PRÁCTICA #1 MODELOS ESTOCASTICOS

CF 45,000 45,000
Datos: PE= PV −CU
=
3.50−2.50 = 1.0
=45,000 UND

CF 45,000
= 45,000
PE= 1− CU
PV
1−
2.50
3.50
= 0.2857
=157,508 DOP

CF 45,000 45,000
=
PE= C ( PV −CU ) 50,000 (3.50−2.50) = 50,000
∗100=¿

=0.9 = 90%
CT = CF +CU*C = 45, 000 + 2.50 *5000
CT= 45000 + 125,000= 170,000
I= PV * C = $3.50 * 50000

I= $ 175,000
PV: $3.50

CU: $2.50

CF: $45,000

C: 50,000

PE = CF 𝑃𝑉−𝐶𝑈 45000 3.50−2.50 45000 = = 45000 En unidades

𝐶𝐹 45000 45000 PE = 𝐶𝑈 1− 𝑃𝑉 = 2.50 = 1− 3.50 0.2857 = $157,508 DOP

𝐶𝐹: PE% = 45000 = 45000 = 45000 * 100 𝐶(𝑃𝑉−𝐶𝑈) 50,000(3.50−2.50) 50,000(1.00) 50,000 =
0.9 = 90 por ciento En porcentaje
Una Empresa actualmente fabrica Mensual 200,000 unidades de un producto A, cuyo costo unitario es
$3.5 dólares y el Costo Fijo Mensual (Alquiler de local, agua, energía, Nomina, etc.) la empresa lo
mantiene en $100,000 dólares. El producto es vendido a grandes mayoristas y distribuidores a un Precio
Unitario de $4.25 dólares

¿Cuál es el Costo Total mensual en la cual incurre la empresa?

Datos:

X= 200,000

CU= $3.5
CF= $100,000

PV= $4.25

CT= CF + CU * X

CT= $100,000 + $3.5 * 200,000

CT=$100,000 + $700,000

CT= $800,000

Datos
PV=$ 6

CU=$ 3

CF= $45,000

C = 20,000 Unidades

CF 45,000 45,000
PE= PV −CU = 6−3 = 3 =15,000 camisetas

CF 45,000
= 45,000
1− = 0.5
cu 3 =90,000 DOP
PE$= 1−
pv 6
CF 45,000 45,000 45,000
PE%= c ( pv−cu) 20,000(6−3) = 20,000(3) 60,000
= = ∗100

PE% = 0.75 = 75%

Una empresa dedicada a la fabricación de camisas vende las unidades a un precio de $40, el costo de cada
camisa es de $24, se paga una comisión por la venta de una unidad de camisa de $2 y sus costos fijos son
de $3500. Determine la contribución marginal.

Determine la contribución marginal.

CM=PU - CU + Comisión

CM= 40 – 24 +2 = 40 – 26 = 14
Una empresa dedicada a la fabricación de camisas vende las unidades a un precio de $40, el costo de cada
camisa es de $24, se paga una comisión por la venta de una unidad de camisa de $2 y sus costos fijos son
de $3500

Datos
PV= $40
CU= $24
Comisión= $2
CF= $3500
CF 45,000
= 3,500
PE$= 1− cu
pv
1−
24
40
= 0. 4
=8750

Una Empresa actualmente fabrica Mensual 200,000 unidades de un producto A, cuyo costo unitario es
$3.5 dólares y el Costo Fijo Mensual (Alquiler de local, agua, energía, Nomina, etc.) la empresa lo
mantiene en $100,000 dólares. El producto es vendido a grandes mayoristas y distribuidores a un Precio
Unitario de $4.25 dólares. Si la empresa vende las 200,000 unidades todos los meses ¿Cuál es la utilidad
mensual de la empresa?

Archie’s es un autoservicio de emparedados que se encuentra enfrente de las instalaciones

de la universidad del estado. El costo fijo mensual de operación del autoservicio es de $1
500. El cliente promedio gasta $2 en comida y bebida; los costos variables por cliente
promedian $1. Con su tamaño actual Archie’s puede atender 150 clientes por día, 30 días al
mes.
A) Encuéntrese el punto de equilibrio mensual para Archie’s en unidades, en
dólares vendidos y en porcentaje de capacidad.

CF= $ 1500
PV= $ 2
CV= 1
C= 150 * 30 = 4500 clientes o unidades

CF 1500 1500
PE= PV −CU = 2−1 = 1 =1500 UND
 1500 1500
=
PE$= 1− 1 0.5 =3,000
2
CF 1500 1500
PE%= C( PV −CU )
∗100=
=
45,000(2−1) 45,000
=0.33=33 %

B) ¿Cuál sería la utilidad mensual de Archie’s con un promedio de 100 clientes

diarios?

Ingresos= I = Pv*X
I= 2 * 3000 = $ 6000
Costo total = CF + CV*X
CT = 1500+ $1*3000 = $4500
Utilidades = I - CT
Utilidades = $6000 - $4500 = $ 1500

Bill Johnson posee una flotilla de carritos de helados que operan en áreas de veraneo. Cada
carrito invierte $3 000 en gastos fijos durante el verano. Los operadores de los carritos
cobran estrictamente sobre comisión; reciben 10% de todos los ingresos. Los conos de
helado se venden a $0.50 cada uno y tienen costos variables de $0.20 por cono, además de
la mano de obra.

a. ¿Cuántos conos de helado debe vender cada carrito durante el verano para
operar en el punto de equilibrio?

CF= $ 3000
Manos de obra = 10%*
I=0.10*Pv*X
Pv= $0.50
Cv= 0.20
Ingreso = Costo Totales
Pv*X = CF + Mano de obra + Cv*X
Pv*X = CF + 0.10*Pv*X +Cv*X
Pv*X - 0.10*Pv*X - Cv*X = CF
0.90 Pv*X- Cv*X = CF
X(0.90*Pv-Cv) = CF

CF 3000 3000
X= 0.90(PV −CU ) 0.90($ 0.500−0.20) = 0.25 =1200 helados
b ¿Cuál será la ganancia o pérdida si se venden 15 000 conos de helado por carrito
durante el verano?

Ingresos = Pv*X = $0.5*$15000 =$7500

Costo Totales = $3000+0.10+$0.20+$7500*$15000 = $ 6750
Utilidad = $7500 - $6750 = $ 750

Un hombre de negocios está planeando abrir una operación veraniega de renta de veleros. Actualmente
piensa comprar seis veleros a $2 000 cada uno. Al final del verano venderá a los barcos por $1 000 cada
uno. El hombre de negocios llegó a un arreglo con un hotel de fama para operar en las playas del hotel.
Esto le costará $2 000 más el 10% del total de dólares obtenido por las rentas. El costo de un kiosko para
operar el equipo necesario se estima en $ 500. Al final del verano, parte del equipo podrá venderse a un
valor de recuperación de $400. Un estudiante de la universidad local trabajará para él rentando los veleros
8 horas al día, 7 días a la semana, durante 15 semanas por $224 por semana. Los barcos se rentarán a $7 la
hora.

a ¿Cuál es el punto de equilibrio para la operación de renta de veleros expresada en horas de

renta?

Inversión velero = 6 * 12 = $12,000

Valor de salvamentos velero = 6 *1 = 6,000
Contrato de operación = $2,000+0.10 * Ingresos de la renta
Costo de kiosko = $500
Valor de recuperación de kiosko = $400
Dispobilidad de 1 velero = 8horas*7dias*15semanas = 840 horas
Capacidad de rentas = 6 veleros*840horas = 5,040 horas
Manos de obra = 15semanas * $224 = $3360
Pv= precio de rentas por horas $7
Ingreso = Costo Totales
Ingreso = Pv*X
Costo Totales = Inversión velero-Valor de salvamentos velero+Contrato de operación +Costo de
kiosko-Valor de recuperación de kiosko+Manos de obra.
PvX=$12,000-$6000+$2,000+0.10*PvX+$500-$400+$3,360
PvX-0.10*PvX=$11,460

11,460
X= 0.90∗7 =¿1,819.05 Horas.

b ¿Cuál será la ganancia o pérdida para el hombre de negocios si se opera al 40 % de la capacidad

durante la temporada de 15 semanas?

40% de la capacidad = 0.40*5,040 horas = 2016 horas

Ingreso Totales = $7*2016 horas = $ 14,112
Costo Totales =$11,460+0.10*PvX =$11,460+0.10*($7) *2016= $12,871.2
Utilidad=$ 14,112-$12,871.2 = $1,240.8
Una fábrica de tornillos especiales tiene los siguientes costos:

- Hierro una barra de 4 pulgada que cuesta $ 50 cada 100 tornillos

- Amortización de las máquinas: tienen un valor de origen de $ 500.000 y su vida útil es de

10.000.000 de tornillos (no tienen valor de rezago)

- Energía Eléctrica para iluminación y acondicionador de aire $ 3.000 por mes.

- Impuestos territoriales $ 500 por mes

- Vigilancia $ 2.000 por mes

- Consumo de gas para el funcionamiento de las máquinas $ 1.000 por cada10.000 tornillos.

Se pide:
- Identificar los Costos Fijos y los Costos Variables.

- Considerando que el precio de 100 tornillos es de $ 120, determinar el punto de equilibrio en

unidades, en dólares, y en porcentaje de la capacidad instalada considerando que esta es igual a
20000 tornillos al mes.

Solución:
COSTOS VARIABLES
HIERRO 50/100 por tornillo 0.5
ARMOTIZACIÓN 500.000/10.000.000 por tornillo 0.05
Gas Gas 1.000/10.000 por tornillo 0.1
0.65

COSTOS Fijos
Energía eléctrica (iluminación ) 3000
Impuestos territoriales 500
VIGILANCIA 2000
5500
PV: 1.20 por tornillo.

CF
Punto de equilibrio:
PV −CV

5500
Punto de equilibrio: = 10,000
1.20−0.65

Costos Fijos Energía Eléctrica (iluminación) Impuestos Territoriales Vigilancia

0,5 0,05 0,1 0,65

3.000 500 2.000 5.500

PV = 1,20 por tornillo

 Comprobación

Ventas 1,20 x 10.000 12000

C Variables 0,65 x 10.000 -6500
Contribución Marginal 5500
Costos fijos 5500
Resultado de la operación 0

PRODUCTOS Porcentaje de porcentaje de dólares porcentaje de

contribución vendido contribución
ponderada
TOSTADOR 25% 60 15%
WAFLERA 10% 20 2%
HORNITO DE PAN 30% 20 6%
CF 1,500,000.00 100% 23%

CF
=¿ 1,500,000.00
PE= ( 1−
Ca
Pa ) (
P 1+ 1−
Cb
Pc ) (
P 2+ 1−
Cc
Pc
P3 ) PE= 0 .23 =
$6,521,739.13
Calcule además el punto de equilibrio

PRODUCTOS Precios de Costos Contribución Contribución porcentaje

ventas variables marginal marginal del total de
promedio por promedio porcentual dólares
unidad vendido
Raqueta de tenis $40 $30 $10 25 50
Raqueta de $25 $15 $10 40 40
frontón
Raqueta de $25 $15 $10 40 10
squash
100

CF= $200,000
capacidad de producción $ 1,000,000.00
PE = $ 615,384.62
 Precio de Costo Contribució Contribución
Ventas Unitario n Marginal Porcentual

Línea de vestido Pv Cv Pv-Cv Contribución Marginal

Precio de Venta
Summerfun $35 $20 $15 40
California Girl $30 $20 $10 15
SassyMiss $35 $15 $20 30
ClassyLady $45 $25 $20 15
Costos fijos asociados con la boutique = $ 100 000 100
Porcentaje de contribución: 45%
PE: 217,616.58

John es un ingeniero Industrial que ha decido decidido poner una mini-fabrica de aceite de aguacate,
luego de un estudio técnico, investigación de mercado y un análisis de factibilidad, estima que el costo
fijo mensual será de $1000,000 pesos dominicanos, concluye que su producto debe ser ofertado en 4
tamaño, 16 onza, 32 onzas, 2 litros y un galón. También determina que el precio de venta por unidad, los
costos unitarios y el pronóstico de venta por producto será como se presenta a continuación:

Producto ____ Precio____ Costo ____%Venta

16 onzas _____$120_____ $90 _______60%

32 onzas _____$205 _____$188 ______25%

2 Litros ______$550 ____ $490 ______ 10%

1 Galón______ $995_____ $850______5%

¿Cuál es el punto de equilibro ($RD)?

Costo fijo mensual:

Para calcular el punto de equilibrio en unidades, primero debemos calcular el margen de

contribución por unidad. El margen de contribución es la diferencia entre el precio de venta por
unidad y el costo variable por unidad.
 Producto Precio Costo % Venta
16 onzas $120 $90 60%

32 onzas $205 $188 25%

2 Litros $550 $490 10%

1 Galón $995 $850 5%

Contribución marginal por Unidad

 For 16 onzas: $120 - $90 = $30

 For 32 onzas: $205 - $188 = $17
 For 2 Litros: $550 - $490 = $60
 For 1 Galón: $995 - $850 = $145

Margen de contribución promedio ponderado

A continuación, calculamos el margen de contribución promedio ponderado utilizando el porcentaje
de ventas de cada producto.

Margen de Contribución Promedio Ponderado = (Margen de Contribución 16 onzas * %Venta 16

onzas) + (Margen de Contribución 32 onzas * %Venta 32 onzas) + (Margen de Contribución 2 Litros *
%Venta 2 Litros) + (Margen de Contribución 1 Galón * %Venta 1 Galón)

Breakeven Point in Units

Once we have the weighted average contribution margin, we can calculate the breakeven point in
units using the following formula: Breakeven Point (in units) = Fixed Costs / Weighted Average
Contribution Margin
By using these calculations, we can find the breakeven point in units, which can then be converted to
Dominican pesos by multiplying by the selling price of the product.

PROCESO DE SELECCION

Thomas Heard acaba de terminar su carrera y está planeando abrir una tienda de donas llamada Mr.
Spudnut. Está tratando de decidir cuál de dos máquinas para hacer donas comprar.

La primera es semiautomática e incurriría en costos fijos de $5 000 y costos variables de $0.06 por dona.
Semiautomática= S
La segunda es completamente automática y tiene costos fijos asociados de $8 000; pero dado que tiene un
dispositivo que permite ahorros en la mano de obra, los costos variables serían sólo de $0.04 por dona.
Automática=A
Elabórese una gráfica cruzada y determínese en forma algebraica el volumen de producción en donde la
mejor decisión cambia de una máquina a otra.
- La Compañía Henry CXA busca aumentar su capacidad resolviendo un cuello de botella en la línea de
producción agregando un nuevo equipo. Dos vendedores de equipamientos hicieron sus propuestas:

-Los costos fijos para la propuesta A son: $50,000

-Los costos fijos para la propuesta B son: $70,000
-Los costos variables para la propuesta A son: $12
-Los costos fijos para la propuesta B son: $10

el Ingreso que genera una unidad de articulo producido y vendido es $20

¿Para que volumen de producción la ganancia es la misma, y cual equipo se recomienda cuando se planea
producir por encima de dicho VOLUMEN?

punto de equilibrio en dólares para la propuesta A si se agregan al costo fijo $10,000 por la
instalación
punto de equilibrio en dólares para la propuesta B si se agregan al costo fijo $10,000 por la
instalación

CF 6 0000 6 0000
Punto de equilibrio: = = = 7500
PV −CV 20−12 8

7500*20= 150000
80000/20-10= 80000/ 10= 80000 en unidades .
Punto de equilibrio: 8000∗20=16,0000 $

La empresa debe vender y obtener ingresos de 16,0000 No gana ni pierde para lograr el equilibrio

Se igualan las utilidades de cada alternativa para determinar el volumen de producción donde
generan lo mismo:

CF 50000 50000
Punto de equilibrio: = = = 6250
PV −CV 20−12 8

Utilidad A = Utilidad B

(PVA-CVA)x-CFA = (PVB-CVB)x-CFB

(20-12)x-50000 = (20-10)x-70000

8x-50000 = 10x-70000

70000-50000 = 10x-8x

20000=2x

10000=x

Para un nivel de producción de 10000 unidades generan la misma utilidad.

Ken, que opera el Ken’s Bar, está planeando poner dos máquinas de juego en un salón trasero que no se
usa. El problema está en decidir si comprar las máquinas o rentarlas sobre un convenio de compartir
ganancias. Si se compran, las máquinas costarán $3 000 cada una y tendrán una vida prevista de 6 años. El
costo variable por juego, para operar las máquinas es de $0.02; la mayor parte de este costo se
debe a reparaciones. Si las máquinas se rentan, no existen costos fijos. Ken y el vendedor de máquinas de
juego compartirán los ingresos de $0.25 por cada dos juegos sobre la base de mitad y mitad. El vendedor
les dará servicio sin cargo, lo cual reducirá, para Ken, los costos variables por juego a sólo $0.005.
a Identifíquese el volumen de juegos al año al que cada alternativa es la más atractiva.
b Con la mejor alternativa, ¿cuál será la ganancia anual de Ken con una cantidad de 15 000 juegos por
máquina?
c ¿Debería Ken incluir en su análisis un costo por el uso del salón? ¿Por Qué?