CUESTIONARIO 1

Mtodos, Estndares y Diseo del Trabajo

1.

Qu otro nombre recibe el estudio de tiempos?

Recibe el nombre de medicin del trabajo o de diseo del trabajo.

1.

Cul es el objetivo principal de la Ingeniera de Mtodos?

Es el de aumentar la produccin por unidad de tiempo o disminuir el costo por unidad de produccin.
Tambin puede mencionarse como el mejoramiento de la productividad, que implica el anlisis en dos momentos diferentes de la historia de
un producto.

1.

Enumere los ocho pasos para la aplicacin de la ingeniera de Mtodos.

1.

Seleccionar el proyecto.

2.

Obtener y presentar los datos.

3.

Analizar los datos.

4.

Desarrollar el mtodo ideal.

5.

Presentar y establecer el mtodo.

6.

Desarrollar un anlisis del trabajo.

7.

Establecer tiempos estndar.

8.

Dar seguimiento al mtodo.

1.

En dnde se realizaron los primeros estudios de tiempos y quin los hizo?

En Europa en el ao de 1760, Jean Rodolphe Perronet, un ingeniero de origen francs, llev a cabo estudios exhaustivos de la fabricacin de
clavos del nmero VI.
Sin embargo, 60 aos antes, el economista ingls Charles W. Babbage haba realizado estudios de tiempos en la manufactura de clavos del
II.

1.

Explique los principios de Frederick W. Taylor de la administracin cientfica.

Estudios de tiempos, estandarizacin de todas las herramientas y tareas, uso de un departamento de planeacin, empleo de reglas de
clculo e implemento de apoyo similares, tarjetas de instrucciones para trabajadores, bonos para el desempeo exitoso, tasas diferenciales,
sistemas nemotcnicos de clasificacin de productos, sistemas de rutas y sistemas modernos de costos.

1.

Qu significa estudio de movimientos y quines son los pioneros de esta tcnica?

Se define como el estudio de los movimientos del cuerpo humano al realizar una operacin, para mejorarla mediante la eliminacin de
movimientos innecesarios y el establecimiento de la secuencia de movimientos ms favorable para la eficiencia mxima.
Los pioneros fueron Frank Gilberto y su esposa Lilian.

1.

Era comprensible el escepticismo de la administracin y la mano de obra respecto a las tasas establecidas por expertos en
eficiencia. Por qu?
Era comprensible, debido a que con tal de obtener mayores tasas al incremento de la industria, no analizaron las relaciones humanas con
sus trabajadores, as que se propusieron metas inalcanzables, y sin una planeacin cientfica como Taylor.

1.

Qu organizaciones se preocupan por seguir adelante con las ideas de Taylor y los de Gilberto?
Ms que nada las industrias encargadas a la produccin de lneas de ensamblaje contemporneas, en la facturacin de los abogados que se
calcula en fracciones de hora y en los arreglos de electrodomsticos.

1.

Qu reaccin psicolgica es caracterstica en los trabajadores cuando se sugieren cambios en los mtodos?
Primeramente no la aceptan, porque ya estn habituados a un esquema de trabajo, el cual no cambiarn a menos que les beneficie.

1.

Explique la importancia del enfoque humano en el trabajo de mtodos y estudio de tiempos.

Es necesario conocer el alcance que tiene el trabajador, sin abusar de su fsico o resistencia; debemos emplear mtodos de trabajo ms
cmodos por el bien del trabajador.

1.

Cul es la relacin entre el estudio de tiempo y la ingeniera de mtodos?

Consiste en que la ingeniera de mtodos se encarga de aumentar la produccin por unidad de tiempo y disminuir los costos por unidad de
produccin; mientras que el estudio de tiempos tiene una aplicacin ms sencilla: identifica cunto se puede trabajar por unidad de tiempo,
es decir, aumenta la produccin por unidad de tiempo.

1.

Por qu el diseo del trabajo es un elemento importante en el estudio de mtodos?

Su importancia radica en el hecho de que crea nuevas aplicaciones que se acepten en la ergonoma, ya que el diseo del trabajo tiene como
fin ajustar la tarea con respecto al trabajador, para que cada vez se vaya mejorando la productividad. Todo esto con la finalidad de obtener al
mejor operario en su mejor rea de trabajo.

1.

Qu eventos contribuyeron a la necesidad de la ergonoma?

La capacitacin militar durante la Primera Guerra Mundial y los experimentos de psicologa industrial de la Escuela de Graduados de
Harvard.
El Consejo Britnico para la Fatiga Industrial realiz numerosos estudios acerca del desempeo humano en distintas condiciones donde se
extendieron al estudio el estrs.

CUESTIONARIO 2
Tcnicas para la Solucin de Problemas
1. Qu muestra el diagrama de proceso de la operacin?
El diagrama de proceso de la operacin muestra la secuencia cronolgica de todas las operaciones, inspecciones, holguras y materiales que
se usan en un proceso de manufactura o de negocios, desde la llegada de la materia prima hasta el empaque del producto terminado.
2. Qu smbolos se usan para construir el diagrama de proceso de la operacin?
Se usan 2 smbolos: un crculo pequeo con dimetro de 3/8 pulg. que denota una operacin y un cuadrado pequeo de 3/8 pulg. por lado
que denota inspeccin.
3. Cmo muestra el diagrama de proceso de la operacin los materiales que se introducen en el flujo general?
Con lneas horizontales que llegan a las lneas de flujo verticales indican los materiales ya sea comprados o trabajados que se usan en el
proceso.
4. En qu difieren el diagrama de flujo del proceso y el diagrama de proceso de la operacin?
Que el diagrama de flujo del proceso contiene mucho ms detalle que el diagrama de proceso de la operacin.
5. Cul es el propsito principal del diagrama de flujo del proceso?
En principio para cada componente de un ensamble o de un sistema para obtener el mximo ahorro en la manufactura o en procesos
aplicables a una componente o secuencia de trabajo especficos.
6. En la construccin de diagramas de proceso, qu mtodo se puede usar para estimar las distancias recorridas?

Un crculo grande indica una operacin.

Una flecha indica un transporte.

Un tringulo indica un almacenamiento.

Una letra D mayscula indica una demora.

Un cuadrado indica una inspeccin.

7. Por qu es necesario construir diagramas de proceso a partir de la observacin directa, y no de la informacin obtenida del
supervisor?
Para tener una visin amplia acerca de cada una de las partes de la empresa, de una manera planeada y con cifras bastante exactas.
8. En la construccin de diagramas de proceso, qu mtodo se puede usar para estimar las distancias recorridas?
El analista debe medir con exactitud cada movimiento con un flexmetro. Se puede llegar a cifras bastante exactas si se cuenta el nmero de
columnas que pasa el material al moverse y luego se multiplica por el espacio entre las columnas menos una.
9. Cmo se pueden determinar los tiempos de demora en la construccin de diagramas de proceso de flujo?

Cuanto ms tiempo pase una parte en almacn o se demore, ms grande ser la espera del cliente para su entrega. Su mtodo es marcar
varias partes con gris indicando la hora exacta en que se almacenaron o detuvieron.
10. Cundo recomendara el uso de un diagrama de flujo?
Cada vez que se quiera desarrollar un nuevo mtodo.
11. Cmo puede mostrarse el flujo de varios productos en el diagrama de flujo?
De manera pictrica de la distribucin de planta, tomando un plano existente de las reas de la planta que se estudian y trazar sus lneas de
flujo que indican el movimiento del material.
12. Qu smbolos se usan exclusivamente en el estudio de documentacin?
El de almacenamiento, por ejemplo el archivo de documentos. El de demora, por ejemplo documentos en espera para ser archivados.
13. Cules son las limitaciones de los diagramas de proceso de la operacin, de flujo del proceso y del de flujo?
El de flujo del proceso, no se aplica al ensamble completo. En el diagrama de flujo no muestra un plano de flujo del trabajo. En el diagrama
de proceso no muestra un anlisis acerca del material y piezas fabricadas.
14. Explique cmo puede ahorrar dinero a la compaa el diagrama de PERT.
Proporciona una visin de trabajos normales con un determinado tiempo en realizar y un costo, se puede saber de un trabajo urgente en
menos tiempo para hacerlo pero ms valores de costo.
15. Explique como obtendra los tiempos optimista y pesimista para el diagrama de PERT?

Optimista: en saber cuanto tiempo se necesita para terminar las actividades especficas funcionan de manera ideal.

Pesimista: en saber cuanto tiempo se necesita para terminar las actividades especficas si todo sale mal.
16. Cundo es aconsejable construir un diagrama de proceso hombre mquina?
Cuando se quiere mostrar la relacin de tiempo exacta entre el ciclo de trabajo de una persona y el de la mquina. Sirve para mejorar este
ciclo de trabajo.
17. Qu es acoplamiento de mquinas?
Es la costumbre de que un empleado opere ms de un mquina.
18. De qu manera se beneficia el operario con el acoplamiento de mquinas?
Con el tiempo de mquinas automticas o semiautomticas a menudo el operador est ocioso una parte del ciclo del trabajo. La utilizacin
de este tiempo ocioso puede incrementar el salario del trabajador y mejorar la eficiencia de la produccin.
19. Explique como convencera a los lderes sindicales que se oponen fuertemente a la tcnica de acoplamiento de mquinas.
Mostrando la oportunidad de obtener mayores ingresos, tanto a los trabajadores como a la produccin.
20. En qu difieren los diagramas de proceso de grupo y de hombre-mquina?
El de proceso hombre-mquina se usa para saber cuantas mquinas puede operar un trabajador y el proceso de grupo, se usa para saber la
mejor coordinacin de trabajadores para operar una misma mquina.
21. En una planta de procesamiento cul de los siguientes diagramas tiene una mayor aplicacin: hombre-mquina, grupo,
operacin o flujo?, por qu?
El diagrama de flujo o lay out ya que es el que representa de la manera ms eficaz las operaciones y se representa a su vez el entorno en
el que se llevan a cabo dichos procesos.
22. Cul es la diferencia entre servicio sincronizado y servicio aleatorio?
Que el sincronizado se sabe cuales mquinas necesitan darle servicio en un determinado tiempo y en el aleatorio no se sabe con exactitud el
tiempo de servicio as que se toma en cuenta promedios y leyes de probabilidad.

CUESTIONARIO 3
Anlisis de la Operacin
1. Explique cmo se puede aplicar la simplificacin del diseo al proceso de manufactura.
Primero, reunir toda la informacin, evaluar el volumen esperado, la oportunidad de captar el negocio de nuevo, la posibilidad de cambios de
diseo y el contenido del trabajo. Si el trabajo es activo, se justifica un estudio detallado.
2. Cmo se relacionan el anlisis de la operacin con la ingeniera de mtodos?

Es necesario analizar el mtodo actual. Una vez hecho, se estudia el producto completo para saber en que paso se puede mejorar, y as
elaborar nuevos mtodos.
3. Cmo surgen las operaciones innecesarias en la industria?
Surgen por un desempeo inadecuado de la operacin anterior. Debe realizarse una segunda operacin para corregir o dejar aceptable el
trabajo de la primera.
4. Cul ha sido el impacto de la computadora en relacin con la documentacin?
Con el avance de los sistemas computacionales se han reducido varias actividades, en menos tiempo de trabajo y de espacio en los
archivos.
5. Cules son los 4 aspectos que el analista no debe olvidar para mejorar el diseo?

Simplificar los diseos para reducir el nmero de partes.

Reducir el nmero de operaciones y las distancias recorridas en la fabricacin.

Utilizar mejores materiales.

Liberar tolerancias y apoyar a la exactitud en las operaciones claves en lugar de aplicar una serie de lmites estrechos.
6. Qu significa tolerancia estrecha?
Que el rango establecido se reduce, dependiendo del diseo y los costos. Son especificaciones ms rgidas de lo necesario al desarrollar un
producto.
7. Explique porque puede ser deseable cerrar las tolerancias y especificacin.
Porque a menudo facilita una operacin de ensamble u otro paso subsecuente.
8. Qu significa inspeccin lote por lote?
Procedimiento de muestreo en el que se examina una muestra para determinar la calidad de la corrida de produccin o lote.
9. Cundo no se justifica un procedimiento de control de calidad elaborado?
Cuando se sabe que una inspeccin al 100% no asegura un producto perfecto.
10. Cules son los 6 puntos que deben considerarse al intentar reducir el costo de materiales?

Encontrar un material menos costoso.

Encontrar materiales que sean ms fciles de procesar.

Usar materiales de manera ms econmica.

Usar materiales recuperados.

Estandarizar los materiales.

11. En qu afecta una situacin cambiante de mano de obra y equipo al costo de los componentes comprados?
Un material que ayer no era competitivo en precio, puede serlo hoy.
12. Explique como pueden obtenerse ahorros al rearreglar las operaciones.
Al combinar el orden de ejecucin se reducen los costos; ahorrando mano de obra, tiempo o procesos innecesarios.
13. En general, qu proceso se considera el mas rpido para las operaciones de formado y ajuste de tamao?
El de fresado externo.
14. Cmo debe investigar el analista la preparacin y las herramientas para desarrollar mejores mtodos?

Reducir el tiempo de preparacin.

Usar toda la capacidad de la mquina.

Usar herramientas ms eficientes.

15. Enumere algunas aplicaciones del cdigo de barras para mejorar la productividad.

Exactitud.

Desempeo.

Aceptacin.

Costo bajo.

Portabilidad.
16. Cundo recomendara el uso de motores eficientes en el consumo de energa?

En el caso de que existan instalaciones continuas como compresores, bombas, ventiladores y extractores, ya que operan a temperatura ms
baja que los motores estndar.
17. Cules son los tipos generales de distribucin de planta? Explique en detalle.

Distribucin en lnea o por producto: la maquinaria se localiza de tal manera que el flujo de una operacin a la siguiente se minimiza para
cualquier grupo de productos.

Distribucin por proceso o funcional: es el agrupamiento de instalaciones similares.

18. Cul es la mejor manera de probar la distribucin de planta propuesta?
Con una grfica de recorrido, ya que puede ayudar en el diagnstico de los problemas relacionados con el arreglo de la distribucin y a la
localizacin del equipo.
19. Qu preguntas debe hacer el analista al estudiar el trabajo realizado en un centro de trabajo especfico?

Por qu es necesaria esta operacin?

Por qu esta operacin se realiza de esta manera?

Por qu son tan pequeas estas tolerancias?

Por qu se especifico este material?

Por qu se asigno a este equipo de operario para hacer el trabajo?

20. Explique las ventajas de usar una lista de verificacin.

Las ideas se registran mientras van surgiendo.

Es til para proporcionar la capacitacin sobre el mtodo a supervisores y superintendentes de planta.

Sirve como gua para el lder a cargo de la capacitacin en el mtodo.

21. Respecto a los vehculos de gua automatizada, por qu los costos varan poco con la distancia?
Porque estn equipados son censores e instrumentos de control para evitar colisiones con otros vehculos, reduciendo el nmero de
perdidas. Adems, se manejan de forma automtica.
22. De qu depende la cantidad de herramental?

La cantidad de produccin.

Lo repetitivo del negocio.

La mano de obra.

Los requerimientos de entrega.

El capital necesario.
23. Cmo puede afectar la planeacin y control de la produccin a los tiempos de preparacin?
Cuando la planeacin es mala y se emplean herramientas ineficientes.
24. Cul es la mejor manera de manejar los materiales?

Usar equipo mecanizado o automtico.

Utilizar mejor las instalaciones de manejo existentes.

Manejar los materiales con ms cuidado.

Considerar la aplicacin de cdigos de barras.

25. En que se relaciona la grafica de recorrido con el PSD de Muther?
Radica en el hecho de que ambas analizan una reestructuracin o una nueva distribucin de planta.
26. Por qu la grafica de recorrido tiene aplicaciones ms importantes en la distribucin del proceso que en la distribucin del
producto?
Porque ayudan en el diagnostico de los problemas relacionados con el arreglo de los departamentos y las reas de servicio, al igual que con
la localizacin de de equipo en un sector dado de la planta. Esta es una matriz que representa la magnitud del manejo de materiales que se
realizo entre dos instalaciones.
27. Explique el propsito fundamental de la tecnologa de grupos.

Es la clasificacin de las distintas componentes de los productos de una compaa, de manera que las partes con forma y secuencia de
procesos similares, se identifican numricamente.
28. Explique por qu la conservacin de las barras de soldadura puede dar como resultado ahorros de ms del 20% en materiales.
Si se aplica por completo, como por ejemplo introduciendo la poltica de no distribuir ms alambre de soldadura a los trabajadores hasta que
estos entregaran las puntas de menos de 2 pulgadas que se estaban usando.
29. Identifique varios componentes para automvil que se hayan convertido de metal a plstico en los ltimos aos.
Los engranes para bombas de gasolina y los tanques; los espejos retrovisores, la defensa, soldaduras.
30. En dnde se puede encontrar una aplicacin para la mesa de elevador hidrulico?
En un montacargas. Tambin, donde se reparan los autos. Se emplea para minimizar el levantamiento manual.
31. Cul es la diferencia entre una rastra y una tarima?
Que una rastra se usa precisamente para el arrastre de las cosas; mientras que la tarima detiene a las cajas. Sin embargo, ambas son muy
tiles para que pase el montacargas y se levante las cajas.
32. Cundo recomendara el uso de modelos en tres dimensiones de la distribucin de planta?
Cuando no se est acostumbrado con todos los detalles de los planos en dos dimensiones.

CUESTIONARIO 4
Diseo del Trabajo Manual
1. Qu componentes estructurales se encuentran en los msculos?
Son el grupo de fibras musculares, fascculos, miofibras, miofilamentos, miosn, actn.
2. Qu tienen que ver estas componentes con el desempeo de los msculos?
Proporcionan contraccin de los msculos, contienen pequeos vasos capilares para llevar oxgeno y nutrientes a las fibras musculares.
3. Explique los elementos del desempeo esttico y dinmico de los msculos por medio de la teora de los filamentos deslizantes.
Cuanto mas rpido se forme, rompa y reforme la unin molecular, menos efectiva es la unin y menos fuerza muscular se produce. Este es
un efecto no lineal pronunciado con la mxima fuerza muscular producida sin acortamiento externo medidle y mnima fuerza muscular
producida a la velocidad mxima de acortamiento del msculo.
4. Describa los distintos tipos de fibras musculares y relacione sus propiedades con el desempeo muscular.
Miofibrillas proporcionan el mecanismo de contraccin. Existen dos tipos de filamentos: gruesos formados por protenas largas con cabezas
moleculares, llamados miosin, filamentos delgados de protenas globulares llamadas actin.
5. Por qu un cambio en el nmero de unidades motores activas no da como resultado un cambio en la tensin muscular?
Una vez que se estimula una neurona, el potencial elctrico se transfiere al mismo tiempo todas las fibras musculares inervadas por esa
neurona y la unidad motora acta como una unidad de control.
6. Qu mide el electromiograma (EMG)?, Como se interpreta el EMG?
Mide los electrodos de registro colocados en la piel que cubre el msculo de inters, luego se procesan y modifican hasta la amplitud y
frecuencia de la seal. Cuando el msculo comienza a fatigarse, su actividad cambia de alta frecuencia (>60Hz), a bajas frecuencias
(<60Hz).
7. Explique por qu los diseadores del lugar de trabajo deben tratar de que los operarios realicen su trabajo sin levantar los
codos.
Porque el trabajo repetitivo con fuerza de los brazos extendidos puede inducir hinchazn, de tal manera que es preferible que los codos
estn a 90 grados al realizar la tarea.
8. Qu distancia visual recomendara para un operario sentado que trabaja en una terminal de computadoras?
La lnea normal de la vista esta cerca de los 15 grados de la horizontal, y el campo visual primario se define como un cono de ms-menos 15
grados en un arco centrado en la lnea de la vista.
9. Defina y proporcione ejemplos de los 17 movimientos fundamentales o Therblings.

Alcanzar: al tomar un objeto con la mano vaca, el tiempo depende de la distancia.

Mover: al ir a tomar un objeto con la mano llena, precede a soltar y tomar el nuevo objeto.

Tomar: es cerrar los dedos despus de alcanzar o mover.

Soltar: dejar el control de un objeto.

Preposicionar: es posicionar un objeto en un lugar predeterminado para su uso posterior.

Usar: manipular una herramienta al usarla para lo que fue hecha.

Ensamblar: unir dos partes que van juntas.

Desensamblar: opuesto al ensamble, separar partes que van juntas.

Buscar: cuando los ojos buscan visualmente un objeto.

Seleccionar: elegir un artculo entre varios.

Posicionar: orientar un objeto durante el trabajo.

Inspeccionar: comparar un objeto con un estndar, con todos los sentidos.

Planear: hacer una pausa para determinar el siguiente movimiento, podra decirse que es una duda antes de una accin.

Retraso inevitable: la mano izquierda espera mientras la derecha termina un alcance ms lejano.

Retraso evitable: solo el operario es responsable del tiempo ocioso, al toser, por ejemplo.

Descanso para contrarrestar la fatiga: depende de la carga fsica.

Sostener: una mano detiene un objeto mientras la otra realiza un trabajo provechoso.
10. Cmo se puede eliminar el movimiento bsico buscar del ciclo de trabajo?
Proporcionar todo el material necesario de una sola vez, y con bandas que hagan que un operario realice algo en especifico y la pieza este
frente a el.
11. Qu movimientos bsicos precede, en general, a alcanzar? Tomar.
12. Cules son las 3 variables que afectan el tiempo del movimiento bsico mover?
Distancia, peso y tiempo de movimiento.
13. Cmo determina el analista que el operario realiza el elemento inspeccionar?
Al observar que el operario revisa la pieza por todos los ngulos comparndola con una que esta perfecta.
14. Explique la diferencia entre retrasos evitables y retrasos inevitables.
Los primeros tienen que ver con el ritmo y el tipo de trabajador que sea, su naturaleza; y los segundos resultan de las actividades especficas
que se llevan a cabo entre una operacin y otra, o aspectos como fallas o descomposturas.
15. Cules de los 17 Therblings se clasifican como efectivos y lo usual es que no se puedan eliminar del ciclo del trabajo?
Alcanzar, mover, tomar, soltar, preposicionar, usar, ensamblar y desensamblar.
16. Por qu deben proporcionarse lugares fijos en la estacin de trabajo para todas las herramientas y materiales?
Para evitar pasos innecesarios como buscar y seleccionar.
17. Cules de las 5 clases de movimientos usan ms los trabajadores industriales?
Mover, preposicionar, ensamblar y posicionar.
18. Por qu es deseable que los pies trabajen slo cuando las manos estn ocupadas?
Para que el tiempo rinda con una mayor eficacia, por ejemplo un pedal que realice una funcin mientras el usuario realiza trabajo manual.
19. En un estudio de movimientos, por qu no se recomienda analizar las dos manos al mismo tiempo?
Porque en la mayora de los casos no es posible medir cada Therblig individual, solo mediante el uso de una cmara de pelcula o de video
se pueden medir tiempos tan cortos como estos.
20. Qu factores de la tarea aumentan el ndice o dificultad en una tarea de enrosque de Fitts?
El tamao de las piezas, el ensamble de estas, luego se presenta el buscar las piezas y tambin las herramientas usadas en el enrosque.
21. Qu factores afectan las fuerzas de compresin en la espalda durante el levantamiento?
Debido a los efectos combinados de la edad y la exposicin a trabajo pesado (es difcil separar estos defectos). Los discos pueden
debilitarse con el tiempo.
22. Qu factores influyen en la medicin de la fuerza muscular isomtrica?
La unin ms eficiente de los filamentos de los msculos deslizantes lentos.
23. Por qu difieren las capacidades fuerza psicofsica, dinmica y esttica?
Porque una es ms eficiente que la otra.

Dinmica: esfuerzos musculares que redundan en movimiento del cuerpo.

Esttica: el cuerpo esta rgido, mayor fuerza que en la dinmica.

Psicofsica: para situaciones en las que se requiere una demanda de fuerzas durante un tiempo prolongado.

24. Qu mtodos se pueden usar para estimar los requerimientos de energa de una tarea?
El calculo de costos de energa de varios tipos de actividad.
E = gasto de energa
V = volumen de aire inspirado
EO2 = fraccin de oxigeno en el aire expirado
E (Kcal. / min.) = 4.9 * V (0.21 EO2)
Dependiendo de la tarea.
25. Qu factores cambian el gasto de energa para un trabajo dado?

Depende del tiempo de tarea que se realiza, la postura mantenida durante la misma y el tipo de carga.

Cmo vara la capacidad de trabajo con el sexo y la edad.

Con el sexo, debido al tamao promedio de cada persona, ya que la mujer es mucho menor que el hombre.

Con la edad, se debe a la reduccin de la masa muscular y perdida de fibras musculares.

26. Qu limita la resistencia en una tarea manual de todo el cuerpo?
Los movimientos de dedos, mueca, parte baja y parte alta del brazo, hombros y la posicin de la espalda, junto con el tiempo de postura, ya
sea parado o sentado.

CUESTIONARIO 5
Diseo del Lugar, Equipo y Herramientas
1. Cules son los principales objetivos del anlisis de la operacin y el estudio de movimientos?

Tener una mayor produccin y eficiencia de las operaciones.

Menores tasas de lesiones para los operarios.

2. A qu se refiere el principio de Warrick en el diseo de controles y pantallas?
Los sealares ms cercanos en la pantalla y el movimiento de control en la misma direccin proporciona la mejor compatibilidad. Para
controles y pantallas en diferentes planos, un movimiento en el sentido de las manecillas del reloj para incrementar, y la regla del tornillo
derecho son ms compatibles.
3. Cules son los 3 factores de tareas mas importantes que llevan a desordenes de trauma acumulado?
Son las lesiones del sistema seo muscular cuyo desarrollo es gradual como resultado de micro trauma repetido debido a un mal diseo y
uso excesivo de herramientas y otros equipos.
4. Cul es el factor ms importante que causa la palidez de los dedos?
La vibracin excesiva de herramientas de potencia, que induce la construccin de las arteriolas dentro de los dedos
5. - Qu es el dedo de disparo?
Es una forma de tendinitis por una situacin en la que la falange distal del dedo ndice debe doblarse y flexionarse para obedecer una
resistencia antes de flexionar las falanges ms prximas.
6. Cul es la lnea de visin mas optima?
Una lnea de visin de 15 grados
7. Encuentre 3 principios para arreglar las componentes en un panel.

1.

Tamao de control.

2.

Razn del control-respuesta.

3.

Resistencia del control al operario.

8. Qu es el efecto rango?
Es la determinacin del valor mximo y mnimo de una variable de poblacin que ser ajustado.
9. Enumere los 3 principios para la compatibilidad control - pantalla efectiva.

1.

Rendimiento: la propiedad percibida da como resultado la accin deseada

2.

Mapeo.

3.

Retroalimentacin: de manera que el operario sepa que la funcin se ha conseguido.

10. Qu es la codificacin operativa?
Es la configuracin geomtrica en 2 o 3 dimensiones que permiten la identificacin tanto por el tacto como por contacto visual.
11. Cul es la desventaja principal de los controles por tacto?
Radica en el hecho de que un mal desempeo respecto al movimiento y el uso, es decir, el punto muerto, el control regresa a cero al soltarlo.
12. Cmo se conoce "controlar el movimiento sin respuesta del sistema"?
Se les conoce como los aspectos de fallas de un control; y son:

Alta friccin esttica inicial.

Exceso de amortiguamiento.

Espacio muerto.

13. Si la razn C/R aumenta de 1.0 a 4.0, qu pasa con el tiempo de viaje, el tiempo de ajuste y el tiempo total?

Con 1.0 se indica alta sensibilidad, alta ganancia.

Con 4 indica baja sensibilidad, baja ganancia, aumenta el tiempo de viaje y de ajuste y esto implica perdida de tiempo, ya que el tiempo total
es muy alto.
14. Describa el avance del estado de lesin para el sndrome del tnel de carpo.
El exceso de fluido que se acumula aumenta la presin, que a su vez comprime el nervio mediano. El sndrome incluye la perdida nerviosa
de los 3 1/2 dedos, que se entumen, cosquillean, causan dolor y pierden la destreza.
15. Qu es la lordosis y cmo se relaciona con un cojn de apoyo lumbar?
Cuando se esta de pie erguido, la porcin lumbar de la espina se encorva hacia adentro de manera natural. Al sentarse en un soporte
lumbar, mediante una protuberancia en el respaldo de la silla o con un cojn lumbar colocado a la altura del cinturn.

CUESTIONARIO 6
Diseo del Entorno de Trabajo
1. Qu factores afectan la cantidad de luz necesaria para realizar una tarea de manera satisfactoria?
Los factores que influyen en la cantidad de luz son:

Visibilidad.

Iluminancia.

Fuentes de luz.

Distribucin de la luz.

Reflejo.

Color.
2. Explique el efecto que tiene el color de las lmparas de sodio de baja presin.
Debido a sus caractersticas, este tipo de lmparas no tienen un buen rendimiento de color. Debido a ello, posiblemente no sean adecuadas
para ciertas operaciones de inspeccin donde sea necesaria la discriminacin de color.
3. Cul es la relacin entre contraste y visibilidad?
El contraste se uno de los factores crticos de la visibilidad, el cual resulta de la diferencia entre las luminancias mximas y mnima del objeto
y el fondo.
4. Qu intensidad de pies-candela recomendara a 30 pulg. del suelo en los baos ?

Para un caso como este, se emplea la siguiente ecuacin:

Iluminancia = intensidad / d2
30 pulg. = 2.5 pies
Iluminancia = intensidad / (2.5 pies)2 = intensidad / 6.25 pies.
Por lo tanto:
Es un factor = (4) (intensidad) / 25 ; de modo que depender de la intensidad en candelas (cd).
5. Explique en que afectan los colores a las ventas.
Los colores producen ciertos efectos psicolgicos en las personas, y la tonalidad que tengan determinar el impacto que causarn en los
clientes. Un ejemplo es el de la margarina, la cual debe fabricarse de color amarillo con la finalidad de despertar el apetito.
6. Qu color tiene la mayor visibilidad?
Es el amarillo.
7. Cmo se disipa la energa del sonido en los materiales viscoelsticos?
En materiales viscoelsticos, como el plomo y el mastique, la energa del sonido se disipa con rapidez como friccin viscosa.
8. Qu longitud de onda aproximada en metros tendr un frecuencia de 2000 Hz?
De acuerdo con la ecuacin:
c=f
= c / f = 1100 / 2000 = 0.55 pies = 1.8 m.
9. Cul ser el valor aproximado en decibeles de un molino que se usa para moler un acero con alto contenido de carbn?
El valor sera de entre 130 y 160 dBA.
10. Cul se la diferencia entre ruido de banda amplia y ruido significativo?
Antes que nada, el ruido se clasifica en:

Ruido de banda amplia o confuso: est compuesto de frecuencias que comprenden una parte importante del espectro de sonido.

Ruido significativo: representa la informacin que distrae e impacta la eficiencia del trabajador.

11. Apoya la idea de msica de fondo en una estacin de trabajo?

S.
Qu resultados espera?
El utilizar msica de fondo que sea agradable para el grupo durante ciertos periodos de tiempo, permite a los trabajadores relajarse y realizar
sus actividades con una mayor comodidad.
12. Segn el reglamento actual de OSHA, cuntas horas continuas al da es permisible con un nivel de sonido de 100 dBA?
Solo por un lapso de 2 horas al da.
13. Cules son las tres categoras identificadas desde el punto de vista de exposicin a las vibraciones?

Circunstancias en las que se afecta a toda una porcin importante de la superficie del cuerpo: por ejemplo, cuando los sonidos de alta
intensidad en el aire o el agua excitan la vibracin.

Los casos en que las vibraciones se trasmiten al cuerpo a travs de un rea de soporte: como a travs de la espalda de una persona que
maneja un camin o por los pies de una persona de pie junto a una instalacin que vibra en una funcin.

Instancias en las que las vibraciones se aplican a una parte especifica del rea del cuerpo: por ejemplo a la mano que sostiene y opera una
herramienta de potencia.
14. Cmo pueden protegerse los trabajadores contra la vibracin?
Pueden seguirse los siguientes procedimientos:

Reducir las fuerzas aplicadas responsables de la vibracin inicial.

Colocar el equipo en monturas antivibraciones o alterar la posicin del cuerpo del trabajador para disminuir las fuerzas de vibraciones
perturbadoras.

Proporcionar a los trabajadores soportes acolchonados para el cuerpo.

15. Qu quiere decir temperatura ambiental?
Es la temperatura prevalece en el entorno de trabajo, la cual interacta con el personal dentro de dicho ambiente.
16. Explique a qu se refiere la zona de comodidad trmica.

Es el intervalo de temperaturas de 66 a 79 F (18.9 a 26.1 C) con humedad relativa de 20 a 80%. Por supuesto, la carga de trabajo, la ropa y
la radiacin de calor afectan el sentido individual de comodidad dentro de esta zona.
17. Cul es la mxima elevacin de la temperatura del cuerpo que deben permitir los analistas?
No se pueden permitir elevaciones de ms de 1.8 F (1 C) del ncleo de los individuos.
18. Cmo se estima la longitud mxima del tiempo que un trabajador puede exponerse a cierta cantidad de calor ambiental?
Primeramente, medir la TGBH; que posteriormente se emplea junto con la carga metablica de los trabajadores para establecer dicha
longitud.
19. Qu es TGBH?
Son las siglas de la Temperatura Global de Bulbo Hmedo.
20. Cul es la TGBH con una temperatura de bulbo hmedo natural de 80 F, con una temperatura de bulbo seco de 70 F y con
una temperatura de globo de 100F?
La formula que se utiliza es:
TGBH = 0.7 BHN + 0.2 TG + 0.1 BS
De manera que:
TGBH = 0.7 (80) + 0.2 (100) + 0.1 (70) = 56 +20 +7 = 83 F
21. Qu tipo de radiacin recibe la mayor atencin de los ingenieros de seguridad?
Debido a los posibles daos que puede causar; a la radiacin por rayos gama, rayos X y neutrnica.
22. Qu significa una dosis absorbida de radiacin?
Se define como la cantidad de energa distribuida por la radiacin por iones a masa dada del material.
Cul es la unidad de dosis absorbida?
Es el rad, equivalente a la absorcin de 0.01 joules por kilogramo (100 ergs por gramo).
23. Qu significa un rem?
Es la unidad de dosis equivalente, que es una manera de corregir las diferencias del efecto biolgico de varios tipos de radiacin por iones en
los seres humanos; lo que hace es producir un efecto biolgico en esencia igual al rad de dosis absorbida.
24. Qu pasos se deben seguir para aumentar la cantidad de luz en el siguiente departamento de ensamble alrededor de 15%? Por
ahora, el departamento usa dispositivos fluorescentes y las paredes y el techo estn pintados de verde medio. Las mesas de
ensamble son de color caf oscuro.
Una alternativa podra ser que:

Se mantenga la luz fluorescente, ya que si se cambia por incandescente, tendr mejor rendimiento de color pero una peor eficiencia.

Las paredes podran pintarse de verde claro o amarillo medio.

Las mesas podran pintarse de color madera medio.

25. Qu combinacin de colores usara para llamar la atencin a un nuevo producto que se coloca en los mostradores?
Una combinacin de azul con amarillo o naranja con azul, puesto que el amarillo y el naranja son ms atractivos para las personas; mientras
que el azul, que entre otras cosas invita a la meditacin, podra sugerir en las personas que piensen en ese artculo.
26. Cundo apoya que la compaa compre ropa con recubrimiento de aluminio?
Es recomendable hacerlo en el momento que el operario se encuentre expuesto a la radiacin, ya que con esta ropa la carga de radiacin
disminuye.
27. Es posible que haya riesgos de salud en el maquinado con rayos electrnicos?, y en el maquinado con rayos lser? Explique.
En ambos casos la respuesta es afirmativa, sin embargo la posibilidad de un accidente depende de si el trabajador esta expuesto a la
radiacin producida por estos rayos. De ser as, resulta ms riesgoso el maquinado con rayos lser que el de rayos electrnicos. Por otro
lado, si el trabajador esta cerca de el proceso, existe la posibilidad de lesiones fsicas, lo que convierte a los rayos electrnicos en ms
peligrosos. Si la estacin de trabajo esta automatizada y se encuentra bien, se reducen en gran medida las posibilidades de daos a la salud.
28. Explique el impacto de niveles de ruido debajo de los 85 dBA en el trabajo de oficina.
Una cantidad de ruido con esa magnitud, dificulta la concentracin y causa disminucin de la productividad. Adems, puede complicar de
manera considerable la efectividad de la comunicacin personal y telefnica.
29. Qu factores ambientales afectan el estrs por calor? Cmo se puede medir cada uno?
Los factores son:

El enfriamiento evaporativo: se puede medir con una cuerda mojada y el movimiento del aire natural.

Carga de radiacin: se mide con un termmetro dentro de una esfera de cobre negro de 6 pulg. de dimetro.

Temperatura ambiente bsica: se mide con un termmetro a la sombra, defendido de la radiacin.

30. Cmo determina si un trabajo impone una carga de calor excesiva en el trabajador?
Determinando el intercambio de calor entre el cuerpo y su entorno con la ecuacin: S = M C R E, donde:
M = aumento de calor por el metabolismo.
C = aumento de calor (o prdida) por conveccin.
R = aumento de calor (o perdida) por radiacin.
E = perdida de calor a travs de la evaporacin del sudor
S = Almacenamiento de calor (o perdida) del cuerpo.
Adems, el clculo de la TGBH podra ser de mucha utilidad tambin.

Cuestionario 8
ESTUDIO DE TIEMPOS
1.- Cul es la preocupacin principal de la administracin respecto a un nuevo mtodo cuyo costo de la instalacin es
relativamente alto?
Es no tener el rendimiento necesario y la instalacin del nuevo mtodo sea un gasto intil.
2.- A qu se refiere la tcnica de evaluacin de "flujo efectivo"?
A las responsabilidades que exige el puesto, y
A las condiciones bajo las que se realiza el trabajo
3.- A qu se refiere el mtodo de periodo de recuperacin? Cmo se relaciona con el mtodo de rendimiento sobre la inversin?
La ganancia promedio anual obtenida con el uso del mtodo, basada en la estimacin pesimista de la vida del producto y la inversin origina.
De dos mtodos propuestos que resultaran en las mismas ventas y ganancias potenciales, la administracin preferira usar el que requiere
menor inversin. El recproco del retorno sobre la inversin a menudo recibe el nombre de "mtodo de recuperacin".
4.- Cul es la relacin entre el rendimiento sobre la inversin del capital y el riesgo asociado con las ventas pronosticadas del
producto para el que usar el nuevo mtodo?
La inversin inicial del nuevo mtodo se estima y se ajustan a su valor presente, con esta tasa de rendimiento supuesta. Los flujos de
efectivo totales calculados para la estimacin pesimista de la vida del producto se suman con ganancias (o prdida) en trminos del efectivo
que se tiene hoy. Por ltimo, ese total se compara a la inversin inicial.
5.- Cules son los 2 temas especficos que deben resaltarse al escribir una descripcin del trabajo?
Los que un presupuesto exige del empleado en trminos de factores fsicos y mentales
Los que un puesto demanda del empleado en forma de fatiga fsica y mental
6.- Es el tiempo un denominador comn en el costo de mano de obra? Por qu si o por qu no?
Si, porque la ventaja econmica de menores costos de mano de obra es el factor de control al determinar el herramental.
7.- Qu es el anlisis de puestos?
Es el sexto paso en procedimiento sistemtico al aplicar la ingeniera de mtodos. Cada vez que se cambia un mtodo, ha de modificarse la
descripcin del puesto para reflejar las condiciones, deberes y responsabilidades del nuevo mtodo. Debe realizarse un anlisis del puesto,
para poder asignar a un trabajador calificado al centro del trabajo y proporcionar una tasa base adecuada, en base con las tasas locales para
puestos similares.
8.- Cules de los 4 mtodos de evaluacin de puestos se practican en tu pas en la actualidad?
El mtodo de jerarquizacin.
9.- Por qu la mayora de las personas sienten que otros que hacen trabajo similar gana ms?
Porque no han llevado un plan de puestos bien elaborado, este plan incluye los siguientes aspectos:
1.Prepara una explicacin
2.Proporciona una base para la asignacin de personal
3.Ayuda a determinar los criterios
10.- Explique con detalle cmo funciona el plan de puntos?

En el sistema de puntos, los analistas hacen una comparacin directa de todos los atributos de un puesto con los otros, mediante el siguiente
procedimiento:
"Establecer y definir
"Definir los grados
"Establecer los puntos
"Preparar una descripcin
"Evaluar cada trabajo
"Sumar los puntos
"Convertir los puntos
11.- Qu factores influyen en el valor relativo de un puesto?
El nivel de estudio y la experiencia.
12.- Por qu son insatisfactorias las estimaciones para determinar los estndares de tiempo de mano de obra?
Por que cada trabajador tiene un ritmo de trabajo diferente o por que puede haber alguna falla durante el proceso.
13.- Cul es la debilidad al usar los registros histricos como medio para establecer estndares de desempeo?
Es que las necesidades actuales no son las mismas que las del pasado.
14.- Qu tcnicas de medicin del trabajo dan resultados vlidos cuando las realizan analistas competentes y capacitados?
Los planes de puntos bien diseados.
15.- Explique por que debe establecerse un intervalo de tasas salriales en lugar de solo una tasa para cada grado de mano de
obra?
Por que son injustos ya que los trabajadores se pueden ir por un salario muy alto o bajo que perjudicara al trabajador.
16.- Explique que quiere decir desempeo total del inventario?
El mximo rendimiento puede llegar a dar debido a las habilidades y experiencias, y condiciones fsicas. Lo cual puede variar de operadoroperador.
17.- Cules son los principales aspectos negativos que deben entenderse antes de implantar un sistema de evaluacin de puestos
por puntos?
Causar varios problemas costosos y de difcil solucin
Un plan de evaluacin de puestos por puntos tambin puede crear relaciones de poder indeseables e innecesarias dentro de la compaa
Otro problema es que los individuos pronto reconocen que una descripcin de puestos escrita con creatividad reflejan salarios ms altos de
los que merecen. De manera similar. Los empleados reconocen que pueden aumentar los puntos de la evaluacin de su puesto si aumentan
las responsabilidades
En algunas organizaciones, los puntos obtenidos en un plan de evaluacin de puestos pueden usarse de manera inadecuada con propsitos
no salariales, pueden usarse como base para obtener privilegios
18.- Cules son los beneficios ms importantes de una implantacin adecuada del plan de evaluacin de puestos?
Proporcionan un enfoque favorable al pago de salarios equitativo, tambin identifica injusticias comparables
19.- Cmo depende la evaluacin de puestos del anlisis del trabajo?
Se busca a la persona que posea las caractersticas del puesto
20.- Cules son los tres aspectos que constituyen un plan de evaluacin de puestos para lograr el xito?
El mtodo de clasificacin, el sistema de puntos, el mtodo de comparacin de factores y el mtodo de mayor categora o jerarqua

CUESTIONARIO 9
Estudio de Tiempos
1. Cmo se determina el pago de un da de trabajo justo en los acuerdos salariales?
El empleado debe aportar un da de trabajo justo por el salario que recibe, con suplementos razonables o retrasos personales, inevitables y
por fatiga. Se espera que el trabajador opere con el mtodo preescrito a un paso ni rpido ni lento, si no que pueda considerarse
representativo del desempeo del todo el da por el empleado experimentado y cooperativo.
2. Qu punto de comparacin se da para el paso normal en estos acuerdos?
El paso normal se define como la tasa efectiva de desempeo de un empleado capacitado, consistente, a su paso, cuando trabaja ni aprisa
ni despacio y tiene el debido cuidado con lo requerimientos fsicos, mentales o visuales del trabajo especifico.

3. Por qu debe el supervisor firmar el estudio de tiempos?

Una vez terminado el estudio de tiempos el supervisor debe de firmar el original del informe para indicar que esta de acuerdo con el estudio.
4. Cules son los efectos de estndares de tiempo mal establecidos?
Los estndares mal establecidos, aunque mejor que no tener estndares, conducen a costos altos, disentimientos del personal y quiz fallas
de toda la empresa.
5. Qu equipo necesita el analista de estudio de tiempos?
El equipo mnimo requerido para llevar acaba un programa de estudio de tiempos incluye un cronmetro, tabla, las formas para el estudio y
una calculadora de bolsillo.
6. Qu caractersticas del cronmetro digital son atractivas para el analista?

Mucho ms prctico.

Una tercera parte ms barata que el cronmetro mecnico.

Proporcionan una resolucin de 0.001 segundos y una exactitud de

+ 0.002 %.

Pesan menos.
7. Cmo se puede usar un metrnomo como herramienta de capacitacin para la calificacin del desempeo?
El metrnomo es un dispositivo que puede establecerse para dar un nmero determinado de golpes por minuto. Si se sincroniza el reparto se
puede demostrar el paso normal. El movimiento involucra una serie de alcanzar, tomar, mover, y dejar y, con la prctica es sencillo identificar
la velocidad.
8. Qu debe de tomarse en cuenta para la eleccin del operario que va estudiar?

Tiene que tener un desempeo promedio o un porco arriba del promedio.

Debe trabajar con consistencia y de manera sistemtica.

Bien capacitado en el mtodo.

Debe gustarle su trabajo.

Debe mostrar inters en hacerlo bien.

9. Por qu es esencial registrar la informacin completa de herramientas y maquinaria en la forma de estudio de tiempos?
Para tener un control, conocimiento, ubicacin, y proporcionar una identificacin fcil al operario y a su vez aumentar su desempeo.
10. Por qu son importantes las condiciones de trabajo para identificar el mtodo que est en observacin?
Porque es una parte fundamental para identificar el mtodo que esta en observacin, ya que facilita el trabajo del operario y agiliza el
proceso.
11. Por qu un analista que no oye bien tendr dificultad para realizar un estudio de tiempos?
Porque podra tener errores en cuanto a mediciones en donde se mida en base al tiempo del sonido de la mquina o cualquier otro elemento.
Adems puede afectar al operario y a las finanzas de la compaa, debido a sus inexactitudes y malos juicios.
12. Diga cul es la diferencia entre elementos constantes y variables. Por qu deben mantenerse separados al dividir el trabajo en
elementos?

Elemento constante: es aquel cuyo suplemento permanece casi igual en cualquier parte del trabajo, dentro de un intervalo especfico.

Elemento variable: es aquel cuyo suplemento vara dentro de un intervalo especfico de trabajo.
Los elementos de preparacin se separan de los elementos incorporados a cada porcin de tiempo y los elementos constantes se separan
de los variables.
13. Qu ventajas tiene el mtodo continuo de registros con cronmetros sobre el de regreso a cero?
En que el estudio que se obtiene presenta un registro completo de todo el periodo de observacin; esto complace al operario y al
representante sindical. El operario puede ver que se dejaron tiempos fuera en el estudio y que incluyeron todos los retrasos y elementos
extraos. Como todos los hechos se presentan con claridad, es sencillo explicar y vender esta tcnica de registro de tiempos.
14. Explique por qu se registra la hora del da en la forma del estudio de tiempos.
Permiten tomar el tiempo de cualquier nmero de elementos individuales, mientras sigue contando el tiempo total transcurrido entonces,
proporcionan tanto tiempos continuos como regresos a cero, sin las desventajas de los cronmetros mecnicos.
15. Por qu se registra la hora del da en la forma del estudio de tiempos?
Mientras ms informacin pertinente se registre, ms til ser el estudio de tiempos a travs de los aos.

16. Qu variaciones en la secuencia puede encontrar el observador durante un estudio de tiempos?

El observador debe estar de pie, no sentado, unos cuantos pies hacia atrs del operario para no distraerlo o inferir en su trabajo. Los
operadores de pie se pueden mover con mayor facilidad y seguir los movimientos de las manos del operario mientras este realiza el ciclo de
la tarea. Durante el estudio, el observador debe evitar cualquier tipo de conversacin con el operario ya que esto podra distraerlo o estorbar
las rutinas.
17. Explique qu son los elementos extraos y cmo se manejan en el mtodo continuo.
Los elementos extraos ocurren, ya sea por descompostura, o durante la ejecucin de un elemento. La mayora de los elementos extraos
en particular los controlados por los operarios, ocurren al terminar el elemento.
18. Qu factores contribuyen al determinar el nmero de ciclos a observar?
La actividad de una tarea y su tiempo de ciclo.
19. Por qu es necesario calificar al operador?
El observador _evala la efectividad de la operacin en trminos del desempeo de un operario normal que afecta el mismo elemento.
20. Cundo deben calificarse los elementos individuales de cada ciclo?
Para dividirla en sus elementos individuales, el analista observa al operario durante varios ciclos. Sin embargo, si el tiempo del ciclo es mayor
que 30 minutos, puede escribir la descripcin de los elementos mientras realiza el estudio. Si es posible, es mejor que determine los
elementos de la operacin antes de iniciar el estudio.
21. Defina operario normal.
Un operario normal se define como un operario calificado, completamente experimentado que trabaja en las condiciones acostumbradas en
la estacin de trabajo a un paso no demasiado rpido y no demasiado lento si no representativo del promedio.
22. Por qu se aplican suplementos al tiempo normal?
Porque se necesitan para llegar a un estndar justo que un trabajador pueda lograrlo con facilidad.
23. Cul es el significado de un circulo en un tiempo transcurrido?
Se usan para indicar que se trata de un valor no controlado.
24. Qu pasos siguen en el clculo de un estudio de tiempos realizado segn el procedimiento de calificacin del desempeo
global continuo?
Es muy importante comparar la lectura final del cronmetro con la lectura global del tiempo transcurrido. Estos dos valores deben tener una
cercana razonable. Por ultimo, el analista debe agradecer al operador su cooperacin y proceder al siguiente paso, el clculo del estudio.
25. Concuerda el paso de caminar a 3 millas por hora con su concepto de un desempeo normal?
Esto depende de la estacin de trabajo en la que se encuentre laborando; ya que puede ser muy rpido en espacio corto o muy lento en un
espacio largo. Ahora bien, si se trata de una estacin de trabajo normal, entonces s concuerda.
26. Defina el termino tiempo estndar.
La suma de los tiempos elementales con suplemento da el estndar en minutos por pieza, con un cronmetro de dcimas en minuto; o bien
de horas por pieza, con un cronmetro de dcimas por hora.
27. Por qu casi siempre es conveniente expresar los estndares como tiempo por cientos de piezas en el lugar de tiempo por
pieza?
Porque la mayora de las operaciones industriales tienen ciclos relativamente cortos (menos de 5 minutos). Por ejemplo, el estndar en una
operacin de prensa puede ser 0.085 horas por ciento de piezas. ste es un mtodo ms satisfactorio para expresar el estndar que 0.00085
horas por pieza o 0.051 minutos por pieza.
28.- Por qu se establecen estndares temporales?
Se establece tomando en cuenta la dificultad de la tarea asignada y el nmero de piezas que se van a producir. Despus, mediante una
curva de aprendizaje para el trabajo, y con los datos existentes, se puede desarrollar un estndar temporal justo para la tarea. El estndar
que se obtiene ser mucho ms amplio que si la tarea involucrara un alto volumen.
29. Qu elementos del trabajo se incluyen en el estndar de preparacin?
Los elementos de trabajo que es comn incluir en los estndares de preparacin involucran a todos los eventos que ocurren entre la
terminacin de la tarea anterior y el inicio de la actual. El estndar de preparacin tambin incluye elementos de desarmar y guardar,
como perforar la tarjeta del trabajo, obtener las herramientas del depsito, obtener los dibujos de despachador, establecer la mquina,
marcar la tarjeta de trabajo, quitar las herramientas de la mquina, regresarlas al depsito y contar la produccin.
02/06/2005