El grupo Romero, se supone, es la familia ms poderosa del Per y

generalmente se les acusa de ser los causantes de los problemas

histricos del pas.
Tambin se comenta que son ellos los que manejan al Per, y no los
polticos, porque resulta que tienen mucho dinero (cosa que no deja de
ser cierto) y que fcilmente compran todo principio, ideologa e incluso el
alma de cualquier gobernante peruano. Sin embargo, si esta lgica fuera
cierta no hubiese existido, por ejemplo, Juan Velasco Alvarado, que fue el
terror de los grupos de poder durante su gobierno. Lo que nadie puede
negar es que tengan un rol relevante en los asuntos de orden poltico,
econmico y social, pero, al fin y al cabo, no son los que dan el veredicto
final.
La historia de los Romero comienza con Don Calixto Romero Hernndez,
hijo mayor de una familia de campesinos, en Espaa. En el ao 1874
Calixto de 16 aos (muy joven an) deja su pas para dedicarse al
comercio en Amrica Central y El Caribe. Ya para el ao 1888 decidi
instalarse en el Per, invirtiendo todos sus ahorros en negocios
vinculados a la tierra.
Se comenta que su primera empresa se dedic a la venta de sombreros
de paja toquilla, y despus se iniciaron en el negocio del algodn.
Despus, Calixto Romero comenz un proceso de expansin a nivel
nacional, comprando tierras, y ms tierras, pero su movimiento mas
notable fue comprar acciones, en 1902, del Banco Italiano, y muchos
aos despus (1941), fue la familia Romero quien compr todo el Banco
Italiano, cambindole el nombre por el de Banco de Crdito del Per (1
de febrero de 1942).
El gran problema de los grupos de poder es la sucesin. Todo grupo de
poder tiene un patriarca (otrora Calixto Romero Hernndez y ahora
Dionisio Romero Seminario).
Estos patriarcas generalmente debern escoger al hijo mas apto para
remplazarlos cuando l ya no exista, y que se encargue de expandir mas
sus negocios. No obstante, siempre existen fricciones entre la familia por
la toma de poder, que en otros pases termina en muerte.
Calixto Romero Hernndez, ya viejo, regres a Espaa (1917) dejando a
cargo a: Feliciano del Campo Romero, Dionisio Romero Iturrospe y
Francisca Romero de Onrubia (todos pertenecientes a la segunda

generacin). Feliciano fue el hijo de Antonia, hermana de Calixto

Romero. No pudo dejar el mando a su otro hijo, Dionisio Romero
Iturropee, porque tan solo tena 15 aos para aquel entonces.
Al final, ya viejo, Del Campo Romero le dej las riendas del grupo al
zorro, Dionisio Romero Seminario, hijo de Romero Iturrospe. Le
apodaron el zorro por su parecido con dicho animal.

EMPRESAS DEL GRUPO ROMERO

Las principales empresas del grupo Romero son: Alicorp, Primax, Caa
Brava, Ransa y Credicorp.

La empresa conocida ahora como Alicorp se inici en 1956 como

Industrias Anderson, Clayton & Co. como fabricante de aceites y sopas
en el puerto de Callao, Per. En 1971, el conglomerado peruano Grupo
Romero adquiri Anderson, Clayton & Co. y le cambi el nombre a
Compaa Industrial Per Pacfico S.A. (CIPPSA).
La empresa sobrevivi durante los aos de rgimen militar en Per y
durante los 90s se embarc en varias adquisiciones.
En 1993, absorbi Calixto Romero S.A. y Compaa Oleaginosa Pisco
S.A. que tambin pertenecan al Grupo Romero. En 1995 adquiri La
Fabril S.A., la fabricante de alimentos ms grande de Per del
Grupo Bunge y Born de Argentina.
CIPPSA cambi su nombre a Consorcio de Alimentos Fabril Pacfico S.A.
(CFP) En 1995. CFP se fusion con Nicolini Hermanos S.A. y Compaa
Molinera del Per S.A. en 1996 y cambi su nombre a Alicorp en 1997.
Adquisiciones recientes:
2001 - Adquiri activos y marcas propiedad de la filial peruana
de Unilever.
2004 - Adquiri Alimentum S.A. para entrar al negocio de los helados.
2005 - Compr un lavandera de Unilever y de varias marcas de cuidado
para ropa.

2006 - Adquiri Asa Alimentos y Molinera Inca.

2008 - Adquiri la empresa colombiana PROPERSA y la argentina The
Value Brand Company.
2010 - Adquiri la empresa argentina SANFORD
2012 - Adquiri la empresa chilena SALMOFOOD, expandiendo su
negocio de nutricin animal.
2013 - Adquiri la empresa Industrias Teal "SAYON".
2014 - Adquiri la empresa productora de cereales y barras Global
Alimentos, su marca "Angel" y la relacionada Molino Saracolca.
Principales Marcas:
Aceites de cocina: Primor, Capri, Cocinero, Cil, Friol
Cuidado del cabello: Anua
Pastas: Don Vittorio, Nicolini, Lavaggi, Alianza
Confitera: Casino, Glacitas, Victoria, Wazzu, Fnix, Tentacin
Harinas: Blanca Flor, Favorita, Espiga de Oro
T: Zurit
Cuidado de la ropa: Bolvar, Opal, Marsella, Trome
Leche: Soyandina
Untables: Manty, Sello de Oro
Comida para mascotas: Mimaskot, Nutrican
Jugos: Yaps, Kanu, Negrita, Kiriba
Condimentos: Alacena, Tar, Salsa Don Vittorio
Detergentes: Bolvar Matic

Primax, empresa que naci de la fusin de la Divisin de Combustibles

de Romero Trading y la Empresa Nacional del Petrleo de Chile (ENAP),

tienen el 51% y 49% de las acciones, respectivamente; es decir, el grupo

Romero es el mayoritario.
Esta empresa se conform para comprar a Shell Peru, y en agosto del
2006 la misma sociedad compr las acciones de Shell Ecuador (267
estaciones).
Lo ltimo que adquirieron, hasta donde s, fue la cadena de grifos
REPSOL YPF de Ecuador, con lo que sumados, la empresa PRIMAX
posee 390 estaciones de servicio.
Se coment que compraran a REPSOL CHILE, pero la colombiana
TERPEL se adelant, incluso dej atrs a la gigante PETROBRAS.

Caa Brava es un conjunto de tres empresas del Grupo Romero que se

dedican exclusivamente a la produccin de etanol.
Cuenta con 9,500 hectreas de caa de azcar, cultivadas sobre
terrenos eriazos e irrigadas a travs de un sistema de riego por goteo
que lleva el agua desde los canales de derivacin del ro Chira hasta la
races de las plantas.
No slo cambiaron las pampas desrticas por un manto verde de caa
de azcar, sino que han instalado ms de 59 mil kilmetros de manguera
para el riego tecnificado que permite un ahorro de 60% del agua; adems
cuentan con cosecha mecanizada, control biolgico de plagas, procesos
industriales limpios y reciclables, cogeneracin de energa elctrica y
ms de 1,500 puestos de trabajo directos, provenientes de las
comunidades vecinas, aparte de miles de empleos indirectos.
El Ingenio tiene una capacidad de produccin de 370 mil litros de etanol
por da, con una molienda de 4,300 toneladas diarias de caa.
Caa Brava est conformada por: Agrcola del Chira S.A. que se encarga
de la plantacin y cosecha de la caa de azcar, Sucroalcolera del Chira
S.A. encargada de la molienda y de la produccin industrial del etanol, y
Bioenerga del Chira S.A. responsable de la generacin de la energa
elctrica a partir del bagazo.

El Grupo Ransa es el operador logstico lder en el Per, con una

importante presencia en Ecuador, Colombia, Bolivia y Centroamrica.
Sus soluciones en los sectores de Minera & Energa, Consumo Masivo &
Retail, Industria y Logstica refrigerada cuentan con modernos sistemas
de informacin y soluciones tecnolgicas desarrollados exclusivamente
para atender las necesidades logsticas de todos los sectores.
De la misma forma, sus unidades especializadas: Terminal de
Almacenamiento, Agencia de Aduanas, Ransa Archivo, Ransa
Empresario, Casa y Mdulos, ofrecen un servicio profesional y de calidad
a los sectores econmicos ms importantes a nivel nacional.
El Grupo Ransa es el principal aliado estratgico de sus clientes,
participando en el soporte de toda la cadena de suministros con
soluciones innovadoras que permiten optimizar su operacin y generar
mayores retornos.

Es el mayor holding financiero en Per. La compaa fue fundada en

1889 y tiene su sede en Lima, y a travs de sus filiales ofrece servicios
de banca comercial, seguros y servicios bancarios de inversin en el
Per y a nivel internacional.
Sus servicios incluyen la financiacin de la banca comercial, finanzas
corporativas y servicios de arrendamiento financiero. Los productos de la
compaa de seguros comprenden la propiedad comercial, de transporte
y de casco, hipoteca o la vida de crdito, accidentes, SOAT, hogar,
automvil, vida, salud, fondos de pensiones y el seguro de suscripcin.
Sus servicios de banca de inversin incluyen corretaje, gestin de
activos, la confianza, consultora financiera, la custodia y la titulizacin, el
comercio y los servicios de inversin.
A pesar de que sus races se remontan a finales del siglo 19 se
estableci en su forma actual en 1995, poco antes de hacerlo pblico
tanto en la Bolsa de Nueva York y la Bolsa en octubre de ese ao.
Funciona a travs de cuatro filiales de cada uno especializado en un
aspecto diferente de los negocios, el Banco de Crdito del Per (BCP) y
Atlantic Security Holding Corporation (ASHC) frente a la banca comercial
y de inversin, El Pacfico-Peruano Suiza Compaa de Seguros y
Reaseguros (PPS) ofrece un seguro a una amplia variedad de clientes

(personas interesadas en el auto, de vida o seguro de salud) y Prima

AFP opera en el mercado de fondos de pensiones. El banco que tiene
ms de 3 millones de clientes, celebr su 15 ao como parte de la
Bolsa de Nueva York por el taido de la campana de apertura.
La adquisicin del 77% de la Empresa Financiera Edyficar SA en
septiembre de 2009 ampli su acceso a los menores ingresos / mercado
de las pequeas empresas (Credicorp luego vendi una participacin
minoritaria en su capital a Banco de Crdito del Per en octubre de
2009). La compaa de $ 96 millones (Empresa Financiera) tiene 195.000
clientes y una cartera de prstamos por valor de $ 208 millones (la mayor
parte de los microcrditos, antes de que el acuerdo de Credicorp es el
segundo mayor prestamista de microcrdito en el Per detrs de
Mibanco).

En 1887, lleg al puerto del Callao proveniente de Italia don Fortunato

Brescia Tassano, hombre de condicin humilde que una vez instalado en
el Per empez a trabajar como ayudante de una tienda minorista.
En 1913 iniciara su propio negocio adquiriendo el Fundo Miranaves
(contiguo al puerto del Callao) con el objeto de producir productos de pan
llevar y lcteos para convertirse en proveedor de los bodegueros, que en
su mayora, eran inmigrantes italianos como l. Un par de aos despus
compr el Fundo Limatambo (parte de los actuales distritos de San
Borja, San Isidro y Miraflores). En 1919, Don Fortunato se casa con
Catalina Cafferata Pearanda, heredera de algunas minas en el valle
de Chacas (ncash). Pese a la oportunidad que representaba el negocio
minero, Brescia prefiri mantenerse en el rubro en el que se encontraba,
invirtiendo las ganancias de su produccin y mercadeo de granos en la
adquisicin de nuevas tierras.
En 1921 el matrimonio Bescia - Cafferata tuvo a su primer hijo, bautizado
como Pedro, en honor al padre de Catalina, y entre1925 y 1929 llegaron
al mundo Ana Mara, Rosa y Mario. Entre esos aos, don Fortunato
sigui adquiriendo tierras como las haciendas San Borja y Valverde.
En 1928 el gobierno de Augusto B. Legua le expropi parte del Fundo
Miranaves para la construccin de los almacenes y residencias de los
trabajadores del puerto del Callao, lo cual revaloriz en tal medida los
terrenos circundantes (entre los que estaba la parte no expropiada del
Fundo Miranaves) que ello, ms que una prdida, represent para don
Fortunato otra oportunidad de negocio: el inmobiliario.

Pese a ello, sus principales esfuerzos continuaron enfocados en el

negocio agrcola primigenio, y muestra de ello es que su hijo Pedro fue
enviado a estudiar agronoma a la actual Universidad Nacional Agraria de
La Molina.
Sin embargo, en 1940, el gobierno de Manuel Prado Ugarteche le
expropi parte de la Hacienda Limatambo para construir un aeropuerto
para Lima, producindose el mismo resultado que en la primera
expropiacin sufrida: la revalorizacin de sus terrenos circundantes y no
expropiados.
El atractivo inmobiliario anim a don Fortunato a crear en 1946 la
compaa Urbanizadora Jardn, con la cual en 1948 desarroll su primer
proyecto inmobiliario: la Urbanizacin Santa Marina, en el Callao.
Despus de cuatro dcadas de acumulacin de capital, se puede
visualizar que la combinacin de produccin y mercadeo era una mezcla
estratgica de negocios. Por ejemplo, la Negociacin Agrcola Fortunato
Brescia haba incrementado el valor de sus activos por diez veces en
trminos nominales, y la familia continu adquiriendo tierras en Supe,
Fortaleza, Barranca, Huacho, Naranjal y Chincha.
Pese al creciente atractivo del negocio inmobiliario, Fortunato no se
animaba a alejarse totalmente del negocio agrcola, lo cual se confirma
con el hecho de que su hijo Mario fue tambin enviado a estudiar
agronoma.
En 1952 fallece don Fortunato, quedando su hijo mayor Pedro como
figura paterna y cabeza de los negocios. Sin embargo, su hermano Mario
se convertira en su apoyo y soporte, y con l en adelante lograra la
expansin y crecimiento de los negocios del clan familiar.
DESARROLLO Y DIVERSIFICACION:
Pedro Brescia asumi el control del grupo con 31 aos de edad, y Mario
se convirti en su brazo derecho con 23 aos recin cumplidos. Sus
hermanas, Ana Mara y Rosa, contaban por aquel entonces con 27 y 25
aos, respectivamente, y si bien se les haca partcipes de las grandes
decisiones (por mandato de Pedro, todo se decida por consenso), nunca
se involucraron en el da a da de los negocios. Pedro y Mario decidieron
darle fuerza al negocio inmobiliario, lo cual se refleja en el ttulo de la
tesis de grado elaborada por Pedro, Cmo lotizar una hacienda para
uso urbano?, la misma que se centr en cmo lotizaron el Fundo San
Borja. Pese al empuje del negocio inmobiliario, los hermanos buscaron
nuevas oportunidades e inversin, ingresando al negocio pesquero
mediante la adquisicin de las empresas Tecnolgica de Alimentos,
Costa Mar e Indo Mar.

Asimismo, su diversificacin los llev a desarrollar tambin el negocio

minero, aprovechando las canteras que heredaron de su abuelo materno
pero que su padre don Fortunato haba decidido cerrar. Decidieron
reabrirlas, adquirir algunas nuevas y crear Corporacin Minera Patar.
Sin embargo, su poca experiencia en el sector los llev a desalentarse
rpidamente y cerrar las canteras para concentrarse en el negocio
inmobiliario.
En 1963, Pedro laz la urbanizacin San Borja sobre parte de los
terrenos de su fundo, y poco tiempo despus seguira la residencial
Monterrico. Ambas son hoy en da zonas residenciales de la Lima
moderna.
En 1964 constituy AESA, la primera firma que se encargara de los
negocios del grupo, y al ao siguiente ingres al accionariado de Rmac,
un importante salto en su plan de diversificar el grupo y aprender de otros
empresarios. Cuando todo pareca ir viento en popa, el poder poltico
nuevamente toc los negocios de grupo.
En 1968, el gobierno militar del general Juan Velasco Alvarado promulg
la Ley de Reforma Agraria que les arrebat sus predios agrcolas en los
valles de Supe, Huaura, Chincha, y los terrenos de expansin urbana en
las cuencas de los ros Surco y Ate. Sin embargo, sus tierras en
Limatambo sur, Valverde y el Naranjal no fueron tocadas. En 1973 el
gobierno dispuso adems la nacionalizacin de la actividad pesquera,
tomando el control de Tecnolgica de Alimentos que para ese momento
ya tena una participacin del 4% de pesca en el Per.
Esta poltica de nacionalizacin de la economa, si bien signific el irroga
miento de perjuicios econmicos para el naciente grupo Brescia, tambin
le abri la puerta a nuevas oportunidades, ya que el gobierno haba
ordenado que la industria, minera, banca y seguros, tradicionalmente
dominada por el capital extranjero, deba tener necesariamente socios
locales.
El capital extranjero en cambio, no podra tener ms del 20% del
accionariado en las empresas dedicadas a estos rubros. En esta
coyuntura, obligados los inversionistas extranjeros a reducir su
participacin, los Brescia aprovecharon para adquirir el 4% del Banco de
Crdito del Per y el 27% del Banco de Lima.
En 1977 realizaran una operacin similar logrando una importante
participacin en la minera Minsur. Paralelamente, incursionaron en el
sector turismo, adquiriendo la administradora de hoteles Intursa.

Y a fines de la dcada del setenta, los Brescia adquieren la Compaa

Peruana de Pinturas (CPPP) y la Fbrica de Tejidos La Unin.
EMPRESAS MS RELEVANTES:
Entre las empresas ms relevantes encontramos a BBVA continental,
Minsur, Rmac seguros , Clinica Internacional.

El Banco Continental fue creado en 1951, se cre con un capital de 45

millones de soles y entre sus fundadores estuvieron el espaol Feliciano
del Campo Romero, el britnico George Bertie, el suizo Carlos Enrique
Sutter y los peruanos Enrique Pardo Heeren, Carlos Daz-Ufano y
Manuel zaga Prez. Durante los primeros aos de la dcada de los 60
los principales accionistas fueron la familia lvarez-Caldern, Albercht
Seeger, la familia Pardo Heeren y el grupo Romero hasta que en 1964 el
Chase Manhattan Bank, de la familia Rockefeller, asumi el control del
banco mediante el 51% de las acciones.
En 1968, un decreto del gobierno militar minimizaba el control de
capitales extranjeros en bancos nacionales a un 20%, por lo que el
Chase redujo su participacin considerablemente. Sin embargo, el
gobierno pag 15 veces ms por el valor de las acciones.
En la dcada de 1990 fue absorbida por el grupo espaol BBVA, y pas a
llamarse BBVA Banco Continental. En 2011, como parte de la estrategia
comercial del grupo, pas a llamarse BBVA Continental.
Sus operaciones son autorizadas por la Superintendencia de Banca,
Seguros y AFP (SBS).
Su oficina principal se localiza en la Av. Repblica de Panam en
el Distrito de San Isidro, en Lima. Hacia el ao 2011, el BBVA Continental
se ha caracterizado por el patrocinio a actividades culturales y de difusin
de la gastronoma peruana como el evento anual Mistura, as como la
identificacin que se da a esta marca con reconocidos cheff peruanos
como Gastn Acurio.
En junio de 2011, la agencia clasificadora crediticia Fitch elev grado de
inversin del BBVA Continental de BBB a A.

Minsur es una empresa que se constituy en 1977 y cuya actividad

principal es la explotacin, procesamiento y comercializacin del estao,
suponiendo el 12% del total mundial. Adems, Minsur se
encarga exploracin de nuevos yacimientos.
La poltica de Minsur est orientada a alcanzar y mantener elevados
estndares de calidad en cuanto a proteccin ambiental, a establecer
relaciones de responsabilidad social, a una constante innovacin y a
satisfacer las exigencias de los mercados internacionales.
Minsur es una empresa minera altamente rentable y competitiva cuya
base ms slida es la experiencia y la exigencia en los estndares de
calidad que se dan a lo largo el proceso productivo. Minsur no slo opera
a nivel nacional, tambin est presente en los
mercados internacionales utilizando a lo largo de todo el proceso
tecnologa vanguardista monitoreada y controlada por unos recursos
humanos comprometidos con su trabajo.
PRODUCTOS DE MINSUR:
El principal mineral que Minsur trabaja es el estao. El estao es un
metal de color blanco, duro y poco maleable que no se altera con el aire
pero con la presencia del calor se oxida. El estao Minsur compite
ventajosamente en los mercados internacionales que demanda metales
con alto contenido de pureza.
Minsur, ofrece sus productos en lingores de 25 kilos as como en bolsas
de 500 Y/o 1000 kilos cada una.
Los principales usos que de este metal se derivan son: las aleaciones,
soldaduras, hojalata, productos qumicos, bronces y latn y metal blanco,
entre otros.

La historia de RIMAC Seguros se remonta a finales del siglo XIX con la

constitucin de 2 compaas lderes de seguros a nivel nacional; la
Compaa Internacional de Seguros del Per en 1885 y la Compaa de
Seguros Rimac en 1896.
En el ao 1992 estas 2 grandes compaas se fusionan, dando inicio a
su historia moderna bajo el nombre Rimac Internacional Compaa de
Seguros y Reaseguros.

Tras la adquisicin del negocio de Riesgos Generales de Wiese Aetna

Compaa de Seguros de Riesgos Generales y la fusin con Royal &
SunAlliance-Vida y Royal & SunAlliance-Seguros Fnix en el ao 2004,
se elev su participacin de mercado de manera significativa.
Tras 8 aos como lderes en el mercado asegurador peruano, en 2012 se
cambi la denominacin social a RIMAC Seguros y Reaseguros SA, y se
dise una nueva imagen institucional ms acorde a la modernizacin de
la empresa, lanzada junto con una exitosa campaa publicitaria.

Con el fin de cubrir las necesidades de atencin mdica en el Per,

Clnica Internacional inicia sus actividades el 29 de mayo de 1959 por
iniciativa de la Compaa Internacional de Seguros del Per.
Desde la dcada de los noventa, ya como parte del Grupo Breca, Clnica
Internacional comienza una nueva etapa en la que mejor su
infraestructura y moderniz sus equipos mdicos con la ltima
tecnologa; ampliando significativamente su red de atencin con nuevas
sedes y medicentros en Lima y provincias. As, en el ao 2004 se
adquieren nuevas propiedades sumando ms de 11,000 m2 de terreno
en su Sede de Lima y en el 2007 se adquiere la Clnica San Lucas, la
que posteriormente se convierte en la actual Sede San Borja.
Acorde al plan de expansin y crecimiento, en el 2012 se empieza a
construir el Edificio de Consultorios ubicado en la Sede San Borja. En
diciembre del 2013 Clnica San Miguel de Piura pasa a formar parte de
Clnica Internacional y se inicia la construccin de Medicentros en los
centros comerciales Mall Aventura Plaza, complementando as nuestra
red de atencin en el interior del pas.
El 2014 marca Clnica Internacional logra la acreditacin Joint
Commission International, certificando nuestras sedes de Lima y San
Borja bajo estndares internacionales de calidad y seguridad del
paciente.

Los posibles nombres que hacen referencia a este grupo son: Grupo
Benavides, grupo Buenaventura, y (aunque usted no lo crea) grupo
Yanacocha.
La historia de este interesante grupo comienza con Alberto Benavides
Canseco (abogado) y Blanca de la Quintana de Benavides. Ambos de
clase media, segn entiendo. Fruto de este matrimonio nace, el 21 de
Octubre de 1920, Alberto Benavides de la Quintana, el patriarca
(fundador) de Minas Buenaventura.
Alberto Benavides de la Quintana realiz sus estudios secundarios en el
Colegio de la Inmaculada de Lima en los aos 1927 1936. En el ao
1937 ingres a la vieja Escuela de Ingenieros del Per, la que hoy
conocemos como La UNI (Universidad Nacional de Ingeniera).
Terminando sus estudios superiores, postul y gan el concurso de
becas organizado por Cerro de Pasco Corporation. El joven Alberto, por
esos tiempos, sigui estudios de postgrado en la prestigiosa universidad
de Harvard (Estados Unidos).
Don Alberto se cas el 8 de septiembre de 1945, con Elsa Ganoza de la
Torre. De este matrimonio nacieron 5 hijos: Blanca, Alberto, Mercedes,
Roque y Ral. En la actualidad solo Roque y Ral se desempean en el
grupo minero, los dems se dedican a otros negocios.
El conocimiento adquirido por el seor Benavides de la Quintana, le sirvi
para ms tarde formar su propia empresa (Compaa de Minas
Buenaventura), pero antes de eso trabaj como Asistente de Geologia en
la empresa Cerro de Pasco Corporation, hasta 1953. En este ao dej el
puesto y puso en marcha su proyecto con la explotacin de la mina de
plata de Julcani.
El lder actual del grupo es Roque Benavides Ganoza, quien le debe el
nombre a San Roque. Su padre, Alberto Benavides de la Quintana, fue
muy creyente del santo patrn de los mineros de Castrovirreyna (San
Roque). El homenaje el santo funcion, y hoy por hoy, el grupo
Buenaventura es el tercero ms grande del pas, aunque su riqueza est
muy ligada al voltil precio de los metales.
A continuacin les dejo la lista de las empresas Buenaventura:
UNIDADES OPERATIVAS:
Uchuchauca (concentrado de zinc: plata y zinc; concentrado de plomo:

plomo y plata)
Orcopampa (oro)
Julcani (concentrado de plomo-plata: plata y plomo)
Recuperada (concentrado de zinc; plomo-concentrado de plata: plomo;
plata)
Ishihuinca (concentrado de cobre: oro; concentrado precipitado: oro;
plata)
Antapite (barras de dor, plata)
EMPRESAS SUBSIDIARIAS
Sociedad Minera El Brocal S.A.A. que opera la mina de Colquijirca
Compaa de Exploraciones: Desarrollo e inversiones Mineras S.A.C
(Cedimin), que opera las mismas de Shila y Paula, con una participacin
en el patrimonio neto de 44.83%.
Compaa Minera Condesa S.A. con una participacin de 99.99%
Compaa Minera Colquirumi S.A.
Inversiones Colquijirca S.A. con una participacin de 61.42% Minas
Conga S.R.L.
S.M.R.L Chaupiloma Dos de Cajamarca, con una participacin de 20%
Minera La Zanja S.R.L.
Minera Minasnioc S.A.C
EMPRESAS DE RECIENTE ABSORCIN POR FUSIN TRAS
COMPRA DE PARTICIPACIN MINORITARIA
Inversiones Mineras del Sur S.A. (Inminsur), el 31 de diciembre de
2006.
Minas Poracota, el 2 de enero de 2007

ACTIVIDAD ELCTRICA
Consorcio Energetico de Huancavelica S.A. con una participacin de
99.99%

PRESTACIN DE SERVICIOS
Buenaventura Ingenieros S.A. (BISA)
Contacto Corredores de Seguros S.A.
EMPRESAS AFILIADAS
Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. con una participacin de 18.50%
Minera Yanacocha S.R.L con una participacin de 43.65%
EXPLORACIONES EN REAS NO OPERATIVAS (PROYECTOS)
El milagro, Mallay, Breapampa, Trapiche, Sausa Layo-Norte, Hatun Orco, Los PircosCirato Argentina, Soras Poracota, Llillinta, Anamaray, El Faique, Pampa Andino, San
Francisco (Argentina), Hueso Sur, Tinyaclla.

El 20 de julio de 1994, el inversionista peruano Carlos Rodrguez-Pastor

Mendoza en alianza con algunos socios minoritarios norteamericanos,
realiz la compra del Banco Internacional del Per (en ese
entonces InterBanc) al Estado Peruano.
Con ello se inici el crecimiento de la empresa como entidad financiera.
El 91% de las acciones fueron adquiridas y transferidas a IFH (Grupo
Interbank), mientas que el resto fueron vendidas a algunos trabajadores
de la empresa.
En 1998, Interbank lanza Interseguro, siendo sta una de las principales
aseguradoras del Per. A su vez, esta empresa es duea de la cadena
de centros comerciales Real Plaza.
Tambin en 1998, Interbank crea Urbi Propiedades, el cual es el brazo
inmobiliario de Interbank.

En el ao 2000, Interbank adquiere la empresa de cines Cineplex S.A.

Tras la adquisicin, el nombre de los cines cambia por el de Cineplanet,
mientras la razn social sigue siendo Cineplex S.A. Hoy en da
Cineplanet cuenta con ms de 70 pantallas de cine en todo el Per. A
partir de 2005, opera salas de cine en Chile tambin bajo el nombre de
Cineplanet, Anteriormente operaba bajo el nombre de Movieland.
En febrero de 2003, Casa Andina inicia sus operaciones con una
propiedad en el distrito de Miraflores enLima, desde ese entonces la
empresa ha ido creciendo construyendo 17 hoteles en 8 ciudades del
Per.
A fines de 2003, Interbank realiz la compra de Supermercados Santa
Isabel S.A a la empresa holandesa Royal Ahold. A partir del 15 de
marzo de 2004, la empresa inicia operaciones bajo la denominacin
de Supermercados Peruanos. Operan las marcas Vivanda y Plaza Vea
En septiembre de 2006, se crea en Panam, Intergroup; Realizada con la
finalidad de crear una holding dedicada a la gestin de las
participaciones de IFH en la industria peruana de servicios financieros. A
pesar de haber sido instituida en Panam, opera exclusivamente
en Per. La empresa mas grande del mundo esta en el Peru y es
Interbank En 2007, se crea el IFS (Intergroup Financial Services Corp.),
holding financiero que consolida la propiedad de Interbank e Interseguro.
A mediados de 2008, Interbank lanz una tienda por departamento. La
cual tiene la razn social de Tiendas Peruanas S.A y la marca lanzada
fue Oechsle.
En agosto de 2008, el Grupo Interbank lanz formalmente la primera
universidad corporativa del Per conocida como UCIK para dar formacin
a los colaboradores de todas sus empresas.
A inicios de 2011, el grupo adquiri la cadena de comida rpida ms
grande del Per, conocida como Bembos.
En julio de 2012, el Banco Interbank adquiere el 50% de las acciones de
ExpressNet a un costo de US$940,000 Dlares Americanos;
completando as el 100% de las acciones de esta compaa. ExpressNet
es el adquirente local de las transacciones con tarjetas de crdito
American Express. En la misma fecha, compra el 50% ms una de las
acciones de la Universidad Tecnolgica del Per (UTP) y de la
Universidad Tecnolgica de Chiclayo (UTCH).
EMPRESAS DEL GRUPO INTERBANK:
Las empresas que tiene el grupo interbank son: banco interbank, bembos, InkaFarma,
GlobalNet, InterSeguros, Real Plaza, entre otros.

El Banco Internacional del Per fue fundado el 1 de mayo de 1897 con

un capital de $ 1' 000, 000, y su primer local se ubic en el Jirn de la
Unin del Centro histrico de Lima. El primer directorio sera presidido
por Elas Mujica Carassa (1897) y despus por sus hermanos Pedro
(1906) y Manuel Mujica Carassa (1902-1908). En 1934 se abren las
oficinas en las ciudades de Chiclayo y Arequipa. Un ao ms tarde, se
les uni las sucursales en Piura y Sullana. Posteriormente, se contina
con la apertura de nuevas oficinas en varias ciudades del pas.
Para los aos 30 y 40 los gerentes fueron Francisco Echenique Bryce,
Clmaco Gmez Valdz y Carlos A. Valdez, siendo sub-gerente Francisco
Bryce Arrspide.
En 1944, el control del banco fue asumido por la International Petroleum
Company, que en 1967 establece un acuerdo con la Chemical Bank New
York Trust.
En 1968, el general Juan Velasco Alvarado, asume el poder
mediante golpe de Estado, promulgando una ley que estableca que el
75% de las acciones de los bancos deban ser transferidas a inversiones
nacionales hasta diciembre de 1969, afectando a los extranjeros
Chemical Bank, Grupo Bunge & Born y W. R. Grace and Company que
mantenan el 51% de las acciones. Con la compra de las acciones del
banco por parte del Banco de la Nacin en 1970, Banco Internacional
pasa a formar parte de la Banca Asociada del pas. En 1980, el Banco
Internacional pasa a llamarse "InterBanc".
El 20 de julio de 1994, Carlos Rodrguez-Pastor Mendoza (junto a un
grupo de accionistas estadounidenses) compr por $ 51 millones el casi
91% de las acciones del banco que fueron inmediatamente transferidas
al International Financial Holding (Grupo Interbank), el resto fueron
vendidas a algunos trabajadores de la empresa. Ese mismo ao, el grupo
adquiri un banco off-shore, Interbank Overseas.
En 1998, el grupo Interbank transfiri sus principales activos a la IFH
Per Ltd. (con sede en Bahamas). Al ao siguiente, los nuevos dueos
deciden cambiar InterBanc por su nombre actual, "Interbank", a la vez
que cambio su forma de atencin tradicional por una forma ms
personalizada.

Hasta la fecha, Interbank ha conseguido establecer ms de 200 agencias

(llamadas tiendas financieras) en todo el pas y 1.250 cajeros
automticos distribuidos por todo el Per (la red Global Net), y cuenta
con 1.200.000 clientes minoristas y comerciales, adicionalmente posee
agencias en el interior de los supermercados e hipermercados Vivanda y
Plaza Vea lo que lo convierte en uno de los bancos ms slidos de Per.
En 2007, Interbank inaugur una agencia de negocios en ShangaiChina con el fin de facilitar las negociaciones entre chinos y peruanos.
El banco cuenta con una universidad corporativa perteneciente al Grupo
Interbank denominada Universidad Corporativa Interbank, conocida como
UCIC. Esta organizacin brinda servicios de formacin a los ms de
20,000 colaboradores de las empresas del Grupo Interbank.

La idea nace en 1997, pero no se cristalizara hasta la llegada del

presente siglo, tiempo en el que se pudo conseguir el dinero suficiente
para la creacin de los complejos de cines.
La primera multisala es abierta en el centro comercial Plaza San Miguel,
del distrito de San Miguel, en la ciudad de Lima, en el ao 1998. En el
ao 2000 fueron inaugurados dos centro ms: Cineplanet Centro (en
base al antiguo cine Adn y Eva y Cineplanet Alczar (Miraflores).
La historia de Cineplanet empieza, a mediados de 1998, con una idea
originada por tres jvenes peruanos, quienes, luego de terminar su
postgrado en The Wharton School de la University of Pennsylvania,
decidieron regresar al Per para identificar oportunidades de inversin y
desarrollar nuevos proyectos.
Intercorp, empresa peruana ligada a la familia Rodrguez-Pastor,
identific una necesidad en el rubro entretenimiento, en Lima y las
principales ciudades del Per. La industria del cine fue seleccionada
como una industria con elevado potencial de crecimiento, considerando
que el nmero de espectadores haba cado de 16 millones en 1981 a 3
millones en 1995.
En el ao 1999 Intercorp (bajo su filial Nexus Group) adquiere la cadena
de cines Cineplex, empresa que operaba hasta la fecha tres complejos
de cine ubicados en los distritos de San Miguel (Plaza San Miguel),
Centro de Lima (Cine Adn y Eva) y Miraflores (Cine Alczar).

A partir de esta adquisicin, el grupo decide reclutar un equipo gerencial,

experto en el rubro de servicios, con el objetivo de crear una empresa
orientada al cliente y sus colaboradores.
Con el tiempo, aumentara su nmero de salas a lo largo de la capital
peruana, entre los ms conocidos est Cineplanet Risso (Lince),
Cineplanet Royal Plaza (Independencia), Cineplanet Primavera (San
Borja), Cineplanet San Borja, entre otros.

Bembos es una empresa peruana de comida rpida, dedicada

principalmente al mercado del consumo de hamburguesas. Sus colores
tradicionales son el rojo, azul y amarillo.
Abre sus puertas el 11 de junio de 1988, con un pequeo restaurante en
pleno corazn de Miraflores. Fue tanta la acogida que tuvieron que
en 1990 abrir una sucursal en la vecina San Isidro.
Transcurrido algn tiempo, Bembos empez a tener ms acogida en
distintos puntos de Lima, actualmente cuenta con 36 locales en toda la
capital, donde la mayora cuenta con el servicio drive-thru (atencin sin
bajar del automvil), juegos para nios y entrega a domicilio. Tambin
incursion en los principales centros comerciales de Chiclayo y Piura. A
pesar de la llegada de transnacionales importantes como Mc
Donalds y Burger King, el pblico peruano an siente predileccin por ir a
comer a Bembos.
Una de las caractersticas que distingue a Bembos, son sus locales
iconicos diseados por el Arq. Jos Orrego. Estos locales han introducido
una serie de conceptos de vanguardia para formatos de fastfood que hoy
constituyen casos de estudio en el mundo
Bembos cuenta con locales fuera de la capital como en Cusco, donde
tienen su local en plena Plaza de Armas, as como tambin con locales
en la ciudad de Trujillo.
En el ao 2006, Bembos hizo una apuesta arriesgada al ingresar a un
mercado totalmente distinto como India, esperando que con el tiempo
logre la aceptacin con la que cuenta en el Per.
En el ao 2009, Bembos abre un local en Ciudad de Guatemala.
En marzo de 2011, la cadena fue adquirida por Intercorp.

Real Plaza surge en el ao 2005, cuando el Grupo Interbank (Intercorp)

inaugur el primer centro comercial de la cadena en Chiclayo. Poco
despus, en el ao 2007 se inaugur otro centro comercial en Trujillo.
Ambos tenan como tienda ancla a Plaza Vea, cadena de supermercados
que recientemente haba incursionado en ciudades fuera de Lima.
A fines del 2008 se abri el tercer mall de la cadena en la ciudad
de Huancayo, donde ms adelante la tienda por departamentos
Oechsle reabrira sus puertas luego de 16 aos de ausencia en el
mercado peruano.
Posteriormente se abriran otros centros comerciales en Arequipa y Lima,
en esta ltima ciudad operaba Primavera Park & Plaza en el distrito de
San Borja.

Inkafarma surgi hace durante los aos 1990, cuando el grupo Eckerd
Per dio por inaugurada su primera botica con esta marca en la ciudad
de Lima. En el ao 1998, se inauguraron dos nuevas sedes en las
ciudades de Chiclayo y Trujillo, respectivamente. En enero de 2011 la
cadena fue adquirida por el Grupo Interbank (Intercorp).

El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc.

constituy la empresa Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Ese
mismo ao emprendi la construccin de la planta industrial e inici el 4
de mayo de 1942 la fabricacin de la leche evaporada Gloria a un ritmo
de 166 cajas por da, totalizando 52,000 cajas durante el primer ao de
produccin. En ese entonces, la fuerza laboral estaba constituida por 65

personas entre empleados y obreros. Posteriormente General Milk

Company Inc. fue adquirida por Carnation Company y en el ao 1978
Leche Gloria S.A. cambi su denominacin a Gloria S.A.
El crecimiento vertiginoso de la produccin tuvo como soporte la
constante labor de renovacin de los equipos de su planta de produccin
y la ampliacin de la capacidad instalada, as como la expansin de las
zonas de recojo de leche fresca, qu tenan como soporte la instalacin
de plantas de acopio y refrigeracin que servan al mismo tiempo como
ncleos
de
promocin
al
desarrollo
ganadero.
Al ofrecer un mercado seguro y brindar apoyo tcnico a los productores
proveedores, la empresa logr que la ganadera se constituyera en una
actividad productiva importante en zonas en las que slo se produca
leche para autoconsumo debido a su alejamiento de las zonas urbanas y
falta de mercado para su comercializacin. La hoy floreciente Cuenca
Lechera del Sur fue el resultado de una poltica bien estructurada a favor
de la produccin nacional de leche fresca.
Gloria inici una paulatina construccin de centros de acopio y
enfriamiento en los diferentes valles del sur, as se tuvo el siguiente
crecimiento:
El 11 de septiembre de 1945 empez a funcionar la planta de
enfriamiento de Vitor, para atender la naciente Irrigacin de Vitor, primera
etapa de toda la Irrigacin de La Joya.
El 17 de abril de 1956 hizo lo propio la planta de Pampacolca, teniendo
como zona de influencia toda la zona alta de la Provincia de Castilla.
El 1 de julio de 1961 empez a operar la planta de Camiara en el
departamento de Tacna.
El 11 de abril de 1962, en el departamento de Moquegua, la planta de
Puquina inici el acopio de leche de la entonces ganadera criolla de la
zona.
As mismo, en diciembre 1964 se instal la planta de Meja en la
provincia de Islay en el departamento de Arequipa, para atender y recibir
la produccin del Valle de Tambo y las Irrigaciones de Mollendo, Meja y
La Ensenada.
El 24 de abril de 1968, se puso en funcionamiento en el Valle de Majes la
planta enfriadora de Aplao, capital de la Provincia de Castilla.
Al haberse iniciado la tan ansiada Irrigacin de Majes en octubre de 1970
y dado el avance que se lograba en la construccin de canales de

regado, en 1978 la empresa instala una planta de recepcin y

enfriamiento de la Irrigacin de Santa Rita de Siguas, que inici su
operacin el 5 de noviembre de ese mismo ao.
Estos centros se constituyeron en ncleos de promocin y desarrollo del
ganado lechero.
Durante los aos 60, se continu con innovaciones importantes en la
planta de fabricacin de Arequipa, entre las que se destaca la puesta en
marcha de modernos esterilizadores de proceso continuo que
incrementaron la capacidad productiva y as lograr satisfacer la creciente
demanda de la poblacin nacional. Hacia fines de los aos 70 se adquiri
un nuevo evaporador que se instal en la Planta de Vtor para procesar
leche de las zonas de las rutas habituales de recojo.
En 1985, Nestl de Suiza, se convierte en propietaria por mayora de
Gloria S.A. al adquirir la empresa Carnation Company a nivel
internacional.
En marzo de 1986, Jos Rodrguez Banda S.A. adquiri el porcentaje
mayoritario de las acciones de Gloria S.A., de propiedad de accionistas
nacionales. Asimismo, en agosto de este ao, se adquiri la mayora de
acciones de propiedad de Nestl de Suiza, y el 5 de agosto de 1986,
Jos Rodrguez Banda S.A. propietario mayoritario de las acciones de
Gloria S.A. asumi la direccin de la empresa.
Desde esta fecha la mejora continua, el perfeccionamiento y manejo de
la calidad integral en todas las actividades en las que se incursiona
fueron y son elementos claves para el desarrollo y las inversiones futuras
de la nueva gestin, aspecto que se mantiene hasta la actualidad.
La empresa continu con la produccin y comercializacin de la leche
evaporada como su principal producto e incursion en otros productos
lcteos como los yogures cuando adquiri en 1993, la empresa Sociedad
Agraria Ganadera Luis Martn, en el distrito de Puente de Piedra en Lima
y en 1994 con la compra de Industrial Derivados Lcteos S.A.
(INDERLAC) se ingres en el mercado de las leches listas para tomar
UHT, crema de leche, quesos y jugos.
Como el mercado principal radicaba en la capital, se tom la decisin de
construir la primera etapa del Complejo Industrial en Huachipa - Lima y el
11 de enero de 1999, se inici la produccin de la leche evaporada,
constituyendo una de las mejores plantas de su tipo en el mundo, con
tecnologa de punta. Un ao ms tarde concluy la construccin de la
planta de derivados lcteos para la fabricacin de yogures, quesos, leche
y jugos en caja y bolsa UHT.

En 1999 Gloria S.A. absorbi por fusin, la empresa Carnilac S.A. de

Cajamarca, aadiendo a su produccin propia de quesos, los quesos
madurados y tambin ampli la frontera de recoleccin de leche fresca
para el abastecimiento del Complejo Industrial, trasladando leche desde
Cajamarca
En septiembre de 1999, compr los activos de la empresa Friesland Per
S.A. ubicada en el valle de Lurn, en Lima. Con esta compra, se
increment la oferta de leche evaporada en envases de cartn UHT, y
paralelamente, suscribi un convenio para la produccin y
comercializacin de productos con las marcas Bella Holandesa y Yomost
para el Per.
En el ao 2000 Gloria expandi su mercado hacia el mundo y
actualmente abastece a 39 pases de Sudamrica, Amrica Central, El
Caribe, Medio Oriente y frica. El xito alcanzado por los productos de
exportacin, como la leche evaporada y la leche UHT comercializados
con marcas de los clientes y propias, ha sido por la calidad asegurada
con estrictos controles de fabricacin, la facilidad de adaptarse a las
necesidades del cliente con el desarrollo de productos especiales para
cada uno de ellos y la asesora en las reas de logstica y de mercadeo.
Desde el ao 2002 y cumpliendo 60 aos de operacin, Gloria S.A. logr
el Certificado ISO 9001, el cual fue otorgado por tener los estndares de
calidad ms altos tanto en las reas de produccin, comercializacin as
como en gestin empresarial y organizacional.
En los ltimos aos Gloria viene ampliando constantemente su cartera de
productos con el afn de satisfacer mejor a sus consumidores nacionales
y es as que a la fecha cuenta con las marcas Gloria, Bonl, Pura Vida,
Bella Holandesa, Mnaco, Chicolac, Yomost, Yogurello y La Mesa, y con
una diversidad de productos como leche evaporada, leche fresca UHT en
caja y en bolsa, yogures, quesos, base de helados, crema de leche,
manjarblanco, mantequilla, mermelada, jugos, refrescos, caf y
conservas de pescado.
Sin embargo, no slo estos hechos y fechas pueden considerarse
histricos.
Todos y cada uno de los das laboriosamente vividos hicieron
propiamente la historia de la actual empresa Gloria S.A., al contribuir
positivamente a la alimentacin de la poblacin nacional desde hace ms
de seis dcadas, que son el corolario del esfuerzo desplegado por los
hombres y mujeres que contribuyeron a su engrandecimiento.
PRINCIPALES EMPRESAS:

Encontramos a las empresas Gloria y Yura.

Hace 46 aos se constituy Yura S.A., para ser uno de los ejes de
desarrollo ms importantes de la regin sur del pas. Cuenta con su
Divisin de Cementos y su Red de Negocios A Construir, produciendo y
comercializando cemento, y materiales de construccin, convirtindose
en lder de su mercado de influencia.
Yura S.A. ha demostrado, a travs de importantes inversiones realizadas
durante los ltimos aos, su compromiso con el proceso de desarrollo del
Per, suministrando productos y servicios de alta calidad con miras al
logro de la satisfaccin de los requerimientos de sus clientes.

El 22 de junio de 1933, tres jvenes ingenieros peruanos, Alejandro

Graa Garland, Carlos Montero Bernales y Carlos Graa Elizalde con
entusiasmo propio de la juventud, acuerdan formar una Sociedad
Tcnica con el objeto de aunar sus conocimientos. En sus inicios la
compaa tom el nombre de GRAMONVEL, ya que en ella particip
como proyectista -durante los primeros aos el arquitecto Hctor Velarde
Bergmann.
Carlos Graa Elizalde fue el primer presidente de la compaa. Supo
transmitirle una concepcin empresarial a largo plazo y por ello, el
merecido reconocimiento de ser uno de los creadores de la empresa
constructora en el Per.

La empresa sigui ampliando su oferta construyendo obras de ms

envergadura como ferrocarriles y carreteras, hasta entonces de
patrimonio exclusivo de firmas extranjeras. En 1942 traspasa las
fronteras peruanas con su primera obra en el exterior: la fbrica Nestl
en Venezuela.
Entre 1945 y 1957, se construye la ciudad de Talara por encargo de la
International Petroleum Company destinada a ms de 20,000 habitantes.
Este fue uno de los mayores retos para GRAMONVEL, ya que inclua
colegios, iglesias, cine, aeropuerto y ms de 2,000 casas para la ciudad
petrolera.
Precisamente para garantizar la capacidad de cumplir el plazo
establecido para dichas obras GRAMONVEL S.A. y MORRIS Y
MONTERO S.A., se fusionan con INVERSIONES INDUSTRIALES S.A.
el 31 de octubre de 1949 dando nacimiento a GRAA Y MONTERO S.A.
La unin de ambas compaas permiti la creacin de una slida
empresa para ejecutar las obras de desarrollo que requera el pas.
En esta poca se unen a la empresa el Ing. Jorge Montero Muelle, quien
aporta su conocimiento de administracin de Equipos y Construccin;
quien fuera el primer presidente de Capeco, Ing. Luis Graa Garland,
maestro de la Ingeniera de la Construccin; y el calculista, Ing. Teodoro
E. Harmsen, cuyos conocimientos tcnicos impulsaron el desarrollo de la
Seccin Tcnica de la empresa.
A raz de la construccin en 1952 del ex Hospital del Empleado (hoy
Rebagliatti), nuestra firma se asoci a otras dos empresas peruanas:
Flores y Costa S.A. y Andes Constructora S.A., para formar el "Consorcio
de Ingenieros Contratistas Generales" en febrero de 1952. La
demostracin ms palpable de esta nueva fortaleza fue la construccin
de 430 km del tramo Lima Ica Arequipa de la carretera Panamericana
Sur en 1953. Construyeron adems la Central Hidroelctrica Can del
Pato, la Siderrgica de Chimbote, el Hipdromo de Monterrico, el
Aeropuerto Internacional Jorge Chvez de Lima Callao, Paseo de la
Repblica en el Per, ms conocida como Va Expresa Sur, el
Aeropuerto El Alto en La Paz Bolivia y la Represa de Nihuil en
Mendoza Argentina.
En los ltimos aos el Grupo Graa y Montero ha sido la primera
organizacin en participar en el programa de concesiones de
infraestructura estando presente en la mayora de los contratos, teniendo
actualmente la operacin de ms de 4,000 km de carreteras a travs de
su subsidiaria CONCAR S.A.

Durante el 2011 se incorporaron al Grupo 5 empresas, GSD

especializada en Digitalizacin de Documentos, CAM especializada en
servicios al Sector elctrico, STRACON GyM para Servicios Mineros, La
Chira S.A. para la Concesin de la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales de La Chira y Ferrovas GyM para la operacin de
Ferrocarriles que inici con la operacin de la Lnea 1 del Metro de Lima.
En Marzo 2012, empez a operar la empresa STRACON GyM, producto
de la integracin entre la divisin de Servicios Mineros de GyM S.A. y la
Neozelandesa STRACON.
En noviembre del mismo ao, siguiendo nuestra estrategia corporativa de
crecimiento regional, adquirimos el 74% del accionariado de la empresa
chilena Vial y Vives S. A., especializada en construcciones para el sector
minera. Al ao siguiente, en agosto, se integra al Grupo Graa y
Montero la empresa chilena DSD Construcciones y Montajes S. A.,
especialista en soluciones integrales para plantas industriales de los
sectores minera, refinera, petroqumica, celulosa, energa, entre otros.
La unin de ambas compaas el 1 de julio del 2014 dio origen a Vial y
Vives-DSD.
El 2014 fue un ao muy especial para el Grupo. Se adquiri la mayora
accionaria de dos empresas lderes en sus respectivos sectores: la
empresa colombiana Morelco S.A., especialista en obras civiles,
montajes electromecnicos y servicios para la industria de petrleo, gas y
energa; y la Compaa Operadora de Gas del Amazonas (COGA),
empresa peruana dedicada a la operacin y mantenimiento de sistemas
de transporte de gas natural y lquidos de gas natural.
Actualmente el Grupo cuenta ms de 6,819 profesionales, es la nica
empresa del ramo que cotiza en la Bolsa de Valores de Lima, es el claro
lder del sector Ingeniera e Infraestructura en el pas y tiene actividades
en 8 pases de Latinoamrica.

Enrique Ferreyros Ayulo y un pequeo grupo de socios fundaron en

1922 la empresa Enrique Ferreyros y Ca. Sociedad en Comandita, la
cual se dedic en sus primeros aos de operacin a la comercializacin
de productos de consumo masivo.
Veinte aos ms tarde, la empresa experiment un giro trascendental,

cuando tom la decisin de asumir la representacin de Caterpillar

Tractor Co. en el Per. A partir de entonces, la compaa incursion en
nuevos negocios y comenz a redefinir su cartera de clientes, marcando
as el futuro desarrollo de toda la organizacin.
Dos dcadas despus, en la dcada de los 60, otras lneas de
mquinas y equipos como Massey Ferguson le encomendaron su
representacin. Asimismo, fue en 1962 que la empresa concret su
inscripcin en la Bolsa de Valores de Lima, convirtindose en una
compaa de accionariado difundido.
En 1981, la empresa se transform en sociedad annima, como parte
de un proceso de modernizacin a fin de reflejar la nueva estructura
accionaria.
Ello la llev finalmente a convertirse, en 1998, en una sociedad
annima abierta bajo la denominacin de Ferreyros S.A.A.
En el 2012, como consecuencia del crecimiento experimentado por
Ferreyros y por las otras compaas subsidiarias del grupo, se procedi a
realizar una reorganizacin corporativa. Antes del cambio, la empresa
Ferreyros S.A.A. se dedicaba a las funciones operativas de una
compaa distribuidora de bienes de capital y, adicionalmente, a un rol
corporativo, que defina los lineamientos de todas las empresas de la
organizacin.
Gracias a la reorganizacin, Ferreyros S.A.A. se transform en
Ferreycorp S.A.A., que asumi el rol corporativo en su calidad de holding
del grupo, propietaria de todas las subsidiarias de la corporacin, tanto
las locales como las extranjeras. Por su parte, la compaa Ferreyros
S.A. fue asignada a dedicarse exclusivamente a la comercializacin de
maquinaria, equipos y servicio postventa de la lnea Caterpillar y sus
marcas aliadas.
Esta nueva estructura organizativa est diseada para permitir que
cada una de las subsidiarias de la corporacin se enfoque mejor en la
propuesta de valor a sus clientes, logrando una mejor cobertura para
atender las propias oportunidades de negocio y mejorar as sus
capacidades operativas.

Grupo AJE, grupo Kola Real, Grupo Aaos Jeri, Grupo Aaos.

La historia de este grupo es bastante conocida a pesar de no ser los ms

poderosos ni los de mayor historia, como si lo son el grupo Romero y
Brescia.
Todo comienza en el ao de mi nacimiento, sea, 1988, en plena crisis
(tal vez la peor de la historia peruana) durante el primer gobierno de Alan
Garca, poca que se caracteriz por una inflacin generalizada y la
violencia extrema por parte de Sendero Luminoso y el MRTA.
Eran tiempos difciles para la familia Aaos Jeri, sin duda, y el terror que
se viva en aquel momento no les permita vivir de su trabajo normal, la
agricultura.
Eso motiv al patriarca, Eduardo Aaos Prez, a desplazarse de su
natal San Miguel hacia Huamanga (ambas en Ayacucho). La mirada
aguda de este seor permiti observar que Ayacucho por los saqueos
constantes a los camiones repartidores quedaba aislado
comercialmente.
Fue en ese contexto que l y su esposa Mirtha Jeri, junto con sus hijos
Jorge, ngel, lvaro, Vicky, Arturo y Carlos decidieron reunir sus ahorros
para lograr un crdito de 30.000 dlares. Este dinero sirvi para comprar
maquinaria e insumos con lo cual fabricaran su producto emblemtico:
Kola Real.
La primera maquina que adquirieron fue llamada El Atahualpa, que se
encuentra en una de sus numerosas plantas en Per.
Cabe sealar, no obstante, que hubo ciertos factores que permitieron el
despegue de este grupo familiar, entre las que me permito destacar el
aislamiento comercial que tuvo el sur del Per, los cupos que imponan
los terroristas a todo aquel que deseaba movilizarse por esas tierras y la
formacin profesional de los hermanos Aaos (en su mayora
ingenieros).
Las primeras gaseosas tenan un sabor bastante agradable (la de
naranja) y fueron comercializadas en envases de cerveza. Si no mal
recuerdo, estos envases estuvieron vigentes hasta el ao 1995 a ms.
Hace poco tiempo se hablaba de disputas familiares en dicho grupo. Esto
caus gran revuelo ya que son justamente por estas discusiones que los
grupos de poder se separar y terminan vendindose (como pas con
WONG). Sin embargo, esta familia supo llegar al siguiente acuerdo:
El mayor de los hermanos, Jorge Aaos, se queda con la marca Kola

Real. Tambin se le concede la exclusividad de las ventas de los

productos de AJEPER en el Per. Y por si esto fuera poco, ningn
producto de AJEGROUP podr entrar al mercado brasileo sin el
consentimiento de Jorge. Aunque se especula que este entrar al
mercado carioca con su marca insignia: Kola Real.
Arturo y Carlos Aaos se quedan con Ajegroup en Centro Amrica y
Mxico, respectivamente. El jugoso mercado mexicano (el que ms
gaseosas consume en el mundo) quedar al mando, como ya
mencionamos, de Carlos Aaos.
ngel Aaos se quedara a cargo del gigante mercado asitico (esto
incluye a Tailandia y, prximamente, China). Mientras que lvaro se
quedara con Venezuela y Ecuador. Vicky, por su lado, queda al mando
de la fundacin Eduardo y Mirtha Aaos.
Este acuerdo, lejos de ser malo, establecer un protocolo familiar que
permitira al grupo en si tomar decisiones sin malos entendidos, ya que
cada zona tendr una cabeza que decidir, al fin y al cabo, que es lo
mejor para su territorio, si cabe el trmino.
Actualmente AJEGROUP posee marcas como Big Cola, Kola Real, Oro y
Cifrut Guaran (en gaseosas); Free y Cielo (en aguas); Sporade (en
bebidas energizantes); Franca y Caral (en cervezas); Pulp y Cifrut (en
nctares).
AJEGROUP esta ubicado en el puesto 12 en el "Ranking de las
empresas ms globales de Amrica Latina, elaborado por Amrica
Economa Intelligence. Y no es para menos, ya que tiene participacin en
los siguientes pases: Per (AjePer), Mxico (AjeMex), Costa Rica
(AjeCen), Tailandia (AjeThai), Ecuador (Ajecuador), Venezuela (AjeVen),
Colombia (Ajecolombia) y Guatemala (AjeMaya).
Algunos datos estadsticos:
Ventas 2008 (US$ millones): 1.090
Volumen de ventas (millones de litros): 3.300
Ventas 2009 (proyectadas en US$ millones): 1.300
Nmero de empleados: 10.000

Cobertura geogrfica: 12 pases

% de sus ventas en el exterior: 81%
% de sus inversiones en el exterior: 64%
% de sus trabajadores en el exterior: 76%
AJEGROUP se est volviendo en un dolor de cabeza para las gigantes
Coca Cola y Pepsi. Es pues, un grupo peruano digno de admirar.
AJEGROUP le gan un juicio a la gigante Coca Cola por prcticas
monoplicas, por lo cual, esta ltima pag 1.5 millones a la empresa
peruana.
MARCA DEL GRUPO AJE:
Entre las marcas de bebidas del grupo aje tenemos a big cola, pulp ,
cifrut, cielo, sporade y volt.

Kola Real fue fundada en 1988 por la familia Aaos. Un grupo de seis
hermanos y sus padres crearon la empresa en el patio de su casa para
lograr ms ingresos, debido a que no podan vivir de su fuente normal,
la agricultura, porque el terrorismo asolaba al Per en ese tiempo y era
difcil obtener el sembrio.
ngel Aaos cre el sabor de Big Cola, primero elimin del jarabe la
muy marcada concentracin ctrica de Kola Real (primera bebida de
AJEGROUP), combin diferentes esencias hasta lograr el dulzor de la
bebida.
Las primeras gaseosas de Kola Real eran comercializadas en botellas de
cerveza, aprovechando que el hermano mayor de los Aaos, Jorge,
tena experiencia con la distribucin de esa bebida. Empezaron a
producir en una rudimentaria mquina llamada "Atahualpa", que an se
conserva en una de las plantas en el Per. La formacin tcnica de los

hermanos, que en su mayora eran ingenieros, permiti que elaboraran

una agradable bebida, sin muchos qumicos. Se comenz a distribuir
entre los vecinos, luego entre los pobladores de la localidad donde
vivan, y poco a poco fueron extendindose hasta alcanzar otras
ciudades del Per. Paradjicamente, el crecimiento de la empresa se
favoreci con la decisin de los grupos terroristas de solo dejar ingresar
a Ayacucho a los camiones con productos que pagaran cupos, por lo que
la competencia con otras bebidas fue muy pequea.
A inicios del ao 2010 renov su imagen con un nuevo logotipo y
nombre, denominndose KR. La Embotelladora San Miguel del Sur (que
pertenece a una parte de la familia Aanos, independiente de Ajegroup)
contina usando la denominacin Kola Real y el logo anterior.
El 4 de octubre del 2010, Ajegroup se convirti en socio regional del
ltimo campen mundial de clubes, Ftbol Club Barcelona, tras firmar en
el Camp Nou un convenio para patrocinar al club con la marca KR en los
prximos 12 meses.
En el mismo ao 2010 lleg a convertirse en el socio de la Federacin de
Ftbol Ingls, usando la imagen de Joe Hart portero de la Seleccin
inglesa y del Manchester City en la regin de Asia, con el fin de
promocionar su imagen y obtener un mayor nmeros de adeptos en el
continente.
En el ao 2014 lleg a convertirse en el auspiciante del Club Sport
Emelec llevando su logo en las mangas de su uniforme.
En el ao 2015 lleg a convertirse en el auspiciante de Sociedad
Deportiva Aucas llevando su logo en las mangas de su uniforme.

Todo empez un 6 de julio de 1916, cuando se form la primera

cementera en el Per: Compaa Peruana de Cemento Prtland S.A.
predecesora de Cementos Lima S.A. Su primera planta de produccin
(1924) llamada Maravillas se ubic en los alrededores del Cementerio
Presbtero Maestro en Lima. Para ese entonces, la materia prima era
transportada desde las canteras de Atocongo. Este hecho marc el
primer paso para dejar de importar y empezar a desarrollar nuestra
propia industria.

En 1956 se construy la fbrica de cemento ms alta del mundo:

Cemento Andino S.A. ubicada en Tarma a 4000 m.s.n.m., junto a la
central Hidroelctrica Carpapata.
En 1963 se inici la operacin del Horno II de la planta Condorcocha que
fue el primer horno en Amrica con proceso seco a intercambiar de calor.
El 28 de diciembre de 1967 la Compaa Peruana de Cemento Prtland
S.A. indic una nueva etapa como Cementos Lima S.A. Para ello,
adquiri un nuevo horno, molinos y otros equipos de ltima tecnologa,
llegando a ser la fbrica ms grande del mundo de la poca, con un solo
horno de 3000 toneladas mtricas por da
Cementos Lima S.A. y Cemento Andino S.A. atravesaron por una etapa
muy dura: la expropiacin del gobierno militar. A pesar de todo, seis aos
despus fueron devueltos el 51% de las acciones de ambas compaas y
el control de las mismas, aunque ambas se encontraban en psimas
condiciones.
Se inici la remodelacin y ampliacin del Horno III de la planta de
Condorcocha El primer horno en el Per con doble intercambiador de
calor y precalcinador desarrollado por ARPL tecnologa industrial.
Se iniciaron las operaciones del Muelle Conchn en el distrito de Lurn,
con el fin de llevar los productos a mercados como Estados Unidos, Chile
y Panam, donde se ha llegado a exportar hasta un milln de toneladas
por ao.
Con la fusin en 1996 de dos empresas lderes en el pas en la
produccin de concreto premezclado, COPRESA (fundada en 1956) y
HORMEC (fundada en 1976) y con el respaldo de Cementos Lima S.A. y
Cemento Andino S.A. se cre una nueva empresa: Unin de Concreteras
S.A. comercialmente conocida como UNICON.
Se inici la II etapa de la ampliacin de la planta de Atocongo en Lima,
que permiti triplicar la produccin de cemento, incorporando tecnologa
de punta y modernos sistemas de captacin de partculas.
ARPL Tecnologa Industrial dirigi la reparacin, modernizacin y
ampliacin del Horno II de la planta Condorcocha que fue el primero en
operar con un intercambiador de calor y calcinador en lnea.
Se inici a travs de la aprobacin del estudio ambiental
correspondiente, el proyecto de construccin de la faja transportadora de
8.2 km que permite el transporte ecoeficiente de insumos y cemento a
granel, desde la planta de Atocongo en Villa Mara del Triunfo-Lima hasta
el Muelle de Conchn en Lurn. El

En el ao 2005 se inici la construccin del ramal ferroviario que permiti

unir los pueblos de la sierra y la costa, as como enlazar la planta
Condorcocha con el puerto del Callao y las ciudades de Huancayo y
Cerro de Pasco.
Se inici el uso de Gas Natural en la planta de Atocongo en Lima, en
reemplazo parcial del carbn como fuente de energa. Este proyecto
permiti liderar la emisin de Bonos de Carbono a nivel nacional,
reduciendo ms del 25% de las emisiones de gases del efecto
invernadero en su proceso productivo. Ese mismo ao, producto de la
asociacin de Cementos Lima con el grupo Prainsa de Espaa, se
construy en el 2007 Preansa, una empresa dedicada a la construccin y
montaje de estructuras de concreto para brindar soluciones a una gran
variedad de proyectos constructivos.
En el 2008 con el objetivo de construir una relacin comercial eficiente y
duradera se lanz la red de ferreteras Progre-Sol, conformada por 120
subdistribuidores ferreteros emprendedores. Actualmente la red est
conformada por ms de 280 puntos de venta.
Se inaugur la Central Hidroelctrica El Platanal, en la cuenca de rio
Caete, que cont con el apoyo y participacin accionaria de Cementos
Lima y Cemento Andino. Ese mismo ao, como respuesta a la creciente
demanda edificadora liderada por proyectos del segmento de la
autoconstruccin, en marzo del 2010 se lanz Hatunsol, un sistema de
financiamiento para materiales de construccin y mano de obra, dirigido
a atender las necesidades de ese segmento.
Se inagur la planta de Drake Cement, condado de Yavapai, estado de
Arizona en Estado unidos, con una capacidad de produccin de 600,000
t. de clnker y 624,000 toneladas de cemento al ao, aproximadamente.
En julio UNICON adquiri el 100% de las acciones de Firth Industries
Per S.A., una de las principales proveedoras de soluciones de concreto
y agregados en los sectores vivienda, minera e infraestructura a nivel
nacional.
En 2012 Cementos Lima y Cemento Andino se fusionaron para crear
Unin Andina de Cementos (UNACEM) y la Asociacin Atocongo (ahora
Asociacin UNACEM) se alinea a la visin y objetivos de la empresa.
Se lanz al mercado Cemento APU, cemento Prtland tipo GU. APU es
el nico cemento a nivel nacional y regional con bolsa blanca. La bolsa
consta de 4 pliegos: 3 de papel (2 marrones y 1 blanco) y 1 film plstico.
Lo que hace a la bolsa resistente a la humedad y conserva mejor el
producto.

UNACEM y sus subsidiarias recibieron la calificacin de Riesgo

Internacional BB+ por Estndar & Poors y el Ba2 por Moodys. Asimismo,
UNACEM coloc 625 millones de dlares en la emisin internacional de
bonos corporativos consolidndose en el mercado externo. En noviembre
de ese ao, se concret la compra UNACEM del 98.57% de las acciones
de Lafarge Cementos de Ecuador.

San Fernando es una empresa productora y comercializadora de Pollo,

Pavo, Huevo, Cerdo y Productos Procesados.
Basndose en las bases del marketing, la necesidad a satisfacer es el
consumo o distribucin de carnes.
El deseo especifica ms lo que se quiere, carne blanca como el pollo,
pavo y sus derivados como los huevos. Finalmente, segn el tipo de
cliente y la necesidad inicial, la demanda puede ser tanto de grandes
cantidades como de una o dos unidades, dependiendo si es para
consumidores o para un proveedor.
El xito de San Fernando se basa fundamentalmente en el trabajo en
equipo de su personal altamente calificado y la adquisicin de nuevas y
modernas tecnologas, todo esto ha logrado posicionar a San Fernando
como la empresa lder en el Per en todas sus lneas de productos.
Y este liderazgo, que a base de esfuerzo conjunto produce para San
Fernando ventas anuales alrededor de los $300000,000 de dlares
americanos y una marca que es sinnimo de calidad y garanta para todo
el mundo.
A continuacin podemos apreciar los Hitos en la historia de San
Fernando desde su inicio con 35 patas reproductoras hasta sus
reconocidos controles de standar.
PRODUCTOS DE SAN FERNANDO: El producto de San Fernando no
son nicamente piezas de pollo. Es tambin el servicio que este ofrece a
sus clientes, el cuidado de los empleados en el trato con los productos,
tanto su preparacin previa como la entrega a los clientes y su gran
variedad en sus extensiones de lneas a ofrecer.

Adems de la variedad de alimentos ya mencionados (el producto

fundamental y el real), tambin existe el producto aumentado, consejos,
recetas, hasta clubs de cocina, adems de la garanta de la calidad de
sus productos.
Todos estos factores tienen el objetivo de acercar ms a los clientes con
un ambiente ms familiar, llegando as de una manera ms efectiva a los
clientes de tipo domsticos.
PLAZA DE SAN FERNANDO:
La industria avcola en el mundo se caracteriza actualmente por emplear
un modelo de integracin vertical de sus procesos. San Fernando sigue
esta tendencia, pues es una empresa convencida de la eficiencia y
rentabilidad de las economas de escala para la industria, as como de la
necesidad de controlar los procesos clave para garantizar operaciones
seguras y de alta calidad, que estn a la altura de las ms reputadas en
el mundo entero.
Es por ello que emplea una estrategia de integracin al 100% y cuenta
con los mejores transportes y tecnologa sofisticada en cada uno de sus
canales de distribucin. Debido a esto el proceso de distribucin del
producto de San Fernando empieza desde cero en sus respectivas
plantas. Asimismo posee plantas especiales donde tiene granjas en las
que habitan su materia prima a comercializar ms adelante.
Uno de los aspectos caractersticos y ms importantes de las granjas de
San Fernando es su ubicacin en zonas aisladas y alejadas de centros
poblados, lo que permite la crianza de aves manteniendo un efectivo
control de bioseguridad.
Todas las granjas cumplen con las normas sanitarias y cuentan con una
zona de estacionamiento fuera de las instalaciones.
En la zona de ingreso existe una rampa y una caseta de desinfeccin
para todos los vehculos. Asimismo, el personal debe cumplir con todas
las normas sanitarias de aseo y posesin de indumentaria adecuada
para el ingreso.
Las granjas de San Fernando estn conformadas por dos grandes zonas
definidas como zona externa y zona interna. Las granjas estn ubicadas
en un radio que cubre 300 km hacia el norte y 300 km hacia el sur de
Lima.
Es por ello que San Fernando tiene varias plantas, entre las que
destacan:
Plantas de Alimentos Balanceados

Planta de Beneficio de Pavos

Planta de Beneficio de pollos
Planta procesadora de Productos crnicos
Centro de corte de Cerdos

En 1910, Joseph Robinson Lindley crea la Fbrica de Aguas Gaseosas la

Santa Rosa, en el Distrito del Rmac. Para 1918, se adquira la primera
mquina semiautomtica de embotellado y, 10 aos despus, la empresa
se constituye en Jos R. Lindley S.A., asumiendo la gerencia Jos R.
Lindley Stoppanie.
En 1935, coincidiendo con el cuarto centenario de la fundacin de Lima,
se lanz la gaseosa Inca Kola, que haba sido inventada en 1929. En
1941, la empresa empieza a expandirse mediante franquicias a
provincias y, en 1945, despus de la muerte de su padre y sus
hermanos, la gerencia es asumida por Isaac R. Lindley Stoppanie.
En 1957, se cre Distral SA, empresa encargada de la distribucin de las
bebidas, en 1960, la Inmobiliaria Lintab SA, dedicada a la gestin de los
activos inmobiliarios de la compaa, y, en 1973, Frutos del Pas SA,
encargada de la fabricacin de nctares. En 1996, todas las empresas se
asociaron en una sola, Lintab absorbi por fusin a Jos R. Lindley e
Hijos SA, Frutos del Pas SA, Distral SA y Sabores Per SA. En 1997,
Lintab SA cambi su nombre a Corporacin Jos R. Lindley SA.
En 1971, Nicols Lindley Lpez, quien haba gobernado el Per en 1963,
ingresa al directorio de Jos R. Lindley SA. En 1996, la presidencia es
asumida por Johnny R. Lindley Taboada y, tres aos despus, la
empresa se asocia con The Coca-Cola Company, que por 300 millones
de dlares, asume el 49% de las acciones de la Inca Kola.
En el 2010, se celebraron los 100 aos de la compaa, recibiendo la
Medalla de Honor del Congreso de la Repblica y la Medalla de Lima de
la Municipalidad e inaugurndose cuatro nuevas plantas.

El 28 de enero de 2014 fallece Johnny R. Lindley Taboada el entonces ex

presidente del directorio de la embotelladora quien trabajo 24 aos hasta
retirarse el 15 de noviembredel 2013 .
PRODUCTOS DE LINDLEY:

Inka cola

Inka Cola Zero

Coca-Cola

Coca-Cola Zero

Sprite

Fanta

Crush

Kola Inglesa

San Luis

Frugos

Powerade

Burn

Aquarius

En 1902, Augusto N. Wiese empez a trabajar en la Casa Emilio F.

Wagner & Co. y, en 1914, adquiere dicha casa comercial junto a su
hermano, Fernando Wiese, con la ayuda del Banco Italiano, del cual
Augusto, despus, sera miembro del directorio.
La casa empez a hacer negocios con el gobierno de Augusto Legua y a
construir edificios privados, al igual que la Foundation Company,
convirtindose en representantes de industrias extranjeras y nacionales.
Se cre el Sindicato Wiese, dedicada a hacer obras pblicas.
As, en 1924, se construy el entonces hotel ms lujoso de Lima, elGran
Hotel Bolvar, en una propiedad perteneciente al Estado.
Tres aos despus, junto a la Foundation Company, construyeron el Lima
Country Club en las propiedades de los Condes de San Isidro.
En 1933, la Casa Emilio F. Wagner & Co. cambia su nombre a A & F
Wiese, por las iniciales de los nombres de los hermanos.
La casa empez a abrir sucursales
en Piura, Chiclayo, Trujillo, Arequipa y Huancayo.
Los hermanos incursionaron en la minera al adquirir las compaas de
Cotabambas Aurara, participar en Buldibuyo y formar las compaas
aurferas de Caravel y Chala.
Asimismo, en 1936, invirtieron US$ 800, 000 en la mina Sol de Oro en
Nazca.
La mayora de estas compaas se fusionaran y seran administradas
por el que despus sera Banco Wiese Ltdo.
Para 1942, en plena Segunda Guerra Mundial, el gobierno de Manuel
Prado y Ugarteche decide liquidar el Banco Alemn Transatlntico, que
es adquirido por los Wiese.
Al ao siguiente, en 1943, se crea el Banco Wiese Ltdo., siendo su
director el banquero Carlos Ledgard Neuhaus.
Ese ao la familia Wiese adquiri por completo el Country Club de Lima,
despus de que la Foundation Company sale del Per.
En 1956, A & F Wiese constituye junto a empresas extranjeras la
Qumica Peruanil, empresa dedicada a productos qumicos y dirigida por
Hans Gase y Clemens A. Ostendo.
En los 60s, aprovechando el boom pesquero que atravesaba el Per,
Augusto N. Wiese, junto a dos empresarios extranjeros (a uno de ellos le
haba vendido el Gran Hotel Bolvar) deciden adquirir la fbrica pesquera

Protenas y Aceites, que en 1963 se convirti en Pesquera Industrial

Constancia, ingresando al internacional Consorcio Pesquero en el que
participaban Banchero y la W. R. Grace and Company.
En 1971, Constancia se fusiona con Industrial Propecsa, convirtindose
en una de las principales compaas pesqueras. Sin embargo, la
empresa sera tomada por el Estado siguiendo las reformas del general
Velasco.
En 1968, tras golpe militar de Jun Velasco Alvarado se inician una serie
de reformas econmicas y agrarias. Dichas reformas afectaron a
diversos bancos, que tuvieron que fusionarse, sin embargo el Wiese
Ltdo.
No lleg a eso y, para 1977, los Wiese se unan al Grupo Romero y Raffo
para formar la Inmobiliaria Los Portales.
Ese mismo ao muere el fundador Augusto N. Wiese, su hermano
Fernando haba muerto veinte aos antes, en 1957.
El grupo empieza a ser dirigido por Augusto Felipe Wiese de Osma y su
hermano, Guillermo Wiese de Osma.
El Banco Wiese fue fundado en 1943, La Fundacin Wiese fundada
en 1960, Compaa de Seguros Cndor fundada en 1980 (hoy
Invita), AFP Integra fundada en 1993, e Inmuebles Panamericana que
inici operaciones en el ao 2002.
El Grupo Wiese cuenta con inversiones en servicios financieros,
inmobiliarios y otros sectores productivos. Es accionista en AFP
Integra, ING Fondos, Invita, Centro Comercial Mega Plaza.
ACCIONISTAS DEL GRUPO WIESE:
Los accionistas del Grupo Wiese son las familias:

Wiese Moreyra

Wiese Miro Quesada

De la Puente Wiese

Wiese de Osma

Ducassi Wiese

Wiese de Aveggio

EMPRESAS DEL GRUPO WIESE:

Financiero:

Negocios e Inmuebles S.A.

- Invita, Incasa

International Investments S.A.

- AFP Integra
Inmobiliario:

Holding Plaza S.A.

- Inmuebles Panamericana

A y F Wiese S.A.

Retail:

Unimarc Per

Mayorsa (en sociedad con el Grupo Saieh)

Fondos de Inversin:

W Safi Capitals S.A.C.

Naviero:

Naviera Transocenica

Petrolera Transocenica

Inversiones:

Agroempaques

Hermes

Responsabilidad Social:

Fundacin Augusto N. Wiese

Fundada en 1964 en Arequipa, nuestra empresa inici sus operaciones

en 1966 con la produccin y comercializacin perfiles y barras lisas de
acero para las industrias metalmecnica, de construccin y de carpintera
metlica. Por la alta calidad de nuestros productos, nos convertimos
rpidamente en el principal proveedor en todo el Per.

En 1983 inauguramos la segunda planta de laminacin, en Pisco. Cinco

aos despus, fusionados con Laminadora del Pacfico S.A., empezamos
a fabricar acero en forma de palanquillas.
En 1996 invertieron en tecnologa de vanguardia y pusimos en
funcionamiento la moderna Planta de Reduccin Directa (Hierro Esponja)
en Pisco, para mejorar la calidad de nuestros aceros ms finos y
asegurar el abastecimiento oportuno del mercado.
A fines de 1997, se fusiono con la empresa Aceros Calibrados S.A. para
ampliar nuestro portafolio de productos: as nace Corporacin Aceros
Arequipa.
Acorde con su filosofa de invertir en mejorar los procesos productivos,
en el 2010 incrementamos la produccin anual de la Planta de Arequipa y
en el 2013 culminamos la construccin del segundo tren de laminacin
en la sede de Pisco. De este modo, llevamos nuestra produccin anual a
1350,000 toneladas anuales de producto terminado a nivel corporativo.

El origen de Hochschild Mining se remonta al Grupo Hochschild fundado

en 1911 por Mauricio Hochschild en Chile. En 1922 el Grupo Hochschild
se expandi a Bolivia donde tras sobrevivir a la crisis de los aos 30,
Mauricio Hochschild, fue considerado uno de los "Barones del Estao" en
Bolivia. El Grupo Hochschild comenz operaciones en Per en 1925 y,
en 1945, Luis Hochschild se uni a estas operaciones.
Durante las primeras dcadas de sus operaciones, el Grupo Hochschild
se centr en la comercializacin de minerales. A partir de la dcada de
1940 comenz a operar sus primeras minas, aunque la comercializacin
de minerales sigui siendo la principal fuente de ingresos del grupo.
Durante la Segunda Guerra Mundial, el Grupo Hochschild fue un
proveedor clave de estao y otros materiales para las fuerzas aliadas.
En los 60, el Grupo Hochschild desarroll la mina Arcata en el Per an
operativa. De esta manera, en las dcadas de los 60 y 70, el Grupo
Hochschild increment sus operaciones mineras abriendo o expandiendo
sus minas en Brasil, Per y Chile, como por ejemplo la mina de cobre
Mantos Blancos en Chile.
En noviembre de 1984, las operaciones del Grupo Hochschild en
Sudamrica fueron vendidas a la Anglo American Corporation of South
Africa que, en ese mismo mes, vendi las operaciones en Per del Grupo
Hochschild a un grupo de empresas propiedad de Luis Hochschild.
Eduardo Hochschild, hijo de Luis Hochschild, se incorpor al Grupo en
1987 como Asistente de Seguridad en la mina Arcata y, en 1998, asumi
la Presidencia de Hochschild Mining. Eduardo Hochschild es,
actualmente, Presidente de Hochschild Mining plc, cargo que ocupa
desde el 2006.
En 1995, el Grupo Hochschild Mining lanz un vasto programa de
exploracin en el que se descubrieron, y posteriormente se desarrollaron,
diversos emplazamientos en Per como los emplazamientos de Ares,
Selene y Sipn.
Entre el 2001 y el 2006, el Grupo abri sus oficinas de exploracin e
identific varios proyectos y prospectos en Per, Argentina, Mxico y
Chile y firm varios acuerdos de empresa conjunta con socios mineros,
especialmente aquellos vinculados a San Jos, Pallancata e Inmaculada.
En el 2006, el Grupo cotiz en la Bolsa de Valores de Londres y gener
ingresos ascendentes a 515 millones de dlares americanos (USD). En
junio del 2007, con la Unidad Minera San Jos, el Grupo inici sus
operaciones en Argentina y posteriormente, en agosto del 2007,
comenz tambin a operar la mina Moris en Mxico. En septiembre de

ese mismo ao, inici la produccin de la mina Pallancata en el sur del

Per.

PRINCIPALES EMPRESAS DE HOCHSCHILD:

Encontramos a Cia, Minera Ares y Cementos Pacasmayo.

Cementos Pacasmayo se estableci en Lima, Per en 1949, por un

grupo de inversionistas privados que fundaron la compaa para
abastecer el mercado de cemento de la regin norte del Per.
El Grupo Hochschild adquiri una participacin inicial en la compaa en
el ao 1956. A continuacin se mencionan los eventos ms relevantes
relacionados a la historia de la compaa.
En 1957, Cementos Pacasmayo inici operaciones con la instalacin de
la primera lnea de clinker con una capacidad de produccin de
aproximadamente 110,000 toneladas por ao. En 1966 y 1977, agreg
una segunda y tercera lnea de clinker respectivamente, incrementando
la capacidad de produccin a aproximadamente 830,000 toneladas al
ao.
En 1995, se inici la comercializacin y distribucin de productos en la
regin norte del Per mediante una red propia de distribucin.
En el mismo ao, enlist acciones comunes en la Bolsa de Valores de
Lima, las cuales estn registradas actualmente con el smbolo
CPACASC1.

En 1998, Cementos Pacasmayo concluy la adquisicin de una planta en

Rioja, perteneciente al gobierno Peruano y localizada en la regin del
noreste del pas.
En este periodo de tiempo, la planta de Rioja operaba con una lnea de
clinker y una capacidad instalada de produccin de cemento de
aproximadamente 35,000 toneladas al ao.
En 2003, Cementos Pacasmayo adquiri Zemex Corporation, una
compaa estadounidense con actividades en el sector industrial y
minero no metlico en Estados Unidos y Canad.
La participacin en esta compaa fue vendida en su totalidad en el ao
2007 en una serie de transacciones.
En 2009, Cementos Pacasmayo cre Fosfatos del Pacfico S.A con la
finalidad de explotar los depsitos de roca fosfrica localizados en las
concesiones en la zona de Bayvar al norte del Per.
En 2010, Cementos Pacasmayo alcanz una capacidad instalada total de
produccin de cemento de 3.1 millones entre las plantas en Pacasmayo y
Rioja.
De igual manera complet la conversin del horno Waelz adecundolo
para la produccin de cal o de calcina de zinc de manera intercambiable.
En el mismo ao, vendi las concesiones de cobre en la regin central
del Per con el nombre de Minas Raul por el monto de US$28.0
millones.
Estas concesiones eran arrendadas a terceros previamente.
En 2011 se cre Salmueras junto con Quimpac, la compaa qumica
ms grande del Per, con la finalidad de explotar los depsitos
combinados de Salmueras en la regin costera de Piura, en el norte del
Per.
En Diciembre 2011, Cementos Pacasmayo acept vender una
participacin accionaria minoritaria en Fosfatos del Pacifico a una
empresa afiliada de Mitsubishi con la finalidad de desarrollar los
depsitos de fosfatos en la concesin de Bayovar, en el noroeste del
Per.