Cmo se debe Formular un Plan de Negocios?

Y adems debemos de considerar la profundidad en el anlisis:

Entorno

Recursos de la

DONDE LA COHERENCIA, CONSISTENCIA E INTEGRACION DE:

Objetivos
Para evaluar poner en marcha un negocio
Estrategia
planteada

El escribir nuestro plan de negocio nos ayudara a determinar la

FACTIBILIDAD del negocio, debe de ser constantemente actualizado
para mantener la orientacin del negocio. Este documento debe de
ser CLARO, CONCRETO Y PRECISO; y que tenga el poder de
convencimiento de un potencial inversionista.
Al escribir nuestro plan de negocio no es necesario haber completado
el anlisis de una de las etapas del plan de negocio para continuar
con la siguiente etapa, los involucrados deben de poner en marcha su
creatividad, conocimientos e iniciativa.
Sobre todo desarrollar nuestro plan de negocio con un ENFOQUE DE
ESPIRAL, considerando que al tomar una decisin en alguna parte del
plan debemos revisar si esta decisin afectara otras partes del plan.

TIPOS DE PLANES DE NEGOCIO: Los planes de negocio sirven para presentar

oportunidades de negocio, brindar informacin a los potenciales inversionistas y
adems como una gua para la puesta en marcha y el desarrollo de las actividades
de la empresa.
GLOBALMENTE consideramos en los tipos de planes de negocios que existen:

PLAN DE NEGOCIOS PARA

EMPRESAS EN MARCHA

PLAN DE NEGOCIOS PARA

EMPRESAS NUEVAS

PLAN DE NEGOCIOS PARA

INVERSIONISTAS

PLAN DE NEGOCIOS PARA

ADMINISTRADORES

Una empresa va creciendo y aumentando sus

unidades de negocio para as poder ser ms
rentable, por eso este crecimiento debe de
debidamente planificado. La nueva unidad
debe de ser evaluada independientemente

En este caso el plan de negocios es una

herramienta de diseo partiendo de una idea
que se va dando forma, y posteriormente se
pone en marcha. Detallando objetivos,
estrategias, planes de accin para que la
nueva empresa pueda lograr sus metas.

El plan de negocios debe de estar redactado

para atraer a los inversionistas

Este debe de contener el niel de detalles

necesarios para guiar las operaciones de la
empresa.

ASI PODEMOS CONSIDERAR ESTE CUADRO: