capitulo 5 de contabilidad administrativa de david noel

INTRODUCCION
Hasta no hace mucho tiempo, la informacin sobre costos era histrica e irrelevante;
pero el perfeccionamiento de la tecnologa y de los mtodos de produccin han hecho
necesario contar con informacin rpida, oportuna y eficaz.
La competencia se ha desarrollado constantemente, provocando que sea necesario el
estudio de los costos. Es ms, aquellos que desconocen sus costos corren el riesgo de
desaparecer del mercado.
Por tal motivo el modelo o Relacin Costo-Volumen-Utilidad es una tcnica que se
utiliza en el anlisis de costos para decisiones. El anlisis de la relacin existente entre
los tres elementos nos provee una gua para el planeamiento y seleccin entre distintas
alternativas.
La gerencia debe elegir entre varias alternativas, cada una de las cuales tiene su propia
combinacin de CVU; por lo tanto el problema se reduce a la bsqueda de la
combinacin de costos, ingresos y volumen que maximice los beneficios. El anlisis de
la relacin CVU tiende a maximizar los beneficios segn el criterio margina lista que
considera una decisin acertada a aquella que conduce a esa maximizacin.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Analizar la importancia del Modelo de Costo Volumen Utilidad en las empresas y
determinar el grado de importancia para las decisiones que se toman.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
* Conocer en qu consiste la importancia del costo volumen utilidad.
* Determinar el punto de equilibrio y la importancia que tiene en las empresas.
* Conocer los supuestos que se basa este modelo.
RESPUESTAS DEL CUESTIONARIO DEL CAPITULO 5 DEL LIBRO:
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA DEL SR. DAVID RAMIREZ PADILLA
5-1 En qu consiste la importancia del modelo costo-volumen- utilidad en el proceso
de planeacin de las empresas?
En entender que los tres elementos; costo, volmenes y precio son fundamentales para
el futuro y xito de la empresa, sabiendo utilizar la creatividad, inteligencia y capacidad
para analizar los efectos en las utilidades.
5-2 Qu es el punto equilibrio de una empresa?
Es el punto en que los ingresos de la empresa son igual a sus costos, en el no hay
utilidad ni perdida. En la tarea de planeacin es una referencia importante, ya que
influye para disear actividades que conduzcan a estar siempre arriba de l. Lomas
alejado posible donde se obtiene mayor proporcin de utilidades.
5-3 Cules son los supuestos en los que se basa este modelo?
1. La funcin de ingresos y costos tienen un comportamiento lineal, lo cual es
fundamental para no aplicar volmenes extremadamente altos o bajos.
2. Sincronizacin directa entre el volumen de venta y produccin; por lo que el
inventario de productos terminados permanece constante.
3. Existe la posibilidad de una perfecta diferenciacin entre los costos fijos y los
costos variables.
4. El cambio de alguna de las variables no tienen efectos sobre los dems que se
suponen constantes.
5. Durante la bsqueda del punto de equilibrio no se produce modificacin alguna de
la eficacia y la eficiencia de los insumos que intervienen en la organizacin.
6. El modelo se basa en la utilizacin de una sola lnea de la empresa, el denominador
del modelo es el margen de contribucin por lnea y no de un conjunto de lneas.
5-4 En que difieren los economistas y los contadores en relacin con este modelo?
Existen dos discrepancias principales.
Contadores Economistas
1. El comportamiento de los costos por unidad: Lo suponen constante; no se altera
con el volumen de produccin.La funcin de costos variables es lineal2. Consideran que
entre la variable precio y la variable demanda existe una funcin lineal y no reconocen
el efecto en el cambio de precio. | 1. Suponen que es una curva2. Afirman que entre ms
sube el precio, la demanda disminuye |
5-5 Que se entiende por margen de contribucin?
Es el exceso de ingreso con respecto a los costos variables, es la parte que contribuye a
cubrir los costos fijos proporcionando una utilidad.
En el punto de equilibrio, el margen de contribucin total de la empresa es igual a los
costos fijos totales. No hay utilidad ni perdida.
5-6 Qu se entiende por margen de seguridad?
Diferencia entre el punto de equilibrio y las ventas planeadas y actuales.
Margen de seguridad = volumen planeado de ventas punto de equilibrio
Indica en cuanto se puede disminuir las ventas, si la empresa pierde o bien cuanto le
falta vender para llegar al punto de equilibrio.
5-7 Represente el punto de equilibrio en forma grafica.
5-8 Cmo se utiliza este modelo para medir el riesgo de operacin de una empresa?
El punto de equilibrio muestra como los cambios operados en el ingreso o costos por
diferentes niveles de ventas generan utilidad o prdidas. El eje horizontal representa las
ventas en utilidades y la vertical los dlares
5-9 Es vlido afirmar que si una de las tres variables del modelo cambian las otras dos
permanecen constantes? NO, es vlido ya que cualquier incremento del volumen en el
punto de equilibrio actual representa un aumento de utilidades y cualquier disminucin
del volumen trae un decremento en las utilidades.
5-10 Cmo se puede utilizar esta herramienta para lograr un determinado valor
econmico agregado?
En la formula el factor de utilidad deseada entren (1 t) se sustituye por costo de
capital de los recursos ms el valor econmico agregado que los accionistas deseen que
obtenga el director de la empresa, de tal manera que les proporciones un rendimiento
justo sobre su inversin.
Unidades a vender = costos fijos +costo de capital de los recursos +EVA(1 t)Precio
costo variable

5-11 Qu ventaja ofrece complementar el modelo costo volumen utilidad con el

costeo basado en actividades?
Se puede enriquecer la filosofa del costeo basado en actividades, segn el cual se
dividen los costos en relacin con las unidades producidas y aquellas que no se basan
en unidades. Este sistema de costeo afirma que existen cosos que se relacionan con los
cambios de volmenes de produccin y otros que se basan en generadores o impulsores
de costo. El modelo costo- volumen- utilidad se sustenta en la divisin de los costos
variables y costos fijos.
Si se desea tener informacin ms confiable para utilizar el modelo costo volumen
utilidad en el diseo de estrategias y la toma de decisiones, se debe modificar la manera
de utilizarlo para que proporciones informacin til y confiable a los diferentes usuarios
del mismo. La modificacin que se requiere consiste en que el modelo, en vez de
utilizar solo el volumen de unidades para determinar los costos, los clasifique en
funcin de sus categoras.
5-12 Qu entiende por palanca de operacin y que por palanca financiera?
Palanca de Operacin. Es el incremento de utilidades debido al empleo ptimo de los
costos fijos provocados por determinada capacidad instalada. Si la diferencia entre
ingresos y costos variables, llamada margen de contribucin, excede los costos fijos, se
afirma que la empresa tiene un apalancamiento positivo de operacin.
Palanca Financiera: es el incremento de utilidades antes del impuesto sobre la renta y
reparto de utilidades debido a un incremento en las ventas, demostrando que tan
sensibles son las utilidades antes del ISR y RUT ante los cambios que se generen en las
ventas.
5- 13 Cmo se mide el efecto de las palancas de operacin y financiera en las
utilidades?
El efecto de la palanca de operacin se calcula:
Efecto de la palanca de operacion=% de cambio de utilidad de operacion% de cambio
de las ventas
Lo cual significa que por cada porcentaje que suban o bajen las ventas se afecta en
tantos puntos la utilidad de operacin.
El efecto de la palanca financiera se puede calcular:
Efecto de la palanca de financiera=% de cambio de utilidad antes de ISR y RUT% de
cambio de la utilidad de operacion
Lo que significa que por cada porcentaje que suba o baje la utilidad operacin se afecta
en tantos puntos la utilidad antes del impuesto y reparto de las utilidades.
5- 14 Cmo se puede aprovechar este modelo en el diseo de estrategias de las
mexicanas en una economa globalizada?
La magnitud del efecto de la palanca operativa esta en funcin de los costos fijos, sobre
todo de los fijos discrecionales, en el precio y los costos variables unitarios. Cualquier
estrategia que reduzca los costos fijos discrecionales baja el efecto de la palanca de
operacin, a la vez que aumenta el margen de contribucin a travs del precio o
reduccin de los costos variables, es imprescindible estar constantemente
cuestionndose como lograr lo anterior.
El anlisis del efecto de la palanca de operacin y del riesgo de operaciones sobre las
utilidades es indispensable cuando se tienen estrategias de crecimiento, para determinar
se vale la pena intentar dicho crecimiento.
La mejor manera de evaluar el riesgo de operacin es comparar las ventas de la empresa
en relacin con su punto de equilibrio. Se puede afirmar que cuanto ms arriba estn las
ventas del punto de equilibrio, menor es el riesgo de operacin y mientras ms cerca o
bajo del punto de equilibrio estn las ventas, es menor el riesgo de operacin.
5- 15 Cules son las ventajas del anlisis de sensibilidad?
* Permite experimentar con un modelo de sistema y no con el sistema real.
* Facilita la proyeccin de hechos futuros y detecta cual ser la reaccin del sistema
real
* Ayuda a que la empresa conozca con anticipacin los efectos que pueden ocurrir con
la liquidez y rentabilidad, antes de comprometerlos con una accin determinada.
* Se logra analizar en forma independiente cada una de las variables que integran el
modelo, facilitando la solucin de los problemas especficos de cada una de las
variables, as como de su expresin ptima.
* Disminuye el riesgo del negocio cuando se enfrenta un problema, al elegir la accin
adecuada basada en informacin objetiva. Una de las dificultades ms graves que surge
al aplicar la simulacin es la construccin del modelo, lo que no sucede en los casos del
presupuesto y del modelo costo volumen- utilidad, debido a que dichos modelos ya
existen.
5-16 Los mrgenes por lnea tienden a incrementarse en una poca de recesin
Cuando hay una recesin y las ventas disminuyen, las palancas afectan a la empresa de
forma negativa. La magnitud del efecto de la palanca operativa est en funcin de los
costos fijos, sobre todo los costos fijos discrecionales, el precio y los costos variables
unitarios. Cualquier estrategia que reduzca los costos fijos discrecionales baja el efecto
de la palanca de operacin o sea el incremento de utilidades debido al uso optimo de los
costos fijos, a la vez que aumenta el margen de contribucin a travs de precio o
reduccin de costos variables.
5-17 Es ms fcil lograr el punto de equilibrio en una poca de apertura?
No porque, en la poca de apertura debido a que es muy difcil aumentar los precios de
acuerdo a la inflacin; y no se diga arriba de ella, menos con la apertura y los tratados
de libre comercio. Esto a su vez demuestra que en una situacin como la que se presenta
en esta poca es ms difcil lograr el punto de equilibrio. Es decir, el esfuerzo en
volumen es mayor para compensar lo que se deja de ganar en el margen. La mejor
estrategia para que no suceda lo anterior consiste en medidas prcticas como la
reduccin de costos, lo cual generara un mayor y permitir a la empresa mejorar su
situacin competitiva.
5-18 Cada empresa fija libremente las variables precio, costo y volmenes?
Las empresas no pueden fijar libremente y a su antojo estas variables ya que dependen
de muchos factores que intervienen, hacindose necesarias simulaciones sobre las
diferentes acciones y/o estrategias que se pueden emprender a fin de incrementar las
utilidades.
5-19 Se puede calcular el punto de equilibrio de una mezcla de lneas?
Si se puede calcular un punto de equilibrio para varias lneas y se calcula de ls siguiente
manera. En el caso que se tenga cuatro lneas de productos. Apoyada en la experiencia,
palnea para el siguiente periodo que la participacin de cada una, en relacin con el total
del margen de contribucin obtenido.
Lnea A 30 %
Lnea B 40%
Lnea C20%
Lnea D 10%
Sus costos fijos totales son de $140,000. Los precios de venta de cada lnea y sus costos
variables son:
A B
C D
Precio de venta $3.80 $2.50
$4.50 $1.40
Costo variable 1.80 1.50
3.00 0.40
Margen de contribucin 2.00 $1.00 $1.50
$1.00
(%) participacin 30% 40%
20% 10%
(=) Margen de contribucin ponderado $0.60 $0.40 $0.30
$0.10
Punto de Equilibrio = $140,000$1.40=100,000
A continuacin se relacionan las 100,000 unidades con los porcentajes de participacin
de cada lnea para determinar la cantidad que debe venderse de cada una a fin de lograr
el punto de equilibrio.
Lnea A = 100,000 X 30% = 30,000 unidades
Lnea B = 100,000 X 40% = 40,000 unidades
Lnea C = 100,000 X 20% = 20,000 unidades
Lnea D= 100,000 X 10% = 10,000 unidades
Ahora observe s como con esta composicin se logra el punto de equilibrio.
A B C
D TOTAL
Precio de venta $114,000 $100,000 $90,000 $14,000
$318,000
Costo variable 54,000 60,000 60,000
4,000 178,000
Margen de contribucin 60,000 40,000 30,000 10,000
140,000
Costos
Fijos
140,000
Utilidad
0
5-20 El modelo Costo-Volumen Utilidad es deterministico?
SI, porque este modelo ayuda a la administracin a determinar que acciones se deben de
tomar para cumplir cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas se llama
utilidad. Las utilidades debern ser suficientes para remunerar el capital invertido en la
empresa. De acuerdo con el objetivo de cada empresa, se puede calcular cunto hay que
vender, a que costos y a qu precio para lograr determinadas utilidades. Hoy en da el
valor econmico agregado (EVA) ha empezado a utilizarse como herramienta para
evaluar la actuacin de los directivos. El modelo costo- volumen- utilidad es til para
determinar cunto y que lneas hay que vender para lograr un determinado EVA.
CONCLUSIONES

Este modelo es un apoyo fundamental en la actividad de planeacin, a fin de disear las

acciones que nos permitirn lograr el desarrollo integral de la empresa y cumplir con los
presupuestos establecidos
Este modelo nos ayuda a determinar la mezcla ptima de productos a vender con el fin
de maximizar las utilidades de la empresa, por medio de la teora de las restricciones
que es una metodologa sistemtica de gestin de mejora de una empresa.
Al utilizar el modelo costo-volumen utilidad hay que tener claro que hay muchas
variables a las cuales hay que prestarles mucha atencin y tratar de controlar porque
modifican e influyen en la utilidad que se quiera lograr.

RECOMENDACIONES
Que las empresas implementen el Modelo Costo Volumen Utilidad para obtener
datos ms exactos en relacin al precio como de venta y tambin de produccin y poder
as tomar decisiones acertadas en el proceso administrativo.
Utilizar el punto de equilibrio para conocer el presente de la empresa y poder
incrementar las utilidades y realizar los cambios necesarios en la organizacin.
Establecer mrgenes de Seguridad y Recuperacin para obtener porcentajes mas
confiables de produccin y precios.