Tata Motors

La compaa Tata Motors inicio en el ao 1945, se encarga de la

fabricacin de automviles de pasajeros y vehculos comerciales, en el
2006 ocup el puesto 20 en el ranking de los fabricantes de vehculos
comerciales del mundo. [1]
Tata Motors lanzo en el ao 2008 un vehculo tan barato que era difcil
de creerse, este vehculo llamado Tata Nano costaba solamente 100,000
rupias indias o 2000 dlares americanos. Este bajsimo precio solo fue
posible gracias a un gran anlisis en el cual se necesitaron o se tomaron
en cuentas muchos factores para realizar ese bajsimo costo sin dejar a
un lado la calidad, comodidad y eficiencia.
El Tata Nano tuvo una gran estrategia de ventas ya que esta empezaba
desde la idea, en primera al ubicar una necesidad la cual era algo
indispensable y en la cual la oferta que se tena poda llegar a ser
peligrosa para los consumidores ya que solo se enfocaba en ofrecer un
precio bajo en vehculos de 2 ruedas los cuales tenan poca seguridad
para ms de un pasajero. Al visualizar todo esto y arriesgar todo a un
vehculo que sea barato, estable y confiable seria como reventar el
mercado con algo innovador y accesible a un mercado un poco ms de
clase media-baja y baja-alta.
Pero para esto la forma de realizar o crear un vehculo en el cual se
puedan reducir todos los costos conllevaron a realizar estrategias de
produccin y empresariales para realizarlo. Uno de los pilares que se
tienen que recalcar de las estrategias planteadas en la produccin de
piezas del Tata Nano fue la Ingeniera a la que llamaron Ingeniera
Ghandiana la cual consista en cuestionar todo lo que se planteaba y
abrir las posibilidades de mejora o reduccin del vehculo, es por ello
que la mayora de las estrategias consista en remover el material
posible no necesario, la posibilidad de unir piezas que se pudieran juntar
y tener el mejor funcionamiento, cambio de piezas que sirvieran de la
misma manera pero para algo ms pequeo y hasta la ubicacin del
motor y potencia la cual fuera ms precisa, cmoda y rpida para que el
Tata Nano pudiera ser un vehculo utilizable.
Aunque todas estas estrategias dieron como resultado el Tata Nano
llammoslo Primera Generacin se tenan todava problemas los cuales
fueron saliendo por cada vez que se utilizaba en el circuito de pruebas
as como la seguridad, es por ello que la empresa Tata Motors en
especial en la produccin del Tata Nano se tena una mejora continua ya
que era un vehculo innovador por su precio y tamao, esta mejora
continua se vio presente cuando se necesit arreglar los problemas del
motor el cual poda llegar a incendiarse por un mal uso del usuario (El
usuario o consumidor siempre har lo menos pensable), el ruido del
motor tuvo una gran reduccin, el tamao del vehculo e ubicacin del
motor podan hacer que el frente tuviera tener columnas de impacto en
caso de choque y as mejorar la seguridad, cuando se necesitaba ms
potencia en el motor y finalmente en el diseo ms agradable para el
usuario.
Uno de los puntos importantes que siempre se tuvo en Tata Motors fue la
calidad, es por ello que siempre buscaron su mejora continua la cual se
ha mencionado anteriormente, pero no solo era calidad del vehculo,
sino de los mismos trabajadores y hasta la planta, Tata Motors lograba
tener entre sus empleados una gran familia a la cual se les daba una
gran capacitacin adems de dar como prestaciones el seguro y la
escuela a personas con hijos dentro de la misma, la forma en la cual Tata
Motors educa a sus empleados dndoles clases tanto de tica como en
las mismas costumbres indues las cuales se pueden destacar la
meditacin dan una buena cara de la cultura organizacional que tienen
ya que tratan de que el empleado se sienta parte de la empresa y
observe que hay que cuidarla, es por ellos que tienen una disciplina en
la empresa de mantener limpias las instalaciones, si lo comparamos con
el TPS de Toyota y ms especficamente con las 5s podemos deducir
que cumplen con las 5s ya que siempre tienen todo ordenado y
clasificado as como una estandarizacin en la herramienta y materia
prima utilizada. Ahora hablando de la planta se poda observar una gran
automatizacin la cual se observaba principalmente:

Mejoraba considerablemente la produccin

Reduca los tiempos de elaboracin de los vehculos
La ubicacin estratgica de cada zona de produccin
Conexin entre las zonas de produccin por medio de bandas las
cuales reducan tiempos y costes de transporte
Coordinacin entre robots y humanos en la produccin
Limpieza en las zonas de produccin
Una de las cosas ms impresionantes que se poda observar era su lnea
de produccin que era tan eficiente para poder tener vehculos armados
(Sin pintar ni con la parte operativa del motor) en menos de 30
segundos, era muy eficiente y eso se visualizaba por cmo estaba
ubicado y conectada toda la empresa.
El xito del Tata Nano se debi a todo lo mencionado, una estrategia de
venta singular la cual ofreca un vehculo barato, cmodo, rpido, seguro
y que cubriera las necesidades de los consumidores adems de contar
con una mejora continua la cual le proporcionaba una gran calidad al
producto la cual vena desde su elaboracin en la planta la cual se rega
por una tica y disciplina impecables.

Ahora vemoslo desde una perspectiva ms estratgica, se tuvo en todo

el progreso del Tata Nano:

Un anlisis estratgico
El cual sirvi para visualizar el escenario de tener un vehculo barato,
confiable y accesible para todo el pblico, se observ una posibilidad de
entrar a un mercado nuevo y se tom de la mejor manera adems se
tuvo un escenario en el cual fallaba el producto y el tiempo utilizado
adems de los recursos se perdan pero pues por un buen trabajo de
toda la empresa sali adelante todo el proyecto

El anlisis organizacional
Se bas simplemente en dar las responsabilidades a los trabajadores en
este caso al rea de ingenieras correspondientes para la elaboracin de
dicho vehculo la cual trabajo casi 2 aos en el diseo y en el anlisis de
realizacin del mismo, observando cada variable y calculando las
posibilidades de uso que se tenan as como posibilidades de reduccin
entre otras.

La gestin de la tecnologa
Se observaba en toda la planta y hasta en los clculos, la tecnologa
estaba presente en la empresa en todos los lugares donde se
observaban, los procesos estaban mecanizados as como el transporte
para mejorar los tiempos, se utilizaba software en el diseo del Tata
Nano para observar y tener los clculos precisos, dado a que se tena
una gran infraestructura no se tena que implementar una innovacin
tecnolgica masiva a excepcin de un caso [Revisar Anexo 1]
Gran gestin financiera
El proyecto del Tata Nano tuvo una gran gestin financiera porque en si
trataba de eso reducir al mximo los costos para tener un vehculo de
calidad y en el cual las ganancias fueran favorables, para esto se
llevaron todas las estrategias planteadas anteriormente tanto por los
ingenieros como en la gestin organizacional.
la gestin de recursos humanos
Fue excepcional ya que tuvieron un poco de problemas al no tener
personal necesario pero al dar una capacitacin de tareas bsicas dentro
de la fbrica se solucion todo de una forma ms rpida adems de que
los trabajadores estaban ubicados en zonas especficas de trabajo pero
al final todos saban hacer el trabajo de los dems, la materia prima
tambin era parte esencial de todo el proceso as que se tena
organizada y clasificada de una buena manera, siempre teniendo en
cuanta los cambios que se tuvieran a futuro y teniendo un stock bueno
en caso de alguna catstrofe o incidente.

La gestin operacional y logstica

Era magistral ya que todo estaba coordinado y segua procesos estrictos
y especficos adems de que era dividido por zonas lo cual facilitaba de
gran manera todo el trabajo, el transporte de zona a zona dentro de la
empresa facilitaba y ahorraba tiempos muy altos, adems en este punto
entro la forma en la cual se dio al mundo el Tata Nano ya que lo sacaron
en una gran variedad de colores para tener una gran gama de clientes.
La gestin ambiental
La cual entro de lleno en el motor del Tata Nano el cual reduca de una
gran manera las emisiones de gases al medio ambiente y reduciendo el
ruido para no tener una contaminacin sonora.
Finalmente podra decir que al arriesgarse a la idea del sacar el Tata
Nano fue muy buena y tuvieron en cuenta muchsimos aspectos los
cuales seria difciles de ver en primera estancia.
Como comentario adicional es interesante que la empresa sea duea de
Jaguar y Land Rover adems de que tiene la idea de expandirse a
Mxico, pero entendible ya que teniendo en consideracin que la mano
de obra en Mxico es relativamente barata y que es considerada como
una de los grandes pases de manufacturacin del mundo es muy viable,
adems de que se ofreceran vehculos de una gama Media-Alta
confiable a buen precio lo cual es lo que se busca en la mayora de los
pases.
 Anexo 1
Tata Pixel
Este sera por ahora el nico caso en el cual se tiene una innovacin
tecnologa al implementar funciones del internet de las cosas y poder
tener conexiones a una Tablet la cual pueda controlar relativamente todo
el vehculo adems de tener una direccin capaz de moverse por todas
las calles de la ciudad.

Bibliografa
[1] Tata Nano. (n.d.). En Wikipedia. Recuperado el 05 de Noviembre de
2016, de https://es.wikipedia.org/wiki/Tata_Nano