado a convertir la empresa en un fabricante
de referencia de piezas tcnicas de caucho metal. Hoy en da
es una de las empresas con ms recorrido y experiencia de
Europa en este sector. En los ltimos aos, se ha especializa-
do en la fabricacin de pieza tcnica para el ferrocarril, pero
tambin fabrica piezas para otros sectores como el aeronu-
tico o el nuclear, entre otros.
Dentro del Plan Estratgico del ao 2000, estaba tambin el
objetivo de la exportacin y la bsqueda de clientes fuera de
Espaa. Participaron en el programa PIPE del ICEX, dentro
del Plan de Ayuda de Exportacin a las Empresas y a par-
tir de ah empezaron a tener contactos con otras empresas
del mismo sector. Por otra parte, se asociaron tambin en
MAFEX, la Asociacin Espaola de Fabricantes Exportado-
res de Material Equipos y Servicios Ferroviarios. Buscaron
colaboradores y agentes comerciales. El primero de ellos,
20
informeOk_Brenntag.indd 20
hacia el ao 2002, fue en Francia, ya que el pas galo tena
un sector ferroviario muy desarrollado. Ahora estn presen-
tes en Marruecos, India, Argelia, Brasil, EE.UU, Alemania,
Francia, Italia e Inglaterra, entre otros, y con intenciones de
profundizar y expandirse en el continente suramericano. De
hecho, MGN factura casi un 40% en el extranjero.
Pero si hay algo en lo que MGN destaca es en la organizacin
interna y en los recursos humanos de la empresa. Precisa-
mente, este punto ya lo contemplaba el Plan Estratgico del
ao 2000. Los recursos humanos iban a ser un punto de par-
tida fundamental sobre la que se iba a configurar absoluta-
mente todo: la formacin, los sistemas de evaluacin de des-
empeo y el equipo de trabajo multifuncional. MGN tiene
claro que detrs de las empresas estn las personas, y define
a sus empleados como un equipo de gente seria, que trabaja
con el trato humano y con la cercana. Son 30 trabajadores,
para los que MGN establece unas reglas del juego basadas
en la formacin, trabajo en equipo, honestidad, humildad,
respeto, inconformismo, amor por las cosas bien hechas, y el
compromiso personal.
Adems, tambin tiene un declogo de convivencia por el
que se rigen todas y cada una de las personas que trabajan
en la empresa. La fidelidad de los empleados y clientes, con-
seguir la mxima competencia profesional, trabajar en equi-
po aportando ideas, confiar en los dems y merecer su con-
fianza, respetar a clientes, proveedores, compaeros, medio
ambiente y entorno social; ser abiertos en comunicacin e
informacin o convivir en libertad aceptando responsabi-
21/05/2013 19:16:14
 lidades y asumiendo el resultado de nuestras acciones; son
solo algunas de las diez normas de convivencia.
Por otra parte, tambin ofrece a sus empleados un fondo de
prstamos, flexibilidad horaria, conciliacin de la vida labo-
ral y personal para las madres, seguro mdico privado y for-
macin lingstica para trabajadores de cualquier categora.
A la hora de repartir beneficios a final de ao en funcin de
objetivos o resultados tambin se hace con toda la organi-
zacin. Disponen de un plus variable en funcin de varios
objetivos incluso por departamentos o por persona. A la
hora de evaluar, tambin todos participan. Su herramienta
feed-back 360 tambin la utilizan normalmente las gran-
des empresas para evaluar a sus empleados. Parten de la base
de que nadie mejor que los propios compaeros para evaluar
a uno mismo y la mxima es todos nos evaluamos a todos.
Tienen dos sistemas diferentes pero muy similares. Uno es
para los empleados de mayor responsabilidad, y el otro para
todos los dems empleados de la organizacin. Ambos fun-
cionan con dos matrices, un eje personal y otro profesional
y se valoran cosas como la profesionalidad, la humildad, el
compaerismo, el valor aadido o el respeto a los compae-
ros. Despus, se recoge todo y al final se valora la posibilidad
de tener un plus a final de ao. Para MGN, es un sistema
muy democrtico, ya que la opinin de la gente con la que
ests trabajando es innegable.
Es una forma de trabajar en la que se garantiza total transpa-
rencia, pues es totalmente confidencial. Adems, otro punto
a favor es que es una gran herramienta de motivacin, ya
que obliga a superarse da a da y a dar lo mejor de cada uno.
Invertir en recursos humanos es tambin, por tanto, una for-
ma de crecer.
6.3 Plsticos Durex. El proceso
de depuracin de proyectos
de innovacin.
Plsticos Drex es una empresa que se dedica a la transfor-
macin de termoplsticos, caucho y caucho metal princi-
palmente para el sector de la automocin. Amortiguadores,
suspensiones y elementos aislantes de chasis de automviles
forman parte de su cartera de productos; pero tambin son
proveedores de productos para hospitales y laboratorios.
La empresa, fundada en 1947 por el empresario y qumico
Csar Pontvianne Santos, dej claro desde un principio cu-
les iban a ser las claves en todos los procesos: ltima tec-
nologa, calidad total, conocimiento y puesta en prctica de
tres procesos: Inyeccin de plstico, extrusin soplado de
plstico e inyeccin de caucho. El conocimiento y la expe-
21
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Plsticos Durex destina entre un
8% y un 10% de la facturacin a
Innovacin y Desarrollo
riencia en estos tres procesos les ha permitido ofrecer a sus
clientes una gran flexibilidad a la hora de elegir el proceso
ms adecuado.
La empresa actualmente est presente en Espaa y tambin
en Polonia, algo que surgi de la necesidad de abastecer a
la industria de la automocin presente en Europa del Este.
Gracias a recursos propios y a una lnea de crdito del ICO
lograron establecerse all.
Pero si por algo se ha caracterizado especialmente la empre-
sa Plsticos Durex es por una firme apuesta desde su crea-
cin por estar a la vanguardia de la tecnologa. Hoy en da,
el I+D+i supone un pilar fundamental en la estrategia de la
empresa gracias a sus objetivos en tecnologa de productos y
procesos para diferenciarse de la competencia y poder ofre-
cer productos ms complejos que requieran conocimientos
especficos o mejorar la calidad de los productos con nuevas
soluciones.
Fue a principio de los aos 90 cuando empezaron a trabajar
con I+D+i desarrollando mltiples proyectos innovadores a
travs de un departamento especializado que cuenta con 15
personas. Aproximadamente el 40% de la facturacin actual
de la empresa se ha conseguido gracias a proyectos de Inno-
vacin y Desarrollo de cosecha propia.
Plsticos Durex destina entre un 8% y un 10% de la factu-
racin a I+D+i, bsicamente en proyectos relacionados con
el sector de la automocin para disminuir el peso de los ve-
hculos. La razn de una apuesta tan firme es clara y evi-
dente: un mundo cada vez ms globalizado y con cada vez
ms competencia obliga a estar innovando constantemente
para que el producto destaque y pueda seguir avanzando
en ese mercado. La estrategia pasa por dejar de ser un sim-
ple proveedor para convertirse en socio del cliente, en una
lucha comn por aportar las soluciones ms novedosas y
adecuadas a sus necesidades.. En definitiva, los proyectos de
I+D han permitido a Plsticos Durex estar en la punta de la
lanza con nuevos proyectos y garantizar as su futuro, donde
los clientes siempre van a seguir demandando innovacin y
nuevos productos.
El proceso de depuracin de proyectos cuenta con tres fases:
- La primera fase se centra en la necesidad de un producto.
Los propios clientes, que cada vez ms demandan nuevas
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 Las empresas transformadoras de Caucho Metal en Espaa
tecnologas de producto, plantean la necesidad en un marco
que no va ms all de los cinco aos. En esta fase, un equi-
po permanente de ingenieros estudia las necesidades futuras
del cliente dentro de ese periodo de tiempo.
- La segunda fase es de anlisis de la viabilidad / factibilidad
de desarrollo. Los planteamientos del cliente son estudiados
por la Direccin de la empresa, que a su vez remite al comit
de I+D+i, encargado de analizar todas las posibilidades de
desarrollo del producto.
- En una tercera fase, entra en juego el comit de viabilidad
/ factibilidad financiera. El proyecto se enva al departamen-
to financiero para discernir de dnde se pueden obtener los
fondos y cul sera el plan de negocio de individual para ese
producto en concreto.
Una vez que estas fases estn resueltas, el proyecto arranca
con la fabricacin del nuevo producto.
Un ejemplo de producto innovador en Plsticos Durex es
el embrague de poliuretano reticulado que desarrollaron
para un cliente hace cuatro aos. El cliente tena clara la
aplicacin y Plsticos Durex se embarc en el desarrollo de
soluciones. Comenzaron a investigar cmo hacerlo, qu ne-
cesitaban para ello, as como maneras de financiacin. En
la tercera fase de su proyecto, se pusieron en contacto con
el Centro para el Desarrollo Tecnolgico Industrial (CDTI),
dependiente del Ministerio de Economa y Competitividad,
y gracias a uno de los instrumentos financieros con los que
cuenta este programa para impulsar la innovacin y el desa-
rrollo en las empresas espaolas, consiguieron comenzar a
22
informeOk_Brenntag.indd 22
Foto: Garay
desarrollar ese nuevo producto. Hizo falta incorporar perso-
nal, equipamiento y materiales nuevos, etc. En un plazo de
dos aos ya tenan moldes prototipos, primeros ensayos de
materiales, pruebas en vehculo, pruebas en procesos, etc. El
camino fue largo y tuvieron que pasar por todo tipo de prue-
bas antes de la aprobacin final del cliente. El siguiente paso
fue la comercializacin y la internacionalizacin del produc-
to. Hoy en da se comercializa en Alemania y en Mxico.
Otro breve ejemplo. Uno de sus clientes desarrollaba un
producto de tres piezas suministradas por tres proveedores
diferentes. La necesidad en aquel momento pasaba por desa-
rrollar algn tipo de pieza que hiciera la misma funcin pero
sin estar formada por esas tres piezas. El cliente lo plante a
Plsticos Durex y respondi de la misma manera que en el
caso anterior. Tras pasar por todas las fases, consigui co-
mercializar una nica pieza que desarrollaba exactamente la
misma funcin.
6.4 Grupo Garay. Un ejemplo de
cooperacin sectorial en soluciones
tcnicas contra la corrosin.
La empresa Garay Recubrimientos se dedica fundamental-
mente al desarrollo de soluciones tcnicas en la proteccin
contra la corrosin, la abrasin y el ataque qumico. Actual-
mente es uno de los lderes europeos en el desarrollo de este
tipo de soluciones. Tiene tecnologa propia anticorrosin y
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Foto: Garay
ofrece un servicio integral: diseo, fabricacin y aplicacin;
junto con un servicio tcnico de asistencia y desarrollo tec-
nolgico. Actualmente est implantado en Espaa, Francia,
Tnez y Marruecos y ya est trabajando para expandirse
tambin a otras zonas de Europa, el Norte de frica y Orien-
te Prximo. Tambin est presente en otros pases gracias a
Licencias Tecnolgicas y tiene actividad en ms de 20 luga-
res diferentes del mundo.
Todo comenz en 1929, fecha de creacin de la empresa.
Por aquel entonces, el objetivo se centraba en la produccin
de cualquier tipo de producto de caucho, aunque si bien es
cierto, casi todo era para calzado. Su experiencia en caucho
les condujo a desarrollar todo tipo de piezas moldeadas por
compresin y en los aos sesenta decidieron optar por las
aplicaciones industriales. Los encargados de Garay viajaron
hasta Francia para conseguir la licencia de trabajo de una
empresa lder en anticorrosin en el pas vecino. La licen-
cia se perdi cuando la empresa francesa fue absorbida por
una multinacional con filial en Espaa. Aqu comenz la
andadura en solitario de Garay en este tipo de soluciones.
Tambin incorporaron a su lnea de negocio la fabricacin
y el mantenimiento de rodillos, que junto con la proteccin
anticorrosin, se erigieron como las dos lneas de trabajo
fundamentales de la empresa.
En el ao 2000 se instalaron en Vizcaya, donde hoy en da
siguen presentes. El primer caso de cooperacin vino mo-
tivado por el cambio de sede que el grupo experiment en
ese ao. Por diversos motivos, no iba a ser posible que en la
nueva sede de Garay siguieran fabricndose las mezclas de
caucho como hasta entonces se haba hecho. Hacerlo en la
23
informeOk_Brenntag.indd 23
Gracias a la cooperacin
interempresarial Garay se ha
implantado en el extranjero
nueva sede iba a suponer una inversin muy grande, adems
de otros problemas de diversa ndole. Por ello, se decidi lle-
gar a acuerdos con empresas locales que se dedicaban a fa-
bricar mezclas para terceros. Mediante un acuerdo de cola-
boracin, se proporcion bajo absoluta confidencialidad a la
empresa elegida la mezcla de propiedad intelectual de Garay.
Esta misma estrategia se hizo con los adhesivos. Tambin a
nivel nacional, han llegado a acuerdos con empresas locales
para las lneas de rodillo y de moldeo por compresin.
Por otra parte, en los ltimos aos y gracias de nuevo a la
cooperacin interempresarial, el grupo Garay ha podido
implantarse en el extranjero. El primer paso fue establecer
una alianza con una empresa lder europea en fabricacin
de rodillos, el grupo Hannecard, con presencia en Blgica
y Francia, e interesado en participar en el mercado espaol.
Garay participara con una aportacin dentro de ese nuevo
negocio francs, aunque la lnea de anticorrosin seguira
siendo propia. Poco despus, visitando la empresa en Fran-
cia, se dieron cuenta de que una de sus fbricas tena como
negocio residual el de la anticorrosin, por lo que decidieron
proponer la misma colaboracin pero a la inversa: en este
caso, el lder sera Garay. Se cre as en paralelo un nuevo
grupo, con socios de ambos grupos matrices, que poco a
poco iba a extenderse ms all de Francia y Espaa.
A partir de ese momento se lanzaron a hacer inversiones
de implantacin en Tnez y en Marruecos y ya vislumbran
nuevos proyectos en Sudfrica, Jordania o Mxico.
La colaboracin interempresarial ha permitido a Garay
cambiar de estrategia, desde vender productos hasta la bs-
queda de socios locales. Las ventajas de este tipo de coopera-
cin son claras, ya que se gana en competitividad y se ahorra
en inversiones costosas derivadas de la implantacin de una
nueva lnea de negocio.
En el establecimiento de un acuerdo estable, Garay ha
tenido que estudiar todas las sinergias posibles con total
confianza y el menor riesgo. De momento, coopera en Es-
paa y ha logrado salir al exterior con socios locales de
vanguardia.
Desde el ao 2000 hasta la actualidad, si por algo se ha ca-
racterizado Garay ha sido por crecer gracias a la coopera-
cin interempresarial, un caso que de aplicarse en otras em-
presas, impulsara este sector con fuerza.
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 Las empresas transformadoras de Caucho Metal en Espaa

Listado de empresas de Caucho-metal

Antivibratorios Ruymar Derivados del Caucho, S.L.

Trelleborg Pipe Seals Santander, S.A.U.
Anvis Automotive Spain, S.A.U. Woco Tcnica, S.A.
Aplicaciones Mecnicas del Caucho, S.A.
Cauchos Jema, S.A.
Lesol, S.A.
Longwood Elastomers, S.A. Mezclas Caucho
Talleres Egaa, S.L.
MGN Transformaciones del Caucho, S.A. Afevall, S.L.
Vibrachoc, S.A. Cauchos Ebro, S.A.
Elastmeros Riojanos, S.A.
I.A.C.P. Jevsa, S.A.
M.C.E. Mezclas de Caucho, S.A.
Rodillos Spain Rubber, S.L.
Trimdelson Trade, S.L.U.
Bttcher Ibrica, S.A. Unin de Industrias, C.A., S.A.
Cauchos Puntes, S.L. Vigar, S.A.
Gomplast, S.A.
Iberbac, S.A.L.
Industrias Rodero, S.L.
Likale Caucho Industrial, S.L. Materias Primas
Tecno Caucho, S.A.
Brenntag Qumica, S.A.
Cromogenia Units, S.A.
Dalton Dynamics Ibrica, S.L.
Recubrimiento Safic-Alcan Especialidades, S.A.U.

Cauchos San Diego, S.L.

Garay Recubrimientos, S.L.
Protecciones del Caucho, S.L.
Recubrimientos Tecsa, S.L.

Pieza Tcnica
Catelsa Cceres, S.A.
Caucho Celular del Centro, S.A.
Cauchoma, S.A.
Cauchos Castilla, S.L.
Cauchos Pedro Romero, S.L.
Cikautxo, S. Coop. Ltda.
Elastmeros Tcnicos Industriales, S.A.
Freudenberg Ibrica, S.A, S. Cta.
Industrial Arbe, S.L.
Industrias Ruferal, S.L.
Kit 98, S.L.
Lpez Blanco, S.A.
Miju, S.A.
Moelsi, S.A.
Moldeados de Caucho Iscar, S.L.
NorRubber, S.A.L.
Ricardo Prehn, S.A.

24

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 Agradecimientos

Agradecemos a las siguientes empresas su colaboracin en la elaboracin de

este informe y su participacin en la Comisin de expertos del Caucho-Metal:

Accesorios Elsticos Lesol, S.A.

Anvis Automotive Spian, S.A.U.
Brenntag Qumica, S.A.
Cauchos San Diego, S.L.
Dalton Dynamics Ibrica, S.L.
Garay Recubrimientos, S.L.
Gomplast, S.A.
Industrias Rodero, S.L.
International Technobrain Consulting, S.L.
Kit 98, S.L.
MGN Transformaciones del Caucho, S.A.
Plsticos Durex, S.A.
Ruymar Derivados del Caucho, S.L.
Spain Rubber, S.L.
Unin de Industrias CA - UNICA

Boletn de
Consorcio Nacional de Industriales del CAUCHO

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Revista del

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Por direccin postal: Comunicacin y Mensajes, S.L. P de la Habana, 9-11. 28036 Madrid
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que los datos personales facilitados por usted sern incorporados a un cuyo responsable y titular es COMUNICACIN Y MENSAJES, S.L., con la de facilitarle la informacin
requerida acerca de los servicios que ofrece COMUNICACIN Y MENSAJES, S.L. Del mismo modo le comunicamos que puede ejercitar sus derechos de acceso, cancelacin
y oposicin al mediante el envo por correo ordinario de su solicitud por escrito a la siguiente direccin: C/ Paseo de la Habana, 9-11 - 28036 Madrid o por correo electrnico a
info@comunicacionymensajes.com. Los datos aportados sern cancelados cuando hayan dejado de ser necesarios para la mencionada.

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 Las empresas transformadoras de Caucho Metal en Espaa

Listado de anunciantes

Lesol...................................................................................2
Brenntag...........................................................................11
Arteca...............................................................................13
Spain Rubber.....................................................................17
Repsol...............................................................................27
nica................................................................................28

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informeOk_Brenntag.indd 26 21/05/2013 19:16:16

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