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MATRICIAL DBIL

Influencia de las organizaciones


en la direccin de proyectos

INTRODUCCIN
Las organizaciones matriciales, reflejan una mezcla de
caractersticas de las organizaciones funcionales y de las orientadas
a proyectos.

Dbiles

Equilibradas

Fuertes

Dependiendo del nivel relativo de poder e influencia entre gerentes


funcionales y directores de proyecto.

DNDE UTILIZAR LAS


ORGANIZACIONES MATRICIALES?
Pueden ser utilizadas tanto para proyectos menores, en
reemplazo de las relaciones de coordinacin, como en
proyectos-empresa o proyectos autnomos. Mejora
notablemente la operatividad de las organizaciones
funcionales y por proyecto.

MATRICIAL DBIL

El rol del director del proyecto se convierte en un


coordinador o facilitador.

Este a su vez, trabaja como ayudante y coordinador de


comunicaciones. Pero no puede tomar o hacer cumplir las
decisiones de manera personal.

Los coordinadores de proyectos tienen poder para tomar


algunas decisiones, gozan de cierta autoridad y dependen
de un gerente de nivel superior.

Director
ejecutivo
Gerente
funcional

Gerente
funcional

Gerente
funcional

Personal

Personal

Personal

Personal

Personal

Personal

Personal

Personal

Personal

Coordinacin del proyecto

VENTAJAS

DESVENTAJAS

El project manager mantiene control ( a travs


de los gerentes de lnea) sobre todos los
recursos, incluyendo los costos y el personal

Flujo multidimensional de trabajo e


informacin

Pueden establecerse polticas y procedimientos


especficos para cada proyecto

Doble dependencia

Respuesta rpida ante cambios, conflictos y


necesidades de cada proyecto

Cambio continuo de prioridades

Dificultad inicial para establecer polticas


y procedimientos

Gerentes de lnea pueden tener sesgos


hacia sus propios objetivos

Las personas desarrollan roles con mayor


grado de ambigedad respecto a la
organizacin funcional

El costo de las personas es menor al ser


compartida en diferentes proyectos

Cada persona tiene un puesto cuando el


proyecto termina

Mejor balance entre tiempos, costos y


resultados

Autoridad y responsabilidad estn compartidas

DIFERENCIA
ENTRE
MATRICIALES

INFLUENCIA DE LA
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL