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gestin pblica
M etodologa para la
elaboracin de estrategias de
desarrollo local
ISBN: 92-1-322297-1
LC/L.2019-P
LC/IP/L.239
N de venta: S.03.II.G.181
Copyright Naciones Unidas, noviembre de 2003. Todos los derechos reservados
Impreso en Naciones Unidas, Santiago de Chile
ndice
Resumen........................................................................................... 5
I. Introduccin .......................................................................... 7
II. Aspectos comunes de los procesos de desarrollo
local: imprescindibles de tener en cuenta al
momento de elaborar la estrategia ............................... 11
III. La estrategia de desarrollo local como un
enfoque integral ................................................................. 17
IV. Orientaciones para la realizacin del diagnstico ... 21
A. Sugerencias para la realizacin de entrevistas y la
observacin directa....................................................... 21
B. Recogida de datos y anlisis de la informacin ........... 22
V. Definicin de las vocaciones para el desarrollo
local ....................................................................................... 27
VI. Definicin de los objetivos estratgicos y
especficos........................................................................... 29
A. Introduccin.................................................................. 29
B. El rbol de problemas: causas y efectos ....................... 30
C. El anlisis de objetivos: el rbol de medios y fines...... 36
D. Definicin de los objetivos........................................... 38
VII. Definicin de la estrategia de desarrollo local .......... 41
VIII. Elaboracin de un plan de inversiones ....................... 45
A. Algunos proyectos tpicos ............................................ 45
B. Identificacin de alternativas de proyectos .................. 47
Bibliografa..................................................................................... 51
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Metodologa para la elaboracin de estrategias de desarrollo local
ndice de cuadros
Cuadro 1 Matriz de potencialidades, limitaciones y problemas ......................................... 23
Cuadro 2 Ejemplo de matriz de potencialidades, limitaciones y problemas ...................... 24
Cuadro 3 Formulacin del problema .................................................................................. 31
Cuadro 4 Matriz de fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas (FODA)................ 42
Cuadro 5 Matriz de objetivos y estrategias del desarrollo local ......................................... 43
ndice de recuadros
Recuadro 1 Preguntas que cada grupo de trabajo debiera hacerse previo a la evaluacin..... 16
Recuadro 2 Preguntas que cada grupo de trabajo debiera hacerse previo a la recoleccin
de datos ............................................................................................................... 22
Recuadro 3 Preguntas que cada grupo de trabajo debiera analizar ........................................ 22
Recuadro 4 Principales preguntas que cada grupo de trabajo debiera hacerse ...................... 25
Recuadro 5 Preguntas para analizar la demografa y el mercado de trabajo.......................... 25
Recuadro 6 Preguntas para analizar la infraestructura y los servicios ................................... 26
Recuadro 7 Catastro de las instituciones existentes ............................................................... 26
Recuadro 8 Ejemplo ............................................................................................................... 28
ndice de grficos
Grfico 1 Estrategia de desarrollo y programa de inversiones.............................................. 9
Grfico 2 Lineamientos estratgicos e identificacin de acciones...................................... 10
Grfico 3 Fases de la planificacin estratgica ................................................................... 19
Grfico 4 Anlisis del problema: rbol de efectos .............................................................. 31
Grfico 5 Anlisis del problema: rbol de causas ............................................................... 32
Grfico 6 rbol de efectos .................................................................................................. 34
Grfico 7 rbol de causas ................................................................................................... 34
Grfico 8 rbol de causas y efectos .................................................................................... 35
Grfico 9 rbol de medios y fines ...................................................................................... 37
Grfico 10 Lgica de la intervencin .................................................................................... 38
Grfico 11 Asignacin de objetivos ...................................................................................... 39
Grfico 12 Planteamiento de alternativas de solucin .......................................................... 48
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Resumen
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I. Introduccin
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Metodologa para la elaboracin de estrategias de desarrollo local
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Grfico 1
ESTRATEGIA DE DESARROLLO Y PROGRAMA DE INVERSIONES
POLTICAS ENTORNO
M ACROECONMICAS EXTERNO
PROCESO DE
DESARROLLO LOCAL
AGENTES DE CAMBIO
- AUTORIDADES LOCALES
- ORGANISMOS PBLICOS REGIONALES
- UNIVERSIDADES
- CM ARAS EMPRESARIAS
- CENTROS DE FORM ACIN / INNOVACIN
- AGENCIAS DESARROLLO LOCAL
DISEO LINEAMIENTOS
ESTRATGICOS
ACCIONES DE PROYECTOS DE
POLTICAS INVERSIN
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Metodologa para la elaboracin de estrategias de desarrollo local
Grfico 2
LINEAMIENTOS ESTRATGICOS E IDENTIFICACIN DE ACCIONES
(En porcentajes)
OBJETIVO PRINCIPAL:
BAJAR TASAS M ORB ILID AD
AUMENT AR
MEJORAR CAPACIDAD MEJORAR
SANEAMIENT O SERVICIO S AL IM ENT ACIN
AMBIENTAL MDICOS POBLACIN
100 METAS
80
60
40
20
0 20 40 60 80 100
ACCIONES
Muy esquemticamente planteado estos dos grficos resumen en buena medida el sentido y
contenido de la elaboracin de un plan estratgico de desarrollo, que es lo que se plantea en mayor
detalle en las pginas siguientes y siguiendo la recomendacin de algunas tcnicas especficas para
elaborarlo.
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Metodologa para la elaboracin de estrategias de desarrollo local
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Metodologa para la elaboracin de estrategias de desarrollo local
Es, por tanto, esencial entender la importancia del territorio y de su gente como protagonistas de
este proceso, ya que de lo que se trata es de descubrir si sobre estas bases se puede producir una
reactivacin que le d imagen de marca diferenciada al proceso.
La primera especificidad del desarrollo local respecto a otros modelos de desarrollo se
refiere a su mbito de aplicacin espacial. En este sentido, partiendo de que la ambigedad del
trmino local recubre en la prctica diferentes realidades, ella se puede entender como un espacio
de dimensin institucional (o sociocultural) subregional, sin perjuicio de que en algunas
circunstancias pueda abarcar la propia rbita regional completa. Desde esta perspectiva, lo local no
debe verse como una mera demarcacin administrativa, sino como un espacio geogrfico con unas
caractersticas similares que se traducen en una problemtica socioeconmica comn. Sus
problemas y necesidades, sus tradiciones y cultura, valorables desde el punto de vista de
potencialidades de desarrollo, deben ser recogidas en el anlisis prospectivo que se haga.
Como ha sido sealado por varios autores lo local hace referencia al espacio ms abarcador
en el que se inserta (municipio, departamento, provincia, regin, nacin). Lo local hace sentido si se
lo mira desde afuera y desde arriba y en tal sentido las regiones constituyen espacios locales mirados
desde el pas, as como la provincia es local desde la regin y la comuna es local desde la provincia.
Lo esencial es comprender que el desarrollo local es una modalidad de desarrollo que puede
tomar forma en territorios de variados tamaos pero no en todos, dada la complejidad intrnseca del
proceso de desarrollo (Arocena, 1997; Boisier, 2000; Buarque, 1999; Del Castillo et al., 1998, y
Vsquez-Barquero, 2000).
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(empresarios, lderes sindicales, universidades, agencias pblicas o privadas) que pueden tomar la
iniciativa de dinamizacin y liderazgo de los procesos locales, o al menos colaborar para que sean
un xito. No est de ms decir, sin embargo, que donde estos procesos han sido exitosos, detrs de
ellos ha existido un fuerte liderazgo de la autoridad pblica local respectiva, llmese alcalde,
intendente, prefecto o gobernador.
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Metodologa para la elaboracin de estrategias de desarrollo local
Recuadro 1
PREGUNTAS QUE CADA GRUPO DE TRABAJO
DEBIERA HACERSE PREVIO A LA EVALUACIN
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Metodologa para la elaboracin de estrategias de desarrollo local
a) Diagnstico
Debe proporcionar la informacin que permite conocer la capacidad de desarrollo, las
oportunidades y potencialidades, as como los recursos disponibles para ello. En el caso de este
ejercicio, se propone arrancar desde los diagnsticos preexistentes de que dispone el respectivo
gobierno local, los cuales estn basados en informacin de base secundaria y que deben recoger los
estudiantes para conformarse un panorama preliminar de la situacin de la localidad.
A estos antecedentes se sugiere agregarle informacin propia recolectada a travs de dos
mecanismos: entrevistas a informantes claves y observacin directa con visitas a terreno.
Recurriendo a estos antecedentes se propone entonces que los participantes de este trabajo renan
los elementos preliminares necesarios para formarse una idea general de las potencialidades y
obstculos que la localidad presenta para activar un proceso de desarrollo local.
b) Vocaciones
Definidas como la aptitud, capacidad o caracterstica especial que tiene la localidad para su
desarrollo. En definitiva, se trata de buscar que es lo que hace especial, propio del lugar, como
imagen de marca diferenciada a la localidad para potenciar algunas actividades estratgicas que le
permitieran impulsar un proceso de desarrollo especfico:
La ciudad o territorio, tiene vocacin productiva, a partir de la explotacin de algunos
recursos propios?
Tiene vocacin turstica?
Rene condiciones para ser un centro de servicios?
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Grfico 3
FASES DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA
DIAGNSTICO PRE-EXISTENTE
FASES
-- ASPECTOS ECONMICO-PRODUCTIVOS GOBIERNO
- ASPECTOS SOCIO-CULTURALES
- INFRAESTRUCTURA Y SERV. PBLICOS
LOCAL
- ASPECTOS INSTITUCIONALES
RECOPILACIN
DIAGNSTICO INFORMACIN
SECUNDARIA
ENTREVISTAS INFORMANTES
CLAVES
AGENTES
LOCALES
OBSERVACIN DIRECTA (ESTUDIANTES)
ASPECTOS ECONMICO-PRODUCTIVOS
x x x
VOCACIONES ASPECTOS SOCIO-CULTURALES
x x x
INFRAESTRUCTURA Y SERV. PBLICOS
x x x
ASPECTOS INSTITUCIONALES
x x x
ANLISIS DE PROBLEMAS
FINES
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
Y ESPECFICOS SITUACIN
ESPERADA
MEDIOS MEDIOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
1)................ 1)................
OBJETIVOS 2)................ 2)................
n)............... n)...............
OPORTUNIDADES
ESTRATEGIA LOCAL 1)................
DE POTENCIALIDADES DESAFOS
2)................
DESARROLLO n)...............
AMENAZAS
1)................ RIESGOS LIMITACIONES
2)................
n)...............
PROYECTOS
NOMBRE: BENEFICIARIOS:
OBJETIVOS: EFECTOS: IDEAS DE
PROYECTOS DE RESULTADOS: COSTOS: PROYECTOS
INVERSIN ACTIVIDADES: EVALUACIN:
LOCALIZACIN: OPERACIN:
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Metodologa para la elaboracin de estrategias de desarrollo local
Para la realizacin de esta parte del ejercicio, se sugiere, a partir de cada una de las reas de
trabajo que se han identificado aspectos econmico-productivos; aspectos socioculturales;
infraestructura y servicios pblicos; aspectos institucionales construir, con la ayuda de los
antecedentes del diagnstico, una matriz en la cual se anoten las potencialidades y limitaciones que
se encuentran para cada uno de estos sectores, y del anlisis de los mismos procurar definir cuales
podran ser las vocaciones de la localidad. En una tercera columna se propone anotar los
principales problemas que se detectan para el desarrollo de cada uno de ellos.
e) Proyectos de inversin
Para materializar los objetivos de desarrollo, a travs de la estrategia seleccionada, se
requiere identificar y seleccionar los proyectos de inversin que darn concrecin efectiva al plan
de desarrollo. Los proyectos se pueden identificar a partir de los medios del rbol de medios y fines
utilizado para definir los objetivos. Este ejercicio de planificacin concluira en este punto con la
enumeracin de algunas ideas de proyectos estratgicos cuyo desarrollo e implementacin podra
quedar como un desafo para las respectivas autoridades locales.
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1. Aspectos introductorios
Algunas preguntas importantes que se debieran hacer previo a la
recogida de datos para armar un diagnstico que de cuenta de la
situacin de la localidad bajo anlisis son las siguientes:
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Metodologa para la elaboracin de estrategias de desarrollo local
Recuadro 2
PREGUNTAS QUE CADA GRUPO DE TRABAJO
DEBIERA HACERSE PREVIO A LA RECOLECCIN DE DATOS
Cul es el clima existente para el desarrollo econmico de la localidad. Es ste un tema que
est presente en la agenda y/o en el pensamiento de los distintos actores locales? Existe
conciencia acerca de la necesidad de tener una visin acerca de esta problemtica?
Qu instituciones, preferentemente pblicas, podran encargarse de la coordinacin y
planificacin de este proceso? Quin debiera liderar el proceso de desarrollo local? Qu
autoridad local?, el alcalde?, si no es el alcalde qu alternativa existe?
Cules son los obstculos que se pueden presentar y que impidan ejercer esta coordinacin?
Qu actores estratgicos debieran estar al frente apoyando las actividades de desarrollo propuestas?
Recuadro 3
PREGUNTAS QUE CADA GRUPO DE TRABAJO DEBIERA ANALIZAR
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Cuadro 1
MATRIZ DE POTENCIALIDADES, LIMITACIONES Y PROBLEMAS
RECURSOS ECONMICO-PRODUCTIVOS
Sistemas de produccin y organizacin empresarial Caractersticas de los sistemas productivos:
Grado de organizacin productiva Son sectores competitivos y con futuro?
Existencia de redes entre empresas Existe cultura asociativa?, y si n,
Asociacin de empresarios Hay posibilidades de impulsarla?
Cooperacin entre empresas
Nivel tecnolgico de las empresas Posibilidades de incorporacin tecnolgica:
Acceso a financiamiento Existe un nmero suficientemente grande de las
Recursos tursticos pyme que permitan un proceso de creacin
Recursos tecnolgicos de riqueza y creacin de empleo sostenible?
RECURSOS SOCIO-CULTURALES
Base cultural de la poblacin Hay condiciones para desarrollar una cultura
Identidad cultural asociativa para enfrentar el desarrollo?
Educacin formal Los sistemas de educacin impulsan una cultura
Educacin no formal de identidad con el territorio?
Salud
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Metodologa para la elaboracin de estrategias de desarrollo local
Como se puede observar, el cuadro 1 se presenta con el formato de una matriz, siguiendo las
sugerencias del grfico 3 Fases de la planificacin estratgica donde, con el objeto de
determinar las potencialidades, limitaciones y problemas de cada sector, se sugieren algunas
preguntas, no exhaustivas, que se podran hacer para concretar este resultado. El cuadro 2, presenta
algunos ejemplos del tipo de matriz que se debera obtener, donde por potencialidades se entienden
los factores humanos, tecnolgicos, econmicos, financieros, socioculturales, y otros, que se
pueden aprovechar para impulsar el desarrollo local; mientras que las limitaciones comprenden los
factores y situaciones que obstaculizan, dificultan o impiden el desarrollo de las potencialidades.
Cuadro 2
EJEMPLO DE MATRIZ DE POTENCIALIDADES, LIMITACIONES Y PROBLEMAS
Como se puede observar, las limitaciones, muchas veces pueden confundirse con problemas.
Lo importante es que estos ltimos procuren reflejar lo que se puede entender como la principal, o
una de las principales restricciones que se estn verificando para el desarrollo del rea respectiva.
Este ejercicio es importante porque de aqu se deben procurar deducir dos cosas: por una parte, lo
que se consideran pueden ser las principales vocaciones de la localidad bajo anlisis, es decir, para
que pueda servir la misma y para que no est habilitada. Se trata por tanto, de no poner aspiraciones
voluntaristas que sencillamente no tienen ninguna posibilidad de ser alcanzadas; y si, por el
contrario, de procurar detectar cules son las potencialidades que se pueden llegar a explotar con
posibilidades de xito y que son determinantes en la conformacin de la estrategia de desarrollo
local (en el captulo respectivo se dan algunos ejemplos). Por otra parte, la identificacin de
problemas, que tienen que verse con la mayor flexibilidad posible, constituyen el punto de partida
del ejercicio de anlisis de problemas que nos llevarn a la identificacin de los objetivos
estratgicos del plan.
Con el propsito de concentrase en algunos aspectos centrales de todo el proceso del
diagnstico y de dar una gua al tipo de preguntas que es necesario hacerse en algunos sectores
relevantes en los siguientes apartados se presenta un listado de los contenidos mnimos que
deberan conseguirse para las distintas reas:
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Recuadro 4
PRINCIPALES PREGUNTAS QUE CADA GRUPO DE TRABAJO DEBIERA HACERSE
Cul es el porcentaje de actividad de cada sector en el conjunto de la economa y por tanto cul
es su base principal?
Cules son las caractersticas que definen la actividad econmica, la estructura de las
explotaciones, el tamao de las empresas, etc.?
Se trata de sectores competitivos y con futuro?
Son sectores que estn creando puestos de trabajo?
Cules son las condiciones de los sectores econmicos menos relevantes?
Cul es el grado de tecnologa en la actividad econmica?
Hay una infraestructura adecuada para desarrollar un nuevo tipo de actividades diferentes de las
tradicionales?
Se mantienen las explotaciones o se estn creando nuevas empresas?; se crean y surgen
empresas proveedoras de los nuevos servicios requeridos por el mercado?
Recuadro 5
PREGUNTAS PARA ANALIZAR LA DEMOGRAFA Y EL MERCADO DE TRABAJO
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Metodologa para la elaboracin de estrategias de desarrollo local
Recuadro 6
PREGUNTAS PARA ANALIZAR LA INFRAESTRUCTURA Y LOS SERVICIOS
Existe una oferta de condiciones generales suficientes para el desarrollo de las industrias
existentes y futuras?
Existen aspectos ambientales que inhiben el desarrollo?
Existe espacio suficiente para el desarrollo?
Cul es el estado de las infraestructuras econmicas y sociales?
Se observa una disposicin por parte del sector privado a invertir?
Qu fuentes de recursos existen?
Recuadro 7
CATASTRO DE LAS INSTITUCIONES EXISTENTES
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Metodologa para la elaboracin de estrategias de desarrollo local
Recuadro 8
EJEMPLO
El Pueblo del Pan, fue el tema elegido por los habitantes de Bovenistier
(Waremme, Valonia, Blgica) para reactivar la vida social, cultural, econmica y la
ordenacin de un pequeo pueblo de 370 habitantes. Un grupo de reflexin local, despus
de haber elaborado un inventario de los recursos humanos y fsicos disponibles para
determinar lo que an era posible realizar in situ, elige la estrategia de pueblo temtico,
que consiste en mancomunar distintos proyectos relativos a un tema nico. Fue elegido
como tema el pan, dada la importancia de los campos de trigo en la regin y la existencia
de una escuela de panadera artesanal en Waremme, as como de una panadera
artesanal en el propio Bovenistier.
Como es posible apreciar, la idea de darle identidad al pueblo, est fuertemente asociada, en
definitiva, a lo que se consider que era su vocacin ms importante, como era la de articularse,
especializarse, desarrollarse en torno a la produccin de pan.
La identidad de un territorio es el conjunto de las percepciones colectivas que tienen sus
habitantes con relacin a su pasado, sus tradiciones y sus competencias, su estructura productiva,
su patrimonio cultural, sus recursos materiales, su futuro, etc. No se trata de una identidad
monoltica, sino de un conjunto complejo integrado por una multitud de identidades
consustanciales a cada grupo social, a cada lugar, a cada centro de produccin especializado, etc.
Esta identidad plural no es inmutable, sino que, al contrario, puede evolucionar, reforzarse,
modernizarse y en ese sentido es importante considerarla como parte del ejercicio de identificar las
vocaciones del mismo.
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A. Introduccin
Una vez realizado el diagnstico, es preciso reflexionar sobre la
actitud que se debe tomar para promover el desarrollo de la localidad y
garantizar la continuidad del proceso. A partir de este punto se debe
promover la definicin de la estrategia de desarrollo que contenga los
objetivos a los que se desea llegar y la determinacin de lneas de
accin que permitan alcanzar los objetivos identificados.
Para la fijacin de los objetivos es importante tener presentes las
siguientes consideraciones:
1. Definir objetivos viables de ser alcanzados apoyndose en la
informacin obtenida sobre los puntos fuertes y dbiles que se han
detectado.
2. Determinar sectores claves en la economa local que pueden
jugar una funcin importante en lo referente a puestos de trabajo,
ventas, impuestos pagados y relacin con otras industrias.
3. Identificar relaciones entre lo local y el exterior de tal forma
que se establezcan relaciones entre la economa local y la regional,
nacional e internacional.
4. Asegurar el potencial local para el crecimiento y la
estabilidad econmica e identificar las posibles contingencias que
pueden comprometerlo.
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Metodologa para la elaboracin de estrategias de desarrollo local
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Cuadro 3
FORMULACIN DEL PROBLEMA
Grfico 4
ANLISIS DEL PROBLEMA: RBOL DE EFECTOS
E FE C TO 3
E FE C T O 1.1 E FE C T O 1.2
E FE C TO 1 E FE C TO 2
P R O B LE M A C E N T R A L
A partir del problema central, hacia abajo, como se indica en el grfico 5, se identifican y se
sigue la pista a todas las causas que pueden estar originando el problema. Es muy importante tratar
de determinar el encadenamiento que tienen estas causas. En particular, es muy importante tratar de
llegar a las causales primarias e independientes entre s que se piensa que estn originando el
problema. Mientras ms races se puedan dibujar en el rbol de causas, ms cerca se estar de las
posibles soluciones que se deben identificar para superar la condicin restrictiva que se ha detectado.
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Metodologa para la elaboracin de estrategias de desarrollo local
Grfico 5
ANLISIS DEL PROBLEMA: RBOL DE CAUSAS
PROBLEMA CENTRAL
CAUSA 3.1.1
En otras palabras, las ltimas causales del encadenamiento, en la medida que se resuelvan,
podran estar contribuyendo a superar positivamente la condicin negativa planteada. As, por
ejemplo, si la causa ltima 3.1.1 se supera, implicar que automticamente, se resuelvan las
causales 3.1 y 3. De un modo similar, para superar la condicin 2 es preciso, levantar las
restricciones 2.1 y 2.2. Y, as, sucesivamente.
La mejor forma de comprender la construccin del rbol de causas y efectos es a travs de un
ejemplo. Se reproduce, a continuacin, el resumen de un texto extractado del diagnstico de la
situacin de una localidad de un municipio de un pas latinoamericano, el mismo que puede ser
representativo de la situacin de muchos municipios de la regin:
La localidad de La Esperanza del Municipio de Buenaventura, segn una encuesta
recientemente realizada tiene una poblacin de 15.255 personas de bajos recursos, los cuales
constituyen una poblacin, principalmente de origen rural, recientemente asentada en la
periferia de la ciudad. El promedio de habitantes por familia es de 5.5 personas, de las cuales
el 58% posee ingresos que los ubican por debajo de las lneas de pobreza. El 19% de la
poblacin mayor de 15 aos es analfabeta y la escolaridad no supera los 6 aos de estudios.
Una gran proporcin de la fuerza de trabajo activa tiene empleos ocasionales y los ndices de
cesanta fluctan entre el 15 y el 30% de la PEA, dependiendo de la estacionalidad de la
economa agrcola de la zona.
Los servicios bsicos son deficientes o inexistentes, las aguas blancas son tomadas de cursos
naturales y de estanques comunes, las aguas servidas circulan libremente en el sector y sin
ninguna proteccin, no hay servicios de recoleccin de basuras ni servicios policiales
permanentes, la topografa es accidentada con malas vas de comunicacin. Todo ello incide
en altos ndices de morbilidad que presentan como primeras causas de enfermedades las
siguientes: bronquitis, asma, anemia, resfros, helmintiasis, piodermitis, diarreas, infecciones
urinarias, neuritis, mialgas y dermatitis. Adicionalmente, en el rea de estudio existe slo un
centro de salud cuya poblacin de referencia es toda la poblacin de la localidad de la
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Esperanza. El centro tiene un alto porcentaje de pacientes rechazados y referidos hacia otros
establecimientos. Entre las principales causas de rechazo y referencia que se dan por parte de
la poblacin se sealan, entre otras, que en el centro no se presta el servicio, que no hay
suficientes equipos, que no hay suficiente espacio, que no haba nmero de espera para ser
atendidos, que los mdicos no asisten al centro de salud. En general, por tanto, se advierten
en la localidad condiciones de vida muy precarias que estn afectando en forma importante
la salud de la poblacin.
Teniendo como referencia este breve diagnstico, el primer paso es detectar cual es el
problema o los problemas que afectan a la poblacin del rea. Resumidamente se podran
mencionar los siguientes:
a) alto nivel de analfabetismo de la poblacin;
b) altos niveles de cesanta;
c) probablemente, altos niveles de inseguridad ciudadana;
d) escasos niveles de saneamiento ambiental;
e) altas tasas de morbilidad;
f) insuficiente nivel de atencin del centro de salud, y
g) altos ndices de pobreza.
Obviamente, en localidades pobres como la comentada, es frecuente que aparezcan todo este
tipo de problemas y muchas veces es difcil determinar cual es ms importante que otro. En este
punto son importantes, al menos, dos comentarios::
1) La necesidad estricta de tener en consideracin la opinin de la comunidad afectada, la
cual, con seguridad y como poblacin doliente, debe tener muy claramente
establecida su escala de prioridades. Para ello, el propio mtodo que se expone puede
ser un buen vehculo de animacin de una eventual lluvia de ideas comunitaria.
2) Cual es el organismo pblico que est impulsando la resolucin de los problemas
detectados. Es evidente que si el que toma cartas en el asunto es el Ministerio de Salud
su preocupacin principal estar asociada a la bsqueda de soluciones que sean de su
competencia, las mismas que tambin debern contar con el aval y aprobacin de la
comunidad afectada.
Teniendo presentes estas inquietudes, un buen punto de partida puede ser definir el problema
central de la localidad de La Esperanza como:
Una vez identificado ste como el problema central, el paso siguiente, nuevamente a travs
de la discusin del grupo de trabajo definido en estrecha colaboracin con la comunidad, es
diagramar sus efectos. De este anlisis se detectaron los siguientes efectos:
Como se puede observar en el grfico 6, los efectos principales estn referidos al ausentismo
laboral y escolar, que tienen claras consecuencias sobre los niveles de ingresos, la produccin y las
perspectivas laborales. Adicionalmente, el problema principal puede incidir en el aumento de los
ndices de mortalidad general e infantil en el rea de estudio. Obviamente, stas son consecuencias
graves que hay que tratar de superar y que exigen la bsqueda de soluciones urgentes a los
problemas de la localidad de La Esperanza.
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Metodologa para la elaboracin de estrategias de desarrollo local
Grfico 6
RBOL DE EFECTOS
Por tanto, una vez, graficado los efectos, el paso siguiente es encontrar las causas que estn
provocando el problema detectado, lo que se presenta en el grfico 7.
Grfico 7
RBOL DE CAUSAS
Como se puede observar, se identificaron tres principales causas de las altas tasas de
morbilidad de la poblacin, las mismas que no estn exclusivamente asociadas a las
responsabilidades ms directas del Ministerio de Salud y/o de la Direccin de Salud del Municipio
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CEPAL - SERIE Gestin pblica N 42
de Buenaventura. A su vez, estas tres principales causas, se encadenan, se ramifican, en otra serie
de causas, muy bien individualizadas que, en caso que sean superadas, podran contribuir
positivamente a las solucin del problema analizado. Por ejemplo, en relacin con el insuficiente
sistema de saneamiento, el mismo se manifiesta, concretamente, en la falta de sistemas de
alcantarillados y de agua potable. En el otro extremo, la mala alimentacin de la poblacin, tiene,
como uno de sus orgenes, los bajos de ingresos de la poblacin ocasionados por altos niveles de
desempleo los que, a su vez, se asocian con muy pocas fuentes de trabajo. Evidentemente, que si
algunas de estas condiciones cambiaran se estara contribuyendo directamente a solucionar el
problema central que se ha detectado.
Grfico 8
RBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
Una vez que se han identificado las causas y efectos del problema central, el paso siguiente
es integrarlas en un solo cuadro como el presentado en el grfico 8. Este cuadro representa el
resumen de la situacin del problema analizado. Es importante sealar, que en esta primera etapa,
todos estos planteamientos, adems de contribuir a ordenar el camino a seguir en el desarrollo de
las alternativas de solucin que se puedan proponer, se hacen en trminos de hiptesis de trabajo
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Metodologa para la elaboracin de estrategias de desarrollo local
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Grfico 9
RBOL DE MEDIOS Y FINES
BAJA PAUTAS
SUFICIENTE SISTEMA BUENA ATENCIN PROGRAMAS
CONTAMINACIN CULTURALES
SANEAMIENTO CENTRO DE SALUD PREVENTIVOS
ATMOSFRICA ADECUADAS
AUMENTO DE
INGRESOS
Como se puede observar, si se baja directamente a las ltimas races del grfico 9, los medios
para la resolucin del problema estn asociados, entre otros, a que haya alcantarillado y agua
potable; a que exista equipamiento, personal mdico y suficiente espacio en el centro de salud; a
que haya campaas de capacitacin; a que se creen fuentes de trabajo, etc. De una segunda vuelta
en el anlisis de la situacin, se podra llegar a concluir que algunos de estos medios no son
relevantes, o que faltan otros que s lo son. Si suponemos que todos son medios relevantes es
preciso tener en cuenta las siguientes consideraciones:
a) Que algunos de estos medios pueden ser complementarios y otros pueden ser
excluyentes entre s.
b) Que algunas de estas acciones pueden estar dentro del mbito de nuestra
gobernabilidad y que otras pueden ser acciones que deban emprender otros organismos
pblicos a los cuales slo se les podr hacer la sugerencia de implementarlas.
c) Que de estos medios ser necesario identificar las alternativas de proyectos que se
pueden deducir, que es el paso que se revisa a continuacin.
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Metodologa para la elaboracin de estrategias de desarrollo local
Grfico 10
LGICA DE LA INTERVENCIN
OBJETIVOS
Objetivo de la propia ESPECFICOS
Medios materiales y no
materiales necesarios
para realizar las
actividades
El fruto de las actividades
concebidas para alcanzar RESULTADOS
objetivo
Para aplicar esta lgica, hay que identificar los objetivos y stos provendrn del rbol de medios y
fines que se elabor anteriormente. En el grfico 11 se presenta la forma en que esto se realiza:
(i) Los objetivos generales se seleccionan de la parte superior del rbol de medios y fines,
describiendo por orden de importancia la perspectiva con la cual se realizar la intervencin. En el
caso del ejemplo, con los tres objetivos (fines) de la parte superior se enuncia un solo objetivo
general que queda como: mejorar la situacin laboral y escolar y las condiciones de salud de la
poblacin.
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Grfico 11
ASIGNACIN DE OBJETIVOS
BAJAR
TASAS
MORBILIDAD
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Metodologa para la elaboracin de estrategias de desarrollo local
e) Desarrollo empresarial
Incentivos financieros para las empresas, asistencia tcnica, desarrollo de un mercado
financiero.
f) Calidad de vida
Gestin del entorno fsico y medioambiental especialmente en los entornos urbanos
altamente deteriorados.
Estas lneas de accin son referenciales y tienen un marcado sesgo econmico. Como es
posible observar algunas de ellas son difcilmente implementables en ciertas realidades locales
como, por ejemplo, soporte a la I+D, o el desarrollo de un mercado financiero. Sin embargo, se
trata, por una parte, de tener presente actividades que son necesarias de realizar y que aunque no
estn a nuestro alcance pueden ser un obstculo al desarrollo de la localidad. Y, por otra parte, se
trata de detectar con creatividad e imaginacin que se puede hacer, en conjunto con otras
localidades o con algn tipo de asociacin externa, para motivar avances en estas materias
Siguiendo el anlisis de objetivos que se realiz en el captulo anterior, en este caso se trata
de formular estrategias para alcanzar cada objetivo especfico planteado. Para ello se propone
realizar un ejercicio tipo Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas (FODA), que debe ser
diagramado de la forma en que se presenta en el cuadro 4.
Cuadro 4
MATRIZ DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES, AMENAZAS (FODA)
Se identificarn las fortalezas y debilidades del territorio que pueden influir en el logro del
objetivo, sobre la base de las potencialidades y limitaciones validadas durante el anlisis de la
situacin local. Asimismo, se identificarn las oportunidades y amenazas del contexto externo que
tambin pueden influir en el logro del objetivo, considerando la informacin contenida en los
planes de desarrollo local, municipales, sectoriales, etc., en la oferta institucional, como programas
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CEPAL - SERIE Gestin pblica N 42
nacionales, instrumentos, fondos sociales, planes reguladores, etc., y las caractersticas del contexto
local y regional.
Una sugerencia posible es concentrase en dos a tres fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas para el logro del objetivo respectivo. Con stas se realiza un anlisis interrelacionado de
forma tal de poder formular hasta 3 estrategias para el logro del objetivo respectivo, tomando en
cuenta que la estrategia es un conjunto de orientaciones prioritarias que establecen el camino
elegido para alcanzar un objetivo. De esta forma, las estrategias deben formularse procurando:
aprovechar las oportunidades y las fortalezas;
superar las debilidades aprovechando las oportunidades;
superar las amenazas aprovechando las fortalezas, y
neutralizar las amenazas.
Despus de formular un conjunto de posibles estrategias, se proceder a la seleccin de
aquellas consideradas ms importantes, analizando la viabilidad de su ejecucin. El resultado de
consolidacin de los objetivos y las estrategias se puede realizar llenando la siguiente matriz
(cuadro 5):
Cuadro 5
MATRIZ DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL DESARROLLO LOCAL
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1. Infraestructuras
Entendidas stas en el ms amplio sentido de la palabra, han de
incluir los aspectos de infraestructura fsica que han se ser mejorados,
como redes de transporte y telecomunicacin en general, entre otros.
2. Empresas locales
En este punto se analizarn todos aquellos aspectos y servicios
que puedan ofrecer soporte al desarrollo y mantenimiento de
empresas, como ayuda a la innovacin, servicios de asesoramiento e
incluso promover la creacin de medios de financiacin y los canales
que acceden a los mismos.
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Metodologa para la elaboracin de estrategias de desarrollo local
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Metodologa para la elaboracin de estrategias de desarrollo local
Grfico 12
PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
OBJETIVO PRINCIPAL:
BAJAR LAS TASAS DE MORBILIDAD
~
PROYECTO PLAN DE CAM PANA PROGRAMA
AGUA POTABLE DESCONTAMINACIN CAPACITACIN CAPACITACIN
Y ALCANTARILLADO AMBIENTAL M ATERNA ALIM ENTACIN
CAM PANA
~ PROGRAMAS
ALTERNATIVA 1 MODERNIZACIN NORMAS CREDITICIOS
FUENTE AGUA FLOTA DE
AM BIENTALES AGRCOLAS
SUBTERRNEA BUSES
AM PLIACIN PROGRAMA
ALTERNATIVA 2 CAMBIO CAPACIDAD M ICRO
FUENTE AGUA DE ATENCIN EMPRESAS
RO CERCANO GASOLINAS
ALTERNATIVA 1
CONSTRUCCIN AMPLIACIN
DE CENTRO DE
CICLOVAS SALUD
ALTERNATIVA 2
REEMPLAZO CONSTRUCCIN
TECNOLOGAS NUEVO CENTRO
INDUSTRIAS DE SALUD
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Metodologa para la elaboracin de estrategias de desarrollo local
buena atencin en los centros de salud se resuelve el 40% del problema, y que otro
40% se resuelve teniendo un buen sistema de saneamiento, ser estratgico apuntar a
la superacin de estas dos restricciones para conseguir el objetivo planteado. Si por
otra parte, buena parte del xito de alcanzar las metas propuestas estuviera asociado a
acciones que estn fuera de nuestra gobernabilidad sera indispensable desarrollar
excelentes mecanismos de negociacin que permitan impulsar la implementacin de
esas alternativas de solucin.
(v) Una vez establecidas cuales son las probables alternativas de solucin al problema
detectado, algunas expresadas como excluyentes y otras como acciones
complementarias, el paso siguiente es entrar al estudio del proyecto especfico de
inversin que se ha identificado, lo que requiere pasar por todas las etapas de su
preparacin para, posteriormente, proceder a su evaluacin de tal forma de
recomendar una decisin acerca de la conveniencia de su implementacin.
Por tanto, el desarrollo que sigue a continuacin est destinado a fundamentar la
conveniencia o inconveniencia de impulsar las alternativas de solucin que, hasta aqu, se han
levantado sobre la base de una hiptesis de trabajo que requiere su eficaz comprobacin. Lo
importante, sin embargo, es que, si la discusin del problema ha sido bien encaminada, muy
probablemente las alternativas de solucin efectivamente sean aquellas que emergen de la
construccin del rbol de objetivos resultante. Ahora lo que resta es demostrar si ellas son tcnica,
financiera, econmica y socialmente viables.
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CEPAL - SERIE Gestin pblica N 42
Bibliografa
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Metodologa para la elaboracin de estrategias de desarrollo local
Sthr, Walter (ed) (1990), Global challenge and local response. Initiatives for economic regeneration in
contemporary Europe, Mansell, Universidad de las Naciones Unidas, Londres y Nueva York.
Sthr, Walter y D. R. F. Taylor (1981), Development from above or below?, John Wiley e Hijos.
Vsquez-Barquero, Antonio (2000), Desarrollo econmico local y descentralizacin: aproximacin a un
marco conceptual, CEPAL, documento LC/R.1964, Santiago de Chile.
(1997), Crecimiento endgeno o desarrollo endgeno?, en Cuadernos del CLAEH, Ns 78 y 79,
Montevideo, Uruguay.
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CEPAL - SERIE Gestin pblica N 42
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CEPAL - SERIE Gestin pblica N 42
Anexo 1
ASPECTOS ESPACIALES
Informacin Aporte
ndice de contenidos
secundaria propio
1. Ubicacin geogrfica
2. Divisin poltico-administrativa
Anexo 2
RECURSOS NATURALES Y AMBIENTALES
Informacin Aporte
ndice de contenidos
secundaria propio
1. Descripcin fisiogrfica
Altitudes
Relieve
Topografa
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Metodologa para la elaboracin de estrategias de desarrollo local
Anexo 3
RECURSOS ECONMICO-PRODUCTIVOS
Informacin Aporte
ndice de contenidos
secundaria propio
4. Sistemas de produccin
a) Sistema de produccin agrcola
Principales cultivos y variedades
Tecnologa empleada
Superficies por cultivo
Rendimiento por cultivo
Destino de la produccin
Infraestructura productiva
Organizacin de la fuerza de trabajo
b) Sistema de produccin pecuario
Poblacin por especies principales
Tecnologa y manejo
Productos y subproductos
Carga animal
Destino de la produccin
Infraestructura productiva
Organizacin de la fuerza de trabajo
c) Sistema de produccin forestal
Especies y superficies
Tecnologas: tipo de produccin y manejo
Volumen y destino de la produccin
Reforestacin: superficie y especies
Organizacin de la fuerza de trabajo
Informacin aporte
d) Sistemas de caza, pesca y recoleccin
Principales especies
Produccin por especie
Organizacin de la fuerza de trabajo
e) Sistemas de produccin industrial
Estratificacin de la produccin por tamaos
Principales productos
Tecnologa empleada
Volumen y destino de la produccin
Organizacin de la fuerza de trabajo
f) Sistema de produccin minera
Principales productos
Tecnologa empleada
Volumen y destino de la produccin
Organizacin de la fuerza de trabajo
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Anexo 3 (conclusin)
Informacin Aporte
ndice de contenidos
secundaria propio
6. Sistema de comercializacin
Formas de comercializacin
Ferias y mercados
Principales productos comerciables, pocas
Comportamiento de precios segn poca
7. Recursos tursticos
8. Recursos Tecnolgicos
Infraestructura tecnolgica disponible
Informacin, investigacin y desarrollo (I+D)
Difusin tecnolgica
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Metodologa para la elaboracin de estrategias de desarrollo local
Anexo 4
DEMOGRAFA Y MERCADO DE TRABAJO
Informacin Aporte
ndice de contenidos
secundaria propio
2. Mercado de trabajo
Poblacin econmicamente activa e inactiva
Composicin de la fuerza de trabajo, edad, sexo
Desempleo y subempleo
Disponibilidad de mano de obra
Perfiles que caracterizan la oferta de trabajo
Nivel educacional y experiencia de la mano de obra
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Anexo 5
INFRAESTRUCTURA ECONMICA Y SOCIAL
Informacin Aporte
ndice de contenidos
secundaria propio
1. Infraestructura tangible
a) Transportes
Red vial, aeroportuaria y fluvial
b) Telecomunicaciones
Telfonos, Internet, correo, telex, fax
Medios de comunicacin: TV, radio, prensa escrita
c) Fuentes y usos de energa
d) Abastecimiento de agua
Distribucin de agua potable
Canales de riego
Embalses y represas
e) Saneamiento bsico
Tratamiento de aguas servidas
f) Medio Ambiente
Recoleccin y disposicin de residuos
Parques nacionales
Proteccin de ros y lagos
g) Vivienda
Estado y calidad
Nmero de ambientes por vivienda
Promedio de personas por vivienda
2. Infraestructura intangible
Informacin sobre procesos productivos
Servicios especializados a empresas
Informacin tecnolgica sobre productos
Servicios de consultora empresarial
Servicios financieros e informacin sobre acceso al crdito
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Metodologa para la elaboracin de estrategias de desarrollo local
Anexo 6
RECURSOS SOCIOCULTURALES
Informacin Aporte
ndice de contenidos
secundaria propio
2. Identidad cultural
Existencia de identidad propia
Instituciones de renombre con capacidad de atraccin
Grado de asociatividad con otros gobiernos locales
3. Educacin
Educacin formal
Nmero, tipo y cobertura de los establecimientos
Estado y calidad de la infraestructura
Nmero de matriculados por sexo y grado
Desercin escolar por sexo: tasa y principales causas
Nmero de profesores por establecimiento
Nmero de alumnos por profesor
Educacin no formal
Instituciones de capacitacin existentes
Principales programas y prcticas de capacitacin
Nmero de capacitados por sexo
4. Salud
Medicina convencional
Estructura institucional: nmero, tipo y cobertura
Personal mdico y paramdico por establecimiento.
Causas principales de la mortalidad
Epidemiologa: tipo de vacunas y cobertura
Grado y cobertura de desnutricin infantil
Informacin aporte
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Anexo 7
ASPECTOS ORGANIZATIVO-INSTITUCIONALES
Informacin Aporte
ndice de contenidos
secundaria propio
6. Instituciones privadas
Cmaras de comercio y produccin
Disposicin del sector privado a invertir
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Serie
gestin pblica
Nmeros publicados
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Metodologa para la elaboracin de estrategias de desarrollo local
21 La presupuestacin tiene algn futuro?, Allen Shick, (LC/L.1736-P; LC/IP/L.204), No de venta: S.02.II.G.46
(US$10.00), 2002 www
22 El proceso de privatizaciones en el Per durante el perodo 1991-2002, Ariela Ruiz Caro, (LC/L.1762-P;
LC/IP/L.207), No de venta: S.02.II.G.75 (US$10.00), 2002 www
23 Reformas y polticas sectoriales en la industria de telecomunicaciones en Chile y Per, Jos Ricardo Melo,
(LC/L.1768-P; LC/IP/L.208), No de venta: S.02.II.G.83 (US$10.00), 2002 www
24 Desarrollo local y alternativas de desarrollo productivo: el impulso de un cluster eco-turstico en la regin de Aysn,
Ivn Silva Lira, (LC/L.1804-P; LC/IP/L.210), No de venta: S.02.II.G.124 (US$10.00), 2002 www
25 Competencia y conflictos regulatorios en la industria de las telecomunicaciones de Amrica Latina, Patricio Rozas
Balbontn, (LC/L.1810; LC/IP/L.211), No de venta: S.02.II.G.121 (US$10.00), 2002 www
26 Identificacin y anlisis de oportunidades de inversin para la Regin de Aysn, Varios autores, (LC/L.1745-P;
LC/IP/L.205), No de venta: S.02.II.G.57 (US$10.00), 2002 www
27 Nuevos enfoques tericos, evolucin de las polticas regionales e impacto territorial de la globalizacin, Edgar
Moncayo Jimnez, (LC/L.1819-P; LC/IP/L.213), No de venta: S.02.II.G.131 (US$10.00), 2002 www
28 Concertacin nacional y planificacin estratgica: elementos para un nuevo consenso en Amrica Latina, Ariela
Ruiz Caro, (LC/L.1827-P; LC/IP/L.214), No de venta: S.02.II.G.134 (US$10.00), 2002 www
29 Planificacin estratgica territorial y polticas pblicas para el desarrollo local, Antonio Elizalde Hevia, (LC/L.1854-
P, LC/IP/L.217), No de venta: S.03. II.G.24 (US$10.00), 2003 www
30 Constitucin poltica, acuerdo nacional y planeamiento estratgico en el Per, Fernando Snchez Albavera,
(LC/L.1861-P;LC/IP/L.220), No de venta: S.03.II.G.34 (US$10.00), 2003 www
31 La descentralizacin en el Per a inicios del siglo XXI: de la reforma institucional al desarrollo territorial, Manuel Dammert
Ego Aguirre, Volumen I (LC/L.1859-P; LC/IP/L.219) No de venta S.03.II.G.31; Volumen II (LC/L. 1859/Add.1-P;
LC/IP/L.219/Add.1), No de venta: S.03.II.G.32 (US$10.00), 2003 www
32 Planificacin estratgica y gestin pblica por objetivos, Fernando Snchez Albavera, (LC/L.1870-P; LC/IP/L.221),
No de venta S.03.II.G.41 (US$10.00), 2003 www
33 Disparidades, competitividad territorial y desarrollo local y regional en Amrica Latina, Ivn Silva Lira, (LC/L.1882-
P; LC/IP/L.223), No de venta S.03.II.G.47 (US$10.00), 2003 www
34 Comienzos diversos, distintas trayectorias y final abierto: una dcada de privatizaciones en Argentina, 1990-2002,
Pablo Gerchunoff, Esteban Greco, Diego Bondorevsky, (LC/L.1885-P; LC/IP/L.226), No de venta S.03.II.G.50
(US$10.00), 2003 www
35 Poltica fiscal en Argentina durante el rgimen de convertibilidad, Oscar Cetrngolo, Juan Pablo Jimnez, (LC/L.1900-P;
LC/IP/L.227), No de venta S.03.II.G.60 (US$10.00), 2003 www
36 Gestin pblica, regulacin e internacionalizacin de las telecomunicaciones: el caso de Telefnica S.A., Patricio Rozas
Balbontn, (LC/L.1934-P; LC/IP/L.228), N de venta S.03.II.G.93 (US$10.00), 2003 www
37 Ciudad y globalizacin en Amrica Latina: estado del arte, Luis Mauricio Cuervo G., (LC/L. 1979-P; LC/IP/L.231), N de
venta S.03.II.G.138 (US$10.00), 2003 www
38 Descentralizacin en Amrica Latina: cmo hacer viable el desarrollo local, Ivn Finot, (LC/L.1986-P; LC/IP/L.232), N de
venta S.03.II.G.147 (US$10.00), 2003 www
39 La gestin pblica en la Regin Metropolitana de Santiago de Chile: aproximacin a travs del caso ambiental, Rodrigo
Nez, LC/L.1987-P; LC/IP/L.233, N de venta S.03.II.G.148 (US$10.00), 2003 www
40 Pensar el territorio: los conceptos de ciudad-global y regin en sus orgenes y evolucin, Luis Mauricio Cuervo Gonzlez,
(LC/L.2008-P; LC/IP/L.236), N de venta S.03.II.G.169 (US$10.00), 2003 www
41 Evolucin reciente de las disparidades econmicas territoriales en Amrica Latina: estado del arte, recomendaciones de
poltica y perspectivas de investigacin, Luis Mauricio Cuervo Gonzlez, (LC/L.2018-P; LC/IP/L.238), N de venta
S.03.II.G.179 (US$10.00), 2003 www
42 Metodologa para la elaboracin de estrategias de desarrollo local, Ivn Silva Lira, (LC/L.2019-P; LC/IP/L.239), N de venta
S.03.II.G.181 (US$10.00), 2003 www
El lector interesado en adquirir nmeros anteriores de esta serie puede solicitarlos dirigiendo su correspondencia a la Unidad de
Distribucin, CEPAL, Casilla 179-D, Santiago, Chile, Fax (562) 210 2069, correo electrnico, publications@eclac.cl.
:
www Disponible tambin en Internet: http://www.eclac.cl
Nombre: ...................................................................................................................................
Actividad: ................................................................................................................................
Direccin: ................................................................................................................................
Cdigo postal, ciudad, pas:.....................................................................................................
Tel.:.............................Fax:......................................E.mail:....................................................
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