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LA EDUCACIN
PROYECTO PRODUCTIVO
INSTALACION DE UN TPICO
ALUMNAS
CARRERA PROFESIONAL
CICLO
: II
OXAPAMPA PERU
PROYECTO PRODUCTIVO Y/ O
EMPRESARIAL
I.
: S/6000.00
7. FINANCIAMINETO:
7.1 FUENTE N1
: CAJA HUANCAYO
7.2 FUENTE N2
: APORTE PROPIO
DIAGNOSTICO:
4.1.- IDENTIFICACIN Y DESCRIPCIN DEL PROBLEMA:
Habiendo observado el aumento del crecimiento poblacional que
llega a un 4% anual en la Regin Pasco aumentando estos ndice en la
provincia de Oxapampa de 1% a 2% anual ms sobre todo en la
comunidades nativas, la cual determina una demanda insatisfecha para
la atencin en salud en las diferentes reas en el servicio de tpico
determinando el auto tratamiento y auto medicamento sin la supervisin
de profesionales y los hospitales y centros mdicos existentes no
cuentan con la capacidad suficiente para atender a pacientes de zonas
rurales y en muchos casos con prdida de tiempo para los servicios de
tpico.
En la provincia de Oxapampa como indicamos hay una demanda
insatisfecha en la atencin de un tpico, los paciente necesitan
satisfacer sus necesidades de salud, los cuales tienen inconvenientes
para la obtencin de servicios de salud, por no contar con tpico cerca y
apropiada que brinde los servicios de atencin, estos pacientes buscan
satisfacer sus necesidades de servicio como curacin, inyectables,
control de hipertensin, adems ocasionan gastos para trasladarse a una
posta medica ya que la mayora de la poblacin no cuenta con el seguro
de SIS y EsSalud.
IV.2
RBOL DE PROBLEMAS:
INCREMENTO EN
AUTOCURACION Y AUTOTRATO
DE DOLENCIA EN EL POBLADOR
SE INCREMENTEN EN
LOS POBLADORES LA
COSTUMBRE DE AUTO
CURARSE
GASTO Y TOMA DE
MUCHO TIEMPO EN
POBLADORES
CARENCIA DE UN
CENTRO DE TOPICO EN
PAMPA DEL CARMEN
DEFICIENCIA DE
INICIATIVA POR
PARTE DE LOS
ALUMNOS
POR LA FALTA DE
INTERES POR
PARTE DE LOS
ALUMNOS
POR LA FALTA DE
APOYO POR
IV.3
PARTE DE LOS
DOCENTES Y
POBLADORES
DEFICIENCIA EN
RECURSOS
ECONOMICOS
LOS
POBLADORES SE
AUTOTRATAN
PORQUE ES
MUCHA LA
INVERSION PARA
EL CENTRO DE
TOPICO
POR FALTA DE
RECURSOS
ECONOMICOS
TODAS SON
ESTUDIANTES Y
DEPENDEN DE
RBOL DE
LOSOBJETIVOS:
PADRES
POR QUE EL
HOSPITAL SE
ENCUENTRA
LEJOS Y HAY
DEMORA DE
ATENCION
NO EXISTE
CENTRO DE
TOPICO
CERCANO
PROYECTO PRODUCTIVO ENFERMERIA TECNICA
DEFICIENCIA EN
EL
CONOCIMIENTO
DE SERVICIOS
LOS DOCENTES
NO BRINDAN
TODOS LOS
CONOCIMIENTO
S NECESARIOS
NO HACES
PRACTICA CON
PERSONAS
INSTALACION DE UN CENTRODE
TOPICO
V.
OBJETIVOS:
5.1 OBJETIVO GENERAL:
Instalar un Centro de Tpico en la ciudad de Oxapampa para brindar
servicios y mejorar la calidad de vida de los pobladores, estudiantes y
docentes a travs de la atencin de enfermera tcnica.
V.2
OBJETIVO ESPECIFICO:
Despertar el inters en el personal directivo y docente en
promover proyectos productivos para seguir implementando la
carrera Profesional de Enfermera Tcnica.
Aportar e invertir un capital econmico mnimo y capital
humano mximo para instalar en centro de tpico en la ciudad
de Oxapampa.
Desarrollar capacidades profesionales en el mbito de salud,
destrezas y actitudes en relacin al campo profesional y
mbito financiero para fortalecer nuestra formacin profesional
VI.
biombos
camilla
pinzas
estetoscopio
equipos de curacin
esterilizador
antispticos
MARCO TEORICO:
7.1 BASES TEORICAS.
7.1.1 INYECTABLES:
SUBCUTANEAS: La aguja atravesara la piel buscando depositar
el frmaco a nivel su drmico, tejido graso en donde el plexo arte
venoso lo absorbe y lo incorpora a la circulacin sistemtica. Muy
usada con frmacos como las insulina o las heparinas, presentada
la posibilidad de aumentar o retrasar la absorcin utilizando
excipientes
adecuados
o
aadiendo
otras
sustancias
coadyuvantes.
VA INTRAMUSCULAR: la aguja atravesara piel y llega hasta el
musculo, en cuyo seno deposita el frmaco, que se absorbe por
los capilares del mismo. El depsito de una cantidad de liquido en
el espacio intersticial provoca en si mismo dolor, tanto mayor
cuanto mayor sea el volumen depositado. este dolor puede
aumentar segn la naturaleza qumica del producto su pH y otros
factores como la naturaleza de los excipientes. Dado que las
sustancias oleosas no pueden administrarse directamente en el
torrente sanguneo esta va es de eleccin para los frmacos
liposolubles que no pueden darse por va oral. Para disminuir el
dolor mejorar la absorcin, es preferible usar un musculo ancho y
con gran masa muscular, por lo que las localizaciones idneas
son el cuadrante supero externo de las nalgas (en musculo
glteo), cara anterior del
Muslo (cudriceps). Igualmente es til la actividad del musculo
elegido y la aplicacin de calor para mejorar la absorcin.
Temperatura
Frecuencia cardiaca
Frecuencia respiratoria
Presin arterial.
COSTOS INDIRECTOS
GASTOS PREOPERATIVOS
Licencia de funcionamiento
Gastos de constitucin legal
Estatutos
Total
320.00
800.00
320.00
1440.00
COSTO
UNITARIO
CANTID
AD
COSTO
TOTAL
1000.00
200.00
150.00
1
1
1
1350.00
1000.00
200.00
150.00
desage
MAQUINA Y EQUIPOS
estetoscopio
tensimetro
computadora
balanza
camilla
Nebulizador
Equipo de curacin
Esterilizador
biombo
HERRAMIENTAS
pinzas
Tijeras
Pizarra acrlico
Archivador metlico
Armario metlico
MUEBLES Y ENSERES
Escritorios
papelero
estante
Silln modular giratorio
Sillas metlicas
Lmpara
de
reconocimiento
TOTAL
3.-
200.00
250.00
1000.00
150.00
150.00
150.00
200.00
250.00
150.00
1
1
1
1
1
1
1
1
1
30.00
20.00
80.00
40.00
80.00
3
2
1
1
1
250.00
20.00
200.00
250.00
30.00
50.00
1
1
1
1
10
1
2500.00
200.00
250.00
1000.00
150.00
150.00
150.00
200.00
250.00
150.00
330.00
90.00
40.00
80.00
40.00
80.00
1070.00
250.00
20.00
200.00
250.00
300.00
50.00
5250.00
DE UN TOPICO
Descripcin
Costo
unitari
o
1. Costos Directos
Canti
dad
Unida
d
Costo
fijo
Costo variable
546,90
750,00
Materia prima e insumos:
273,45
Esparadrapo
1,00
60,00
M.
60,00
Alcohol
Algodn
Jabon lquido
Suero
fisiolgico
Solucin
antisptica
Mano de obra
8,70
31,25
23,20
2,00
3,00
3,00
3,00
3,00
LTS
KGS.
LTS.
LTS
26,10
93,75
69,60
6,00
6,00
3,00
LTS.
18,00
750,00
Enfermera
750,00
2. Costos Indirectos
Gastos preoperativos(**)
120,0
Gastos Administrativos
1135,0
Mantenimiento
10,00
de local
Sueldo
de
personal
administrativo
Mdico
750,00
Luz, agua
Telfono
Transporte
tiles de oficina
Gastos
de
ventas
Enfermero
externo
Publicidad
(catlogos)
TOTAL
COSTOS
50,00
50,00
30,00
20,00
1,00
750,00
400,00
1.135,0
0
120
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
910,00
10,00
750,00
0,00
50,00
50,00
30,00
20,00
105,00
400,00
400,00
105,00
2.831,90
Valor
Me Me Me Me Me Me Me
inicia
s1 s1 s1 s1 s1 s1 s1
l
Infraestruct
1.35
3
3
ura
0,00
3,3 3,3 ,38 3,3 ,38 3,3 3,3
8
8
8
8
8
Maquinaria
2.50
20
20 20,
20 20,
20
2
y equipos
0,00
,83 ,83 83
,83 83
,83 0,8
3
Depreciac
in
Herramient
as
Muebles
enseres
33
0,00
2,7
5
y
1.07
0,00
8,9
2,7
5
8,9
2
36
36
Me
s1
Me
s1
Me
s1
Me
s1
20,
83
3
3
3,3 ,38 ,38 3,3
8
8
2 20, 20,
20
0,8 83
83
,83
3
2,7
5
2,7
5
2,7
5
8,9
2
8,9
2
8,9
2
36
36
36
36
2
,75 2,7
5
8
,92 8,9
2
,75 2,7
5
8
,92 8,9
36
36
Me
s1
3,3
8
Valor final
1.309,50
2.250,00
2
2
,75 ,75 2,7
5
8
8
,92 ,92 8,9
297,00
963,00
TOTAL
36
36
36
36
5.25
0,00
prestamo
periodo de
pago
tasa de interes
mes
mese
12 s
1,014
%
pago mensual
-889
Descripcin
Mes
0
Saldo de deuda
2.00
0
Amortizacin
Inters
Pago mensual
12% anual
Mes
1
Mes
2
Mes
3
Mes
4
Mes
5
Mes
6
Mes 7
Mes 8
1.131
-253
634
1.52
9
2
.434
-869
-878
-887
-896
-20
-11
-3
-889
-889
-889
Mes
10
Mes
11
Mes
12
3
.348
4.271
5.204
6
.146
7.09
7
8.05
9
9.03
0
-905
-914
-923
-933
-942
-952
-961
-971
16
25
34
43
53
62
72
82
-889
-889
-889
-889
-889
-889
-889
-889
-889
Mes
9
AO 1
AO 2
AO 3
1.500,0
1.500,0
1.500,0
AO 4
AO 5
AO 6
1.500,
1.500,0
1.500,0
0
Costo de ventas
AO 7
1.500,
AO 8
AO 9
1.500,0
1.500,0
AO
10
1.500,
0
AO
11
1.500,
0
910,0
910,0
910,0
910,
0
910,0
910,0
910,
0
910,0
910,0
910,
0
910,
0
Gastos
preoperativos
120,0
120,0
120,0
120,
0
120,0
120,0
120,
0
120,0
120,0
120,
0
120,
0
Depreciacin
35,9
35,9
35,9
35,9
35,9
35,9
434,1
434,1
434,1
434,1
434,1
35,
9
434,
1
35,9
Utilidad antes de
impuesto e
intereses
Intereses
35,
9
434,
1
434,1
434,1
35,
9
434,
1
35,
9
434,
1
-20,3
-11,5
-2,6
15,5
24,7
43,3
52,8
Utilidad antes de
impuesto
Impuestos
413,8
422,7
431,6
449,6
458,8
477,4
486,9
10,3
10,6
10,8
11,2
11,5
11,9
12,2
Utilidad Neta
403,5
412,1
420,8
438,4
447,3
456,
4
465,5
474,7
62,
3
496,
4
12,
4
484,
0
72,
0
506,
1
12,
7
493,
4
Gastos
Administrativos
Gastos de Ventas
6,
4
440,
5
11,
0
429,
5
33,
9
468,
1
11,7
B1 Gastos
Administrativos
AO 0
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
910,0
910,0
910,0
910,0
910,0
910,0
910,0
18.000,0
910
,0
910,
0
910,
0
910
,0
910,
0
910,
0
910
,0
B2 Costo de Ventas
B3 Gastos
preoperativos
#######
#
590,0
590,0
10
#######
#
Prstamo recibido
20.000,0
Pagos constantes
579,7
-889
,3
590,0
10,
6
579,4
-889,
3
590,0
10,
8
579,2
-889,
3
590,0
11
,0
579,0
-889
,3
590,0
11,
2
578,8
-889,
3
590,0
11,
11
578,5
,7
578,3
-889,
3
-889
,3
-889,3
-889,3
-889,3
-889,3
-889,3
-889,3
-889,3
-309,6
-309,8
-310,1
-310,3
-310,5
-310,7
-311,0
3.500,0
1,0
3500
AO 9
20.000,0
AO 8
,3
5.250,0
(D) Impuesto a la
Renta
1.440,0
B4 Gasto de ventas
B5 Inversiones
(activo fijo)
AO 10
3
1,14
4
1,14
5
1,14
6
1,14
1,1
7
1,14
1,3
1,5
1,7
1,9
2,2
2,5
271, 238,4 209, 183, 161, 141, 124,
6
12
28
72
27
57
28
AO 11
AO 12
1.500,0
1.500,0
1.500,0
1.500,0
910,0
910,0
910,0
910,0
1.500,0
910,0
910,0
910,0
910,
0
910,0
910,
0
590,0
590,0
590,0
590,0
12,7
12,7
577,3
577,3
-889,
3
-889,
3
590,0
11,
12,2
12,
4
577,8
578,1
-889,3
577,6
-889,
3
-889,3
-889,3
-889,3
-889,3
-889,3
-889,3
-311,2
-311,4
-311,7
-311,9
-311,9
8
1,14
9
1,14
10
1,14
11
1,14
12
1,14
2,9
3,3
3,7
4,2
4,8
- 95,77 84,07 73,80 64,74
109,1
2
5
7
3
1742,37
725
TIR