ADMINISTRACIN EDUCATIVA

ORIGEN

El objetivo primordial del presente trabajo es el de analizar la problemtica actual en la

estructura del bachillerato estatal, especficamente en el rea de capacitacin para el
trabajo y su vinculacin con la administracin.

Considero importante la elaboracin de este trabajo dados los cambios que se han
presentado en las escuelas del bachillerato estatal, en donde la Direccin General de
Enseanza media fundamenta una estrategia para incorporarse al vnculo educacin-
fuente de trabajo que ya haba sido llamado por las escuelas tecnolgicas del pas con el
fin de ofrecer a sus alumnos una opcin ms dentro del mbito educativo, lo que
redunda finalmente en una incorporacin productiva a la sociedad, en el caso de no
continuar estudios universitarios.

Se crea pues mediante este documento, un anlisis general del nivel directivo en los
planteles educativos del bachillerato, enfocado primordialmente al rea de capacitacin
para el trabajo , considerndose las exigencias actuales del mercado, en cuanto a mano
de obra se refiere.

Para lograr el objetivo del presente, se divide el mismo en tres captulos, el primero, que
se refiere a la administracin como un rea del conocimiento humano que se encarga de
llevar a buen trmino el funcionamiento de una empresa por lo tanto se especfica sus
caractersticas, sus principios y su proceso.

El segundo captulo tiene que ver con el bachillerato, nivel educativo que nos ocupa, el
cual dentro de sus objetivos fundamentales contempla el rea de capacitacin para el
trabajo, que no siempre fue as ya que ha tenido una evolucin histrica, as pues se hizo
necesario hacer referencia a sus antecedentes, por tanto a nivel nacional, como estatal,
para comprender mejor su estado actual y el por qu de su incorporacin.

El ltimo captulo integra los dos primeros, es decir, vincula a la administracin con el
nivel bachillerato y especficamente con el rea de capacitacin, partiendo de que la
educacin es como una empresa, por lo tanto la funcin que desempea el director
como administrador resulta bsica en el funcionamiento ptimo de dicha organizacin o
institucin en cualquiera de sus reas.

CONCEPTO

La definicin etimolgica es la forma ms usual de la definicin nominal, o sea,

la explicacin del origen de la palabra con que se designa aquello que se
estudia, valindonos para ello de los elementos fonticos que la forman. De
esa manera suele encontrarse el verdadero significado de esa palabra y del
concepto que esa misma palabra expresa.
"La palabra administracin se forma del prefijo ad, hacia, y de ministratio. Esta
ltima palabra viene a su vez de minister, vocablo compuesto de minus,
comparativo de inferioridad, y del sufijo ter, que sirve como trmino de
comparacin.
La etimologa de minister, es enteramente opuesta a la de magster: de magis,
comparativo de superioridad, y de ter.
As magster, indica una funcin de autoridad, minister expresa precisamente lo
contrario; subordinacin: el que realiza una funcin bajo el mando de otro; el
que presta un servicio a otro.
La etimologa nos da pues la idea que la administracin se refiere a una funcin
que se desarrolla bajo el mando de otro, de un servicio que se presta".
Sin embargo, la administracin puede definirse de diversas formas, al igual que
muchas otras reas del conocimiento humano, pero es posible conceptualizarla
para efectos de su fcil comprensin e incluyendo sus aspectos ms
importantes a travs del anlisis y sntesis de diversos especialistas en la
materia:
Brook Adams. La capacidad de coordinar hbilmente muchas energas sociales
con frecuencia conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar
como una sola unidad.
Koontz & O'Donnell. La direccin de un organismo social, y su efectividad en
alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
G. P. Terry. La administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado,
mediante el esfuerzo ajeno.
Henry Fayol. Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.
E. F. L. Brench. Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de
planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para
lograr un propsito dado.
Con base en los anteriores conceptos, y aprovechando su fondo comn se
propone la siguiente definicin:
El proceso que conjunta principios y tcnicas para el logro eficiente de una
meta grupal, mediante el uso de sus recursos y esfuerzo.

Elemento de propiedades de la administracin:

La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las

actividades de los miembros de
La organizacin y el empleo de todos los dems recursos organizacionales,
con el propsito de alcanzar las
Metas establecidas para la organizacin.
Un proceso es una forma sistemtica de hacer las cosas. Se habla de la
administracin como un proceso
Para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueran sus
aptitudes o habilidades personales,
Desempean ciertas actividades interrelacionadas con el propsito de alcanzar
las metas que desean.

CARACTERSTICA DE LA ADMINISTRACIN PBLICA Y PRIVADA

 La administracin pblica es un conjunto de poderes, organizacin,
personal y mtodos que se ocupa de realizar la voluntad del Estado. La
administracin privada, por su parte, es un sistema que se preocupa de
la organizacin, del personal y los mtodos relacionados con la
consecucin de objetivos empresariales, y la obtencin de mrgenes
adecuados de rentabilidad.
La idea popular es que la administracin gubernamental es
"burocrtica", que se caracteriza por el papeleo, la influencia y la
indolencia, y algunos sealan, adems, que exige gastos innecesarios,
es ineficaz, lenta y tramitadora. La contrapartida a sta es la
empresarial, que aparentemente es eficaz, rpida en sus tramitaciones y
puede exhibir un rendimiento cnsono con la rentabilidad.

El poder pblico proporciona servicios sociales para toda la colectividad.

Muchos de estos servicios son intangibles, por los cuales el pblico
consumidor no paga honorarios.

El objeto del gobierno es prestar servicio a toda la comunidad

procurando el bienestar colectivo, salvaguardando sus instituciones y
procurando la continuidad de los servicios.

Por el contrario, la administracin privada, regida por el lucro a obtener,

sirve a una parte o sector de la sociedad.

La administracin pblica se caracteriza por una reglamentacin rgida,

que no puede cambiar la voluntad. La responsabilidad ante el Ejecutivo y
la interferencia de ste, los controles y aplicacin de las leyes por cortes
y tribunales del poder judicial, son caractersticas que le dan a la
administracin pblica poco parecida con los negocios privados.

La accin del proceso poltico tiene una mayor y directa influencia en la

administracin pblica, an cuando las polticas pblicas tambin
afectan a la administracin privada.

Existe una mayor tendencia en el administrador pblico de cuidar el que

sus acciones se ajusten a las prescripciones normativas y legales. En el
caso del sector privado, ste tambin consulta "cdigos y reglamentos"
para proceder con distinto fin, no para saber qu es lo que va a hacer,
sino para encontrar la forma de hacer lo que se propone sin ser
sancionado. En otras palabras, las leyes sirven al administrador pblico
para saber: Qu es lo que debe hacer, y al privado: Para qu es lo que
no debe hacer.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN

Elementos de la fase mecnica administrativa se presentan en la siguiente

forma:
Previsin: Consiste en la determinacin, tcnicamente realizada, de lo que se
desea lograr por medio de un organismo social, y la investigacin y valoracin
de cuales sern las condiciones futuras en que dicho organismo habr de
encontrarse, hasta los diversos cursos de accin posible.
La previsin comprende, las siguientes etapas:
Objetivos: Es la que propone los fines
Investigaciones: Se refiere al descubrimiento y anlisis de los medios con que
puede contarse en las situaciones.
Cursos alternativos: Trata de la adaptacin genrica de los medios
encontrados, a los fines propuestos.
Planeacin: Fija tiempos de las determinaciones de las unidades que se
planteen en los objetivos.
Comprende por las comprende, las siguientes etapas:
Polticas: Principios para orientar la accin.
Procedimientos: Secuencia de operaciones o mtodos
Programas: Fijacin de tiempos requeridos.
Organizacin: Se refiere a la estructuracin tcnica de las relaciones, que debe
darse entre las jerarquas, funciones y obligaciones, individuales necesarias en
un organismo social para su mayor eficiencia.

CLASIFICACION DE LA ADMINISTRACION

Su universalidad: el fenmeno administrativo de da donde sea que exista un

organizo social porque en el siempre tiene que existir organizacin y
coordinacin

Su especificidad: aunque la administracin va siempre acompaada de otros

fenmenos el fenmeno administrativo es especfico y distinto en cada caso

Su unidad temporal: aunque se distinga en etapas el fenmeno administrativo

es nico por lo mismo en toda la vida de la empresa los fenmenos
administrativos de dan en mayor o menor grado

Su unidad jerrquica: todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo

social participan en distintos grados de la misma administracin

SIMBOLO DE LA ADMINSTRACION

La tabla de smbolos registra informacin acerca de cada nombre de smbolo

en un programa. Histricamente, los nombres se llamaron smbolos, ms que
de una tabla de nombres. En este captulo, la palabra smbolo significa nombre.
La fase de anlisis semntico crea la tabla de smbolos, puesto que no es sino
hasta este anlisis que se tiene la suficiente informacin sobre un nombre para
describirlo. La generacin de cdigo usa la tabla de smbolos para extraer las
directivas del ensamblador, para el tipo y para el tamao apropiados.

Una tabla de smbolos es una estructura de datos que contiene un registro por
cada identificador. El registro incluye los campos para los atributos del
identificador.
El administrador de la tabla de smbolos se encarga de manejar los accesos a
la tabla de smbolos, en cada una de las etapas de compilacin de un
programa.