PLAN IMPROSHARE

ESTE PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD SE IMPLEMENTA A

TRAVÉS DE LOS PLANES DE PARTICIPACIÓN DE LA UTILIDAD FUE
DESARROLLADO E IMPLEMENTADO EN LA DÉCADA DE LOS 80’ Y SU META
ES PRODUCIR MÁS CON MENOS HORAS DE TRABAJO DIRECTO E
INDIRECTO.
AL CONTRARIO DE LOS OTROS PLANES, EL IMPROSHARE NO ENFATIZA LA
PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS, SINO QUE EVALÚA EL DESEMPEÑO
DE LAS LÍNEAS DE PRODUCCIÓN MÁS QUE LOS AHORROS DE OTRO TIPO.
COMPARA LAS HORAS DE TRABAJO AHORRADAS PARA UN NÚMERO DADO
DE UNIDADES PRODUCIDAS CON LAS HORAS REQUERIDAS PARA
PRODUCIR EL MISMO NÚMERO DE UNIDADES MEDIANTE EL
ESTABLECIMIENTO DE UN PERIODO BASE.
LOS AHORROS SE REPARTEN ENTRE LA COMPAÑÍA Y LOS TRABAJADORES
INVOLUCRADOS EN LA PRODUCCIÓN POR LA BASE DE LA PRODUCTIVIDAD,
SE MIDE COMPARANDO EL VALOR DE LAS HORAS DE TRABAJO DE LA
PRODUCCIÓN POR EL INSUMO TOTAL DE TRABAJO PARA DETERMINADA
CANTIDAD DE UNIDADES.
ES RECOMENDABLE QUE LAS PARTICIPACIONES A QUE SE HAGAN
ACREEDORES LOS TRABAJADORES SEA DEL 50% TOTAL DE LOS
BENEFICIOS Y ESTO SE REPARTA DE ACUERDO AL SALARIO PERCIBIDO
DURANTE UN PERIODO NO MAYOR A UNA SEMANA. SOLAMENTE SE DEBE
CONSIDERAR UNIDADES ACEPTADAS POR CALIDAD Y NO SOBRE EL
VOLUMEN TOTAL.

PROBLEMA
 10/02/20
PLAN RUCKER
EN ESTE MÉTODO DE COMPENSACIÓN SE OBSERVA LA RELACIÓN ENTRE
LOS COSTOS DE LAS NÓMINAS Y EL VALOR AGREGADO DE LAS VENTAS
REALES, CONSIDERANDO LOS INCREMENTOS Y DECREMENTOS EN LOS
CAMBIOS DE INVENTARIOS, ASÍ MISMO SE DEBEN CONSIDERAR LOS
MATERIALES, SUMINISTROS Y LOS MATERIALES INDIRECTOS UTILIZADOS.
ESTE MÉTODO ENFATIZA LA IDENTIFICACIÓN CON LA COMPAÑÍA Y EL
COMPROMISO DE LOS TRABAJADORES CON LA EMPRESA A TRAVÉS DE UN
ESTABLECIMIENTO DE UN SISTEMA DE SUGERENCIAS LLEVADAS A CABO
POR LOS COMITÉS Y EL ESTABLECIMIENTO DE UNA COMUNICACIÓN ENTRE
LOS TRABAJADORES Y LA ADMINISTRACIÓN. EL PLAN RUCKER
PROPORCIONA UN SISTEMA DE PRIMAS Y BONOS EN DONDE TODO
TRABAJADOR A EXCEPCIÓN DE LOS ALTOS EJECUTIVOS ADMINISTRATIVOS
PARTICIPAN CON UN PORCENTAJE DE LAS UTILIDADES.
EN LA EVALUACIÓN DE LA PRIMA DEBE ESTABLECERSE UNA RELACIÓN
HISTÓRICA ENTRE EL TRABAJO Y EL VALOR AGREGADO QUE SE OBTUVO,
DE ESTA MANERA EN CUALQUIER PERIODO FUTURO PODREMOS
CALCULAR LOS BENEFICIOS OBTENIDOS PARA UN PERIODO DADO.
LOS PROMOTORES DE LOS PLANES DE PARTICIPACIÓN EN LAS
ECONOMÍAS DE COSTOS SEÑALAN QUE DESDE EL PUNTO DE VISTA
MOTIVACIONAL LOS INCENTIVOS DIRECTOS BUSCAN APROVECHAR LAS
OPORTUNIDADES DE MEJORA DENTRO DE LOS CUALES SE INCLUYEN:
ECONOMÍAS EN MATERIAL, EN LOS SUMINISTROS DE TIPO DIRECTO Y EN
EL GRAN NÚMERO DE CAMBIOS EN LOS MÉTODOS DE TRABAJO QUE NOS
PUEDEN LLEVAR A LOS PERFECCIONAMIENTOS. LA MAYOR PARTE DE
ESTOS PLANES TIENEN DE INCENTIVO A UN VALOR DE LA PRODUCCIÓN
DEL ESTÁNDAR, EL VALOR DE LA PRODUCCIÓN ES LA DIFERENCIA
MONETARIA ENTRE LAS VENTAS Y LAS COMPRAS Y EN CONSECUENCIA
REPRESENTA EL VALOR AL QUE HAN CONTRIBUIDO TODOS LOS
TRABAJADORES.
LA ACTUACIÓN PREVIA EN POR LO MENOS UN AÑO SE CONSIDERA EL
ESTÁNDAR, EL FUTURO VALOR AGREGADO SE PUEDE MEJORAR POR LO
SIGUIENTE: ECONOMÍAS EN MATERIA PRIMA, EN PIEZAS COMPRADAS, EN
SUMINISTROS, EN COMBUSTIBLE Y ELECTRICIDAD.
*REDUCCIÓN EN EL MATERIAL DE DESECHO.
*DISMINUCIÓN EN LOS VALORES MARGINALES OTORGADOS A LOS
CLIENTES.
*AUMENTO EN LOS VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN.
ESTE MÉTODO RUCKER ESTABLECE QUE EL TOTAL DE LOS BENEFICIOS
OBTENIDOS, EL 30% DE ESTOS SE RESERVAN PARA MESES DEFICITARIOS
O PARA UN BENEFICIO DE LOS SOCIOS, LOS CUALES DECIDIRÁ SI LO DEJAN
COMO APORTACIÓN A CAPITAL O DISFRUTAN DE ESTE BENEFICIO, EL 20%
LA COMPAÑÍA LO APLICA PARA PROPORCIONAR MEJORAS O PARA EL
ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO Y EL RESTO QUE GENERALMENTE ES EL
50% SE DISTRIBUYE ENTRE EMPLEADOS Y TRABAJADORES.
PUESTO QUE LOS MATERIALES Y SUMINISTROS UTILIZADOS SE
DEDUJERON EN LAS VENTAS, el CÁLCULO DEL SISTEMA RUCKER
CONSIDERA VARIABLES TALES COMO LA COMBINACIÓN DE PRODUCTOS.
ESTE TIPO DE PLAN ALIENTA TAMBIÉN A LOS EMPLEADOS A CUIDAR LOS
SUMINISTROS, MATERIAS PRIMAS, MATERIALES INDIRECTOS, DESCUENTOS
A LOS CLIENTES Y EN GENERAL A TODO TIPO DE RECUERSOS UTILIZADOS,
YA QUE TODOS LOS TRABAJADORES SE BENEFICIAN CON ESTOS
AHORROS.
PARA DETERMINAR LA CANTIDAD A REPARTIR SE LLEVA A CABO UNA
DIFERENCIA DE FACTORES ENTRE EL ESTÁNDAR ESTABLECIDO Y EL
FACTOR RUCKER DETERMINADO PARA EL PERIODO DE QUE SE TRATE.
ESTA DIFERENCIA ES EL PORCENTAJE DEL FACTOR NUEVO DETERMINADO
DEL VALOR AGREGADO OBTENIDO.