LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS UN SISTEMA AL SERVICIO

DEL BENEFICIO DE LA ORGANIZACIN

1. DEFINICIONES
La Administracin de Recursos Humanos consiste en la planeacin,
organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin control de tcnicas,
capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a la vez que la
organizacin representa el medio que permite a las personas que colaboran en
ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente
con el trabajo.
Autor: William B. Werther Jr.
Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los
miembros de la organizacin y de aplicar los dems recursos de ella para
alcanzar las metas establecidas.
James A. F. Stoner y Charles Wankel.
Es la actividad que depende menos de jerarquas, rdenes y mandatos y
seala la importancia de una participacin activa de todos los trabajadores de
la empresa.
Abraham Maslow

SEMEJANZAS
-

Estn de acuerdo en la manera en

que definen el proceso en
planeacion, organizacin y
direccin de este.
Participacin activa de todos los
empleados
Alcanzar objetivos

DIFERENCIAS
-

En diferencia se resalta que se

tiene mas organizacin en una
mas control y mas jerarquizacion
En una se debe aplicar un control
establecido dentro de las acciones
de los miembros participantes
Se diferencia en que se ve mas
participacin activa por parte del
desarrollo autnomo de los
trabajadores

2. CONCEPTO GRUPAL
La Administracin de Recursos Humanos es entonces, un conjunto de
procesos y procedimientos relacionados con todos los aspectos del personal de
una organizacin determinando necesidades bsicas en cuanto a reclutar,

seleccionar, desarrollar asesorar y recompensar a los empleados por las

labores desempeadas en fin de ayudar a lograr con la misin de su empresa.

3. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS .

Los objetivos de la administracin de recursos humanos puede dividirse en 4
objetivos primordiales:

OBJETIVOS SOCIALES:
La administracin de recursos humanos debe repercutir en la sociedad de
manera que contribuya a esta. Es por eso que en las organizaciones debe
cuidarse prcticas discriminatorias que falten a su compromiso tico con la
sociedad.
OBJETIVOS CORPORATIVOS:
El departamento de recursos humanos es tambin responsable de los logros
de las metas fundamentales de las organizaciones. Puede servir de
instrumento para facilitar el logro de las mismas.
OBJETIVOS FUNCIONALES:
La administracin de recursos humanos debe contribuir de forma razonable a la
organizacin, un uso insuficiente o excesivo de los recursos puede
desequilibrar la empresa.
OBJETIVOS PERSONALES:
La administracin de recursos humanos es un medio para satisfacer las
necesidades individuales de los integrantes de una organizacin, de modo que
cada individuo se sienta realizado en la realizacin de sus labores.
3. De acuerdo con Chiavenato los mencionados subsistemas son:
Alimentacin
- Planificacin de recursos humanos.
- Reclutamiento de personal.
- Seleccin de personal.
Aplicacin
- Descripcin y anlisis de cargos.
- Evaluacin de desempeo humano.
Mantenimiento
- Compensacin.
- Beneficios sociales.
- Higiene y seguridad.
- Relaciones laborales.

Desarrollo
- Capacitacin y desarrollo de personal.
- Desarrollo organizacional.
Control
- Base de datos y sistemas de informacin.
- Auditoria de recursos humanos
.

ALIMENTACION

Planificacin de recursos
humanos, reclutamiento y
seleccin de personal.

APLICACION

Descripcin y anlisis de
cargos.
Evaluacin de desempeo
humano.

La relacin entre estos

subsistemas, es que
dependiendo los
resultados de uno se
prosigue al siguiente, por
ejemplo al hacer el
reclutamiento y la
seleccin del personal
podemos describir y
evaluar el cargo y con
estos resultados podemos
asignar nuevas
compensaciones y
beneficios sociales, as
mismo podemos planear
capacitaciones y desarrollo
organizacional y todo esto
lo llevamos controlado por
medio de las bases de
datos y las auditorias
internas.

Capacitacin y desarrollo de
personal
Desarrollo organizacional

DESARROLLO

MANTENIMIENTO

Compensacin.
Beneficios sociales.
Higiene y seguridad.
Relaciones laborales.

Base de datos y sistemas de

informacin.
Auditoria de recursos
humanos

CONTROL

5. Definicin.
Poltica puede referirse a la actividad humana tendiente a la toma de
decisiones en las organizaciones de gobierno.

POLITICAS DE CADA SUBSISTEMA

-

ALIMENTACION

El jefe de talento humano se reunir mensualmente con sus superiores,

para planificar y elaborar el proyecto a desarrollar en beneficio de cada
empleado

El reclutamiento del personal se har por medio de avisos publicitarios,

recomendados por personal de la organizacin y una empresa contratante.

APLICACIN

En el periodo en que se acuerde se realizara el debido anlisis de los

cargos para determinar las funciones especificas de cada uno de los cargos

Con el fin de llevar a cabo el proceso de Talento Humano, mensualmente se

elaboraran evaluaciones para valorar el desempeo de cada empleado con
relacin a su puesto de trabajo

MANTENIMIENTO

Se realizara anualmente o segn se crea conveniente el anlisis total del

presupuesto segn declaracin de sueldos

Todo empleado estar afiliado y tendr los respetivos beneficios sociales

Se debern programar actividades de seguimiento y medicin del COPASO

DESARROLLLO

Se elaboraran programas de capacitacin en beneficio de los empleados de

la organizacin segn necesidades especificas y temas que se crean
convenientes para cada nivel ocupacional.

Cumpliendo con el objeto social de la organizacin se contribuir de la

mano de otras organizaciones al desarrollo de ella, esto por medio de
convenios.

CONTROL

Se deber tener en cuenta una base de datos en la que se relacionen todos

y cada uno de los datos de los empleados

Se manejaran Sistemas de Informacin en los que se renan, procesen ,

almacenen y distribuyan datos para apoyar la toma de decisiones.

Debern elaborarse Auditorias dentro del rea de Talento Humano

corroborando procesos y procedimientos exitosos

EL IMPACTO QUE TIENE LA ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

SOBRE FUNCIONAMIENTO ORGANIZACIONAL
A medida que las organizaciones empresariales buscan alcanzar sus
propsitos dentro de un plano laboral estratgico; el recurso o fuente mas
importante, es la bsqueda de personas con cualidades, aptitudes y actitudes
que ayuden a ser elemento colectivo para la realizacin e innovacin de
nuevos objetivos.
Es la Administracin de Recursos Humanos, el enlace que depende de la
participacin activa de todos los trabajadores de la empresa; en otras palabras,
es el rea encargada dentro de una organizacin de trabajar con los aspectos
relacionados al personal, determinando as las necesidades, la satisfaccin en
el trabajo y la ayuda para lograr un mpetu laboral eficiente.

Tomar una decisin en esta rea, implica pensar en resolver necesidades de

los trabajadores, conocer sus objetivos y metas y el alcance que desean dentro
de la organizacin. Al relacionar todo esto, cabe destacar el proceso de las
relaciones interpersonales, sabemos que este se enfoca en fomentar una
relacin de interaccin entre dos o mas personas y lo mencionamos puesto que
juega un papel importante como lo es el de la motivacin.

La motivacin es ese motor o estado interno que nos dirige a alcanzar logro,
pero que adems dentro del ciclo motivacional encontramos el hecho de
satisfacer necesidades, cuando esas necesidades no se pueden suplir;
llegamos a la frustracin (resultado que se interpone para poner en duda
nuestras capacidades) y es la llamada frustracin, ese motivo de todo conflicto
en el que confundimos sentimientos y emociones de ansiedad y fracaso y nos
sometemos a huir del problema.

Es aqu donde entra a jugar un papel importante el rea de Recursos

Humanos, puesto que el trabajador no se siente en capacidad de suplir sus
necesidades simplemente porque no se ha dado cuenta que antes de la
frustracin hay que buscar una solucin y motivarlos para mejorar la
productividad de la empresa. Motivar a un empleado implica tener buenas
relaciones con ellos y ser ayuda idnea en el Departamento, para ayudar a
tomar la decisin mas adecuada de acuerdo a sus necesidades.

El talento humano representa un gran impacto en este momento para las

empresas debido a la insatisfaccin de los empleados sobre el funcionamiento
organizacional teniendo en cuenta que el direccionamiento de las expectativas
planteadas por la empresa a los empleados tienen una gran influencia en las
actividades desarrolladas por cada uno de ellos.
Debemos tener en cuenta que el talento humano que se desarrolle en la
empresa est sujeto al funcionamiento organizacional debido a las mltiples
afectaciones que se tienen en el mbito laboral las actividades de Bienestar,
salud ocupacional, y todas las actividades desarrolladas por esta rea de la
empresa para incentivar a los empleados.
La manera en como se pasa a evaluar el clima organizacional y las
condiciones bajo las cuales debe estar trabajando el puesto de trabajo para
que el empleado no llegue a tener ningn riesgo en el.
Esta es una de las preocupaciones actuales dentro de las diferentes
organizaciones debido a los mltiples impactos que tiene actualmente la
eleccin de personal, la remuneracin de los puestos de trabajo, el bienestar
del empleado, y as tener el mejoramiento continuo dentro de la organizacin.
La administracin del talento humano contribuye a la mejora de las personas
dentro de la organizacin, llevando a cabo su funcin, los departamentos
dentro de cada empresa necesitan satisfacer sus mltiples objetivos que en
ocasiones son conflictos.
En este caso el impacto que tiene el talento humano sobre el
funcionamiento organizacional y
la influencia que tiene sobre la
productividad, se ve reflejada en el personal y el talento humano.