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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE LA DEFENSA
EJERCITO

MANUAL DE
CAMPAÑA
MC-07-01-60A

LA ESCUADRA DE
FUSILEROS
CAPITULO I

INTRODUCCION
El éxito de las operaciones de combate, depende en gran
parte de una correcta planificación y de una excelente
conducción por parte de los Comandos, Estados Mayores y
Planas Mayores, en los diferentes niveles de Comando:
igualmente dependerá del entrenamiento que hayan recibido
las unidades en los diferentes niveles y del entrenamiento
individual de cada uno de los hombres que las integran.
La Escuadra de Fusileros es la unidad básica de tiro de la
Infantería, y es además la unidad elemental de instrucción y
de combate. El buen entrenamiento y la buena conducción de
la Escuadra de Fusileros, incidirá de manera significante en el
cumplimiento de las diferentes misiones de combate que
puedan cumplir los Batallones de Infantería.
En este Manual de Campaña, se indican los aspectos
fundamentales y básicos para que el personal de Oficiales de
Reserva pueda como Comandante de Pelotón emplear
eficientemente las escuadras que integran su Pelotón: y de
igual forma proporcional al personal de Tropas Profesionales de
Reserva y Clases de Reserva, los conocimientos indispensables
para desempeñarse eficientemente como Jefe de Escuadra y
emplear su Escuadra de la mejor forma y ajustada a las
técnicas y tácticas a ese nivel de Comando.
Este Manual de Campaña, permitirá conocer la
organización de la Escuadra de Fusileros, las funciones de cada
uno de sus miembros y el empleo de este nivel de unidad
tanto en las operaciones ofensivas como defensivas.
CAPITULO II

GENERALIDADES

1. PROPOSITO.
El propósito del presente Manual de Campaña es el de
Proporcionar al personal de Aspirantes a Oficial de Reserva
los conocimientos básicos sobre la Escuadra de Fusileros,
que les permitan hacer el mejor empleo de las mismas al
desempeñarse como Comandantes de Pelotón.
Así mismo proporcionar al personal de Tropas Profesionales
de Reserva y Clases, los conocimientos necesarios, para
desempeñarse eficientemente como Jefe de Escuadra en la
conducción de operaciones militares.

2. ENCUADRAMIENTO Y ORGANIZACIÓN DE LA
ESCUADRA DE FUSILEROS.
a. Encuadramiento.
La Escuadra de Fusileros, es la unidad básica de tiro de
la Infantería y es la unidad elemental de instrucción y
de combate de los Batallones de Infantería.
Esta encuadrada dentro del Pelotón de Fusileros, al
cual corresponden un total de tres (03) escuadras.
b. Organización.
La Escuadra de Fusileros está constituida por un Jefe de
Escuadra y dos (02) Equipos de Fusileros estructurados
de idéntica manera. Estos equipos se designan
como ALFA y BRAVO y cada uno está constituido
por un Jefe de Equipo, un Tirador de Fusil
Automático Pesado, un Fusilero y un Fusilero
Granadero.
La organización es la siguiente:
(1)Jefe de Escuadra
(2)Jefe de Equipo ALFA.
(3)Tirador de Fusil Automático Pesado (FAP)
(4)Fusilero.
(5)Fusilero Granadero.
(6)Jefe de Equipo BRAVO.
(7)Tirador de Fusil Automático Pesado (FAP).
(8)Fusilero.
(9)Fusilero Granadero.
3. FUNCIONES Y DEBERES DE LOS MIEMBROS DE LA
ESCUADRA DE FUSILEROS.
Cada miembro de la Escuadra de Fusileros, tiene
obligaciones definidas que debe poder desempeñar
eficazmente, para contribuir con el cumplimiento de la
misión táctica asignada a su unidad. El espíritu de
cooperación y la confianza en él mismo y en cada uno
de los miembros de su equipo, desarrolla l cohesión
dentro del equipo de fusileros y de la escuadra, exalta
el buen estado de animo y produce la acción agresiva
y eficaz del combate. Cada uno de los hombres del
Equipo de Fusileros, debe conocer las funciones de los
otros miembros del equipo a objeto de que puedan ser
reemplazados cuando sea necesario; de igual manera,
los jefes de equipo deben conocer las funciones del
Jefe de Escuadra.
a. Jefe de Escuadra.
Es el responsable de hacer cumplir las órdenes que
se reciben del Comandante de Pelotón. Es
responsable en todo momento de la disciplina, la
presentación, el adiestramiento y el control de su
escuadra, así como también del cuidado de su
armamento y equipo. En combate, es responsable
de la disciplina y el control del tiro y la maniobra de
la escuadra, situándose donde mejor pueda
controlarla. Dispara únicamente cando exista una
situación de peligro, que exija su contribución al
fuego de la escuadra.
b. Jefe de Equipo de Fusileros.
El Jefe de Equipo, hace cumplir las órdenes de Jefe
de Escuadra, sobre el empleo de su equipo de
fusileros, inclusive en lo referente a disciplina y
dirección de tiro. Debe situarse suficientemente
cerca del tirador de Fusil Automático Pesado (FAP) y
del Fusilero Granadero, para ejercer su control de
manera rápida y eficaz. Además de sus deberes
como jefe de equipo, actúa como fusilero. Debe
estar preparado para asumir el comando de la
escuadra cuando sea necesario.
c. Fusileros, Fusileros Granaderos y Tiradores
de Fusil Automático Pesado (FAP).
Estos hombres son responsables de disparar contra
objetivo apropiados, haciendo uso de las técnicas
de tiro y del Procedimiento Operativo Vigente (POV)
correspondiente. Ellos contribuirán al cumplimiento
de la misión de la escuadra, haciendo uso de la
potencia de fuego de sus armas. Se mantienen a la
expectativa de nuevos ordenes de los jefes de
escuadra y equipos y la transmiten a los otros
miembros de laescuadra. Cuando la situación lo
permita, los fusileros ayudan a los fusileros
granaderos y a los tiradores de FAP a reglar el tiro
obre los blancos. Si alguno de los tiradores de FAP o
fusileros granaderos es puesto fuera de combate,
los fusileros deben estar preparados para tomar su
puesto.
4. TERMINOS EMPLEADOS EN LA OFENSIVA
(ATAQUE).
a. Fuego y Maniobra. Un plan de ataque consta de
dos (02) partes básicas: un plan de maniobra y un
plan de apoyo de fuegos. El fuego y la maniobra
constan de unos elementos que establecen una
base de fuego para cubrir a otros elementos que se
mueven para maniobrar y entrar en combate para
destruir o capturar al enemigo.
b. Fuego y Movimiento. Cuando el elemento de
maniobra no puede avanzar más, bajo la protección
de los fuegos de apoyo, debido a la oposición eficaz
dl enemigo, se emplea el fuego y movimiento. El
fuego y movimiento consiste en un elemento que
proporciona apoyo de fuego inmediato, mientras
que el otro elemento avanza hacia el enemigo. El
fuego y movimiento difiere del fuego y la maniobra
en que el fuego y movimiento lo ejecutan las
fuerzas que llevaran a cabo el asalto sobre el
objetivo (elementos de maniobra).
c. Area de reunión. Area donde una unidad se
prepara para una acción subsiguiente, se
distribuyen las órdenes, se realiza el
mantenimiento y reabastecimiento hasta el límite
que permita el tiempo disponible. En una situación
de ataque, normalmente es de tamaño de
compañía y está ubicada más o menos a una hora
de movimiento de la línea de partida.
d. Posición de ataque. Esta es la última posición
cubierta antes de la línea de partida, en donde los
pelotones se despliegan en la formación de ataque,
calan bayonetas y realizan las coordinaciones
finales. El pelotón se detendrá en la posición de
ataque, solamente cuando no se puedan terminar
los preparativos finales en el área de reunión, o
cuando lo ordene el comandante de la compañía.
e. Línea de Partida. Esta es una línea imaginaria
fácilmente identificable en e terreno, designada
para coordinar el comienzo del ataque.
f. Línea de Fase. Esta es una línea imaginaria
trazada perpendicularmente través de
características identificables del terreno, el cual lo
usa para controlar el movimiento hacia adelante y
como una referencia para informar su ubicación. La
escuadra sólo se detienen al llegar a la línea de
fase, si así se lo ordena su Comandante de Pelotón.
g. Línea de Coordinaciones Finales. Es una línea
que se usa para coordinar el alargamiento y transporte
de los fuegos de apoyo y el despliegue final de
elemento de maniobra en preparación para lanzar un
asalto contra una posición enemiga. Está ubicada tan
cerca de las posiciones enemigas en el objetivo, como
sea posible; pero sin exponer a las tropas atacantes a
los fuegos de apoyo amigos. Debe ser reconocible
sobre el terreno. Idealmente debe tener encubrimiento
y abrigo.
h. Objetivo. Esta es una localidad o característica del
terreno, designada para que se tome o se llegue a ella
durante el ataque o durante el movimiento.
i. Reorganización en el objetivo. La
reorganización de la unidad atacante consiste en el
reemplazo de las bajas, reasignación de los
hombres si es necesario, reabastecimiento o
redistribución de municiones y realización de
cualesquiera otras acciones requeridas para
preparar a la unidad para la acción subsiguiente.
j. Consolidación del objetivo. Es la organización y
el fortalecimiento de la posición recientemente
capturada para defenderla contra un contra - ataque
enemigo.
k. Punto de Partida. Son ubicaciones específicas en
las cuales las unidades designadas cruzarán la línea de
partida en un ataque nocturno.
l. Puntos de Disloque. Un punto claramente definido
en una ruta en donde las unidades pasan bajo control
de sus respectivos jefes.
m. Línea Probable de Despliegue. Una línea
previamente seleccionada sobre el terreno en donde
las unidades atacantes se despliegan en formación de
línea, antes de comenzar un ataque nocturno. Esta
ubicada tan cerca del objetivo como sea posible, pero
sin exponer a las tropas que efectuarán el asalto a ser
descubiertos.
(Ver figuras Nº 01 y 02)
5. TERMINOS EMPLEADOS EN LA DEFENSA.
a. Sector de tiro. Área asignada a un individuo o
unidad, a fin de que la cubra por medio del fuego de su
arma o armas.
b. Dirección principal del tiro. Una dirección del sector
asignado a un arma (en la escuadra de fusileros a los
tiradores de FAP o a los fusileros) la cual tiene prioridad
sobre los objetivos que puedan aparecer en otro lugar
en el sector de la escuadra. Se puede asignar una
dirección principal de tiro para cubrir una dirección de
aproximación probable o para apoyar mutuamente a
las unidades adyacentes.
c. Fuegos de largo alcance. Los fuegos son empleados
contra el enemigo, tan pronto como este se encuentre
dentro de la distancia de alcance eficaz de las ramas
de apoyo.
d. Fuegos defensivos de corto alcance. Fuegos
empleados contra el enemigo, que lo someten a un
volumen de fuego cada vez más considerable a medida
que se acerca al área de batalla.
e. Fuegos finales de protección. Fuegos directamente
en frente del área de batalla que se usan para
desbaratar el asalto enemigo.
f. Borde Anterior del Area de Batalla. El Borde
Anterior del Area de Batalla, es la línea formada por las
posiciones defensivas de vanguardia.
g. Frente. El espacio de un lado a otro que cubre una
unidad en combate. Para la escuadra, el frente variará
aproximadamente entre 100 metros en terreno
favorable. La distancia entre los fosos de tiradores para
dos hombres no debe exceder a 20 metros en terreno
abierto. Los fosos de un solo tirador se deben ubicar a
10 metros de distancia.
h. Posición Principal. Aquella ubicación en el terreno
que facilita la mejor observación y campos de tiro para
llevar a cabo la misión asignada.
i. Posición Alterna. Esta es normalmente la segunda
mejor posición en las inmediaciones, desde la cual se
puede cumplir la misión original.
j. Posición Suplementaria. Es una posición asignada a
una unidad para defender una dirección que no puede
cubrirse desde la posición principal.
k. Puestos de Escucha y Observación. Posiciones
desde las cuales los individuos escuchan u observan y
dan parte de la actividad enemiga.
(Ver figura Nº 03).

FIGURA N° 1.
Medidas de control usadas durante el ataque diurno.

OBJETIVO

LINEA DE COORDINACIONES FINALES

LINEA DE PARTIDA

POSICIÓN
DE ATAQUE
AREA DE REUNION

FIGURA N° 2
Medidas de control usadas durante un ataque nocturno

LINEA DE FASE

OBJETIVO DE LA COMPAÑIA
OBJETIVO
DE PELOTON OBJETIVO
OBJETIVO DE PELOTON
DE PELOTON

LINEA PROBABLE DE DESPLIEGUE

PUNTOS DE DISLOQUE DE ESCUADRAS

PUNTO DISLOQUE DE PELOTON

PUNTO DE PARTIDA

LINEA DE PARTIDA
POSICIÓN
DE ATAQUE

AREA DE REUNION

FIGURA N° 3
POSICIONES DEFENSIVAS
6. SEÑALES DE BRAZO Y MANO.
a. Las señales que se muestran en esta sección son los
medios comunes de transmitir mensajes visuales.
Estas señales cuando las aplica el soldado, le
proporcionan un medio de comunicación que le
permite un mayor control y coordinación entre él y
otras personas o unidades. Ellas se deben dar
correctamente y de una manera clara de manera que
se puedan comprender. Se deben practicar hasta que
su uso se convierta en costumbre.
b. Cuando uno o varios individuos de una unidad, han de
ejecutar una acción o un movimiento, se debe dar una
señal preliminar señalando hacia él o los individuos
que ejecutaran el movimiento. A menos que se indique
de otra manera, a persona que da la señal se
enfrentará a los individuos a quienes se ha de dar la
señal. Cuando se ha de ejecutar una acción o
movimiento en conjunto, la señal de ATENCION debe
preceder a la señal de la acción o movimiento.
c. Es preferible una señal a una inacción de señales;
cuando se ha de utilizar una combinación de señales,
deben darse en el orden en que se han de ejecutar. Por
ejemplo, para dar la señal de reunirse en formación de
columna de marcha, de primero la señal para reunirse
y después la de columna de marcha.
d. Ha continuación serán mostradas ilustraciones que
describen las señales de brazo y mano que son de uso
más común, no obstante, a ello, estas señales no son
exclusivas el Jefe de Escuadra o el Comandante de
pelotón, podrán establecer señas particulares para
diferentes actividades.
Las señales que se indican con una flecha de una sola
punta, indican que se pueden repetir hasta que se
confirmen o ejecuten.
(Ver figuras de la N° 5 a la N° 18)

FIGURA 4. ATENCIÓN.

FIGURA 5. NO COMPRENDO
FIGURA 6. ESCUADRA EN ROMBO

FIGURA N° 7. REUNION

FIGURA N° 8. SIGANME - AVANCEN


FIGURA N° 9. ALTO - DETENGANSE

FIGURA 10. AL TROTE

FIGURA 11. ESCUADRA EN ROMBO ABIERTO


FIGURA 12. ESCUADRA EN COLUMNA DE A UNO

FIGURA. 13. ESCUADRA EN COLUMNA DE MARCHA

FIGURA 14. FORMACIÓN EN LINEA


FIGURA 15. ENEMIGO A LA VISTA

FIGURA 16. CALEN BAYONETAS

FIGURA 17. ROMPAN FUEGO


FIGURA 18. ALTO EL FUEGO.

CAPITULO III

FORMACIONES DE LA ESCUADRA

1. GENERALIDADES.
a. Las formaciones de combate de la escuadra, son
agrupaciones de individuos, adoptadas para lograr su
más eficiente empleo táctico en el combate. Entre los
factores que influyen en el jefe para la selección de
una formación determinada están:
(1) La misión.
(2) El terreno.
(3) Las condiciones meteorológicas.
(4) La situación.
(5) La velocidad del movimiento y,
(6) La flexibilidad deseada.
b. Una o más de las formaciones descritas en este
capítulo, pueden ser usadas en cualquier situación
probable. Aunque no constituyen las únicas
formaciones a ser empleadas ya que pueden ser
modificadas según sea necesario para satisfacer una
situación particular, servirán como guía y darán unidad
de doctrina para el entrenamiento de las tropas.
c. Todas las formaciones son graficadas con unidades de
efectivos completos, condición ésta, que puede no
existir en el entrenamiento o en el combate. La
escuadra puede frecuentemente entrenar o combatir
con menos de sus efectivos; en consecuencia, las
formaciones pueden ser más a menudo modificadas de
conformidad con el número de hombres disponible.
Debido a la importancia de los F.A.P. y fusileros
granaderos en los equipos de fusileros, estas
posiciones son siempre mantenidas en la selección o
modificación de las formaciones de la escuadra, los
fundamentos siguientes deben ser aplicados:
(1) La integridad de los equipos es mantenida.
(2) El jefe del equipo de fusileros debe ubicarse de
modo de facilitar el comando y control de su
unidad, especialmente en el despliegue.
(3) Los fusiles automáticos pesados, son asignados
dentro de cada equipo con el objeto de
proporcionarle a la escuadra fuegos frontales,
de retaguardia y flancos.
(4) Cuando se cambia de una formación a otra, a
los tiradores de F.A.P. les es requerido moverse
a menos distancia.
d. En el combate o entrenamiento, el jefe de escuadra
puede usar su Equipo Alfa o Bravo en diferentes
posiciones, aunque es recomendable que siempre
ocupen las mismas posiciones, a objeto de facilitar el
aprendizaje por parte del personal de tropa.

2. FORMACIONES.
a. Generalidades.
(1)La Escuadra de Fusileros es organizada para el
combate en dos equipos que son: Alfa y Bravo.
(2)Las formaciones de combate para la escuadra de
fusileros son: columna de a uno, columna de
marcha, rombo cerrado, rombo abierto y línea de
tiradores.
(3)Cuando la Escuadra de Fusileros se mueve como
parte del Pelotón de Fusileros, el comandante del
Pelotón, puede prescribir la formación inicial de la
escuadra para el combate o la marcha.
Un jefe de escuadra puede alterar su formación
para satisfacer los cambios sufridos en la
situación y el terreno. El jefe de escuadra se
ubica en el sitio desde donde mejor pueda
controlar su escuadra; en la marcha y en los
altos, el jefe de escuadra observa hacia el
frente, flancos y retaguardia. Los miembros de
la escuadra tienen la responsabilidad de
observar hacia direcciones definidas o
determinadas.
(4)El jefe de escuadra controla su unidad por medio
de órdenes verbales, señales auditivas, señales
de brazo y mano y por medio de sus jefes de
equipo. Basado en la orden del jefe de escuadra,
los jefes de equipo escogen sus posiciones dentro
de la formación asignada y los otros miembros
toman sus puestos en base a la ubicación de su
jefe de equipo, o según este lo ordene.
(5)Las distancias entre individuos dentro de la
formación variará, dependiendo principalmente
de la visibilidad y el terreno sobre el cual la
escuadra está en movimiento, es deseable la
máxima dispersión, con el objeto de reducir la
vulnerabilidad ante los fuegos directos e
indirectos, pero el control efectivo deberá ser
mantenido. En terreno abierto, la escuadra puede
estar dispersa, mientras que en terreno estrecho
(bosques densos, arboledas, etc.) o bajo
condiciones de visibilidad reducida (en horas de la
noche, bajo niebla, o efectos del humo, etc.) las
distancias entre individuos debe ser
considerablemente reducida para permitir el
control.
b. Entrenamiento.
El entrenamiento inicial de las formaciones de
combate, se lleva a cabo en terreno descubierto. Tan
pronto como los soldados y las unidades tengan el
debido entrenamiento para adoptar todas las
formaciones, se harán todos los ejercicios en terreno
variado, a fin de enseñarles de manera práctica la
aplicación de tales formaciones en dicho terreno.
Al completarse el entrenamiento que se indica
arriba, las unidades harán ejercicios tácticos contra
un enemigo simulado.
c. Conducción del ejercicio.
Durante el período de entrenamiento, todos los
movimientos se llevaran a cabo “A discreción” pero,
insistiendo siempre en la precisión y disciplina. El
entrenamiento inicial se lleva a cabo al paso normal.
Al comprender los soldados la formación, se
aumenta la velocidad del paso y del entrenamiento;
esto se hace progresivamente hasta que los
movimientos sean ejecutados a la carrera. Para los
ejercicios, la distancia normal entre los soldados, es
aproximadamente de cinco (05) pasos; sin embargo,
en situaciones tácticas los siguientes factores
determinan en realidad la distancia entre soldados:
(1)El tipo de terreno(campo abierto, bosques
espesos, desfiladeros y caminos angostos).
(2)La acción del enemigo, especialmente la de su
Fuerza Aérea, artillería y obstáculos contra
personal, (campos minados y otras defensas
preparadas),.
(3)La visibilidad.(luz del día, obscuridad, niebla y
lluvia).
En las etapas iniciales de la instrucción, el jefe
de la escuadra dará las órdenes verbales
acompañadas por las respectivas señales de
brazo y mano, para que los soldados aprendan
a la vez la señal que corresponde a las
distintas formaciones u otros movimientos.
Como los soldados deben ser aptos para ejercer
cualquier cargo dentro de la escuadra, los
deberes de cada uno de ellos pueden ser
alternados para así fomentar el interés y dar
oportunidad a cada individuo para que se
ejercite en todas las funciones inherentes a los
distintos cargos. Pero debe insistirse primero en
que aprendan correctamente su función
específica en la escuadra. Cuando la escuadra
se detiene, todos los elementos tomarán la
posición “A discreción”. El jefe de la escuadra
puede alejarse de su puesto normal e ir adonde
el crea que puede controlar mejor su unidad.
d. Observación y control.
Todas las formaciones de combate de la escuadra
permiten la observación hacia el frente, flancos y
retaguardia. Cuando la escuadra se detiene, los
soldados dan frente y vigilan hacia las direcciones
indicadas en las figuras respectivas.
Mientras avanzan, observarán hacia las mismas
direcciones. El jefe de la escuadra controlara su
unidad por ordenes verbales o señales de brazo y
mano. Los soldados deberán mantener en lo posible
el contacto visual con el jefe de la escuadra para ver
que instrucciones da.
e. Escuadra en rombo cerrado (Fig. 19)
(1)Esta es la formación básica para la ejecución de
movimientos, siendo normalmente usada cuando
la escuadra marcha como parte del pelotón y la
dispersión lateral y en profundidad se hace
posible sin sacrificar el control. En esta formación
la escuadra puede desarrollar un gran volumen de
fuego hacia el frente y retaguardia. La escuadra
en rombo cerrado, es una formación flexible que
facilita la ejecución de los ejercicios de combate.
(2)Es la formación más frecuentemente usada en
áreas adecuadas para la maniobra del equipo de
retaguardia, esto facilita el entrenamiento de
combate debido a que el equipo de cabeza puede
atacar inmediatamente al enemigo, mientras que
el de retaguardia es empleado para moverse por
los flancos. El Equipo Alfa marcha a la cabeza de
la formación, a menos que sea ordenado lo
contrario por el jefe de escuadra. La diferencia
básica entre esta formación y la de rombo abierto,
es la dispersión.
(3) Variaciones. Para facilitar el control, los equipos
pueden ser mantenidos uno cerca del otro, en la
forma mostrada en la figura Nº 19 (rombo cerrado
normal), cuando el terreno y la visibilidad lo
permitan, el jefe de escuadra puede separar sus
equipos dejando que el equipo de retaguardia
siga al de la cabeza a una distancia determinada
tal como se grafica en la Figura Nº 20, la distancia
entre los equipos en esta variación, no debe ser
tan grande como que para el jefe de escuadra
pierda el control directo del equipo de
retaguardia. Esta variación se presta
(dependiendo del terreno) para cuando la
escuadra cumple la misión de punta de una
vanguardia y el movimiento se efectúa a campo
traviesa.
(4) Para formar la escuadra en rombo cerrado, el jefe
de escuadra manda o señala: ESCUADRA EN
ROMBO CERRADO ¡ADELANTE!. A esta voz el
jefe de equipo de cabeza avanza ± 30 pasos y los
demás individuos toman la posición como se
indica en la figura 19, cuando el jefe de escuadra
desea que sus equipos se separen, complementa
su orden o señal con la voz: EQUIPOS
SEPARADOS ----MTS DE DISTANCIA, a esta voz
el equipo de cabeza inicia el movimiento,
esperando el equipo de retaguardia a que avance
a la distancia prescrita, luego toma la formación
como se muestra en la Figura Nº 20.
f. Escuadra en columna de marcha (Figura Nº 21).
(1)Durante el movimiento para establecer el
contacto, la escuadra de fusileros generalmente
marcha como parte del pelotón. Cuando el
movimiento se hace a pie, la escuadra
normalmente usa la formación en columna de
marcha (formada cada una por un equipo) que
marchan a cada lado del camino.
(2)Esta formación, da máxima velocidad y control,
pero la maniobra de los equipos se ve restringida.
Es más frecuentemente usada en la marcha de
aproximación a lo largo de una carretera. En esta
situación, el enemigo puede tener cubierta con
fuego la carretera o efectuar ataques aéreos
imprevistos, permitiendo esta formación el rápido
despliegue de los equipos sobre ambos lados de
la carretera en caso de ataques enemigos.
(3) Para formar la columna de marcha, el jefe de
escuadra manda o señala: COLUMNA DE
MARCHA ¡ADELANTE!. A esta voz la escuadra
forma como se indica en la figura Nº 21. El Equipo
Alfa se ubica a la derecha, a menos que sea
ordenado lo contrario por el jefe de escuadra.
g. Escuadra en rombo abierto (figura N º 22).
(1)La formación en rombo abierto, se adapta
especialmente a situaciones en que se requiere
prontitud de acción y se conoce con certeza la
ubicación y efectivos del enemigo. Por ejemplo:
cuando la escuadra actúa aisladamente, durante
el patrullaje, etc.; ya que esta formación ofrece
excelente control, seguridad en todos los lados,
flexibilidad y dispersión.
(2) Para formar la escuadra en rombo, el jefe de
escuadra manda o señala: ESCUADRA ROMBO
ABIERTO ¡ADELANTE!. A esta voz el jefe del
equipo de cabeza avanza y los demás toman las
posiciones que se indican el la figura Nº 22. El
equipo Alfa se sitúa delante, a menos que sea
ordenado lo contrario por el jefe de escuadra.
h. Escuadra en columna de a uno (Figura 23)
Esta formación es usada para moverse sobre terreno
tan restringido que no le permite a la escuadra
adoptar una formación de rombo cerrado o cuando
la visibilidad sea tan reducida que el control se haga
extremadamente difícil. Esta formación facilita el
control del movimiento y permite desarrollar mayor
poder de combate hacia los flancos y mínimo hacia
el frente y retaguardia. Para formar la escuadra en
columna de a uno, el jefe de escuadra manda o
señala: ESCUADRA EN COLUMNA DE A UNO
¡ADELANTE!. A esta voz, la escuadra forma como
se indica en la figura Nº 23.
i. Escuadra en línea de tiradores(Figura Nº 24)
(1)Esta es la formación básica de la escuadra en el
asalto. Siendo además adecuada para eliminar la
resistencia enemiga en un ataque frontal, para
realizar cruces cortos de áreas despejadas y para
cruzar la línea de partida en la iniciación del
ataque.
(2)Ella máximo poder de fuego al frente, pero es
relativamente difícil de controlar. La ubicación de
los soldados dentro de la formación puede ser
cambiada por el jefe de la escuadra,
especialmente los tiradores de F.A.P., para cierta
situación particular que necesite una mayor
concentración de fuego sobre determinada área.
(3)Cuando es usada para el asalto, el jefe de
escuadra debe designar un equipo base, siendo
este normalmente el que haya marchado a la
cabeza en la formación anterior.
(4) Para formar la escuadra en línea de tiradores,
señala: ESCUADRA EN LINEA DE TIRADORES
¡ADELANTE!. A esta voz los individuos toman las
posiciones que se indican el figura Nº 24.
j. Cambios de formación
(1)Las figuras Nº 25 y 26, muestran varias formas de
movilizar a los soldados cuando se cambian las
formaciones.
(2)Los cambios mostrados en las figuras sólo
servirán como guía, ya que en la realidad estos
cambios dependerán de la situación, terreno y del
enemigo.
K. Para efectos de los gráficos identificaremos los cargos
en la escuadra con la siguiente numeración:
(1) Jefe de Escuadra.
(2) Jefe de Equipo Alfa
(3) Tirador FAP Equipo Alfa
(4) Fusilero Granadero Equipo Alfa
(5) Fusilero Equipo Alfa
(6) Jefede Equipo Bravo
(7) Tirador de FAP Equipo Bravo
(8) Fusilero Granadero Equipo Bravo.
(9) Fusilero EquipoBravo.

FIGURA Nº 19

ESCUADRA EN ROMBO CERRADO

4 3

9 1 5

7 8

6
1.SEGURIDAD EN TODAS DIRECCIONES
2. FACILITA EL CONTROL.
3.PERMITE EL CAMBIO A OTRAS FORMACIONES.

FIGURA Nº 20

ESCUADRA EN ROMBO CERRADO MODIFICADO

4 1 3

7 8
6

FIGURA Nº 21.

ESCUADRA EN COLUMNA DE MARCHA

8 5

6 3

7 2

9 4
FIGURA Nº 22.

ESCUADRA EN ROMBO ABIERTO

4 3

9 1 5

7 8
6

FIGURA Nº 23

ESCUADRA EN COLUMNA DE A UNO

6
7

FIGURA Nº 24

ESCUADRA EN LINEA DE TIRADORES

1
8

6
7

9
FIGURA Nº 25

CAMBIO DE FORMACION DE ROMBO CERRADO A ROMBO


ABIERTO

4 3
2

4 3

9 9 1 5 5

7 8

6
7 8
6

FIGURA N° 26. CAMBIO DE FORMACIÓN DE ROMBO


CERRADO O ABIERTO A LINEA DE TIRADORES.

9 7 6 8 4 2 3
5

4 3

9 1 5
7 8

CAPITULO IV
LA ESCUADRA DE FUSILEROS EN LA DEFENSA

1. GENERALIDADES.
Esta sección proporciona una guía para llevar a cabo el
adiestramiento sobre los fundamentos de la táctica
defensiva de la escuadra y su integración con las técnicas
del adiestramiento de tiro. La integración de la táctica
defensiva con la técnica del adiestramiento de tiro,
ahorrará tiempo, proporcionará un adiestramiento más
real y permitirá practicar el empleo táctico apropiado de
sus armas.

2. PRAPARACION PARA LA DEFENSA.


a. Las escuadras de fusileros normalmente se colocan una
al lado de la otra, empleando su máxima potencia de
fuego hacia la dirección esperada del ataque enemigo.
Ellas se ubican para lograr la máxima ventaja del
terreno y las capacidades de sus armas. El Comandante
del pelotón asigna a cada escuadra un área para
defender y un sector de tiro. Cada sector de tiro de una
escuadra entrecruza los sectores de las escuadras
adyacentes.
b. Dentro de cada escuadra, los equipos de fusileros se
emplean en línea y se mantiene la integridad de ellos.
Cada equipo ocupa aproximadamente la mitad del área
de la escuadra. Normalmente se usan fosos de tiradores
para dos hombres. Factores tales como la potencia de la
escuadra, los campos de tiro y la moral influyen en la
selección de los fosos de tirador para un solo hombre o
para dos hombres. Son: la observación (mientras un
hombre descansa o trabaja, el otro está alerta), ayuda y
confianza mutua (incluso primeros auxilios y asunción
de ambos sectores de tiro) y facilidad en la
redistribución de la munición.
c. Cuando sea ordenado, la escuadra prepara posiciones
suplementarias. Estas posiciones se organizan de igual
manera que las posiciones principales, pero están
orientadas para cubrir las áreas que no pueden cubrirse
desde la posición principal. Conforme el tiempo lo
permita, se preparan trincheras de comunicación para
proporcionar rutas protegidas a las posiciones
suplementarias. Aun cuando la escuadra normalmente
no prepara posiciones alternas, se pueden lograr tales
posiciones mediante el mejoramiento de las trincheras
de comunicación.
d. Al recibir la orden de defensa del pelotón el jefe de
escuadra prepara detalladamente una orden de
escuadra. La orden se imparte en el terreno que se ha
de defender y es clara y definida, de manera que los
hombres de la escuadra comprendan la misión y el plan.
De no haber suficiente tiempo, el jefe de escuadra
puede impartir la orden mientras los hombres se sitúan
o después de que hayan comenzado la preparación de
la posición. La orden de defensa del jefe de escuadra
sigue el orden normal de una orden de operaciones, la
cual incluye:
(1)La información con respecto al enemigo, la
ubicación e identificación de las escuadras y
pelotones adyacentes y la ubicación de las armas
de apoyo dentro del área de la escuadra.
(2)La misión de la escuadra.
(3)Las posiciones y sectores de tiro para cada jefe de
equipo, fusileros, granaderos y tiradores de FAP. La
organización del terreno, incluso el tipo de
emplazamiento, prioridad de trabajos y otras
instrucciones.
(4)Las tareas administrativas y de abastecimiento
tales como el reabastecimiento de munición y la
ubicación del Puesto de Socorro.
(5)Las señales convenidas previamente, tales como los
artificios pirotécnicos o señales audibles que indican
cuando abrir fuego o lanzar fuegos finales de
protección, la ubicación del jefe de la escuadra y del
comandante del pelotón.
e. Después de haber impartido la orden de defensa, el jefe
de escuadra junto con sus jefes de equipos seleccionan
las posiciones de tiro para cada miembro de la escuadra
y le asignan un sector de tiro. Estos sectores se
entrecruzan para asegurar la cobertura completa del
sector de la escuadra. Se marcan con estacas para
mantener orientados a los miembros de la escuadra y
ayudarlos a encontrar los límites de sus sectores
durante los períodos de visibilidad limitada. Antes que
se empiece el trabajo, el jefe de escuadra verifica el
sector de tiro de cada miembro de la escuadra.
(1) Fusileros. Tienen la responsabilidad de cubrir la
porción del sector de la escuadra que corresponde a
su posición en ella. Esto divide el sector de la
escuadra en los sectores individuales con
aproximadamente la mitad para cada fusilero.
(2) Tirador de FAP. El jefe de escuadra selecciona las
posiciones de tiro y los sectores de tiro para los FAP.
De ser posible, el sector que se ha asignado, debe
cubrir todo el sector de la escuadra. De otra
manera, a las armas automáticas se le asignan
sectores que se entrecruzan, para que cubran el
sector de la escuadra.
(3) Jefes de Equipo. Los jefes de equipo están
colocados en línea y les asigna un sector de tiro. Su
sector normalmente corresponderá al área de
responsabilidad de su equipo.
f. El sistema de vigilancia y de fuego descrito
anteriormente, es la técnica fundamental para cubrir el
sector de la escuadra. En terreno favorable se puede
aplicar con muy poca dificultad. Sin embargo, algunas
modificaciones pueden ser dictadas por el terreno
adverso o por circunstancias extraordinarias. Por
ejemplo, en las selvas o en terreno muy montañoso,
puede que sea necesario asignar a los jefes de equipo,
a los tiradores de FAP y a los fusileros granaderos,
sectores individuales para así cubrir todo el sector de la
escuadra. No obstante , la técnica fundamental servirá
en la mayor parte de las situaciones y debe ser la meta
de cada escuadra cuando el terreno y las circunstancias
permitan su aplicación.
g. Todas las posiciones de tiro, inclusive las posiciones
suplementarias se deben enmascarar y mantener al
mínimo el ruido y los movimientos innecesarios. El jefe
de escuadra lleva a cabo esto, exigiéndole a sus
hombres que:
(1)Se mantenga siempre que sea posible dentro de las
áreas sombreadas.
(2)Utilicen ramas y hojas para armonizar el perfil de
los soldados, armas y equipos con los alrededores.
(3)Oculten los menajes, tarjetas de tiro, raciones,
recipientes de munición y todo otro objeto de color
claro y objetos resplandecientes.
(4)Armonicen las áreas de color sólido y combínelas
con los contornos naturales.
(5)Escondan o se deshagan de la tierra recientemente
excavada. Cambien el contorno regular de los
emplazamientos enmascarándolos con material
natural.
(6)Usen solamente los senderos seleccionados para
moverse dentro y en los alrededores de la posición.
h. Las responsabilidades del jefe de escuadra durante la
preparación de la posición incluye:
(1)Llevar a cabo la coordinación necesaria con las
escuadras adyacentes.
(2)Realizar la coordinación necesaria cuando haya
otras armas ubicadas en el área de la escuadra.
(3)Supervisar la preparación de los fosos de tirador y
de otras fortif9caciones de campaña.
(4)Supervisar la preparación de las tarjetas de tiro,
incluyendo las ayudas para determinar las
distancias hasta las principales características del
terreno.
(5)Supervisar el despeje de los campos de tiro.
(6)Supervisar la preparación de las posiciones
suplementarias.
(7)Inspeccionar las posiciones para asegurarse que
están suficientemente enmascaradas y tienen
suficiente abrigo superior.
(8)Asegurar que todas las armas tienen graduada
apropiadamente el alza.
(9)Preparar un croquis del sector de tiro de la escuadra
que muestra las principales características del
terreno y las distancias hasta ellos.
i. La escuadra de fusileros logra su seguridad,
manteniéndose en alerta y poniendo en ejecución su
parte del plan de seguridad del pelotón. Se mantiene en
alerta a suficientes miembros de la escuadra para tener
un sistema de aviso eficaz. Cuando se prepara una
posición defensiva durante las horas del día y el
enemigo no está cerca de la posición, se coloca por lo
menos un centinela en el área de la escuadra para que
avise en caso de la aproximación del enemigo por tierra
o aire. Durante los períodos de visibilidad restringida y
cuando se sabe que el enemigo está cerca de la
posición, se requieren medidas de seguridad
adicionales. El número de hombres que se mantiene en
alerta durante tales períodos, variará. Cuando se sepa
que el enemigo está cerca de la posición de la escuadra.
Cuando haya elementos de seguridad del pelotón,
compañía o de unidad superior ubicados hacia el frente
de la escuadra, de dos a cinco hombres pueden ser
suficientes para tener una alerta en el área de la
escuadra. El jefe de escuadra, cuando la situación lo
permita debe permitirles períodos de descanso a sus
hombres para que estén preparados para acciones
futuras. La frecuencia del relevo para los centinelas y
puestos de escucha está sujeto a consideraciones tales
como la condición física de los hombres, los efectos de
las condiciones meteorológicas, la moral y los efectivos
de la escuadra. Como una guía es conveniente un relevo
cada dos (02) horas.
j. El jefe de escuadra anticipa las dificultades de dirección
durante la conducción de la defensa. El hace uso
máximo de los métodos de dirección (señales de brazo y
mano, artificios pirotécnicos, señales audibles y
pasando órdenes de hombre a hombre). El planea
medios improvisados para ayudarlos a vencer las
dificultades de dirección. Un ejemplo de tales medios
improvisados, es tender alambre o cuerda a lo largo de
la línea de los fosos de tirador y establecer un juego de
señales de tirones para transmitir mensajes, Se deben
excavar trincheras de comunicación entre los fosos de
tirador siempre que el tiempo lo permita.
3. CONDUCCIÓN DE LA DEFENSA DURANTE EL DIA.
a. Cuando el enemigo se aproxima a las posiciones
defensivas amigas, aparecerán varios blancos en el
sector de tiro de la escuadra. Tan pronto como estén en
el alcance eficaz, la escuadra hará fuego contra estos
blancos. Para empeñar y destruir eficazmente estos
blancos, la escuadra debe aplicar lo que ha aprendido,
tanto en la técnica de tiro como en la táctica defensiva
de la escuadra.
b. Los blancos que más comúnmente aparecen en el
sector de la escuadra serán tropas amigas en una
formación en línea, que emplean fuego y movimiento.
Para enfrentar un blanco de otra índole, la escuadra
aplica aquellas técnicas que se ajustan a la situación.
c. En el sector de la escuadra, normalmente no aparecerá
un blanco tipo columna, si aparece, se le hará frente
mediante la aplicación de las técnicas que se ajusten a
la situación. La escuadra puede encontrarse en posición
de emboscar a una columna enemiga durante una
acción de patrullaje y la aplicación de las mismas
técnicas servirán para ese propósito.
d. Cuando la escuadra se enfrenta a un objetivo aislado,
aplica las técnicas adecuadas a la situación.
e. Cuando los fuegos defensivos a corto alcance
comienzan a desbaratar la formación enemiga, a la
escuadra se le pueden presentar al mismo tiempo
varios tipos de blancos. A medida que aparezcan
blancos adicionales en el sector de la escuadra, los
fuegos de ciertos individuos se transportan hasta estos
nuevos blancos. Este transporte del tiro se debe
ejecutar en un tiempo mínimo, sin desorganizar el fuego
sobre el blanco original. Por ejemplo, de estar la
escuadra disparando contra un objetivo lineal y
aparecer una ametralladora enemiga, el jefe de
escuadra puede:
(1)Transportar los fuegos del tirador de FAP y de un
fusilero granadero de un equipo para que haga
frente a la ametralladora enemiga y los fuegos del
tirador de FAP y del fusilero granadero del otro
equipo, para que cubran todo el objetivo lineal.
(2)Transportar los fuegos de ambos fusileros
granaderos para empeñar a la ametralladora
enemiga, dejando que los tiradores de FAP
continúen disparando sobre el objetivo lineal.
(3)Transportar los fuegos de ambos FAP hacia la
ametralladora enemiga, dejando que los fusileros
granaderos continúen disparando sobre el objetivo
lineal. Este método se aplica especialmente cuando
aparecen objetivos aislados más allá del alcance
eficaz de los fusileros granaderos (350 metros), lo
cual ocurre frecuentemente con las armas
colectivas enemigas.
f. El transporte de los fuegos es un problema de dirección
del tiro. El jefe de la escuadra puede usar cualquiera de
los métodos de dirección de tiro para que los miembros
de la escuadra transporten los fuegos. Sin embargo, el
método más eficaz es mediante el establecimiento del
POV, lo cual requiere que miembros apropiados de la
escuadra transporten automáticamente sus fuegos sin
recibir ordenes, para hacer fuego contra objetivos
imprevistos apropiados dentro de sus sectores de tiro.
Requiere también que los FAP transporten sus fuegos
del objetivo de la escuadra para empeñar las armas
automáticas enemigas que aparezcan en cualquier lugar
del sector de la escuadra.
g. De continuar avanzando el enemigo a través de los
fuegos defensivos de corto alcance y comenzar su
asalto, el comandante de pelotón pide fuegos finales de
protección. Cuando estos se hayan pedido, todos los
miembros de la escuadra disparan en sus sectores
individuales a una cadencia eficaz máxima hasta que se
les ordene parar. Cuando se rechaza al enemigo, la
escuadra usa de nuevo las técnicas apropiadas para
hacer fuego contra los blancos que están dentro de su
sector de tiro.

4. CONDUCCIÓN DE LA DEFENSA DURANTE PERIODOS


DE VISIBILIDAD LIMITADA.
Durante los períodos de visibilidad limitada, la defensa se
lleva a cabo casi de la misma manera como se describe en
el párrafo anterior. Durante los períodos de visibilidad
restringida, es más probable que ocurran la sorpresa y el
combate cuerpo a cuerpo. Por esta razón se recalcan la
seguridad (patrullas y puestos de escucha adicionales) y la
disciplina del tiro. El consumo innecesario de munición y
el descubrimiento prematuro de las posiciones, se evitan
haciendo fuego, sólo cuando sean visibles los blancos. Si
se ha de proporcionar iluminación artificial, se usan las
técnicas diurnas. De otra manera se aplican las técnicas
nocturnas.
CAPITULO V

LA ESCUADRA DE FUSILEROS EN EL ATAQUE

1. GENERALIDADES.
Esta sección constituye una guía para la instrucción
respecto a los fundamentos de la táctica ofensiva de la
escuadra y su integración con la técnica del
adiestramiento de tiro. A nivel de escuadra, se pone
énfasis en el fuego y movimiento y en las técnicas de tiro y
asalto. Sin embargo, los miembros de la escuadra deben
estar familiarizados con todas las fases del ataque y las
misiones que pueden haber sido asignadas a una escuadra
como parte del pelotón atacante.
2. PREPARACIÓN PARA EL ATAQUE.
a. La escuadra se prepara para el ataque en su porción
asignada del área de reunión del pelotón. Se mantiene
la seguridad apostando centinelas y usando
enmascaramiento y encubrimiento. Se excavan abrigos
para proporcionar protección contra el fuego indirecto.
Al recibir la orden preparatoria del pelotón, el jefe de la
escuadra imparte una orden preparatoria a los
miembros de la escuadra. Esta es una orden parcial
breve que contiene la hora del ataque y detalles tales
como la entrega de equipo especial, munición y
raciones y la devolución del equipo excedente. La
escuadra se prepara entonces para el ataque,
incluyendo la entrega y devolución de equipo, munición
y raciones, chequeo y limpieza de las armas y reglaje de
las alzas.
b. Al recibir la orden de ataque del pelotón, el jefe de
escuadra lleva a cabo un reconocimiento. Durante su
reconocimiento estudia el terreno, prestando atención
particular a la ruta, puntos del terreno sobre los cuales
guiarse y a las posiciones enemigas conocidas y
sospechosas. Sobre esta base, el planea las acciones de
su escuadra desde que cruce la línea de partida hasta la
consolidación del objetivo. El hace planes detallados de
sus tareas asignadas, de cualquier acción anticipada en
las áreas de peligro a lo largo de la ruta (tal como tomar
terreno crítico cerca del objetivo), y la parte que le
corresponde a su escuadra en el asalto y la
consolidación.
c. Si el tiempo lo permite, el jefe de escuadra imparte su
orden en el área de reunión, usando un modelo o
esquema improvisado del terreno para orientar a sus
hombres. Muchas veces el tiempo será tan limitado que
el jefe de escuadra tiene que impartir su orden mientras
se mueve hacia delante desde el área de reunión o en
su posición de ataque. El jefe de escuadra debe orientar
a sus hombres tan pronto como sea posible. La orden
del jefe de escuadra sigue la forma de la orden de
operaciones la cual incluye:
(1)La información del enemigo, la misión del pelotón y
la ubicación y misión de las unidades adyacentes.
(2)La misión de la escuadra.
(3)El plan de ataque que incluya: las formaciones que
se han de usar, rutas, planes para la captura de los
puntos críticos, despliegue en la línea de
coordinación final y la consolidación.
(4)Las tareas administrativas y de abastecimiento
tales como el reabastecimiento de munición y la
ubicación del puesto de socorro.
(5)Las señales previstas que se han de usar durante el
ataque y la ubicación del jefe de escuadra y del
Comandante de Pelotón.
3. CONDUCCIÓN DEL ATAQUE DIURNO.
Una escuadra de fusileros puede actuar como parte del
elemento de apoyo de fuego o del elemento de maniobra
del pelotón. Si la escuadra forma parte del elemento de
apoyo de fuego, usará las técnicas para aplicar el fuego, si
se empela la escuadra como parte del elemento de
maniobra del pelotón, ella lleva a cabo la misión de la
siguiente manera:
a. Al dejar la posición de ataque, la escuadra hace un
avance rápido y continuo a través de la línea de partida
hasta la línea de coordinaciones finales,
b. Si se expone al fuego de artillería o de mortero a lo
largo de la ruta, al escuadra se mueve rápidamente a
través o alrededor del área de impacto.
c. Cuando se encuentra con resistencia enemiga cerca del
objetivo, se contesta el fuego inmediatamente. De
ordenar el Comandante de Pelotón, no pasar por alto la
resistencia enemiga y destruirla; esta debe moverse
agresivamente para cumplir con la misión.
Normalmente el fuego en sí no será el factor decisivo.
Cuando una escuadra no puede eliminar al enemigo
mediante fuego, ella entonces usa el fuego y
movimiento.
d. Mientras que la escuadra se aproxima a la línea de
coordinaciones finales, ella completa su despliegue para
prepararse para el asalto. Cuando los fuegos de apoyo
han reducido suficientemente la eficacia del fuego
enemigo, se emplean las técnicas del fuego de asalto
para acercarse al enemigo y destruirlo. Esta condición
no puede determinarse antes de cruzar la línea de
coordinación final, pero puede ocurrir en cualquier
momento entre la línea de coordinación final y el
objetivo. Cuando no se haya reducido suficientemente la
eficacia del fuego enemigo mediante los fuegos de
apoyo, la escuadra usa el fuego y movimiento para
vencer resistencias y capturar el objetivo.
e. Las tropas asaltantes despejan las posiciones enemigas
y se mueven a través del objetivo lo suficientemente
lejos como para disparar contra cualquier elemento en
retirada y para protegerse contra un contraataque. La
escuadra se mueve entonces a su área de
responsabilidad y comienza a poner en ejecución los
planes de consolidación y reorganización de la siguiente
manera:
(1) Consolidación. Los planes para la consolidación
del objetivo se hacen antes del ataque y se
modifican de acuerdo a las exigencias de la
situación. Inmediatamente después de capturar el
objetivo, la escuadra se prepara para contrarrestar
cualquier posible contraataque. Se ubican las tropas
de seguridad para evitar la aproximación del
enemigo. El jefe de escuadra ayudado por los jefes
de equipo, asignan posiciones y sectores de tiro
individuales; además, a los fusileros, granaderos y
tiradores de FAP se les asignan direcciones
principales de tiro que cubran las direcciones de
aproximación más importantes. Los miembros de la
escuadra se atrincheran de inmediato.
(2) Reorganización. La reorganización es un
procedimiento continuo, se le da énfasis especial
cuando se captura el objetivo. Durante el ataque, la
escuadra puede haber sufrido bajas, perdido
material y dañado equipo. Se reemplazan los
hombres claves que han sido muertos o heridos. Se
redistribuye la munición, se colocan en un sitio
protegido los heridos mientras esperan ser
evacuados y se solicita el equipo perdido o dañado.
4. FUEGO Y MOVIMIENTO (EJERCICIO DE COMBATE).
Las unidades que están en combate, muchas veces se
enfrentan a situaciones inesperadas. El ejercicio del
combate se ha desarrollado para permitir que la unidad
reaccione rápidamente en estas situaciones, sin necesidad
de expedir órdenes extensas. Cuando hace uso del
ejercicio de combate, el jefe de escuadra decide que
acción se ha de tomar y en conformidad con esto, dirige a
su escuadra. El ejercicio de combate trae como resultado
inmediato, el fuego y movimiento.
a. Organización para el fuego y movimiento.
(1)Los dos equipos de fusileros de la escuadra. Le
proporcionan el jefe de escuadra dos elementos con
que ejecutar el fuego y movimiento. Un equipo de
fusileros es el elemento de movimiento, mientras
que el otro es el elemento de apoyo de fuego; sin
embargo, el papel de cada elemento puede cambiar
durante el ataque. Por ejemplo si la acción enemiga
o el terreno no permiten que el elemento de
movimiento se acerque al enemigo, el asume el
papel de apoyo de fuego para cubrir el avance del
otro elemento que entonces se convierte en
elemento de movimiento.
(2)La organización de la escuadra en dos equipos de
fusileros, no impide que el jefe de escuadra
organice sus elementos de movimiento y de apoyo
de fuego para adaptarlos a una situación específica.
Por ejemplo cuando se requiere más potencia de
fuego en el elemento de apoyo de fuego que el que
puede proporcionar un equipo de fusileros, el jefe de
escuadra puede designar a los tiradores de F.A.P., a
los fusileros granaderos y a uno de los jefes de
equipo para que actúen como elemento de apoyo
de fuego. El resto de la escuadra se convierte
entonces en un elemento de movimiento. Sin
embargo esta subdivisión necesita tiempo para
llevarla a cabo y la escuadra pierde parte de su
flexibilidad.
b. Elemento de apoyo de fuego.
El elemento de apoyo de fuego cubre al elemento de
movimiento en su avance hacia la posición enemiga,
empeñando todos los objetivos conocidos o
sospechosos. Este elemento es agresivo en su acción y
continúa moviéndose lo más cerca posible del objetivo
sin reducir el volumen de fuego. Dicho movimiento
normalmente se lleva a cabo por medio de
arremetidas individuales. Cuando los fuegos del
elemento de apoyo son enmascarados, este avanza
para unirse al asalto o para ayudar en la consolidación.
Una vez que se ha designado el elemento de apoyo de
fuego, éste debe transportar el fuego para cubrir todo
el área del objetivo y aumentar su cadencia de fuego
para compensar la pérdida de poder de fuego del
elemento de movimiento. Esto se lleva a cabo
mediante la aplicación de las técnicas que aseguran
una cobertura completa del objetivo por los fuegos de
los fusiles, FAP y fusileros granaderos. Los ejemplos
siguientes, muestran como se transporta el tiro en las
situaciones donde se usan estas combinaciones de
armas en el elemento de apoyo de fuego:
(1) Equipo Alfa. El fusilero granadero y el tirador de
FAP, distribuyen el fuego sobre toda el área de
objetivo, usando las técnicas apropiadas. El jefe de
equipo y el fusilero, lanzan sus fuegos sobre sus
respectivas mitades de área objetivo,
complementando los fuegos del fusilero granadero y
del tirador de FAP.
(2) Equipo Bravo. El fusilero granadero y el tirador de
FAP, distribuyen su fuego sobre todo el área del
objetivo, usando técnicas apropiadas. El fusilero
dispara sobre su respectiva mitad del área objetivo
y el jefe de equipo dispara según se requiera y
ordena los fuegos de los otros miembros del equipo.
(3) Elemento de apoyo de fuego modificado. En un
elemento de apoyo de fuego compuesto por dos
fusileros granaderos, un tirador de FAP y un jefe de
equipo, los fusileros granaderos lanzan sus fuegos
sobre sus respectivas mitades de área de objetivo
ye l tirador de FAP sobre todo el área. El jefe de
equipo dispara hacia donde su fuego sea más
eficaz.
c. Elemento de movimiento.
La misión del elemento de movimiento es acercarse al
enemigo y destruirlo o capturarlo. El avanza y asalta
bajo la protección del fuego de corto alcance del
elemento de apoyo de fuego. Su tarea principal es
mantener el avance hacia el enemigo, usando hasta
donde pueda todo el encubrimiento y abrigo
disponible. Dependiendo del terreno y la eficacia del
fuego de apoyo el elemento de movimiento avanza
mediante el movimiento dentro del equipo y
avanzando a gatas o arrastrándose. Sin tomar en
cuenta el método utilizado, debe continuar el avance.
5. FUEGO DE ASALTO DURANTE EL DIA.
Cuando se usan técnicas de fuego de asalto, la escuadra
se despliega en formación en línea y se acerca al enemigo
moviéndose rápidamente. Las armas de la escuadra se
disparan de acuerdo con las técnicas establecidas. Esta
fase del ataque se caracteriza por el volumen y precisión
del fuego y la violencia de la acción. Los miembros de la
escuadra gritan y hacen tanto ruido como sea posible. Se
usan todas las armas disponibles incluyendo las granadas
y bayonetas para vencer la resistencia. Los elementos del
escalón de asalto que logran alcanzar las posiciones
enemigas apoyan el asalto mediante el fuego.
6. LA ESCUADRA EN EL ASALTO NOCTURNO.
a. Los ataques nocturnos son una parte corriente de las
operaciones y ocurren con más frecuencia cuando la
potencia de fuego del enemigo hacen más peligrosas las
operaciones diurnas.
Todas o algunas de las técnicas discutidas en este
párrafo, pueden aplicarse a un ataque durante
períodos de visibilidad limitada (niebla o humo) llevado
a cabo durante las horas del día. Este párrafo trata
principalmente de las técnicas usadas en un ataque
sorpresivo, en el cual el atacante trata de mantener el
secreto y lograr una sorpresa al acercarse al enemigo
antes de que se descubra el ataque.
b. El ataque nocturno generalmente se caracteriza por:
(1)Disminución de la habilidad para colocar fuego
apuntado sobre el enemigo.
(2)Aumento de la importancia del combate cuerpo a
cuerpo, volumen de fuego y del fuego de ciertas
armas apuntadas sobre los objetivos durante el día.
(3)La dificultad para el movimiento.
(4)La dificultad en mantener el control, la dirección y
el contacto. A pesar de estas dificultades, el ataque
nocturno le proporciona al atacante una ventaja
sicológica al aumentar las dudas y el temor a lo
desconocido por parte del defensor.
c. La conducción de un ataque nocturno, párrafos “d” y
“e” a continuación, exige que los elementos atacantes
lleguen a la línea probable de despliegue sin ser
descubiertos. De descubrirse el ataque, el comandante
de la unidad normalmente pedirá iluminación y fuegos
de apoyo planeados. Se continúa entonces el ataque
como una operación diurna. De proporcionarse
iluminación durante todo el ataque, generalmente se
emplearán las mismas técnicas y tácticas como para un
ataque durante el día, a excepción de que son mayores
los problemas de coordinación y de control.
d. Las escuadras deben estar familiarizadas con el
planeamiento y conducción de un ataque nocturno.
(1)Planeamiento. Se vencen las dificultades de un
ataque nocturno, mediante el planeamiento y
preparación cuidadosos y por el adiestramiento
cabal en las operaciones nocturnas
(2)Preparación. La preparación para el ataque
nocturno, generalmente es la misma que para un
ataque diurno, pero se presta especial énfasis a los
siguientes aspectos:
(a)Llevar ejercicios de práctica tanto durante el día
como durante la noche. Los ejercicios prácticos
deben incluir las formaciones, señales audibles
y visuales y las acciones de las escuadras desde
el área de reunión hasta el objetivo.
(b)Portar solamente aquel equipo que es
absolutamente necesario para el éxito del
ataque, todo equipo innecesario, debe dejarse
atrás y hacer arreglos para recibirlos en el
objetivo.
(c)Enmascarar a los individuos y al equipo y
amarrar todo el equipo que pueda hacer ruido.
(d)Evitar el tiro de reglaje de las armas de apoyo y
el movimiento innecesario o ejecutar esto de
manera que no descubra prematuramente el
ataque venidero. Se debe limpiar la munición y
los cargadores para impedir entorpecimientos y
colocarlos en los porta – cargadores de manera
que permitan el rápido aprovisionamiento
durante el asalto.
(e)Garantizar que la visión nocturna de los
miembros de la escuadra no se pierda antes del
ataque.
(3)Movimiento. La unidad atacante se mueve desde el
área de reunión en una formación en columna de
marcha; a menos que la visibilidad sea
extremadamente limitada, en cuyo caso se moverá
en columna de a uno. La unidad atacante cruza la
línea de partida y prosigue hasta el punto de
disloque del pelotón; los pelotones siguen hasta el
punto de disloque de las escuadras y a partir de allí
las escuadras quedan bajo el comando directo de
sus jefes para el despliegue final en la línea
probable de despliegue. Una vez que el pelotón
cruce la línea de partida, el movimiento hasta la
línea probable de despliegue es continuo pero
bastante lento para lograr que sea silencioso. El
enemigo que se encuentre en la ruta a la línea
probable de despliegue se elimina de la manera
más silenciosa posible.
e. Asalto. Al recibir ordenes, la escuadra como parte del
pelotón, se mueve silenciosamente hacia delante de la
línea probable de despliegue, manteniendo la formación
en línea y guiándose por la escuadra base. Cuando se
descubre el ataque, se inician los fuegos de asalto.
Normalmente al Comandante del Pelotón se le delega la
autoridad para iniciar el fuego de asalto. NO DEBE
CONSIDERARSE COMO PERDIDA DE LA SORPRESA EL
FUEGO ESPORÁDICO DE PEQUEÑOS ELEMENTOS DEL
ENEMIGO Y ESTO NO DEBE SER SEÑAL PARA COMENZAR
LOS FUEGOS DE ASALTO.
f. Consolidación Y reorganización. Cuando se haya
capturado el objetivo, se llevan a cabo los planes de
reorganización y consolidación. Los elementos no se
mueven más allá de la línea de fase que marca el límite
de avance.

FIGURA 27. DISTRIBUCIÓN DEL FUEGO MIENTRAS LA


ESCUADRA EMPLEA EL FUEGO Y MOVIMIENTO
(MOVIMIENTO FRENTE IZQUIERDO).
FIGURA 28. DISTRIBUCIÓN DEL FUEGO MIENTRAS LA
ESCUADRA EMPLEA EL FUEGO Y MOVIMIENTO
(MOVIMIENTO FRENTE DERECHO).
FIGURA 29. DISTRIBUCIÓN DEL FUEGO MIENTRAS LA
ESCUADRA EMPLEA EL FUEGO Y MOVIMIENTO.
FIGURA 30. FUEGO Y MOVIMIENTO INDIVIDUALES.
FIGURA 31. FUEGO Y MOVIMIENTO DE GRUPO.
FIGURA 32. SECTOR DE TIRO DE LA ESCUADRA.
FIGURA 33. USO DE ESTACAS PARA MARCAR LOS
SECTORES DE TIRO.
FIGURA 34. TRANSPORTE DEL TIRO (EL TIRADOR DE FAP Y
GRANADERO DEL EQUIPO BRAVO TRASNPORTAN EL
TIRO PARA CUBRIR EL OBJETIVO AISLADO, EL
TIRADOR DE FAP Y GRANADERO DEL EQUIPO ALFA
TRANSPORTAN EL TIRO PARA CUBRIR EL OBJETIVO
LINEAL).

FIGURA 35. TRANSPORTE DEL TRIO (AMBIOS


GRANADEROS TRANSPORTAN EL TIRO PARA
CUBRIR EL OBJETIVO AISLADO, LOS TIRADORES DE
FAP CONTINUAN CUBRIENDO LOS OBJETIVOS
LINEALES).
FIGURA 36. TRANSPORTE DEL TIRO (AMBOS TIRADORES
DE FAP TRANSPORTAN EL TIRO PARA BATIR EL
OBJETIVO AISLADO, LOS GRANADEROS
CONTINUAN CUBRIENDO EL OBJETIVO LINEAL).
CAPITULO VI.

ORDENES DE OPERACIONES

EJEMPLOS DE ORDENES DE OPERACIONES

Las ordenes de operaciones a nivel de escuadra y pelotón,


normalmente serán impartidas en forma oral; estos ejemplos
que aquí se presentan en forma escrita, solamente constituyen
una guía que sirve a los jefes de escuadra como un medio para
aprender a impartir una orden de ataque o defensa a su
escuadra y a conocer los elementos que en ellas se incluyen.
Los comandantes de pelotón y compañía; así como todos
aquellos oficiales y SOPC instructores, deben exigir a sus
comandantes de escuadra el aprendizaje de la técnica para
impartir las ordenes de operaciones, mediante la práctica
constante, cada vez que se presente la oportunidad.
De nada valen los reconocimientos más completos y los planes
más detallados, si a los encargados de ejecutarlos no se les
hacen comprender de manera clara y precisa.
EJEMPLO DE ORDEN DE OPERACIONES DE ATAQUE A
NIVEL ESCUADRA.
1. SITUACIÓN.
a. Fuerzas enemigas.
El enemigo en nuestra zona de acción, ha sido
identificado como elementos del tercer pelotón de la
Compañía “A” del Batallón “San Juan” N° 35; los cuales
se encuentran preparando posiciones defensivas en
las colinas 180 y 195. Todos los indicios son de que el
enemigo continuara defendiéndose en sus actuales
posiciones.

b. Fuerzas amigas.
(1) El Primer pelotón atacará el 280600JUN2000 para
capturar la Colina 180.
(2) El Segundo pelotón atacará a nuestra derecha
para capturar la Colina 195.
(3) La Segunda Escuadra atacará a nuestra izquierda
para capturar la parte izquierda de la Colina 180.
(4) Las ametralladoras del pelotón, apoyarán nuestro
ataque desde la Colina 259.
c. Agregaciones y destacamentos.
Ninguno.
2. MISIÓN.
La Primera escuadra atacará el 280600JUN2000 para
capturar la parte derecha de la Colina 180.
3. EJECUCIÓN.
a. Concepto de la operación.
(1) Maniobra.
Nuestra escuadra cruzará la línea de partida en
Rombo Cerrado, Nuestra escuadra irá a la cabeza
del pelotón. Nos desplazaremos a lo largo de la
zona boscosa hasta aproximadamente unos 200
metros de la fila (cresta) de la Colina 180. Al llegar
allá, nos desplegaremos en línea de tiradores para
lanzarnos al asalto. Durante la consolidación del
objetivo, nosotros ocuparemos la parte derecha de
la Colina 180, con particular atención al bloqueo
de la carretera San José – Macorita.
(2) Fuegos.
En caso de ordenar avanzar por fuego y
movimiento el Equipo Bravo será el elemento de
apoyo de fuego.
b. Equipo Alfa.
c. Equipo Bravo.
d. Instrucciones de Coordinación.
(1) Nos reuniremos a las 05:30 horas
(2) La línea de coordinación final estará ubicada
aproximadamente a 200 metros de la fila (cresta)
del objetivo.
(3) La Segunda Escuadra será la escuadra base del
pelotón.
(4) El Equipo Bravo será el equipo base para nuestra
escuadra.
(5) Nosotros ocuparemos de las nueve a las doce en la
consolidación del objetivo, y tendremos una
ametralladora y un arma anti – tanque en nuestro
sector.
4. ADMINISTRACIÓN Y LOGISTICA.
a. Desayuno caliente a las 04:00 horas.
b. Una ración de combate para el almuerzo y cena.
c. Los fusileros llevarán 20 cartuchos adicionales.
d. El área de recolección de heridos de la compañía,
estará ubicada inicialmente en esta misma área,
después de la captura de la colina 180, se ubicar’a
detrás de la colina.
5. COMANDO Y COMUNICACIONES.
a. Comunicaciones.
(1)La señal de llamada y la frecuencia de operación
permanecen iguales.
(2)La señal para alargar los fuegos de apoyo, será una
granada de humo rojo.
(3)Las señales de brazo y mano a ser utilizadas serán
las siguientes...
b. Comando.
(1)El Puesto de Comando del pelotón se desplazará
detrás de la escuadra base.
(2)Yo me desplazaré inicialmente con el Equipo Bravo.

Son las 14:40 horas, todos deben verificar y colocar esta hora.

¿Alguna Pregunta?.

EJEMPLO DE UNA ORDEN DE DEFENSA A NIVEL


ESCUADRA.

1. SITUACIÓN.
a. Fuerzas enemigas.
El enemigo continúa su ataque contra nuestras
posiciones. Las fuerzas enemigas que ocuparon las
colinas 346 – 375 –370, actualmente se encuentran a
unos 1.000 metros delante de nuestras posiciones a
unos 500 metros delante de nosotros.
b. Fuerzas amigas.
(1)El Primer Pelotón, defenderá a partir del
181400JUN2000, desde el cruce de caminos que van
de ZAPOARA y CARACHE, hasta la quebrada
amarilla.
(2)El Segundo Pelotón, está ubicado a la derecha de
nuestro sector.
(3)La Segunda Escuadra está ubicada a la izquierda de
nuestro sector.
c. Agregaciones y destacamentos.
Hemos recibido en agregación una pieza de
ametralladora AFAG
2. MISIÓN.
La Tercera Escuadra defenderá a partir del
181400JUN2000, el sector que va desde el árbol con flores
amarillas hasta la Quebrada Amarilla.
3. EJECUCIÓN.
a. Concepto de la Operación.
(1) Maniobra.
La escuadra defenderá el sector asignado con el
Equipo Alfa a la derecha y el Equipo Bravo a la
izquierda
(2) Fuegos.
(1)La ametralladora en agregación estará ubicada
en el flanco derecho, para referir toda el área
plana a nuestro frente.
(2)Tendremos un barraje de morteros de 60 mm
ubicado a nuestro frente.
b. Equipo Alfa. El fusilero y el tirador de FAP tendrán
como dirección principal de tiro, la vaguada a su
frente.
c. Equipo Bravo.
(1)El FAP debe tener un sector de tiro que se
entrecruce con el del pelotón vecino.
(2)Proporcionará dos hombres para establecer la
seguridad local.
d. Pieza de ametralladora. Se ubicará en flanco
derecho y referirá el área plana a nuestro frente.
e. Instrucciones de coordinación.
(1)Estableceremos un puesto de observación como
seguridad local, con dos hombres del Equipo Bravo.
(2) Abrirán fuego a mi orden, a menos que observen
blancos que indiquen que nuestras posiciones han
sido descubiertas o que el enemigo avance y haga
fuego contra nuestras posiciones.
4. ADMINISTRACIÓN Y LOGISTICA.
a. Abastecimiento. La cena será caliente y se llevará
hasta las posiciones de la escuadra, después de
obscurecer. Jefe del Equipo Alfa, envíeme un guía a las
16:30 horas. Yo chequearé la munición y el equipo,
después de impartir esta orden.
b. Evacuación. El punto de recolección de heridos de la
Compañía, estará ubicado en la parte de atrás de la
Colina Zamuro.
5. COMANDO Y COMUNICACIONES.
a. Comunicaciones.
(1) Frecuencia de operación 45,2.
(2) Señal de llamada “SAPO”.
(3) Señal de emergencia para pedir fuegos finales de
protección: luz bengala verde con paracaídas
durante el día y roja durante la noche.
b. Comando.
(1)El Comandante de pelotón estará ubicado a nuestra
retaguardia.
(2)Yo estaré ubicado entre los dos equipos de
combate.

Son las 12:30 horas todos deben verificar y colocar esta hora.

¿Alguna pregunta?.