Habilidades directivas

Unidad 1. Introduccin a las habilidades directivas

Actividad 2. Introduccin a las habilidades directivas
GESTIN DIRECTIVA Y LIDERAZGO EN LA
EMPRESA

GHBD_U1_A2_OMRS

DESCRIPCIN BREVE
BUSCA EN FUENTES CONFIABLES (PUEDES APOYARTE DE LIBROS, REVISTAS ESPECIALIZADAS E
INTERNET) INFORMACIN ACERCA DE LA FORMA DE GESTIONAR Y DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
QUE APLICARON EN SU MOMENTO LOS EMPRESARIOS BILL GATES Y STEVE JOBS, EN SUS
RESPECTIVAS EMPRESAS.
COMAPARA LA INFORMACIN OBTENIDA Y ESTABLECE LAS SIMILITUDES O DIFERENCIAS DE LOS
ESTILOS DE LIDERAZGO APLICADOS POR CADA UNO DE ELLOS. AL FINAL DE TU DOCUMENTO AGREGA
TU OPININ PERSONAL ACERCA DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS, PUEDES SER TAN CRTICO COMO
CONSIDERES SIEMPRE Y CUANDO ARGUMENTES DICHA OPININ EN EL APRENDIZAJE DEL TEMA.
ARCHIVO DOC DA CLIC EN EL ICONO PARA DESCARGAR LOS CRITERIOS DE EVALUACIN DE LA
ACTIVIDAD.
GUARDA TU TRABAJO CON LA NOMENCLATURA GHBD_U1_A2_XXYZ. SUSTITUYE LAS XX POR LAS DOS
PRIMERAS LETRAS DE TU PRIMER NOMBRE, LA Y POR LA INICIAL DE TU APELLIDO PATERNO Y LA Z
POR LA INICIAL DE TU APELLIDO MATERNO.

*RECUERDA QUE TU DOCUMENTO NO DEBER PESAR MS DE 5 MB.

OMAR RODRGUEZ SEPLVEDA

AL12530010@UNADMEXICO.MX
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BILL GATES

CARACTERSTICAS DESTACADAS COMO LDER:

Gates creci en Seattle, Washington. Su padre era un prominente abogado y

su madre apoyaba las actividades culturales y educacionales de su comunidad.
Asisti a una prestigiosa escuela privada, luego a la Universidad de Harvard,
pero se sali para comenzar un pequeo negocio. l y su amigo de la
preparatoria, Paul Allen, empezaron un negocio de escritura de software para
las primeras computadoras personales. Si bien los ejecutivos de las grandes
compaas de computadoras como IBM, Digital y Control Data no vieron ningn
futuro en las PC, Gates y Allen no estaban de acuerdo. Ellos imaginaban un
mundo donde toda la gente posea una o ms computadoras personales. Y
como parte de la visin de Gates, l vio su compaa, Microsoft,
proporcionando el software bsico de operacin y programacin para estas
nuevas mquinas.
Claro, la historia le ha dado la razn a Gates. Las PC se volvieron la opcin de
computadoras tanto para los negocios como para los individuos. Mientras
tanto, casi todas esas PC tienen software de Microsoft. Microsoft se ha vuelto
una compaa ms valorada que General Motors. Como accionista mayoritario
de Microsoft, la fortuna de Gates se estima en $20 mil millones.
Las innovaciones de Gates han contribuido a la rpida difusin del uso de la
informtica personal, produciendo una innovacin tcnica trascendental en las
formas de producir, transmitir y consumir la informacin.

UBICACIN COMO LDER:

El nombre de Bill Gates se empieza a relacionar con el mundo de la informtica
a partir de la venta de su sistema operativo a IBM. A partir de entonces
emprende una larga trayectoria como presidente de Microsoft Corporation,
hasta llegar a ser uno de los hombres ms poderosos del planeta, pero
tambin uno de los ms odiados como se puede demostrar en el juicio que se
est llevando a cabo.
Bill Gates, lo ubico como un lder visionario, porque tiene una visin de lo que
quiere lograr con su compaa, que sectores del mercado deba apropiarse
para posicionar su marca y la empresa creciera hasta el punto de entrar en
monopolio por el uso de sus sistema, dejndole a sus competidores
participaciones, adems supo cmo escoger sus colaboradores, estilo de
liderazgo Nivel de desarrollo 4, que le ayudaran a desarrollar el sistema
operativo, por la experiencia que tiene el grupo de programadores,
desarrolladores y tcnicos solo requieren como conocer cul es el objetivo a
alcanza para lograrlo permitindoles en este proceso aprender o crear nuevas
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tecnologas para ello. Convirtindola en valor agregado a los productos

generados.

RETOS QUE DEJA COMO LDER:

El libro de Bill Gates, Los Negocios en la Era Digital, de Plaza & Jans Editores,
plantea las caractersticas esenciales que debern tener las empresas del
futuro: En el nuevo milenio las empresas competitivas sern aquellas que
tengan la mayor eficiencia en velocidad de respuesta, las que conozcan y
dominen mejor la digitalizacin. Bill Gates visualiza los sistemas de
informacin de la empresa como un sistema nervioso, parecido al del cuerpo
humano, donde ante una accin, existe una reaccin, por ello el xito de las
empresas estar enmarcado por el uso de tecnologa digital que gue su estilo
de trabajo. En este libro, Gates nos explica la mejor manera de lograr
introducirse en la era digital a travs de 12 acciones clave que deber
implementar en su empresa si quiere seguir cerrando negocios en el nuevo
milenio.

Su discurso visionario y optimista sobre el uso de los computadores

personales en todas las areas de la vida humana, llevando el PC a la casa, al
puesto de trabajo, en el bolsillo, en cualquier parte generando cambios
sociales, por que las personas ahora deseaban estar conectados constante y
poder hacer sus actividades remotamente, gracias a la diversidad de sistemas
y dispositivos terminales.

STEVE JOBS

Es habitual que a Jobs se le coloque en la familia de los llamados jefes

terribles, ese tipo de gente que acogota a sus subordinados. Se cuenta que
no se cortaba a la hora de decirles a sus ejecutivos que lo estaban haciendo
todo mal o que se enfadaba si le decan que algo era imposible y no se
poda hacer. Tena un carcter rudo.

JEFE DURO Y CERCANO

Consciente de las crticas, Jobs se defenda de las acusaciones de que era
cruel, tirnico e irascible. Una vez dijo que mi trabajo no es llevarme bien
con las personas sino conseguir que lo hagan cada vez mejor. Sola explicar
que hay gente que no est habituada a trabajar en sitios donde se exige
excelencia. En una entrevista explic que era imprescindible que fuera duro
ya que, deca, la innovacin no tiene nada que ver con el gasto en I+D.
Cuando creamos el Mac, IBM gastaba 100 veces ms en investigacin. Se trata
de buscar el liderazgo. Y eso exige mucho esfuerzo.
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Pero, la verdad, es que si era en efecto un jefe duro, tambin lo era cercano,
una persona capaz de hacerle una reprimenda a un colaborador, para luego
discutir con l, ya ms educadamente, las salidas a un problema. Pese a sus
prontos, la gente le adoraba. Les encantaba trabajar con l aunque a veces les
esperaban jornadas de 16 horas. Jobs saba imbuirles de la transcendencia de
lo que estaban haciendo, hacerles partcipes de una especie de patriotismo de
empresa. Y la verdad es que todo ello funcionaba, pues la rotacin era
bastante pequea en comparacin con otras compaas. Pese a su
egocentrismo e irritabilidad, primaba ante todo el tener un equipo motivado.

QU CARACTERSTICAS HICIERON DE STEVE JOBS UN LDER AUTNTICO? A

CONTINUACIN DEVELAMOS ALGUNAS PISTAS AL RESPECTO.

Visin: Apple y Steve Jobs son inseparables. Su identidad estar reflejada en

cada producto Apple que se desarrolle, y eso se debe a que se involucraba en
todos los elementos de la filosofa de diseo de Apple. Para algunos puede
sonar a que era un controlador excesivo, pero sin tenacidad el xito es casi
imposible de alcanzar.

Creatividad: Steve Jobs nunca dud en limitar la creatividad de ninguno de sus

empleados. Aunque cada producto Apple es la suma de muchas habilidades
distintas, stos se adhieren a la visin establecida por Jobs de entender lo que
hace a un producto Apple atractivo. Esta fundacin especfica empodera a los
diferentes aspectos del diseo del producto a superarse, mientras que se
mantiene consistente la experiencia del usuario.

Por qu funcion el liderazgo de Steve Jobs?

Seleccin cualitativa de personal: Los mtodos de reclutamiento de Apple
estaban estructurados alrededor de trabajadores especialistas y profesiones
multifacticas. Apple buscaba a las personas talentosas de cualquier profesin
y les daba una oportunidad de brillar. Estos empleados deban acordar con el
mensaje bsico de Apple. Y es de ah de donde Jobs tom su reputacin de
hombre duro.

Arte: La voluntad de Jobs de invertir en la esttica de los productos Apple

model el propsito utilitario de todo dispositivo electrnico en algo que era
emocionante y se venda a s mismo por ser maravilloso.

Romper con lo establecido: Su estilo de provocaba desencuentros, pero los

resultados son claros: Dejar que tus productos reflejen a las mentes que los
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crearon afectar en cmo los clientes se sentirn cuando lo compren. Steve

Jobs era un bully ocasional, pero porque estaba consciente de la relacin entre
el producto y su identidad. Espera lo mejor de tus colaboradores, espera lo
mejor de ti mismo y siempre considera nuevas formas para que tu empresa
Piense diferente.

CONCLUSIN PERSONAL:

BILL GATES:
Es un lder democrtico o participativo, ya que consulta a los subordinados
sobre acciones y decisiones propuestas y alienta su participacin.
Se preocupa por la gente y toma compromiso, en el cumplimiento de metas,
manteniendo autoestima en los trabajadores y aprovisionando buenas
condiciones de trabajo y volumen de produccin.

STEVE JOBS:
Es un lder autocrtico en el sentido que ordena y espera cumplimiento, es
dogmtico, positivo y dirige por la habilidad de retener u otorgar recompensas
o castigos.
Se preocupa por la produccin, puesto que toma la actitud de un supervisor
buscando calidad del servicio, eficiencia en el trabajo como tambin las
relaciones.

https://www.cityexpress.com/blog/porque-funciono-el-liderazgo-de-steve-jobs/

http://www.emprendedores.es/casos-de-exito/lecciones-steve-jobs/lecciones-steve-jobs-3