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El documento introduce la teoría de la organización, explicando que estudia los fenómenos sociales de las organizaciones y cómo afectan a nuestras vidas. Describe que las organizaciones han moldeado nuestro comportamiento y cómo interactuamos, y que la teoría de la organización es importante para comprendernos a nosotros mismos y nuestras sociedades. Explica que las organizaciones son omnipresentes y que casi todo lo que hacemos está organizado de alguna manera, por lo que la teoría de la organización es relevante para entender la condición
El documento introduce la teoría de la organización, explicando que estudia los fenómenos sociales de las organizaciones y cómo afectan a nuestras vidas. Describe que las organizaciones han moldeado nuestro comportamiento y cómo interactuamos, y que la teoría de la organización es importante para comprendernos a nosotros mismos y nuestras sociedades. Explica que las organizaciones son omnipresentes y que casi todo lo que hacemos está organizado de alguna manera, por lo que la teoría de la organización es relevante para entender la condición
El documento introduce la teoría de la organización, explicando que estudia los fenómenos sociales de las organizaciones y cómo afectan a nuestras vidas. Describe que las organizaciones han moldeado nuestro comportamiento y cómo interactuamos, y que la teoría de la organización es importante para comprendernos a nosotros mismos y nuestras sociedades. Explica que las organizaciones son omnipresentes y que casi todo lo que hacemos está organizado de alguna manera, por lo que la teoría de la organización es relevante para entender la condición
Introduccin a la teora de la organizacin: qu es y por qu es importante?
En los ltimos 100 aos, la teora de la organizacin se ha convertido en una
disciplina distintiva de ciencias sociales, un cuerpo de pensamiento y escritura que trata de describir, explicar ya veces influir en lo que sucede en las organizaciones. Sin embargo, durante las dos ltimas dcadas, la teora de la organizacin tambin se ha vuelto cada vez ms diversa en trminos de las perspectivas que los tericos de la organizacin utilizan para estudiar estos importantes fenmenos sociales que afectan a tantos aspectos de nuestras vidas. Este captulo introduce al lector a la teora de la organizacin considerando inicialmente qu es la teora de la organizacin y cmo se relaciona con las prcticas humanas, incluida la gestin. A continuacin, el captulo explica algunos aspectos de las diversas perspectivas encontradas al estudiar la teora de la organizacin. El captulo concluye con una visin general de las diferentes perspectivas que se tratan en este libro. Sobre todo, el captulo muestra cmo y por qu la teora de la organizacin nos afecta a todos a travs de su influencia a menudo desapercibida sobre cmo funcionan las organizaciones. Los resultados del aprendizaje: Explorar lo que podra significar el trmino teora identificando qu teoras son y qu hacen. Considerar cmo el fenmeno "organizacin" ha sido definido de diferentes maneras. Identificar por qu la teora de la organizacin es importante, especialmente en trminos de cmo afecta a las personas a travs de influir en su comportamiento y prcticas. Explorar la relacin entre la teora de la organizacin y la prctica de gestin y discutir algunos de los debates sobre este tema. Describir y explicar la aparente diversidad de las teoras de organizacin en trminos de supuestos filosficos competitivos. Tambin se presenta una visin general de la estructura y justificacin del resto de este libro.
Estructura del captulo
Este captulo comienza considerando lo que es la teora de la organizacin. Contina por Considerando la naturaleza de la teora en las ciencias sociales. Esta importante cuestin se desarrolla utilizando ejemplos de teora para ilustrar los diferentes componentes y usos de la teora, especialmente con respecto a cmo emprendemos actividades prcticas. El captulo luego considera cmo las organizaciones han sido definidas en la literatura y discute algunos de los escollos encontrados en el desarrollo de una definicin. Habiendo llegado a una definicin de trabajo de las organizaciones, el captulo explora cmo funcionan las teoras de la organizacin Tanto para explicar e influir en el comportamiento humano en los contextos organizacionales. Se consideran aspectos de estas cuestiones con referencia a la relacin problemtica entre la teora de la organizacin y la prctica de gestin ya las formas de teora que no adoptan una perspectiva gerencialista. El captulo concluye presentando una explicacin de la aparente diversidad que encontramos en la teora de la organizacin y relaciona esta diversidad con la estructura y la lgica del resto del libro. Qu es la teora de la organizacin? Desde tiempos inmemoriales, las personas se han reunido socialmente para realizar diversas actividades, a menudo por pura necesidad porque hay tantas cosas que no podemos hacer solos sin la ayuda de otras personas. Somos, si somos cualquier cosa, seres sociales que suelen depender de otros miembros de nuestra especie para sobrevivir. Para decirlo sin rodeos, somos mutuamente interdependientes porque contamos unos con otros y esto puede ser tanto una fuerza como una debilidad. Imagnese si tuvo que sobrevivir solo durante un largo perodo de tiempo sin el apoyo de las diversas organizaciones que le proporcionan todo, desde alimentos y ropa hasta agua, combustible, vivienda, atencin mdica, educacin, transporte, etc. Podras lidiar, ya sea fsica o psicolgicamente? Probablemente no! Ciertamente, tu vida cambiara drsticamente. De hecho, muchas actividades en cualquier sociedad suelen requerir que las personas interacten socialmente de varias maneras y, en cierta medida, cooperen y coordinen sus esfuerzos con algn sentido de propsito. Este parece ser el caso si nos estamos refiriendo a las comunidades del cazador-recolector que utilizan una tecnologa relativamente simple o a las comunidades vastas, tecnolgicamente complejas, industriales y postindustriales de hoy en da. En otras palabras, organizarnos est en el corazn de gran parte de lo que somos y de lo que hacemos como seres humanos. Nuestras organizaciones son en gran medida los resultados de este comportamiento colectivo, adems de ser influencias significativas en ese comportamiento. Sin embargo, aunque estas creaciones humanas pueden ser cruciales para permitir tantos aspectos de nuestras vidas, a travs de su desarrollo podran llegar a dominar nuestras vidas y quitar gran parte de lo que hacemos desde nuestro propio control. Por ejemplo, cuando vamos a trabajar oa asistir a la escuela o la universidad como estudiantes, inevitablemente damos parte de nuestra libertad de eleccin sobre lo que podemos hacer y cmo lo hacemos. Perdemos parte de nuestra autonoma y nuestro comportamiento se canaliza en direcciones particulares por los requerimientos y expectativas de las otras personas involucradas en esas organizaciones. El resultado es que en nuestro mundo contemporneo, las organizaciones son un fenmeno central y omnipresente que afecta a todos nosotros, todas nuestras vidas, desde el hospital de maternidad hasta la funeraria. De hecho, no puede haber escape de vivir de una manera organizada y la disciplina o control sobre nuestro comportamiento que viene con l que a menudo sigue siendo desapercibido porque es tan mundano y parece normal. Slo pensar en hacer cola para un autobs para llegar. En muchos pases, pero no en todos, este es un comportamiento organizacional ordinario que apenas advertimos al hacerlo; A menudo slo forma automticamente una cola ordenada y esperar nuestro turno. Es a menudo cuando las reglas de auto-organizacin sutiles y bastante informales que seguimos rutinariamente y esperamos ser obedecidas por otros son rotas por un "puente de la cola" o cuando no se aplican en un pas que estamos visitando que nos damos cuenta, Y se preocupa bastante, lo que est pasando. Casi todo lo que hacemos est tcitamente organizado en algunos aspectos. Adems, las propias organizaciones, de una manera formal, hacen tantas cosas diferentes para nosotros -y para nosotros- al permitir, transformar y, al mismo tiempo, limitar las cosas que podemos hacer de muchas maneras diferentes. Aunque es obvio decir que las organizaciones organizan la mayora de los aspectos de lo que hacemos y cmo lo hacemos, esto tambin plantea cuestiones acerca de quin decide qu se debe hacer y cmo se debe hacer, adems de plantear preguntas sobre los efectos de algunos de Estos procesos sociales sobre las personas. Por lo tanto, el estudio de las organizaciones es tambin acerca de tratar de lidiar con qu tipo de mundo que hemos creado y qu alternativas podemos desear. De hecho, estas instituciones sociales complejas han llegado a resumir y constituir muchos aspectos de nuestras vidas influyendo en cmo nos vemos a nosotros mismos y otros. En otras palabras, estas instituciones influyen en nuestro sentido de identidad, ya sean estudiantes, profesores universitarios, gerentes, mineros de carbn, etc. A travs de estos procesos, las organizaciones son y seguirn siendo una influencia omnipresente en la mayora de las clases de actividad humana. Por lo tanto, estudiar las organizaciones implica investigar muchos aspectos de nuestras propias vidas, por lo que la teora de la organizacin es tan interesante y seguir siendo importante para el futuro previsible. Debido a que las organizaciones repercuten en tantos aspectos de nuestras vidas, la teora de la organizacin es importante en dos aspectos clave. En primer lugar, la teora de la organizacin nos ayuda a reflexionar y comprender quines somos y por qu somos quienes somos. En segundo lugar, la teora de la organizacin se refiere a nosotros y cmo interactuamos con otros durante nuestros encuentros en una amplia gama de contextos sociales diferentes, a menudo engaosamente ordinarios y mundanos, que damos por sentado porque no podemos ver o imaginar ninguna alternativa a cmo las cosas parecen ser . Como lo expresa un terico contemporneo de la organizacin contempornea: Hoy, nadie puede pretender entender la condicin humana que no entiende las organizaciones en las que est constituida, constreida y transformada. Los estudios de la organizacin deben estar en el centro del estudio de la condicin humana, porque sin esa materia -como de qu manera organizamos colectivamente, disputamos, hacemos y cambiamos las cosas que hacemos- no tendramos nada de importancia que discutir (Clegg, 2002, p. Xxvii). Por supuesto, esto plantea la pregunta: "Qu es la teora de la organizacin?" O en la terminologa de Clegg, "Qu es la organizacin de los estudios?" Desafortunadamente, esta no es una pregunta que se responde fcilmente porque a su vez plantea preguntas como: Una teora? "Y" Cules son estos fenmenos sociales que llamamos organizaciones que son tan importantes para nosotros? "A continuacin tratamos cada una de estas preguntas a su vez. Definicin de la teora A menudo hay mucha confusin alrededor de lo que el trmino teora significa porque es un trmino bastante abstracto que a menudo est mal definido. Slo con demasiada frecuencia se oye el lamento de los estudiantes de que algo que se les ha enseado es "demasiado terico" o "es slo una teora", slo para or en respuesta a la pregunta "Bueno, qu quieres decir con teora?", La respuesta 'No lo s . . . Es tan acadmico ". Es como si la teora no les preocupa directamente en sus vidas fuera de sus cursos universitarios, algo que tambin debe ser cauteloso, o incluso asustado, y algo que no tiene ningn uso prctico. Sin embargo, nada podra estar ms lejos de la verdad. Ms bien, las teoras influyen en todos los aspectos de nuestra vida cotidiana y en cmo entendemos y actuamos sobre lo que est sucediendo a nuestro alrededor. De hecho, las teoras son dispositivos inherentemente prcticos; A menudo no nos damos cuenta de ello porque implementamos y aplicamos nuestras teoras tcitamente que a menudo no somos conscientes de su influencia sutil sobre cmo entendemos y hacemos las cosas. A menudo es como si las teoras tuvieran slo una presencia fantasmal en nuestra vida cotidiana. En parte debido a esto, el famoso economista britnico John Maynard Keynes (1936) nos advirti que: . . . Las ideas de economistas y filsofos polticos. . . Son ms poderosos de lo que comnmente se entiende. . . . Los hombres prcticos [sic], que se creen bastante