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organizaciones
Sistema
Conjunto de cosas que relacionadas entre si ordenadamente, contribuyen a
determinado objetivo.
Estructura organizacional
Es el marco en el que se desenvuelve la organizacin, de acuerdo con el cual
las tareas son divididas y agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro
de objetivos.
- Especializacin
- Departamentalizacin
- Cadena de mando
Autoridad
Derechos y deberes propios de una posicin para dar ordenes y/o
instrucciones, y esperar que sean obedecidas.
Especializacin
Grado en que las tareas en la organizacin se dividen en puestos separados.
Departamentalizacin
Identificacin, asignacin y agrupacin de las actividades,para cumplir sus
objetivos, coordinar tareas y permitir su control y supervisin
Cadena de mando
Envo de informacin en organizaciones jerrquicas, autoritarias y verticales.
Debemos considerar:
- Especializacin
- Formalizacin
- Adoctrinamiento
- Divisin (conexiones)
Estructura tradicional
Es la mas habitual, busca aprovechar al mximo a sus integrantes, las personas
ocupan puestos que dominan, bsqueda de la maximizaron de desempeo.
Buen desempeo
Satisfaccin en el trabajo
Eficientes en empresas con
trabajos montonos
Resistencia a cambios
Poca flexibilidad
Buena comunicacin
Objetivos claros
Estructura matricial
Es una combinacin de los anteriores, los empleados de una misma habilidad
reportan a un directivo, quienes se encargan de coordinar el proyecto y las
tareas,
Buena comunicacin
Objetivos claros
Estructura funcional
Biblioteca
Area
clasificacin
Area
alumnos
Casa central
Area
docentes
Concepcin
Arquitectura
Los Angeles
Biblioteca
Medicina
Chillan
Biblioteca
Ingeniera
Docentes
Alumnos
Seminaristas
La departamentalizacin
Consiste en los departamentos o reas que se preocupan del cumplimiento de
sus obligaciones y tareas, intentando cumplir con sus objetivos.
Problemas de la departamentalizacin:
- Aislamiento del resto de las reas de la organizacin.
- Tienen su propia visin de lo que la organizacin busca lograr.
Delegar funciones
no significa delegar
la responsabilidad
de los directivos
de la organizacin