Ingeniera

Mantenimiento Industrial
Direccin de equipos de alto rendimiento
Unidad 1.- Grupos y necesidades
Reporte
Teora X y Y (McGregor)
Presentan:

Cruz olivas francisco Javier

IMI9 -1

Hermosillo, Sonora

25, Mayo, 2011

Introduccin
El presente reporte describe las dos formas de administracion que se
conocen, estas se denomina la teora de X y Y, McGregor compara estas
formas de administracion, la teora X se basa en un sistema tradicional,
mientras que la teora Y se basa en ideas modernistas, cada una de estas
formas de administrar tiene una visin distinta en cuanto a la conducta del
individuo dentro del ambiente organizacional.

Teora X y Y
McGregor realiza una analoga de dos estilos opuestos en cuanto a la
manera de administrar, denomina a la forma tradicional y sistemtica como la
teora X, por lo contrario un estilo basado en las relaciones humansticas y
modernas lo denomino teora Y.
Teora X
La teora X se basa en las caractersticas indeseables de la conducta
humana. La teora describe los siguientes puntos de vista sobre la conducta de
los individuos:

Describe al ser humano como una persona perezosa por naturaleza, su

razn de trabajo es a cambio de recompensas, evitan el trabajo.

La mayor parte de los seres humanos no se interesan por asumir

grandes responsabilidades, les gusta estar siendo manipulados es decir
depender de otros con el fin de no tener compromisos.

La dependencia de los individuos los limita a realizar cambios en su

perfil de conducta, necesitan ser disciplinadas por otros.

La administracion debe disponer y promover de la organizacin de los

recursos de la empresa, con el fin de lograr sus objetivos econmicos.

La administracion es el proceso atravs del cual se dirigen los esfuerzos

de las personas, controlan sus acciones y modifica su conducta.

La empresa se encarga de brindar la satisfaccin de las personas

atravs de remuneraciones como un medio de recompensa por su
trabajo.

La teora X limita la iniciativa individual atravs de mtodos y tcnicas de

trabajo estandarizadas , forza a las personas a seguir un solo rumbo dentro del
ambiente laboral con el fin de que hagan exactamente lo que la organizacin
pretende.
En fin la teora X se basa en las presuposiciones errneas sobre la
conducta humana, su propsito es controlar al individuo en base a normas de
conducta y mtodos de trabajo estrictamente slidos.

Teora Y
Segn la teora conductista es la concepcin moderna de la
administracion, su visin no ataca de forma arrogante la conducta de los
individuos. A continuacin los puntos de vista de la presente teora hacia los
individuos:

Las personas no tienen odio hacia el trabajo, depende de las

condiciones en las que se encuentre, el trabajo puede volverse una
actividad de satisfaccin, como cualquier actividad que desempeamos
con gusto.

Las personas no son por naturaleza perezosas, su conducta puede ser

forjada por experiencias de trabajo pasadas en otras organizaciones.

Las personas tienen el potencial para alcanzar los objetivos de la

empresa, adems de asumir responsabilidades de gran magnitud, su
motivacin no se logra atravs de mtodos rgidos y estrictos existen
otras formas para lograrlo.

El hombre inexperto aprende bajo condiciones aceptables, el huir de

responsabilidades puede ser por causa de experiencias negativas del
pasado.

La motivacin, el potencial de desarrollo, la capacidad de asumir

responsabilidades, de dirigir la conducta hacia los objetivos de la
empresa, se encuentran presentes en las personas, estos factores no se
crean en la persona por la administracion, sino que es su
responsabilidad proponer condiciones para que las personas exploten su
potencial.

La teora Y muestra un estilo de administracion abierto, dinmico y

democrtico, de esta manera el proceso de administracion se vuelve un
proceso para crear oportunidades, liberar potenciales, eliminar obstculos y
motivar el crecimiento individual. Esta teora se aplica en las organizaciones
atravs de un estilo de administracion con medidas innovadoras y humanistas
como son:

Descentralizacin de las decisiones y delegacin de responsabilidades.

Brindar oportunidades de asumir cargos importantes y toma de
decisiones.

Aplicacin del cargo para mayor significado del trabajo. Oportunidades

de crecimiento y desarrollo de actividades de nivel superior.

Participacin en las decisiones y en la administracion consultiva, es decir

permitir la opinin del personal en cuanto a las factores que podra
afectar directa o indirectamente a la organizacin.

Auto evaluacin del desempeo. Las propias personas se auto analizan

en cuanto a su trabajo realizado.

Conclusin
La teora X y Y, nos muestra la diferencia entre la forma de administrar,
por una parte la conducta humana se controla bajo estrictos mtodos de
calidad y polticas, por otra parte la administracion se dirige en base a la
conducta del ser humano a travs de condiciones favorable que aumenten e
potencial del individuo. En base a esto considero que la forma de
administrar modernista referente a la teora Y es ms efectiva pues
estratgicamente la organizacin se involucra con los individuos de manera
que se sientan bien dentro de su trabajo, es decir sienten una pertenencia a
la empresa, esto despierta el inters y la motivacin para esforzarse de
manera que los objetivos de la organizacin se cumpla, pero sinceramente
creo que este tipo de administracion no es muy bien aceptada por la
mayora de las organizaciones pues estn arraigadas a la forma de
administracion tradicional podra ser por miedo al cambio y sus resultados.

Bibliografa
Introduccin a la teora general de la administracion (Idalberto Chiavenato)