Qu caractersticas debe tener un costo para ser considerado directo

Costos directos: Son aquellos costos de los recursos que incorporan

fsicamente al producto final que estn conformados por la mano de obra directa
y los materiales directos

Representan los costos directos: la materia prima directa, la mano de obra,

los materiales, el equipo y las herramientas.
El costo directo de una obra est dado por la suma de costos parciales en la
hoja de presupuesto. Los costos parciales son resultado de multiplicar los
precios unitarios por los contados, por lo general los costos directos se
relacionan con los costos variables.

Qu caractersticas debe tener un costo para ser considerado indirecto?

Costos indirectos: Son aquellos que no pueden aplicarse a una partida

especfica.osea son los recursos que participan en el proceso productivo;
pero que no se incorporan fsicamente al producto final y estn vinculados al
periodo productivo y al producto terminado

* Tienen incidencia sobre todo el costo de la obra.

* MATERIALES INDIRECTOS que son aquellos insumos que se pueden
cuantificar en la producto o la obra elaborada y no forman parte de l, y estn
constituidos por suministros que influyen en la produccin por ejemplo en la
construccin hay elementos que necesitan del combustible, lubricantes se
necesita tiles de limpieza, herramientas y equipo de trabajo.
* Gastos Generales y Utilidad.
* Gastos indirectos
* Gastos de administracin
* Impuestos y patentes
Ellos son valorizados al final de obra y no deben pasar del 10% del costo
directo

* GASTOS GENERALES: Aquellos que debe efectuar el contratista durante la

construccin, derivados de la propia actividad empresarial de la misma.

* UTILIDAD: Monto que percibe el contratista por ejecutar la obra

Qu importancia tiene contar con una estructura de costos para la

elaboracin de un presupuesto.

Un costo aplicado a una cantidad constituye un presupuesto,

El presupuesto es un instrumento importante, utilizado como medio
administrativo de determinacin adecuada de capital, costos e ingresos
necesarios en una organizacin, as como la debida utilizacin de los recursos
disponibles acorde con las necesidades de cada una de las unidades o
departamentos. Este instrumento tambin sirve de ayuda para la determinacin
de metas que sean comparables a travs del tiempo, coordinando as las
actividades de los departamentos con la consecucin de dichas metas, evitando
costos innecesarios y mala utilizacin de recursos. De igual manera, permite a la
administracin conocer el desenvolvimiento de la empresa, por medio de la
comparacin de los hechos y cifras reales con los hechos y cifras
presupuestadas y proyectadas, para poder tomar medidas que permitan corregir
o mejorar