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DEDICATORIA
II
AGRADECIMIENTO
III
INDICE GENERAL
DEDICATORIA
II
AGRADECIMIENTO
III
INDICE GENERAL
IV
INDICE DE CUADROS
VIII
INDICE DE FIGURAS
XI
ABREVIATURAS
XIII
RESUMEN
XIV
INTRODUCCIN
I.
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN
1.5.
1.6.
HIPTESIS
II.
FUNDAMENTOS TERICOS
2.1.
ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN
9
9
10
11
2.2.
BASES BIBLIOGRFICAS
12
12
15
16
17
IV
17
18
18
19
2.3.
MARCO CONCEPTUAL
20
20
20
21
21
2.3.2.4. CONTAMINANTES
21
2.3.2.5. HIGIENE
22
22
23
23
23
24
24
25
25
25
26
26
27
III.
MATERIALES Y MTODOS
28
3.1.
ZONA DE ESTUDIO
28
28
28
3.2.
EQUIPOS Y MATERIALES
29
3.2.1. EQUIPOS
29
3.2.2. MATERIALES
29
V
3.3.
TIPO DE INVESTIGACIN
29
30
30
3.4.
POBLACIN Y MUESTRA
30
3.4.1. POBLACIN
30
3.4.2. MUESTRA
31
32
3.5.
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
32
33
RESULTADOS Y DISCUSIONES
4.1.
34
34
35
35
35
35
40
43
46
46
4.2.1.1. PRODUCTO
46
47
47
68
69
69
70
71
71
VI
72
73
74
4.3.1.1. EL PRODUCTO
74
4.3.1.2. PRECIO
74
4.3.1.3. PLAZA
75
4.3.1.4. PROMOCIN
75
76
76
4.3.2.2. TECNOLOGA
77
77
82
83
84
4.3.2.7. LOCALIZACIN
84
87
4.4.
EVALUACIN FINANCIERA
90
4.4.1. COSTOS
90
90
91
92
93
4.4.2. INGRESOS
94
95
96
V.
CONCLUSIONES
98
VI.
RECOMENDACIONES
99
VII.
REFERENCIA BIBLIOGRAFCA
100
VIII.
ANEXOS
103
8.1.
ANEXO 01
103
8.2.
ANEXO 02
106
VII
8.3
ANEXO 03
107
INDICE DE CUADROS
10
11
11
13
13
14
14
14
15
22
23
44
44
44
45
45
VIII
46
49
50
51
51
52
53
54
55
56
58
59
59
60
61
62
63
64
IX
65
66
67
69
72
73
73
83
83
84
84
84
86
86
87
88
89
89
91
92
93
94
94
95
96
96
97
INDICE DE FIGURAS
18
28
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
XII
ABREVIATURAS
BID
CODEVA,
CPC
FAO
GLP
INDECOPI
INEI
Lt
Litro
Ml
Mililitro
NGAA
NTP
OMS
pH
Potencial de Hidrgeno
RUC
SENAMHI
SPSS
SUNARP
SUNAT
TIR
TM
Toneladas Mtricas
VAN
R (B/C)
XIII
RESUMEN
XIV
INTRODUCCIN
I.
1.1.
toneladas
A pesar de contar con una produccin de pia que viene en aumento, en el distrito de
Santa Ana no existes empresas formales dedicadas a la industrializacin de nctares,
pero si existen pequeas asociaciones que elaboran productos a base de fruta
eventualmente. Asimismo no existen estudios con respecto al entorno del mercado
de nctares de pia, tampoco antecedentes con respecto a la demanda y oferta de
nctares y la rentabilidad que podra generar est en el distrito de Santa Ana.
1.2.
1.3.
1.4.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN
1.5.
Adems las municipalidades cuentan con proyectos productivos que tiene el fin de
aumentar la produccin y mejorar la calidad de las pias que se cultivaban en la
provincia, mediante la introduccin de variedades mejoradas. As mismo en la
provincia de La Convencin se tuvo una produccin de 2790 toneladas mtricas,
(INEI, Instituto Nacional de Estadistica e Informatica, 2013) , esta produccin ira en
crecimiento conforme el xito de los proyectos productivos.
La pia es una fruta con una gran importancia econmica y nutricional que segn la
Organizacin para la Alimentacin y la Agricultura (FAO), est contemplada en su
4
1.6.
HIPTESIS
II.
FUNDAMENTOS TERICOS
2.1.
ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN
OFERTANTES
GLORIA S.A.
Corporacin
Jos R. Lindley
S.A (Coca Cola)
LAIVE S.A
PRODUCTO
UBICACION
Industrias
Alimentarias
FRULAC E.I.R.L
AJEPER S.A
MOLITALIA
INDUSTRIAS
ALIMENTARIAS
S.R.L.
2.1.2. ANTECEDENTES
DE
LA
PRODUCCIN
La empresa rene todos los requisitos para poder producir y comercializar nctar
de granadilla. (TERAN MEDINA, 2007)
La produccin de pias para 2010 alcanzo las 15,8 millones de toneladas, cerca de
un 26 por ciento de la produccin mundial de frutas tropicales. A la regin de Asia y
9
AOS
PRODUCCIN
DE PIA EN TM
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
3302,00
3308,00
3133,00
4358,42
2926,10
2487,00
3387,00
SUPERFICIE
COSECHADA
EN Has DE PIA
320,00
343,00
278,00
305,00
339,00
344,00
376,50
PRECIO
PROMEDIO DE
PIA EN S/Kg
10318,75
9644,31
11269,78
11576,62
11891,81
12215,59
12548,18
10
mbito
Total
Nacional
Nuevos soles
por kilogramo
0,3
Fuente: Elaborado por INEI con informacin del Ministerio de Agricultura y Riego (2013)
En el mercado, podemos encontrar una gran variedad de estas bebidas que han
logrado posicionarse en el gusto del consumidor.
Dentro de las bebidas no alcohlicas, se tiene a la bebida gaseosa como uno de las
principales bebidas no alcohlicas que consume un peruano/a con 27 litros 300
mililitros al ao o 2 litros 300 mililitros de consumo promedio per cpita al mes,
seguido del agua mineral y de mesa con 4 litros 900 mililitros al ao, entre otros.
PRIBCIPALES
TIPOS DE
BEBIDAS
Aguas minerales y
de mesa (Litro)
Gaseosas (Litro)
Nctar (Litro)
Refrescos fluidos
(Litro)
AREA
LIMA
TOT
METRO URBAN RUR
AL
P.
A
AL
REGION NATURAL
COS SIERR SEL
TA
A
VA
4,9
8,2
6,1
0,7
6,6
2,1
4,7
27,3
2,4
33,3
3,5
30
2,8
18,2
0,9
30,6
3,3
22,9
1,2
24,8
1,2
2,8
5,2
3,4
0,9
3,9
1,5
1,5
Por ciudades importantes, se observa que la ciudad con mayor consumo de bebida
gaseosa es Puerto Maldonado con 54 litros 100 mililitros al ao, cifra 3,6 veces
mayor que en la ciudad de Chiclayo donde se tiene el menor consumo con 15 litros
200 mililitros al ao.
2.2.
BASES BIBLIOGRFICAS
La planta de pia es una herbcea perenne con un tallo corto, robusto y un rosetn de
hojas cerosas. El fruto tiene la piel verde, marrn o amarilla escamosa y est rematado
por una corona de hojas de color azul-verde espinosas. La carne de la pia es jugosa y
de color amarillo a blanco en el color. La pia se comercializa principalmente como
fruta fresca aunque la (FAO), como parte de sus listados de los productos bsicos,
tambin reconoce el concentrado de jugo de pia y la pulpa de frutas enlatadas en agua
o jarabe. (UNCTAD , 2012).
12
Energa kcal
Energa kJ
Agua g
Protenas g
Grasa total g
totales g
disponibles g
Fibra cruda g
Fibra dietara g
Cenizas g
38
159
89,3
0,4
0,2
9,8
8,4
0,5
1,4
0,3
Constituyente
Agua %
Protenas %
Grasas %
Cenizas %
Calcio (mg)
Fsforo (mg)
Hierro (mg)
Tiamina (mg)
Riboflavina (mg)
Niacina (mg)
Vitamina C (mg)
Caloras (mg)
Cantidad
85.1
0.1
13.5
0.1
21.00
10.00
0.40
0.90
0.03
0.20
12.00
51.00
13
Constituyente
Glucosa
Fructuosa
Sacarosa
Almidn
Celulosa
Hexosas
Pentosas
Pectina
Peso Fresco
1.0 - 3.2
0. 6 - 2. 3
5.9 - 12.0
< 0. 002
0.43 - 0.54
0.10 - 0.15
0.33 - 0.43
0. 06 - 0.16
Nitrgeno total
Nitrgeno Soluble
Protena
Amonaco
Aminocidos totales
0.108
0.079
0.181
0.010
0.031
Constituyente
Alanina
Cistina
Isoleucina
Aminobutrico
Glutmico
Leucina
Arginina
Glutamina
Lisina
Asparagina
Glicina
Metionina
Asprtico
Histidina
Fenilalanina
Prolina
Serina
Treonina
Tirosina
Valina
Peso
407
20
23
124
90
24
46
256
46
1251
65
134
293
98
40
31
256
78
58
39
14
Constituyente
mg/100 gr
peso fresco
7 16
46
0.006
0.107
0.3
0.3
0.3
0.120
6 21
11 -330
11 69
14
7
Calcio
Cloro
Yodo
Hierro
Magnesio
Manganeso
Nitrato
Fosforo
Potasio
Silicio
Sodio
Azufre
15
Pia comn
Pia real
Cayena lisa
Golden C-7
Samba
De todas estas variedades las que ms destacan por su produccin y sabor son Cayena
lisa y Golden C-7, las cuales describiremos brevemente.
16
2.2.3.1.
CAYENA LISA
En el Per se ha adaptado a diferentes pisos ecolgicos desde los 200 metros hasta
1600 msnm., vale indicar que a la provincia de La Convencin se ha trado por
primera vez el ao 2005 al distrito de Echarate y el ao 2007 al distrito de Vilcabamba
con muy buenos resultados. (del Aguila T., 2008)
2.2.3.2.
GOLDEN C-7
Es una cayena lisa mejorada, planta ms vigorosa, color verde oscuro intenso, poca
productora de hijuelos, lo cual favorecen un mejor desarrollo de sus frutos, frutos de
un tamao de 2 4 kilogramos a los, acumula bastante azcar, siendo considerado
como una pia de mesa. Tiene una demanda fuerte en los mercados extranjeros EE
UU y Europa, el precio en lima es de S/. 4.00 a 4.50 el kilogramo.
17
Fuente: CONSULEST
La pia es una fruta muy conocida en todo el mundo y dentro de las frutas tropicales
que representa el mayor volumen procesado, generando varios tipos de productos
como la pia en conserva y congelado (en rebanadas y trozos) y jugo (pulpa y
concentrado). Brasil es uno de los ms grandes productores de pia en el mundo,
pero es insignificante como procesador industrial. El enfoque de los productores
asiticos en el uso total de la pia, que es principalmente frutas combinadas con la
produccin de conservas y jugos, donde jugo es bsicamente un subproducto. En
Amrica del sur, la fruta fresca es tambin el uso principal, pero la industria
conservera no est bien desarrollada y se produce jugo de la fruta entera. Concentrado
de jugo de pia se aplica para producir pia lista para zumos o nctar y como
componente principal en las mezclas de varios zumos, nctares y bebidas de jugo.
18
La razn es que jugo de pia se considera como barato en comparacin con otras
frutas jugos concentrados disponibles, y como el concentrado es relativamente
neutro, le queda muy bien para mezclar con otros jugos de frutas tropicales y exticas
de mayor valor agregado. Considerando una produccin mundial anual de pia
alrededor 18 millones de toneladas, estimamos que slo aproximadamente 1/3 est
siendo industrialmente procesado, principalmente en conserva (30%) y jugo (4%),
siendo 2/3 se consume como fruta fresca. Para promover an ms la pia para
procesamiento industrial y la adicin de valor, varios factores son cruciales: la
integracin del productor y la industria, tipo versus aplicacin, cartera de productos,
procesamiento de tecnologa, logstica, marketing y promocin de la fruta y de largo
plazo planificacin. (Reinhardt & Rodriguez, 2009)
Tambin estn exoneradas del impuesto general a las ventas y a las importaciones de
bienes de capital con fines productivos. Indic que para fabricar el nctar de tuna se
necesita una inversin fija (con una proyeccin de cinco aos), de 130 mil 390
dlares, ms una inversin de trabajo de 51 mil 602 dlares
Asimismo, el nivel de ingresos sera de 223 mil 40 dlares desde el primer ao de
operaciones de la planta que producira unas 558 mil 600 botellas a un precio de 0.40
dlares la unidad. (Agencia Andina, 2010).
19
2.3.
MARCO CONCEPTUAL
empleada.
b.
c.
2.3.2.1.
2.3.2.3.
Los zumos (jugos) y nctares de frutas debern someterse a pruebas para determinar
su autenticidad, composicin y calidad cuando sea pertinente y necesario. Los
mtodos de anlisis utilizados debern ser los establecidos en la Seccin 9 Mtodos
de anlisis y muestreo.
La verificacin de la autenticidad /calidad de una muestra puede ser evaluada por
comparacin de datos para la muestra, generados usando mtodos apropiados
incluidos en la norma, con aqullos producidos para la fruta del mismo tipo y de la
misma regin, permitiendo variaciones naturales, cambios estacionales y por
variaciones ocurridas debido a la elaboracin y procesamiento. (CODEX
ALIMENTARIUS, 2005)
2.3.2.4.
CONTAMINANTES
21
2.3.2.5.
HIGIENE
- Ananas
comosus
(L.)
- Merrill
- Ananas
sativis
L.
Schult. f.
Nombre
comn de
la fruta
Pia
Contenido mnimo
de zumo (jugo) en
(% v/v) en nctares
de fruta
12.8*
Se reconoce que el nivel de grados Brix
puede diferir por causas naturales entre
pases. En los casos en que el nivel de grados
Brix es sistemticamente inferior a ese valor,
se aceptar el zumo (jugo) reconstituido con
un nivel inferior de grados Brix procedente
de esos pases e introducido en el comercio
internacional, a condicin de que se ajuste al
mtodo de autenticidad indicado en la
Norma General del Codex para Zumos
(jugos) y Nctares de Fruta y que el nivel no
sea inferior a 10 Brix para los zumos (jugos)
de pia y manzana.
40.0
2.3.3. POBLACIN
DE
REFERENCIA
PARA
REALIZAR
EL
22
DISTRITO
Santa Ana
Echarate
Huayopata
Maranura
Ocobamba
Quellouno
Quimbiri
Santa Teresa
Vilcabamba
Pichari
Total
2007
33,230
42676
5,772
6,770
6,281
15,032
8,172
6,999
17,832
15,807
158,571
ESTUDIO DE MERCADO:
2.3.4.2.
CARACTERSTICAS DE LA DEMANDA:
Dnde se encuentran?
Cuntos son?
Cules son sus hbitos y actitudes respecto a la compra y uso del producto?
(cunto compran, dnde compran, en qu ocasiones lo consumen, etc.)
2.3.4.3.
CARACTERSTICAS DE LA OFERTA
DEFINICIN DE PRODUCTO
El producto es todo aquello que puede proveer una satisfaccin fsica y/o
psicolgica al consumidor; este puede ser un bien, un servicio, un lugar, una persona,
o una idea. El producto representa un conjunto de atributos que son valorados por
el consumidor, cuando pasa a su posesin o uso. (BID, 2000)
Algunas preguntas respecto al producto que deben ser respondidas al definirlo
-
Cul es su precio?
Subproductos: Son todos aquellos productos que se derivan del producto principal.
Productos Sustitutos: Son aquellos que satisfacen las mismas necesidades.
Productos Complementarios: Aquellos productos que necesitan de otros para
satisfacer la necesidad de sus consumidores.
24
2.3.4.5.
2.3.4.6.
COMERCIALIZACIN DE PRODUCTOS
2.3.4.7.
CANALES DE DISTRIBUCIN
Este mtodo resuelve para la tasa de inters que iguala al valor equivalente de una
alternativa de flujos de entrada de efectivo (ingresos o ahorros) con el valor
equivalente de flujos de salida de efectivo (gastos, que incluyen costos de inversin).
El valor equivalente se calcula con cualquiera de los tres mtodos que se estudiaron
antes. La tasa de inters que resulta se llama tasa interna de rendimiento (TIR).
(Sullivan & Wicks, 2004)
2.3.4.9.
El mtodo del valor actual neto, se basa en el concepto del valor equivalente de todos
los flujos de efectivo relativos a alguna base o punto de inicio en el tiempo, llamado
presente. Es decir, todos los flujos de entrada y salida de efectivo se descuentan al
momento presente del tiempo con una tasa de inters.
26
El valor actual neto de una alternativa de inversin es una medida de cunto dinero
podra dedicar un individuo o empresa a una inversin, adicional a su costo. O bien,
dicho de otra forma, un valor actual neto positivo de un proyecto de inversin es la
cantidad de dlares de utilidad por encima de la cantidad mnima que requieren los
inversionistas. Se supone que el efectivo que genera la alternativa est disponible
para otros usos que generan inters (Sullivan & Wicks, 2004).
27
III.
MATERIALES Y MTODOS
3.1.
ZONA DE ESTUDIO
Departamento
Cusco
Provincia
La Convencin
Distrito
Santa Ana
Capital
Quillabamba
33,230 habitantes. Limita por el norte y por el este con el distrito de Echarate; por el
sur con los distritos de Vilcabamba y Maranura; por el oeste con los distritos de
Vilcabamba y Echarate.
Geogrficamente la ciudad de Quillabamba esta situad a 1253 de Latitud Sur y
7244 de longitud Oeste, y segn SENAMHI indica que recibe una precipitacin
pluvial de 989.5 mm/ao promedio. Los meses de mayores precipitaciones son de
enero a marzo. La humedad relativa promedio de Quillabamba es de 71%, la cual es
mayor en pocas de lluvia o estacin de verano y menor en invierno o poca de
sequas.
3.2.
EQUIPOS Y MATERIALES
3.2.1. EQUIPOS
-
Filmadora
Cmara fotogrfica
Grabadora
Laptop
Calculadora
Memoria USB
3.2.2. MATERIALES
tiles de escritorio
3.3.
TIPO DE INVESTIGACIN
29
Dnde:
M representa a la muestra y
O representa la informacin relevante.
3.4.
POBLACIN Y MUESTRA
3.4.2. MUESTRA
Para determinar la muestra de la poblacin utilizaremos el Mtodo Probabilstico
Aleatorio Simple, donde todas las unidades del universo tienen las mismas
probabilidades de ser elegida; que sirve para determinar el tamao de muestras
cuando el nmero de la poblacin es conocida.
Entonces a la poblacin del distrito de Santa Ana que es de 33230 habitantes se le
restara los nios menores de 3 aos que son 1626 habitantes y las personas con
diabetes que son 177 habitantes.
Entonces nuestra poblacin objetivo estar conformada por 31427 habitantes.
Frmula para determinar la muestra mediante el mtodo Probabilstico Aleatorio
Simple.
Donde:
NZ2 PQ
n
( N 1) E 2 Z2 PQ
Z = nivel de confianza.
p = Probabilidad a favor.
q= Probabilidad en contra.
N = Universo
e = error de estimacin.
n = tamao de la muestra
Q = 1-P = 0.5
E = 0.05
n = es el nmero de encuestados.
n
La densidad de poblacin nos sirve para indicar la relacin que hay entre la cantidad
de personas que viven en un territorio y la extensin de ste.
La frmula para calcular la densidad de poblacin es la siguiente:
=
33230
359,4 km2
= 92,46 /
3.5.
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
32
3.5.3. ANLISIS
DE
LA
COMERCIALIZACIN
Y ESTUDIO
Seguidamente se desarrollara los ingresos anuales por venta del producto el cual
tambin se proyectara a 10 aos que ser la vida til del proyecto. Para hacer un
balance de los ingresos y egresos mediante el flujo de caja econmico el cual nos
dar a conocer la rentabilidad del proyecto. Y por ltimo se ver la evaluacin
financiera con los principales indicadores econmicos.
34
IV.
RESULTADOS Y DISCUSIONES
4.1.
4.1.1.1.
MACRO ENTORNO
35
natural en el distrito sera una buena alternativa para brindar una alimentacin
saludable a la poblacin.
A continuacin veremos diversos factores relacionados con el macro entorno.
4.1.1.1.1. FACTORES LEGALES:
-
Direccin:
Telf.:
(084) 223070
Tarifa:
Segn (Baca, 2014) jefe del rea de mantenimiento de Electro Sur Este afirma que el
servicio que ofrecen es de calidad pero que a veces los cortes que ocurren son por
desastres naturales ente otros y eso no es culpa de la empresa.
Agua Potable
En el distrito de Santa Ana, no existen problemas de disponibilidad de agua ya que
contamos con varios afluentes como los ros Chuyapi, Sambaray, Chaquimayo y una
serie de riachuelos los cuales recorren el distrito y depositan sus aguas en el rio
Vilcanota. El servicio de agua con el que contamos es de psima calidad la cual no
es potable y en poca de lluvias es sumamente turbia.
Disponibilidad de agua: Existe una sola empresa municipal que brinda este servicio
la cual monopoliza el mercado local.
37
A y M Quillagas
Direccin:
Telf.:
(084) 282820
Tarifa:
Nombre:
Mas gas
Direccin:
Telf.:
(084) 282222
Tarifa:
Telecomunicacin
En el distrito se cuenta con el servicio de telefona fija desde hace varios aos,
actualmente se encuentran en el mercado dos operadores que brindan servicio de
telefona mvil los cuales son Movistar y Claro que prestan un servicio de baja
38
calidad los cuales no otorgan cobertura en la totalidad del distrito ni en otros distritos
de la provincia. En cuanto al servicio de internet se cuenta con internet satelital y con
internet de fibra ptica que solo se ofrece en los distritos de Santa Ana y Echarate.
Carreteras
La va de acceso principal al distrito de Santa Ana, desde la ciudad de Cusco, se
realiza mediante una carretera asfaltada que tiene un total de 236 kms, el recorrido
se realiza en un tiempo de 7 horas en mnibus y 5 horas en autos o estarex. En esta
carretera asfaltada ocurren interrupciones frecuentes durante la temporada de lluvias,
con presencia de deslizamientos de tierra, piedra y desbordes de riachuelos que
afectan el normal trasporte. Segn (Cardenas R., 2012), se cuenta con otra via alterna
al distrito de Santa Ana, en la cual se ingresa desde Calca pasando por el abra
Amparaes, luego por el distrito de Quellouno, Puente del distrito de Echarate
llegando a la ciudad de Quillabamba. Esta va tiene un total de 328 km.
39
MICRO ENTORNO
El Micro Entorno est referido a aquellos factores que son en parte controlables por
parte de la empresa, est orientado al estudio de los clientes potenciales, la
competencia, los intermediarios y los proveedores. Este anlisis es fundamental
40
puesto que las pequeas empresas pueden influir sobre l al definir estrategias para
atraer clientes y competir en el mercado.
4.1.1.2.1. CLIENTES POTENCIALES
La poblacin de referencia es la del distrito de Santa Ana, cuya poblacin total 33230
habitantes segn datos del. (INEI, 2008)
Los clientes potenciales han sido determinados por la poblacin de referencia menos
los nios menores de 3 aos que son 1626 habitantes y las personas con diabetes que
son 177 habitantes. Entonces nuestros clientes potenciales sern de 31427 habitantes.
4.1.1.2.2. LA COMPETENCIA
En el distrito de Santa Ana no existen empresas que elaboren nctar de pia a partir
de fruta natural en forma permanente, solo existen asociaciones que elaboran
productos como (nctares, mermeladas, yogurt, etc.) pero solo en ocasiones
especiales, como festividades dentro de la provincia o para la participacin en ferias
locales.
4.1.1.2.3. PROVEEDORES
a) De Materia Prima
Los proveedores de pia sern todos los agricultores que siembran pia en la
provincia de La Convencin, principalmente de los distrito de Echarate, Quellouno
y Santa Ana, la produccin de pia a nivel provincial fue de 3387.00 toneladas segn
Direccin Regional de Agricultura Cusco.
b) De Insumos
Se necesita diversos insumos para elaborar el nctar de pia, los cuales tiene que ser
de calidad y se detallan a continuacin.
Goma Xantan
Es un polisacrido para la industria alimenticia en donde se requieran procesos de
hidratacin rpida; recomendable para la elaboracin de nctares porque:
41
cido Ctrico
El cido ctrico es un cido orgnico es muy apreciado por su sabor amargo, la calidad
de conservacin y la capacidad de actuar como un amortiguador del pH. Tiene
propiedades antioxidantes, conservantes y saborizantes y elimina contaminantes; se
emplea para regular la acidez del nctar y de esta manera hacerlo menos susceptible
al ataque de microorganismos, ya que en medios cidos stos no podrn desarrollarse.
Sorbato de Potasio
El sorbato de potasio es un conservante de alimentos, evitando de esta manera su
deterioro y prolongando su tiempo de vida til. El consumo frecuente en cantidades
superiores establecidas en la (Norma Tcnica Peruana, 2012) NTP tiene efectos
nocivos para la salud principalmente al proceso digestivo.
Azcar Blanca
El azcar es un endulzante de origen natural que le confiere al nctar el dulzor
caracterstico. Se usa este tipo de azcar porque tiene pocas impurezas, no tiene
coloraciones oscuras y contribuye a mantener en el nctar el color, sabor y aroma
natural de la fruta.
Disponibilidad de Insumos
En el distrito de Santa Ana no existe una empresa o tienda que expenda insumos para
la industria alimentaria por eso se tiene que traer desde Cusco o Arequipa, y para este
tipo de industria tenemos que usar insumos de calidad que nos brinden garanta y
calidad en el producto final.
En Cusco
42
Nombre:
G y Q Aditivos E.I.R.L.
Direccin:
Telf.:
(084) 235111
Precios:
En Arequipa
Nombre:
Montana S.A.
Direccin:
Telf.:
(054) 344315
Precios:
Productos Sustitutos:
-
43
AOS
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
PRODUCCION EN TM
3302.00
3308.00
3133.00
4358.42
2926.10
2487.00
3387.00
Estadsticas de la regresin
Coeficiente de correlacin mltiple
Coeficiente de determinacin R^2
R^2 ajustado
Error tpico
Observaciones
0,16764431
0,02810461
735,664126
0,05288667
14
Grados de
Suma de
Promedio de
Valor crtico
F
libertad
cuadrados los cuadrados
de F
Regresin
1 187801,259
187801,259 0,34700788 0,566736261
Residuos
12 6494420,471 541201,7059
Total
13 6682221,73
Error tpico
Estadstico t
Probabilidad
Inferior 95%
Superior 95%
Inferior 95,0%
Intercepcin
-54365,66202
97816,56812
-0,555791959
0,58856588
-267489,6556
158758,3315
-267489,6556
Superior
95,0%
158758,3315
AOS
28,73151648
48,7740566
0,589073751
0,56673626
-77,5380238
135,0010568
-77,5380238
135,0010568
44
Observacin
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Pronstico
PRODUCCION
3068,639429
3097,370945
3126,102462
3154,833978
3183,565495
3212,297011
3241,028527
3269,760044
3298,49156
3327,223077
3355,954593
3384,68611
3413,417626
3442,149143
Residuos
-1569,639429
86,62905495
-173,1024615
908,166022
996,4345055
200,702989
140,9714725
32,23995604
9,50843956
-194,2230769
1002,465407
-458,5861099
-926,4176264
-55,14914286
Y
PRODUCCION
3.302,00
3.308,00
3.133,00
4.358,42
2.926,10
2.487,00
3.387,00
3.470,80
3.499,61
3.528,34
3.557,08
45
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
3.585,81
3.614,54
3.643,24
3.671,97
3.700,70
3.729,43
3.758,16
Con respecto al resultado obtenido por el mtodo Regresin Lineal segn (Sapag C.,
2007) indica que el mtodo usa las tendencias de informacin del pasado para usarla
en las proyecciones de la tendencia futura, as mismo los resultados obtenidos
mediante este mtodo corresponde a la cantidad de dispersin de datos reales
alrededor de la tendencia determinada por la lnea de regresin normal conocida
como distribucin de Gauss el cual tiene una confianza del 95%.
4.2.
PRODUCTO
X
AOS
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
Y
PRODUCCION
3.387,00
3.470,80
3.499,61
3.528,34
3.557,08
3.585,81
3.614,54
3.643,24
3.671,97
3.700,70
3.729,43
3.758,16
46
4.2.1.2.
DEMANDA HISTRICA
4.2.1.3.
EMPRESAS
QUE
EXISTEN
EN EL
4.2.1.3.3. PRECIO:
Tradicionalmente se suele relacionar el precio de un producto con la demanda
(cantidad vendida en unidades fsicas) y la teora econmica nos indica que en
47
general la relacin que mantienen estas dos variables es inversa, es decir que una
subida de precios se traduce en una disminucin de la demanda y viceversa. El precio
es una variable que afecta en la demanda del producto.
4.2.1.3.4. CALIDAD:
La calidad es la adecuacin constante y eficiente de nuestro producto a las
expectativas que del mismo tienen los clientes, de manera que su percepcin suponga
una ventaja competitiva permanente de la empresa respecto a las alternativas que
ofrecen nuestros competidores. En el que observamos en primer lugar que la calidad
es un concepto dinmico (adecuacin constante) asociado a las expectativas del
cliente que cambia a gran velocidad, como cambia la sociedad por efecto de muchas
cosas como por ejemplo la accin de nuestros competidores, que en ningn instante
permanecen quietos. A continuacin presentamos algunos aspectos de calidad que
debe presentar la pia para la elaboracin de nctar.
Calidad de la Pia
Las pias deben ser frescas, limpias, sanas enteras y bien desarrolladas; deben de
presentar algunas de las siguientes caractersticas:
-
48
menores del 10.5%. En cuanto al peso deben de estar entre 1.5 a 2.5 Kg., la pia de
menor tamao es rechazada por que proporciona bajo rendimiento en el proceso.
Vlidos
Masculino
Femenino
Total
Frecuencia
197
183
380
Porcentaje
51,8
48,2
100,0
Porcentaje vlido
51,8
48,2
100,0
Se observa una superioridad numrica del 51,8 % por parte de los encuestados
varones frente al 48,2 % de las mujeres. Segn los datos del (INEI, Instituto Nacional
de Estadistica e Informatica, 2013) esta diferencia en los porcentajes entre varones y
mujeres varan en cada ciudad del Per, tambin depende mucho de las horas, das,
meses y lugares en los cuales se encuesto.
49
4.2.1.3.5.2.
Vlidos
De 1 a 2 integrantes
De 2 a 5 integrantes
Ms de 5 integrantes
Total
Frecuencia
21
259
100
380
Porcentaje
5,5
68,2
26,3
100,0
Porcentaje vlido
5,5
68,2
26,3
100,0
4.2.1.3.5.3.
50
ENCUESTADOS
CONSUMO DE NCTAR
Vlidos
Si
No
Total
Frecuencia
373
7
380
51
Porcentaje
98,2
1,8
100,0
Porcentaje
vlido
98,2
1,8
100,0
4.2.1.3.5.5.
Vlidos
Perdidos
Total
Frecuencia
205
83
49
36
373
7
380
Porque es saludable
Porque es agradable
Porque contiene fruta
Porque tiene un bajo costo
Total
Sistema
52
Porcentaje
53,9
21,8
12,9
9,5
98,2
1,8
100,0
Porcentaje
vlido
55,0
22,3
13,1
9,7
100,0
4.2.1.3.5.6.
Perdidos
Menos de un litro
Un litro
Ms de un litro
No consumo diariamente
Total
Sistema
Total
Frecuencia
258
22
7
86
373
7
380
53
Porcentaje
67,9
5,8
1,8
22,6
98,2
1,8
100,0
Porcentaje
vlido
69,2
5,9
1,9
23,1
100,0
Porcentaje
acumulado
69,2
75,1
76,9
100,0
4.2.1.3.5.7.
Porcentaje
Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Frugos
111
29,2
29,8
29,8
Gloria
139
36,6
37,3
67
Pulp
70
18,4
18,8
85,8
Otros
53
13,9
14,2
100
Total
373
98,2
100
Vlido
Perdidos
Sistema
Total
1,8
380
100
54
Las tres marcas que lideran el mercado local son Gloria, Frugos y Pulp
respectivamente con los siguientes resultados; Gloria con 36,6%, Frugos con 29,2%,
y Pulp con 18,4%; entre otras marcas de nctares estn con un 13,9%
respectivamente. Segn (Figueroa T., 2014) Ser muy difcil competir con estas
empresas pero hasta las compaas ms grandes tienen puntos dbiles los cuales se
tienen que detectar y quitarles clientes por esos puntos.
4.2.1.3.5.8.
Vlidos
Perdidos
Total
Durazno
Mango
Pia
Naranja
Otros
Total
Sistema
Frecuencia
Porcentaje
99
52
122
77
23
373
7
380
26,1
13,7
32,1
20,3
6,1
98,2
1,8
100,0
55
Porcentaje
vlido
26,5
13,9
32,7
20,6
6,2
100,0
FIGURA 10: FRECUENCIA DEL TIPO DE FRUTA DE LOS NCTARES QUE PREFIEREN
LOS ENCUESTADOS
Tambin est la preferencia de los consumidores por la variedad de fruta del nctar,
segn a la investigacin la pia ocupa el primer lugar con 32,1%, en segundo lugar
el durazno con 26,1%, tercer lugar ocupa la naranja con un 20,3%, en cuarto lugar
est el mango que en nuestra provincia es una fruta de estacin con un 13,7% y la
preferencia por otro tipo de frutas es de 6,1%. La pia tiene la preferencia en el
distrito de Santa Ana por sus numerosas propiedades medicinales y su sabor
agradable, el cual por su precio bajo est al alcance de todos los bolsillos. Segn
(Vargas Arroyo, 2003) el jugo concentrado de pia es uno de los productos que tiene
mayor demanda y por lo tanto es de vital importancia para cualquier empresa.
4.2.1.3.5.9.
Vlidos
Perdidos
Tienda de abarrotes
Mercado
Sper marcados
Carreta de golosinas
Centro de estudios y/o trabajo
Total
Sistema
Total
56
Frecuencia
Porcentaje
87
44
74
40
128
373
7
22,9
11,6
19,5
10,5
33,7
98,2
1,8
380
100,0
Porcentaje
vlido
23,3
11,8
19,8
10,7
34,3
100,0
57
Porcentaje
7
214
159
380
1,8
56,3
41,8
100,0
Vlidos
Si
No
Total
Porcentaje
vlido
1,8
56,3
41,8
100,0
Segn las encuestas los productos existentes en el mercado tienen una aceptacin del
56, 3% mientras que no estn conformes con el producto 41,8%. Este resultado nos
muestra que existe una gran cantidad de personas insatisfechas con el producto que
adquieren, lo cual es una buena oportunidad para una nueva empresa dedicada a este
rubro. Como se puede observar existe una desconformidad con el producto el cual
puede ser como por ejemplo el precio, la variedad de fruta, el envase el lugar de
venta, etc. Esto se traduce como una debilidad para la empresa en el cual se debe
atacar segn (Sapag C., 2007).
58
Vlidos
Si estoy de acuerdo
No estoy de acuerdo
No opina
Total
Frecuencia
362
3
15
380
Porcentaje
95,3
0,8
3,9
100,0
Porcentaje
vlido
95,3
0,8
3,9
100,0
Con respecto a la aceptacin de una nueva empresa que elabore nctares de pia en
el distrito de Santa Ana el 95.3% est de acuerdo, mientras que el 0.8% no est de
acuerdo y el 3.9% no opino a la pregunta, lo cual se determina que la mayora de la
poblacin est de acuerdo con una nueva empresa en el distrito de Santa Ana que se
dedique a la elaboracin de nctares. Segn (Figueroa T., 2014) nos comenta que la
mayora de la poblacin est de acuerdo con una nueva empresa porque esto hace
que las empresas que ya existen en el mercado mejoren sus productos, sus precios y
presten mayor atencin a lo que el cliente desea.
Vlidos
Si
Frecuencia
380
Porcentaje
100,0
59
Porcentaje vlido
100,0
Vlido
Perdidos
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
90
22,2
23,7
23,7
De S/.1.00 a S/.2.00
195
48,0
51,3
75,0
60
14,8
15,8
90,8
Ms de S/.3.00
35
8,6
9,2
100,0
Total
380
93,6
100,0
Sistema
26
6,4
S/.1.00
nuevos soles con un 51.3 % del total de los encuestados y solo un 9.2% de los
60
Vlido
Perdidos
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
28
6,9
7,4
7,4
222
54,7
58,4
65,8
103
25,4
27,1
92,9
100,0
Ms de S/. 3.00
27
6,7
7,1
Total
380
93,6
100,0
Sistema
26
6,4
61
Vlido
Perdidos
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
296 ml
134
33,0
35,3
35,3
500 ml
82
20,2
21,6
56,8
1L
123
30,3
32,4
89,2
1.5 L
41
10,1
10,8
100,0
Total
380
93,6
100,0
Sistema
26
6,4
62
Vlido
Perdidos
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Hasta 296 ml
54
13,3
14,2
14,2
152
37,4
40,0
54,2
Entre 500 ml y 1 L
115
28,3
30,3
84,5
Entre 1 L y 2 L
43
10,6
11,3
95,8
Otra medida
16
3,9
4,2
100,0
Total
380
93,6
100,0
Sistema
26
6,4
Vlido
Perdidos
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Botella de vidrio
46
11,3
12,1
12,1
Botella de plstico
49
12,1
12,9
25,0
273
67,2
71,8
96,8
Otro
12
3,0
3,2
100,0
Total
380
93,6
100,0
Sistema
26
6,4
64
Vlido
Perdidos
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
Muy accesible
10
2,5
2,6
2,6
Accesible
106
26,1
27,9
30,5
Poco accesible
249
61,3
65,5
96,1
Nada accesible
15
3,7
3,9
100,0
Total
380
93,6
100,0
Sistema
26
6,4
Como se observa en los resultados existe poca accesibilidad con respecto a los puntos
de venta el cual tiene un 65.55% este resultado est relacionado con los canales de
distribucin de las grandes empresas. Segn (BID, 2000) afirma que la eleccin de
los canales de distribucin tiene una gran influencia en la rentabilidad de cada
empresa.
65
Peridicos
25
6,2
Porcentaje
vlido
6,6
Internet
73
18,0
19,2
25,8
Televisin
178
43,8
46,8
72,6
Radio
85
20,9
22,4
95,0
Otros
19
4,7
5,0
100,0
Total
380
93,6
100,0
Sistema
26
6,4
Frecuencia
Vlido
Perdidos
Porcentaje
Porcentaje
acumulado
6,6
Como se observa en los resultados la mayora de los encuestados que son el 46.8%
del total se enteran de los productos a travs de la televisin y en segundo lugar a
travs de la radio con un 22.4%. Segn (BID, 2000) los medios de comunicacin
66
Vlido
Perdidos
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje
vlido
Porcentaje
acumulado
82
20,2
21,6
21,6
Demostraciones gratuitas
157
38,7
41,3
62,9
Promocin 2x1
124
30,5
32,6
95,5
100,0
Otros
17
4,2
4,5
Total
380
93,6
100,0
Sistema
26
6,4
si tambin iran
4.2.1.4.
DEMANDA PROYECTADA
68
= (1 + )
Dnde:
i = Tasa de Inters o Tasa de crecimiento.
CF = Consumo total o final.
CI = Consumo Inicial.
n = Numero de periodos o aos.
Para resolver el siguiente mtodo nos apoyamos en la hoja de clculo Excel 2010.
Entonces se tiene:
i = 1% y 0,44%
= 754248 (1 + 0,01)1
Aos
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
Demanda 761790.48 769408.38 777102.47 784873.49 792722.23 800649.45 804172.31 807710.67 811264.59 814834.16
en Litros
Tasa de
1%
1%
1%
1%
1%
1%
0.44%
0.44%
0.44%
0.44%
Crecimiento
Fuente: Elaboracin propia con los datos de Estimaciones y Proyecciones de Poblacin por
Departamento, Sexo y Grupos Quinquenales de Edad 1995-2025 INEI
IDENTIFICACIN DE LA CONPETENCIA
02
Estas asociaciones expenden sus productos en sus mercados locales y los cuales no
llegan a mercados del distrito de Santa Ana, porque su produccin es baja y temporal.
Actualmente se encuentra en el mercado local y provincial, productos
industrializados como nctares, refrescos y mermeladas provenientes de fbricas
instaladas en la capital Lima; fabricadas por grandes compaas y multinacionales
que utilizan
4.2.2.2.
4.2.2.3.
OFERTA PROYECTADA
= ( + )
Dnde:
i = Tasa de Inters o Tasa de crecimiento.
PF = Produccin total o final.
PI = Produccin Inicial.
n = Numero de periodos o aos.
71
Para resolver el siguiente mtodo nos apoyamos en la hoja de clculo Excel 2010.
Entonces se tiene:
i = 1% y 0,44%
= ( + , )
Aos
2013 2014 2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
Oferta en
1400 1414 1428.14 1442.42 1456.85 1471.41 1486.13 1492.67 1499.23 1505.83 1512.46
Litros
Tasa de
1%
1%
1%
1%
1%
1%
0.44% 0.44% 0.44% 0.44%
Crecimiento
Fuente: Elaboracin propia con los datos de Estimaciones y Proyecciones de Poblacin por
Departamento, Sexo y Grupos Quinquenales de Edad 1995-2025 - INEI
4.2.2.5.
72
AOS
DEMANDA
EFECTIVA
OFERTA
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
DEMANDA
240808
INSATISFECHA
1414
2021
2022
2023
La demanda efectiva en litros por ao, que se puede apreciar en el cuadro representa
el balance oferta - demanda, la cual nos determina la demanda insatisfecha.
Determinamos nuestro mercado objetivo estableciendo una participacin del
mercado del distrito de Santa Ana del 70 % de la demanda efectiva en litros. Se
procede con los valores de la demanda insatisfecha multiplicada por el porcentaje de
participacin de mercado. El cual se presenta en el siguiente cuadro.
AOS
2013
2014
2015
2016
DEMANDA
240808 243216 245648 248105
INSATISFECHA
PARTICIPACIN
DEL MERCADO
70%
MERCADO
168566 170251 171954 173673
OBJETIVO
4.3.
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
73
4.3.1.1.
EL PRODUCTO
4.3.1.2.
PRECIO
Para la determinacin del precio promedio que costara nuestro producto nos
basaremos en nuestra encuesta realiza (cuadro 33) que son los resultados de los
porcentajes en relacin al precio que pagara el consumidor por el nctar.
El cual indica que las personas prefieren las presentaciones pequeas y el 58.5%
pagara un precio promedio que esta entre S/. 1.00 a S/. 2.00 nuevos soles. Pero como
es un producto a base de fruta natural el precio ser de S/. 1.80 para la presentacin
de 296 ml. El precio podra disminuir al elevar el volumen de produccin.
74
4.3.1.3.
PLAZA
Para nuestro producto la eleccin de un correcto canal de distribucin tiene una gran
influencia en la rentabilidad de la empresa, el canal de distribucin ayuda a que el
producto llegue de la forma ms adecuada a manos del consumidor final. Se tiene
que tener presente los siguientes aspectos antes de elegir el canal de distribucin ms
adecuado.
-
Segn las encuestas que se realizaron la mayora los consumidores adquieren sus
productos en tiendas de abarrotes, centros de estudio y/o trabajo y supermercados,
entonces el canal de distribucin ms apropiado para nuestro producto ser.
Donde:
F: Fabricante
M: Mayorista
m: Minorista
S: Supermercados
C: Consumidor
As mismo se presenta un esquema completo de canal de distribucin para realizarlo
en el futuro en el Anexo 02.
4.3.1.4.
PROMOCIN
76
4.3.2.2.
TECNOLOGA
De las tres opciones la que usaremos el Proceso Semi industrial o semi mecnico.
Este proceso se caracteriza por el uso de equipos industriales y de personal que suele
estar en contacto con el producto. Comnmente este tipo de tecnologa se lo utiliza
para un volumen de produccin medio, o medio alto.
Ventajas:
-
Desventajas:
-
4.3.2.3.
PROCESO DE PRODUCCIN
b) Seleccin: En esta etapa del proceso seleccionamos las pias con un estado de
madurez medio (ni verdes ni sobre maduras), tambin las pias libres de defectos
de origen mecnico, meteorolgico, microbiolgico o gentico fisiolgico.
77
78
( )
Una observacin que se precisa es que el Brix final tiene que tener un valor de 12.5
y no de 13, esto es debido a que en la etapa de pasteurizacin el nctar se concentra
y tiende a incrementar los slidos solubles en un 0.5% y con esta diferencia se llega
al valor ptimo establecido por la Norma Tcnica Peruana que es de 13 Brix.
Adicin del Estabilizante
El estabilizante que se recomienda es la Goma Xantan (E 415) que es uno de los
estabilizantes ms comerciales y usados en la preparacin de bebidas de fruta.
La adicin de Goma Xantan est en funcin de la consistencia de la fruta, en este
caso la pia es una fruta pulposa pero a la vez muy jugosa paro cual usaremos un
0.13% del peso total. Se utiliza la siguiente frmula para determina la cantidad exacta
de Goma Xantan que se le debe incorporar al nctar.
80
El sorbato de potasio acta muy bien en medios cidos por lo cual el pH del
nctar debe ser el indicado.
j) Homogenizacin:
Esta etapa sirve para uniformizar y conseguir la disolucin completa de todos los
ingredientes, se realiza a fuego relativamente alto y consiste en remover un ayuda de
un cucharon todos los ingredientes incorporados en la olla. Esta operacin se realiza
por un periodo de 5 minutos. Por lo general esta operacin se realiza en un
Homogenizador que posee tamices a medida de filtros de diferentes dimensiones;
pero por no contar con el mismo usamos una tela muy fina en la etapa del tamizado
para que las partculas de pia diluida posean el tamao ideal.
k) Pasteurizacin:
Sometemos el nctar a un tratamiento trmico y se realiza con la finalidad de reducir
o inactivar la carga microbiana que pudiera estar presente en el nctar de pia. Esta
operacin se realiza a una temperatura de 87 C durante un tiempo de 5 minutos, para
ello se cuenta con un termmetro anlogo que mide la temperatura en un escala de 0
a 150 C. La temperatura y el tiempo de pasteurizacin estn en funcin a la acidez
del nctar, es este caso el nctar de pia es relativamente cido por lo cual no requiere
una temperatura superior.
Es muy importante tener en cuenta el tiempo y la temperatura de pasteurizacin
porque de ello depende la inocuidad del nctar. Luego de que el nctar obtenga la
temperatura de pasteurizacin adecuada se retira del fuego y se procede a sacar la
81
4.3.2.4.
En este tem se muestro el equipo tecnolgico que est conformado por maquinarias,
equipos y herramientas que utilizar la empresa para el proceso de produccin de
nctar de pia el cual se muestra en el siguiente cuadro.
82
Marmita
Mezclador Horizontal
Licuadora industrial
Pulpeadora de Fruta
Maquina envasadora de lquidos
Congeladora
Baln de gas
Refractmetro digital
PH metro digital
Balanza digital
Balanza anloga de
Pipeta
Termmetro de vidrio uso
industrial
Tina de acero inoxidable
Balde
Cucharas medidoras
Tacho grande de plstico
Mesas de aluminio
Cuchillo de acero inoxidable
Paleta grande de acero inoxidable
Coladores de acero inoxidable
Espumadera
4.3.2.5.
Lt/da
Lt/da
Lt/da
Kg/da
Lt/da
Litros
Kg
Unidad
Unidad
Kg
Kg
ml
C
Litros
Litros
Juego
Litros
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
1000
1000
900
800
3000
300
45
5
25
50
150
50
18
100
1
1
1
1
1
3
2
1
1
1
1
2
1
3
4
1
2
2
5
2
5
2
Insumos y Materiales
Medida
Pias
Goma Xantan
cido ctrico
Sorbato de Potasio
Azcar blanca
Combustible (gas) 45 Kg
Envase descartable 296 ml
Envase descartable 500 ml
Envase descartable 1 litro
Tapa rosca
Etiquetas
Desinfectantes
Detergente
Kilogramos
Kilogramos
Kilogramos
Kilogramos
Kilogramos
Baln
Millar
Millar
Millar
Millar
Millar
Litros
Kilogramos
83
Cantidad
4730
19
5
7.5
1468
9
14.17
10
5
15
15
15
5
4.3.2.6.
tems
Unidad Cant.
Computadora estacional
Impresora multifuncional
Telfono
Ventilador
Escritorio
Juego de sillas
Estantes
Extintor
Uniformes de trabajo
Motocarga
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Juego
Unidad
Unidad
Docena
Unidad
1
1
1
2
2
1
2
2
1
1
PERSONAL
Gerente y Jefe de Produccin
Tcnico en Contabilidad
Tcnico de Produccin
Operario
Vendedores
CANTIDAD
1
1
1
1
2
4.3.2.7.
UNIDAD
Metros
cub.
Kilowatts
CANTIDAD
1000
3000
LOCALIZACIN
84
por servicios auxiliares, disponibilidad de servicios bsicos, entre otros, que nos
ayuden a llegar al objetivo fundamental que es la maximizacin de la rentabilidad.
4.3.2.7.1. MACRO LOCALIZACIN
Por ser el distrito el tema de investigacin y por ser el eje econmico de la provincia
de La Convencin la empresa estar ubicada en el distrito de Santa Ana.
4.3.2.7.2. MICROLOCALIZACIN
La micro localizacin nos permite la ubicacin especfica de la planta dentro de la
macro localizacin, el propsito es encontrar la mejor alternativa de instalacin de la
empresa dentro de la macro localizacin escogida. En la eleccin de la micro
localizacin se considerarn factores importantes que lo detallaremos a continuacin.
Suministro de Materia Prima: Es importante la cercana de la planta a los diferentes
mercados donde llega la materia prima (pia), ya que esta proviene de distintos
distritos de la provincia de La Convencin.
Accesibilidad al Mercado: La planta debe de estar ubicada cerca a los diferentes
mercados donde se expender el producto elaborado.
Disponibilidad de Mano de Obra: Se debe contar con mano de obra calificada
como profesionales y tcnicos en Industrias Alimentarias, as como con mano de obra
no calificada.
Disponibilidad de Servicios: Se refiere a los servicios de agua, desage, energa
elctrica y red telefona. De los cuales el ms importante es el servicio de energa
elctrica ya que de este depende el funcionamiento de las maquinarias de la planta.
Costo de Alquiler de Terreno o Instalaciones: Se refiere al precio de alquiler de
los terrenos o instalaciones en las diferentes ubicaciones.
Vas de Comunicacin y Transporte: Disponibilidad de Carreteras que servirn
para el abastecimiento de insumos y materia prima as como el traslado del producto
final.
85
Huayanay
San Pedro
Serranuyoc
Factor
Materia Prima
Mercado
Mano de Obra
Servicios
Terreno
Vas de
Comunicacin
Dnde:
Materia
Mercado
Prima
1
1
0
1
0
1
0
1
1
0
Mano de
Vas de
Servicios Terreno
Conteo Ponderacin
Obra
Comunicacin
0
0
1
0
0
0
1
0
1
0
1
1
1
0
0
1
0
1
1
1
TOTAL
3
2
1
4
4
2
16
18,75%
12,50%
6,25%
25,00%
25,00%
12,50%
100,00%
Factores
Muy Bueno
Eficiente
Normal
Deficiente
Muy Malo
86
Puntaje
5
4
3
2
1
Alternativas de Localizacin
Factores
Peso
Huayanay
San Pedro
Serranuyoc
18,75%
0,5625
0,5625
0,5625
Mercado
12,50%
0,25
0,25
0,25
Mano de Obra
6,25%
0,125
0,125
0,125
Servicios
25,00%
0,75
0,75
0,75
Terreno
Vas de
Comunicacin
Total
25,00%
0,25
0,5
12,50%
0,25
0,25
0,375
100,00%
13
2,1875
14
2,4375
17
3,0625
4.3.2.8.
TAMAO DE PLANTA
Es de importancia definir el tamao que tendr una planta para cualquier tipo de
empresa. En nuestro caso una de las principales consideraciones que debemos hacer
para determinar el tamao de la planta es la disponibilidad de materia prima que se
utilizar en el proceso, el mercado hacia quienes estar dirigido nuestro producto, el
tipo de tecnologa a emplear y la capacidad financiera.
87
PRODUCCION
3,302.00
3,308.00
3,133.00
4,358.42
2,926.10
2,487.00
3,387.00
3,470.80
3,499.61
3,528.34
3,557.08
3,585.81
3,614.54
3,643.24
3,671.97
3,700.70
3,729.43
3,758.16
88
AO
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
CAPACIDAD
PRODUCCION
% DE CAPACIDAD
INSTALADA
360000
360000
360000
360000
360000
360000
360000
360000
360000
360000
360000
ITEM
Marmita
Mezclador Horizontal
Licuadora industrial
Pulpeadora de Fruta
Maquina envasadora de lquidos
Congeladora
89
CANT.
1
1
1
1
1
3
4.4.
EVALUACIN FINANCIERA
4.4.1. COSTOS
Tiene el propsito de determinar cul ser la inversin total que se necesita para la
empresa, es decir, el monto requerido para adquirir el activo fijo, pagar los egresos
originados por los rubros componentes del activo intangible y para cubrir los
requerimientos de capital de trabajo para el inicio de operaciones. Est dividido en
tres secciones activo fijo o tangible, activo intangible y capital de trabajo.
4.4.1.1.
ACTIVO FIJO
El activo fijo est constituido por todos los bienes de capital que son indispensables
para el funcionamiento de la empresa, en el siguiente cuadro se presenta los activos
fijos necesarios para la elaboracin de nctar de pia.
90
ITEMS
CANT.
4.4.1.2.
1
1
1
1
1
3
2
1
1
1
1
2
1
3
4
1
2
2
5
2
5
2
1
1
1
1
2
2
1
2
2
1
1
1
PRECIO
UNIT.
TOTAL
41,554.00
5,000.00 5,000.00
4,800.00 4,800.00
2,900.00 2,900.00
3,500.00 3,500.00
15,000.00 15,000.00
1,600.00 4,800.00
500.00
1,000.00
500.00
500.00
450.00
450.00
250.00
250.00
550.00
550.00
65.00
130.00
150.00
150.00
38.00
114.00
18.00
72.00
18.00
18.00
70.00
140.00
900.00
1,800.00
15.00
75.00
45.00
90.00
25.00
125.00
10.00
20.00
70.00
70.00
16,940.00
1,900.00 1,900.00
680.00
680.00
150.00
150.00
300.00
600.00
950.00
1,900.00
450.00
450.00
650.00
1,300.00
140.00
280.00
180.00
180.00
9,000.00 9,000.00
500.00
500.00
58,494.00
ACTIVO INTANGIBLE
91
ITEMS
CANT.
Intangibles
Estatutos y redaccin de la minuta
Escritura pblica de la minuta
Inscripcin en registros pblicos
Copia escritura publica
Obtencin RUC y autorizacin de comprobantes de pago
Impresin de facturas, boletas y guas
Registro de marca
Permiso sanitario
Registro sanitario
Certificado de defensa civil
Licencia y permiso de funcionamiento
Libros contables y legalizacin
Diseo de marca corporativa
Software de procesos
Anlisis de laboratorio
Capacitacin de personal
Imprevistos 3%
TOTAL DE ACTIVOS INTANGIBLES
1
1
1
1
1
10
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
4.4.1.3.
PRECIO
TOTAL
UNIT.
180.00
180.00
150.00
30.00
0.00
50.00
465.00
80.00
90.00
80.00
120.00
200.00
450.00
250.00
50.00
300.00
100.00
3,275.00
180.00
180.00
150.00
30.00
0.00
500.00
465.00
80.00
90.00
80.00
120.00
200.00
450.00
250.00
100.00
300.00
100.00
3,275.00
CAPITAL DE TRABAJO
Toda empresa al iniciar sus actividades tiene diversos egresos que afrontar durante
un lapso de tiempo determinado hasta que la empresa tengo sus propios ingresos
y solventarse sola. El capital necesario para cubrir los gastos de la empresa
durante un periodo de tiempo determinado se denomina Capital de Trabajo.
Para nuestro caso el capital de trabajo estar constituido por materia prima e
insumos, suministros, mano de obra, publicidad y alquiler de instalaciones de los
cuales se detallaran sus costos mensuales y anuales en el siguiente cuadro.
92
ITEMS
Materia Prima, Insumos y Envases
Pias
Goma Xantan
cido ctrico
Sorbato de Potasio
Azcar blanca
Combustible (gas) 45 KG
Envase descartable 296 ml
Envase descartable 500 ml
Envase descartable 1 litro
Tapa rosca
Etiquetas
Desinfectantes
Detergente
Imprevistos 3%
Suministros
Agua
Energa elctrica
Telefona + Internet (Do)
Gasolina
Imprevistos 3%
Mano de Obra Directa e Indirecta
Gerente y Jefe de Produccin
Tcnico en Contabilidad
Tcnico de Produccin
Operario
Vendedores
Publicidad y Promocin
Publicidad
Promocin
Alquiler de Instalaciones
Alquiler
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO
4.4.1.4.
UNIDAD
CANT.
Kilogramos
Kilogramos
Kilogramos
Kilogramos
Kilogramos
Baln
Millar
Millar
Millar
Millar
Millar
Litros
Kilogramos
Global
4730
19
5
7,5
1468
9
14,17
10
5
15
15
15
5
1
Metros Cub.
Kilowatts
Global
Galn
Global
1000
3000
1
30
1
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
1
1
1
1
2
Unidad
Unidad
4
2
Mes
PRECIO
COST.
UNIT. MENSUAL
21821.62
1.00
4730.00
18.00
342.00
11.00
55.00
26.00
195.00
2.50
3670.00
185.00
1665.00
212.00
3004.04
270.00
2700.00
395.00
1975.00
45.00
675.00
140.00
2100.00
2.00
30.00
9.00
45.00
635.58
635.58
2952.70
0.5069
506.90
0.6096
1828.80
120.00
120.00
13.70
411.00
86.00
86.00
8800.00
2,500.00
2500.00
1,800.00
1800.00
1,800.00
1800.00
900.00
900.00
900.00
1800.00
380.00
70.00
280.00
50.00
100.00
300.00
300.00
300.00
34254.32
COST.
ANUAL
261859.45
56760.00
4104.00
660.00
2340.00
44040.00
19980.00
36048.48
32400.00
23700.00
8100.00
25200.00
360.00
540.00
7626.97
35432.41
6082.80
21945.60
1440.00
4932.00
1032.01
105600.00
30000.00
21600.00
21600.00
10800.00
21600.00
4560.00
3360.00
1200.00
3600.00
3600.00
411051.87
DEPRECIACIN DE MAQUINARIAS
93
Equipos y materiales
Cant.
Precio
Unit.
Precio
Total
Vida
til
Marmita
Mezclador Horizontal
Licuadora industrial
Pulpeadora de Fruta
Maquina envasadora de lquidos
Congeladora
Baln de gas
Refractmetro digital
PH metro digital
Balanza digital
Balanza anloga de
Pipeta
Termmetro de vidrio uso industrial
Tina de acero inoxidable
Balde
Cucharas medidoras
Tacho grande de plstico
Mesas de aluminio
Cuchillo de acero inoxidable
Paleta grande de acero inoxidable
Coladores de acero inoxidable
Espumadera
Computadora estacional
Impresora multifuncional
Telfono
Ventilador
Escritorio
Juego de sillas
Estantes
Extintor
Motocarga
1
1
1
1
1
3
2
1
1
1
1
2
1
3
4
1
2
2
5
2
5
2
1
1
1
2
2
1
2
2
1
5000
4,800.00
2,900.00
3,500.00
15,000.00
1,600.00
500.00
500.00
450.00
250.00
550.00
65.00
150.00
38.00
18.00
18.00
70.00
900.00
15,00
45.00
25.00
10.00
1,900.00
680.00
150.00
300.00
950.00
450.00
650.00
140.00
9,000.00
5,000.00
4,800.00
2,900.00
3,500.00
15,000.00
4,800.00
1,000.00
500.00
450.00
250.00
550.00
130.00
150.00
114.00
72.00
18.00
140.00
1,800.00
75.00
90.00
125.00
20.00
1,900.00
680.00
150.00
600.00
1,900.00
450.00
1,300.00
280.00
9,000.00
12
12
12
12
10
5
6
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
10
1
2
2
2
5
2
3
3
9
9
8
2
6
Depreciacin Depreciacin
Mensual
Anual
34.72
33.33
20.14
24.31
125.00
80.00
13.89
8.33
7.50
4.17
9.17
2.17
2.50
1.90
1.20
0.30
2.33
15.00
6.25
3.75
5.21
0.83
31.67
28.33
4.17
16.67
17.59
4.17
13.54
11.67
125.00
654.80
416.67
400.00
241.67
291.67
1,500.00
960.00
166.67
100.00
90.00
50.00
110.00
26.00
30.00
22.80
14.40
3.60
28.00
180.00
75.00
45.00
62.50
10.00
380.00
340.00
50.00
200.00
211.11
50.00
162.50
140.00
1,500.00
7857.58
7857,58
654,80
4.4.2. INGRESOS
654,80
7857,58
7.857,58
Se tendr en la empresa ingresos por venta del producto directo para cubrir
la
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
170251 171954 173673 175410 177164 178936 179723 180514 181308 182106
94
El precio de produccin anual por cada litro de nctar es de S/. 2.46 nuevos soles.
Se contara con tres presentaciones de 296 ml, 500 ml y 1Lt. Y teniendo en
consideracin el resultado del cuadro 33 que trata sobre los porcentajes en relacin
al precio que pagara el consumidor, se tiene que el 54% de los encuestados pagara
un precio que va de S/. 1.00 a S/. 2.00 nuevos soles esto quiere decir que compraran
ms el nctar de 296 ml el cual tendr un precio promedio de S/. 1.50 nuevos soles.
Entonces el precio estimado por litro de nctar ser de S/. 3.50 nuevos soles. En el
siguiente cuadro se proyecta los ingresos por venta de nctar de pia.
CUADRO 60: INGRESO PROYECTADO POR VENTAS ANUALES
AOS
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
LITROS
170251
171954
173673
175410
177164
178936
179723
180514
181308
182106
PRECIO DE
VENTA
3.50
3.50
3.50
3.50
3.50
3.50
3.60
3.60
3.60
3.70
INGRESO
PROYECTADO 595878.50 601839.00 607855.50 613935.00 620074.00 626276.00 647002.80 649850.40 652708.80 673792.20
POR VENTAS
95
AOS
INGRESOS
1. Ingresos por
Ventas
Total de
Ingresos
EGRESOS
10
595879 601839 607856 613935 620074 626276 647003 649850 652709 673792
595879 601839 607856 613935 620074 626276 647003 649850 652709 673792
1. Materia
Prima, Insumos
y Envases
264478 267123 269794 272492 275217 277969 279192 280421 281654 282894
2. Suministros
35787
3. Mano de Obra
Directa e
Indirecta
36145
36506
36871
37240
37612
37778
37944
38111
38279
106656 107723 108800 109888 110987 112097 112590 113085 113583 114082
4. Publicidad y
Promocin
5. Alquiler de
Instalaciones
6. Depreciacin
7. Otros Gastos
4606
4652
4698
4745
4793
4841
4862
4883
4905
4926
3636
3672
3709
3746
3784
3821
3838
3855
3872
3889
7858
7858
7858
7858
7858
7858
7858
7858
7858
7858
2500
2500
2500
2500
2500
2500
2600
2600
2600
2700
Total Egresos
425520 429672 433865 438100 442377 446697 448717 450646 452582 454628
Utilidad Antes
del Impuesto
170359 172167 173991 175835 177697 179579 198285 199205 200126 219164
Impuesto
30665
Utilidad
Despus del
Impuesto
30990
31318
31650
31985
32324
35691
35857
36023
39450
139694 141177 142672 144185 145711 147254 162594 163348 164104 179715
10
-58494.00 139694.00 141177.28 142672.43 144184.87 145711.36 147254.44 162594.10 163347.89 164103.58 179714.78
96
22%
VAN
518802.71
TIR
240%
B/C
9.87
CONDICION
SE ACEPTA
La TIR es mayor que la tasa de descuento esto quiere decir que el proyecto es
aceptable.
La Relacin Beneficio Costo es de 9.87 esto quiere decir que por cada sol que
se invierta se obtendr 9.87 nuevos soles de ganancia.
97
V.
-
CONCLUSIONES
Una vez realizado el anlisis del entorno de mercado se concluye que existen las
condiciones necesarias para la elaboracin de nctar de pia en el distrito de Santa
Ana. As mismo se tendr una produccin garantizada de pia que para el 2023 ser
de 3,758.16 toneladas mtricas.
98
VI.
RECOMENDACIONES
99
VII.
REFERENCIA BIBLIOGRAFCA
del
Codex para
Zumos (jugos)
y Nectares de
Fruta:
http://www.codexalimentarius.org
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jugo concentrado de pia elaborado por una compaia agroindustrial. . San
Jos: Universidad Rodrigo Facio.
102
VIII.
ANEXOS
8.1.
ANEXO 01
(Masculino)
(Femenino)
(NO)
Porque es saludable
Porque es agradable
Porque contiene fruta
Porque tiene bajo precio
Menos de un litro
Un litro
Ms de un litro
No consumo diariamente
103
Frugos
Gloria
Pulp
Otros
Durazno
Mango
Pia
Naranja
Otros
Tienda de abarrotes
Mercado
Supermercados
Carreta de golosinas
Centro de estudios y/o trabajo
104
14. Cunto estara dispuesto(a) a pagar por un nctar de mejor calidad y con fruta de la
zona?
Hasta S/. 1.00
_____ Entre S/. 1.00 a S/. 2.00
_____
Entre S/. 2.00 a S/. 3.00
_____
Ms de S/. 3.00
_____
____
500 ml
____
1L
____
1.5 L
____
_____
_____
Entre 1 L y 2 L
_____
(Especifique) _________
_____
_____
Otro
_____
(Especifique) _________
____
Accesible
____
Poco accesible
____
19. Cul es el medio de comunicacin por el que usted se entera de la venta de los
nctares de fruta?
Peridicos ____
Internet _____
Radio
Otros
____
Televisin
____
Promocin 2x1
____
Otros
105
8.2.
ANEXO 02
106
8.3.
ANEXO 03
Pelado manual
SELECCION
LAVADO Y
Desinfeccin
durante 10 min.
PELADO
TROCEADO
PESADO
A 80 C x 5 min.
BLANQUEADO
LICUADO O REFINADO
Agua
Azcar
CMC
cido Ctrico
Conservante
10 Kilogramos
de pulpa
ESTANDARIZADO
De 2 a 3 min.
Pulpa: Agua: 1/3
13 Brix
0.5 %
pH 3.8
0.05 %
HOMOGENIZACION
PASTEURIZACION
A 80 C
ENVASADO
ENFRIADO
ETIQUETADO
107
87 C x 5 min.
SELECCIN
20.80 kg.
82.53%
40 l. de Agua
20 ml. de Hipoclorito
de Sodio
40 l. de Agua
20 ml. de Hipoclorito
de Sodio
LAVADO Y
DESINFECCION
20.80 kg.
82.53%
PELADO
Cascara y Corazn
9.57 kg.
Mermas 37.97 %
11.23 kg.
44.56%
Pulpa con manchas negras
0.43 kg.
Mermas 1.70 %
TROCEADO
10.80 kg.
42.93%
PESADO
10.00 kg.
39.68%
BLANQUEADO
10.00 kg.
39.68%
LICUADO Y REFINADO
30 l. de Agua
4.11 kg. De Azcar
52 gr. de CMC
40 gr. cido Ctrico
20 gr. de Conservante
8.5 kg.
33.7%
ESTANDARIZAD
O
42.72 kg.
HOMOGENIZAD
O
42.72 kg.
Balance General
E = S + Perdidas
25.20 = 8.5 + 16.7
% Rendimiento Total
100% = 25.20 kg.
X% = 8.5 kg.
X = 33.70 %
Rendimiento de la Pulpa
de pia.
PASTEURIZACI
N
Perdidas por
Pasteurizacin
0.350 l.
42.37 kg.
ENVASADO
Perdidas por
Envasado Manual
1.2 l.
41.17 kg.
ENFRIADO
41.17 kg.
ETIQUETADO
108
109