CPM Pert Intec 02 2013 G7 PDF

CPM-PERT
Metodo del
Camino Critico
INTEC 2013
PROLOGO
En esta primera edicin de nuestro libro Programacin de proyectos

utilizando el Mtodo del Camino Critico, se busca que el lector pueda
aprender a utilizar esta metodologa para la programacin de sus proyectos.
Como sabemos las dificultades en culminar un proyecto en el tiempo

esperado la intencin de los autores es poder traducir a una manera simple y
franca los conceptos de programacin utilizando el mtodo del camino
crtico.
Expresamos de una manera simple y directa los diferentes pasos que deben
ser desarrollados para aplicar de una manera exitosa estas tcnicas de
programacin a un proyecto. Es importante destacar que esta metodologa
tiene sus limitaciones como cualquier otra. Est a discrecin del programador
saber dnde utilizar los conceptos explicados en este manual, ya que el nivel
de detalle que necesitan algunos proyectos podra hacer lucir la metodologa
deficiente si el programador no la aplica con los criterios correctos y de
manera correcta.
El Mtodo del camino crtico, tambin conocido por sus siglas en ingles CPM
(Critical Path Method), es una herramienta importante para la programacin,
ejecucin y control de proyectos, ya que la misma nos permite inspeccionar
de una manera clara y concisa cada aspecto de nuestro proyecto, desde el
tiempo, que es su principal objetivo, hasta los costos y recursos que consume
cada actividad que realizamos en el mismo.
Este manual le ser de gran ayuda al lector que este inicindose en los
aspectos de programacin de proyectos, ya que detalla con grficas, tablas
y conceptos tericos cada aspecto de la metodologa, garantizando el
correcto y rpido entendimiento de cualquier principiante en la materia. Con
los conceptos explicados aqu, el programador podr definir cada detalle de
su proyecto, conocer la situacin de cada una de sus actividades en
cualquier momento de su proceso, determinar el balance de gastos de cada
actividad o del proyecto completo, ajustar el tiempo de ejecucin a su
conveniencia o la de su cliente, darle seguimiento a los retrasos, en caso de
haberlos, y llevar su proyecto a un trmino satisfactorio para l mismo y para
su cliente.
AUTORES
Arq. Derby Gonzlez
Facilitador
Graduado en la Universidad Autnoma de Santo Domingo (UASD), maestro

en ciencias de la arquitectura en el Instituto Politcnico Nacional de Mxico.
Profesor en la maestra de Administracin de la Construccin de la
Universidad INTEC. Asesor metodolgico de los trabajos de grado en la
Maestra en Administracin de la Construccin, INTEC. Director del
departamento de servicios generales de la SIV, adems se ha destacado
por su desempeo como encargado del Departamento de Proyectos
Especiales de la Ocina Supervisora de Obras del Estado.
Ing. Angel Felipe Mieses Feliz
Graduado del Instituto Tecnolgico de Santo Domingo (INTEC),

posee dos (2) aos de experiencia en el rea de ingeniera
desarrollndose como Ingeniero Supervisor de Obra, Gestin de
Proyectos, Seguimiento y Control de Obras. Actualmente es
Encargado de Licitaciones e Ingeniero de Costos.
Ing. Stiven De Len Duran
Graduado del Instituto Tecnolgico de Santo Domingo (INTEC),

posee dos (2) aos de experiencia en ingeniera como Ingeniero
Residente y Supervisor de Obra, Planeacin, Seguimiento y
Control de Obras. Actualmente es Gerente de Proyectos
INTRODUCCION
Objetivo
Expresamos de una manera simple y directa los diferentes pasos que deben
ser desarrollados para aplicar de una manera exitosa estas tcnicas de
programacin a un proyecto, ya que detalla con grficas, tablas y
conceptos tericos cada aspecto de la metodologa, garantizando el
correcto y rpido entendimiento de cualquier principiante en la materia
Metodologa Utilizada
Cada captulo estar conformado de las siguientes secciones:
Objetivos del captulo: All sern expuestos cuales son los objetivos que
persiguen los autores del libro en cada captulo, dejando saber al lector
que conceptos e ideas podra encontrar en la lectura que continua.
Desarrollo del captulo: En esta seccin ser desarrollado el contenido de

cada captulo, adems de los conceptos tericos apropiados para una
clara comprensin.
Al final en de la seccin de Apndice encontraremos todas las tablas,

redes y graficas utilizadas para el proyecto planteado en este libro.
Para desarrollar ms a fondo la conceptualizacin de los temas de este libro

que delimitan la programacin y control implementando el Mtodo del
Camino Crtico (CPM), decidimos tomar un proyecto cualquiera que iremos
desarrollando paso por paso de la manera ms didctica posible. El proyecto
elegido ha sido la construccin de una cancha de baloncesto con sus
graderas incluidas.
2
CONTENIDO
Prologo
Acerca de los Autores
Introduccin
a. Objetivos
b. Metodologa Utilizada
1. Captulo I: Mtodo del Camino Critico

a. Antecedentes
b. Definiciones
c. Caractersticas de cada mtodo CPM y PERT
d. Ciclos del Camino Critico
2. Capitulo II: Planeacin y Programacin
a. Definicin del Proyecto
b. Listas de Actividades
c. Matriz de Involucrados
d. Matriz de Antecedentes
e. Matriz de Secuencia
f. Matriz Hibrida (Antecedentes y Secuencia)
g. Matriz de Tiempos
h. Matriz de Informacin
3. Capitulo III: Red de Actividades
a. Definicin
b. Nodos
c. Elaboracin de la Red
4. Capitulo IV: Red de Vencimientos Sucesivos
a. Definicin
b. Aplicacin
c. Pasos para Elaborar la Red de Vencimientos Sucesivos
Resumen captulos I, II, III y IV
5. Captulo V: Compresin de la Red
a. Definicin
b. Mtodo de Aplicacin
c. Procedimientos de la compresin de la Red
6. Captulo VI: Limitaciones en la Ejecucin de Proyectos
a. Definicin
b. Clases de Limitaciones
7. Capitulo VII: Matriz de Elasticidad
a. Definicin
b. Clases y Calculo de Holguras
c. Otros Clculos
8. Capitulo VIII: Programacin de Recursos
a. Definicin
b. Calendarizacin del Proyecto
c. Flujo de Caja
d. Recursos Fsicos y Humanos
Resumen captulos V, VI, VII y VIII
9. Capitulo IX: Ejecucin y Control de Proyectos
a. Definicin
b. Programa de Trabajo
c. Ordenes de Trabajo
d. Grafica de Control
10. Capitulo X: Ejecucin y Control de Procesos
a. Definicin
b. Cuadro de Avance de los Procesos
11. Capitulo XI: Procedimiento de Evaluacin
a. Definicin
b. Absorciones
i. Absorcin por Holgura
ii. Absorcin por Compresin
c. Cuadro de Evaluacin
d. Histogramas
12. Capitulo XII: Programacin con Recursos Limitados
a. Algoritmo de Burgess-Killebrew
b. Aplicacin del Algoritmo
Resumen captulos IX, X, XI, XII
Apndice
Presupuesto del Proyecto
Desarrollo del Proyecto
Anexos
Planos del Proyecto
Bibliografa
Internetgrafa
Imagengrafa
Codigografa
CAPITULO I
METODO DEL
CAMINO CRTICO
Objetivos del captulo:

Definir que es el mtodo del camino crtico.
Determinar los orgenes del CPM.
Presentar cuales son las herramientas que utiliza este
mtodo.
Exponer que utilidad tiene este mtodo en la programacin de
proyectos.
CAP I INTRODUCCION AL METODO DE CAMINO CRITICO
Antecedentes
Con el proyecto de armamento Polaris en 1958 en Estados Unidos,
surgi la necesidad de una nueva herramienta para programar y
control la ejecucin del proyecto, ya que haba componentes y
subcomponentes que eran fabricados por diversas compaas, se
necesita una nueva herramienta para programar y controlar el
proyecto. El mtodo PERT (Evaluacin de Programa y Tcnico de
Revisin) fue desarrollado por los cientficos de la Oficina Naval de
Proyectos Especiales, Booz Allen y Hamilton.
Casi al mismo tiempo la Compaa DuPont, junto con Remington Rand

y su divisin UNIVAC desarrollaron el CPM (Mtodo de la Ruta
Critica) para controlar el mantenimiento de proyectos de plantas
qumicas DuPont.
El CPM es similar al PERT en cuanto a conceptos y metodologa, la

principal diferencia entre ambos es el mtodo en que se estiman los
tiempos para las actividades.
CRITICO
Definicion y Caractersticas
CPM: Por sus siglas en ingles Critical Path Method. Es una tcnica de
planeacin y control de proyectos diseada para dirigir proyectos con
muchas actividades, siendo segn Gaithier Frazier, un sistema
dinmico ya que segn pasa el tiempo los gerentes actualizan sus
estimaciones de tiempo originales dndole a la gerencia informacin
real sobre la administracin del proyecto todas y cada una de las
actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse
dentro de un tiempo crtico y al costo ptimo.
Caractersticas principales del CPM:
Determinativo. Ya que considera que los tiempos de las

actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel
de recursos utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan

para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algn
retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el
proyecto quede de nuevo en programa cambiando la
asignacin de recursos.
Considera que las actividades son continuas e

interdependientes, siguen un orden cronolgico y ofrece
parmetros del momento oportuno del inicio de la actividad.
Considera tiempos normales y acelerados de una

determinada actividad, segn la cantidad de recursos aplicados
en la misma.
PERT: Tcnica de Revisin y Evaluacin de Programas, es un modelo

para la administracin y gestin de proyectos inventado por la Marina
de Guerra de los Estados Unidos para el Proyecto Polaris.
Caractersticas principales del PERT
Probabilstico.
Considera que la variable de tiempo es una variable

desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos.
El tiempo esperado de nalizacin de un proyecto es la suma

de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta
crtica.
Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las

actividades son independientes, (una suposicin fuertemente
cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las
varianzas de las actividades en la ruta crtica.
Considera tres estimativos de tiempos: el ms probable, tiempo

optimista, tiempo pesimista.
Ambos mtodos se fueron fusionando, aportando cada uno diferentes

elementos e integrndose de tal manera que es comn designarlos con
la sigla conjunta (CPM/PERT), considerado un sistema nico, mejor
conocido actualmente como Mtodo del Camino Crtico, que utiliza el
control de los tiempos de ejecucin y los costos de operacin, para
buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al
menor costo posible.
El CPM/PERT considera que cualquier proyecto de construccin, o de

otra ndole, puede dividirse en un nmero considerable de procesos u
operaciones, cada uno de los cuales puede ejecutarse por diferentes
combinaciones de: mtodos de construccin, equipos, recursos
humanos y horas de trabajo; donde los factores principales que
predominan en la seccin de la mejor combinacin pueden ser costo,
tiempo o ambos.
CRITICO
Ciclos del Camino Critico

El Mtodo del Camino Crtico consta con 2 ciclos:
1er Ciclo: Planeacin y Programacin.
Planeacin y Programacin.
Definicin del proyecto.
Lista de Actividades.
Matriz de Secuencias
Matriz de Tiempos.
Red de Actividades.
Costos y pendientes
Compresin de la red.
Limitaciones de tiempo y de recursos econmicos.
Matriz de elasticidad.
2do Ciclo: Ejecucin y Control.

Ejecucin y Control.
Aprobacin del Proyecto.
Ordenes de Trabajo.
Grficas de Control.
Reportes y Anlisis de los Avances.
Toma de Decisiones y Ajustes.
CAPITULO II
PLANEACIN Y
PROGRAMACIN
CAP II PLANEACION Y PROGRAMACION
Objetivos del Capitulo

Definir y mostrar los conceptos ms importantes para la
definicin del proyecto al que le aplicaremos el mtodo.
Revelar al lector la manera adecuada de introducir el mtodo
para la aplicacin en su proyecto.
Determinar secuencias y tiempos necesarios del proyecto.
Mostrar al lector la manera adecuada de confeccionar el
tabulado de las matrices de secuencias y tiempos
Definicion
Para iniciar el proceso de planeacin de un proyecto se debe definir el
objetivo del mismo. La definicin del proyecto se logra cuando se expone
con claridad el producto final esperado y los mtodos que sern utilizados
para lograr dicho propsito.
Guido & Clements en su libro Administracin Exitosa de Proyectos,

generalmente suelen definir el proyecto en funcin del alcance, cronograma
y el costo.
La definicin del proyecto debe ser una decisin en conceso entre el

constructor y el cliente. Este debe ser:
- Claro - Alcanzable
- Especfico - Medible o mensurable
Requieren conocimientos precisos y claros de lo que se va a ejecutar, de su

finalidad, viabilidad, elementos disponibles, capacidad financiera, entre
otros. En la construccin:
Presupuesto
Contrato del proyecto
Planos detallados
Planificar un proyecto adecuadamente es necesario contar con
toda la informacin pertinente al entorno en que se desarrollar
Mercado de recursos
Ambiente poltico
Regulaciones
Factores econmicos
Entre otros.
Definicion del Proyecto CRITICO

En nuestro caso podemos definir el proyecto de la siguiente manera: Este
proyecto consiste en la construccin del centro educativo Motocross
para nivel bsico primario en la localidad de Motocross en la provincia
Valverde Mao.
Este mdulo comprende dos aulas educativas y un rea administrativa

(divididas en recepcin y oficina del director/a) levantada en una estructura
de hormign industrial armado, muros de bloques, piso de baldosa en
granito y techo en hormign armado.
Adems de esto, las terminaciones del Centro Educativo se utilizaran

ventanas salomnicas AA, protectores metlicos, puertas everdoor,
cristalizado de piso, instalaciones elctricas y salidas de data, cumpliendo
al mximo las especificaciones tcnicas suministrados por nuestro cliente.
El rea de construccin es de 162.90M2 cada aula tendr 64.61M2 dejando
el rea administrativa 33.68M2.
Este proyecto ser desarrollado en base a un presupuesto de RD$ 4,

037,496.11 distribuido en un costo directo de RD$ 2, 964,387.75 y un
costo indirecto de RD$ 1.073.108.36
Para este proyecto se ha contemplado un plazo no mayor a 4 meses, nuestra

programacin nos arroj un lapso de 83 das, que puede variar acorde a las
necesidades reales luego de haber realizado una programacin adecuada.
Lista de Actividades
Segn Montao: Se considera una actividad a una serie de
operaciones realizadas de forma continua sin interrupciones con
tiempos determinables de inicio y terminacin. Por otro lado,
podemos definirla como una pieza de trabajo definida que consume
tiempo, pero no necesariamente recursos. (Guido & Clements, 1999)
La lista de actividades no es mas que una tabla donde se especifica

todas y cada una de las actividades que conforman el proyecto.
Veamos:
Matriz de Involucrados
Para lograr claridad en las responsabilidades de las tareas existe un
mtodo utilizado por varios autores que consiste en la elaboracin
de una Matriz de Involucrados donde queda delimitada de manera
clara y precisa cada actividad y sus involucrados. Esta da paso a la
Estructura de Descomposicin de Trabajo (EDT), representacin
grfica de las responsabilidades anteriormente planteadas.
La Matriz de Involucrados se muestra en formato de tabla, a las

personas responsables de la realizacin de los elementos de trabajo
en la EDT.
El EDT es el proceso de descomponer el proyecto en partes ms

pequeas. Esta comienza en el nivel ms alto del proyecto con la
identificacin de sus principales elementos, los cuales son a su vez
divididos y subdivididos cada vez con ms detalle hasta alcanzar un
nivel de subdivisin apropiado para fines de planificacin y control.
Matriz de Antecedentes
CRITICO
Es una matriz cuadrada que contiene la representacin tabulada de

la lista de actividades junto con el orden que se debe cumplir para
que se inicie una actividad, esta matriz no es definitiva, ya que por
lo regular surgen cambios posteriores debido a la mano de obra,
materiales u otras limitaciones.
Matriz de Secuencia
Se puede definir como una representacin tabulada de la
sucesin de una actividad con respecto a otra. Existen
restricciones en el ordenamiento de las actividades al igual que en
la Matriz de Antecedentes:
Fsicas o tcnicas
Seguridad
Recursos
Ambientales
Matriz Hibrida
Es la representacin tabulada de la secuencia del proyecto
representando la antecedencia y secuencia de las actividades en una
sola matriz fcil de entender.
Matriz de Tiempo
Segn Guido & Clements en su libro Administracin Exitosa de
Proyectos: una estimacin de una actividad debe basarse en la
cantidad de recursos que se supone se utilizarn en la actividad.
La estimacin debe ser audaz, pero realista. Es decir que la
estimacin NO debe ser ni muy pesimista ni muy optimista sino
OBJETIVO Y VERIFICABLES.
En este mtodo, para el estudio del tiempo se necesitan tres

tiempos principales:
El tiempo medio (): es el tiempo normal que se necesita
para la ejecucin de la actividad.
El tiempo ptimo (): es el tiempo mnimo posible sin
importar el costo o cuanta de recursos.
El tiempo psimo (p): es un tiempo excepcionalmente
grande que pudiera presentarse a cause de accidentes,
retardos involuntarios, falta de suministros, etc.
Los tiempos anteriormente presentados servirn para

promediarlos utilizando una formula probabilstica de
distribucin Beta, que presentamos a continuacin:
Aplicando esta formula para cada una de las actividades de un

proyecto, con sus distintos tiempos ya definidos, deberamos
obtener una tabla como esta:
Matriz de Informacion
Es aquella matriz que contiene un resumen conjunto de lo
anterior. Esta contiene el nmero de la actividad, las actividades,
secuencia de las actividades, los tiempos ptimos, medio, psimo
y el tiempo estndar de la actividad.
CAPITULO III
RED DE
ACTIVIDADES
CAP III RED DE ACTIVIDADES
Objetivos del Capitulo:

Definir en que consiste una red de actividades y sus
partes.
Construir adecuadamente una red de actividades
Delimitar la importancia de la red de actividades dentro
de la metodologa CPM.
Definicion
Una red es la representacin grfica de las actividades que
muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino
crtico.
El camino critico no es mas que la serie de actividades contadas

des de la iniciacin del proyecto hasta su terminacin, que no
tiene flexibilidad en su tiempo de ejecucin, por lo que cualquier
retrase que sufriera alguna de las actividades de la serie
provocara un retraso en todo el proyecto. (Montao, 1968)
Por tanto, podemos inferir que se llama camino crtico a la serie

de actividades que indica la duracin total del proyecto.
La representacin de una red CPM consta con ciertas

caractersticas y limitaciones que exponemos a continuacin.
Cada actividad se representa por medio de una y slo

una flecha.
El nombre de la actividad se escribe sobre la flecha.
La Longitud de la flecha representa la duracin de la
actividad.
Cada una de las actividades se representa por una
flecha que empieza en un evento y termina en otro.
A los eventos se les conoce tambin con los nombres de
nodos.
Nodos CRITICO
Es el momento de inicio o terminacin de una actividad. A la

iniciacin se le llama evento inicial y a la terminacin evento
final. Este evento final ser el evento de inicial de la actividad
que le sigue a ese, exceptuando el ltimo nodo que ser el final.
Actividades: son los procesos que hay que desarrollar para

ejecutar un proyecto. Para su desarrollo consumen tiempo y
recursos. Las actividades representan lo que hay que realizar.
Cada actividad se representa con una flecha que inicia en un
nodo y finaliza en otro.
Nodo i Nodo j
Actividades Ficticias o ligas es una actividad: no consume tiempo.

Se representa con una lnea punteada y es necesaria por dos razones:
o Para ayudar en la identificacin nica de
actividades.
o Para mostrar ciertas relaciones de precedencia
que de lo contrario no se mostraran.
Nodo i Nodo j
Todas las actividades que entran en un evento (nodo)

deben terminarse antes que cualquier actividad que
sale de dicho evento.
Dos actividades que parten de un mismo evento y

llegan a un mismo evento puede producir confusin de
tiempo y de continuidad. Debe abrirse el evento inicial
o el evento final en dos eventos y unirlos con una liga.
Todas las actividades deben salir del nodo inicial y

terminar en el nodo final. Es decir la red debe estar
completamente cerrada con todas sus actividades
enlazadas.
Elaboracion de la Red CRITICO
Para elaborar la red realizamos los siguientes pasos:
1. Utilizamos la matriz de informacin ya que esta nos

suministra la secuencia y el tiempo de las actividades.
2. Seleccionamos los das como escala de tiempo para la red

y lo colocamos en la parte superior.
3. Graficamos la red siguiendo la secuencia con sus tiempos.
4. Llenamos los nodos numerndolos de izquierda a

derecha y de arriba hacia abajo; y procedemos llenar los
tiempos de cada nodo.
5. Resaltamos la ruta crtica.

CAPITULO IV
RED DE
VENCIMIENTOS
SUCESIVOS
CAP IV RED DE VENCIMIENTO SUCESIVOS
Objetivos del Captulo

Mostrar una manera de disminuir la longitud de la grfica
CPM manipulando la escala de tiempos.
Definicion
Las redes de vencimientos sucesivos es un metodo grafico que no
utiliza una escala verdadera sino una representacion de ella, es decir,
facilita el trazado de la red de actividades sin la necesidad de una
escala estricta.
Cuando los tiempos de un proyecto son muy desproporcionados entre

si pues la red resulta muy extensa y se dificulta la lectura e
interpretacion de la red, asi que se eliminan aquellos tiempos entre los
nodos que no tienen un uso especial y se dejan los tiempos en los
cuales esten los nodos.
CAP IV RED DE VENCIMIENTO SUCESIVOS
Aplicacion de esta red CRITICO
Las red de vencimientos sucesivos se usa cuando las actividades de

un proyecto son muy desproporcionadas entre si y por ello, la red
resulta muy extensa e impropia para la lectura. Es un metodo
grafico que no utiliza una escala verdaderamente sino una
representacion de ella, es decir, facilita el trazado de la red sin
necesidad de una escala estricta.
Elaboracion de la Red de Vencimientos

Sucesivos
1. Se selecciona la red a tiempo estndar del proyecto.
2. Se procede a identificar los tiempos que no tienen un uso
especial.
3. Luego se eliminan los tiempos seleccionados
anteriormente (sin los nodos).
4. Posterior a esto se dibuja o unen nuevamente la red con
esta nueva escala en sus respectivos nodos.
Recuento de los captulos I, II, III, IV.
Captulo I: Mtodo del Camino Critico
CPM: El mtodo del camino crtico es un proceso administrativo de

planeacin, programacin, ejecucin y control de todas y cada una de las
actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un
tiempo crtico y al costo ptimo.
PERT: Tcnica de Revisin y Evaluacin de Programas, un modelo para

la administracin y gestin de proyectos inventado por la Marina de Guerra
del de los EE. UU. como parte del proyecto Polaris.
Captulo II: Planeacin y Programacin
Un proyecto es un esfuerzo para lograr un objetivo especfico por medio de

una serie particular de tareas interrelacionadas y la utilizacin eficiente de
recursos.
La definicin del proyecto se logra cuando se expone con claridad el

producto final esperado y los mtodos que sern utilizados para lograr dicho
propsito.
Se considera una actividad a una serie de operaciones realizadas de forma

continua sin interrupciones con tiempos determinables de inicio y
terminacin.
La lista de actividades no es ms que una tabla donde se especifica todas y

cada una de las actividades que conforman el proyecto.
Una Matriz de Antecedencia: se puede definir como una representacin

tabulada de la antecedencia de una actividad con respecto a otra.
Una Matriz de Secuencias: se puede definir como una representacin

tabulada de la sucesin de una actividad con respecto a otra.
Recuento de los captulos I, II, III, IV.

Una estimacin de una actividad debe basarse en la cantidad de recursos
que se supone se utilizarn en la actividad. La estimacin debe ser audaz,
pero realista. Es decir que la estimacin NO debe ser ni muy pesimista ni muy
optimista sino OBJETIVO Y VERIFICABLES.
El tiempo medio (): es el tiempo normal que se necesita para la

ejecucin de la actividad.
El tiempo ptimo (): es el tiempo mnimo posible sin importar el

costo o cuanta de recursos.
El tiempo psimo (p): es un tiempo excepcionalmente grande que

pudiera presentarse a cause de accidentes, retardos involuntarios,
falta de suministros, etc.
Captulo III: Red de Actividades
Una red es la representacin grfica de las actividades que muestran sus eventos,
secuencias, interrelaciones y el camino crtico.
El camino critico no es mas que la serie de actividades contadas des de la

iniciacin del proyecto hasta su terminacin, que no tiene flexibilidad en su
tiempo de ejecucin, por lo que cualquier retrase que sufriera alguna de las
actividades de la serie provocara un retraso en todo el proyecto. (Montao,
1968)
Actividades ficticias o ligas son actividades que no consumen tiempo.
Se llama Nodo o Evento al momento de iniciacin o terminacin de una

actividad.
Captulo IV: Red de Vencimientos Sucesivos
Cuando los tiempos de un proyecto son muy desproporcionados entre s pues la

red resultar muy extensa e impropia para la lectura por lo cual propone eliminar
aquellos tiempos que no tengan significado especial y dejar solo los tiempos de
iniciacin o terminacin de las actividades. A esta red se le llama vencimiento
gsucesivos. (Montao, 1968)
Una red es la representacin grfica de las actividades que muestran sus eventos,
secuencias, interrelaciones y el camino crtico.
CAPITULO V
COMPRESION DE
LA RED
CAP V COMPRESION DE LA RED
Objetivos del Captulo:

Exponer los pasos para realizar la compresin de la red.
Mostrar la manera ms efectiva de comprimir una red CPM.
Demostrar la posibilidad de reducir costos mediante
compresin.
Determinar la utilidad de la compresin de la red.
Definicion
La Compresin de la Red es una de las herramientas que posee
un ingeniero de costos y programacin de obra a la hora de
optimizar la variable COSTOS en funcin de la variable TIEMPO
que en s lo que busca es evaluar si es conveniente o no reducir el
tiempo enfocndose en el costo que conlleva realizar dicha
reduccin.
Segn el libro Costo y Tiempo en Edificaciones de Surez Salazar

para analizar un proceso productivo, debemos de estudiar cada
una de las holguras para reducirlas o conservarlas segn
convenga. Existen 2 maneras y/o caminos para realizar dicha
reduccin:
1. Modificar duraciones: Esto se logra con ms personal,

con ms equipos, con jornadas de trabajos extendidas y/o
con doble turnos de trabajo.
2. Modificar secuencias: Esto se logra simplemente

modificando la programacin completa.
Mediante la compresin de la red es posible disminuir el tiempo, y

disminuir el costo final del proyecto.
Aplicacion de la Compresion de la red CRITICO
Costos, pendiente y tiempos
Cabe destacar que todo proceso productivo tiene 2 clases de costos:

costos indirectos y costos directos. Pero en ambos tipos hay una
variable en comn y es que REDUCIR tiempo es equivalente a
ELEVAR los costos.
De igual forma hay que entender que los presupuestos contienen el

costo normal ($N) para las actividades realizadas a tiempo estndar
(t) y el costo lmite ($L) para las actividades ejecutadas a tiempo
ptimo (o). Con los costos anteriores y los intervalos de tiempo ya
conocidos se determinan las pendientes de las actividades.
La pendiente no es ms que una relacin entre el aumento de los

costos y la disminucin del tiempo, de manera que se pueda definir
el costo arraigado en la reduccin de un da a cada actividad. Esta se
expresa con la letra (m) y la formula es la siguiente:
El problema que debe resolverse al comprimir la duracin de un

proyecto es encontrar el punto en el cual se debe suspender la
compresin y aceptar la duracin del proyecto. En la mayora de los
proyectos comerciales el criterio que se toma en cuenta es el de
rendimiento sobre la inversin.
Procedimiento para la Compresion de

la red
Para realizar una correcta compresin de la red debemos de:
1. Seleccionar la red a tiempo estndar.

2. Convertir los nodos en ventanillas para facilitar el proceso.
3. Tachar aquellas cuyo potencial de compresin sean cero.
4. Se iniciara por la actividad de menor pendiente de costo,
ya que es la ms econmica.
5. Se determinara las cantidades de das comprimibles que
tiene la actividad.
6. Luego de la compresin se volver al paso 3 y se iniciara
otra vez.
Nota: no se puede eliminar la ruta critica original y en caso de que se

cree una nueva ruta critica esta tampoco puede ser eliminada.
CAPITULO VI
LIMITACIONES EN
LA EJECUCION DE
PROYECTOS
CAP VI LIMITACIONES EN PROYECTOS

Definir cules son las limitaciones que se pueden presentar
en un proyecto.
Determinar la importancia de manejar las limitaciones de
un proyecto de manera adecuada.
Aprender cmo lidiar con la red luego de haber solucionado
las limitaciones.
Definicion
Siempre en la construccin y ejecucin de proyectos nos tocara
manejarnos con la limitaciones propias de cada obra, pero
primero hay definir que es una limitacin, entonces podemos
definir una limitacin como cualquier elemento que impida que
una actividad, proceso o proyecto alcance sus metas, estas pueden
presentarse en todas sus formas.
Clases de Limitaciones CRITICO
Existen 3 tipos de limitaciones a la hora de ejecutar proyectos:

1. Limitaciones de Tiempo.
2. Limitaciones de Recursos.
3. Limitaciones Econmicas.
LIMITACIONES DE TIEMPO
Las limitaciones de tiempo ocurren cuando una actividad no se

puede realizar en su tiempo normal de ejecucin.
Para realizarle las limitaciones de tiempo a un proyecto se determina

el tiempo normal de ejecucin de la red y si no puede hacerse en el
intervalo disponible debe comprimirse la red al tiempo necesario,
calculando el costo incrementado. El tiempo ptimo de ejecucin
indicar si puede hacerse o no el proyecto dentro del plazo sealado.
LIMITACIONES DE RECURSOS
Las limitaciones de recursos ocurren cuando en el proyecto tiene

recursos humanos y/o materiales limitados, es decir, que los recursos
disponibles en la obra no dan abasto para el volumen de trabajo a ser
ejecutado. Esto sucede con frecuencia cuando actividades sucesivas
se tienen que realizar con los mismo operarios y/o equipos por lo
cual tendra que realizarse una actividad primero y otra despus.
LIMITACIONES ECONOMICAS
Las limitaciones econmicas suceden cuando no se posee la

capacidad monetaria para realizar las actividades programadas a ser
realizadas.
En estas se determina el costo ptimo para conocer si puede hacerse

el proyecto con los recursos econmicos disponibles y luego se
busca el tiempo total ms favorable para las necesidades y objetivos
del proyecto.
En el caso de nuestro proyecto, se han presentado las siguientes

limitaciones:
El equipo que estara trabajando en el armado de acero
de la cancha, es el mismo que lo hara en la colocacin de
acero en las gradas.
El camin que realiza el bote de material en el proyecto,
es el mismo que se encargar de llevar el material de
relleno al mismo.
Veamos la posicin de estos en la grafica, y luego observemos de

qu manera fueron resueltas:
Luego de haber solucionado las limitaciones de nuestro proyecto,

debemos volver a comprimir el mismo, de manera que podamos
ajustarnos nuevamente a lo acordado con nuestro cliente, de la
manera ms fiel posible.
CAPITULO VII
MATRIZ DE
LIMITACIONES
CAP VII MATRIZ DE ELASTICIDAD

Definir en que consiste el concepto de Holgura.
Determinar que papel juega la holgura dentro de la
programacin del proyecto.
Exponer como manejar la holgura de la manera ms
favorable para el programador.
Determinar la situacin final del proyecto con respecto al
tiempo asignado de programacin.
Definicion
La Matriz de Elasticidad es una de las herramientas que posee un
gerente de proyecto a la hora de tomar decisiones efectivas, rpidas y
correctas desde el punto de vista econmico y gerencial en la
ejecucin de un proyecto, todo esto teniendo en cuenta los 2 puntos
ms importantes que inciden en este tipo decisiones: los factores de
costo y los factores de tiempo con relacin a las probabilidades de
retraso o adelanto de cada una de las actividades de trabajo.
Es de gran importancia para comprender el procedimiento de la matriz

de elasticidad conocer el significado de HOLGURA y los 3 tipos de
holguras que existen.
Clases y Calculo de Holguras CRITICO
La holgura no es ms que la libertad que tiene una actividad de

alargar su tiempo de ejecucin sin perjudicar la duracin del
proyecto. Las tipos de holguras son:
1. Holgura Total No afecta la terminacin del proyecto.

2. Holgura Libre No modifica la terminacin del proceso.
3. Holgura Independiente No afecta la terminacin de las
actividades anteriores ni la iniciacin de actividades
posteriores.
Holgura Total (HT): Es la cantidad de tiempo que se puede retrasar

una actividad sin afectar la terminacin de un proceso. Es importante
destacar que cuando HT es un nmero negativo indica que existe una
falta de holgura en todo el proyecto. Mientras cuando HT es un
nmero positivo pues indica la cantidad mxima de tiempo que las
actividades de una ruta pueden retrasarse sin poner en peligro la
terminacin programada del proyecto.
Holgura Libre (HL): Es la cantidad de tiempo que se puede retrasar

una actividad sin afectar la fecha primera de iniciacin de las
posteriores.
Holgura Independiente (HI): Es la cantidad de tiempo que se puede

retrasar una actividad sin afectar la fecha ltima de las anteriores y la
fecha primera de las posteriores.
Otros Calculos
Otros conceptos que hay que tener en cuenta son:
Porcentaje de Expansin (%E): Este se calcula

dividiendo el nmero de das de la holgura total (HT) entre
el tiempo estndar (t) de cada actividad.
Porcentaje de Compresin (%C): Este se calcula

dividiendo el nmero de das comprimidos (t o) entre el
tiempo estndar (t) de cada actividad.
Desviacin Estndar (): Es la probabilidad de retraso o

adelanto en promedio y es igual al tiempo psimo menos el
ptimo (p o) dividido entre 6.
CAPITULO VIII
PROGRAMACION
DE RECURSOS
CAP VIII PROGRAMACION DE RECURSOS

Exponer de que manera podemos programar nuestro flujo
de caja del proyecto.
Determinar la forma mas adecuada para la asignacin de
responsabilidades y la programacin del personal de cada
proyecto.
Definicion
La programacin de recursos lo que busca es administrar la
disposicin y la forma en que sern utilizados los recursos con el
fin de que sean empleados correctamente, la programacin de
recursos permite nivelar el empleo de los recursos para cumplir
con las necesidades financieras, fsicas y humanas.
Esta programacin abarca desde el estado de flujo de caja hasta la

calendarizacin del proyecto y disposicin del recurso humano.
La programacin de recursos lo que busca es:
Que el desarrollo del proyecto cumpla las secuencias

planeadas, es decir, que se respete las limitaciones
potenciales.
Que la demanda de recursos no rebase las disponibles fijas
conocidas, es decir, que se compatibilice la carga total de
recursos demandados con los disponibles.
Que se minimice la duracin del proyecto. Una de las
ventajas del mtodo de camino critico es que nos permite
hacer una distribucin inteligente de los recursos
Financieros, Fsicos y Humanos con lo que contamos para
la ejecucin.
Calendarizacion del Proyecto CRITICO
La calendarizacion lo que busca es llevar la programacion del

proyecto a los dias reales laborables con el calendario.
1. Que se seale la fecha de iniciacin del proyecto. Es

importante definir los das que sern laborables y luego
tomamos la escala fecha-calendario que le corresponden a
cada unidad de tiempo, siguiendo este procedimiento
podremos determinar la fecha de finalizacin del proyecto.
2. Que se seale la fecha de terminacin del proyecto.
Recursos Fsicos y Humanos

Cuando programamos una actividad en cierta fecha es necesario
conocer la disponibilidad de los recursos fsicos para dicho
momento. Al mismo tiempo en caso de optimizacin de cuales
recursos adicionales se necesitaran para que pueda tomarse la
decisin de acelerar el trabajo sin contratiempo.
Estos recursos pueden ser:

Mano de obra
Materiales
Equipos
Flujo de Caja
La programacin por CPM-PERT nos permite elaborar una matriz
de ingresos y egresos en una forma ms sencilla, porque pueden
presentarse con precisin las fechas en las cuales se realizarn las
erogaciones de pagos.
Esta relacin de entradas y salidas de recursos financieros es lo

que proporciona la base para realizar un estado de flujo de caja
donde tambin se muestran las necesidades de financiamiento
adicional y las fechas posibles de coberturas de los
financiamientos abiertos. Con el estado de flujo de caja se le
facilita al gerente la realizacin de estados financieros del
proyecto. En la elaboracin del Estado de Flujo de Caja el autor
nos da los siguientes pasos:
1. Determinar fechas y cantidades que servirn de

provisiones, pues no siempre corresponden a las
necesidades de los pagos.
2. Denir las polticas de pago de cada de las actividades.
3. Determinar las fechas y cantidades que corresponde a
los gastos jos.
4. Tabular cada uno de los resultados de los incisos
anteriores.
Poltica de Pago para nuestro proyecto:

Las actividades se pagaran un 50% al iniciar y el otro 50%
al finalizar.
Los gasto fijos se pagaran cada 12 das.
Las provisiones se pagaran 1,400,000.00 mensual y en el
ltimo mes el restante.
Recuento de los captulos V, VI, VII, VIII.
Captulo V: Compresin de la Red
La Compresin de la Red es una de las herramientas que posee un ingeniero

de costos y programacin de obra a la hora de optimizar la variable COSTOS
en funcin de la variable TIEMPO que en s lo que busca es evaluar si es
conveniente o no reducir el tiempo enfocndose en el costo que conlleva
realizar dicha reduccin.
los presupuestos contienen el costo normal ($N) para las actividades

realizadas a tiempo estndar (t) y el costo lmite ($L) para las actividades
ejecutadas a tiempo ptimo (o). Con los costos anteriores y los intervalos de
tiempo ya conocidos se determinan las pendientes de las actividades.
Se llama Pendiente a la relacin entre el incremento del costo y la

compresin del tiempo.
Con el mtodo de la Compresin de la Red, matemticamente se puede

deducir el mximo acortamiento en la duracin del tiempo que producira el
mnimo incremento en los costos con la relacin de pendiente de costo.
Con el mtodo de la Compresin de la Red se puede evaluar si es prudente o

no reducir el cronograma de trabajo con relacin al costo que conllevara
realizar esta reduccin.
Captulo VI: Limitaciones en la ejecucin de Proyectos
Las limitaciones de tiempo ocurren cuando una actividad no se puede

realizar en su tiempo normal de ejecucin.
Las limitaciones de recursos ocurren cuando en el proyecto tiene recursos

humanos y/o materiales limitados, es decir, que los recursos disponibles en la
obra no dan abasto para el volumen de trabajo a ser ejecutado.
Las limitaciones econmicas suceden cuando no se posee la capacidad

monetaria para realizar las actividades programadas a ser realizadas.
Recuento de los captulos V, VI, VII, VIII.

Captulo VII: Matriz de Elasticidad
La holgura no es ms que la libertad que tiene una actividad de alargar su tiempo

de ejecucin sin perjudicar la duracin del proyecto.
Holgura Total (HT): Es la cantidad de tiempo que se puede retrasar una

actividad sin afectar la terminacin de un proceso.
Holgura Libre (HL): Es la cantidad de tiempo que se puede retrasar una

actividad sin afectar la fecha primera de iniciacin de las posteriores.
Holgura Independiente (HI): Es la cantidad de tiempo que se puede

retrasar una actividad sin afectar la fecha ltima de las anteriores y la fecha
primera de las posteriores.
Captulo VIII: Programacin de Recursos
La programacin de recursos busca administrar la disposicin y la forma en que

sern utilizados los recursos con el fin de que sean empleados de la manera ms
ptima y eficiente posible.
CAPde
El flujo Vi LIMITACIONES
caja o flujoEN LA
deEJECUCION
fondos DE PROYRCTOS
(en ingls cash flow) son los flujos de entradas
y salidas de caja o efectivo, en un perodo dado.
Un recurso es una fuente o suministro del cual se produce un beneficio.

Normalmente, los recursos son material, mano de obra o equipo que son
transformados para producir beneficio y en el proceso pueden ser consumidos o no
estar ms disponibles.
CAPITULO IX
EJECUCION Y
CONTROL DE
PROYECTOS
CAP IX EJECUCION Y CONTROL DE PROYECTOS

Describir al lector cuales son las partes de un adecuado control
del proyecto.
Describir las herramientas del control del proyecto.
Aprender como dar un adecuado seguimiento al proyecto
mediante las herramientas.
Definicion
Ejecucin del Proyecto: Consiste en implementar la planeacin y
realizar las actividades o los elementos de las tareas de acuerdo con lo
especificado por el equipo de trabajo y bajo la direccin del gerente.
Control del Proyecto: El objetivo para el control efectivo de un

proyecto es medir el avance real y compararlo con el avance planeado
de manera oportuna y en forma peridica, y aplicar acciones
correctivas de inmediato, en caso necesario.
Programa de Trabajo CRITICO
En un programa de trabajo las partes que intervienen en la

realizacin del proyecto estn ligada siempre a la calidad, costo y
tiempo.
Un programa de trabajo tendra:
Lista de actividades.
Presupuesto general.
Especificaciones de actividad.
Sealamiento de puestos, responsabilidades de los
puestos y organigrama de trabajo.
Red de actividades.
Condiciones de limitantes de trabajo.
Procedimiento de trabajo.
Equipo necesario.
Planos generales.
Matrices de informacin.
Ordenes de Trabajo
Las rdenes de trabajo son los mandatos que dictaminan quin
realizar un actividad, cmo realizar dicha actividad, con cules
recursos y/o equipos realizar dicha actividad, etc Se realizan
basndose en las especificaciones de la actividad, las condiciones
limitantes, los procedimientos de trabajo, equipo necesario y
esquemas de trabajo ayudndose de las matrices de informacin.
Estas ordenes de trabajos son elementos de planificacion que indican

cada proceso o actividad a ejecutarse segn el caso y variante de cada
lugar.
Algunas de las cosas que deben contener las ordenes de trabajo son:
Mano de Obra necesaria

Materiales a utilizar
Equipos necesarios
Planos correspondientes
Autorizaciones necesarias
Fecha de planificacin, produccin y terminacin de
actividades
Tiempos empleados
Entre otras cosas.
Grafica de Control CRITICO
El mtodo grafico que permite conocer el estado real y preciso de

cada una de las actividades ejecutadas en el transcurso del proyecto.
Existen 2 tipos de graficas de control:
1. Grfica de Avance.
2. Grfica de Rendimiento.
La grfica de avance contiene la red como elemento principal y en la

parte inferior una franja que muestra el porcentaje de avance
programado, el porcentaje real ejecutado y la eficiencia lograda en
cada unidad de trabajo.
Para calcular el porcentaje programado de avance se hace lo

siguiente:
1. Se divide el porcentaje total de avance entre el nmero de

das actividad que tiene el proyecto.
2. Se cuentan las unidades de avance (D a) que aparecen
en la red cada da programado.
3. Se acumulan las unidades de avance en cada da
transcurrido.
4. Las unidades de avance acumuladas se multiplican por el
factor de avance calculado en el primer paso de este
procedimiento.
Con el procedimiento anterior queda confeccionada la grfica de

avance y procedemos a realizar la grfica de rendimiento.
La grfica de rendimiento nos sirve para conocer el ritmo y/o

velocidad con las que se estn ejecutando los trabajos. De igual
forma podemos conocer si estamos cumpliendo con las metas
programadas.
En la ordenada se presenta una escala con porcentajes y en la abscisa

se presentan los das de duracin del proyecto ms la tolerancia
calculada. En esta grfica se muestra tambin la meta final
(terminacin del proyecto) en el rango del 100% de la eficiencia.
El avance del proyecto es la suma de los avances logrados por cada una de
las actividades componentes y est informacin se procesa en el cuadro de
avance parecido al siguiente:
Para poder llenar el cuadro anterior se realiza lo siguiente:
A. En el momento de recibir la informacin del avance real:

1- En la columna 1 se anota el da de la informacin.
2- En la columna 2 se expresan los nmeros de las
actividades informadas. Se anotar en primer lugar una
T para indicar las actividades terminadas con
anterioridad.
7- En la columna 7 se anotan los porcentajes del trabajo
realizado hasta el da de la informacin para cada una de
las actividades programadas para el da indicado.
10- En la columna 10 se anota el total acumulado de las
actividades terminadas con anterioridad.
B. Despus de lo anterior, se procede a calcular las siguientes
columnas:
3- En la columna 3 se indican los das programados de
ejecucin para cada actividad informada de acuerdo con
la columna e de la matriz de informacin.
4- En la columna 4 se determinan los recprocos de los
tiempos anteriores para indicar el volumen de trabajo
carga que corresponde a cada da.
5- En la columna 5 se sealan los das transcurridos en
cada actividad de acuerdo con el programa y NO con los
das de avance. El resultado de est columna NO puede
ser mayor que el resultado de la columna 3.
6- En la columna 6 se multiplican los valores de las
columnas 4 y 5 para obtener el porcentaje de trabajo
que debe cumplirse conforme con el programa para cada
actividad al da de la informacin.
8- En la columna 8 se calcula el factor de avance total por
actividad (fa) multiplicando el factor de unidad de
avance (D a) por el nmero de das programado en la
columna 3.
CRITICO
9- En la columna 9 se ajusta el porcentaje anterior de
la columna 8 con el porcentaje real de la actividad.
Para esto se multiplica el porcentaje de la columna
7 por el porcentaje de la columna 8.
11- En la columna 11 se suman los avances de las
columnas 9 y 10.
12- En la columna 12 se coloca el avance programado
correspondiente al da de la informacin.
13- En la columna 13 se coloca el porcentaje de
rendimiento que es igual al avance logrado (columna
11) dividido entre el avance programado (columna
12).
CAPITULO X
EJECUCION Y
CONTROL DE
PROCESOS
CAP X EJECUCION Y CONTROL DE PROCESOS

Mostrar al lector la importancia de controlar cada proceso de
su proyecto.
Distinguir el impacto que puede tener en un proyecto cada
proceso de manera individual.
Construir las herramientas de control de procesos.
Definicion
Dado que un proyecto est compuesto por un conglomerado de
procesos en los cuales cada proceso est dirigido por distintas
personas que tienen la responsabilidad de iniciar y terminar sus
actividades a tiempo. Es importante que los responsables de los
procesos tengan la grfica de control de los mismos donde visualicen
el avance del proceso y los rendimientos.
Cuadro de avance del proceso CRITICO
Se puede agregar en la parte superior un esquema de las secuencias

de las actividades mostrando en dnde se encuentra las holguras
totales para que el responsable del proceso tenga una idea precisa de
sus disponibilidades de tiempo.
Para registrar los avances de un proceso se utiliza un cuadro de

avance como el siguiente:
1 2 3 4 5 6 7 8 9
AVANCE
Rendimiento del proceso

Avance programado
Porcentaje acumulado
Total del proceso

Del proyecto
% De avance
Del proceso
Da
A. Con la informacin original del supervisor:
1- Anotar el da de la informacin.
2- Indicar el nmero de la actividad informada.
3- Expresar el avance de la misma.
B. Se procesan los datos anteriores en las columnas

siguientes.
4- En la columna 4 anotar el porcentaje de la

columna 9 del cuadro de avance del proyecto y
anotarlo en esta columna.
5- En la columna 5 hacer la conversin con el factor
(fa) calculando previamente.
6- En la columna 6 anotar el total acumulado de las
actividades terminadas.
7- En la columna 7 se suma las columnas 5 y 6

representan respectivamente el avance de la
actividad en operacin y el total acumulado de
actividades terminadas en el proceso. Esta columna
indica el total de avance en el proceso en el da de
la informacin.
8- En la columna 8 se calcula el avance diario
programado dividiendo la unidad entre el nmero
total de das de duracin de las actividades
componentes del proceso y acumular dicho
resultado.
9- En la columna 9 se divide el avance logrado
(columna 7) entre el avance programado (columna
8) para medir el rendimiento del proceso.
CAPITULO XI
PROCEDIMIENTOS
DE EVALUACION
CAP XI PROCEDIMIENTOS DE EVALUACION

Determinar el proceso adecuado para evaluar un
proyecto luego de ser ejecutado.
Mostrar las herramientas para la evaluacin de un
proyecto.
Definicion
Cuando las actividades se adelantan en su ejecucin a las fechas
programadas generalmente no modifican sus costos directos y en
cambio s disminuyen los costos indirectos. Pero hablando de los
retrasos los costos se modifican los costos, se trastornan las
secuencias y se pierde las disponibilidad de tiempos (holguras) por lo
que es necesario tener un procedimiento de evaluacin que nos
permite evaluar las consecuencias de un retraso en un actividad del
proyecto.
Absorciones CRITICO
Los retrasos deben ser absorbidos por las holguras y en el caso de

que no existan stas, aquellos deben neutralizarse por medio de
compresiones en las actividades.
Absorcin por Holguras
Multiplicar el tiempo programado de ejecucin (e) por el tanto por

uno de la cantidad de trabajo que falta por realizar. El resultado es el
tiempo que se requiere para terminar normalmente con la actividad.
Al tiempo anterior se le resta el tiempo disponible y la diferencia

representa el retraso, el cual debe ser absorbido por holgura total. Si
esto no es posible, se debe proceder con Absorcin por compresin.
Absorcin por Compresin
Se multiplica el tiempo ptimo (o) por el tanto por uno del volumen
de trabajo pendiente a ejecutar. El producto representa el tiempo que
se requiere para terminar la actividad en condiciones ptima, es
decir, con la mxima aceleracin. Si este tiempo es menor que el
tiempo disponible significa que no se retrasar el proyecto, pero si es
mayor la diferencia ser la cantidad de tiempo que retrasar el
proyecto a menos que esta actividad pueda comprimirse una
actividad posterior a la evaluada.
Cuadro de Evaluacion
Para poder evaluar las actividades que se retrasen o cambien se utiliza
la siguiente tabla:
La tabla anterior se llena de la siguiente forma:

Columna 1: Anotar el da de la informacin.
Columna 2: Indicar los nmeros de las actividades que sufren
variaciones en el programa.
Columna 3: Porcentaje de trabajo avanzado por la actividad al
da que se informa.
Columna 4: Porcentaje de trabajo pendiente de realizar que es
igual a la unidad (1) menos la cantidad anotada en la columna 3.
Columna 5: Tiempo de ejecucin e programado para la
actividad de acuerdo con la red aprobada.
Columna 6: Tiempo real transcurrido desde la fecha
programada para su iniciacin.
Columna 7: El tiempo normal necesario para terminar la
actividad es igual al producto de multiplicar el tiempo de
ejecucin (5) por el tanto por uno de trabajo faltante (4).
Columna 8: El tiempo disponible para ejecutar la actividad es la
diferencia entre el tiempo programado (5) y el tiempo
transcurrido (6).
Columna 9: El tiempo faltante es igual al tiempo necesario (7)
menos el tiempo disponible (8).
Columna 10: Anotar los das de holgura total calculados para la
actividad.
CRITICO
Columna 11: Determinar la cantidad de das de holgura que sern

necesarios para cubrir el faltante de tiempo de la columna 9. Se
usarn siempre das completos para cubrir fracciones de tiempo
faltante. Conviene hacer la modificacin en la matriz de
informacin. La cantidad de tiempo usada para absorber el retraso
se aumentar al tiempo disponible 8 en los das siguientes hasta la
terminacin de la actividad.
Columna 12: La holgura disponible es la diferencia entre la
cantidad original (10) y la holgura usada (11).
Columna 13: Anotar el tiempo ptimo (o) de la actividad en
ejecucin.
Columna 14: El tiempo ptimo necesario es igual al producto de
multiplicar el tanto por uno de trabajo faltante (4) por el tiempo
ptimo (13).
Columna 15: Si al comprimir la actividad, el tiempo necesario (14)
para terminar la actividad es menor que el tiempo disponible (8)
se anotar un cero en esta columna; en caso contrario se anotar
la diferencia que representa el tiempo faltante para terminar la
actividad an despus de su compresin.
Columna 16: Anotar la pendiente de la actividad, tomada de la
matriz de informacin.
Columna 17: El tiempo comprimido es igual al tiempo programado
(5) menos el tiempo ptimo (13).
Columna 18: Anotar la misma cantidad que aparece en la columna
4.
Columna 19: El costo de la compresin de la actividad es igual al
producto de multiplicar la pendiente (16) por el tiempo
comprimido (17) y por el volumen de trabajo que falte de realizar
(18). Este costo se aumentar al costo normal para obtener el
costo total de la actividad.
Columna 20: Si existe faltante de tiempo (15) despus de
comprimir la actividad retrasada debe recurrirse a una actividad
posterior en lo mismo proceso. En este caso se debe anotar el
nmero de la actividad afectada en esta columna.
Columna 21: Anotar la pendiente de la actividad afectada

tomada de la matriz de informacin.
Columna 22: Anotar el tiempo programado e de la actividad
afectada de acuerdo con la matriz de informacin.
Columna 23: Determinar la cantidad necesaria de compresin
de la actividad afectada para absorber el faltante de tiempo de
la columna 15. El mximo de compresin de la actividad
afectada debe obtenerse de la matriz de informacin. En el caso
de que este tiempo comprimido no fuera suficiente debe
comprimirse otra u otras actividades del mismo proceso y si no
hubiera disponibles, este faltante representa la cantidad de
tiempo que retrasar la terminacin de todo el proyecto.
El costo de la compresin de la actividad afectada es igual al
producto de multiplicar la pendiente (21) por el tiempo
comprimido (23).
El costo total resultante de las compresiones es igual a la suma
de las columnas 19 y 24.
Anotar en esta columna las modificaciones que deban hacerse al
programa.
Histogramas
Para poder apreciar mejor la evolucin de los procesos que tienen
variaciones en su iniciacin y terminacin se utilizarn las grficas
de desarrollo cronolgico llamados histogramas. Estos histogramas
pueden usarse para vigilar los procesos o una actividad en particular.
Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt, grfica de Gantt o carta Gantt es una popular
herramienta grfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacin
previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total
determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica
las relaciones existentes entre actividades.
La posicin de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan

identificar dichas relaciones e interdependencias. Fue Henry Laurence
Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarroll y populariz este tipo de
diagrama en Occidente.1 2
Por esta razn, para la planificacin del desarrollo de proyectos complejos

(superiores a 25 actividades) se requiere adems el uso de tcnicas basadas
en redes de precedencia como CPM o los grafos PERT . Estas redes
relacionan las actividades de manera que se puede visualizar el camino
crtico del proyecto y permiten reflejar una escala de tiempos para facilitar
la asignacin de recursos y la determinacin del presupuesto. El diagrama
de Gantt, sin embargo, resulta til para la relacin entre tiempo y carga de
trabajo.
En gestin de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de

las diferentes unidades mnimas de trabajo y los grupos de tareas (llamados
summary elements en la imagen) o las dependencias entre unidades
mnimas de trabajo (no mostradas en la imagen).
Desde su introduccin los diagramas de Gantt se han convertido en una

herramienta bsica en la gestin de proyectos de todo tipo, con la finalidad
de representar las diferentes ases, tareas y actividades programadas como
parte de un proyecto o para mostrar una lnea de tiempo en las diferentes
actividades haciendo el mtodo ms eficiente.
Bsicamente el diagrama est compuesto por un eje vertical donde se

establecen las actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y
un eje horizontal que muestra en un calendario la duracin de cada una de
ellas.
CAPITULO XII
PROGRAMACION
CON RECURSOS
LIMITADOS

Ensear la utilizacin del Algoritmo de Burgess-
Killebrew para programar recursos limitados.
Definicion
La programacion de recursos limitados es un metodo para desarrollar
el programa mas corto cuando el numero o la cantidad de recursos
disponibles es fijas, este metodo es apropiado cuando los recursos
disponibles para el proyecto son limitados y estos no pueden
excederse (Administracion Exitosa de Proyectos, 3ra Edicion)
Algoritmo de Burgess-Killebrew CRITICO
El algoritmo Burgess-Killebrew es de suma utilidad para cuando se

debe trabajar una actividad con escasos recursos pero no se desea que
esta se atrase al tiempo pautado en la programacion.
Si es necesario realizar el proyecto un poco mas lento que lo

programado pero sin que perjudique el tiempo programado o si la
mano de obra necesaria no es suficiente para cumplir la actividad, asi
tambien cualquier otro inconveniente con los recursos ( equipos,
materiales, dinero, entre otros), entonces debemos utilizar este
algoritmo.
Como se aplica el Algoritmo

Para la aplicacin de este algoritmo debemos:
Elegir una actividad no critica que tenga una holgura que nos
permita atrasarla para que su fecha de terminacin sea la
fecha de terminacin tarda, es decir la ltima fecha en la que
pueda terminar sin atrasarse. Para esto utilizaremos la fecha
de iniciacin tarda como nuestra fecha de iniciacin
Repetimos el punto anterior para todas las actividades no

crticas que le siguen a esta con la que iniciamos.
Continuaremos repitiendo el punto anterior hasta que todas
las actividades no crticas de la red hayan sido atrasadas a su
fecha de terminacin tarda. Para poder aplicar lo resaltado
en los puntos anteriores debemos hacer un anlisis donde se
llegue a optimizar al mximo los recursos para realizar la
actividad a menor aceleracin utilizando los das de holgura
como colchn de seguridad, que nos permitir realizar el
proyecto al tiempo programado pero a una menor
aceleracin individua de las actividades.
Recuento de los captulos IX, X, XI, XII.

Captulo IX: Ejecucin y Control de Proyectos

El mtodo grafico que permite conocer el estado real y preciso de cada una de las
actividades ejecutadas en el transcurso del proyecto.
La grfica de avance contiene la red como elemento principal y en la parte

inferior una franja que muestra el porcentaje de avance programado, el porcentaje
real ejecutado y la eficiencia lograda en cada unidad de trabajo.
La grfica de rendimiento nos sirve para conocer el ritmo y/o velocidad con las
que se estn ejecutando los trabajos. De igual forma podemos conocer si estamos
cumpliendo con las metas programadas.
Captulo X: Ejecucin y Control de Procesos

Un proceso es un conjunto de actividades o eventos (coordinados u organizados)
que se realizan o suceden (alternativa o simultneamente) bajo ciertas
circunstancias con un fin determinado.
Es importante que los responsables de los procesos tengan la grfica de control de

los mismos donde visualicen el avance del proceso y los rendimientos.
Captulo XI: Procedimientos de Evaluacin

Cuando las actividades se adelantan en su ejecucin a las fechas programadas
generalmente no modifican sus costos directos y en cambio s disminuyen los
costos indirectos.
Los retrasos deben ser absorbidos por las holguras y en el caso de que no existan
stas, aquellos deben neutralizarse por medio de compresiones en las actividades.
En estadstica, un histograma es una representacin grfica de una variable en

forma de barras, donde la superficie de cada barra es proporcional a
la frecuencia de los valores representados.
Captulo XII: Programacin de Recursos Limitados

La programacion de recursos limitados es un metodo para desarrollar el programa
mas corto cuando el numero o la cantidad de recursos disponibles es fijas, este
metodo es apropiado cuando los recursos disponibles para el proyecto son
limitados y estos no pueden excederse (Administracion Exitosa de Proyectos, 3ra
Edicion)
APENDICE
CAP Vi LIMITACIONES EN LA EJECUCION DE PROYRCTOS
Descripcin del Enfoque, la Metodologa y el Plan de Actividades

para la ejecucin del trabajo Centro Educativo
A) Enfoque Tcnico y Metodologa: Los trminos de referencia de la licitacin establecen

como objetivo fundamental del proyecto la construccin del centro educativo Motocross en la
Provincia de Valverde Mao.
La metodologa de trabajo, adems de definir los procedimientos, sistemas y normas para los
servicios antes mencionados, cumple el objetivo de mostrar las normativas o tcnicas que se
emplearan para efectuar una construccin apegada a especificaciones vigentes locales e
internacionales.
La primera tarea que desarrollara el contratista es la revisin del proyecto que recibir para su
ejecucin, esta tarea consistir en revisar los planos, presupuesto se proceder a informar al
Departamento correspondiente de cualquier partida o grupo de partidas que se identifiquen sean
necesarias.
B) Descripcin de partidas: La Edificacin consiste en una estructura de muros de

bloques, columnas, vigas y losa de piso y entrepiso de hormign armado. La terminacin de la
obra gris consiste en pisos de granito, superficies paetadas, pintura acrlica. Las puertas en poli
metal, aluminio y cristal y las ventanas tipo salomnicas.
Las tareas a realizar, a los fines de alcanzar los niveles de calidad y precisin establecidos en
los documentos de la licitacin, se detallan a continuacin, por grupo de partidas:
PRELIMINARES. comprende las actividades de ingeniera y topografa requeridas,

replanteos de ejes y secciones, la preparacin de la caseta de almacn de la obra. Una vez
realizado el movimiento de tierras y excavaciones se procede a la fumigacin del terreno a
nivel de cimientos, contra el comejn y otras plagas. Para esta actividad se contemplaran
Brigadas Topogrfica, Brigada de Acondicionamiento y Limpieza, Brigada de Carpintera.
MOVIMENTO DE TIERRAS. Comprende las labores de cortes y rellenos en la plataforma

para la ereccin del edificio. Previo al inicio de esta actividad se ha de requerir el replanteo
de ejes y puntos, la verificacin de los mtodos de excavacin y la clasificacin de
materiales en el sitio de obra. Luego se requerir la eliminacin de materiales inservibles;
delimitacin y retiro de capa vegetal, definicin de lugares de almacenamiento o
recolocacin. Comprende las excavaciones para estructuras, previa verificacin de los
niveles de fondo de las excavaciones, a confirmar con la supervisin. Se deber confirmar
la condicin del fondo de la excavacin, para recibir la fundacin de la estructura. En caso
de sobre-excavacin u otra variacin, se deber requerir la supervisin para su aprobacin.
Se revisar con el supervisor las condiciones del terreno excavado, se realizara el estudio
de suelos. Alcanzados los planos de excavacin y realizadas las acciones de
mejoramiento acordadas, se proceder a la fumigacin contra comejn y otras plagas.
HORMIGON ARMADO. Comprende la construccin de elementos portantes de la

estructura: zapatas, columnas, muros, vigas y losas. Esta actividad incluye suministro,
preparacin y colocacin de armaduras de refuerzo, preparacin de los encofrados de
madera, colado del hormign, desencofrado y curado. Se llevar control en la preparacin
de encofrados, verificando dimensiones, elevaciones y resistencia. Igualmente, se verificar
la limpieza interior de los moldes. El acero de refuerzo ser el detallado en los planos para
construccin, de acuerdo a las especificaciones de dichos planos y las tcnicas generales.
Atencin especial recibir el cumplimiento con las normas aplicables, en cuanto a
longitudes y ubicacin de los traslapes, de acuerdo al tipo de elemento. Se contara con
Brigadas de Varilleros, Brigadas de Albailera, Brigadas de Carpintero y Brigada de
Demolicin.
MUROS DE BLOQUES. Consiste en la ereccin de muros de cierre. Se pondr especial

atencin a la calidad y resistencia de los bloques usados en la obra, asegurando el
cumplimiento de las especificaciones y planos de la obra.
TERMINACION DE SUPERFICIE. Consiste en la terminacin de las superficies de los

elementos visibles: vigas, techos y muros, mediante el careteo de elementos de hormign y
aplicacin de paetes con morteros de arena, cemento y cal.
OTRAS TERMINACIONES: PISOS, FINOS, PORTAJE, PINTURAS. Las partidas de

terminacin sern acometidas tan pronto el grueso o la totalidad de la obra gris ha sido
terminada, asegurando su integridad. Los pisos de granitos sern colocados de forma que
reciban el menor trnsito y riesgo posible de dao, por parte de los obreros y trabajadores.
El portaje, en puertas de tolas, se colocar tan pronto los cierres y obra gris est concluida.
Los revestimientos, as como su portaje, deber quedar instalado previo a la colocacin a
la pinturas. Para esta actividad se contara con Brigadas de Terminadores, Brigada de
Piseros, Brigada de Pintores, Brigada de Herrera y Brigada de Acondicionamiento y
Limpieza.
INSTALACIONES ELECTRICAS. Estas instalaciones inician con la colocacin de tuberas,

durante la ereccin de la obra gris. Los aparatos, al igual que la cablera, lmparas e
interruptores elctricos, son parte de las ltimas instalaciones de la obra, conocido el riesgo
de su seguridad, luego de la instalacin.
C) ORGANIZACON DEL PERSONAL
Los proyectos estarn a cargo del Ingeniero Residente este tendr el control de la obra y del
Maestro General que dirigir al Encargado de Instalaciones Sanitarias con su equipo Maestro de
Plomera y Ayudantes, Encargado de Instalaciones Elctricas con su Maestro de Electricidad y sus
Ayudantes y el Capataz con sus Albailes, Carpintero, Terminadores y Ayudantes.
Plan de trabajo Centro Educativo Motocross
El plan de trabajo consiste en ejecutar la mayor cantidad de actividades simultneas

haciendo un ahorro de todos los recursos del proyecto como son tiempo, mano de obra y
costos de ejecucin, esta consiste en:
Primero Procederemos al replanteo y construccin de charrancha del proyecto completo,

construccin de la caseta de materiales y colocacin del letrero de identificativo de la obra
simultneamente.
Luego procederemos a la nivelacin del terreno cortando la capa vegetal o material

inservible para luego realizar la excavacin del terreno en toda su rea para el
acondicionamiento de la estructura a construir.
El proceso constructivo para bajo nivel de piso consistir en excavacin, vaciado de

zapatas de columnas y muros, vaciado de columnas, vaciado de viga riostras y por ultimo
vaciado de losa de piso.
Lo primero que debemos trabajar son los hormigones ya que es un edificio 100% aporticado
luego que vaciemos las losas de entrepiso y esperemos el tiempo reglamentario de fraguado
del hormign comenzaremos con la colocacin de los muros de bloques en simultaneidad
con la colocacin del fino e impermeabilizante, luego trabajaremos la terminaciones de
superficies y la colocacin de pisos de granito por ultimo trabajaremos las terminaciones en
las instalaciones elctricas simultneamente a la colocacin de las puertas, ventanas y
protectores del proyecto para al final realizar la colocacin de pintura del mismo. Este
proceso se realizara con brigadas especializadas en cada una de las reas.
Para finalizar realizaremos la limpieza final.

Presupuesto del Proyecto
NOMBRE DEL CENTRO EDUCATIVO: MOTOCROSS

MUNICIPIO: PROVINCIA MAO
Item Descripcion Cantidad Ud P.U VALOR SUB-TOTAL
A>1 >> 1er. N.= 1 AULA + 1 AULA

-2a INICIAL <<
100 LIMPIEZA Y REPLANTEO

1 Limpieza y Replanteo del Modulo 1.00 p.a. 19,720.13 19,720.13
19,720.13
101 MOVIMIENTO DE TIERRA
Excav. zap. de Muros en Eje ( 1 y 6
1 ) 18.46 mt 270.22 4,988.30
Excav. Zap. de Muros en Ejes ( a,b,c
2 ) 31.77 mt 270.22 8,584.96
3 Excav. Zap. de Muros en Ejes ( 5 ) 5.50 mt 270.22 1,486.22
4 Excav. Zap. de Cols. ( C1 , C2 , C3 ) 20.00 mt 270.22 5,404.44
5 Excav. Zaps. de Cols. ( C9 ) 6.76 Mt 270.22 1,826.70
Exc.Zaps. Cols.(
6 C10,C14,C11,C15,C12,C16 33.15 Mt 270.22 8,957.87
7 Exacv. Zaps. de Cols. ( C13 y C17 ) 10.92 Mt 270.22 2,950.83
8 Bote de Material Sobrante (e=1.25) 241.50 Mt 286.67 69,230.00
Relleno compactado con material
9 granular Interior 177.71 Mt 639.57 113,659.31
10 granular Exterior 44.43 Mt 639.57 28,414.83
245,503.46
HORMIGON ARMADO EN ( Ver
102 Planos Anexo )
Zap. de Muros de 8\" ( Ejes 1 y
1 6) 3.69 m3 9,552.59 1,392,157.58
A Armado Acero 14.76 ml 692.56 10,222.23
B Colocacion Acero 14.76 ml 310.46 4,582.38
C Vaceado 3.69 m3 5,540.50 20,444.46
Zap. de Muros de 8\" ( Ejes a,b
2 yc) 6.35 Mt 9,552.59
A Armado Acero 42.33 ml 415.54 17,591.10
C Vaceado 6.35 m3 5,540.50 35,182.20
3 Zap. de Muros de 8\" ( Ejes 5 ) 1.10 Mt 9,552.59
A Armado Acero 5.50 ml 554.05 3,047.28
C Vaceado 1.10 m3 5,540.50 6,094.55
4 Zapata Muro de 6\" 0.12 Mt 9,552.59
A Armado Acero 0.80 ml 415.54 332.43
B Colocacion Acero 0.80 ml 186.28 149.02
C Vaceado 0.12 m3 5,540.50 664.86
Zap. Cols. ( C1,C2,C3 (1/2\" a
5 0.15 A.D. 7.00 Mt 8,862.53
A Armado Acero 6.30 qq 2,264.87 14,268.67
B Colocacion Acero 6.30 qq 1,378.62 8,685.28
C Vaceado 7.00 m3 5,583.39 39,083.74
6 Zap. de Col. ( C9 ) 1/2''@ .10m 2.70 Mt 9,299.57
A Armado Acero 2.94 qq 2,303.56 6,779.38
C Vaceado 2.70 m3 5,579.74 15,065.30
Zap. de Cols.(
7 C10,C14,C11,C15,C12,C16 ) 11.60 m3 11,622.79
A Armado Acero 24.36 qq 2,324.56 56,626.23
B Colocacion Acero 24.36 qq 608.81 14,830.68
C Vaceado 11.60 m3 5,578.94 64,715.69
8 Zap. Cols. ( C13 - C17 ) 5.46 Mt 11,024.73
A Armado Acero 13.92 qq 1,642.90 22,874.12
B Colocacion Acero 13.92 qq 475.58 6,621.45
C Vaceado 5.46 m3 5,622.61 30,699.47
9 Pichones Columnas 2.71 mt3 24,901.40
A Armado y Colocacion Acero 16.94 qq 1,795.77 30,412.08
B Encofrado 19.80 ml 1,075.17 21,288.46
C Vaceado 2.71 m3 5,851.83 15,881.86
Columnas ( CA2 ) horm. Ind.
10 210kg/ 0.42 mt3 28,006.88
A Armado y Colocacion Acero 10.60 ml 526.53 5,581.21
B Encofrado 10.60 ml 358.49 3,799.97
C Vaceado 0.42 m3 5,881.44 2,493.73
11 Columnas ( C1 ) 1.28 mt3 24,163.78
B Encofrado 8.26 ml 1,086.16 8,969.59
C Vaceado 1.28 m3 5,799.31 7,423.11
12 Columna ( C2 ) 0.88 Mt3 26,538.50
B Encofrado 4.46 ml 1,310.34 5,838.47
C Vaceado 0.88 m3 5,838.47 5,137.85
13 Horm. Arm. en Cols. ( C3 ) 1.06 mt3 25,036.69
B Encofrado 7.04 ml 638.44 4,494.59
C Vaceado 1.06 m3 5,758.44 6,080.91
14 Columna ( C9 ) 0.88 Mt3 29,275.76
B Encofrado 4.46 ml 1,329.85 5,925.41
C Vaceado 0.88 m3 5,855.15 5,152.53
Cols. (C10)(101/2\"est.3/8
15 a 20 doble 1.33 M3 24,330.29
B Encofrado 8.57 ml 1,018.22 8,723.87
C Vaceado 1.33 m3 5,839.27 7,754.55
Columna C11 (25*25) 81/2\"
16 est. 3/8\"@20 0.22 mt3 26,422.76
B Encofrado 3.58 ml 478.91 1,716.42
C Vaceado 0.22 m3 5,813.01 1,302.11
17 Columnas ( C12,C15,C16,C17 ) 3.17 mt3 19,746.19
B Encofrado 21.12 ml 651.62 13,762.30
C Vaceado 3.17 m3 5,726.39 18,141.22
18 Columna ( C13 ) 0.88 M3 28,036.14
B Encofrado 4.46 ml 1,771.88 7,894.98
C Vaceado 0.88 m3 5,887.59 5,181.08
19 Columnas ( C14 ) 0.74 M3 17,457.02
A Armado y Colocacion Acero 4.20 qq 886.61 3,726.03
B Encofrado 7.01 ml 678.21 4,753.90
C Vaceado 0.74 m3 5,935.39 4,368.44
Viga amarre ( A.N.P. ) en Ejes
20 (a,b,c) 2.12 Mt 27,331.93
A Armado Acero 6.15 qq 2,450.45 15,065.36
C Encofrado 53.00 ml 415.45 22,018.61
D Vaceado 2.12 m3 5,739.71 12,168.18
Viga de amarre ( A.N.P. ) eje (
21 1y7 0.74 Mt 27,331.93
A Armado Acero 2.15 qq 2,450.45 5,258.66
C Encofrado 18.50 ml 415.45 7,685.74
D Vaceado 0.74 m3 5,739.71 4,247.38
Viga de amarre ( A.N-P. ) Ejes (
22 5) 0.25 Mt 27,331.93
A Armado Acero 0.73 qq 2,450.45 1,776.58
C Encofrado 6.25 ml 415.45 2,596.53
D Vaceado 0.25 m3 5,739.71 1,434.93
Viga VA,VB ( Entre Los Ejes 1-7
23 ) 5.30 Mt 17,292.96
B Encofrado 60.57 ml 590.12 35,744.55
C Vaceado 5.30 m3 5,879.61 31,161.92
24 Viga VC ( Entre Los Ejes 1-7 ) 2.07 Mt 17,292.96
B Encofrado 23.66 ml 590.12 13,960.61
C Vaceado 2.07 m3 5,879.61 12,170.79
Vigas V1Y ( Seccion A ) 81/2\"
25 Mod. Nuev 0.56 mt3 23,555.00
B Encofrado 11.20 ml 353.33 3,957.24
C Vaceado 0.56 m3 5,888.75 3,297.70
Vigas V1Y ( Seccion B ) 41/2\"
26 Mod. Nuev 0.77 mt3 18,773.03
B Encofrado 19.25 ml 285.35 5,492.99
C Vaceado 0.77 m3 5,819.64 4,481.12
Vigas V2Y ( Seccion 1 )
27 23/4\"+31\" 1.20 mt3 13,004.92
B Encofrado 10.67 ml 409.65 4,369.65
C Vaceado 1.20 m3 5,852.21 7,022.66
28 Vigas V2Y ( seccion 2 ) 0.28 mt3 15,128.18
B Encofrado 3.20 ml 397.11 1,270.77
C Vaceado 0.28 m3 5,748.71 1,609.64
29 Losa de Entrepiso ( Aligerada ) 121.43 mt2 2,834.32
172,085.6
A Armado y Colocacion Acero 26.01 qq 6,616.06 9
B Encofrado 121.43 m2 425.15 51,625.71
C Desencofrado Y Fraguado 121.43 m2 170.06 20,650.28
D Vaceado 17.00 m3 5,871.09 99,809.70
Losas (Vuelo) H=0.12mts (
30 Convencional 4.98 Mt 14,603.00
B Encofrado 41.50 m2 438.09 18,180.73
C Desencofrado Y Fraguado 41.50 m2 105.14 4,363.38
D Vaceado 4.98 m3 5,841.20 29,089.17
1,392,157.58
103 MUROS DE BLOQUES
Bloq. en Muros de 8\" S.N.P.3/8\" 162,482.0
1 0.40 VyH 149.98 mt2 1,083.36 9
Bloq./ Muros de 8\" B.N.P.
2 3/8\"0.40 VyH 62.75 Mt 1,062.56 66,675.45
3 Muros de Bloques de 6\" ( SNP ) 10.77 Mt 704.35 7,587.21
4 Muros de 6\" B.N.P. 5.50 Mt 704.35 3,873.90
240,618.65
104 TERMINACION DE SUPERFICIES
1 Fraguache en Losa 162.93 Mt 60.41 9,842.83
2 Fraguache en Vigas 86.45 mt2 60.41 5,222.57
3 Fraguache en Columnas 61.49 mt2 60.41 3,714.64
4 Paete en ( Losa , Vigas y Cols. ) 310.87 mt2 313.38 97,419.62
5 Cantos en (Losa, Viga y Cols.) 261.17 m.l 61.77 16,131.56
Paete en Muros ( Interior y Exterior
6 ) 321.50 mt2 289.02 92,920.60
7 Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) 16.45 mt2 233.83 3,846.50
8 Cantos en Muros 261.17 m.l 61.77 16,131.56
9 Goteros Colgantes 54.76 ML 114.60 6,275.50
251,505.36
105 TERMINACION DE TECHO
1 Fino en Techo Plano 162.93 Mt2 420.90 68,577.25
2 Zabaleta En Techo 53.76 M.L. 88.72 4,769.59
Impermeab. ( Fibra
3 Poliglass)(4Kg=3.00mm 211.81 Mt 320.47 67,878.68
Desague de Techo 3'' pvc
4 (Bajante) 9.60 ML 367.53 3,528.33
144,753.85
106 INSTALACION ELECTRICA
Salida Lamp. Fluo. Elect.
1 (2Tub.T5/28w) 10.00 und 3,131.30
Colocacion Tuberia y
A Accesorios 39.10 ml 200.21 7,828.26
B Alambrando 39.10 ml 96.10 3,757.56
C Instalacion de Accesorios 10.00 ud 1,972.72 19,727.20
Salida Luz Cenital (Bob. Bajo und
2 Consumo) 3.00 s 1,012.19
A Accesorios 19.24 ml 39.46 759.14
B Alambrando 19.24 ml 18.94 364.39
C Instalacion de Accesorios 3.00 ud 637.68 1,913.03
3 Salida interruptores sencillos 3.00 und 941.42
A Accesorios 5.85 ml 120.69 706.06
B Alambrando 5.85 ml 57.93 338.91
und
4 Salida interruptor doble 2.00 s 1,304.58
A Accesorios 3.90 ml 167.25 652.29
B Alambrando 3.90 ml 80.28 313.10
5 Salida Tomacorriente 120 V 4.00 unds 1,114.52
A Accesorios 21.71 ml 51.34 1,114.52
B Alambrando 21.71 ml 24.64 534.97
6 Salida PB de 4-8 Circuitos 1.00 und 4,429.99
A Accesorios 12.00 ml 66.45 797.40
B Alambrando 12.00 ml 25.84 310.10
C Instalacion de Accesorios 1.00 ud 3,322.50 3,322.50
7 Salida Timbre Campana 1.00 Und 1,129.10
A Accesorios 3.50 ml 80.65 282.27
B Alambrando 3.50 ml 38.71 135.49
C Instalacion de Accesorios 1.00 ud 711.33 711.33
8 Salida Pulsador Timbre 1.00 Und 1,054.18
A Accesorios 1.50 ml 175.70 263.55
B Alambrando 1.50 ml 84.33 126.50
C Instalacion de Accesorios 1.00 ud 664.13 664.13
9 Salida Telefonicas 3.00 und 732.96
A Accesorios 8.25 ml 66.63 549.72
B Alambrando 8.25 ml 31.98 263.87
53,053.23
107 PISOS ( Inc. Pulido y Brillado )
H.A.B/Piso (chap.) e=0.08
1 (W2.3*150*150) 162.91 mt2 1,378.78
105,570.0
A Colocacion Malla 8.96 qq 11,782.30 1
119,047.0
B Vaceado 13.03 m3 9,134.42 4
Pisos mos. Gran.(B30-NG327-
2 PL9) N1 Gris 162.91 mt2 1,051.56
133,622.1
A Colocacion Pisos 162.91 m2 820.22 2
B Pulido y Brillado 162.91 m2 231.34 37,688.29
Zocalos Mos. Gran. (B30-
3 NG327-PL9) N1 94.23 m.l 136.31
A Colocacion Zocalo 94.23 ml 126.77 11,945.73
B Pulido y Brillado 6.60 m2 136.31 899.14
408,772.33
ACERAS PERIMETRALES (
108 Laterales y Poster
Construccion de bordillos 2L
1 (h=40m) 53.76 ml 1,063.05
A Armado y Colocacion Acero 53.76 ml 467.74 25,145.79
B Vaceado Ligadora 4.84 m3 2,834.80 13,715.89
C Colocacion Bloque 21.50 m2 850.44 18,287.85
Relleno compactado (h=0.20m)
2 Laterales 4.30 m3 639.57 2,750.15
Hormigon simple violinado
3 (h=0.10m) 4.30 m3 790.29 3,399.03
4 Zabaletas 53.76 ML 88.72 4,769.59
68,068.29
VENTANAS ( Cumplir
109 especificaciones )
Ventanas AA Reforzadas
1 (espesor 0.040mm) 32.48 m2 3,041.26
A Instalacion Ventanas 349.48 p2 282.65 98,780.22
98,780.22
110 PUERTAS ( Solicitar Diseo )
Puertas de EVERDOOR ( Inc.
1 Tragalux ) 2.00 Und 9,314.50 18,629.00
2 Puertas en EVERDOOR ( 0.90*2.10 ) 2.00 Und 7,963.00 15,926.00
34,555.00
PROTECTORES METALICOS (
111 Sol. Diseo )
Protectores de H.B/Cuad.1/2\"
1 en Ventanas 349.48 p2 238.57
A Instalacion Protectores 349.48 p2 238.57 83,375.96
83,375.96
PINTURA ( Solicitar
1 Pintura de base Primer Tropical 747.53 Mt 62.32 46,589.43
Acrilica en muros ( Int. y Ext. )
2 Sobre ( 1.50mts. ) , Losa , Vigas 515.93 Mt 85.13
y Cols.
Acrilica en muros ( Int. y Ext.
A ) 1era Mano 515.93 Mt 42.57 21,960.57
Acrilica en muros ( Int. y Ext.
B ) 2da Mano 515.93 Mt 42.57 21,960.57
Pintura Mantenimiento (
4 Protect. Metalic 68.96 Mt 169.95 11,719.64
102,230.22
113 MISCELANEOS
1 Limpieza Final 1.00 PA 30,000.00 30,000.00
30,000.00
RESUMEN GENERAL 3,173,094.27
MAS: GASTOS GENERALES

DIRECCION TECN. Y RESP. ADM. 10.00% 317,309.43
GASTOS ADMINISTRATIVOS 5.00% 158,654.71
TRANSPORTE ( 5% ) 5.00% 158,654.71
SEGUROS Y FIANZAS ( 4.5% ) 4.50% 142,789.24
IMPREVISTOS ( 5% ) 5.00% 158,654.71
SUPERVISION ( 5% ) 5.00% 158,654.71
CODIA ( 0.10% ) 0.10% 3,173.09
TOTAL GASTOS 1,097,890.62
TOTAL GENERAL DEL PRESUPUESTO 4,270,984.89

Lista de Actividades
Proyecto: Centro Educativo Motocross
Item Descripcion
A>1-2a >> 1er. N.= 2 AULA + ADM <<

100.01 Limpieza y Replanteo del Modulo

101.01 Excavacion
101.02 Bote de Material Sobrante (e=1.25)
101.03 Relleno compactado con material granular Interior
101.04 Relleno compactado con material granular Exterior
102 HORMIGON ARMADO EN

Armado Acero Fundaciones ( Zap. Muros y Zap
102.01 Col.)
Colocacion Acero Fundaciones (Zap. Muros y Zap.
102.02 Col.) y Vaciado de fundaciones
102.03 Armado Acero Columnas
102.04 Carpinteria Pichones Columnas
102.05 Carpinteria Columnas
102.06 Vaceado Columnas
102.07 Armado Acero Viga Amarre y Pichones
102.08 Carpinteria Viga Amarre
Colocacion Acero Viga Amarre, Vaceado Viga
102.09 Amarre y Vaceado Pichones
102.10 Encofrado Losa y Vigas
102.11 Armado y Colocacion Acero en Vigas Y Losa
102.12 Vaceado Vigas y Losas
102.13 Fraguado y Desencofrado Losa y Vigas

103.01 Bloq. en Muros de 8" SNP (Cargan)
103.02 Bloq. en Muros de 8" SNP (No Cargan)
103.03 Bloq. Antepecho
103.04 Bloq. en Muros de 8" BNP

104.01 Fraguache en Losa, Viga y Columna
104.02 Paete en ( Losa , Vigas y Cols. )
104.03 Cantos en (Losa, Viga y Cols) y Goteros Colgantes
104.03 Paete en Muros ( Interior y Exterior )
104.04 Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos en Muros

105.01 Fino en Techo Plano
105.02 Zabaleta En Techo
105.03 Impermeab. ( Fibra Poliglass)(4Kg=3.00mm
105.04 Desague de Techo 3'' pvc (Bajante)

Colocacion Tuberia y Cajas Octogonales en Techo
106.01 (Lamp. Fluo. Y Luz Cenital)
Colocacion Tuberia Piso: Panel Break y Cajas
Rectangulares Interruptores, Tomacorrientes,
106.02 Timbre y Telefono
Alambrando General (Techo, Interruptores,
Tomacorrientes, Timbre, Telefono, Lamp. Fluo. y
106.03 Luz Cenital ) + Inst. Panel Break
Instalacion de Accesorios (Techo, Interruptores,
Tomacorrientes, Timbre, Telefono, Lamp. Fluo. y
106.04 Luz Cenital)

107.01 Colocacion Malla
107.02 Vaceado Ligadora Chap.
107.03 Colocacion Pisos y Zocalo
107.04 Pulido y Brillado
ACERAS PERIMETRALES ( Laterales y

108 Poster
108.01 Armado y Colocacion Acero Bordillo
108.02 Vaceado Ligadora Zap. Bordillo y Coloc. Bloques
108.03 Relleno compactado (h=0.20m) Laterales
108.04 Vaceado Hormigon simple violinado (h=0.10m)
108.05 Zabaletas
109 VENTANAS Y PUERTAS

109.01 Instalacion Ventanas y Puertas
PROTECTORES METALICOS ( Sol. Diseo

110 )
110.01 Instalacion Protectores Ventanas
111 PINTURA ( Solicitar especificaciones )

111.01 Pintura de base Primer Tropical
111.02 Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 1era Mano
111.03 Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 2da Mano
111.04 Pintura Mantenimiento ( Protect. Metalic
112 MISCELANEOS
112.01 Limpieza Final
Definicin de las Actividades

1. Limpieza y Replanteo En esta actividad se procede al replanteo de la
edificacin, pero antes acondicionamos el rea a construir limpiando las
malezas del terreno natural y dejando el rea lista para el replanteo.
2. Excavacin En esta actividad se procede a la excavacin de las zapatas

de columnas y zapatas muros correspondientes a las fundaciones. Aqu
sern excavados 1267. m3, de material caliche arcilloso el cual ser
preservado para, posterior a la excavacin, hacer el relleno de rea.
3. Armado Acero de Fundaciones y Columnas Se procede al armado de los

aceros correspondientes a las fundaciones de la edificacin. Donde tendremos
que para el armado de la zapata de los muros de 6 y 8 se requerirn aceros
3/8; las zapatas de las columnas requeran acero 1/2; por otro lado
trabajaremos armando las distintas columnas del mdulo.
4. Colocacin Acero y Vaciado de Fundaciones Se procede a la colocacin

del acero de las fundaciones (Zap. Muro y Zap. De Col.) junto con la ereccin
de los armado de columnas, luego de la aprobacin de la supervisin,
ordenaremos 38m3 de hormign industrial con una resistencia de
fc=210kg/cm2
5. Muros, Pichones de Columnas y Viga de Amarre BNP Se replantean los

muros de bloques bajo nivel de piso para proseguir con su colocacin, donde
sern puestos 820 bloques hasta llegar a la altura de viga de amarre BNP
donde se continuar con el encofrado de pichones de columnas y viga de
amarre, luego la colocacin del mismo.
6. Hormign Armado en Pichones de Columnas y Viga de Amarre BNP
Hasta una altura de 1.00m sern encofradas con dimensiones distintas las
columnas que sern el soporte de la estructura del centro educativo, se
encargaran 5.21m3 de hormign resistencia fc=210kg/cm2. Al da siguiente
ser llevado a cabo el desencofrado de columnas y viga de amarre.
7. Relleno y Bote de Material Se rellenara las reas interiores y exterior del

terreno con el material extrado de las excavaciones, con un volumen de
177m3 de material compactado, para el bote se alquilaran dos camiones de 6
m 3.
8. Muros de Carga 8 y Hormign Armado en Columnas Una vez realizado

el replanteo de los muros se procede a la colocacin de los bloques de 8" con
una altura de 2.90m, luego de la ereccin de los bloques de 8, se proceder al
encofrado de las columnas para un confinamiento muro-columna, una vez
estemos listos, esperaremos la vista del supervisor para la aprobacin del
vaciado de columnas de hormign con resistencia fc=210kg/cm2
9. Carpintera de Losa y instalaciones elctricas Esta actividad consiste en el

encofrado de vigas madres soportadas sobres las columnas y muros de carga, y
el encofrado de la losa con un rea de 128m2. Una vez lista nuestro ingeniero
elctrico proceder a la colocacin de tuberas y cajas octagonales.
10. Armado de acero, colocacin de Bovedillas de fond y Vaciado de losa Esta

actividad la dividiremos en dos, armado de losa aligerado que corresponde a la
colocacin de las bovedillas de fond junto con sus anillos de aceros
(viguetillas) y el tendido de la malla electro soldada 15*15*2.3, el armado de
losa convencional corresponde a acero de 3/8@0.20 y adicionales. Una vez
lista la losa y ya supervisada ordenamos 25m3 de hormign industrial con
resistencia fc=210kg/cm2.
11. Fraguado y desencofrado de losa y vigas En esta actividad se espera a
que el hormign que ha sido vaciado complete su fase de fraguado, es
decir, que seque, para que alcance su mayor resistencia. Aunque la
resistencia mxima del concreto se alcanza a los 28 das, en aspectos
constructivos, a una losa de estas dimensiones de le dan 7 das de
fraguado, con los cuales el hormign alcanza un 70% de su resistencia,
luego se procede a su desencofrado.
12. Muros de 8, No Cargan Una vez desencofrado la losa de techo se

procede al cerramiento completo de las reas faltantes con bloques de 8.
13. Muros de Bloques 6" Antepecho Corresponde a la colocacin de una lnea

de bloques de 6" que forman el antepecho en todo el permetro de la losa de
hormign.
14. Fino y Zabaleta Colocacin del fino de techo con un espesor de 3cms
previamente elaborado con una mezcla 1:30. La zabaleta es colocada en todo
el permetro del antepecho, especficamente en la parte inferior del lado de
adentro del bloque. Esta mezcla tambin es 1:30 como la del fino de techo.
15. Impermeabilizante Lona Asfltica En esta actividad procedemos la

aplicacin del impermeabilizante de lona asfltica en el techo. Este ser
aplicado mediante calor en toda el rea superior de la losa de techo que es
delimitada por el antepecho.
16. Fraguache y Paete en elementos estructurales (Losa, Viga y Columnas)

Se refiere a la colocacin de fraguache en los elementos estructurales para el
enrase del paete en estas reas. En esta actividad tambin se elaboran los
cantos en las esquinas de losa, vigas y columnas.
17. Paete Interior y Exterior; Cantos y Goteros Se refiere a la colocacin
de paete interior y exterior de los muros y la elaboracin de los cantos
en las esquinas de los muros y los gotero en todo el permetro.
18. Habilitaciones Elctricas La instalacin de las diversas tuberas

elctricas que se encargarn de unir los diversos circuitos, as como la
instalacin de cajas octogonales para las salidas luminarias y las
rectangulares para tomacorrientes e interruptores, es llevada acaba en
esta actividad.
19. Vaciado Losa de Piso y colocacin de baldosas de granito. Aqu se procede

al tendido de malla electro soldada y posterior al vaciado de 16.29m3 de
hormign f'c=180 hecho a ligadora, piso que cuenta con un espesor de
10cms, para toda el rea del centro educativo. Luego de vaciado el chapapote
de pisos replanteamos el rea para el inicio de la colocacin de las baldosa de
granito.
20. Pintura 1ra Mano Procedemos a pintar todo el centro educativo, con una
primera mano de
CAP Vi LIMITACIONES pintura
EN LA que
EJECUCION sirve de base y de arreglo de todas las
DE PROYRCTOS
imperfecciones del paete que surgen luego de ser aplicada esta.
21. Terminacin de Piso y Revestimiento En esta actividad se procede a la

colocacin de piso y zcalo de granito para luego ser pulidos, brillados y
cristalizados.
22. Ventanas y Puertas En esta etapa se colocan todas las ventanas y puertas el
proyecto.
23. Pintura 2da Mano Se aplica la segunda mano de pintura o pintura final en
todas las reas del proyecto, cuando ya han sido corregidas las
imperfecciones del paete y tambin se corrigen las imperfecciones que
pudieron haber quedado luego de aplicada la primera mano de pintura.
.
24. Accesorios Elctricos En esta actividad se lleva a cabo la instalacin de
interruptores sencillos, interruptores dobles, luminarias, fluorescentes
suspendidas y de superficie, para dotar de iluminacin a toda el rea
dentro del centro educativo.
25. Limpieza Final Luego de satisfactoriamente completar todas las actividades

anteriores, se hace una limpieza para retirar, de la obra, todos los residuos y/o
escombros producidos por la construccin, colocacin, etc., de cada elemento
que constituye parte de la obra, para que esta pueda ser entregada lista para ser
utilizada sin ningn contratiempo, adems de que esta limpieza da un toque de
profesionalismo importante a nuestro trabajo.

CAP
CAPVi
III LIMITACIONES
RED DE ACTIVIDADES
EN LA EJECUCION DE PROYRCTOS
Matriz de Involucrados

Item Descripcin Personal
MA OP1 OP2 OP3 AY TC TNC EQP

100.01 Limpieza y Replanteo del Modulo X X X
101.01 Excavacin X
101.02 Bote de Material Sobrante (e=1.25) X
Relleno compactado con material granular
X
101.03 Interior
X
101.04 Exterior
102.01 Armado Acero Fundaciones X X X
Coloc. Acero Fundaciones y Vaciado de
X X X
102.02 fundaciones
102.03 Armado Acero Columnas X X X
102.04 Carpintera Pichones Columnas X X
102.05 Carpintera Columnas X X X
102.06 Vaceado Columnas X
102.07 Armado Acero Viga Amarre y Pichones X X X
102.08 Carpintera Viga Amarre X X
Coloc Viga Amarre, Vaceado Viga Amarre y
X X X
102.09 Pichones
102.10 Encofrado Losa y Vigas X X X
102.11 Armado y Colocacin Acero en Vigas Y Losa X X X
102.12 Vaceado Vigas y Losas X
102.13 Fraguado y Desencofrado Losa y Vigas X X X
103.01 Bloq. en Muros de 8" SNP (Cargan) X X X
103.02 Bloq. en Muros de 8" SNP (No Cargan) X X X
103.03 Bloq. Antepecho X X X
103.04 Bloq. en Muros de 8" BNP X X X
104.01 Fraguache en Losa, Viga y Columna X X
104.02 Paete en ( Losa , Vigas y Cols. ) X X X X
Cantos en (Losa, Viga y Cols) y Goteros
X X
104.03 Colgantes
104.03 Paete en Muros ( Interior y Exterior ) X X X X
Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos en
X X
104.04 Muros
105.01 Fino en Techo Plano X X
105.02 Zabaleta En Techo X X
105.03 Impermeab. ( Fibra Poliglass)(4Kg=3.00mm X X
105.04 Desage de Techo 3'' pvc (Bajante) X X
106.01 Colocacin Tubera en Techo X X
106.02 Colocacin Tubera Piso X X
106.03 Alambrado General + Inst. Panel Break X X X
106.04 Instalacin de Accesorios X
107.01 Colocacin Malla X X X
107.02 Vaceado Ligadora Chap. X X X X
107.03 Colocacin Pisos y Zcalo X X X
107.04 Pulido y Brillado X X X
108 ACERAS PERIMETRALES
108.01 Armado y Colocacin Acero Bordillo X X X
Vaceado Ligadora Zap. Bordillo y Coloc.
X X X X X
108.02 Bloques
108.03 Relleno compactado (h=0.20m) Laterales X
108.04 Vaceado Hormign simple violinado (h=0.10m) X X X X
108.05 Zabaletas
109.01 Instalacin Ventanas y Puertas X X
110 PROTECTORES METALICOS
110.01 Instalacin Protectores Ventanas X X
111.01 Pintura de base Primer Tropical X X
111.02 Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 1era Mano X X
111.03 Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 2da Mano X X
111.04 Pintura Mantenimiento ( Protect. Metalic X X
112 MISCELANEOS
112.01 Limpieza Final X
Matriz de Actividades Sucesoras

Item Descripcin Actividades Sucesoras

100.01 Limpieza y Replanteo del Modulo 101.01 102.01
101.01 Excavacin 101.02 102.02
101.02 Bote de Material Sobrante (e=1.25) 102.09
101.03 Relleno compactado con material granular Interior 102.06
101.04 Relleno compactado con material granular Exterior 102.10
Armado Acero Fundaciones ( Zap. Muros y Zap Col.)
102.01 102.03
Colocacin Acero Fundaciones (Zap. Muros y Zap.
102.02 Col.) y Vaciado de fundaciones 103.04
102.03 Armado Acero Columnas 102.02
102.04 Carpintera Pichones Columnas 102.08
102.05 Carpintera Columnas 102.06
102.06 Vaceado Columnas 103.01
102.07 Armado Acero Viga Amarre y Pichones 102.09
102.08 Carpintera Viga Amarre 102.09 101.03 101.04
Colocacin Acero Viga Amarre, Vaceado Viga Amarre
102.09 y Vaceado Pichones 102.05
102.10 Encofrado Losa y Vigas 102.11 106.01
102.11 Armado y Colocacin Acero en Vigas Y Losa 102.12
102.12 Vaceado Vigas y Losas 102.13 103.03
102.13 Fraguado y Desencofrado Losa y Vigas 103.02
103.01 Bloq. en Muros de 8" SNP (Cargan) 102.10
103.02 Bloq. en Muros de 8" SNP (No Cargan) 104.01
103.03 Bloq. Antepecho 105.01
103.04 Bloq. en Muros de 8" BNP 102.04 102.07
104.01 Fraguache en Losa, Viga y Columna 104.02 104.03
104.02 Paete en ( Losa , Vigas y Cols. ) 104.03
104.03 Cantos en (Losa, Viga y Cols) y Goteros Colgantes 107.01
104.03 Paete en Muros ( Interior y Exterior ) 107.01
104.04 Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos en Muros 109.01
105.01 Fino en Techo Plano 105.02
105.02 Zabaleta En Techo 105.03
105.03 Impermeab. ( Fibra Poliglass)(4Kg=3.00mm 105.04
105.04 Desage de Techo 3'' pvc (Bajante) 104.03
Colocacin Tubera y Cajas Octogonales en Techo
106.01 (Lamp. Fluo. Y Luz Cenital) 102.12
Colocacin Tubera Piso: Panel Break y Cajas
106.02 Timbre y Telfono 107.02
Alambrado General (Techo, Interruptores,
Tomacorrientes, Timbre, Telfono, Lamp. Fluo. y Luz
106.03 Cenital ) + Inst. Panel Break 111.02
Instalacin de Accesorios (Techo, Interruptores,
Tomacorrientes, Timbre, Telfono, Lamp. Fluo. y Luz
106.04 Cenital) 112.01
107.01 Colocacin Malla 106.02
107.02 Vaceado Ligadora Chap. 107.03
107.03 Colocacin Pisos y Zocalo 107.04
107.04 Pulido y Brillado 111.01
108.01 Armado y Colocacin Acero Bordillo 108.02
108.02 Vaceado Ligadora Zap. Bordillo y Coloc. Bloques 108.03
108.03 Relleno compactado (h=0.20m) Laterales 108.04
108.04 Vaceado Hormign simple violinado (h=0.10m) 108.05
108.05 Zabaletas 111.01
109.01 Instalacin Ventanas y Puertas 110.01
110.01 Instalacin Protectores Ventanas 111.02
111.01 Pintura de base Primer Tropical 111.02
111.02 Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 1era Mano 111.03
111.03 Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 2da Mano 112.01
111.04 Pintura Mantenimiento ( Protect. Metalic 112.01
112 MISCELANEOS
Matriz de Actividades Antecesoras


Actividades
Item Descripcion
Antecesoras

100.01 Limpieza y Replanteo del Modulo
101.01 Excavacion 100.01
101.02 Bote de Material Sobrante (e=1.25) 101.01
101.03 Relleno compactado con material granular Interior 101.02 102.08
101.04 Relleno compactado con material granular Exterior 101.02 102.08
Armado Acero Fundaciones ( Zap. Muros y Zap Col.)
102.01 100.01
Colocacion Acero Fundaciones (Zap. Muros y Zap.
102.02 Col.) y Vaciado de fundaciones 101.01 102.03
102.03 Armado Acero Columnas 102.01
102.04 Carpinteria Pichones Columnas 103.04
102.05 Carpinteria Columnas 102.09
102.06 Vaceado Columnas 101.03 102.05
102.07 Armado Acero Viga Amarre y Pichones 103.04
102.08 Carpinteria Viga Amarre 102.04
Colocacion Acero Viga Amarre, Vaceado Viga Amarre
102.09 y Vaceado Pichones 102.08 102.07
102.10 Encofrado Losa y Vigas 103.01
102.11 Armado y Colocacion Acero en Vigas Y Losa 102.10
102.12 Vaceado Vigas y Losas 102.11 106.01
102.13 Fraguado y Desencofrado Losa y Vigas 102.12
103.01 Bloq. en Muros de 8" SNP (Cargan) 102.06
103.02 Bloq. en Muros de 8" SNP (No Cargan) 102.13
103.03 Bloq. Antepecho 102.12
103.04 Bloq. en Muros de 8" BNP 102.02
104.01 Fraguache en Losa, Viga y Columna 103.02
104.02 Paete en ( Losa , Vigas y Cols. ) 104.01
104.03 Cantos en (Losa, Viga y Cols) y Goteros Colgantes 104.01
104.03 Paete en Muros ( Interior y Exterior ) 104.03 105.04
104.04 Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos en Muros 104.03
105.01 Fino en Techo Plano 103.03
105.02 Zabaleta En Techo 105.01
105.04 Desage de Techo 3'' pvc (Bajante) 105.03
Colocacin Tubera y Cajas Octogonales en Techo
106.01 (Lamp. Fluo. Y Luz Cenital) 102.10
Colocacin Tubera Piso: Panel Break y Cajas
106.02 Timbre y Telfono 107.01
Tomacorrientes, Timbre, Telefono, Lamp. Fluo. y Luz
106.03 Cenital ) + Inst. Panel Break 107.03
Instalacin de Accesorios (Techo, Interruptores,
Tomacorrientes, Timbre, Telefono, Lamp. Fluo. y Luz
106.04 Cenital) 106.03 111.01
107.01 Colocacin Malla 104.03
107.02 Vaceado Ligadora Chap. 107.01
107.03 Colocacin Pisos y Zocalo 107.02
107.04 Pulido y Brillado 107.03
108.01 Armado y Colocacion Acero Bordillo 104.03
108.02 Vaceado Ligadora Zap. Bordillo y Coloc. Bloques 108.01
108.03 Relleno compactado (h=0.20m) Laterales 108.02
108.04 Vaceado Hormigon simple violinado (h=0.10m) 108.03
108.05 Zabaletas 108.04
109.01 Instalacion Ventanas y Puertas 104.04
110.01 Instalacion Protectores Ventanas 109.01
111 PINTURA
111.01 Pintura de base Primer Tropical 107.04
111.02 Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 1era Mano 111.01 106.03
111.03 Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 2da Mano 111.02
111.04 Pintura Mantenimiento ( Protect. Metalic 111.01 110.01
112 MISCELANEOS
112.01 Limpieza Final 111.04 111.03 106.04
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
100.01
101.01
101.02
101.03
101.04
102.01
102.02
102.03
102.04
102.05
102.06
102.07
102.08
102.09
102.10
102.11
102.12
102.13
103.01
103.02
103.03
103.04
104.01
104.02
104.03
104.03
104.04
105.01
105.02
105.03
105.04
106.01
106.02
106.03
106.04
107.01
107.02
107.03
107.04
108.01
108.02
108.03
108.04
108.05
109.01
110.01
111.01
111.02
111.03
111.04
112.01
Matriz Hibrida
100.01 Limpieza y Replanteo del Modulo x x
101.01 Excavacion x x
101.02 Bote de Material Sobrante x
101.03 Relleno compactado con material granular Interior x
101.04 Relleno compactado con material granular Exterior x
102.01 Armado Acero Fundaciones x
102.02 Coloc Acero Fundaciones y Vaciado de fundaciones x
102.03 Armado Acero Columnas x
102.04 Carpinteria Pichones Columnas x
102.05 Carpinteria Columnas x
102.06 Vaceado Columnas x
102.07 Armado Acero Viga Amarre y Pichones x
102.08 Carpinteria Viga Amarre x x x
102.09 Coloc Acero Viga Amarre, Vaceado Viga Amarre y Pichones x
102.10 Encofrado Losa y Vigas x x
102.11 Armado y Colocacion Acero en Vigas Y Losa x
102.12 Vaceado Vigas y Losas x x
102.13 Fraguado y Desencofrado Losa y Vigas x
103.01 Bloq. en Muros de 8" SNP (Cargan) x
103.02 Bloq. en Muros de 8" SNP (No Cargan) x
103.03 Bloq. Antepecho x
103.04 Bloq. en Muros de 8" BNP x x
104.01 Fraguache en Losa, Viga y Columna x x
104.02 Paete en ( Losa , Vigas y Cols. ) x
104.03 Cantos en (Losa, Viga y Cols) y Goteros Colgantes x
104.03 Paete en Muros ( Interior y Exterior ) x
104.04 Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos en Muros x
105.01 Fino en Techo Plano x
105.02 Zabaleta En Techo x
105.03 Impermeab. ( Fibra Poliglass)(4Kg=3.00mm x
105.04 Desague de Techo 3'' pvc (Bajante) x
106.01 Colocacion Tuberia en Techo x
106.02 Colocacion Tuberia Piso x
106.03 Alambrando General + Inst. Panel Break x
106.04 Instalacion de Accesorios x
107.01 Colocacion Malla x
107.02 Vaceado Ligadora Chap. x
107.03 Colocacion Pisos y Zocalo x
107.04 Pulido y Brillado x
108 ACERAS PERIMETRALES ( Laterales y Poster
108.01 Armado y Colocacion Acero Bordillo x
108.02 Vaceado Ligadora Zap. Bordillo y Coloc. Bloques x
108.03 Relleno compactado (h=0.20m) Laterales x
108.04 Vaceado Hormigon simple violinado (h=0.10m) x
108.05 Zabaletas x
109.01 Instalacion Ventanas y Puertas x
110 PROTECTORES METALICOS ( Sol. Diseo )
110.01 Instalacion Protectores Ventanas x
111.01 Pintura de base Primer Tropical x
111.02 Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 1era Mano x
111.03 Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 2da Mano x
111.04 Pintura Mantenimiento ( Protect. Metalic x
112 MISCELANEOS
CAP
CAPVi
III LIMITACIONES
RED DE ACTIVIDADES
Matriz de Tiempos

Estandar Optimo Medio Pesimo
Item Descripcin
(t) (o) (M) (p)

100.01 Limpieza y Replanteo del Modulo 1.00 1.00 1.00 2.00
101.01 Excavacin 9.00 6.00 9.00 13.00
101.02 Bote de Material Sobrante (e=1.25) 1.00 1.00 1.00 2.00
101.03 granular Interior 4.00 3.00 4.00 6.00
101.04 granular Exterior 1.00 1.00 1.00 2.00
Armado Acero Fundaciones ( Zap. Muros
102.01 y Zap Col.) 3.00 2.00 3.00 4.00
Colocacin Acero Fundaciones (Zap.
Muros y Zap. Col.) y Vaciado de
102.02 fundaciones 2.00 1.00 2.00 3.00
102.03 Armado Acero Columnas 3.00 2.00 3.00 4.00
102.04 Carpintera Pichones Columnas 1.00 1.00 1.00 2.00
102.05 Carpintera Columnas 4.00 3.00 4.00 5.00
102.06 Vaceado Columnas 1.00 1.00 1.00 1.00
102.07 Armado Acero Viga Amarre y Pichones 1.00 1.00 1.00 1.00
102.08 Carpintera Viga Amarre 2.00 2.00 2.00 3.00
Colocacin Acero Viga Amarre, Vaceado
102.09 Viga Amarre y Vaceado Pichones 1.00 1.00 1.00 1.00
102.10 Encofrado Losa y Vigas 8.00 6.00 9.00 12.00
Armado y Colocacin Acero en Vigas Y
102.11 Losa 4.00 3.00 4.00 5.00
102.12 Vaceado Vigas y Losas 1.00 1.00 1.00 1.00
102.13 Fraguado y Desencofrado Losa y Vigas 6.00 4.00 6.00 8.00
103.01 Bloq. en Muros de 8" SNP (Cargan) 4.00 3.00 4.00 6.00
103.02 Bloq. en Muros de 8" SNP (No Cargan) 4.00 3.00 4.00 6.00
103.03 Bloq. Antepecho 1.00 1.00 1.00 1.00
103.04 Bloq. en Muros de 8" BNP 3.00 2.00 3.00 4.00
104.01 Fraguache en Losa, Viga y Columna 3.00 2.00 3.00 4.00
104.02 Paete en ( Losa , Vigas y Cols. ) 6.00 4.00 6.00 8.00
104.03 Colgantes 3.00 2.00 3.00 4.00
104.03 Paete en Muros ( Interior y Exterior ) 5.00 3.00 5.00 6.00
Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos
104.04 en Muros 3.00 3.00 3.00 5.00
105.01 Fino en Techo Plano 3.00 2.00 3.00 4.00
105.02 Zabaleta En Techo 1.00 1.00 1.00 2.00
Impermeab. ( Fibra
105.03 Poliglass)(4Kg=3.00mm 3.00 2.00 3.00 4.00
105.04 Desage de Techo 3'' pvc (Bajante) 2.00 1.00 2.00 2.00
Colocacin Tubera y Cajas Octogonales
106.01 en Techo (Lamp. Fluo. Y Luz Cenital) 1.00 1.00 1.00 1.00
Colocacin Tubera Piso: Panel Break y
Cajas Rectangulares Interruptores,
106.02 Tomacorrientes, Timbre y Telefono 1.00 1.00 1.00 1.00
Alambrado General (Techo,
Interruptores, Tomacorrientes, Timbre,
Telefono, Lamp. Fluo. y Luz Cenital ) +
106.03 Inst. Panel Break 1.00 1.00 1.00 1.00
Instalacin de Accesorios (Techo,
106.04 Telefono, Lamp. Fluo. y Luz Cenital) 1.00 1.00 1.00 2.00
107.01 Colocacin Malla 2.00 1.00 2.00 2.00
107.02 Vaceado Ligadora Chap. 1.00 1.00 1.00 2.00
107.03 Colocacin Pisos y Zocalo 5.00 3.00 5.00 7.00
107.04 Pulido y Brillado 2.00 2.00 2.00 3.00
108.01 Armado y Colocacin Acero Bordillo 2.00 2.00 2.00 3.00
108.02 Bloques 2.00 2.00 2.00 3.00
108.03 Laterales 1.00 1.00 1.00 1.00
Vaceado Hormign simple violinado
108.04 (h=0.10m) 1.00 1.00 2.00 2.00
108.05 Zabaletas 1.00 1.00 1.00 2.00
109.01 Instalacin Ventanas y Puertas 4.00 3.00 4.00 6.00
110.01 Instalacion Protectores Ventanas 4.00 3.00 4.00 6.00
111 PINTURA
111.01 Pintura de base Primer Tropical 3.00 2.00 3.00 5.00
Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 1era
111.02 Mano 1.00 1.00 1.00 2.00
Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 2da
111.03 Mano 1.00 1.00 1.00 2.00
111.04 Pintura Mantenimiento ( Protect. Metalic 1.00 1.00 1.00 1.00
112 MISCELANEOS
112.01 Limpieza Final 2.00 2.00 2.00 3.00
CAP
CAPVi
III LIMITACIONES
RED DE ACTIVIDADES
Matriz de Informacin

Actividades Tiempos
Item Descripcin
Sucesoras
t o M p
100.01 Limpieza y Replanteo del Modulo 101.01 102.01 1.00 1.00 1.00 2.00
101.01 Excavacin 101.02 102.02 9.00 6.00 9.00 13.00
101.02 Bote de Material Sobrante (e=1.25) 102.09 1.00 1.00 1.00 2.00
101.03 granular Interior 102.06 4.00 3.00 4.00 6.00
101.04 granular Exterior 102.10 1.00 1.00 1.00 2.00
102.01 Armado Acero Fundaciones 102.03 3.00 2.00 3.00 4.00
Coloc. Acero Fundaciones y Vaciado
102.02 de fundaciones 103.04 2.00 1.00 2.00 3.00
102.03 Armado Acero Columnas 102.02 3.00 2.00 3.00 4.00
102.04 Carpintera Pichones Columnas 102.08 1.00 1.00 1.00 2.00
102.05 Carpintera Columnas 102.06 4.00 3.00 4.00 5.00
102.06 Vaceado Columnas 103.01 1.00 1.00 1.00 1.00
Armado Acero Viga Amarre y
102.07 Pichones 102.09 1.00 1.00 1.00 1.00
102.08 Carpintera Viga Amarre 102.09 101.03 101.04 2.00 2.00 2.00 3.00
Coloc. Acero Viga Amarre, Vaceado
102.09 Viga Amarre y Pichones 102.05 1.00 1.00 1.00 1.00
102.10 Encofrado Losa y Vigas 102.11 106.01 8.00 6.00 9.00 12.00
Armado y Colocacin Acero en Vigas
102.11 Y Losa 102.12 4.00 3.00 4.00 5.00
102.12 Vaceado Vigas y Losas 102.13 103.03 1.00 1.00 1.00 1.00
Fraguado y Desencofrado Losa y
102.13 Vigas 103.02 6.00 4.00 6.00 8.00
103.01 Bloq. en Muros de 8" SNP (Cargan) 102.10 4.00 3.00 4.00 6.00
Bloq. en Muros de 8" SNP (No
103.02 Cargan) 104.01 4.00 3.00 4.00 6.00
103.03 Bloq. Antepecho 105.01 1.00 1.00 1.00 1.00
103.04 Bloq. en Muros de 8" BNP 102.04 102.07 3.00 2.00 3.00 4.00
TERMINACION DE
104 SUPERFICIES
104.01 Fraguache en Losa, Viga y Columna 104.02 104.03 3.00 2.00 3.00 4.00
104.02 Paete en ( Losa , Vigas y Cols. ) 104.03 6.00 4.00 6.00 8.00
Cantos en (Losa, Viga y Cols) y
104.03 Goteros Colgantes 107.01 3.00 2.00 3.00 4.00
104.03 Paete en Muros 107.01 5.00 3.00 5.00 6.00
Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y
104.04 Cantos en Muros 109.01 3.00 3.00 3.00 5.00
105.01 Fino en Techo Plano 105.02 3.00 2.00 3.00 4.00
105.02 Zabaleta En Techo 105.03 1.00 1.00 1.00 2.00
Impermeab. ( Fibra
105.03 Poliglass)(4Kg=3.00mm 105.04 3.00 2.00 3.00 4.00
Desage de Techo 3'' pvc
105.04 (Bajante) 104.03 2.00 1.00 2.00 2.00
106.01 Colocacin Tuberia en Techo 102.12 1.00 1.00 1.00 1.00
106.02 Colocacin Tuberia Piso 107.02 1.00 1.00 1.00 1.00
Alambrado General + Inst. Panel
106.03 Break 111.02 1.00 1.00 1.00 1.00
106.04 Instalacion de Accesorios 112.01 1.00 1.00 1.00 2.00
107 PISOS ( I
107.01 Colocacion Malla 106.02 2.00 1.00 2.00 2.00
107.02 Vaceado Ligadora Chap. 107.03 1.00 1.00 1.00 2.00
107.03 Colocacion Pisos y Zocalo 107.04 5.00 3.00 5.00 7.00
107.04 Pulido y Brillado 111.01 2.00 2.00 2.00 3.00
108.01 Armado y Colocacion Acero Bordillo 108.02 2.00 2.00 2.00 3.00
Vaceado Ligadora Zap. Bordillo y
108.02 Coloc. Bloques 108.03 2.00 2.00 2.00 3.00
108.03 Laterales 108.04 1.00 1.00 1.00 1.00
Vaceado Hormigon simple violinado
108.04 (h=0.10m) 108.05 1.00 1.00 2.00 2.00
108.05 Zabaletas 111.01 1.00 1.00 1.00 2.00
109.01 Instalacion Ventanas y Puertas 110.01 4.00 3.00 4.00 6.00
110.01 Instalacion Protectores Ventanas 111.02 4.00 3.00 4.00 6.00
111 PINTURA
111.01 Pintura de base Primer Tropical 111.02 3.00 2.00 3.00 5.00
Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 1era
111.02 Mano 111.03 1.00 1.00 1.00 2.00
Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 2da
111.03 Mano 112.01 1.00 1.00 1.00 2.00
Pintura Mantenimiento ( Protect.
111.04 Metalic 112.01 1.00 1.00 1.00 1.00
112 MISCELANEOS
112.01 Limpieza Final - 2.00 2.00 2.00 3.00
CAP
CAPVi
III LIMITACIONES
RED DE ACTIVIDADES
Red de Actividades a
Tiempo Estndar
(Anexo)
CAP
CAPVi
III LIMITACIONES
RED DE ACTIVIDADES
Red de Vencimiento
Sucesivos
(Anexo)
CAP
CAPVi
III LIMITACIONES
RED DE ACTIVIDADES
Matriz de Compresin de
la Red

Resumen de Compresin
Red de Compresin
(Anexo)
CAP
CAPVi
III LIMITACIONES
RED DE ACTIVIDADES
Nueva Red del Proyecto

Matriz de informacin despus de Comprimir
Nuevo
Item Descripcion Matriz Secuencia
Tiempo
100.01 Limpieza y Replanteo del Modulo 101.01 102.01 1.00
101.01 Excavacion 101.02 102.02 6.00
101.02 Bote de Material Sobrante (e=1.25) 102.09 1.00
101.03 Interior 102.06 4.00
101.04 Exterior 102.10 1.00
Armado Acero Fundaciones ( Zap. Muros y
102.01 Zap Col.) 102.03 3.00
Colocacion Acero Fundaciones (Zap. Muros
102.02 y Zap. Col.) y Vaciado de fundaciones 103.04 2.00
102.03 Armado Acero Columnas 102.02 3.00
102.04 Carpinteria Pichones Columnas 102.08 1.00
102.05 Carpinteria Columnas 102.06 3.00
102.06 Vaceado Columnas 103.01 1.00
102.07 Armado Acero Viga Amarre y Pichones 102.09 1.00
102.08 Carpinteria Viga Amarre 102.09 101.03 2.00
Colocacion Acero Viga Amarre, Vaceado
102.09 Viga Amarre y Vaceado Pichones 102.05 1.00
102.10 Encofrado Losa y Vigas 102.11 106.01 6.00
Armado y Colocacion Acero en Vigas Y
102.11 Losa 102.12 4.00
102.12 Vaceado Vigas y Losas 102.13 103.03 1.00
102.13 Fraguado y Desencofrado Losa y Vigas 103.02 4.00
103.01 Bloq. en Muros de 8" SNP (Cargan) 102.10 4.00
103.02 Bloq. en Muros de 8" SNP (No Cargan) 104.01 4.00
103.03 Bloq. Antepecho 105.01 1.00
103.04 Bloq. en Muros de 8" BNP 102.04 102.07 3.00
104.01 Fraguache en Losa, Viga y Columna 104.02 104.03 2.00
104.02 Paete en ( Losa , Vigas y Cols. ) 104.03 6.00
104.03 Colgantes 107.01 3.00
104.03 Paete en Muros ( Interior y Exterior ) 107.01 104.04 5.00
Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos
104.04 en Muros 109.01 3.00
105.01 Fino en Techo Plano 105.02 3.00
105.02 Zabaleta En Techo 105.03 1.00
Impermeab. ( Fibra
105.03 Poliglass)(4Kg=3.00mm 105.04 3.00
105.04 Desague de Techo 3'' pvc (Bajante) 104.03 2.00
Colocacion Tuberia y Cajas Octogonales
106.01 en Techo (Lamp. Fluo. Y Luz Cenital) 102.12 1.00
Colocacion Tuberia Piso: Panel Break y
Cajas Rectangulares Interruptores,
106.02 Tomacorrientes, Timbre y Telefono 107.02 1.00
Tomacorrientes, Timbre, Telefono, Lamp.
106.03 Fluo. y Luz Cenital ) + Inst. Panel Break 111.02 1.00
Instalacion de Accesorios (Techo,
106.04 Telefono, Lamp. Fluo. y Luz Cenital) 112.01 1.00
107.01 Colocacion Malla 106.02 2.00
107.02 Vaceado Ligadora Chap. 107.03 1.00
107.03 Colocacion Pisos y Zocalo 107.04 106.03 5.00
107.04 Pulido y Brillado 111.01 2.00
ACERAS PERIMETRALES (
108 Laterales y Poster
108.01 Armado y Colocacion Acero Bordillo 108.02 2.00
108.02 Bloques 108.03 2.00
108.03 Relleno compactado (h=0.20m) Laterales 108.04 1.00
108.04 (h=0.10m) 108.05 1.00
108.05 Zabaletas 111.01 1.00
109.01 Instalacion Ventanas y Puertas 110.01 4.00
PROTECTORES METALICOS ( Sol.
110 Diseo )
110.01 Instalacion Protectores Ventanas 111.02 4.00
PINTURA ( Solicitar
111.01 Pintura de base Primer Tropical 111.02 111.04 3.00
111.03 Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 2da Mano 112.01 1.00
112 MISCELANEOS
112.01 Limpieza Final 2.00
CAP
CAPVi
III LIMITACIONES
RED DE ACTIVIDADES
Matriz de Limitaciones
MATRIZ Nuevo
Item Descripcion
SUCESORA Tiempo
A>1-
2a >> 1er. N.= 2 AULA + ADM <<
100.01 Limpieza y Replanteo del Modulo 101.01 102.01 1.00
101.01 Excavacion 101.02 102.02 6.00
101.02 Bote de Material Sobrante (e=1.25) 102.09 1.00

101.03 Interior 101.04 102.06 4.00
101.04 Exterior 102.10 1.00

Armado Acero Fundaciones ( Zap. Muros y
102.01 Zap Col.) 102.03 3.00
Colocacion Acero Fundaciones (Zap. Muros y
102.02 Zap. Col.) y Vaciado de fundaciones 103.04 2.00
102.03 Armado Acero Columnas 102.02 3.00
102.04 Carpinteria Pichones Columnas 102.08 1.00
102.05 Carpinteria Columnas 102.06 3.00

102.06 Vaceado Columnas 103.01
1.00
102.07 Armado Acero Viga Amarre y Pichones 102.09 1.00
102.08 Carpinteria Viga Amarre 102.09 101.03 2.00

Colocacion Acero Viga Amarre, Vaceado Viga
102.09 Amarre y Vaceado Pichones 102.05 1.00
102.10 Encofrado Losa y Vigas 102.11 106.01 6.00
102.11 Armado y Colocacion Acero en Vigas Y Losa 102.12 4.00
102.12 Vaceado Vigas y Losas 102.13 103.03 1.00
102.13 Fraguado y Desencofrado Losa y Vigas 103.02 4.00
103.01 Bloq. en Muros de 8" SNP (Cargan) 102.10 4.00
103.02 Bloq. en Muros de 8" SNP (No Cargan) 104.01 4.00
103.03 Bloq. Antepecho 105.01 1.00
103.04 Bloq. en Muros de 8" BNP 102.04 102.07 3.00
104.01 Fraguache en Losa, Viga y Columna 104.02 104.03 2.00
104.02 Paete en ( Losa , Vigas y Cols. ) 104.03 6.00

104.03 Colgantes 108.01 3.00
104.03 Paete en Muros ( Interior y Exterior ) 108.01 104.04 5.00

Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos en
104.04 Muros 109.01 3.00
105.01 Fino en Techo Plano 105.02 3.00
105.02 Zabaleta En Techo 105.03 1.00

3.00
105.04 Desague de Techo 3'' pvc (Bajante) 104.03 2.00

Colocacion Tuberia y Cajas Octogonales en
106.01 Techo (Lamp. Fluo. Y Luz Cenital) 102.12 1.00
Colocacion Tuberia Piso: Panel Break y Cajas
106.02 Timbre y Telefono 107.02 1.00
Alambrando General (Techo, Interruptores,
Tomacorrientes, Timbre, Telefono, Lamp.
106.03 Fluo. y Luz Cenital ) + Inst. Panel Break 111.02 1.00
Instalacion de Accesorios (Techo,
106.04 Telefono, Lamp. Fluo. y Luz Cenital) 112.01 1.00
107.01 Colocacion Malla 106.02 2.00
107.02 Vaceado Ligadora Chap. 107.03 1.00
107.03 Colocacion Pisos y Zocalo 107.04 106.03 5.00
107.04 Pulido y Brillado 111.01 2.00
ACERAS PERIMETRALES ( Laterales y

108 Poster
108.01 Armado y Colocacion Acero Bordillo 108.02 107.01 2.00

108.02 Bloques 108.03 2.00
108.03 Relleno compactado (h=0.20m) Laterales 108.04 1.00

108.04 (h=0.10m) 108.05 1.00
108.05 Zabaletas 111.01 1.00
109.01 Instalacion Ventanas y Puertas 110.01 4.00

PROTECTORES METALICOS ( Sol.
110 Diseo )
110.01 Instalacion Protectores Ventanas 111.02 4.00
PINTURA ( Solicitar especificaciones

111 )
111.01 Pintura de base Primer Tropical 111.02 111.04 3.00
111.03 Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 2da Mano 112.01 1.00
112 MISCELANEOS
112.01 Limpieza Final 2.00
Limitaciones
las actividades 107.01 y 108.01 se realizaran con el mismo
1 personal
las actividades 101.03 y 101.04 se realizaran con la misma maquinaria
2 (maquito)
CAP
CAPVi
III LIMITACIONES
RED DE ACTIVIDADES
Red con Limitaciones

(Anexo)
Matriz de Elasticidad
Probabilidad de Retraso
Probabilidad Probabilidad de Probabilidad

de Retraso Retraso de Retraso
0.10 0.9204 1.10 0.2714 2.10 0.0358
0.20 0.8414 1.20 0.2302 2.20 0.0278
0.30 0.7642 1.30 0.1936 2.30 0.0214
0.40 0.6892 1.40 0.1616 2.40 0.0164
0.50 0.6170 1.50 0.1336 2.50 0.0124
0.60 0.5486 1.60 0.1096 2.60 0.0094
0.70 0.4840 1.70 0.0892 2.70 0.0070
0.80 0.4238 1.80 0.0718 2.80 0.0052
0.90 0.3682 1.90 0.0574 2.90 0.0038
1.00 0.3174 2.00 0.0456 3.00 0.0026
Calendarizacin
06 lunes Limpieza y Replanteo

Excavacion
07 martes Armado Acero
19 domingo Libre
Fundaciones
Excavacion
08 mircoles Armado Acero
Fundaciones
Carp. Pichones Columnas
Excavacion 20 lunes Armado Acero Pichones y
09 jueves Armado Acero Viga de Amarre
Fundaciones
21 martes Carp. Viga de Amarre
Excavacion
10 viernes 22 mircoles Carp. Viga de Amarre
Armado Acero Columnas
Relleno Comp. Interior
Excavacion Coloc. Viga Amarre +
11 sbado 23 jueves
Armado Acero Columnas Vaceado Viga Amarre y
Mayo
Pichones
24 viernes
Carp. En Columna
12 domingo Libre
25 sbado
Carp. En Columna
Excavacion
13 lunes
Armado Acero Columnas
26 domingo Libre
Colocacion Acero
Fundaciones + Vaceado
14 martes Fundaciones
Bote
Colocacion Acero 27 lunes
15 mircoles Fundaciones + Vaceado Carp. En Columna
Fundaciones Relleno Comp. Exterior
28 martes
16 jueves Bloque BNP Vaceado Columnas
17 viernes Bloque BNP 29 mircoles Bloques SNP (Cargan)
18 sbado Bloque BNP 30 jueves Bloques SNP (Cargan)
31 viernes Bloques SNP (Cargan)
01 sbado Carp. Viga y Losa
Curado y
02 domingo Libre Desencofrado Losa
17 lunes
Fino de Techo
Curado y
18 martes Desencofrado Losa
03 lunes Carp. Viga y Losa
Fino de Techo
04 martes Carp. Viga y Losa
Bloques SNP
05 mircoles Carp. Viga y Losa 19 mircoles
Zabaleta en Techo
06 jueves Carp. Viga y Losa
Bloques SNP
07 viernes Carp. Viga y Losa 20 jueves
Impermeabiliantes
Armado y Coloc. Acero
Viga y Losa Bloques SNP
08 sbado 21 viernes
Tuberia Elect. En Impermeabiliantes
Techo
Bloques SNP
22 sbado
Junio
Impermeabiliantes
09 domingo Libre
23 domingo Libre
Armado y Coloc. Acero

10 lunes
Viga y Losa
Armado y Coloc. Acero Fraguacho Losa, Viga y
11 martes Col
Viga y Losa 24 lunes
Armado y Coloc. Acero Desague en Techo
12 mircoles
Viga y Losa Fraguacho Losa, Viga y
13 jueves Vaceado Viga y Losa 25 martes Col
Curado y Desague en Techo
14 viernes Desencofrado Losa Fraguacho Losa, Viga y
Blocks Antepecho 26 mircoles Col
Curado y Desague en Techo
15 sbado Desencofrado Losa
Paete Losa, Viga y Col
Fino de Techo 27 jueves
Cantos y Goteros
16 domingo Libre 28 viernes
Cantos y Goteros
29 sbado
Cantos y Goteros
30 domingo Libre
Paete Losa, Viga y Inst. Ventanas y

01 lunes
Col Puertas
Paete Losa, Viga y
02 martes
Col
Paete Losa, Viga y
03 mircoles
Col
04 jueves 14 domingo Libre
Paete en Muros
05 viernes Paete en Muros
06 sbado Paete en Muros
Tuberia Elect. En
Piso
15 lunes Relleno Compactado
07 domingo Libre
Inst. Ventanas y
Puertas
Vaceado Chapapote
de Piso
16 martes Inst. Ventanas y
Julio
08 Lunes Paete en Muros

Puertas
09 martes Paete en Muros
Vaceado Acera
Armado y Coloc.
Acero en Acera Coloc. Piso y Zocalo
10 Mircoles Perimetral 17 mircoles Zabaleta
Cantos + Mochetas Inst. Ventanas y
en Muros Puertas
Armado y Coloc. Coloc. Piso y Zocalo
Acero en Acera 18 jueves Protectores
11 jueves Perimetral Metalicos
Cantos + Mochetas Coloc. Piso y Zocalo
en Muros 19 viernes Protectores
Colocacion Malla Metalicos
Piso
Coloc. Piso y Zocalo
Cantos + Mochetas
12 viernes 20 sbado Protectores
en Muros
Metalicos
Vaceado Zap y
Coloc. Bloques
Colocacion Malla 21 domingo Libre
Piso
13 sbado
Vaceado Zap y
Coloc. Bloques
28 domingo Libre
Coloc. Piso y Zocalo
22 lunes Protectores
Metalicos
Pulido y Brillado
23 martes Alambrado General Pintura Metalica
+ Ins. PanelBreak 29 lunes Pintura 1ra Mano
24 mircoles Pulido y Brillado Inst. Acc. Elect
25 jueves Pintura Base 30 martes Pintura 2da Mano
26 viernes Pintura Base 31 mircoles Limpieza Final
27 sbado Pintura Base
Agosto 01 jueves Limpieza Final

Dia Saldo Inicial Provision Prestamo Suma de Ingresos Actividad Anticipo Liquidacion Fijos Pago Prestamos Suma Egresos Saldo Final
1 - 1,400,000.00 1,400,000.00 Limpieza y Replanteo 19,720.13 173,351.15 193,071.28 1,206,928.72
1,206,928.72 1,206,928.72 Excavacion 17,099.66 82,970.38 1,123,958.34
2
Armado Acero Fundaciones 65,870.72
1,123,958.34 1,123,958.34 Armado Acero Fundaciones 65,870.72 129,745.82 994,212.52
4
Armado Acero Columnas 63,875.10
994,212.52 994,212.52 Armado Acero Columnas 63,875.10 279,872.22 714,340.30
Excavacion 17,099.66
7
Bote 69,230.00
Coloc. Acero Fundciones + Vaceado 129,667.46
714,340.30 714,340.30 Coloc. Acero Fundciones + Vaceado 129,667.46 164,942.13 549,398.16
9
Bloques BNP 35,274.67
549,398.16 549,398.16 Bloques BNP 35,274.67 173,351.15 282,426.96 266,971.20
12 Carp. Pichones 21,288.46
Acero Pichones y Viga de Amarre 52,512.68
13 266,971.20 266,971.20 Carp. En Viga de Amarre 16,150.44 16,150.44 250,820.76
250,820.76 250,820.76 Carp. En Viga de Amarre 16,150.44 119,462.79 131,357.97
Relleno Compac. Interior 56,829.66
15
Coloc. Acero y Vaceado Viga de Amarre
+ Pichones 46,482.70
16 131,357.97 131,357.97 Carp. Columnas 32,939.75 32,939.75 98,418.22
98,418.22 82,801.56 181,219.78 Relleno Compac. Interior 56,829.66 181,219.78 0.00
Carp. Columnas 32,939.75
19
Relleno Compac. Exterior 28,414.83
Vaceado Columnas 63,035.55
20 0.00 40,620.52 40,620.52 Bloques SNP (Cargan) 40,620.52 40,620.52 0.00
0.00 1,400,000.00 1,400,000.00 Bloques SNP (Cargan) 40,620.52 173,351.15 123,422.08 404,694.88 995,305.12
24
Carp. Viga y Losa 67,301.13
995,305.12 995,305.12 Carp. Viga y Losa 67,301.13 197,674.85 797,630.27
30 Armado y Coloc. Acero Viga y Losa 121,786.33
Tuberia Elect en Techo 8,587.40
Flujo de Caja
797,630.27 797,630.27 Armado y Coloc. Acero Viga y Losa 121,786.33 310,429.03 487,201.24
34
Vaceado Viga y Losa 188,642.69
487,201.24 487,201.24 Blocks Antepecho 7,587.21 20,094.04 467,107.21
35
Curado y Desencofrado 12,506.83
36 467,107.21 467,107.21 Fino de Techo 34,288.62 173,351.15 207,639.77 259,467.44
259,467.44 259,467.44 Curado y Desencofrado 12,506.83 92,185.56 167,281.87
Fino de Techo 34,288.62
39
Zabaleta en Techo 4,769.59
Blocks SNP 40,620.52
40 167,281.87 167,281.87 Impermeabilizante 33,939.34 33,939.34 133,342.53
133,342.53 133,342.53 Blocks SNP 40,620.52 85,714.05 47,628.48
Impermeabilizante 33,939.34
43
Desague Techo 1,764.16
Fraguache Losa, Viga y Col 9,390.02
47,628.48 23,439.03 71,067.51 Desague Techo 1,764.16 71,067.51 0.00
Fraguache Losa, Viga y Col 9,390.02
45
Paete en Losa, Viga y Col 48,709.81
Cantos y Goteros en Techo 11,203.53
48 0.00 173,351.15 173,351.15 173,351.15 173,351.15 0.00
49 0.00 1,400,000.00 1,400,000.00 Cantos y Goteros en Techo 11,203.53 196,790.18 207,993.71 1,192,006.30
1,192,006.30 1,192,006.30 Paete en Losa, Viga y Col 48,709.81 95,170.11 1,096,836.19
51
Paete en Muros 46,460.30
1,096,836.19 1,096,836.19 Paete en Muros 46,460.30 69,022.22 1,027,813.97
CAP
Armado y Coloc. Acero en Acera
56
CAPVi
Perimetral 12,572.90
Cantos y Mochetas en Muros 9,989.03
Armado y Coloc. Acero en Acera
1,027,813.97 1,027,813.97 Perimetral 12,572.90 81,359.77 946,454.20
58
Vaceado Zap y Coloc Bordillos Acera 16,001.87
Coloc. Malla Piso 52,785.01
III LIMITACIONES
946,454.20 946,454.20 Cantos y Mochetas en Muros 9,989.03 76,656.64 869,797.56
59
Inst. Puertas y Ventanas 66,667.61
869,797.56 869,797.56 Vaceado Zap y Coloc Bordillos Acera 16,001.87 173,351.15 249,253.99 620,543.57
RED DE ACTIVIDADES
Coloc. Malla Piso 52,785.01

60
Relleno Compac en Acera 2,750.15
Tuberia Elect en Piso 4,365.81
620,543.57 620,543.57 Vaceado Acera Violinada 3,399.03 122,446.06 498,097.51
61
Vaceado Piso 119,047.04
498,097.51 498,097.51 Zabaleta en Acera 4,769.59 77,553.51 420,544.00
62
Coloc. Piso y Zocalo 72,783.92
420,544.00 420,544.00 Inst. Puertas y Ventanas 66,667.61 108,355.59 312,188.41
63
Inst. Protectores Metalicos 41,687.98
312,188.41 312,188.41 Coloc. Piso y Zocalo 72,783.92 143,233.00 168,955.41
Inst. Protectores Metalicos 41,687.98
67
Pulido y Brillado 19,293.72
Alambrado General + PanelBreak 9,467.38
168,955.41 168,955.41 Pulido y Brillado 19,293.72 42,588.43 126,366.97
69
Pintura Base 23,294.72
126,366.97 19,024.31 145,391.28 Pintura Base 23,294.72 57,783.72 145,391.28 0.00
Pintura 1ra Mano 21,960.57
72
Pintura Metalica 11,719.64
Inst. Accesorios Electricos 30,632.64
73 0.00 21,960.57 21,960.57 Pintura 2da Mano 21,960.57 21,960.57 0.00
74 0.00 70,984.89 70,984.89 Limpieza Final 15,000.00 40,984.88 55,984.88 15,000.00
76 15,000.00 15,000.00 Limpieza Final 15,000.00 15,000.00 -
Cash-Flow
(Anexo)
Orden de Trabajo
ORDEN DE TRABAJO
PROYECTO PROCESO
ACTIVIDAD RESP.
TEMP.
INIC.
TARDIA
TEMP.
TERM.
TARDIA
TIEMPO DE DURACION % AVANCE POR DIA
TOTAL LIBRE
HOLGURAS
% %
COMPRESION: DIAS %
INSTRUCCIONES:
PRESUPUESTO
MANO DE OBRA
P R P R
$ $
$ $
MATERIALES
$ $
$ $
LUGAR
FECHA
PREPARADO REVISADO AUTORIZADO

Matriz de Control de Proyecto
f(D-a) 0.0082
Avance
Actividades
Dia Actividades Por Dia Programado Por
Acumuladas
Dia
1 1 1 0.0082
2 2 3 0.0246
3 2 5 0.0410
4 2 7 0.0574
5 2 9 0.0738
6 2 11 0.0902
7 2 13 0.1066
8 2 15 0.1230
9 1 16 0.1311
10 1 17 0.1393
11 1 18 0.1475
12 1 19 0.1557
13 2 21 0.1721
14 1 22 0.1803
15 1 23 0.1885
16 2 25 0.2049
17 2 27 0.2213
18 2 29 0.2377
19 2 31 0.2541
20 2 33 0.2705
21 1 34 0.2787
22 1 35 0.2869
23 1 36 0.2951
24 1 37 0.3033
25 1 38 0.3115
26 1 39 0.3197
27 1 40 0.3279
28 1 41 0.3361
29 1 42 0.3443
30 1 43 0.3525
31 2 45 0.3689
32 1 46 0.3770
33 1 47 0.3852
34 1 48 0.3934
35 1 49 0.4016
36 2 51 0.4180
37 2 53 0.4344
38 2 55 0.4508
39 2 57 0.4672
40 2 59 0.4836
41 2 61 0.5000
42 2 63 0.5164
43 2 65 0.5328
44 2 67 0.5492
45 2 69 0.5656
46 2 71 0.5820
47 2 73 0.5984
48 2 75 0.6148
49 1 76 0.6230
50 1 77 0.6311
51 1 78 0.6393
52 1 79 0.6475
53 1 80 0.6557
54 1 81 0.6639
55 1 82 0.6721
56 1 83 0.6803
57 2 85 0.6967
58 2 87 0.7131
59 3 90 0.7377
60 3 93 0.7623
61 3 96 0.7869
62 3 99 0.8115
63 3 102 0.8361
64 2 104 0.8525
65 2 106 0.8689
66 2 108 0.8852
67 2 110 0.9016
68 2 112 0.9180
69 1 113 0.9262
70 1 114 0.9344
71 1 115 0.9426
72 1 116 0.9508
73 3 119 0.9754
74 1 120 0.9836
75 1 121 0.9918
76 1 122 1.0000
CAP
CAPVi
III LIMITACIONES
RED DE ACTIVIDADES
Matriz de Procesos
(Anexo)

Matriz de Avance de Procesos

(Anexo)

Matriz de Evaluacin
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
Holgura compresion
% Tiempo
Total a ejecucion a afectada
D a Ajustes
e d o m e-o a m e
Costo Total
resto
costo
costo
Resto
usada
avance
faltante
Faltante
necesaria
necesario
Disponible
disponible
compresion
Transcurrido
10 103.04 0.00 1.00 3 1 3.0 2 1.0 0 0 2 2 0 1 1.00 - Ya Comprimida
11 103.04 0.33 0.67 3 2 2.0 1 1.0 0 0 2 1.3 0 24,679.92 1 0.67 16,535.55 16,535.55 Co - 1 (103.04)
12 103.04 0.67 0.33 3 3 1.0 0 1.0 0 0 2 0.7 0 102.08 43477 2 1 43477 43,476.98 Co - 1 (102.08)
103.04 1.00 0.00 3 4 0.0 0 Concluida
13 102.04 0.00 1.00 1 1 1.0 0 1.0 0 0 2 2 0 Ya Ajustada
102.07 0.00 1.00 1 1 1.0 0 1.0 2 2 HT - 1 (102.07)
102.04 1.00 0.00 1 2 0.0 0 Concluida
14 102.07 1.00 0.00 1 2 0.0 Concluida
102.08 1.00 0.00 2 2 0.0 0 0.0 0 Concluida
37 105.01 0.00 1.00 3 1 3.0 2 1.0 No Modificida
38 105.01 0.00 1.00 3 2 3.0 1 2.0 No Modificida
39 105.01 0.33 0.67 3 3 2.0 0 2.0 6 6 2 1.3 0 3,324.39 1 0.67 2,227.34 HT - 1 (105.04)
105.01 0.67 0.33 3 4 1.0 0 1.0 Ya Ajustada
40
105.02 0.00 1.00 1 1 1.0 0 1.0 0 Ya Ajustada
105.01 1.00 0.00 3 5 0.0 0 0.0 Concluida
41 105.02 0.00 1.00 1 2 1.0 105.03 25125.3 3 1 25125 25,125.30 Co - 1 (105.03)
105.03 0.00 1.00 3 1 3.0 2 1.0 0 Ya Ajustada
105.02 1.00 0.00 1 3 0.0 Concluida
42
105.03 0.00 1.00 3 2 3.0 1 2.0 0 Ya Ajustada
43 105.03 0.50 0.50 3 3 1.5 0 1.5 0 Ya Ajustada
105.03 1.00 0.00 3 4 0.0 -1 1.0 0 Concluida
44
105.04 0.00 1.00 2 1 2.0 1 1.0 0 4 1 1 0 3324 1 1.00 3,324.39 HT - 2 (105.04)
45 105.04 1.00 0.00 2 2 0.0 0 0.0 0 Concluida
PROGRAMACION DE RECURSOS CON LIOMITACIONES (BURGUESS)
Actividad Armado Acero Viga Amarre y Pichones

Tiempo Estandar 1 dia Algoritmo Burgess-Killebrew
Holgura Total 2 dias
Mano de Obra 2 Brigada de 3 Pesonas
COMBINACION 1 COMBINACION 3 COMBINACION 5

Armado Acero Viga Amarre y Pichones Armado Acero Viga Amarre y Pichones Armado Acero Viga Amarre y Pichones
Tiempo Tiempo Tiempo
Holgura Total Holgura Total Holgura Total
Estandar Estandar Estandar
1 1 2 3 3 1 2 3 5 1 2 3
OBRERO 6 OBRERO 6 OBRERO 6
SUMATORIA SUMATORIA SUMATORIA
BURGESS 36 BURGESS 18 BURGESS 12
COMBINACION 2 COMBINACION 4
Armado Acero Viga Amarre y Pichones Armado Acero Viga Amarre y Pichones
Tiempo Tiempo
Holgura Total Holgura Total
Estandar Estandar
2 1 2 3 4 1 2 3
OBRERO 6 OBRERO 6
OBRERO 5 OBRERO 5
OBRERO 4 OBRERO 4
OBRERO 3 OBRERO 3
OBRERO 2 OBRERO 2
OBRERO 1 OBRERO 1
SUMATORIA SUMATORIA
BURGESS 20 BURGESS 14
Diagrama de Gantt
Mayo Junio Julio
Actividades
lunes, 06
lunes, 13
lunes, 20
lunes, 27
lunes, 03
lunes, 10
lunes, 17
lunes, 24
lunes, 01
lunes, 08
lunes, 15
lunes, 22
lunes, 29
jueves, 09
jueves, 16
jueves, 23
jueves, 30
jueves, 06
jueves, 13
jueves, 20
jueves, 27
jueves, 04
jueves, 11
jueves, 18
jueves, 25
jueves, 01
martes, 07
martes, 14
martes, 21
martes, 28
martes, 04
martes, 11
martes, 18
martes, 25
martes, 02
martes, 09
martes, 16
martes, 23
martes, 30
viernes, 10
sbado, 11
viernes, 17
sbado, 18
viernes, 24
sbado, 25
viernes, 31
sbado, 01
viernes, 07
sbado, 08
viernes, 14
sbado, 15
viernes, 21
sbado, 22
viernes, 28
sbado, 29
viernes, 05
sbado, 06
viernes, 12
sbado, 13
viernes, 19
sbado, 20
viernes, 26
sbado, 27
mircoles, 08
mircoles, 15
mircoles, 22
mircoles, 29
mircoles, 05
mircoles, 12
mircoles, 19
mircoles, 26
mircoles, 03
mircoles, 10
mircoles, 17
mircoles, 24
mircoles, 31
Limpieza y Replanteo del Modulo x

Excavacion x x x x x x
Armado Acero Fundaciones x x x
Armado Acero Columnas x x x
Coloc Acero Fundaciones + Vaciado de fundaciones x x
Bloq. en Muros de 8" BNP x x x
Carpinteria Pichones Columnas x
Carpinteria Viga Amarre x x
Coloc Acero Viga Amarre, Vaceado Viga Amarre y Pichones x
Carpinteria Columnas x x x
Relleno compactado con material granular Interior x x x x
Vaceado Columnas x
Bloq. en Muros de 8" SNP (Cargan) x x x x
Encofrado Losa y Vigas x x x x x x
Armado y Colocacion Acero en Vigas Y Losa x x x x
Vaceado Vigas y Losas x
Fraguado y Desencofrado Losa y Vigas x x x x
Bloq. en Muros de 8" SNP (No Cargan) x x x x
Fraguache en Losa, Viga y Columna x x
Paete en ( Losa , Vigas y Cols. ) x x x x x x
Paete en Muros ( Interior y Exterior ) x x x x x
Armado y Colocacion Acero Bordillo x x
Colocacion Malla x x
Colocacion Tuberia Piso x
Vaceado Ligadora Chap. x
Colocacion Pisos y Zocalo x x x x x
Pulido y Brillado x x
Pintura de base Primer Tropical x x x
Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 1era Mano x
Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 2da Mano x
Limpieza Final x x
Bote de Material Sobrante (e=1.25) x
Armado Acero Viga Amarre y Pichones x
Relleno compactado con material granular Exterior x
Colocacion Tuberia en Techo x
Bloq. Antepecho x
Fino en Techo Plano x x x
Zabaleta En Techo x
Impermeab. ( Fibra Poliglass)(4Kg=3.00mm x x x
Desague de Techo 3'' pvc (Bajante) x x
Cantos en (Losa, Viga y Cols) y Goteros Colgantes x x x
Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos en Muros x x x
Instalacion Ventanas y Puertas x x x x
Instalacion Protectores Ventanas x x x x
Vaceado Ligadora Zap. Bordillo y Coloc. Bloques x x
Relleno compactado (h=0.20m) Laterales x
Vaceado Hormigon simple violinado (h=0.10m) x
Zabaletas x
Alambrando General + Inst. Panel Break x
Instalacion de Accesorios x
Pintura Mantenimiento ( Protect. Metalic x
ANEXOS
Planos del Proyectos

Bibliografa
Iniciacin al Mtodo del Camino Critico
Editorial: Trillas
Autor: Agustn Montao
Administracin Exitosa de Proyectos

Editorial: International Thomson
Autores: Jack Gido & James P. Clements
Administracin de la Empresa Constructora

Editorial: Limusa
Autor: Suarez Salazar
Costos y Tiempo en Edificacin

Editorial: Limusa
Autor: Suarez Salazar
CPM in Construction Management

Editorial: Mc Graw Hill
Autor: James J. OBrien
Aplicacin de las Tcnicas del PERT/CPM a la Planificacin y

Control de la Construccin
Autor: William Martin
Direccin y Gestin de Proyectos

Autor: Jaime Perea Brand
Internetgrafa
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/
proypolarisaleja.htm
pertcpm.htm
pertcpm-2.htm
http://www.monografias.com/trabajos-pdf4/revista-metodo-
camino-critico/revista-metodo-camino-critico.pdf
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/406001
5/Lecciones/Capitulo%20IV/pert.htm
http://trabajofinalprogramacion.blogspot.com/
http://www.scribd.com/doc/109918899/Camino-Critico-
Programacion
http://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-
contabilidad/economia-de-la-empresa/material-de-clase-
1/PERT.pdf
http://www.uhu.es/eyda.marin/apuntes/admon/tema9_I.pdf
http://www.scribd.com/doc/57738199/85/II-3-7-1-1-Algorito-
Burgess-Killebrew
http://es.kioskca.net/contents/project/phase-realisation.php3
Imagentgrafa
http://4.bp.blogspot.com/_Lha
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AAAAAAEg/iX- com/images/800px-
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CPM-PERT

En esta primera edicin de nuestro libro Programacin de proyectos

Como sabemos las dificultades en culminar un proyecto en el tiempo

Graduado en la Universidad Autnoma de Santo Domingo (UASD), maestro

Ing. Angel Felipe Mieses Feliz

Graduado del Instituto Tecnolgico de Santo Domingo (INTEC),

Ing. Stiven De Len Duran

Graduado del Instituto Tecnolgico de Santo Domingo (INTEC),

Cada captulo estar conformado de las siguientes secciones:

Desarrollo del captulo: En esta seccin ser desarrollado el contenido de

Al final en de la seccin de Apndice encontraremos todas las tablas,

Para desarrollar ms a fondo la conceptualizacin de los temas de este libro

1. Captulo I: Mtodo del Camino Critico

Objetivos del captulo:

Casi al mismo tiempo la Compaa DuPont, junto con Remington Rand

El CPM es similar al PERT en cuanto a conceptos y metodologa, la

Caractersticas principales del CPM:

Determinativo. Ya que considera que los tiempos de las

A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan

Considera que las actividades son continuas e

Considera tiempos normales y acelerados de una

PERT: Tcnica de Revisin y Evaluacin de Programas, es un modelo

Caractersticas principales del PERT

Considera que la variable de tiempo es una variable

El tiempo esperado de nalizacin de un proyecto es la suma

Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las

Considera tres estimativos de tiempos: el ms probable, tiempo

Ambos mtodos se fueron fusionando, aportando cada uno diferentes

El CPM/PERT considera que cualquier proyecto de construccin, o de

Ciclos del Camino Critico

2do Ciclo: Ejecucin y Control.

Objetivos del Capitulo

Guido & Clements en su libro Administracin Exitosa de Proyectos,

La definicin del proyecto debe ser una decisin en conceso entre el

Requieren conocimientos precisos y claros de lo que se va a ejecutar, de su

Definicion del Proyecto CRITICO

Este mdulo comprende dos aulas educativas y un rea administrativa

Adems de esto, las terminaciones del Centro Educativo se utilizaran

Este proyecto ser desarrollado en base a un presupuesto de RD$ 4,

Para este proyecto se ha contemplado un plazo no mayor a 4 meses, nuestra

La lista de actividades no es mas que una tabla donde se especifica

La Matriz de Involucrados se muestra en formato de tabla, a las

El EDT es el proceso de descomponer el proyecto en partes ms

Es una matriz cuadrada que contiene la representacin tabulada de

En este mtodo, para el estudio del tiempo se necesitan tres

Los tiempos anteriormente presentados servirn para

Aplicando esta formula para cada una de las actividades de un

Objetivos del Capitulo:

El camino critico no es mas que la serie de actividades contadas

Por tanto, podemos inferir que se llama camino crtico a la serie

La representacin de una red CPM consta con ciertas

Cada actividad se representa por medio de una y slo

Es el momento de inicio o terminacin de una actividad. A la

Actividades: son los procesos que hay que desarrollar para

Actividades Ficticias o ligas es una actividad: no consume tiempo.

Todas las actividades que entran en un evento (nodo)

Dos actividades que parten de un mismo evento y

Todas las actividades deben salir del nodo inicial y

Elaboracion de la Red CRITICO

Para elaborar la red realizamos los siguientes pasos:

1. Utilizamos la matriz de informacin ya que esta nos

2. Seleccionamos los das como escala de tiempo para la red

3. Graficamos la red siguiendo la secuencia con sus tiempos.