SUPPLY CHAIN - CADENA DE SUMINISTROS

*Conjunto de procesos que involucran a los proveedores y sus clientes y

conectan empresas desde la fuente inicial de la materia prima hasta el punto
de consumo del producto terminado. (Diccionario APICS)
*Funciones dentro y fuera de una empresa que garantizan que la cadena de
valor pueda elaborar y proveer de productos y servicios a sus clientes. (Cox et
al., 1995)

Proveedor

Proveedor

Sentido Upstream

Empresa

Relaciones

Distribuidor

Retailer/
Minorista

Sentido Downstream

Consumidor

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Gestin de la Cadena de suministros

Consiste en la integracin de los procesos de negocio desde el usuario final
hasta los proveedores originales que abastecen los productos, servicios e
informacin que agregan valor para los clientes o usuarios finales y para los
propietarios de los recursos (Stakeholders). Global Supply Chain Forum

LOGSTICA
La logstica es la parte de los procesos de la cadena de suministros que
planea, implementa y controla el flujo de efectivo y los inventarios de
bienes, servicios e informacin desde el punto de orgen hasta el punto
de consumo, con el objetivo de atender las necesidades de los clientes
CLM, Council of Logistics Management. 1998
Logstica de Abastecimiento
Logstica Interna
Logstica de Distribucin
LOGISTICA INTEGRADA

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Gestin de la Cadena de suministros

Filosofa de gestin
Enfoque sistmico
UNIDAD
Actividades bsicas:
Integracin empresas, procesos
Cooperacin y colaboracin
Confianza
Compartir riesgos y beneficios, informacin
Alineacin
Alianzas

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Gestin de la Cadena de suministros

Modelo de gestin que persigue la obtencin de sinergias a

travs de la integracin de los procesos de negocio claves a lo
largo de la cadena de suministros. El objetivo principal es pues,
atender al consumidor final y a los dems propietarios de
recursos de la forma ms eficaz y eficiente posible, o sea,
mediante productos y/o servicios de mayor valor percibido por
los clientes finales y obtenidos al menor costo posible.

Pires y Carretero. 2007

REALIZARLOSPROCESOS
PlanearlaCadenadeSuministros

Produccin

Entregas

Devoluciones

Abastecer

Hacer

Entregar

Stock

Stock

Stock

MTO

MTO

MTO

ETO

ETO

ETO

Retornodelabastecimiento

Retornodelaentrega

ProcesosdenegociobsicosdelSCORGesBndelacadenadesuministroPires,Carretero.Pag63.

Clientes

Proveedores

Abastecimiento

Entregar

SubprocesosimportantesPrc3casrelacionadas:

GesBndelademandaECR,CR/QR
GesBndelospedidosEDI,VMI,CRM
GesBndelosalmacenesocentrosdedistribucinWMS,EPC,RFDI
GesBndeltransporteRuteo,RestriccinesDRP
InfraestructuradeentregaDRPIyDRPII.ReglasygesBnencanalesde
distribucin

Complejidad

Alta

Coordinacin

Colaboracin

Conexin via TIC: EDI

Negociaciones
demercado

Cooperacin

Baja

Importacia
Estratgica

Alta

Baja

Negociacionesde
mercado

Cooperacin

Coordinacin

Colaboracin

OpcionesderelacionesenlaSCMGesBndelacadenadesuministroPires,Carretero.Pag88.