5.2.

2 Mtodo de Shaffer
Mediante este mtodo es posible modificar la programacin original de un
proyecto, cuando esta excede la cantidad de recursos disponibles. El mtodo consiste
en modificar la secuencia de las actividades en forma tal que se respeten las
disponibilidades y se minimicen los posibles incrementos en la duracin del proyecto
obtenida del programa original.
Para su aplicacin se requiere la red de actividades original del proyecto
empleando preferentemente el formato RAN, la duracin y la cantidad de recursos que
emplea cada actividad y el mximo nivel disponible de cada recurso. El mtodo Shaffer
proporciona una nueva red de actividades que en ningn momento viola la mxima
disponibilidad de los recursos.
Se tratara de ilustrar el mtodo Shaffer mediante un ejemplo que utiliza solo dos
recursos, tornos y fresadoras, el procedimiento es similar que cuando tienen mas tipos
de recursos.
En la tabla 5.6 se muestran los datos del proyecto
Actividad

Requisitos

Duracin
(Das)
2
4
1
3
5
2

A
---B
---C
---D
A
E
B, C
F
C
Mxima Cantidad Disponible

Recursos
Tornos
1
2
1
1
2
1
3

Necesarios
Fresadoras
3
2
3
2
3
2
5

Con los datos de la tabla 5.6 se elabora la red de actividades usando RAN y grafica de
Gantt con los recursos necesarios por da. Ver Fig. 5.8 y 5.9
D

A
0
4
6

3
2

INICI
O
0
0

5
9

0
0

C
4
4

F
3
10
3
10

FIN
9
9
2

E
B
4
4

9
4
9
5

Fig. 5.6 Red de actividades

RUTA CRITICA

ACTV.

--------

--------

--------

--------

--------

--------

--------

--------

--------

--------

--------

--------

--------

--------

--------

--------

--------

E
F
TORNOS
(3)
FRESADORAS
(5)

Fig. 5.9
En la grafica de Gantt se puede apreciar que hasta el da 4 la cantidad de
recursos necesarios excede a los disponibles, por lo cual se debe aplicar el mtodo a fin
de balancear los recursos de acuerdo a su disponibilidad.
En la grafica de Gantt se inspecciona por periodos de tiempo, en este caso el da
a da hasta que el conflicto de los recursos sea encontrado. De las actividades que se
causan el conflicto en el da correspondiente, dos de ellas deben ser secuenciadas,
precisamente aquellas que producen un mnimo incremento en la duracin total del
proyecto. Del conjunto de actividades en conflicto se deber secuenciar a X como
requisito de Y en donde:
X= Actividad con mnimo TPT (Tiempo Primero de Terminacin).
Y= Actividad con mximo TUI (Tiempo Ultimo de Inicio).
Al hacer esto, la red de actividades se modifica y se prosigue de la misma
manera hasta eliminar todos los conflictos.
En el caso del ejemplo en el da 1 aparece el primer conflicto porque la cantidad
necesaria de recursos excede a la disponible, y las actividades en conflicto son A,B,C,
de estas segn la red de actividades de la fig. 5.8 el mnimo TPT=2 corresponde a la
actividad C y el mximo TUI=4 corresponde a la actividad A por lo tanto X=C y Y=A y
se debe secuenciar C como requisito de A, modificndose la red de actividades y la
grafica de Gabtt Fig. 5.10 y 5.11 con la cual se resuelve el conflicto del da 1.

A
1
4
6

6
9
3

INICI
O
0
0

0
0

1
7

C
1
4

FIN

3
9

9
9

1
E
9
4
9

B
4
4

RUTA CRITICA

Fig. 5.10

DIA
ACTV.

TORNOS

FRESADORAS

A
B
C
D
E
F

Fig. 5.11

El segundo conflicto se presenta el da 2 y las actividades en conflicto ahora son A,B y

F de los cuales segn la fig. 5.10 el mnimo TPI ed 3 que corresponde a A y F pero el
ultimo TUI es 7 que corresponde a F, como no puede secuenciarse a si mismo se escoge
a la actividad X=A y B=F y por lo tanto se har como requisito de F. Ver fig. 5.12 y
5.13

D
3
6
9

A
1
4
6

0
0
0

3
2

INICI
O
0
0

C
0
1
3
4

F
3
7

5
9
2

FIN
9
9
9
0

E
9
4
9

B
4
4

RUTA CRITICA

Fig. 5.12

DIA
ACTV.

TORNOS

FRESADORAS

A
B
C
D
E
F

Fig. 5.13
El tercer conflicto aparece el da 4 y las actividades involucradas son B,C y F, de las
cuales el mnimo TPT=4 y corresponde a B, el mximo TUI=7 y corresponde a F, por lo
tanto F ser requisito de B.

Despus de ser secuenciado un par de actividades en conflicto aun no se resuelve, se

vuelve a aplicar el procedimiento para las actividades que aun sigan en conflicto. En la
fig. 5.14 y 5.15 aparece la red y la grafica despus de resolver el tercer conflicto
D
3
6
6
9

A
1
4
6

3
2
F
4
7

6
9
2

INICI
O
0
0

FIN
9
9
9
9

0
0

0
1
1
2

4
9
4
9

0
4
0
4

5
4

RUTA CRITICA

Fig. 5.14

DIA
ACTV.

TORNOS

FRESADORAS

A
B
C
D
E
F

Fig. 5.16

El ultimo conflicto sucede el da 5 en intervienen las actividades D,E, y F. El mnimo

TPT=6 que tiene en las actividades D y F y el mximo TUI=7 corresponde a F, por lo
tanto como F no puede considerarse en ambas partes se escoge a D como requisito de F.
La red final y su grafica de Gantt con los recursos ya balanceados se muestra en las fig.
5.16 y 5.17.
D
3
6
4
7

A
1
2

3
4

2
F
6
7

8
9
2

INICI
O
0
0

FIN
9
9
9
9

0
0

0
1
1
2

4
9
4
9

0
4
0
4

5
4

RUTA CRITICA

Fig. 5.16

DIA
ACTV.

TORNOS

FRESADORAS

A
B
C
D
E
F

Fig. 5.17

Obsrvese que en el ejemplo mostrado no se incremente la duracin del proyecto y se

logro un balance. No siempre sucede de este modo, algunas veces para lograr el balance
es necesario incrementar la duracin del proyecto.