Tareas 1 A 7 Porcedimiento Comando

PROCEDIMIENTO DE COMANDO
AGENDA
1. OBJETIVO GENERAL
2. TAREAS
3. EVALUACIÓN DE LA
MATERIA
4. PRINCIPIOS Y VALORES
5. DESARROLLO DE LAS
TAREAS
6. REFERENCIAS Y
BIBLIOGRAFÍA
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar habilidades en el
planeamiento de las Operaciones
Terrestres Unificadas teniendo en
cuenta los aspectos externos que
las afectan y los pasos a seguir en
el Procedimiento de Comando de
acuerdo a lo establecido en el
Manual Proceso de Operaciones
MFRE 5-0.
ESING RESERVADO
TAREAS
1. Identificar los Principios del Procedimiento de
Comando basados en los conceptos operacionales del
Manual MFE 5-0.
2. Reconocer los Principios de Graficación de acuerdo

al Manual MFRE 1-02 Términos Y Símbolos.
3. Identificar el proceso en el primer paso del

Procedimiento de Comando “Recibo de la Misión”.
4. Identificar el proceso en el segundo paso del

Procedimiento de Comando “Emitir la Anteorden”.
ESING
TAREAS
5. Identificar el proceso en el tercer paso del
Procedimiento de Comando “Elaborar Plan Tentativo”.
6. Identificar el proceso en el cuarto paso del

RESERVADO
Procedimiento de Comando “Iniciar movimientos
necesarios” y quinto paso “Reconocimiento”.
7. Identificar el proceso en el sexto paso del Procedimiento

de Comando “Completar el Plan”, séptimo paso “Emitir la
ORDOP” y octavo paso “Supervisión y Ensayos”.
ESING
EXÁMEN
FINAL
PRESENTACIÓN 40%
GRUPAL
30%
QUIZ
30%
ESING
PRINCIPIOS DEL EJÉRCITO
Respeto por los DDHH y Ética en todas las
acatamiento del DIH actuaciones
Respeto por la
Compromiso
Constitución y la Ley
Honor Militar Fe en la Causa
Persistencia en el
Disciplina
Empeño
ESING
VALORES DEL EJÉRCITO
RESPETO HONESTIDAD
LEALTAD VALOR
PRUDENCIA CONSTANCIA
SOLIDARIDAD FIDELIDAD
TRANSPARIENCIA
ESING
ESING
FUNCIONES DE CONDUCCIÓN DE LA GUERRA
Mando Tipo Misión Inteligencia
Movilidad y
Fuegos
Maniobra
Protección Sostenimiento
OPERACIONES
TERRESTRES
UNIFICADAS
ESING
ACTIVIDADES DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO
 Una de las principales actividades
del MTM: planear, preparar,
ejecutar y evaluar.
 Planear: Planear es el arte y la

ciencia de entender la situación,
imaginar un estado final deseado y
trazar formas efectivas para
conseguirlo. Los líderes del Ejército
planean con el fin de crear una visión
común entre los comandantes
subordinados, Estados Mayores
ESING
METODOLOGIA DE PLANEAMIENTO
 Los líderes del Ejército emplean tres (3) métodos de

planeamiento. Los comandantes y Estados Mayores determinan
la combinación adecuada de estos métodos en función de la
magnitud del problema.
Metodología de Diseño del Ejército (MDE).

Proceso Militar para la Toma de
Decisiones (PMTD).
Procedimiento de Comando (PDC).
ESING
NIVELES DEL PLANEAMIENTO
 Nivel Estratégico General: Es emitido

por la Presidencia de la República y
enmarca los campos del poder Político,
Económico, Militar y Social, en el Plan de
Acción Nacional. Construyendo País.
 Nivel Estratégico Militar General: Se

efectúa por parte del Ministerio de
Defensa Nacional y el Comando General
de las Fuerzas Militares de acuerdo al
Plan de Acción Nacional. Plan de Guerra
Bicentenario: Héroes de la Libertad.
ESING
 Nivel Estratégico Militar Operativo: Es

realizado por los Comandos de Fuerza,
Comandos Unificados y Divisiones, donde el
Comandante con su Estado Mayor realiza el
Plan de Campaña. Héroes de la
Independencia.
 Nivel operativo: Es realizado a nivel Brigada

y Batallón efectuando apreciaciones que se
complementan dentro del PMTD y facilitan la
selección de un COA.
 Nivel Táctico: Es efectuado a nivel

compañías e inferiores, desarrollando el PDC.
ESING
APEN
PRESIDENCIA
NIVEL NACIONAL
ESTRATÉGICO
PLAN
MILITAR GENERAL FF.MM GUERRA
PLAN
MILITAR OPERATIVO CDO. FUERZA CAMPAÑA
NIVEL OPERATIVO MAYOR DIVISION PLAN

OPERATIVO OPERATIVO MENOR BRIGADA OPERACIONES
NIVEL UNIDAD TACTICA ORDOP

TACTICO
TACTICO
HERRAMIENTAS DEL PLANEAMIENTO
SIGLA UNIDAD – Fecha

ORDEN DE OPERACIONES
ANTEORDEN
APRECIACIÓN DE SITUACIÓN
ESING
CAJÓN DE ARENA
ORDEN DE OPERACIONES
Encabezamiento
CUERPO
Final
Documento que desarrolla y expide el
Comandante a sus subalternos para la
coordinación de la Maniobra durante el
desarrollo de una Misión Táctica.
SItuación
MIsión
EJEcución
ASPC
MAndo y Comunicaciones
ESING
Situación
Misión
ANTEORDEN Ejecución
ASPC
Mando y Comunicaciones
Una Anteorden es una

comunicación preliminar de
una Orden o acción a seguir,
con menos detalles que la
Orden de Operaciones.
ESING
APRECIACIÓN DE SITUACIÓN Análisis de la Misión

Desarrollo del COA
Análisis del COA
Herramienta empleada en el Proceso Comparación del COA
para la Toma de Decisiones, consiste en Selección del COA
un análisis detallado de los Cursos de
Acción (COA) que se pueden desarrollar
para el cumplimiento de una Misión.
ESING
• Determine el área a
CAJÓN DE ARENA moldear en la carta de
situación.
Herramienta eficaz y • Oriente el Cajón de

Arena hacia el norte.
necesaria para dar a conocer
de una forma didáctica el • Trace la cuadrícula de
COA seleccionado a los acuerdo a la escala de
subalternos. la carta utilizando las
Coordenadas
Geográficas Planas.
ESING
CAJÓN DE ARENA
GENERAL Y RUTAS
Permite al Comandante
ubicar en el terreno a los
Subalternos, mostrándole
el desarrollo de la
maniobra desde su inicio al
final, siendo una réplica
exacta de la carta de forma
entendible y didáctica que
muestra de forma general
toda la Operación.
ESING
CAJÓN DE ARENA
ESPECÍFICO O ACCIONES EN
EL OBJETIVO
Permite al Comandante explicar

de manera clara y concreta el
desarrollo de la Tarea Táctica a
realizar o el propósito de la toda
la Operación, ubicando
igualmente a cada hombre en el
terreno.
ESING
PRINCIPIOS DEL PROCEDIMIENTO DE
COMANDO

PRINCIPIOS DEL PROCEDIMIENTO DE COMANDO
Es un proceso dinámico empleado por los

líderes de Pequeñas Unidades para
analizar la Misión, desarrollar un Plan y
prepararse para una Operación. El PDC es
utilizado por los líderes que no cuentan
con un Estado Mayor.
Este procedimiento permite a los líderes

maximizar el tiempo disponible de
planeamiento, mientras desarrollan
planes eficaces y preparan sus unidades
para una operación.
ESING
PLANNING
P laneamiento Paralelo
L imites (evaluación y manejo del riesgo)
A nalizar-enfoque y secuencia de las Operaciones
N ombrar el Concepto Entrelazado
N o olvidar Medidas de Control necesarias
I nteligencia, Vigilancia y Reconocimiento
N unca violar la regla 1/3-2/3
G enerar el Estado Final - Planeamiento a la inversa
ESING
ESING
ANALIZAR ENFOQUE Y SECUENCIAL DE LAS
OPERACIONES
• Enfoque Secuencial
MARCO OPERACIONAL • Enfoque Simultáneo
Esquema del Campo de Combate Articulación del concepto

de la Operación en Tiempo,
Espacio, Propósito y
Recursos.
MARCOS OPERACIONALES
• Profundo – Cercano - Seguridad.
• Decisivo – Configuración - Sostenimiento.
• Esfuerzo Principal y Esfuerzos de Apoyo.
ESING
Operaciones Profundas: Su propósito es

desarticular las Fuerzas Enemigas No
Comprometidas. Se emplean para interrumpir el
movimiento de las reservas del enemigo o impedir
su apoyo de fuego de misiles y artillería de largo
alcance. Las Operaciones Profundas pueden
centrarse en interferir que se recluten nuevos
combatientes dentro de la población civil.
ESING
Operaciones Cercanas: Implican los esfuerzos para

tener efectos inmediatos con unidades
comprometidas potencialmente en Contacto
Directo con Fuerzas Enemigas (Incluyendo sus
Reservas disponibles). Por ejemplo, las Operaciones
Cercanas podrían tratar de destruir una Fuerza
Enemiga, capturar una porción de terreno,
desarticular una célula insurgente o asegurar una
población o casco urbano.
ESING
Operaciones de Seguridad: Alerta

Temprana y Precisa de las Operaciones
del Enemigo, proporcionando a las tropas
Tiempo y Espacio de Maniobra para
reaccionar, evitar la sorpresa y
desarrollar la situación, y que el
comandante pueda emplear
efectivamente la fuerza.
ESING
ESING
Operaciones Decisivas: Conducen

directamente al cumplimiento del Propósito
de los Comandantes. Estos típicamente
identifican una sola Operación Decisiva, pero
más de una unidad subordinada puede
desempeñar un papel decisivo en la
Operación. La Operación Decisiva no tiene
que ser necesariamente una operación de
combate cercano.
ESING
ESING
Operaciones de Configuración: Crean y

preservan las condiciones para el éxito de la
Operación Decisiva. Los Comandantes pueden
designar más de una operación de
configuración.
Operaciones de Sostenimiento: permiten las
Operaciones Decisivas o de Configuración
mediante la generación y mantenimiento del
Poder de Combate.
ESING
ESING
Esfuerzo Principal y de Apoyo:

Su propósito es priorizar el esfuerzo
entre las unidades subordinadas, puede
ser empleado con el marco Profundo –
Cercano - Seguridad o bien con el
Decisivo – Configuración -
Sostenimiento.
ESING
CONCEPTO ENTRELAZADO
Técnica de
Planificación para
lograr la unidad del
propósito, el Concepto
de la Operación de
cada escalón
subsiguiente esta
incrustado en otro.
ESING
1. RECIBO DE LA MISION
2. EMISION DE UNA ANTEORDEN
3. ELABORAR EL PLAN TENTATIVO
4. INICIAR MOVIMIENTOS
5. CONDUCIR RECONOCIMIENTO
6. COMPLETAR EL PLAN
7. EMITIR LA ORDEN
8. SUPERVISAR Y REFINAR
ESING
MANUAL FUNDAMENTAL DE REFERENCIA 1-02
“TÉRMINOS Y SIMBOLOS”

MFRE 1-02
• TÉRMINOS MILITARES
• ABREVIATURAS, SIGLAS Y ACRÓNIMOS
• FUNDAMENTOS DE LA SIMBOLOGÍA
MILITAR
• UNIDADES, INDIVIDUOS Y
ORGANIZACIONES
• EQUIPOS
• INSTALACIONES
• ACTIVIDADES
• SÍMBOLOS DE MEDIDAS DE CONTROL
• TAREAS TÁCTICAS DE LA MISIÓN
• BOSQUEJO DE CURSO DE ACCIÓN
El Manual Fundamental de Referencia (MFRE 1-02) se constituye como el manual

de Términos y Símbolos Militares para el Ejército Nacional de Colombia. En este
sentido, detalla los principios y fundamentos del MFE 1-02, implementando un
lenguaje operacional común, que le permitirá a la fuerza terrestre de la nación
mantener y mejorar el concepto de interoperabilidad. REGLAMENTO 3-78
SÍMBOLOS CONVENCIONALES Y ABREVIATURAS.
ESING RESERVADO
TÉRMINOS MILITARES

ESING RESERVADO
ESING RESERVADO
ESING RESERVADO
ESING RESERVADO
ESING RESERVADO
ABREVIATURAS, SÍMBOLOS Y
ACRÓNIMOS

ESING RESERVADO
ESING RESERVADO
ESING RESERVADO
FUNDAMENTOS DE LA SIMBOLOGÍA
MILITAR

ESING RESERVADO
ESING RESERVADO
ESING RESERVADO
OCTÁGONO DELIMITADOR
ESING RESERVADO
ESING RESERVADO
ESING RESERVADO
UNIDADES INDIVIDUOS Y
ORGANIZACIONES

MODIFICADORES DE SECTOR 1 PARA INGENIEROS
ESCUELA DE INGENIEROS MILITARES
MODIFICADORES DE SECTOR 2
AMPLIFICADORES DE ESCALÓN
AMPLIFICADOR PARA FUERZA DE TAREA Y
EQUIPO
AMPLIFICADOR PARA UNIDADES REFORZADAS Y
REDUCIDAS
EQUIPOS

INSTALACIONES

ACTIVIDADES

SÍMBOLO DE MEDIDAS DE
CONTROL

MEDIDAS TÁCTICAS DE CONTROL

- Medidas de Control de Limites.
- Medidas de Control para Área de Operaciones.
- Medidas de Control de Punto.
- Medidas de Control para Movimiento y Maniobra.
- Medidas de Control para Movimiento y Maniobras Defensivas.
- Medidas de Control para Puestos de Observación.
- Medidas de Control para Movimiento y Maniobra Ofensivos.
- Medidas de Control para la Dirección de Ataque.
- Medidas de Control para la Gestión Espacio Aéreo.
- Medidas de Control de Engaño.
- Medidas de Control para Apoyo de Fuegos.
- Medidas de Control de Blancos.
- Medidas de Control de Adquisición de Blancos.
- Medidas de Control de Protección de la Fuerza.
- Medidas de Control de Obstáculos para Fortificaciones.
- Medidas de Control para Eventos QBRN.
- Medidas de Control de Sostenimiento (Áreas y Rutas).
- Medidas de Control de Inteligencia.
Se grafica con una línea continua

LÍNEA DE PARTIDA y se identifica en cada extremo
con la sigla LDP y el grupo de
fecha y hora en que debe ser
cruzada.
Un área en la cual una Unidad o

ÁREA DE REUNIÓN Fuerza estará reunida para
acciones posteriores.
Cuando la LDP coincida con la
LÍNEA DE CONTACTO Línea de Contacto (LC) se
emplea la expresión : “LDP es
LC”, se grafica en el calco
colocándola en ambos extremos
y agregando el grupo de fecha y
hora en que debe ser cruzada.
Un Eje de Avance Terrestre se

EJE DE AVANCE demarca con una flecha abierta,
trazada con línea continua o
interrumpida según sea actual o
previsto.
Para diferenciar un Eje de
EJE DE AVANCE AÉREO Avance Terrestre de Ejes de
Avance Aéreo (Aeromóvil o
Aerotransportado), la flecha no
aparece abierta sino que sus
líneas se cruzan.
Una Dirección de Ataque se
DIRECCIÓN DE ATAQUE grafica por medio de una flecha
sencilla que va desde la LDP
hasta el Objetivo.
Se grafica con una flecha

RUTA DE MARCHA sencilla, la cual sigue la ruta
específica de que se trata. Se
identifican con la palabra Ruta y
la designación de la unidad a
que corresponde o con un
número, letra o nombre. En los
extremos se colocan las iniciales
de Punto Inicial (PI) y Punto de
Despliegue (PD)
respectivamente, según
corresponda.
PUNTO DE REUNIÓN EN EL Un Punto Terrestre fácil de

OBJETIVO identificar, en el cual las
unidades pueden reunirse y
reorganizarse si ellos se han
separado.
Se grafica con una línea continua; se
LÍNEA FASE identifica colocando en sus
extremos la abreviatura LF y un
número, letra o nombre.
El trazado de la LF debe cubrir todo
el ancho del sector o zona por lo
general a lo largo de accidentes
dominantes del terreno, en forma
tal que se facilite la identificación.
Una característica del terreno

LIMITE DE AVANCE fácilmente de reconocer mas
allá de la cual los elementos
ofensivos no avanzaran.
Punto determinado en la
PUNTOS DE VERIFICACIÓN superficie terrestre empleado
como un Medio de Control de
Movimiento, el registro de un
blanco para ajustar el fuego, o
una referencia de ubicación.
Una Medida de Control que

RUTA DE INFILTRACIÓN coordina el movimiento hacia
adelante y lateral de las
unidades de infiltración y
establecer las responsabilidades
del planeamiento de fuegos.
Es una ubicación o área la cual

TERRENO CLAVE permite una ventaja relativa
para cualquier combatiente.
Punto designado, en el cual

PUNTO DE COORDINACIÓN todas las Unidades Adyacentes o
formaciones deben tomar
contacto por propósitos de
control y coordinación.
Punto por donde la unidad cruza
PUNTO DE PASO la Línea de Partida y comienza
moverse a lo largo de una
Dirección de Ataque.
Un Área Geográfica definida
ÁREA OBJETIVO dentro de la cual se localiza un
objetivo a ser capturado por las
Fuerzas Militares.
TAREAS TÁCTICAS DE LA MISIÓN

TAREAS TÁCTICAS
Asegurar: Impedir Bloquear: Consiste en Canalizar: Encausar el
que una Unidad, negar al enemigo el movimiento del
instalación o acceso a un área o enemigo a una zona
ubicación geográfica impedir su avance en estrecha con el fin de
sufra daños o sea una dirección. desviarlo o atacarlo.
afectada por Acciones
Hostiles.
s C
TAREAS TÁCTICAS
Contener: Rodear las Suprimir: Consiste en Exfiltrar: Dejar una
Fuerzas del Enemigo, provocar que una Posición de Combate
hacer que centre la unidad o miembros de para tomar otra. Las
actividad hostil en un una unidad enemiga Fuerzas pueden ser
frente deseado. opten por dejar el uso desplazadas.
de las armas.
C E
S
X
TAREAS TÁCTICAS
Destruir: Lograr que Efectuar un amague: Fijar: Evitar el
la fuerza o instalación engañar al enemigo movimiento o la
enemiga quede respecto a la retirada de cualquier
inefectiva para el ubicación al componente hostil que
combate hasta que movimiento o al pueda ser usado en
sea reconstituida o momento de la otro lugar.
reconstruida. operación por medio
de la distorsión.
D F
TAREAS TÁCTICAS
Controlar: Cuando una Neutralizar: Hacer ineficaces Ocupar: Mover una Unidad
Unidad emplea todos los o inutilizables los Elementos hacia un área de modo que
medios a su disposición Hostiles, impedir que el desde allí pueda controlarla
incluyendo el Apoyo de enemigo logre su objetivo. en forma permanente.
Ingenieros de Combate para
penetrar o asegurar su paso a
través de una defensa,
construcciones o
instalaciones del enemigo.
c
TAREAS TÁCTICAS
Envolver: Romper las Infiltrar: Misión para Girar: operación
defensas adversarias obtener información retrograda en la que
en un frente estrecho por medio de una fuerza bajo
para alterar la observación visual de presión hostil
totalidad de su las actividades, intercambia espacio
sistema defensivo y recursos y elementos por tiempo,
atacar su hostiles y para desgastando al
retaguardia. corroborar o enemigo.
desvirtuar datos
relativos a población.
E T
Abrir Brecha: Romper el Contacto: Seguir y Asumir:
Táctica empleada por Separación terrestre Tarea de misión
una Unidad rodeada a de una Unidad que se táctica en la cual una
efectos de recuperar encuentra en combate Unidad sigue y en un
libertad de con una Fuerza momento determinado
Movimiento y Enemiga. asume o se ocupa de
Maniobra o para la misión de la Unidad
lograr contacto con de Esfuerzo Principal
Unidades amigas. cuando ella tenga
impedimentos para
lograr el Objetivo.
B A
DI
S
TAREAS TÁCTICAS
Seguir y Apoyar: Tarea de despejar: Adquirir una
Misión Táctica en la cual posición o un área dominada
una Unidad sigue y en un por el enemigo usando
momento determinado fuerza contundente.
ayuda al esfuerzo de la
Unidad de Esfuerzo
Principal.
A C
TAREAS TÁCTICAS
lI B
Impedir
Efectuar un
Desvío
Explotar
TAREAS TÁCTICAS
A
S
Capturar Desarticular
Retener
D
RECIBIR LA MISIÓN

En los momentos de decisión, lo
mejor es hacer lo correcto, un
poco menos bueno seria hacer lo
equivocado, pero lo peor, es no
hacer nada.
–Winston Churchill
ESING
RECIBIR LA MISIÓN
Son órdenes que se refieren

a hechos concretos y
contienen tareas específicas
las cuales deben cumplirse
en un periodo de tiempo
determinado, además
contienen los detalles
necesarios para la
conducción de una operación
o maniobra.
ESING
RECIBIR LA MISIÓN
• Directamente por parte del Comandante.
VERBAL • Por Radio.
RECIBIR • SI
• MI
LA • Encabezamiento
• Cuerpo • EJ
MISIÓN • Final E
• ORDOP • A
• Orden
• MA
ESCRITA Fragmentaria
• Anteorden
• Tipo Calco
ESING
RECIBIR LA MISIÓN
SECRETO
EJERCITO NACIONAL
CENTRO DE EDUCACIÓN MILITAR
COPIA Nº ____DE ____COPIA

COMANDO BR-13
BOGOTA D.C.
04°20´19” – 74°16´32”
04 07:00-MAY-19
Orden de Operaciones dentro del Marco Jurídico del “DIH”

Nº De referencia: 981624
ORDEN DE OPERACIONES Nº: 001 “LIBERTAD“
Referencias : Carta Girardot Escala: 1:25.000
ESING
RECIBIR LA MISIÓN
SECRETO
EJERCITO NACIONAL
CENTRO DE EDUCACIÓN MILITAR
COPIA Nº ____DE ____COPIA

COMANDO BR-13
BOGOTA D.C.
04°20´19” – 74°16´32”
04 07:00-MAY-19
CLAVE: LIBERTAD
ORDEN FRAGMENTARIA Nº 001
Referencias : Carta Girardot Escala: 1:25.000

ORDEN DE OPERACIONES Nº 001 “LIBERTAD“
ESING
RECIBIR LA MISIÓN
PRB
AI
AO
AI
ESING
INTERROGANTES AL RECIBIR
LA MISIÓN

INTERROGANTES AL RECIBIR LA MISIÓN
1. Cuál es la Misión.
2. Qué se sabe acerca del Enemigo.
3. Cómo el Terreno y las Condiciones

Meteorológicas afectan la Misión.
4. Qué tiempo tenemos disponible.
5. Qué tipo de Abastecimiento

necesitamos.
6. Qué Tareas Especiales deben ser

asignadas.
ESING
|
1. CUÁL ES LA MISIÓN.
• QUÉ: Qué es lo que se va a hacer en

el desarrollo de la Operación.
• QUIÉN: Quiénes son los que van a
desarrollar esta Operación.
• CUÁNDO: Cuándo se va a llevar a
cabo la Operación.
• DÓNDE: Dónde, en qué lugar
exactamente, se va a desarrollar la
Operación.
• PARA QUÉ: Cuál es la finalidad de
esta Operación.
ESING
|
2. QUÉ SE SABE ACERCA DEL

ENEMIGO.
• COMPOSICIÓN: Cómo está
organizado el Enemigo.
• DISPOSITIVO: Ubicación en el
terreno de las Unidades Enemigas y
sus recientes y probables
movimientos.
• FUERZA: Información de Efectivos,
Armas y Equipo.
• ÚLTIMAS ACTIVIDADES: Últimas
acciones desarrolladas por el
Enemigos, basados en el Anexo de
Inteligencia.
ESING
|
3. CÓMO EL TERRENO Y LAS CONDICIONES

METEOROLÓGICAS AFECTAN LA MISIÓN.
• OATOC: Obstáculos, Avenidas de

Aproximación, Terreno Clave,
Observación – Campos de Tiro,
Cubierta – Encubrimiento (OCOPA).
• CONDICIONES METEOROLÓGICAS:
Visibilidad Nubosidad
Vientos Temperatura
Humedad Precipitación
ESING
|
4. QUÉ TIEMPO TENEMOS

RECIBO DE LA MISION DISPONIBLE.
EMISION ANTEORDEN
ELABORAR EL PLAN
I.MOV. NECESARIOS
ELABORAR P. TENT
EFECTUAR RECON
SUPERVIZAR Y
E. ORDOP
REFINAR
21:00
8 6 300 0 8 6 60 14
0 0 0 0 0
CLDP
15:2 15:2 16:4 17:4 18:4 21:0
08:0 09:2 10:2
0 0 0 0 0 0
0 780 0 0
1/3: 260- 60-0-60=120-140=260 (CDTE CON UNIDAD)

2/3: 520-80-300-80-60= 520 (CDTE PLANEA-UNIDAD SE ALISTA)
ESING
|
5. QUÉ TIPO DE ABASTECIMIENTO

NECESITAMOS. • CLASE I: Alimentación.
• CLASE II: Equipo TOE.
• CLASE III: Grasas, combustibles y lubricantes.
• CLASE IV: Materiales de Contratación.
• CLASE V: Municiones, explosivos y QBRN.
• CLASE VI: Artículos de demanda personal (No
venta militar).
• CLASE VII: Productos para el Combate
terminados.
• CLASE VIII: Material, insumos y equipo
médico.
• CLASE IX: Repuestos, piezas y componentes.
• CLASE X: Material de Apoyo para Programas
No Militares.
ESING
|
6. QUÉ TAREAS ESPECIALES

DEBEN SER ASIGNADAS.
• Quién hace el cajón de Arena

General y de Acciones en el Objetivo.
• Quién hace las ayudas para la
exposición de la ORDOP.
• Quién hace el Anexo de la Base de
Patrulla Móvil (BPM).
• Quién colabora con el Comandante
en el Planeamiento.
• Quién colabora con el Comandante
en el análisis del Anexo de
Inteligencia.
ESING
EMITIR LA ANTE ORDEN

EMITIR LA ANTEORDEN
Avisa con anticipación a los

Subalternos sobre la realización de
una futura Operación, dándoles el
tiempo requerido para prepararse, la SItuación
orden debe ser breve pero completa,
y debe emitirse en el tiempo más MIsión
próximo posterior al recibimiento de
la Misión.
EJEcución
ASPC
MAndo y
Comunicaciones
ESIING
EMITIR LA ANTEORDEN
SITUACIÓN
 Enemigo Identificación, Dispositivo, Composición,

etc. Fuerza/Moral, Ultimas Actividades
Misión y Ubicación Unidades Adyacentes,

 Propias Tropas Misión e Intención de la Unidad Superior 1 y 2
Resumen de Niveles Arriba
la Situación
Terreno
 Ambiente Estructura
Clima
Organizaciones
Consideraciones civiles
Personas
Actividades
 Agregaciones y Segregaciones
ESIING
EMITIR LA ANTEORDEN
MISIÓN
QUIÉN
QUÉ
PARA QUÉ
MISIÓN DEL COMANDO SUPERIOR
El CENTRO DE EDUCACIÓN MILITAR desarrolla Operaciones

de Acción Ofensiva, a partir del día 18-06:00-MAYO-2019,
en el área general del municipio de CHÍA para Derrotar al
Enemigo decisivamente en cuanto a su estructura armada,
su infraestructura económica y las áreas de acumulación
estratégica, a fin de minimizar la voluntad de lucha, forzar
su desmovilización y desarme colectivo o individual y en
caso de hostilidades hacer uso proporcional de la fuerza
y/o en legítima defensa, en estricto cumplimiento del
Deber Constitucional en aras de proporcionar Seguridad a la
población civil de la región y al desarrollo económico del
sector.
ESIING
EMITIR LA ANTEORDEN
EJECUCIÓN
 Concepto de la Operación Breve descripción de la Maniobra.
Tareas Tácticas que mis Unidades deben

 Tareas para las Unidades de realizar.
Maniobra
Si la unidad cuenta con otras
unidades que van a apoyar la Misión
Ejecución
se nombran y se dice que Tarea van
 Tareas para otras Unidades de a efectuar.
Combate
• Órdenes de Carácter Administrativo.
• Órdenes de Carácter Táctico.
• Instrucciones Especiales.
 Instrucciones de Coordinación • Lugar y hora emisión ORDOP.
ESIING
EMITIR LA ANTEORDEN
EJECUCIÓN
CONCEPTO DE
LA OPERACIÓN
La operación consiste en realizar un movimiento de Infiltración

sigiloso por el eje de avance estipulado, evitando ser detectados por
el enemigo y por la población civil del área, hasta ocupar el PRO el
cual nos permitirá acceder fácilmente al Área Objetivo. Una vez nos
encontremos sobre las coordenadas establecidas para cada Pelotón,
realizaremos las maniobras de Ataque y Emboscada respectivamente,
recolectando toda la información posible y ubicando todo el Poder de
Fuego sobre la Zona de Sometimiento para Capturar y/o Neutralizar al
Enemigo.
ESIING
EMITIR LA ANTEORDEN
EJECUCIÓN
ORDENES DE
INSTRUCCIONES DE COORDINACIÓN CARÁCTER
ADMINISTRATIV
O
• Organización de la Unidad y Sucesión del Mando (Relación de Nombres).

• Uniforme y Equipo de acuerdo al SOP de la Unidad.
• Armas, municiones y Equipos Especiales (diferentes al SOP).
• Grupos Especiales u Organización Táctica dentro del Batallón, Compañía,
Pelotón o Equipo (sin atentar contra la organización o integridad de la
Unidad).
• Mantenimiento, prueba y empleo de armas.
• Otras instrucciones de esta índole, que puedan afectar la Misión.
ESIING
EMITIR LA ANTEORDEN
EJECUCIÓN
ESIING
EMITIR LA ANTEORDEN
EJECUCIÓN
ORDENES DE
INSTRUCCIONES DE COORDINACIÓN CARÁCTER
TÁCTICO
• Reaccionar al Contacto con el Enemigo (Emboscada, Combate

de Encuentro, Francotirador, etc.).
• Repliegue Ofensivo bajo o sin Presión del Enemigo.
• Encuentro con un Campo Minado.
• Dril de Pieza de Armas de Acompañamiento.
• Ensayos de Equipos que actúan en la Acción Sobre el
Objetivo: Explosivos y Demoliciones, Capturados y
Heridos, Cadáveres.
• Ensayos de Equipo de Procedimientos Jurídicos.
ESIING
EMITIR LA ANTEORDEN
EJECUCIÓN
ESIING
EMITIR LA ANTEORDEN
EJECUCIÓN
INSTRUCCIONES
INSTRUCCIONES DE COORDINACIÓN ESPECIALES
LUGAR Y HORA
DE LA EMISIÓN • Cumplimiento del Horario por parte
DE LA ORDOP del Reemplazante.
• Encargar los Cajones de Arenas.
• Ordenes de Ensayo y
Entrenamiento.
ESIING
EMITIR LA ANTEORDEN
ASPC
 Abastecimiento Clase I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII, IX, X.
Establecer Nivel de Mantenimiento

 Mantenimiento de Armas requerido.
ASPC
 Servicios Si requiere Servicio de Transporte o

Intendencia.
Alistamiento del material requerido para

procedimientos con Personal y Material
 Apoyo de Personal Incautado.
ESIING
EMITIR LA ANTEORDEN
MANDO Y COMUNICACIONES
Se informa quien lleva el mando de la operación,

 Mando
los niveles del mando en su efecto.
Mando y
Comunicaciones
Alistamiento, mantenimiento y ensayos de
 Comunicacione los Medios de Comunicación que se van a
s emplear.
ESIING
ELABORAR PLAN TENTATIVO

ELABORAR EL PLAN TENTATIVO
Columna Vertical de la Orden de
Operaciones
Se formula con el análisis de la

Información de los factores METT-TC
Fundamental para el desarrollo del

Procedimiento de Comando
ESING
Análisis de la Misión
Desarrollo del COA
Análisis del COA
Comparación de los COA
Selección del COA
ESING
ANÁLISIS DE LA MISIÓN

|

Misión
ANÁLISIS DE LA MISIÓN Enemigo
Terreno y Clima
Tropas y Apoyos Disponibles
Tiempo Disponible
Consideraciones Civiles
 Comienza al Recibir la Misión:

 Propósito (Misión, Intención y Concepto 1 y 2 Niveles Arriba).
 Tareas Impuestas, Deducidas y Esenciales.
 Restricciones y Limitaciones.
 Reestructurar la Misión (Qué-Qui-Cu-Do-Pa / Tipo de Operación).
 Terreno y Clima, efectos significativos, Enemigo y Propias Tropas.
 Análisis del Enemigo, desarrollo de la Plantilla Situacional.
ESING
|

Misión
ANÁLISIS DE LA MISIÓN Enemigo
Terreno y Clima
Tropas y Apoyos Disponibles
Tiempo Disponible
Consideraciones Civiles
 Desarrollar los RICC (Requerimientos de Inteligencia Críticos del

Comandante).
 Análisis de Tropa – Elementos disponibles.
 Análisis del Tiempo
 Evaluación del Riesgo
 Identificar el Punto Decisivo Tentativo, basado en conclusiones e
intuiciones.
 Desarrollar la Intención del Comandante
 Emitir la Anteorden.
ESING
|
¿Cuál es la Misión?
¿Cuál es la Situación Actual?
MISIÓN ¿Cómo cumplir la Misión?
¿Dónde estamos en el
Riesgo?
 Misión
Reestructurada.
 Punto Decisivo.
 Tareas Claves.
 Riesgos.
ESING
|
Composición, Dispositivo,
Fuerza, Doctrina, Equipo,
ANÁLISIS DE LA MISIÓN Capacidades, Vulnerabilidades y
Probable Curso de Acción. En el
Campo de Batalla Moderno, la
línea entre Enemigo –
ENEMIGO Combatiente y Civil No
Combatiente es en algunos casos
confusa. Esto requiere que el
Comandante comprenda las
Leyes de la Guerra, Uso de la
Fuerza y la Situación Local.
¿Qué está haciendo el enemigo y por qué?

¿Cuál es la composición y fuerza del enemigo?
¿Cuáles son las capacidades de sus armas y otros
sistemas?
¿Cuál es la actual y probable posición del enemigo?
ESING ¿Cuál es el curso de acción más probable del enemigo?
|
ENEMIGO
Composición
ESING
|
ENEMIGO
Dispositivo
ESING
|
Comprende la Información e
Inteligencia de la Amenaza
ENEMIGO
acerca de los siguientes
aspectos:
Efectivos Cantidad numérica

Fuerza
Armas Cantidad y clase de armas
Equipo Cantidad y clase
ESING
|
Análisis de la Capacidad del

Enemigo por medio de las
ENEMIGO
Funciones de Conducción de la
Guerra:
FUNCIÓN DE CONDUCCIÓN DE
FORTALEZAS DEBILIDADES DEDUCCIONES
LA GUERRA
MANDO Y CONTROL
Capacidad SOSTENIMIENTO
INTELIGENCIA
FUEGOS
PROTECCIÓN
MOVIMIENTO Y MANIOBRA
ESING
|

Plantilla
ANÁLISIS DE LA MISIÓN Situacional
Defensiva Ofensiva
 Posiciones primarias,
alternas subsecuentes.
ENEMIGO  Área de Sometimiento.
 Vehículos.  Formaciones para el
 Sistema de Armas. Ataque.
 Obstáculos Tácticos y  Eje de Avance.
Protectivos.  Líneas de Fuego.
 Trincheras.  Objetivos.
 Objetivos Planeados de  Reunión de la Reserva.
Fuego Indirecto.  Objetivos Planeados de
 Puestos de Observación. Fuego Indirectos.
 Posiciones de Comando y  Situación de Obstáculos.
Control.  Reconocimiento de
 Ubicación de la Reserva. Objetivos.
 Rutas para reunir la  Reconocimiento de Rutas.
Reserva.  Líneas Fase.
 Tiempo de Viaje para  Puntos de Penetración
reunir la Reserva. Planeados.
 Posiciones de Combate,
Puntos Fuertes.
 Sectores de Fuego.
ESING
|
Obstáculos
Avenidas de Aproximación
TERRENO Terreno Clave
Observación y Campos de Tiro
Cubierta y Protección
 Calco Área de Operaciones y Área de Interés.

 Calco Análisis de Obstáculos y Terreno Restringido.
 Calco Avenidas de Aproximación y Corredores de Movilidad.
 Calco Puntos Críticos.
 Calco Análisis de las Líneas de Intervisibilidad.
ESING
|
Calco Área de
Operaciones y
Área de
Interés
ESING
|
ANÁLISIS DE LA MISIÓN Calco Análisis

de Obstáculos
y Terreno
Restringido
ESING
|
ANÁLISIS DE LA MISIÓN Calco Avenidas

de
Aproximación
y Corredores
de Movilidad
ESING
|
Calco Puntos
Críticos
ESING
|
ANÁLISIS DE LA MISIÓN Calco Análisis de

las Líneas de
Intervisibilidad
ESING
|
 Posiciones de Combate, Ataque con Fuego, Apoyo
con Fuego.
 Áreas de Sometimiento y Sitios de Emboscadas.
TERRENO  Objetivos Inmediatos e Intermedios.
 Ubicación del Puesto de Mando y Re-amunición del
Enemigo.
 Áreas de Reunión.
 Puestos de Observación.
 Posiciones de Fuego de Artillería.
 Posición de los Sistemas de Artillería Antiaérea.
 Posición del Reconocimiento, Vigilancia y
Observadores Adelantados.
 Puntos de Reabastecimiento.
 Zonas de Aterrizaje.
 Líneas de Infiltración.
ESING
|
Aspectos Militares
CLIMA
Visibilidad
Viento
Precipitación
Nubosidad
Temperatura
Humedad
ESING
|
Visibilidad
ICNM (Inicio Crepúsculo
Náutico Matutino)
FCNM (Final Crepúsculo
CLIMA Náutico Matutino)
S/S (Salida del Sol)
P/S (Puesta del Sol)
 ¿La Salida del Sol estará atrás o al frente del
ICNV (Inicio Crepúsculo
Ataque?
Náutico Vespertino)
 ¿Cómo tomar ventaja de la Iluminación
Limitada? FCNV (Final Crepúsculo
 ¿Cómo ésto afectará la adquisición de blancos Náutico Vespertino)
en las Propias Tropas y del Enemigo? S/L (Salida de la Luna)
 ¿Cuándo los Aparatos de Visión Nocturna son P/L (Puesta de la Luna)
efectivos?
ESING
|

TROPAS
DISPONIBLES Y
APOYOS
 Liderazgo.
 Moral.
 Capacidades por Funciones de Conducción de la
Guerra.
 Entrenamiento y Experiencia.
 Agregaciones y Segregaciones.
ESING
|
Se refiere a varios factores

ANÁLISIS DE LA MISIÓN durante el proceso de
Operaciones (Planear,
Preparar, Ejecutar y
Evaluar), las cuatro
TIEMPO
categorías que el
DISPONIBLE
comandante debe
considerar son:
 Planeación y Preparación.
 Operaciones.
 Línea de Tiempo del Comando Superior.
 Línea de Tiempo del Enemigo.
 Luz Disponible.
ESING
|
Líneas de
Tiempo
Disponible
ESING
|

Líneas de
Tiempo
ANÁLISIS DE LA MISIÓN Disponible
Recibir Inic. Movimientos Completar el Plan Supervisión y Ensayos
la Misión Necesarios
Emitir la
Ante orden
ALISTAMIENTO Y PLANEAMIENTO UNIDADES SUBORDINADAS
06:30 07:00 09:00 10:00 10:30 11:30 16:00 18:00
Emitir ORDOP 10 18:00 may 2010

10 06:00 may 2010
10 11:00 may 2010
Plan Tentativo Reconocimiento CLPD
Termina Emisión
1/3 Donde el comandante emplea las tropas para el planeamiento ORDOP
2/3 Las unidades subordinadas planean y se alistan
ESING
|
Áreas
Sistemas de
CONSIDERACIONES Estructuras
CIVILES Capacidades
Organizaciones
Población Civil
Eventos
 ¿Cómo las Consideraciones Civiles afectan la Operación?

 ¿Cómo la Operación afecta a la Población Civil?
 ¿Cómo crear Cooperación Nacional en el Área de Operaciones?
ESING
|
EVALUACIÓN DEL
RIESGO
Es la identificación y evaluación de riesgos que permite al comandante

implementar medidas para controlar los peligros. Los comandantes
evalúan el riesgo para proteger la fuerza y le ayuda en el cumplimiento de
la misión. El comandante debe tener en cuenta dos tipos de riesgo:
 Riesgo Táctico.
 Riesgo Accidental.
ESING
|
Riesgo
Táctico
EVALUACIÓN DEL
RIESGO
Riesgos Tácticos son los asociados con los peligros que existen debido a la presencia del
Enemigo en el Campo de Batalla. Las consecuencias del Riesgo Táctico toman dos formas
principales:
 La Acción del Enemigo donde el Comandante ha aceptado el Riesgo de un Ataque

Enemigo, habiendo el Comandante optado por realizar una Economía de Fuerza.
 Pérdida de Oportunidades, tales como el movimiento a través de Terrenos que restringe

severamente la Velocidad de Desplazamiento, esto tendría que restringir la capacidad de
la Unidad para concentrar los efectos del Poder de Combate.
ESING
|
Riesgo
Accidental
EVALUACIÓN DEL
RIESGO
El Riesgo Accidental incluye
todo riesgo operativo distinto
del Riesgo Táctico y puede
incluir los riesgos relativos al
personal de las Propias Tropas,
Equipos de Preparación y el
Medio Ambiente. El Fratricidio
es un ejemplo de un Riesgo de
Accidente.
ESING
|
La visualización de un Punto
IDENTIFICACIÓN DEL PUNTO Decisivo es validar cómo el
DECISIVO TENTATIVO Comandante determina
alcanzar el éxito y lograr su
propósito. El Comandante
desarrolla todo su COA
desde el Punto Decisivo, sin
determinar un Punto
Decisivo válido el
Comandante NO PUEDE
comenzar a desarrollar un
COA válido.
ESING
|
La Intención del
INTENCIÓN DEL Comandante es una
COMANDANTE declaración clara y concisa
de lo que la Fuerza debe
hacer para tener éxito
respecto al Enemigo,
Terreno y el Estado Final
Deseado (Un conjunto de
condiciones requeridas
cuando se alcanzan los
Objetivos Establecidos de la
Operación).
ESING
DESARROLLO DE
LOS CURSOS DE
ACCIÓN
DESARROLLO DE LOS CURSOS
DE ACCIÓN

|
DESARROLLO DEL COA
Análisis del Poder Relativo de Combate.

Generar opciones.
Asignar las Fuerzas Iniciales.
Desarrollar el Esquema de Maniobra.
Asignar las Medidas Tácticas de Comando y Control.
Preparar los Enunciados y Bosquejos de los COA´s.
ESING
|
DESARROLLO DEL COA

Criterios para
Elaborar los COA
Adecuado Orientado al cumplimiento de la Misión.
Factible Unidad capacitada para cumplir la Misión.
Ventaja Militar justificada por el costo de los

Aceptable
recursos.
Diferente Medios, Objetivo, Organización, Día - Noche.
Íntegro Cumplimiento Total de la Misión.
ESING
|
DESARROLLO DEL COA

MATRIZ COMPARACIÓN
Análisis del Poder
Relativo de Combate  Identificar las debilidades del enemigo
a explotar.
 Identificar las fortalezas de las

propias tropas para explotar las
debilidades del enemigo.
 Identificar las fortalezas del enemigo

para mitigarlas.
 Identificar las debilidades de las

propias tropas para protegerlas.
ESING
|
DESARROLLO DEL COA
Generar Opciones
 Identificar cual es el Punto Decisivo.
 Identificar la Unidad de Esfuerzo

Principal.
 Identificar las Operaciones de

Configuración y Sostenimiento.
ESING
|
DESARROLLO DEL COA
Asignar las Fuerzas

Iniciales
Usando el producto de Generar las Opciones el Comandante determina

qué Soldados, Armas u Otros Sistemas son necesarios para cumplir la
Misión, es decir ASIGNAR TROPAS A CADA TAREA. A continuación, el
Comandante determina la Cantidad de Equipos, Escuadras, Pelotones,
Armas y Apoyo de Fuegos que son necesarios para cumplir cada tarea en
contra de las Fuerzas Enemigas.
ESING
|
DESARROLLO DEL COA

1. Requerimientos de Fuego indirecto.
2. Apoyo a la Maniobra.
3. Desarrollo de las Medidas Tácticas de
Desarrollar el Control para mejorar la comprensión del
Esquema de Maniobra Esquema de Maniobra.
4. Prevenir el Fratricidio.
5. Aclarar Tareas y Propósitos a las
unidades.
El Concepto de la Operación (CONOP), describe cómo el Comandante

visualiza el Despliegue de la Operación desde el inicio hasta el final de la
operación o el Estado Final. Operaciones/Acciones se componen de
numerosas actividades, eventos y tareas. El CONOP describe la relación
entre actividades, eventos, tareas y explica como las tareas conducirán a
lograr la misión, el CONOP es un marco para ayudar a los Comandantes y
no un guion.
ESING
|
DESARROLLO DEL COA
Asignar Medidas
Tácticas de Comando
y Control
El Comandante debe asignar responsabilidades de cada Tarea a un

subordinado, siempre que sea posible y en función de la Cadena de
Mando existente, evitando fragmentar la unidad. El Comandante se
asegura que cada unidad bajo su mando tenga Comando y Control y que
hace uso adecuado de cada elemento agregado o disponible.
ESING
|
DESARROLLO DEL COA  Punto decisivo, ¿Por qué es punto

decisivo?
 Forma de Maniobra y Tipo de
Operación.
 Operación Decisiva: Tarea y Propósito.
Preparar los Enunciados y
 Operación de Configuración: Tarea y
Bosquejos de los COA’s Propósito.
 Propósitos de los Elementos Críticos de
las Funciones de la Conducción de la
Guerra.
 Estado final.
Los Comandantes usan principalmente el enunciado y bosquejo del COA

para describir el CONOP, estos dos productos son la base para el párrafo
3 de la ORDOP, el enunciado del COA especifica la forma de como la
unidad va a cumplir la misión, los tres primeros pasos del desarrollo del
COA proporcionan la mayor parte del enunciado del COA.
ESING
|
Preparar los
Enunciados y
DESARROLLO DEL COA Bosquejos de los
COA’s
ESING
ANÁLISIS DE LOS COA’S

|
JUEGOS DE GUERRA
ANÁLISIS DEL COA ANALÍTICO
ESING
|
JUEGOS DE GUERRA
 Determinar la forma de maximizar los efectos del Poder de Combate,

mientras se protegen las Propias Tropas minimizando el Daño Colateral.
 Anticiparse a los eventos del Campo de Batalla.
 Determinar las Condiciones y Recursos necesarios para el éxito.
 Identificar Requerimientos de Control adicionales.
 Identificar Requerimientos de Coordinación con las Propias Tropas.
Técnica de la Técnica de la
Caja Faja
Técnica de la Avenida en
Profundidad
ESING
|
JUEGOS DE GUERRA
Técnica de la
Caja
ESING
|
JUEGOS DE GUERRA
Técnica de la Faja
ESING
|

JUEGOS DE GUERRA
Técnica de la Avenida en
Profundidad
ESING
|
JUEGOS DE GUERRA
ESING
COMPARACIÓN DE LOS COA’S

|

JUEGOS DE GUERRA
COMPARACIÓN DEL COA ANALÍTICO
Si el comandante ha desarrollado más

de un COA debe compararlos en base a Requerimientos de Inteligencia
las ventajas y desventajas específicas, Prioritarios (RIP)
las fortalezas y debilidades de cada
COA como se señala en el Juego de
Guerra, estos atributos pueden estar
Requerimientos de Información
relacionados con el Cumplimiento del
de las Propias Tropas (RIPT)
Propósito de la Unidad, el uso del
Terreno, la Destrucción del Enemigo o
cualquier otro aspecto de la Operación
que se crea importante. Elementos Esenciales de
Utiliza estos factores obtenidos de su Información de las Propias
Matriz de Análisis Relativo del Poder de Tropas (EEIPT)
Combate.
ESING
|

JUEGOS DE GUERRA
Requerimientos de Inteligencia
Prioritarios (RIP)
Los RIP son informaciones que el comandante necesita saber

acerca del terreno o enemigo para tomar una decisión critica,
los RIP se expresan en forma de pregunta que se puedan
responder si o no. Ejemplo.
¿Pueden los vehículos de rueda enemigos cruzar el arroyo en
coordenadas XXX-XXX?
 En caso positivo la compañía reforzará el obstáculo y

establecerá una emboscada antitanque en el lugar.
 En caso negativo la compañía establecerá un puesto de
observación y luego establecerá una emboscada
antitanque a lo largo de otra ruta.
ESING
|
JUEGOS DE GUERRA
Requerimientos de Información
de las Propias Tropas (RIPT)
Son las informaciones que los

Comandantes necesitan saber acerca de
sus unidades o sobre las Unidades
Adyacentes para tomar Decisiones
Críticas.
ESING
|
JUEGOS DE GUERRA
Elementos Esenciales de
Información de las Propias
Tropas (EEIPT)
Son los aspectos críticos de una operación

que si se conoce por el enemigo
posteriormente pondría en peligro llevarla
a cabo. En consecuencia, esta información
debe ser protegida de la identificación
enemiga.
ESING
|
JUEGOS DE GUERRA
Matriz de Decisión de Símbolos
ESING
|
JUEGOS DE GUERRA
Matriz de Decisión de Ventajas y

Desventajas
ESING
|
JUEGOS DE GUERRA
Matriz de Decisión de Peso
ESING
SELECCIÓN DEL COA

|
SELECCIÓN DEL COA
El Comandante hace la Selección

Final del COA basado en su propio
juicio, la Hora de Inicio de la
Operación, el A/O, el Esquema de
Maniobra y la Tarea y Propósito de las
Unidades Subordinadas, en caso de
que existan dos o más Cursos de
Acción tener en cuenta los resultados
que arrojan las Matrices de
Comparación.
ESING
INICIAR MOVIMIENTOS NECESARIOS

Principios Básicos del Técnicas de

Movimiento Movimiento Terrestre
Características del
Planeamiento
Movimiento
Clases de
Anexos del
Movimientos Tipos de Movimiento Movimiento
Necesarios
ESING
|
PRINCIPIOS BÁSICOS DEL

MOVIMIENTO
 Análisis del Terreno

 Sectorización de la Ruta.
 Organización de la Unidad.
 Mantenimiento de las Comunicaciones.
 Emisión de Ordenes Claras.
 Previsión del Contacto.
 Seguridad.
ESING
|
CARACTERÍSTICAS DEL
MOVIMIENTO
 Rapidez.
 Seguridad.
 Utilización Apropiada del
Terreno.
 Sigilo.
ESING
|
CLASES DE MOVIMIENTOS
NECESARIOS
 Hacia una Posición de Ataque.

 Hacia un Área de Reunión.
ESING
|
TIPOS DE MOVIMIENTOS
 Tácticos.
 Administrativos.
 Movimiento Motorizado.
 Movimiento Terrestre.
 Movimiento Fluvial.
 Movimiento Férreo.
 Movimiento Aéreo
Táctico.
ESING
|
TÉCNICAS DE MOVIMIENTO
TERRESTRE
Avance Contacto Remoto
Avance
Contacto Probable
Vigilado
Avance
Contacto
por Saltos
Inminente
Vigilados
ESING
|
PLANEAMIENTO
 Propósito.
 Ensayos.
 Medios Disponibles.
ESING
|
ANEXOS DEL MOVIMIENTO
SItuación
MIsión
EJEcución
ASPC
MAndo y
Comunicaciones
ESING
|
Situación
Enemigo Ambiente
Agregaciones y
Propias Tropas
Segregaciones
ESING
|
Misión
Propósito del Movimiento
ESING
|
Ejecución
 Concepto de Movimiento.
 Tareas Unidades  Método de Movimiento
Subordinadas.  Definir Movimiento.
 Horarios detallados.  Inicio, Puntos Críticos.
 Instrucciones de  Control de Convoyes.
Coordinación.  Áreas Portuarias.
 Orden de Marcha.  Instrucciones para Altos.
 Rutas.  Iluminación.
 Densidad.  Apoyo Aéreo.
 Velocidad.
ESING
|
ASPC
Control de Tránsito Combustibles
Médico
Recuperación Agua
ESING
|
Mando y
Comunicacione
s
El Comandante debe asignar responsabilidades de cada Tarea a un

subordinado, siempre que sea posible y en función de la Cadena de
Mando existente, evitando fragmentar la unidad. El Comandante se
asegura que cada unidad bajo su mando tenga Comando y Control y que
hace uso adecuado de cada elemento agregado o disponible.
ESING
EFECTUAR RECONOCIMIENTO

|
Para que el Comandante realice un

Reconocimiento es necesario que se tenga
en cuenta los siguientes aspectos:
 ¿Cuál es el Área de Operaciones para desarrollar el Reconocimiento?

 ¿Cuál es la Misión a cumplir?
 ¿Cuál es la Unidad que efectúa el Reconocimiento y cuál es su Organización?
 ¿Cuál es el Objetivo de Reconocimiento?
 ¿Cuáles son las Instrucciones para efectuar el Reconocimiento?
 ¿Qué Comunicaciones y Apoyo Logístico se poseen?
 ¿Cuáles son las Medidas de Apoyo de Fuego que se tienen?
 ¿Cuál es el plan de Contingencia?
ESING
|
Principios del Métodos del

Reconocimiento Reconocimiento
Objetivos del Materiales del

Reconocimiento Reconocimiento
ESING
|
PRINCIPIOS DEL
RECONOCIMIENTO
Orientar el
Reconocimient
o de acuerdo a
la Ubicación
del Objetivo.
Comunicar toda
Información
ESING
|
OBJETIVOS DEL
RECONOCIMIENTO
 Zonas Ocupadas por el Enemigo.
 Ubicación de Obstáculos (Naturales y
Artificiales).
 Cubierta y Protección (Tipo de Vegetación, Tipo
Fuerzas Enemigas o de Terreno).
 Puntos Críticos (Puentes, Puntos de Paso
Partes del Terreno de
Obligado, Sectores Predominantes).
las que se desea  Avenidas de Aproximación (Carreteras, Vías,
Información Caminos, Trochas, Senderos, Áreas de
Desembarco).
 Ubicación de Puntos de Control (PC).
 Objetivo (Principales y Alternos).
 Reserva Enemiga.
 Delimitación del Dispositivo Enemigo.
 Ubicación de Flancos, Obstáculos y Puntos
Críticos.
ESING
|
MÉTODOS DEL
RECONOCIMIENTO
 DIRECTO
 INDIRECTO
TÉCNICAS MÉTODOS
 Observación y Vigilancia de  Cartografía.
Largo Alcance (Generalmente  Croquis.
durante el día).  Videos.
 Observación y Vigilancia de  Cajón de Arena.
Corto Alcance.  Informe Patrullaje.
 Aerofotografía.
 Imagen satelital.
ESING
|
MATERIALES DEL
RECONOCIMIENTO
 Carta de Situación.
 Agenda o cuaderno.
 GPS.
 Brújula.
 Regla Escala.
 Escalímetro.
 Marcadores.
 Acetatos.
 Lentes de Campaña.
 Lentes de Visión Nocturna.
 Cámara Fotográfica.
 Video Cámara.
 Equipo de Comunicación.
ESING
|
PLAN DE
RECONOCIMIENTO
ESING
|
INFORME DE
RECONOCIMIENTO
ESING
COMPLETAR EL PLAN

COMPLETAR EL PLAN
El Comandante debe estar

preparado para ajustar su Plan
Tentativo al resultado del
Reconocimiento efectuado.
Observar si lo planeado esta de

acuerdo y es coherente a lo
observado en el Reconocimiento. Con base a este se puede
concluir, completar o incluso
cambiar parte del curso de acción
escogido, esto se puede presentar
De esta manera el Comandante por algún factor METT-TC que el
tendrá mayor claridad en la Comandante no se esperaba
Ejecución de la Operación. encontrar.
ESING
COMPLETAR EL PLAN
Organización y Misiones para el
Movimiento (Formaciones,
Comparar el Curso de Acción Distancias, posiciones de alto,
escogido con el resultado del ubicaciones para Descanso Corto y
Reconocimiento. Base de Patrulla Móvil).
Acciones sobre la Ruta (Infiltración).
Procede a describir de manera Acciones Sorpresivas.

detallada la forma como se va a
ejecutar la Misión desde el Área
Acciones en el Objetivo.
de Reunión, el Movimiento, las
Acciones en el Objetivo hasta su
Exfiltración, teniendo en cuenta Acciones Subsiguientes (Exfiltración).
los siguientes aspectos:
Procedimientos Legales, Evacuación
de Heridos o Enfermos, Rutas de
Exfiltración, Ocupación de BPM.
ESING
EMITIR LA ORDOP

EMITIR LA ORDOP
Aspectos Iniciales
La Orden de Operaciones es una

Características
directriz que el Comandante
emite a sus subordinados a fin de
lograr la Ejecución Coordinada de
una Operación, Maniobra o Tareas Claves
Técnica Especifica, lo hace en
forma oral, pero siguiendo el
esquema establecido por el
RICC
formato :
Partes de la
ORDOP
ESING
|
EMITIR LA ORDOP
ASPECTOS INICIALES
1. Presentarse a la
Unidad.
2. Ubicar a la Unidad en
En el lugar y a la hora el Cajón de Arena y en
indicada en el Horario el Terreno.
Tentativo o Administrativo,
3. Sincronizar relojes.
el Comandante debe exponer
su Orden de Operaciones, 4. Aclarar que las
para ello debe tener en preguntas se deben
cuenta cuatro Aspectos hacer al final.
Iniciales, antes de iniciar con
la lectura:
ESING
|
EMITIR LA ORDOP
CARACTERÍSTICAS
 Claridad.
 Integridad.
 Brevedad.
 Simplicidad.
 Reconocimiento de la Autonomía de los Comandos
Subordinados.
 Puntualidad.
 Evitar el empleo de direcciones ambiguas (Exactitud).
 Emplear expresión de Autoridad.
 Flexibilidad.
ESING
|
EMITIR LA ORDOP
CARACTERÍSTICAS
 CLARIDAD: Todo Comando la debe
comprender a cabalidad. Emplear frases
y terminología militar doctrinariamente
establecidas.
 INTEGRIDAD: Debe contener toda la

información y las instrucciones
necesarias para coordinar y ejecutar la
Operación.
 BREVEDAD: Evitar el empleo de detalles

innecesarios, pero no sacrificar la
Claridad y la Integridad solo por el afán
de conservar la brevedad.
ESING
|
EMITIR LA ORDOP
CARACTERÍSTICAS
 SIMPLICIDAD: Evitar incluir Acciones Complejas que no sean necesarias. Se

debe enfocar el contenido de la Orden o Plan en las Tareas Esenciales.
 RECONOCIMIENTO DE LA AUTONOMÍA DE LOS COMANDOS SUBORDINADOS:

No debe limitar la iniciativa de los Subordinados, estableciendo detalles de
Ejecución que son de su responsabilidad.
 PUNTUALIDAD: Estos documentos se deben difundir con suficiente tiempo

para permitir que los comandos subordinados puedan desarrollar su
planeamiento, preparación y posterior ejecución. Los comandos
subordinados deben contar como mínimo con dos terceras partes del
tiempo total disponible, para hacer sus propios planes.
ESING
|
EMITIR LA ORDOP
CARACTERÍSTICAS
 EVITAR EL EMPLEO DE DIRECCIONES AMBIGUAS (EXACTITUD): Expresiones

tales como “Tratar de Retener” y “En lo posible”, no logran nada excepto
disminuir la responsabilidad, se debe ser concreto y puntual.
 EMPLEAR EXPRESIÓN DE AUTORIDAD: A los Comandos Subordinados se les

debe expresar con términos directos e inequívocos, exactamente lo que el
Comandante quiere que sus subalternos realicen.
 FELXIBILIDAD: Estos documentos deben permitir el planteamiento de

iniciativas por parte de las unidades ejecutoras.
ESING
|
EMITIR LA ORDOP
TAREAS CLAVES Secreto y

Compartimentación
 Son condiciones que se deben cumplir para
alcanzar el Propósito Deseado de la
Operación.
Sorpresa Táctica,
Ofensiva y Seguridad
 No están relacionadas a un Curso de Acción
Específico, identifican aquello que es
fundamental para el éxito de la Fuerza.
Protección del Medio
 En otras palabras, cuando se presentan Ambiente
ocasiones especiales o cuando el Curso de
Acción ya no es efectivo, los Subordinados
usan estas tareas para mantener sus Bloqueo de Rutas de
esfuerzos, en apoyo de la Intención del Repliegue y
Comandante. Refuerzos Hostiles
ESING
|
EMITIR LA ORDOP
RICC
EEI EEIPT RIPT
 Sirven para identificar aquella información que el Comandante necesita

conocer para visualizar el Campo de Combate y para tomar decisiones
criticas, especialmente para determinar o validar los Cursos de Acción.
 Ayudan también a concentrar los esfuerzos de su Equipo Asesor, igualmente

facilitan la decisión en la Asignación de Recursos.
 Para facilitar su entendimiento y empleo, es necesario que se limiten a no

más de diez.
ESING
|
EMITIR LA ORDOP
RICC
 ¿Cuáles son los problemas del Enemigo y cómo podemos sacarle provecho?
 ¿Cuáles son las oportunidades del Enemigo y cómo podemos impedírselas?
 ¿Cuáles son las fortalezas del Enemigo y cómo podemos rompérselas?
 ¿Cuáles son nuestros problemas y cómo podemos corregirlos?
 ¿Cuáles son nuestras oportunidades y cómo las podemos aprovechar?
 ¿Debemos cambiar nuestro Concepto, Organización para el Combate o
Misión?
 ¿Puede todavía la Unidad satisfacer la Intención del Comandante?
 ¿Dónde están las Propias Tropas (Unidades Adyacentes, etc.)?, ¿Que están
haciendo?, ¿Cómo lo están haciendo?
 ¿En dónde estarán las Propias Tropas (Unidades Adyacentes, etc.), en las
próximas 6 horas, 12 horas, etc.?
ESING
|
EMITIR LA ORDOP
PARTES DE LA ORDOP
Encabezamiento
CUERPO
Final
SItuación
MIsión
EJEcución
ASPC
MAndo y Comunicaciones
ESING
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PARTES DE LA ORDOP ENCABEZAMIENTO
Espacio para la clasificación: Secreto, Ultra secreto, Restringido, etc.
Cambios a ordenes verbales.
(Si existen órdenes verbales emitidas con anterioridad)

COPIA No. ______ DE ______ COPIAS
(El Comando que emite la orden asigna un número a cada
una de las copias y mantiene un registro que indica el
número de copias y cada destinatario).
COMANDO
LUGAR
FECHA- HORA
(es indicada por un grupo de seis dígitos, seguida por el mes
y año. Ejemplo: 101200-DIC-00. Esta es la fecha y hora en
que la orden es firmada y entra en vigencia).
CLAVE (CODIGO)
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PARTES DE LA ORDOP ENCABEZAMIENTO
ORDEN DE OPERACIONES _____________ No.____

(Las ORDENES DE OPERACIONES no pueden ser denominadas con palabras alusivas a nombres de
indígenas, términos bélicos, ni nombre de animales depredadores, porque jurídicamente puede
interpretarse que desde la concepción misma de la Misión se induce a una violación de los DDHH e
infracción del DIH).
El numero es el consecutivo de cada año en cada unidad
Referencias:
(Las referencias señalan las cartas, gráficas o cualquier otro documento de orientación necesaria para
las unidades involucradas en el cumplimiento de la orden).
Huso horario:
ORGANIZACION PARA EL COMBATE

(Describir todas las fuerzas que se cuentan para la operación, de manera tal que se verifique la
subordinación de cada una de ellas; si la organización es muy extensa, se debe elaborar un anexo para
describirla).
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PARTES DE LA ORDOP CUERPO

SITUACIÓN
1.SITUACIÓN
(Este parágrafo es exclusivamente informativo y por tanto no contiene ordenes ni instrucciones

relacionadas con la operación).
a. ENEMIGO
(Contiene información sobre el enemigo (orden de batalla, ultimas actividades, sus cursos de acción, el
más probable y el más peligroso, como conclusión de los análisis militares), referencias a otros
documentos tales como: Anexo de Inteligencia, informe periódico de inteligencia o calco de la situación
enemiga).
Identificar la necesidad militar desde el punto de vista del problema que genera el enemigo, la lesión o la
amenaza que representa para la población civil.
b. TIEMPO ATMOSFERICO
TERRENO
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SITUACIÓN
c. POBLACION CIVIL
(En este punto se describe la población civil sin exclusión existente en el área donde se va a desarrollar
la operación, organizaciones, actividades, etc. (Incluye comunidades indígenas, afro descendientes,
comunidades de paz, comunidades con medidas provisionales, con medidas cautelares y demás).
d. PROPIAS TROPAS
• Misión, intención y concepto de la operación del Comando superior dos niveles arriba (Se coloca
opcionalmente si lo requiere)
• Misión, intención y concepto de la operación del Comando inmediatamente superior (Esta si es

obligatoria)
• Misiones de unidades adyacentes y otras (Sólo si su misión apoya o tiene influencia en la unidad que
está realizando la ORDOP)
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SITUACIÓN
e. AGREGACIONES Y SEGREGACIONES
• Contiene una lista de las tropas agregadas o segregadas de la unidad superior, que expide la orden,
siempre y cuando estas no se hayan citado en la organización para el combate.
• Debe indicarse la hora u horas en que entran en vigencia.
• Especificar la vigencia de la agregación y su uso como por ejemplo, en empeño de la reserva; use el
término “Permanece agregada” si la unidad ha sido agregada hace tiempo. Si la unidad ha sido
segregada, se debe especificar la unidad y el término “Segregada en apoyo de..”.
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MISIÓN
2. MISION
(Este parágrafo contiene una información clara y concisa de la tarea que se va a cumplir, cuándo y
dónde tendrá lugar su propósito. Toda orden de operaciones debe contener la misión por escrito, en un
solo parágrafo, sin subdivisiones, así haya sido representada en forma gráfica).
• QUIÉN: Es la descripción o identificación de la unidad que va a efectuar o va a

cumplir la misión en particular.
• QUÉ: Hace referencia a la acción militar doctrinal a través del método o técnica
dentro de una actitud defensiva u ofensiva; y que permite obtener la
ventaja militar.
• CUÁNDO: Hace referencia al tiempo o al momento en que inicia la operación.
• DÓNDE: Es la descripción del sitio geográfico preciso (si es posible la utilización de
coordenadas militares) donde se encuentra el objetivo militar.
• PARA QUÉ: Es el propósito de la acción militar que se emprende.
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EMITIR LA ORDOP

EJECUCIÓN
3. EJECUCION
(Contiene el detalle de las ordenes e instrucciones necesarias para cumplir la misión de la unidad que
emite esa orden y por tanto constituye la parte central y sustantiva de la misma).
 INTENCIÓN DEL COMANDANTE:
(Amplía el concepto de la misión impuesta, debe ser detallada para asegurar que los elementos
subordinados desarrollen acciones adecuadas en la eventualidad de la carencia de comunicación
adicional). Se debe puntualizar en tres aspectos:
• Propósito.
• Tareas Claves.
• Estado Final de las Tropas.
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EJECUCIÓN
 PROPOSITO
(Relaciona el para que se va a ejecutar, el tipo de operación en particular, responde a una maniobra o
tarea táctica que deben realizar las tropas, o el efecto que se debe causar en el enemigo o en el terreno).
 TAREAS CLAVES
(Constituyen aquellas condiciones, medio o efecto necesarios por el cual se va a llegar a alcanzar el
propósito).
 ESTADO FINAL DE LAS TROPAS

(Representan el como desea el Comandante que queden las tropas al final del cumplimiento de la
operación proyectándolas a futuras operaciones).
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EJECUCIÓN
 CONCEPTO DE LA OPERACIÓN
(Describe el plan general del comandante, es decir, el esquema de maniobra; las fases de la operación y
el apoyo de fuegos. Se estructura con base en el desarrollo de la decisión hecha por el comandante).
El concepto de la operación describe lo siguiente:
* El empleo de elementos de maniobra principales en un plan de maniobra.

* Un apoyo de fuego o “plan de fuego” que apoya la maniobra con fuegos.
* La integración de sistemas operacionales.
* Cuando requiere de dos o más fases independientes y marcadamente distintas, se puede preparar el
concepto de la operación en subpárrafos que describen cada fase, es importante enunciar cuando
comienza la fase (propósito) y cuando termina (estado final). Designe las fases como “fase” seguidas por
el numero romano, por ejemplo, Fase I.
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EJECUCIÓN
a. Maniobra (esfuerzo principal, esfuerzos de apoyo y reserva)
(Las tareas que cumplen las unidades del sistema operacional de MANIOBRA, destacando todo el plan
del curso de acción. Se debe describir lo que hacen las tropas del esfuerzo principal, las del apoyo y la
reserva; dicha descripción debe estar reforzada con el calco de operaciones, complementándose
mutuamente).
b. Fuegos
Un párrafo breve que describa el plan de fuegos en apoyo del concepto de la operación, destacando:
• Prioridad de fuegos: De acuerdo a la secuencia de la misión.

• Los objetivos que se requieren batir con urgencia
• Limitaciones en el apoyo de fuego: Órdenes con las cuales se requiera limitar en espacio y tiempo la
acción del apoyo, como por ejemplo horas para uso del espacio aéreo.
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EJECUCIÓN
c. Reconocimiento y vigilancia
El plan de reconocimiento y vigilancia y su enlace con el concepto de la operación; se debe hacer

referencia a la operación de los recursos de reconocimiento en relación con el resto de las tropas.
d. Inteligencia
El concepto del sistema de inteligencia en apoyo de la maniobra; por tanto debe describir el propósito de
su trabajo, describiendo la prioridad de asignación en apoyo para las unidades de maniobra y la prioridad
del esfuerzo de contrainteligencia.
e. Ingenieros
El plan de apoyo del SISTEMA OPERACIONAL DE INGENIEROS al esquema de maniobra. Se debe

indicar la prioridad de esfuerzo y la prioridad de movilidad y supervivencia.
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EJECUCIÓN
f. Defensa antiaérea
Si se cuenta con los recursos disponibles de este SISTEMA OPERACIONAL y si además se requiere
para la misión, se debe consignar el concepto general en apoyo al plan de maniobra.
g. Operaciones de información
• Relación de herramientas para manejar la información propia y la del contrario con el objetivo de
identificar y poner en evidencia las estratagemas del enemigo.
• Lo anterior, con el fin de desarrollar estrategias de información que fortalezcan la imagen
institucional.
• A través de un adecuado proceso de planeación, pueden transformar las percepciones de la
sociedad y derrotar al enemigo internamente.
• Lo anterior cierra el vínculo que existe entre la población y grupos ilegales.
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EJECUCIÓN
h. Operación o maniobra de engaño
• Describir los planes de engaño que el B-3 previo para distraer la atención del enemigo en otras
áreas.
• Enunciar en qué fases de la operación se implementan las medidas de engaño.
• Enumerar las tareas para las unidades subordinadas que apoyan la operación de engaño.
• De ser muy extenso el plan de engaño (ver formato No. 34 anexo de engaño manual EJC 3-50)
i. Riesgos
• Consiste en identificar y controlar los peligros para proteger la fuerza y aumentar las posibilidades de
cumplir la misión con éxito.
• Este proceso lo lleva a cabo el Comandante y su plana mayor, se aplica a cualquier misión y
ambiente operacional.
• Existen dos tipos de riesgo, riesgo táctico y riesgo accidental, se describen los mas relevantes en
cada uno de los casos y como se van a mitigar. (ver anexo “A” PMTD administración de riesgos en
operaciones militares).
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EMITIR LA ORDOP

EJECUCIÓN
j. Tareas a las unidades de maniobra
• Las misiones correspondientes a cada unidad de MANIOBRA bajo la responsabilidad del Comandante que emite la ORDOP,
indicando las unidades en la misma secuencia de la organización para el combate debe especificar esfuerzo principal, esfuerzo de
apoyo y las reservas; sólo indique las tareas necesarias y que no sean repetidas de los numerales del concepto de la operación.
• Si las tareas son múltiples, se deben discriminar.
• Si hay prioridad en la ejecución de las tareas, se deben especificar.
k. Tareas a las unidades de apoyo de combate
• Sus tareas en el orden en que aparecen en la organización para el combate. Estos subpárrafos se emplean solo para incluir las
tareas específicas a ser cumplidas por los elementos de apoyo de combate y que no están en otra parte.
• A nivel batallón e inferior, todas las unidades que aparecen en la organización para el combate como elementos subordinados o
como tropas bajo control, deben tener un subpárrafo independiente.
• Se exceptúan los elementos de bagajes.
1) Inteligencia.
2) Ingenieros.
3) Apoyo de Fuego.
4) Defensa Antiaérea.
5) Comunicaciones.
6) Otras de acuerdo a necesidades.
ESING
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EMITIR LA ORDOP

EJECUCIÓN
l. Instrucciones de coordinación
Constituye el sub parágrafo final y corresponde a las instrucciones de coordinación; contiene tareas y
medidas de control que interesen a dos o mas elementos subordinados, hora del ataque, LDP, Límites
entre unidades, área de fuegos libres, etc.
Muchas de estas instrucciones pueden ser representadas en forma gráfica y en este caso no se deja
constancia escrita.
Los EEI que el comandante desea recalcar se enumeran en las instrucciones de coordinación, así se
hayan citado en el anexo de inteligencia.
1) Tiempo o condición de la vigencia del plan u orden.

2) Información esencial requerida por el comandante (RICC).
3) Medidas de control para reducir los riesgos en la Operación.
4) Reglas de Enfrentamiento.
5) Normas para incrementar la seguridad e integridad de la Fuerza.
6) Otros de acuerdo a necesidades.
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ASPC
4. APOYO DE SERVICIOS PARA EL COMBATE (ASPC)
a. Concepto del apoyo
Instrucciones de A.S.P.C en apoyo de la operación que sean de interés para la unidad apoyada. Por
ejemplo, una orden de batallón incluye información pertinente a apoyo a las compañías, si es el caso se
hace referencia al anexo de A.S.P.C o a un calco.
Determina la ubicación actual y prevista de las áreas de bagajes y A.S.P.C en el que se debe incluir
como mínimo: rutas de abastecimiento, ubicación de bagajes de combate y de campaña y el PDM.
ESING
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EMITIR LA ORDOP
b. Materiales y servicios ASPC

Abastecimiento
Clase I alimentación.
Clase II Equipo TOE.
Clase III Grasas combustible y lubricantes.
Clase IV Materiales de construcción.
Clase V municiones, explosivos y los QRB.
Clase VI Artículos de demanda personal (de venta no militar).
Clase VII Productos para el combate terminados.
Clase VIII Material, insumos y equipo medico.
Clase IX Repuestos, piezas y componentes.
Clase X Material de apoyo para programas no militares.
Transportes
Informa limitaciones de vías, clasificación de puentes, túneles, áreas críticas.
Servicios
Describen clase de servicios disponibles, servicios en campaña (si los hay) lavandería, baño y servicios sanitarios.
Mantenimiento
Asignan prioridades de mantenimiento por unidades, puntos de recolección de material y autoridad para controlar la
substitución de elementos (Armas y equipo).
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EMITIR LA ORDOP

ASPC
c. Evacuación y hospitalizaciones
Ubicación de los puestos de socorro y procedimientos de evacuación de heridos escalón de prioridades.
d. Apoyo de personal
Rutas de evacuación para el personal que se encuentre fuera de combate (heridos, enfermos,
capturados, rendidos y desmovilizados).
Establece lugares donde posiblemente se podría ubicar a la población civil, con el fin de protegerla en
casos de posibles desplazamiento forzado y de igual forma cuando se planee este curso de acción, se
establecerán las coordinaciones que deben hacerse con Acción Social, con la Defensa Civil, con ACNUR
etc., frente al particular.
ESING
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EMITIR LA ORDOP
5. MANDO Y COMUNICACIONES
MANDO Y
a. Mando COMUNICACIONES
1) Ubicación puesto de mando atrasado (PDMATR).
2) Ubicación puesto de mando adelantado (PDMA).
3) Ubicación puesto de mando táctico (PDMT).
4) Ubicación puesto de mando del escalón dos niveles superior.
5) Ubicación puesto de mando del escalón un nivel superior.
6) Mando de la operación.
7) Sucesión del mando.
b. Comunicaciones
1) Frecuencias principales.
2) Frecuencias alternas.
3) Indicativos.
4) Empleo IOC vigente.
5) Código de señales.
6) Otras según necesidad.
ESING
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EMITIR LA ORDOP
PARTES DE LA ORDOP FINAL
ACUSE RECIBO:
______________________
Firma Comandante
Grado, Nombres y Apellidos
Cargo
AUTENTICA:
______________________
Oficial de Operaciones
ANEXOS:
Anexo “A” Organización para el combate
Anexo “B” Inteligencia
Anexo “C” Operaciones
Anexo “D” Plan de fuegos
Anexo “E” Ingenieros
Anexo “F” ASPC
Anexo “I” Logística
Apéndice 1 de Personal
Apéndice 2 de Comunicaciones
DISTRIBUCION:
1) ........
2) .......
ESING
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EMITIR LA ORDOP
Al término de esta actividad el

Comandante debe y efectuar
preguntas al personal subordinado
para asegurarse que la Misión fue
entendida.
No se debe dejar sin aclarar ninguna

duda, puesto que ello puede
determinar una falla de coordinación
en el desarrollo de los eventos.
ESING
SUPERVISAR Y
REFINAR
SUPERVISIÓN Y ENSAYO

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SUPERVISAR Y REFINAR
Los ensayos son practicas en

secciones conducidas a  Reforzar el Entrenamiento e
preparar la Unidad para una incrementar la Competencia.
próxima operación o evento.
 Revelar Debilidades o
Problemas en el Plan.
 Integrar las Acciones de los

Los ensayos eficaces requieren Elementos Subordinados.
del Comandante y cuando el
tiempo lo permite otros  Confirmar las necesidades de
Soldados de la unidad pueden coordinación entre la Unidad y
llevar a cabo otras tareas Unidades Adyacentes.
requeridas.
ESING
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 ENSAYOS CON FUERZA

REDUCIDA:
Se da cuando el tiempo es
limitado o cuando la Situación
Táctica afecta la asistencia.
 ENSAYOS CON FUERZA MAYOR:

Requieren más tiempo y
recursos, emplea a casi todos
quienes participan en la
Operación.
ESING
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Instrucciones de El Comandante puede requerir a sus Comandantes

Subordinados justo después de emitir la ORDOP.
Comunicación
El Comandante puede requerir a sus Subordinados que lo

Retroalimentación retroalimenten a él, una vez ellos han desarrollado su
Plan y verificar que cada integrante sepa que rol asume.
Se lleva a cabo cuando todas las Unidades han emitido la

Ensayo de Armas ORDOP, esto involucra a toda la Unidad y asegura que
Combinadas todos los Planes Subordinados estén sincronizados con el
Plan General.
Son conducidos por uno o limitados elementos de las

Ensayo de Apoyo Funciones de Conducción de la Guerra, tales como
sostenimiento o fuegos.
ESING

Tareas 1 A 7 Porcedimiento Comando

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PROCEDIMIENTO DE COMANDO

2. Reconocer los Principios de Graficación de acuerdo

3. Identificar el proceso en el primer paso del

4. Identificar el proceso en el segundo paso del

6. Identificar el proceso en el cuarto paso del

7. Identificar el proceso en el sexto paso del Procedimiento

Honor Militar Fe en la Causa

Mando Tipo Misión Inteligencia

 Planear: Planear es el arte y la

 Los líderes del Ejército emplean tres (3) métodos de

Metodología de Diseño del Ejército (MDE).

 Nivel Estratégico General: Es emitido

 Nivel Estratégico Militar General: Se

 Nivel Estratégico Militar Operativo: Es

 Nivel operativo: Es realizado a nivel Brigada

 Nivel Táctico: Es efectuado a nivel

NIVEL OPERATIVO MAYOR DIVISION PLAN

NIVEL UNIDAD TACTICA ORDOP

SIGLA UNIDAD – Fecha

Una Anteorden es una

APRECIACIÓN DE SITUACIÓN Análisis de la Misión

Herramienta eficaz y • Oriente el Cajón de

Permite al Comandante explicar

SIGLA UNIDAD – Fecha

Es un proceso dinámico empleado por los

Este procedimiento permite a los líderes

Esquema del Campo de Combate Articulación del concepto

Operaciones Profundas: Su propósito es

Operaciones Cercanas: Implican los esfuerzos para

Operaciones de Seguridad: Alerta

Operaciones Decisivas: Conducen

Operaciones de Configuración: Crean y

Esfuerzo Principal y de Apoyo:

SIGLA UNIDAD – Fecha

El Manual Fundamental de Referencia (MFRE 1-02) se constituye como el manual

SIGLA UNIDAD – Fecha

SIGLA UNIDAD – Fecha

SIGLA UNIDAD – Fecha

SIGLA UNIDAD – Fecha

SIGLA UNIDAD – Fecha

SIGLA UNIDAD – Fecha

SIGLA UNIDAD – Fecha

SIGLA UNIDAD – Fecha

MEDIDAS TÁCTICAS DE CONTROL

Se grafica con una línea continua

Un área en la cual una Unidad o

Un Eje de Avance Terrestre se

Se grafica con una flecha

PUNTO DE REUNIÓN EN EL Un Punto Terrestre fácil de

Una característica del terreno

Una Medida de Control que

Es una ubicación o área la cual

Punto designado, en el cual

SIGLA UNIDAD – Fecha

SIGLA UNIDAD – Fecha

Son órdenes que se refieren

COPIA Nº ____DE ____COPIA

Orden de Operaciones dentro del Marco Jurídico del “DIH”

ORDEN DE OPERACIONES Nº: 001 “LIBERTAD“

Referencias : Carta Girardot Escala: 1:25.000

COPIA Nº ____DE ____COPIA

ORDEN FRAGMENTARIA Nº 001

COPIA Nº DE COPIA

COPIA Nº DE COPIA