Volcan Compaa Minera S.A.A.

Liderazgo de Volcan en Seguridad Minera

 Volcan

346 mil hectreas de concesiones mineras

4 Unidades operativas
o Yauli, Chungar, Cerro de Pasco y Alpamarca
10 minas, 7 plantas concentradoras y 1 planta de
lixiviacin (Planta de xidos)
Primera productora de Ag y Pb a nivel nacional
Segunda productora de Zn a nivel nacional
Valor de la Produccin

2
2
 Capital humano

13,257 colaboradores entre personal propio y de empresas

especializadas

Vinchos Lima
Alpamarca
2% 3%
8%
Cerro 13%
48% Yauli

25%
Propio Chungar

3
3
 Situacin previa de Seguridad en Volcan
(ndices de seguridad 2009-2012)

ndice de Frecuencia ndice de Severidad

3.5 3.8 2,752

2.8 2.5 1,729
1,065 1,153

2009 2010 2011 2012 2009 2010 2011 2012

Accidentes Mortales
9
7
5
4

2009 2010 2011 2012

4
4
 Visin y Misin de Volcan Ca. Minera

VISIN

Al 2021, ser una de las principales empresas mineras diversificadas en metales base y
preciosos, lder en crecimiento y excelencia operativa, actuando con responsabilidad social
y con un equipo humano comprometido y altamente calificado.

MISIN

Somos un grupo minero de origen peruano que persigue la maximizacin de valor a sus
accionistas, a travs de la excelencia operativa y de los ms altos estndares de seguridad
y manejo ambiental, contribuyendo al desarrollo de su personal y de su entorno.
 Seguridad como Objetivo Estratgico

La Empresa ha determinado cinco objetivos estratgicos hacia donde deben

estar dirigidos los esfuerzos de todos sus integrantes:

Implementar una cultura de seguridad de clase mundial que permita

1 minimizar la frecuencia y severidad de los accidentes de trabajo.

Incrementar el valor de la Empresa a travs del crecimiento sostenible

2 de nuestra produccin, diversificada en metales base y preciosos.

Crear una organizacin que plantee retos profesionales y que sea un

3 lugar atractivo para trabajar.

Establecer una cultura de mejora continua enfocada en la

4 optimizacin de la cadena de valor y la mejora de los mrgenes.

Apuntalar nuestra imagen corporativa de responsabilidad y colaboracin

5 con la sociedad y de respeto al medio ambiente.
6
6
 Valores Corporativos

1. Seguridad

2. Integridad

3. Compromiso
Nuestras acciones buscan mitigar TODOS los
4. Respeto riesgos para que en nuestro da a da se
garantice la integridad y salud de nuestros
colaboradores.

5. Excelencia
Poltica SSOMAC
 Seguridad como Objetivo Estratgico

La Empresa ha determinado cinco objetivos estratgicos hacia donde deben

estar dirigidos los esfuerzos de todos sus integrantes:

Implementar una cultura de seguridad de clase mundial que permita

1 minimizar la frecuencia y severidad de los accidentes de trabajo.

Incrementar el valor de la Empresa a travs del crecimiento sostenible

2 de nuestra produccin, diversificada en metales base y preciosos.

Crear una organizacin que plantee retos profesionales y que sea un

3 lugar atractivo para trabajar.

Establecer una cultura de mejora continua enfocada en la

4 optimizacin de la cadena de valor y la mejora de los mrgenes.

Apuntalar nuestra imagen corporativa de responsabilidad y colaboracin

5 con la sociedad y de respeto al medio ambiente.
9
9
 Diagnstico de la Cultura de Seguridad - 2012
Nivel 01 Nivel 02 / Nivel 03 Nivel 04 Nivel 05

2012 - 1.6 - CONCIENCIA El alto liderazgo no se involucra en el

sistema de SSO
Lnea de mando sin funciones de SSO,
no hay rendicin de cuentas
El rea de seguridad tiene labor
operativa y no estratgica
No se evidencia un proceso
estructurado en la gestin de seguridad

1 ao 2 aos 3 aos 4 aos > 5 aos

Reactivo Dependiente Independiente Interdependiente

Instinto Ustedes me cuidan Yo me cuido Nosotros nos cuidamos
Natural
Fundamental Conciencia Habilidad Excelencia Clase Mundial
10
10
 Estrategia para la transformacin de la
Cultura de Seguridad en Volcan
TRANSFORMACION DE LA
CULTURA DE SEGURIDAD

LDERES DE CLASE MUNDIAL SISTEMA DE CLASE

Organizacin Estructurada MUNDIAL

HACER SUCEDER
DESARROLLO DE HERRAMIENTAS DE
COMPETENCIAS GESTIN
11
11
12
12
COMITES
Comit

Comit de
Estratgico

Operaciones
SUB COMITES

Comit de reas
1. Gestin de Riesgos
/ Disciplina
Operativa
2. Auditoria de
Comportamiento
Seguro
3. Investigacin de
Accidentes e
Incidentes
4. Gestin de
Contratistas

5. Condiciones Sub

Trabajadores
Estndar

6. Riesgos Crticos de
Organizacin Estructurada

Gerentes de Unidades

Involucramiento de los lderes

Seguridad
Alta Gerencia y Gerentes Corporativos
09 Sub - Comits Temticos

Superintendentes y Jefes de rea

7. Salud Ocupacional

8. Capacitacin,
Comunicacin,
Motivacin
9. Asuntos
Ambientales
 Sistema de Gestin de Seguridad Volcan

1. Gestin de Riesgos
/ Disciplina Operativa
9. Capacitacin /
2. Auditoras de
Comunicacin /
Comportamiento
Motivacin
Seguro

8. Medio 1. IPERC 3. Investigacin

Ambiente
BASE de Incidentes
Evaluacin de riesgos

4. Gestin de
7. Salud Contratistas
Ocupacional
2. Condiciones
Poder

6. Riesgos Crticos 5. Condiciones

de Seguridad Sub Estndar
13
13
 Sistema de Gestin de Seguridad Volcan

Conocimientos tericos y
prcticos para el desarrollo RECONOCER Y MOTIVAR los
de aptitudes, habilidades y comportamientos seguros.
destrezas acerca del
proceso de trabajo, la
prevencin de los riesgos, El comportamiento de
la seguridad y la salud 1. IPERC los trabajadores, es el
ocupacional fiel reflejo del
BASE comportamiento de sus
Evaluacin de riesgos Lderes.

2. Condiciones QUIERE Y SABE,

PERO NO PUEDE
PUEDE, SABE Y
QUIERE
Poder
Condicin existente en el entorno del
trabajo y que se encuentre dentro del
QUIERE Y PUEDE
estndar y que no pueda causar un PUEDE Y SABE
PERO NO QUIERE
PERO NO SABE
incidente
14
14
 1. Gestin de Riesgos IPERC Base

Un ao de trabajo con equipos multidisciplinarios

Mapeo de procesos, Ms de 23 mil tareas (promedio) identificadas en
actividades y tareas cada unidad

Determinacin del Riesgo Puro

Mitigacin: Barreras blandas y duras
Determinacin del Riesgo Residual
Objetivos y Metas para seguir mitigando
los riesgos residuales.
Planes de emergencias para situaciones
emergenciales

15
15
 Sistema de Gestin de Seguridad Volcan

Conocimientos tericos y
prcticos para el desarrollo
RECONOCER Y MOTIVAR los
de aptitudes, habilidades y
comportamientos seguros.
destrezas acerca del
proceso de trabajo, la
prevencin de los riesgos,
la seguridad y la salud 1. IPERC El comportamiento de
ocupacional BASE los trabajadores, es el
Evaluacin de riesgos fiel reflejo del
comportamiento de sus
Lderes.

2. Condiciones
Poder
Condicin existente en el entorno del
trabajo y que se encuentre dentro del
estndar y que no pueda causar un
incidente
16
16
 2. Condiciones Sub Estndar - PODER

12 Riesgos Crticos de
Seguridad

Principio
20 % de Pareto
Acciones
80 %
Resultados

17
17
 Sistema de Gestin de Seguridad Volcan

Conocimientos tericos y
prcticos para el desarrollo
RECONOCER Y MOTIVAR los
de aptitudes, habilidades y
comportamientos seguros.
destrezas acerca del
proceso de trabajo, la
prevencin de los riesgos,
la seguridad y la salud 1. IPERC El comportamiento de
ocupacional BASE los trabajadores, es el
Evaluacin de riesgos fiel reflejo del
comportamiento de sus
Lderes.

2. Condiciones
Poder
Condicin existente en el entorno del
trabajo y que se encuentre dentro del
estndar y que no pueda causar un
incidente
18
18
 3. Conocimiento - SABER

Induccin
Capacitacin en
Riesgos Crticos
Escuela tcnica

19
19
 3. Conocimiento - SABER

RECONOCIMIENTO DE SSOMA

20
20
 Sistema de Gestin de Seguridad Volcan

Conocimientos tericos y
prcticos para el desarrollo
RECONOCER Y MOTIVAR los
de aptitudes, habilidades y
comportamientos seguros.
destrezas acerca del
proceso de trabajo, la
prevencin de los riesgos,
la seguridad y la salud 1. IPERC El comportamiento de
ocupacional BASE los trabajadores, es el
Evaluacin de riesgos fiel reflejo del
comportamiento de sus
Lderes.

2. Condiciones
Poder
Condicin existente en el entorno del
trabajo y que se encuentre dentro del
estndar y que no pueda causar un
incidente
21
21
 4. Comportamiento Seguro - QUERER

Evaluacin
Generacin de Capaz / Incapaz
Estadsticas
Seguros / De Riesgo Comit Estratgico
Comit de Operaciones
Comit de reas

Coach Lder Retroalimentacin

Antes / Despus
Observacin Trabajador/ Actividad
Abordaje
22
22
 4. Comportamiento Seguro - QUERER

Acercamiento del lder al trabajador

Generacin de confianza mutua
Retroalimentacin del lder hacia el
colaborador y viceversa
Compromiso del colaborador con
los comportamientos seguros

23
23
 Evolucin de la Cultura de Seguridad
Nivel 01 Nivel 02 / Nivel 03 Nivel 04 Nivel 05

DICIEMBRE
DICIEMBRE 2014
2013 - 2.5 - INICIO DE
- HABILIDAD
2012 - 1.6 - INDEPENDENCIA
CONCIENCIA

1 ao 2 aos 3 aos 4 aos > 5 aos

Reactivo Dependiente Independiente Interdependiente

Instinto Ustedes me cuidan Yo me cuido Nosotros nos cuidamos
Natural

Fundamental Conciencia Habilidad Excelencia Clase Mundial

24
24
 Indicadores de Seguridad actuales

ndice de Frecuencia ndice de Severidad

3.8 -55% 1,729

2.5 1,153 -92%

1.9 1.7
611
141

2011 2012 2013 2014 2011 2012 2013 2014

Accidentes Mortales

7
5 -100% -96%
3

0
2011 2012 2013 2014
25
25
 Indicadores comparados con el Sector

ndice de Frecuencia ndice de Severidad

(accidentes incapacitantes por milln horas trabajadas) (das perdidos por milln horas trabajadas)
3.8
3.3 2.8 2.4 2.4
2.5
1.9 1.7

2011 2012 2013 2014

ndice de Accidentabilidad
(ind. de frecuencia x ind. de severidad)

6.6

3.4 2.9
1.7 1.4
2.3
1.2 0.2 Sector Minero Metlico
2011 2012 2013 2014 Volcan Consolidado

Fuente: Estadsticas MINEM

26
 Ahorro en costos
Das/Horas que el colaborador estuvo
con descanso
Costo de alimentacin

Costo por accidentes Costo de materiales damnificados

(miles de USD) (materia prima, equipos)
Costo de parada de mquina por causa
del accidente
3,402
Costo de mano de obra adicional para
controlar la situacin
Costo de prdida de produccin
1,518
1,084 Costo de das perdidos
650
268 187 Costo de rehabilitacin del accidentado
Costo de recuperacin de suelo, agua,
2011 2012 2013
materiales y equipos
Mortales Incapacitantes
Costo de personal involucrado en la
investigacin del accidente
27
27
 Volcan cumpli 15 meses sin accidentes mortales

Nmero de accidentes mortales

A la fecha llevamos
15 meses sin
accidentes mortales

28
28
 La Integridad y Salud de nuestra gente nos inspira a
seguir trabajando en el cambio de Cultura de Seguridad

29
29