UNIVERSIDAD TCNICA PARTICULAR DE LOJA

MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

ADMINISTRACI DE EMPRESAS ECTS
ORGANIZACI INDUSTRIAL Versin
PRIMERA EVALUACION PARCIAL
PERIODO OCTUBRE 2013 - FEBRERO 2014
0009

Elaborada por: KARLA GABRIELA TAPIA CARRE?O

IMPORTANTE:

En la calificacin automtica se utiliza la frmula aciertos menos errores, por lo tanto, le recomendamos piense bien la
respuesta antes de marcarla, si no est seguro, es preferible dejarla en blanco.
No est permitido comunicarse entre compaeros ni consultar libros o apuntes.
Verifique que la hoja de respuestas corresponda a la evaluacin que est desarrollando.

NO CONTESTE EN ESTE CUESTIONARIO, HGALO EN LA HOJA DE RESPUESTAS

INSTRUCCIN:

Lea detenidamente cada una de las siguientes preguntas y rellene completamente el crculo que corresponda al literal de la
alternativa correcta en la hoja de respuestas.

1. La formalizacin pertenece a la cantidad de documentacin escrita en la organizacin.

2. Los administradores consideran tanto las dimensiones contextuales como las estructurales para alcanzar las metas empresariales

3.
Considera que una organizacin puede existir sin interactuar con clientes, proveedores, competidores y otros elementos del entorno

4.
La administracin cientfica enfoca sus objetivos en el diseo tcnico de la empresa.

5. Una organizacin que alcanza sus metas dentro del tiempo estrategico es considerada "Efectiva".

6. Un sistema cerrado es un conjunto de elementos que interactan entre si, y consumen recursos de la misma manera que los exporta
al entorno.

7.
Se considera que una estrategia es el plan de accin que describe la distribucin de los recursos y las actividades para enfrentar el
entorno.

8. Una organizacin que aprende promueve la comunicacin y la colaboracin

9.
El rol primario de los administradores en las organizaciones de negocios es lograr la mxima eficiencia

10.
La rentabilidad refleja el desempeo global de las organizaciones con y sin fines de lucro

11.
El enfoque basado en metas evala la efectividad al observar el comienzo y desarrollo del proceso

12.
La estrategia de exploracin de Miles y Snow trata de innovar, arriesgarse, buscar nuevas oportunidades y crecer
13.
Se considera difcil determinar la efectividad general de las organizaciones ya que son grandes, diversas y fragmentadas

14.
La estrategia es considerado un factor importante que influye en el diseo y estructura organizacional

15. La meta de productividad se refiere a la cantidad de produccin obtenida de los recursos disponibles

16.
El rol de la alta gerencia es la direccin, diseo y efectividad de la organizacin.

17.
La estrategia de liderazgo en costos bajos se centra en la estabilidad, no en tomar riesgos ni buscar nuevas oportunidades de
innovacin y crecimiento

18.
El objetivo general del intento estratgico es ayudar a que la organizacin logre una ventaja competitiva sostenible

19. Dentro de las estrategias competitivas de Porter un ejemplo de liderazgo en costos bajos es la compaa de tecnologa APPLE

20.
La mejor estrategia de negocios es que los productos y servicios sean lo ms distintos posibles para obtener una ventaja en el mercado

21.
La mejor manera en que una organizacin enfrente un entorno complejo es creando una estructura compleja.

22. La actividad poltica es una tcnica para influir dentro del dominio del entorno

23.
Los departamentos de una organizacin se diferencian para satisfacer las necesidades de los subentornos

24. El convenio de licenciamiento implica la compra del derecho por el uso de un activo

25.
Los contratos y las Joint Venture reducen la incertidumbre mediante relaciones legales y de obligatoriedad con otra empresa

26.
El propsito de los roles de amortiguamiento es absorber la incertidumbre del entorno

27. Dentro d el entorno simple y estable la incertidumbre es considerada baja

28.
La incertidumbre tambin se genera aun contando con toda la informacin suficiente sobre un evento.

29. La incertidumbre ambiental dentro de la industria del plstico es baja

30.
Dentro de la forma orgnica el conocimiento y las tareas de control estn centralizadas en la cpula de la organizacin

31. Nicho es un dominio de recursos y necesidades del entorno

32.
Las fuerzas mimticas se caracterizan por copiar o imitar a otras organizaciones

33.
La perspectiva institucional explica como sobreviven y triunfan las organizaciones mediante la congruencia entre estas y lo que se
espera en el entorno

34.
Las fuerzas coercitivas estn sujetas a presiones formales e informales de gobierno, organismos normativos y otras organizaciones
importantes del entorno

35.
El xito o fracaso de las organizaciones dependen de las caractersticas del entorno

36.

La teora de dependencia de los recursos establece que las organizaciones tratan de minimizar su dependencia para conseguir otros
recursos e influir en el entorno

37. Denominamos "variacin" a una nueva forma de modelo organizacional

38. Las organizaciones deben esforzarse por ser independientes y autosuficientes tanto como sea posible, de manera que sus gerentes
no se coloquen en la posicin de "bailar al ritmo de otros"

39.

Un nicho organizacional es un dominio de necesidades y recursos del entorno exclusivo

40.
Los activos y los recursos estn dispersos en todo el mundo en operaciones altamente especializadas que estn vinculadas por medio
de las relaciones interdependientes

41.
La unificacin y la coordinacin se logran primordialmente por medio de la cultura corporativa, la visin y los valores compartidos y el
estilo de administracin, ms que por medios de estructuras y sistemas formales.

42.
Las estructuras hbridas son muy comunes en entornos voltiles

43. Una estrategia de mercado difiere de acuerdo al pas, cultura y costumbres de la poblacin meta a la cual nos estamos dirigiendo.

44.

Los gerentes deben apropiarse rpidamente de las tcnicas que aplican empresas exitosas para hacer ms efectiva su organizacin y
mantener el ritmo en tiempos de cambio

45.
La estructura matricial global divide al mundo en regiones geogrficas y cada divisin reporta al director general

46.
Dentro de una estructura global por producto, el gerente de cada divisin es responsable de planear, organizar y controlar todas las
funciones de produccin y distribucin de sus productos para cualquier mercado mundial

47. La fuerzas economicas, tecnologicas y competitivas se han combinado para impulsar a las empresas de un enfoque domstico a
uno global

48.
El trmino alcance se refiere al nmero y variedad de productos y servicios que una compaa ofrece

49.
Una empresa conjunta es una entidad separada creada con dos o ms costos de desarrollo y produccin

50.
Las empresas japonesas por lo general por lo general desarrollan mecanismos de coordinacin que se basan en la centralizacin

UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA

La Universidad Catlica de Loja

HOJA DE RESPUESTAS
ORGANIZACIN INDUSTRIAL
Presencial 1er Bim
 PROGRAMA
PERIODO Oct/2013 - Feb/2014 ADMINISTRACION DE EMPRESAS ECTS
ACADEMICO
IDENTIFICACION 1714299920
ESTUDIANTE MONICA JACQUELINE SUNTAXI CEDILLO

SOLUCIONES
N Sol Res N Sol Res
1 A OK 31 A OK
2 A OK 32 A OK
3 B OK 33 A OK
4 A OK 34 B X
5 A OK 35 A X
6 B OK 36 A OK
7 A OK 37 A
8 A OK 38 B
9 B OK 39 A X
10 B X 40 A
11 A X 41 A OK
12 A OK 42 A OK
13 A X 43 A OK
14 A OK 44 A X
15 A 45 A X
16 A OK 46 A X
17 A 47 A OK
18 A OK 48 B X
19 B OK 49 B X
20 B OK 50 A X
21 B OK
22 A OK
23 A X
24 A OK
25 A OK
26 A OK
27 A OK
28 B OK
29 B OK
30 B OK
RESUMEN DE CALIFICACION
ACIERTOS: 32 ERRORES: 13 BLANCOS: 5