FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

Tema : Decisiones de la Planificacin de Capacidad de Instalaciones

Integrantes :
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Docente:
Benites Aliaga, Alesx

Ciclo : VIII

Trujillo- Per

2017
Ejercicio 1:
Sara James Bakery, ha decidido ampliar sus instalaciones agregando una
lnea de proceso adicional. La empresa tendr dos lneas de proceso, cada
una trabajando 7 das a la semana, 3 turnos al da, 8 horas por turno. En
este momento su capacidad efectiva es de 300000 panecillos. Sin embargo
esta adicin reducir la eficiencia de todo el sistema al 85%. Calcule la
produccin esperada con esta nueva capacidad efectiva.
Sol:

Capacidad esperada = (Capacidad Efectiva)

(Eficiencia)

Capacidad esperada = (300000) (0.85)

= 255000 panecillos por
semana
Ejercicio 2:
Stephens Inc., quiere determinar el volumen mnimo necesario en dlares y
unidades para lograr el punto de equilibrio en su nueva instalacin. La
compaa determina primero que en este periodo tiene costos fijos de
$10,000. La mano de obra directa cuesta $1.50 por unidad, y el material
$.75 por unidad. El precio de venta unitario es de $4.00.
Sol:

Punto de equilibrio en dlares (PEQ$):

F
PEQ $=
V
1( )
P

10000
PEQ $= =22857. 14
1.50+ 0.75
1( 4 )

Punto de equilibrio en unidades (PEQx):

F
PEQx=
PV

10000
PEQx= =5714 unidades
4(1.50+ 0.75)
Ejercicio 3:
Si Stephens encuentra que el costo fijo se incrementar a $12,000, qu le
pasa al punto de equilibrio en unidades y en dlares?
Sol:

Punto de equilibrio en dlares (PEQ$):

F
PEQ $=
V
1( )
P

12000
PEQ $= =27428.57
1.50+ 0.75
1( 4 )

Punto de equilibrio en unidades (PEQx):

F
PEQx=
PV

12000
PEQx= =6857.14 unidades
4(1.50+ 0.75)

Ejercicio 4:

Marty McDonald tiene un negocio de empaquetadora de software en

Wisconsin. Su costo fijo anual es de $10.000, el costo por mano de obra
directa es de $3.50 por empaque, y el costo de material es de $4.50 por
empaque. El precio de venta ser de $12.50 por empaque. Cul es el punto
de equilibrio en dlares? Cul es el punto de equilibrio en unidades?

Punto de equilibrio en dlares (PEQ$):

 F
PEQ $=
V
1( )
P

10000
PEQ $= =27.77
8
1( 12.50 )

Punto de equilibrio en unidades (PEQx):

F
PEQx=
PV

10000
PEQx= =2.22 unidades
12.508

Ejercicio 5:

Le Bistro elabora ms de un producto y le gustara conocer su punto

de equilibrio en dlares. La informacin de Le Bistro es como se
muestra en la tabla siguiente. Los costos fijos son de $3,500 al mes.

Ventas anuales
Artculo Precio Costo pronosticadas en
($) ($) unidades
emparedado 2.95 1.25 7,000
refresco 0.80 0.30 7,000
Papa al horno 1.55 0.47 5,000
te 0.75 0.25 5,000
barra de ensalada 2.85 1.00 3,000

Sol:

Precio Costo Pronostic

articulo de variable V 1( o de % de Contribuci
venta (V) P V ventas ventas n
(P) P ) anuales $ ponderada
(col5 x col
7)
emparedado 2.95 1.25 0.42 0.58 20650 0.446 0.259
refresco 0.80 0.30 0.38 0.62 5600 0.121 0.075
Papa al 1.55 0.47 0.30 0.70 7750 0.167 0.117
horno
te 0.75 0.25 0.33 0.67 3750 0.081 0.054
 barra de 2.85 1.00 0.35 0.65 8550 0.185 0.120
ensalada
46300 1 0.625

Productos mltiples:

Entonces:

3500 x 12
PEQ $= =67200 dolares
0.625

La informacin de este ejemplo implica ventas totales diarias (52

semanas de 6 das cada una) de:

67200
=$ 215.38 para lograr el equilibrio
312

Ejercicio 6:
Si el administrador de Le Bistro quiere hacer $2,000 adicionales por mes y
considera esto como un costo fijo, cul es el nuevo punto de equilibrio en
las ventas diarias promedio?
Sol:
Entonces:

(3500+ 2000) x 12
PEQ $= =105600 dolares
0.625

105600
=338.46
312

Ejercicio 7
Le Bistro tambin quiere conocer el punto de equilibrio para el nmero de
emparedados que se debe vender cada da.
Sol:
Entonces, en el punto de equilibrio, las ventas de emparedados deben ser:
El pronstico de ventas de emparedados del 44.6% veces el punto de
equilibrio diario de $215.38 dividido entre el precio de venta de cada
bocadillo ($2.95).

0.446 x 215 .38

=32.6
2.9 5

Respuesta: la venta de emparedados ser de 33 cada da.

8)

9) southern Hospital Supplies, una compaa que fabrica batas de hospital,

est considerando aumentar sucapacidad. Las alternativas principales de
Southern son: no hacer nada, construir una planta pequea,construir una
planta mediana, o construir una planta grande. La nueva instalacin
producira un nuevo tipode bata cuyo potencial de comercializacin se
desconoce. Si se construye una planta grande y existe unmercado
favorable, podra obtenerse una utilidad de $100,000. Un mercado
desfavorable producira

La planta que genera mayor ingreso es la planta media y es la mejor opcin que se
puede tener