UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL POLITECNICA

DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL

DIVISION DE INSTRUCCIN MILITAR

MANUAL DE
PROCEDIMIENTO DE
PREPARACION DE
OPERACIONES (P.P.O.)
 UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA
DIVISION DE INSTRUCCIN MILITAR

DECLARACION DE VIGENCIA

Se declara en vigencia el presente texto, denominado

MANUAL DE PROCEDIMIENTO DE PREPARACION DE
OPERACIONES (P.P.O.) de uso del Ejrcito, para ser utilizado como
manual de consulta por los alumnos y alumnas de la Universidad
Experimental Politcnica de la Fuerza Armada, durante el desarrollo
de la Instruccin Militar.

Caracas, 09 de Mayo de 2006

Cmplase:

1
 PROCEDIMIENTO DE PREPARACION DE
OPERACIONES
DEFINICION

Es un proceso continuo y secuencial de planificacin que le permite al Comandante

considerar todos los elementos que influyen en la toma de decisiones certeras para cumplir
con la misin tctica asignada.

VER FIG. 1

PLNIFICACION Y TOMA DE DECISIONES

Los comandantes, a todos los niveles, son responsables por el planeamiento de las
operaciones tcticas y por tomar decisiones acertadas.
Los procedimientos de preparacin de Operaciones es una de las herramientas
disponibles al Comandante para la toma de decisiones.
El P.P.O. comienza cuando se ha recibido una misin y finaliza cuando esa misin
ha sido cumplida.
Estos procedimientos consisten en una serie de acciones utilizadas para planificar,
conducir y supervisar operaciones tcticas.
El P.P.O. ayuda en la administracin del tiempo, permitindole al Comandante
prepararse para la misin en forma tan completa como el tiempo Se lo permite
Normalmente todos los pasos del P.P.O. han de ser cumplidos, no importa el tiempo
disponible. Sin embargo, cuando se recibe una orden fragmentaria, que requiere la
inmediata ejecucin durante una Operacin en desarrollo, puede que no haya tiempo para
cumplir todo el P.P.O.
La secuencia exacta y oportunidad de cada paso del P.P.O. depende del tiempo e
informacin disponible.
La orden preparatoria puede ser emitida inmediatamente despus de recibida la
misin, mas de una Orden preparatoria puede emitirse a medida que se tenga informacin
disponible. Aunque el reconocimiento nunca termina es preferible reconocer antes de
completar el plan y emitir la orden.

2
 SE RECIBE LA MISION
La misin es recibida en forma oral o escrita Frecuentemente, un adelanto de la
misin se recibe en forma de orden preparatoria. Inmediatamente se inicia el planeamiento
con la informacin disponible. Se usa un horario de planificacin a la inversa, para la
distribucin del tiempo. Se asigna por lo menos, dos tercios del tiempo disponible a los
subordinados para planificar y prepararse.
El momento de asistir a la emisin de la orden del Comando Superior, es una
buena oportunidad para coordinar con otros Comandantes del mismo nivel.

EMITA UNA ORDEN PREPARATORIA E INICIE LOS

PREPARATIVOS
Emita la orden preparatoria tan pronto como sea posible. Como mnimo la orden
preparatoria incluye:
1. Situacin, tal como el tipo de misin (Ataque, Defensa, Retardo)
2. Hora de inicio de la operacin (Hora en el punto inicial, hora en la LP, hora en
la que se debe estar preparado)
3. Hora y lugar donde se emitir la orden de operaciones.
Se incluye, en la orden preparatoria, la informacin que la unidad necesita para
iniciar las operaciones y para las verificaciones previas al combate. Se emitirn ordenes
preparatorias adicionales o subsiguientes, al disponer de mayor informacin.

HAGA UN PLAN TENTATIVO

Para tal fin, continu con la apreciacin de la situacin.(Este es otra herramienta
para tomar decisiones). Como mnimo, analice la situacin de acuerdo a los factores de
METT-T (Misin, Enemigo, Terreno, Tiempo y Medios disponibles) y desarrolle posibles
formas de accin. Puede que no haya suficiente informacin en este momento para decidir
cual forma de accin es la mejor. Utilice el tiempo disponible para completar las partes del
plan que seguramente se usaran. Basado en el reconocimiento sobre el mapa, establezca las
medidas de control grficas iniciales que puedan apoyar cualquier forma de accin.
Converse con los Comandantes subordinados sobre la apreciacin para que estos puedan
iniciar la concepcin de sus planes.

3
 INICIE EL MOVIMIENTO NECESARIO
Basado en el plan tentativo, puede ser necesario iniciar el movimiento
inmediatamente, o iniciar otros preparativos. Se emitirn Ordenes Fragmentaras o
instrucciones para el movimiento, cuando el plan este desarrollado. El P.O.V. puede
establecer procedimientos que alerten a las tropas para el movimiento. Las agregaciones y
destacamentos debern ser completados en este paso. Cuando se agregan o destacan
unidades, los siguientes puntos deben ser coordinados:
1. Lugar y hora de enlace
2 Seales de reconocimiento (identificacin)
3 Seales de llamadas, frecuencia Y seguridad.
4. P.O.V.
5. Situacin Tctica
6. Estado y requerimientos de NPOYO de servicio de combate.

RECONOCIMIENTO
El Comandante, junto con los Comandantes de unidades subordinadas y
elementos de seguridad, reconocen el terreno en el cual se conducirn las operaciones.
Mientras esto ocurre los encargados del personal supervisan las operaciones del mismo El
propsito del reconocimiento es el de continuar el proceso de la Apreciacin, confirmando o
negando el plan tentativo. El reconocimiento ser tan extenso y detallado como sea posible,
dentro del lmite del tiempo disponible (Si no hay tiempo para hacer un buen
reconocimiento sobre el terreno, haga un reconocimiento sobre el mapa y confirme la
informacin mientras supervisa la preparacin y ejecucin de la misin). El esfuerzo del
reconocimiento puede ser asignado a cada uno de los comandantes subordinados. Los
pelotones pueden proveer patrullas de reconocimiento para reunir informacin que ayude
en la toma de decisiones A cada Comandante de pelotn a menudo le ser designada un rea
de responsabilidad tentativa

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 LOS SIGUIENTES ASPECTOS DE TERRENO Y
ENEMIGO PUEDEN SER RECONOCIDOS EN UN
AREA DE OPERACIONES:
- O.C.O.P.D.
- Posiciones para los vehculos (Principales, alternas y suplementarias).
- Ruta que la Unidad usar.
- Referencia para controlar el fuego.
- Lnea de partida y lneas de fase (Si pueden ser vistas).
- Arcas de peligro.
- Posiciones enemigas, conocidas o sospechadas.
- Terreno de los flancos y retaguardia, especialmente a lo largo de los lmites.
Despus del reconocimiento, todos los Comandantes tienen que volver a reunirse a
la hora prevista para informar de sus esfuerzos.
Use la informacin recolectada para completar el plan.

COMPLETE EL PLAN
Todos los hechos disponibles han sido reunidos. Las formas de accin alternas han
sido analizadas y comparadas, y la mejor forma de accin ha sido escogida. Con la
informacin obtenida en el reconocimiento, complete el concepto de la operacin y aada los
detalles necesarios. Tome acciones para compensar cualquier desventaja de la forma de
accin seleccionada. Complete el esquema de maniobra con suficientes detalles para cumplir
la misin sin futuras instrucciones. Planifique tan sencillo como sea posible, de tal f9nna
que los subordinados entiendan la intencin de las tareas que habrn de cumplir. El plan ha
de ser suficientemente flexible, para que permita una rpida y efectiva reaccin a los
cambios de situacin. Esto es critico cuando hay limitada informacin sobre el terreno, o la
situacin enemiga.
Organice el plan en forma de cinco prrafos, de tal manera que los siguientes
aspectos sean cubiertos en la orden de operaciones, o en una orden fragmentaria, y en el
P.O.V.
* Plan de apoyo de fuegos.
* Plan de obstculos.
* Instrucciones de coordinacin:
- Medidas de proteccin qumica (Sistemas de proteccin para ataques
qumicos, sitios de descontaminacin)
- Coordinacin con unidades adyacentes (Al frente, flancos y retaguardia)

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 - Coordinacin con Comandos Superiores.
- Coordinacin para apoyo adicional, si fuese necesario.
- Unidades agregadas.
* Apoyo de servicio de combate.
* Comunicaciones.
* Comando y medidas de control (Graficadas).
La matriz de ejecucin es una herramienta que ayuda en el completamiento y
ejecucin del plan. La matriz no esta designada para reemplazar una orden verbal con un
calco, croquis, o maqueta Est diseada para ayudar el Comandante a desarrollar y ejecutar
la orden. Un ejemplo de matriz de ejecucin es el que se muestra en la Fig. N. 2

EMITA LA ORDEN
Emita la orden en el lugar y hora establecido en la ms reciente orden preparatoria
De ser posible, emita la orden observando el terreno sobre el cual la operacin ser
conducida De no ser posible utilice otras ayudas (Mapas, calcos, cajn de arena o maquetas)
para ayudar a los subordinados o visualizar el terreno, Antes de iniciar la emisin de la
Orden, asegrese que todos tengan las copias de los calcos y que hayan orientado los mapas
apropiadamente.
Exponga la intencin y concepto de la operacin mediante palabras que expresen
como usted visualiza la operacin a realizar, incluya las contingencias y las acciones que la
unidad ha de asumir frente a esas contingencias. Asegrese que todos los Comandantes
subordinados entiendan como su misin encuadra dentro del esquema de maniobra de toda
la operacin y apoya la intencin de la operacin. Antes de concluir la emisin de la orden,
haga que los subordinados repitan las instrucciones crticas que les han sido dadas a ellos,

SUPERVISE
Despus que las ordenes son emitidas, los subordinados usan el tiempo remanente
para completar sus propios P.P.O. Cuando estas preparaciones ests realizndose, supervise
a sus subordinados en la ejecucin de las instrucciones. Dele tiempo razonable para que
cumplan sus ordenes, entonces. Chequelos mediante una combinacin de exposiciones de
los subordinados, ensayos e inspecciones.
Estas exposiciones de los subordinados han de ser hechas sobre los planes
de ellos, despus que han realizado sus reconocimientos y completado sus
apreciaciones de la situacin, pero antes de que emitan las ordenes para que as
tenga la oportunidad de modificarle los planes, si fuese necesario. Siempre Dele
tiempo a los subordinados para que hagan las modificaciones requeridas, pero no

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haga que esperen la aprobacin para que emitan sus ordenes. Estas exposiciones
pueden ser hechas de manera individual o por todo el grupo, segn lo requiera la
situacin. Generalmente, es mejor escuchar las exposiciones de todos juntos Esto
proporciona oportunidad de hacer cambios en la operacin y realizar la
coordinacin final con todos los Comandantes claves. (No olvide incluir al
ejecutivo de la unidad, CAF y Sargento Documentarlo en este proceso).

ENSAYO
Ensaye las acciones criticas para el cumplimiento de la misin a fin de asegurarse
que la unidad puede cumplirlas de acuerdo a su estado de entrenamiento, a las rdenes
emitidas y a las condiciones meteorolgicas y de terreno esperadas.
Hay varias maneras de conducir los ensayos. Para una emisin compleja
(Asalto para romper un punto fuerte o defensa organizada) cuando hay tiempo
disponible para ensayos en un rea segura, conduzca un ejercicio con toda la
unidad. Cuando el espacio es reducido, o usted quiere ir paso a paso inicialmente,
conduzca los ejercicios velocidad y espacios reducidos
Una tercera tcnica es la de conducir los ensayos con los Comandantes claves.
Otra variante. de este mtodo es la de conducir el ensayo completo, especialmente cuando
reciba una unidad agregada con la cual no ha trabajado antes.
Cuando conduzca ensayos, enfatice los eventos que provoquen diferentes
contingencias Esto ayuda a los subordinados a entender la intencin. Examine la maniobra
y el apoyo de fuego. Practique que blancos sern atacados, cuando se atacarn y quien ser
responsable del pedido y ajuste de los fuegos. Ensaye los procedimientos de la situacin en
caso que el Comandante responsable por el pedido y ajuste de los Riegos sea puesto fuera de
combate.

INSPECCIONES
Inspeccione viendo fsicamente lo que est hacienda. Una lista de verificacin
operacional puede ser til como ayuda memoria. Esta lista de verificacin es parte del
P.O.V. de la Unidad. Usted tambin puede preparar su propia lista de verificacin. Pidas
las unidades subordinadas que le remitan las listas de verificacin a cierta hora, esto le dar
una panormica de toda su unidad. Un informe a mitad del perodo de preparacin le
permitir evaluar el progreso y repasar la prioridad de las tareas.
Las listas de verificacin para ser llenados por los subordinados no son sustitutos
para inspeccin personal. Aunque no es necesario una inspeccin formal, debe observarse
como marcha el proceso de la preparacin. Converse con los soldados para conocer cuan

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informados estn y como marchan sus preparativos. Cuando aparezcan deficiencias,
corrjalas. Recuerde que correcciones en el acto, proporcionan la oportunidad para entrenar
a los subordinados, y refuerza la cadena de mando Cuando los errores son notorios, llamen
la atencin de quien est al mando y haga que los corrija.

LA SIGUIENTE LISTA PUEDE AYUDARLO EN LA

INSPECC1ON DE LOS PREPARATTVOS DE LA UNIDAD;

- Conoce el personal las seales visuales, seales de llamadas y las frecuencia

que se usaran? Conoce el santo y sea?
- Sabe el personal qu est haciendo la unidad y donde encajan ellos dentro
del plan?
- Cmo se encuentran los vehculos? Estn los soldados utilizando la lista
de verificacin de mantenimiento preventivo, para conducir los
preparativos?
- Se emplean eficientemente las medidas de camuflaje?
- Qu ha sido hecho con las cajas de municiones? Se han dispuesto
apropiadamente?
- Se est cumpliendo con el plan de carga?
- Llevan los soldados su equipo apropiadamente?

COORDINE
La coordinacin es otra tarea necesaria para supervisa los preparativos de la
unidad. La responsabilidad para la coordinacin (De superior a subalterno, de la
retaguardia hacia al frente, y de izquierda a derecha).

LA COORDINACION ES CRITICA PARA:

- Que las unidades adyacentes se enlacen en los flancos y se proporcionen apoyo

mutuo (Maniobra planteada y seguridad tal corno PO. y patrullas)
- La vigilancia, medidas de control y pasaje de lneas intercambio de rutas, planes
de fuego y seales de reconocimiento).
- Los ingenieros coordinan la ubicacin de los obstculos, y se aseguran que estn
cubiertos por fuego.
- El oficial de inteligencia para los planes de reconocimiento y vigilancia.

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 - El Oficial logstico cuyos planes influyen puntos de distribucin, puntos de
recoleccin, de mantenimiento puestos de socorro, trenes de combate, trenes de
campaa

APRECIACIN DE LA SITUACIN
La apreciacin de la situacin es la herramienta bsica en la solucin de problemas
para tomar decisiones acertadas. Use esta herramienta con el tiempo e informacin
disponible par desarrollar la solucin ms efectiva para un problema tctico.
Aunque la Apreciacin de la Situacin sigue un patrn secuencial lgico,
generalmente no hay suficiente tiempo para conducir un anlisis formal en profundidad en
el campo de batalla Memorice los prrafos de la Apreciacin de la Situacin y las
herramientas de planeamiento contenidas en este material de estudio. hasta que le surjan
instintivamente, y ni podr tomar decisiones correctas rpidamente. (Ver fig. 1).
En la Fig. 1 muestran la relacin entre los factores del METT-T, cl proceso de la
Apreciacin y la Decisin La palabra clave METT-T, expresa tos factores que inciden en
cualquier problema tctico. Estos factores son: Misin, Enemigo, terreno (y condiciones
Meteorolgicas), tropas y tiempo disponibles. El METT-T alimenta el proceso de la
Apreciacin.
Durante el anlisis de la misin y el anlisis de la situacin estos factores son
analizados en relacin de uno con relacin a los otros.
Cuando los factores no estn disponibles para continuar la operacin, presunciones
lgicas o hiptesis basadas en su experiencia y conocimiento. El propsito de este anlisis es
determinar come estos factores influyen las formas de accin.
Analice la Misin con relacin al enemigo y el terreno; analice el Enemigo con
relacin a las tropas, Tiempo y Espacio disponibles.
Basado en ata conclusin, use la Apreciacin para desarrollar formas de accin
alternas Analice cada forma de accin para ver cual es la mejor. Entonces, tome la decisin.
La decisin .es el producto de la Apreciacin y forma la base del concepto de la operacin.
Use el proceso de la Apreciacin cada vez que torne o modifique una decisin
Repita este proceso muchas veces antes y durante una misin tctica para actualizar la
apreciacin constantemente, basado en nueva informacin del METT-T

ANALICE LA MISIN
La misin es la tarea a ser cumplida y cl propsito a ser alcanzado. La misin
incluye las tareas impuestas y contiene los elementos: Quien, Que, Cuando, Donde y Para

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Que. (El Como de la misin a ser cumplida se encuentra en el prrafo 3 de la Orden de
Operaciones). El propsito del Anlisis de la Misin es el de comprender totalmente la
misin e identificar las tareas impuestas y deducidas a ser cumplidas para lograr el xito.
Para esto identifique lo que debe ser cumplido y en que secuencia. Las tareas impuestas se
encuentran en las siguientes panes de una orden de operaciones:
* Enunciado de la misin de la unidad
* Esquema de maniobra
* Instrucciones de coordinacin
* Matriz de ejecucin
* Calco de operaciones
Las tareas deducidas son tareas adicionales que si bien no estn enunciadas, se
requieren cumplir para el xito de la misin. Por ejemplo, NO SON TAREAS
DEDUCIDAS, desplazamientos, reabastecimiento. tareas del P.O.V. Son tareas inherentes
al cumplimiento de la misin. Responsabilidades tales como proporcionar seguridad de un
flanco para la unidad o limpiar de fuerzas enemi2as un rea, de no estar enunciadas en
ninguna parte de la 010 podrn ser tareas deducidas, ya que implican el empleo de una
unidad de combate.
Colquelas en el prrafo 3 de la 010. Habiendo identificado las tareas impuestas y
deducidas necesarias para cumplir con la misin, colquelas en el nuevo enunciado de la
misin. Esto se conviene en la primera consideracin en la apreciacin de la situacin y en
cl prralo 2 de la O/O.
El Comandante de la unidad enunciar la misin de tal forma que su intencin y la
del Comandante de la unidad superior sean totalmente entendidas. La intencin expondr
la finalidad de la misin, los resultados esperados y en amplios trminos, corno esos
resultados sern alcanzados. La intencin es importante debido a la confusin y problemas
de comunicaciones asociadas con el combate. La intencin debe ser articulada por los
Comandantes a cualquier nivel y entendida a los niveles inferiores. Los Comandantes deben
expresar la intencin de manera clara y especfica. Si usted no puede decirle a los soldados
lo que quiere en una oracin o dos, reformule la misin. Por ejemplo: "Intento defender la
posicin de bloqueo A hasta que podamos destruir la vanguardia del batalln enemigo del
primer escaln".

ANLICE LA SITUACIN
Rena informacin acerca del terreno, enemigo, tiempo (condiciones meteorolgicas)
y tropas disponibles. El oficial de inteligencia conduce estas actividades de su rea,

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produciendo lo siguiente:
* Calco de situacin
* Anlisis del terreno
* Datos meteorolgicos
* Anexo de inteligencia a la O/O
* Prioridad de. requerimientos de inteligencia y tareas de coleccin de
inteligencia
El anlisis del terreno es el examen de los aspectos militares de terreno y sus efectos
sobre las capacidades amigas y enemigas para desplazarse, disparar y comunicarse. Las
condiciones meteorolgicas del rea deben ser tambin analizadas, debido a que ambos
tienen la mayor incidencia en las operaciones.
Los aspectos militares del terreno incluyen los cinco factores O.C.O.P.D..
Observacin y campos de tiro: cl terreno y la vegetacin afectan las capacidades
de las fuerzas amigas y enemigas para observarse unos a otros y engancharse con fuego de
armas de tiro directo.
Identifique y cubra los espacios muertos con artefactos electrnicos o fuego
indirecto. En la ofensiva, utilice los espacios muertos para ayudar el movimiento de las
propias fuerzas. Seleccione terreno con buena observacin y campos de tiro, as como
posiciones. para bases de fuego, para cubrir el avance de las fuerzas. En la defensa
construya o mejore los campos de tiro talando rboles y podando la vegetacin.
Intervisibilidad, visin sin obstruccin de un punto a otro, es otro factor de observacin y
campos de tiro. En la defensa, seleccione posiciones de bloqueo de tal forma que la
observacin y campos de tiro de las fuerzas amigas, se sobrepongan.
NOTA: Cuando se planifique una operacin, particularmente operaciones
defensivas, un perfil del rea de operaciones puede ser de gran ayuda en determinar la
visibilidad (Desfiladeros), identificacin de reas que estn ocultas y planeamiento para el
movimiento terrestre (trabajo de ingenieros).
Cubiertas y Abrigos: Abrigo es la proteccin contra el fuego enemigo. Cubierta es
la proteccin de la observacin enemiga. Idealmente una posicin tendr cubierta y abrigo;
estos son esenciales para proporcionar proteccin contra los fuegos directos e indirectos y
para engaar al enemigo acerca de nuestra ubicacin e intenciones. Los avances en la
tecnologa tales como visores trmicos para ver a travs del follaje y durante visibilidad
limitada
Obstculos: Estos son obstrucciones naturales o artificiales de dos tipos bsicos.
Obstculos tcticos y obstculos protectores Los obstculos tcticos son empleados para
reducir la capacidad del enemigo de maniobrar, concentrar fuerzas y reforzarse, y para
incrementar su vulnerabilidad a los fuegos. los obstculos son diseados para desorganizar,

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desviar, fijar o bloquear al enemigo.
Los obstculos protectores son una parte crtica de la sobrevivencia de una fuerza
Los obstculos deben ser observados y referidos por alego directo e indirecto Los obstculos
tcticos y protectores pueden ser naturales o artificiales
Los siguientes son ejemplos de obstculos naturales
- Pantanos.
- Bosques dais.
- Barrancos profundos o de laderas empinadas
- Ros.
- Arcas Urbanas.
Ejemplos de obstculos artificiales son:
- Campos minados.
- Zanjas antitanques
- Crteres en carreteras
- Alambradas.
- Barricadas.
Puntos crticos: Esto es el terreno que domina controla o influye en las direcciones
de aproximacin. Ofrece marcada, ventaja a quien lo controla Un punto crtico puede se;
una colina dominante por observacin hacia el terreno bajo; un cruce mayor de carretera o
un sitio de cruce sobre un curso de agua. Los puntos crticos deben ser controlados por
fuego, obstculos o la relativa ubicacin de fuerzas amigas.
Direcciones de aproximacin: Estas son rutas, terrenos o reas de una fuerza
atacante (Pelotn, compaa, batalln) que la conducen a su objetivo o a puntos crticos en
su trayectoria Las direcciones de aproximacin son evaluadas por su:
- Potencial para facilitar la maniobra (Transitabilidad y espacio).
- Acceso al terreno y direcciones adyacentes.
- Grado de canalizacin.
- Cubierta y abrigo.
- Observacin y campos de tiro.
- Obstculos.
- Fcil navegacin
- Transitabilidad.
- Espacio de maniobra.
Las caractersticas generales de direcciones de aproximacin para unidades
motorizadas o mecanizadas son:
- Suelo firme, abiertas con poca o ninguna vegetacin.
- Pendientes de menos de 45 grados.
- Suelos no anegadizos (cinagas, pantanos, etc.)
- Los rboles que tengan menos de 20 cm. de dimetro y separados a ms de 5

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 mts.
- Los cursos de agua no mayores de 3 mts. de ancho y de 1.5 mts. de profundidad
sin lecho rocoso.
Las caractersticas generales de las direcciones de aproximacin para unidades a pie
son:
- Moderadas reas boscosas con pendientes pasables (no riscos).
- Trillas y carreteras a travs de reas densamente arboladas.
- Areas construidas.
- Campos con vegetacin densa.
Las caractersticas generales de las direcciones de aproximacin areas (Alto
rendimiento) son:
- Valles amplios son caractersticas fcilmente reconocibles desde el aire.
- Red de carreteras.
Las direcciones de aproximacin areas (para helicpteros) se caracterizan
generalmente por valles angostos con colinas y reas boscosas.
Las direcciones de aproximacin pueden contener compartimentos longitudinales
(corredores de movilidad) y compartimentos transversales. Los compartimentos
longitudinales son reas dentro de la direccin de aproximacin, que permiten el
movimiento y la maniobra. Estos son mayormente reas abiertas con buenas rutas para el
movimiento rpido y el apoyo mutuo. Cuando obstculos (artificiales o naturales)
atraviesan la direccin de aproximacin, as como cuando a lo largo de la direccin de
aproximacin se encuentre terreno que haya que bajar y luego subir, se conforman lneas de
resistencia llamadas compartimentos transversales.
Cuando se analizan las direcciones de aproximacin, determine las dimensiones
del rea. El estudio del terreno que hace el oficial de inteligencia busca determinar todas las
condiciones del terreno en el rea de operaciones de su unidad. Luego, analiza la influencia
del terreno en el cumplimiento de la misin. Marca los obstculos para el movimiento de las
unidades (montadas o desmontadas). Los obstculos naturales se clasifican en; "pasables" y
"no pasables" tanto para el movimiento vehicular como a pie.
Se necesitar equipo especial de apoyo de ingenieros para cruzar el terreno
clasificado como no pasable. El terreno "pasable" dificulta el movimiento en menor
grado. No es requerido equipo especial ni apoyo de. ingenieros para cruzar el terreno
pasable pero pueden ser utilizados a fin de facilitar ms el movimiento..
Identifique las direcciones que las fuerzas amigas y las del enemigo que pueden
utilizar para maniobrar. Luego, aprecie las formas de accin alternas disponibles a nuestras
fuerzas y las posibilidades del enemigo. Cuando analice las direcciones de aproximacin
disponibles al enemigo, utilice el conocimiento de la doctrina del enemigo y sentido comn
para conformar deducciones razonables.
Dos corredores de movilidad paralelos para pelotn, podrn formar una direccin de

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aproximacin para una compaa, si ellos son consistentes con el frente de esta unidad, Un
slo corredor de movilidad para pelotn podr acomodar una compaa en formacin en
columna, pero la compaa no podr desplegarse apropiadamente en una formacin de
ataque. Un Comandante que use tal direccin podr estar tomando un riesgo obvio. No
ignore ni siquiera a los ms pequeos corredores de movilidad.
An el ataque mejor planificado de una fuerza blindada, puede ser detenido por
tu> inesperado efecto natural adverso. Las condiciones meteorolgica afectan al terreno,
equipo, visibilidad y al personal. La humedad y temperaturas extremas impactan sobre la
eficiencia humana y limitan la utilidad de armas y equipos.
Por tender los soldados a guarecerse, se descuidan en el cumplimiento de tareas
que los expongan a los elementos. La poca visibilidad hace a la seguridad local mas difcil, y
el decrecimiento de la transitabilidad impide la maniobra Generalmente las condiciones
meteorolgicas adversas favorecen al atacante, aunque la movilidad y el comando y control
disminuyan.
Las tropas en defensa estarn posiblemente menos alerta y las armas no sern tan
efectivas. Un atacante puede mas fcilmente acercarse, aislar y destruir a una fuerza
defensiva durante condiciones de visibilidad limitada, Un resumen de los efectos de las
condiciones meteorolgicas es el siguiente:
Condiciones Meteorol6gicas Elemento afectado
Temperatura Personal, armas, equipo.
Presin Baromtrica Armas.
Humedad Personal, equipo.
Precipitacin Persona], transitabilidad, equipo
Visibilidad Observacin
Datos de luz (fases de la
Luna, crepsculo, etc.) Observacin
Analice las fuerzas enemigas para determinar su dispositivo composicin y la ms
probable posibilidad de adopcin. El anlisis del terreno y condiciones meteorolgicas
ayudan en el desarrollo de formas de accin y de las posibilidades del enemigo. Durante el
paso 3 del proceso de la apreciacin, use la posibilidad ms probable de adopcin del
enemigo en el juego de guerra, contra las formas de accin propias.
Cuando no se est en contacto a nivel de compaa, el S-2 del batalln proporciona
la informacin mas actualizada acerca del enemigo.
Una vez en contacto con el enemigo tos Comandantes de compaa tendrn ms
informacin que el S-2. El puede analizar slo lo que le es informado La siguiente
informacin es de especial inters:
* Cul es el dispositivo enemigo? Qu direcciones de aproximacin apoyan

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 sus tcticas? Tamao?
* Cunto tiempo ha estado el enemigo en sus actuales posiciones7
* Si el enemigo se defiende, cmo estn dispuestas sus fuerzas? Dnde
estn sus reas de matanza?
* Tiene reserva? Dnde?
* Qu tctica usar? Cul ser la posibilidad ms probable de adopcin?
* Cuales Son sus capacidades qumicas?
4 S1 ha usado agentes Q.B.R. Que grado de xito ha alcanzado?
Los informes del S-2 contestarn muchas de estas preguntas. Haciendo calcos de
situacin (anlisis combinado del terreno y del enemigo) de las fuerzas enemigas en el
terreno, se obtendrn indicios del dispositivo enemigo, y de la posibilidad de adopcin.
Tomando en consideracin la doctrina enemiga, analice lo que usted hara si usted
estuviese en la posicin del enemigo. De este anlisis deduzca dos o tres posibilidades; de
adopcin. Colquelas en prioridad de ms probable a menos probable. Los siguientes son
ejemplos. de posibilidades enemigas, deducidas durante una misin de defensa.
Posibilidad A: (la ms probable). El enemigo atacar en do. escalones con
una compaa en la direccin de aproximacin 1 y una compaa en la direccin de
aproximacin 2. Si el primer escaln es detenido, conducirn un ataque desmontado en. la
direccin. de aproximacin 3 con la compaa del 2do. escaln,
Posibilidad B: (la menos probable). El enemigo conducir un combate de
encuentro usando la direccin de aproximacin 1 como ruta de marcha. El pelotn de
reconocimiento intentar usar la direccin de aproximacin 3 para eludir nuestra defensa.
El elemento de seguridad avanzado intentar un ataque improvisado en la direccin de
aproximacin 1. Si el elemento de seguridad avanzado es detenido, el grueso. del batalln;
atacar en las direcciones de aproximacin 2 y 3 con una compaa en cada direccin de
aproximacin,

TIEMPO Y ESPACIO
El tiempo es un factor crtico que afecta el planeamiento y la ejecucin La primera
indicacin del tiempo disponible est en la orden preparatoria de la unidad superior. El
tiempo que la unidad tenga para ejecutar o estar preparada para la misin determina el
detalle del planeamiento Analice el tiempo en relacin a las tareas a ser cumplidas, y el
espacio a Sc4 cubierto por el movimiento.
Cuando se analizan las tareas, use un horario de planeamiento a la inversa similar
al mostrado en la fig. 3 (especialmente cuando la operacin es planificada en tiempo que
incluye el horario de fuegos. Cuando utilice este mtodo, comience con el objetivo principal

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y planifique hacia atrs a travs de cada objetivo intermedio o tarea hacia el principio de la
operacin (tal como el cruce de la LP).
Cuando 18 operacin es controlada por eventos en vez de tiempo, aprecie el tiempo
para cada tarea independientemente. Esto le ayudar a determinar cuanto le tomar el
cumplir cada tarea
Considere:
- Tiempo a los subordinados para preparar y emitir rdenes.
- Tiempo para los movimientos desde las reas de reunin o posiciones actuales
hacia punto de partida, punto de disloque, sectores de defensa, posiciones de
ataque o LPs..
- Tiempo desde el cruce de la LP para capturar el objetivo o terreno crtico
especfico, y tiempo para las unidades subordinadas y eventos relacionados con
el primero
- Tiempo que el terreno critico debe ser mantenido.
- Tiempo que la unidad tendr para consolidarse antes de un contraataque
enemigo.
- Tiempo que le tomar al enemigo en decidir y reaccionar..
- Rapidez de la ejecucin que pueda tener prioridad sobre la seguridad (Las
Operaciones y formaciones sern ajustadas en la debida forma).

TROPAS DISPONBLES
Conozca que tropas equipos de apoyo de combate estn disponible La pregunta
bsica es: hay suficientes tropas y medios para cumplir la misin? Compare la fuerza con
la del enemigo considerando el terreno y el espacio. Est seguro que el estado de la unidad,
est correcto. Como mnimo conozca:
* Nmero de sistemas de armas (tanques, VBTP, escuadras)
* Armas criticas disponibles basados en los requerimientos de la misin.
* Estado de entrenamiento y disciplina.
* Condiciones fsicas y grado de fatiga de los soldados
* Como las unidades han ejecutado misiones anteriores, incluyendo las
capacidades especiales que pueden tener.
* Ubicacin y dispositivo (cantidad de movimiento requerido por las unidades
para reunirse y desplazarse para la operacin)
* Estado del mantenimiento y abastecimiento

16
 * Apoyo disponible de otras unidades Me apoyar otra unidad de fuego? Podr
otra unidad apoyar mi desenganche?
* Medios de apoyo de combate disponible (estado, ubicacin, capacidades)
* Apoyo de servicio de combate disponible puede la unidad superior enviar los
abastecimientos crticos hacia al frente? Cun lejos est la VPA? Hay
evacuacin mdica a6rea disponible?
* Efectos de las condiciones meteorolgicas sobre hombres y equipos.

DESARROLLE FORMAS DE A CCIN

Con esta informacin desarrolle por lo menos dos formas de accin basado en el
nuevo enunciado de la misin. Las formas de accin representan posibles soluciones para el
cumplimiento de la misin. Bsicamente contestar las preguntas:
Qu, Cundo Dnde, Cmo y Para Que?. las formas de accin, aunque
enunciadas en trminos generales, son formuladas en suficiente detalle para distinguirlas
una de las otras y con un esbozo que provee una base para un anlisis flexible.
No hay, probablemente, suficientes tropas para encarar todos los requerimientos, si
maniobrar con toda la fuerza o parte de ella. Visualice, por lo menos, dos maneras de
oponerse a las capacidades del enemigo, con suficiente nmero de medios (tanques, VBTP,
escuadras, etc.).

ANALICE LAS FORMAS DE ACCIN (JUEGO DE

GUERRA)
El anlisis de las formas de accin identificarn sus ventajas y desventajas. Los
criterios para la evaluacin de una forma de accin se dividen en tres grupos:
a. Cumplimiento de la misin
b. Principios de la guerra e imperativos doctrinarios
c Factores gobernantes identificados durante el juego de guerra
Este anlisis es mejor conducido realizando un juego de guerra (mental) con cada
forma de accin. En adicin, para comparar las formas de accin, el proceso del juego de
guerra llevar a la identificacin de los puntos de decisin.
El juego de guerra es una disciplinada manera para analizar las formas de accin.
Es una consciente intencin de visualizar el desarrollo de la batalla, dadas las formas de
accin propia, la posibilidad ms probable de adopcin del enemigo y un rea donde se
librarn estas acciones. Representa un intento de pronosticar la accin, reaccin y contra -

17
reaccin dinmicas de una batalla, considerando que el enemigo no es pasivo, sino que
tratar de impedir y evitar nuestras acciones. Cuando realice este juego de guerra mental,
considere lo siguiente:
Cmo reaccionar posiblemente el enemigo?
* Qu acciones opondr la reaccin enemiga?
* Cunto riesgo tornar con cada accin?
* Cuales acciones del enemigo proporcionan indicios de sus intenciones?
* Cundo adoptar una forma de accin (Identifique los puntos de decisin)?
4 Cmo cambiar a otra forma de accin si el enemigo adopta la posibilidad ms
probable?
* Cundo debe ser disparado cada blanco para alcanzar los resultados deseados
Los puntos de decisin son puntos en tiempo y espacio donde una decisin crtica
debe ser tomada Proveen un punto de referencia durante la ejecucin de una operacin. Los
puntos de decisin por lo tanto, se cuentan para el tiempo requerido en la toma de una
decisin.
Los puntos de decisin se basan en un profundo anlisis de los aspectos militares
del terreno y de la doctrina enemiga. A nivel compaa, incluyen cualquier rea donde la
compaa se haga ms vulnerable a las acciones enemigas (Desfiladeros, sitios de cruce
sobre cursos de agua, amplias reas abiertas, zonas de matanza, compartimentos
transversales, reas donde se sospeche ocupacin enemiga, etc.), Las acciones provocadas
por los puntos de decisin son:
* Ejecucin de fuegos directos e indirectos.
* Cambios en las tcnicas de movimiento.
* Cambio en las formaciones.
* Establecimiento de posiciones de base de niego para cubrir otras unidades.
* Uso del humo.
* Reconocimiento por fuego (directo e indirecto).
Movimiento a posiciones suplementarias.

COMPARE LAS FORMAS DE ACCIN

Para determinar la mejor forma de accin, compare todas las formas de
accin. Base la comparacin en el anlisis, incluyendo los factores del METT-T y el juego
de guerra de cada forma de accin. Una tcnica de comparacin es mostrada en la fig. .C
Esta forma permite el uso del sistema ms y menos. Desarrolle esto mediante la evaluacin
de un elemento en particular. La evaluacin puede ser hecha marcando ms b menos en
sistema de valor numrico.

18
 TOME UNA DECISIN
La decisin de la mejor forma de accin debe ser hecha lgicamente, ya que ella es
la base del plan. Habiendo comparado todas las formas de accin, una de ellas surgir como
la mejor.
Despus de decidir una F/A, planifique y ejectela hasta que eventos o informacin
recibidas) cambie la apreciacin de la situacin.
Luego inicie el refinamiento de la F/A dentro del plan que debe ser ejecutado por la
unidad. El plan tentativo servir de base a la orden de Operaciones Use la forma de la orden
de operaciones para asegurase que no se le escapa detalle en el plan. Una tctica es graficar
primero la maniobra, luego la secuencia de cada evento (asado en el juego de guerra
mental) y volcar todo esto en un calco.

19
FIGURA N 1 PROCEDIMIENTO DE PREPAREACION DE OPERACIONES Y
APRECIACION DE LA SITUACION

20
 FIGURA N 2

CLAVE DE LA MATRIZ DE EJECUCION

01. Clasificacin. - Normalmente Secreto o Secreto, para instruccin solamente
02. Fecha Hora. - Momento en que la orden es emitida.
03. Organizacin para el - Cambio de la ltima operacin o del P.O.V.
Combate
04. Misin. - Exposicin de la misin de la unidad.
Quin, Qu, Cundo, Dnde y Para Qu la operacin ocurrir.
Todas las tareas esenciales a ser cumplidas son expresadas.
05. Intencin del Comandante - Un conciso sumario de la misin y concepto del Comandante.
06. Unidades. - Se enumeran todas las unidades subordinadas involucradas en
la operacin.
07. Eventos. - Tareas o acciones que dividen la operacin en segmentos
lgicos donde cambios significativos en el esquema de maniobra
se anticipan.
08. Comando de la unidad. - Lo que la unidad est haciendo: Cmo, Dnde.
09. C.A.F. - Lo que el C.A.F. est haciendo expresado por su ubicacin
(9a), o en las acciones (9b).
10. Ingenieros. - Lo que los ingenieros hacen, expresados por su ubicacin
(coordenadas), o en la formacin de la unidad (10a), o en las
acciones (10b) (apropiado solamente cuando los ingenieros
estn agregados en control operacional o en apoyo directo de la
unidad).
11. Otras unidades. - Otras agregaciones tales como pelotn de reconocimiento,
pelotn de morteros, etc. Columnas separadas se usa para cada
unidad subordinada. En cada columna se describe lo que la
unidad est haciendo, su ubicacin (11a), formacin o mtodo
de movimiento (11b) u orientacin (11c).
12. Seal de llamada y - Seales de llamadas y frecuencia para cada unidad para el
frecuencia momento en que la operacin comience. Se pueden incluir las de
las unidades agregadas.
13. Ubicacin del Comandante. - Donde el Comandante de la unidad estar al inicio de la
operacin.
14. Seales de llamada y - Seales de llamada y frecuencia en el cual pueden ser
frecuencia para la artillera. solicitados pedidos de fuegos de apoyo cuando pueden ser
hechos por radio (voz), de ser necesario. Respalda al CAF.
Si este es incapacitado.

21
15. Seales de llamada y
frecuencia para los morteros.
16. Ubicacin de los trenes de
la unidad.
17. Seales de emergencia.
18. Otra informacin.
- La red de radio (voz) que responda llamadas para fuegos del
pelotn de morteros. Normalmente la CDT est en la IOC.
- La ubicacin inicial y subsecuente, preplaneada para los trenes
de combate de la unidad.
- Cualquier seal de emergencia pirotcnica o de sonido, no
cubierta en el POV de la unidad.
- Instrucciones de coordinacin no cubiertas en otras partes de
la matriz. Podr incluir palabras claves, Santo y Sea y
contraseas, prioridad de artillera o morteros, prioridad de
reabastecimiento.
22
 FIGURA N 3.

Tareas a realizar Tiempo estimado Hora de incio Secuencia de

para completar la ejecucin
tarea
Cruzar la L.P. 06:30 9
Conducir Pasajes de 10 min. 06:20 8
Lneas
Realizar marcha por 20 min. 06:00 7
carretera
Exposiciones de Horas 30 min 21.30 6
Cmdtes.
Subordinados,
supervisar e
implementar un plan
para dormir (si es
requerido).
Emitir orden verbal 30 min 21:00 5
con croquis
Tomar la decisin y 1 hora 30 min. 19:00 4
completar el plan.
Conducir 2 horas 30 min 17:00 3
reconocimiento con los
Comandantes
subordinados, realizar
coordinaciones con
otras unidades si es
requerido.
Elaborar el plan 30 min 16:30 2
tentativo
Emitir orden 5 min 16:00 1
preparatoria

23
 FIGURA N 4

MATRIZ DE COMPARACION PARA UUNA OPERACIN OFENSIVA

VENTAJAS DESVENTAJAS
Formas de Accin Formas de Accin
1 2 3 1 2 3
UTILIZA OBSERVACION Y CAMPOS
DE TIRO

CONTROLA TERRENO CRITICO

TEMPRANO

EVITA OBSTACULOS

UTILIZA LA MEJOS D/A

EXPLOTA TERRENO TRANSITABLE

UTILIZA LOS EFECTOS DE LAS

CONDICIONES METEOROLOGICAS
PARA MAYOR VENTAJA

SE OBTIENE CONCENTRACION

SE OBTIENE SORPRESA

SE OBTIENE VELOCIDAD

ES FLEXIBLE

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 CUESTIONARIO DE P.P.O
1. DEFINA P.P.O
2. ENUMERE LOS PASOS DEL P.P.O.
3. QU ES UNA ORDEN PREPARATORIA, QUE INCLUYE NORMALMENTE
Y CUAL ES SU PROPSITO?.
4. ENUMERE LOS PASOS DEL ANALISIS DE LA MISION Y EXPLIQUELOS.
5. CUL ES EL PROPOSITO DEL ANALISIS DE LA MISION?.
6. ENUMERE Y EXPLIQUE LOS FACTORES DE LA DECISION.
7. CULES SON LOS ASPECTOS MILITARES DEL ANALISIS DEL TERRENO
Y EXPLIQUELOS?.
8. QU ELEMENTOS METEOROLOGICOS SON CONSIDERADOS PARA EL
ANALISIS DE LAS CONDICIONES METEOROLOGICAS?.
9. CULES SON LOS ASPECTOS A CONSIDERAR PARA EL ANALISIS DE
LAS CONDICIONES METEOROLOGICAS Y EXPLIQUELOS
10. MENCIONE LOS ASPECTOS BAJO LOS CUALES SE ANALIZA LA
SITUACION DEL ENEMIGO Y EXPLIQUELOS?
11. QU ES UNA FORMA DE ACCION?.
12. QU ELEMENTOS CONFORMAN LA REDACCION DE UNA FORMA DE
ACCION?.
13. EXPLIQUE COMO SE ANALIZAN LAS FORMAS DE ACCION.
14. ENUMERE LOS PARRAFOS DE UNA ORDEN DE OPERACIONES.
15. QU ES UNA ORDEN FRAGMENTARIA?.
16. QU ELEMENTOS CONFORMAN LA REDACCION DE LA DECISION?.
17. EXPLIQUE EN QUE CONSISTE EL MOVIMIENTO DE LA UNIDAD
DESPUES DE CONCEBIDO EL PLAN TENTATIVO.
18. QU ES RECONOCIMIENTO Y CUAL ES SU PROPOSITO?

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