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MAYA.
INGENIERIA EN GESTION
EMPRESARIAL
LIC. ADDY CONSUELO CHAVARRIA
DIAZ.
EQUIPO: ELIU REYES, AIMELEHT
OCHOA, CRISTIAN HERNANDEZ.
INDICE
Introduccin.... 2
5. Evaluacin del desempeo del capital humano 3
5.1. Conceptualizacin de la evaluacin del desempeo 3
5.1.1. Beneficios en su aplicacin.. 4
5.1.2. Marco jurdico 6
5.1.3. Principales factores que afectan el desempeo en el puesto de
trabajo....... 8
5.2. Proceso de evaluacin... 8
5.2.1. Identificacin de los objetivos especficos... 9
5.2.2. Establecer las expectativas o parmetros a evaluar. 10
5.2.3. Diseo de los mtodos y tcnicas de evaluacin... 11
5.2.4. Aplicacin de la evaluacin del desempeo 15
5.2.5. Anlisis, retroalimentacin y gestin de resultados del rendimiento... 16
Conclusin.... 17
Referencias bibliogrficas 18
INTRODUCCION
Puede
identificar los
empleados que
necesitan actualizacin o
perfeccionamiento en determinadas reas de actividad, y seleccionar a
los empleados que tienen condiciones para ascenderlos o transferirlos.
a) La obligacin de evaluar
Esfuerzo individual.
Valor de las recompensas.
Percepcin de que las recompensas dependen del esfuerzo
Capacidades del individuo.
Desempeo en el puesto.
Percepcin del papel.
2. Capacitacin.
3. Promocin.
4. Incentivo salarial por buen desempeo
5. Mejora de las relaciones humanas entre superiores y subordinados.
6. Auto-perfeccionamiento del empleado.
7. Informacin bsica.
8. Estimacin del potencial de desarrollo de los empleados.
9. Estmulo para una mayor productividad.
10. Conocimiento de los indicadores de desempeo de la organizacin.
11. Retroalimentacin de informacin al individuo evaluado.
12. Otras decisiones de personal, como transferencia, contrataciones, etctera.
Desarrollar las
colaboradores.
habilidades,
destrezas
competencias
de
sus
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ventajas
fcil comprensin
aplicacin sencilla
desventajas
distorsiones involuntarias
la retroalimentacin se ve menoscabada
|______________________________________|
Insuficiente.
Excelente.
|___________________|____________________|
Insuficiente.
Excelente.
|____________|_____________|_____________|
Insuficiente.
Regular.
Bueno.
Excelente.
Ventajas.
Bajo costo.
Exige poco trabajo al evaluador en el registro de la evaluacin, ya que lo
simplifica enormemente.
posibilita una visin integrada.
Desventajas.
ventajas
Es de aplicacin sencilla
desventajas
no permite la retroalimentacin
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15
16
En los procesos laborales, las empresas exitosas buscan siempre reconocer a los
mejores empleados partiendo de criterios las ms de las veces altamente
subjetivos, de ah que todo sistema de evaluacin, posee en s mismo un grado
mayor o menor de subjetividad en tanto que se aplica segn el criterio de aquel
que ejecuta dicho sistema.
CONCLUSIN
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Referencia bibliogrfica
18
http://es.slideshare.net/papirrinelgrande/evaluacin-de-desempeo-7038890
http://www.aguaeden.es/acerca-de-nosotros/blog-agua-eden/los-5-factores-quemas-perjudican-el-rendimiento-laboral/
http://www.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-27-Administracion-deRecursos-Humanos.pdf
http://pyme.lavoztx.com/factores-que-afectan-el-desempeo-de-los-empleados4442.html
https://sites.google.com/site/desarrollodelcapitalhumanoii/evaluacion-deldesempeno
http://es.slideshare.net/kaox/evaluacin-del-desempeo-12851845
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