INSTITUTO TECNOLÓGICO DE APIZACO

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

ACTIVIDAD:
ESTUDIO TÉCNICO, PAPELERÍA MAYORISTA B Y J

PRESENTA:
JORGE JAIR CORONA PÉREZ
BRENDA ISABEL HERNÁNDEZ VEGA

MATERIA:
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

DOCENTE:
CRISANTO TENOPALA HERNANDEZ

FECHA DE ENTREGA: 06/05/2019

1.- Definir
Definir Proyecto

En la empresa LanzaPoint S.A de C.V. se pretende implementar la estrategia de mejora seis sigma
para reducir el desperdicio de lanzamientos fuera de especificación de su catapulta modelo C. El
cual está muy por debajo de cumplir los requerimientos de calidad necesaria para la satisfacción de
sus clientes en cuanto al cumplimiento de la distancia de lanzamiento. Lo que provoca enormes
pérdidas monetarias para la empresa y pérdida de tiempo para cumplir la demanda diaria. Por ello
la gerencia ha decidido priorizar el generar un proyecto para alcanzar un proceso seis sigmas, a fin
de disminuir el desperdicio (lanzamientos fuera de especificación) y disminuir las perdidas
monetarias generadas por esta situación.

Carta De Proyecto

Marco del proyecto

Marco del proyecto seis sigma Fecha de inicio: Fecha de
06/05/2019 finalización:
……./…../……..…
Titulo / propósito: mejora de distancias requeridas del lanzamiento de catapulta modelo C
Necesidades del negocio a ser atendidas: debido a que la calidad de los lanzamientos de la
catapulta modelo c no cuenta con un nivel seis sigma, el proceso de lanzamiento cuenta con
demasiados lanzamientos fuera de especificación lo que se traduce en pérdidas monetarias así
como la insatisfacción de los clientes de la empresa LanzaPoint.

Declaración del problema: La alta variación de las distancias recorridas por los lanzamientos de
la catapulta modelo C genera en el año un desperdicio de 1800000 PPM ( % 18) (una calidad de
0.53 de seis sigma de corto plazo), lo que implica perdidas al año de $ 777,600.00 más un
exceso de tiempo de proceso y la insatisfacción de los clientes.
Objetivo:

Métricos del problema (CTQ a mejorar):

La alta variación de las distancias recorridas por Ctq

los lanzamientos de la catapulta modelo C Tiempo de procesado:
genera en el año un desperdicio de 1800000
PPM ( % 18) (una calidad de 0.53 de seis sigma Retorno de pelota a área de lanzamiento
de corto plazo), lo que implica perdidas al año (catapulta)
de $ 777,600.00 más un exceso de tiempo de Movimientos del operario
proceso y la insatisfacción de los clientes. Control de lanzamiento por parte del operario
Manipulación de catapulta por parte del
operario
Objetivo general:
Definir El Proceso

Métricos Del Problema

Cp a corto plazo = 0.96

Lo cual deacuerdo a la tabla de valores Cp y su interpretación. Se encuentra en clase o categoría del

proceso 3 siendo no adecuado para el trabajo. Y es necesario un análisis del proceso el cual
requiere de modificaciones serias para alcanzar una calidad satisfactoria.

Objetivos Del Proyecto

Objetivos Del Proyecto
Alcance
Formación Del Equipo
(roles)
2.-Medir
Descripción Del Área De Trabajo Y Roles A Desempeñar
Requerimientos
Estratificación
Fuentes De Información.
Studio Preliminar
Calculo Muestra Para El Estudio Definitivo
Calculo Del Factor De Calificación
Plan De Muestreo
Desempeño Del Proceso

3.- Analizar.
Grafica De Cajas Y Bigotes
Índices De Capacidad
Causas De Variación En El Proceso De Lanzamientos Con La Catapulta Seis
Sigma
Diagrama Causa-Efecto
Amef

4.- Mejorar
Experimento 1. Fijación
Experimento 2. Medición
Experimento 3. Pelota
Ahorros Finales

5.- Controlar

Conclusión

Referencias Bibliograficas