1. Cules son las fortalezas y debilidades del Nano?

Investigue
en internet.
-Fortalezas:
La instalacin de la fbrica en Sao Pablo hace que no se tenga que importar
ningn tipo de insumos.
Los valores fundamentales, son los pilares sobre los que est basada nuestra
compaa y son compartidos por todos los miembros de la organizacin y tienen
por objetivo brindarle lo mejor a cada uno de nuestros clientes. Ellos son:
. Entusiasmo del cliente.
. Mejora continua.
. Integridad.
. Trabajo en equipo.
. Innovacin.
. Respeto y responsabilidad.
. Costos favorables
Dar la posibilidad de contar con un espacio de comunicacin desde donde puedas
realizar toda clase de consultas sobre la marca, sus productos y la Red de
Concesionarios de manera rpida, prctica y eficaz.
- Debilidades:
El no reconocimiento de la marca de Tata Motors en Amrica Latina.
Dificultad para entrar en el mercado Latinoamericano.

2. Con base en sus hallazgos, cul cree que es la ventaja

competitiva del Nano en India y otros pases?
Ahora bien, veamos los factores clave que se presentan en este modelo
de negocios innovador, ellos son: la propuesta de valor, la frmula de
utilidades y los recursos y procesos.
La

propuesta

de

valor

La propuesta clara de valor para el cliente comienza con un hecho bastante

simple: suponga que usted est pasando bajo la lluvia en una calle de
Mumbai. Luego, se observa a una gran cantidad de motos scooter que se
deslizan peligrosamente entre los autos pero que la mayora de ellas
transportan familias completas, ambos padres y varios nios.
Entonces, se podra pensar esto es una locura, o bien, en los pases en
desarrollo, la gente se las arregla lo mejor que puede. As Ratan Tata, se
dio cuenta que haba que dar una opcin ms segura a las familias
que circulan en scooter. Tambin l saba que el auto ms barato en India
fcilmente costaba ms de cinco veces de lo que sale un scooter, y que
muchas
de
esas
familias
no
podan
pagarlo.
De tal manera, se ofrece una alternativa accesible que protegiera del viento
y la lluvia a las familias que utilizaban el scooter, era una poderosa
propuesta de valor que poda llegar a millones de personas que todava no
formaban parte del mercado de compradores de automviles.
La

frmula

de

utilidades

La nica manera de sacar a las familias de los scooter para que se subieran
a un auto, era romper la barrera de la riqueza bajando drsticamente el
precio
del
auto.
Entonces
se
pregunt
Ratan:
3. Qu tan importante es la seguridad del automvil para el
consumidor indio?
De acuerdo al historial de pruebas realizadas por organismos de seguridad
en Europa, la mayora de las marcas de automviles comprados en la india
no aprueban por lo que podramos decir que para el consumidor de India es
poco importante la seguridad.
4. Aporte del grupo
Dentro de la lectura se pude obtener que aunque el auto nano es uno de los
ms comprados en la India, no logro ingresar al mercado de latinoamerica
debido a las barreras altas o incluso el poder de mercado que poseen las
empresas ya establecidas en Amrica del sur. Tambin se puede reconocer
que debido al gran tamao de estas empresas automovilsticas su poder de
negociacin es alta.
Es una empresa innovadora que est conformada por grupos de empresa
emprendedoras en las cuales para aceptar o lanza un producto o aplicacin
se deben tomar riesgos, decisiones para saber si puede llegar a satisfacer a
las personar