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Pregrado
ISIS- 1404: TI en las Organizaciones
I. OBJETIVOS
Para esta sesión práctica seguiremos utilizando el caso GBI (cuyo enunciado completo se
encuentra en Brightspace) y específicamente buscamos:
• Entender las ventajas que los ERP brindan a las organizaciones
• Entender las limitantes con las que cuentan los ERP
• Realizar algunas de las actividades del ciclo de ventas (“Order to Cash”) y hacer
consultas usando el módulo “Sales & Distribution” (SD) de SAP-ERP
II. ESCENARIO
Cómo fue descrito en la estrategia de TI de la compañía, GBI inició la implementación de un
modelo de servicios compartido para todos los servicios de TI y como parte de esta iniciativa
implementó un sistema empresarial, específicamente SAP ERP (versión 6.0). En este sistema
empresarial el ciclo de ventas, también conocido como “Order to Cash”, está compuesto por
las actividades mostradas en la figura 1. Este escenario se concentra en las 3 primeras
actividades de dicho ciclo (actividades en verde):
• Actividades de preventa (pre-sales activities): el objetivo de estas actividades es darle al
equipo de ventas de GBI toda la información necesaria para negociar y completar una
venta, por ejemplo: ventas anteriores, comunicaciones anteriores con un cliente particular,
información de contacto, información general de un cliente, entre otras. En otras palabras,
el objetivo es darle al equipo de ventas una vista 360º de los clientes. Este escenario
trabajara específicamente la creación de una cotización (quotation), que es una oferta
para entregar una cierta cantidad de productos específicos, en un período de tiempo
específico, y a un precio predefinido. Y usualmente está asociada a una solicitud de un
cliente, por ejemplo, a una orden de compra o “Purchase Order” (PO).
• Pedidos (sales order): un cliente puede contactar a GBI para hacer un pedido por teléfono
o por internet. Un pedido puede estar asociado a un contrato existente o una cotización.
En nuestro escenario crearemos un pedido usando como referencia la cotización
previamente creada.
• Por último, un pedido debe contener toda la información necesaria para procesar la
solicitud del cliente, por ejemplo, se debe verificar la disponibilidad (check availability),
cuándo se entregará, el punto y la ruta de envío, entre otras. Nosotros terminaremos
nuestra sesión práctica haciendo una revisión del inventario de los productos requeridos.
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Check
Availability
Receipt of Pick
Customer Payment Materials
Invoice Pack
Customer Materials
Post Goods
Issue
Ilustración 1. Proceso orden de ventas en industrias
III. INSTRUCCIONES
El desarrollo de este escenario se realizará en dos etapas. Primero, deberán seguir el tutorial
presentado con base en el cliente Big Apple Bikes para familiarizarse con la herramienta.
Seguidamente, deberán responder las preguntas y entregar las capturas mencionadas en los
entregables con base en el cliente Airport Bikes. Para la segunda parte, deberá seguir los
mismos pasos del tutorial cambiando los códigos al cliente correspondiente.
ENTREGABLES:
Usted debe entregar por Brightspace un documento Word o pdf que incluya:
• (30%) Las condiciones que se están aplicando a la cotización solicitada por el cliente
“Airport Bikes”. Específicamente: ¿Cuál es el precio de cada bicicleta? ¿Cuál es la
ganancia por cada una? ¿Cuál es la tasa de cambio utilizada entre USD y EUR? Tome
un pantallazo de dichas condiciones antes de guardar la cotización (quotation) o
desplegándola, usando el código de creación de esta.
• (20%) El pedido (sales order), vinculado a la cotización para el cliente “Airport Bikes”.
Tome una captura de pantalla antes de guardarla.
• (25%) ¿Existe la suficiente cantidad de producto en la planta de Heidelberg para
hacer el despacho? Tome una captura de pantalla al inventario.
• (25%) ¿Cuál fue el producto más vendido y la cantidad de este de la división Bicycle
en el Este de Estados Unidos durante este año usando todos los canales de
distribución? Tome una captura de pantalla al listado de pedidos realizados
durante ese periodo.
IV. TUTORIAL
1. Ingreso a la herramienta “SAP Fiori”.
En este punto ya se encuentra dentro del ERP de GBI, la herramienta le mostrará la siguiente
imagen. La aplicación se divide en categorías y aplicaciones, por ejemplo, al ingresar se
muestran alguna de las aplicaciones que componen a la categoría Controlling,
desplazándose hacia abajo o seleccionando otra categoría se pueden seguir explorando las
aplicaciones. En todo caso, si se necesita una aplicación en específico, en la parte superior
derecha se tiene la opción de buscar la aplicación.
Categorías
Aplicaciones
Ilustración 5: Botón para crear una cotización desde Manage Sales Quotations
Para crear cotización para el cliente “Big Apple Bikes”, ingrese los valores que se muestran
a continuación:
• Sold to Party y Ship to Party: Se refieren al código del cliente que solicitó la cotización y al
destinatario en caso de que sea aprobada. En el campo Sold to Party ingrese el código
para el cliente Big Apple Bikes seguido de la tecla Enter. De manera automática se
presentará la información del cliente para cada campo (ver ilustración 7).
• Valid From y Valid to: se refiere al plazo en el cual la cotización puede convertirse en un
pedido y conservar los valores estimados. Para este caso, la cotización es válida desde la
fecha actual hasta el “fecha de hoy más 8 meses”.
• Req. Deliv. Date: Se refiere a una fecha de entrega tentativa en caso de que la cotización
se convierta en pedido. Ingrese como fecha de entrega tentativa el “fecha de hoy más
8 meses”.
• Customer Reference: Corresponde al número de la orden de compra envida por el cliente.
Para el caso de Big Apple Bikes, el número de la orden de compra enviada por ellos es
1234 + los 4 últimos dígitos de su carné. Esta casilla corresponde a Cust. Reference.
• Material: En esta columna de la sección “All ítems” deben figurar los códigos de los
productos a cotizar. En la primera fila, en la columna “Material” ingrese el código
DXTR1997 seguido de la tecla Enter. Los datos para la bicicleta “Deluxe Touring Bike Black”
aparecerán de manera automática (ver ilustración 7). Nota: Al hacer doble clic sobre el
material e ir a la pestaña de Conditions, se encuentra más información sobre el manejo
de costos de la cotización.
• Order Quantity: En esta columna se incluye la cantidad de producto (asociado al
producto) que se solicita en la cotización. En este caso, se solicitan 10 bicicletas de turismo
Deluxe Negras.
Cuando la información esté completa seleccione el botón de Save en la parte inferior derecha
y luego el botón Exit en la parte superior derecha.
Siempre podrá visualizar y editar las cotizaciones creadas en la aplicación Manage Sales
Quotations (como se muestra en la Ilustración 4). Si quiere ver todas las cotizaciones no llene
ningún campo y seleccione el botón de Go. Puede seleccionar cualquiera y consultar la
información necesaria.
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En la pantalla de crear pedido, ingrese los valores como se muestra a continuación usando
el botón de la lupa que se muestra frente a cada campo.
A continuación, haga doble clic sobre alguno de los campos de la cotización encontrada.
Recuerde que usted siempre podrá volver a consultar el pedido usando la misma ruta
que usó para crearlo, pero en vez de usar la aplicación de Create, debe usar la aplicación
de List Sales Order, que también se encuentra en la categoría de Sales and
Distribution:
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Ilustración 19: Pedido encontrado. Para ver los detalles se puede seleccionar la casilla
resaltada al lado izquierdo.
Para ver el inventario de Miami, se debe ingresar el campo Material y seleccionar la planta
en Plant. Automáticamente se despliega la información:
Como podemos observar en la ilustración 21, la planta cuenta con suficiente stock para
realizar el despacho del pedido anteriormente generado.
ANEXO
Para responder a la pregunta sobre el producto más vendido vaya a la aplicación List Sales
Order (ver ilustración 22). Acá podrá modificar los datos (Created on -to, Sales order) según
sea necesario.
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Nota: Tenga en cuenta que este escenario fue alterado para que fuera más sencilla la experimentación
y no refleja el estado actual ni el número de pedidos reales de la organización.