ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DEL LITORAL

CENTRO DE INVESTIGACIN CIENTFICA Y TECNOLGICA

Proyecto de Creacin de un Bowling Center en la Ciudad de Milagro
Miguel Aviles (1), Juliana Caluqui (2), Jenny Pallazhco (3), Constantino Tobalina (4).
Facultad de Economa y Negocio, Escuela Superior Politcnica del Litoral, Campus Gustavo
Galindo, Km. 30.5 va Perimetral, Apartado 09-01-5963. Guayaquil, Ecuador.
mjaviles@espol.edu.ec (1), jcaluqui@espol.edu.ec (2), jenpalla@espol.edu.ec (3), ctobalin@espol.edu.ec (4).
(1, 2, 3,4)

Resumen
Este proyecto realiza un anlisis de las principales caractersticas de la creacin de un Bowling center
en la ciudad de Milagro, tambin se realiz un estudio sobre el mercado, identificando aspectos
importantes de la produccin y la demanda, se efectuaron anlisis financieros y econmicos para
demostrar si es o no rentable y plantea las estrategias para implementar el negocio y tener una buena
acogida en el mercado, se realiz una investigacin de campo con el cual se comprob el nmero de
empresas que realizan el mismo tipo de negocio, infraestructura y tecnologa en la misma ciudad. Para
realizar este proyecto se financiara el 40% con un crdito otorgado por el banco y el 60% ser por
medio de aportes de accionistas, al realizar el anlisis de factibilidad el proyecto se estima un VAN de
$300,666.75 y una TIR de 25.48%, con lo cual se afirma que el negocio es muy rentable.
Palabras Claves: Bowling, Bowling Center, Proyecto para Milagro, Creacin de Bowling.

Abstract
The Project realize an analysis the Bowling Center principal characteristic in Milagro City, also realized
a study on the market for identify important aspect the production and demand, also realized a finance
and economic analysis for demonstrate that yes or no is rental and plan the strategies for establishment
the business and have a good result on de market, realized a camp investigation with which was
confirmation the enterprises number that realize the same business, construction and technology in the
same city. For make real this project must finance the 40% with a credit that give for a bank and the 60%
is for the shareholders contribution, in the moment that realize a feasibility analysis in the project
estimate a VAN $300,666.75 and a TIR 25.48% with which affirm that the business is very rental.

Keywords: Bowling, Bowling Center, Project for Milagro City, Bowling .create

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1. Introduccin
4.
El resultado de este proyecto es
brindar a la ciudad de Milagro un lugar
sano de entretenimiento y al mismo tiempo
incentivar el turismo dando a conocer a
Milagro que est en va de desarrollo y que
puede
ser
atractiva
para
futuros
inversionistas, y ofrecer fuentes de trabajo a
los milagreos.
5. La Federacin Internacionale des
Quilleurs (FIQ), fundada en 1952, cuenta
ahora con ms de 100 naciones afiliadas.
Con sede en Helsinki, Finlandia, La FIQ ha
conducido campeonatos mundiales cada 4
aos desde 1967.
6. El boliche fue deporte oficial de
exhibicin en 1988 en los juegos olmpicos
de Corea del Sur y posteriormente se han
ofrecido exhibiciones en los das anteriores
al inicio de las competencias olmpicas.
Actualmente existe un gran auge en Europa
por el boliche deportivo y existen tours
semi-profesionales con grandes bolas que
traen a un gran nmero de jugadores de
todas partes del mundo.
7. La ciudad de Milagro carece de lugares
de diversin, es una zona comercial muy
poco explotada ya que parece que en los
ltimos aos los inversionistas carecen de
ideas creativas al desarrollas nuevos
negocios. En el rea comercial sigue
desarrollndose pero en el sector de
entretenimiento no ha evolucionado lo
suficiente. Milagro es una ciudad bien
activa, se la considera como la segunda
ciudad ms importante despus de
Guayaquil en la provincia del Guayas, tanto
as que prximamente el gobierno la desea
convertir en una de las capitales regionales
segn sus planes gubernamentales. Antes de
eso necesitaremos recordar que la ciudad de
milagro estaba peleando por ser reconocida
como la provincia numero 25 junto con sus
cantones y parroquias.
8. El origen de este proyecto surge con la
idea de aportar en el desarrollo que est
pasando la ciudad de Milagro, ya que no
existe centros de diversin sano para

2.
3.
jvenes y al mismo tiempo brindaremos un
lugar sano y divertido donde puede pasar en
familia.
9.
10.
11.
12.
13.

14. Producto
15.
16.
La intencin de nuestro proyecto es
ofrecer un servicio diferente, innovador y
atractivo en el rea de entretenimiento,
brindaremos adems, del juego del Bowling,
juegos de billar y karaoke.
Proporcionaremos servicio de comida
con atencin personalizada y un bar
donde podrn encontrar bebidas
tradicionales hasta bebidas exticas e
internacionales.
En el rea de Vestidores se dar el
servicio de zapatos y medias.
A lo largo del tiempo se realizara
torneos de bolos y billar y se brindaran
premios a los mejores participantes.
17.

18.

Anlisis de demanda

19.
20.
El Bowling Center FireBowl es una
zona de entretenimiento apta para todas las
personas sin importar la edad, sexo, cultura
o religin,pero nuestra demanda potencial
seran los jovenes que tengan entre los 12 a
30 aos de edad, ya que es este segmento de
la poblacin la que tiene tiempo y ms ganas
de divertirse, ademas representa el 47% de
la poblacin de Milagro, como lo vemos a
continuacin:
21.
22.
Tabla1.
Distribucin de la
Poblacin
segn Sexo y Grupo de Edades
23.
24. E
D
A
D

25. HOM
BRES

27. <

28. 2240

26. MUJ
ERE
S
29. 211
4

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2
30. 2
4

31. 3662

32. 363
3

34. 9133

35. 885
5

37. 7348

38. 729
9

40. 9056

41. 973
9

43. 1294
4

44. 135
46

33. 5
1
1
36. 1
2
1
7

58.
Basndonos en la investigacin que
hemos realizado en los diferentes Bowling
de la ciudad de Guayaquil hemos podido
obtener un promedio de ingreso por lnea y
una estimacin de clientes que visitaran
diariamente.
59. Debemos notar que la demanda va a
variar dependiendo de los das y las horas
como detallamos en el siguiente cuadro a
continuacin.
60.
61.

39. 1
8
2
5
42. 2
6
3
9

62. Tabla 2. Ingreso por lnea Consumida

45. 4
0
6
4
48. 6
4

63.
46. 1329
4

47. 135
29

49. 4948

50. 491
6

52. 6262
6

53. 636
30

64. Tabla 3. Ingresos Anuales

<
51. T
O
T
A
L

54.
55.
Nuestra demanda potencial
estar conformada de 59932 jovenes entre
hombres y mujeres. El 50% de nuestra
demanda potencial son colegiales o
universitarios, de los cuales se divide: un
30% estudia en la maana o tarde y un
20% estudia en la noche por razones de
trabajo.

56.
57.

Observacin de demanda

65.

66.

Anlisis de Viabilidad

67.
68.

A continuacin se presenta el

anlisis FODA que contribuir al planteamiento

de estrategias.
69.
70. FORTALEZAS:

Ser Pioneros en

la

zona

de

vistoso

entretenimiento

Servicio
atractivo.

innovador,

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Tener

los

Equipos

de

ltima

tecnologa.

Talento

Humano

altamente

especializado, eficiente y dinmico.

Entretenimiento para toda la familia y

grupos de amigos en un ambiente
cmodo.
71.

72.
OPORTUNIDADES:
No existe competencia directa.

Hay una alta barrera de entrada.

La ciudad de Milagro est en la mira

ello se emplear el modelo de las cinco

fuerzas de Porter.
81.
82. Figura1.
83.
84.
85.
86.
87.
88.
89.
90.
91.
92.

93.Ventajas que Ofrece el Bowling

94.

de inversionistas por el mismo sector

ser

una

combinacin

de

ocio/deporte, combinando las mejores

de nuestro proyecto.

tradiciones del desafi deportivo con

73.

El

un

74.
DEBILIDADES:
No hay un predecesor que nos sirve
de gua.

ambiente

seguro,

amistoso

divertido.

No depender de circunstancias externas

Somos novatos en el negocio.

de proveedores y stocks que puedan

Altos costos debido a la importacin

afectar al funcionamiento del mismo.

de productos.

75.

segn la poblacin, pudiendo ampliar o

76.
AMENAZAS:
Que los fines de semana las personas
prefieran asistir a otros lugares como

trasladar los activos a otro punto.

discotecas donde haya presentaciones

de hot shows.

78.Anlisis
Porter)

Sectorial

las

estaciones,

la

A diferencia de otros deportes, la

prctica del bowling no requiere de

de

79.
80.
La empresa FireBowlCenter compite en la industria del
entretenimiento, al tiempo que forma parte
tangencial del sector de actividades
deportivas. En consecuencia, es importante
comprender cmo evoluciona el sector del
entretenimiento en el largo plazo con el fin
de establecer estrategias sectoriales que
permitan a Firebowl-Center sacar el
mximo provecho estratgico posible. Para

por

climatologa o la hora del da.

(Fuerzas

Funciona todo el ao, sin estar

gobernado

interesen en poner una competencia

77.

Ofrece un slido retorno financiero y

unos bajos costes de operacin.

Que los nuevos inversionistas se

directa.

Permite ajustar el nmero de pistas

ninguna experiencia ni costosas clases

previas, ofreciendo a cambio una gran
momento.
95.

96.
97.Requerimiento de Instalacin
98.
99.
100.
Instalacin de Bolera
101.
102.
Partiendo de la base que la
rentabilidad del negocio del bowling es

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fruto del nmero de partidas que se juegan,
se contratara una franquicia que nos ayude
a aumentar la productividad, reduciendo
los costes de explotacin as como el
tiempo y gastos de mantenimiento.
103.
Figura 2.
104.
105.
106.
107.
108.
109.
110.
111.
112.
113.
Maquinas de Bowling
114.
115.
La Mquina DAMFI
OPTIMA es la ms rpida del mercado,
pudiendo obtenerse de ella hasta 14
partidas por hora.
116.
117.
Fi
gura 3.
118.
119.
120.
121.
122.
Pistas de Bowling
123.

124.

Las pistas DAMFI tienen

un espesor de 21 mm contra los 11 mm
esto quiere decir que tiene una mayor
duracin de las mismas as como en una
considerable reduccin del ruido que los
impactos de las bolas provocan.
125.
126.
Figura 4.
127.
128.
129.
130.
Sistema
de
Puntuacin
Automtica
131.
132.
Los sistemas de puntuacin
para boleras Steltronic se adaptan
perfectamente a las mquinas ofreciendo
diversas configuraciones en el nmero y
tamao de los monitores, teclados y dems

accesorios que se pueden concebir a la

medida de las necesidades y gustos de
nuestros clientes.
133.
134.
Figura 5.
135.
136.
137.
138.
Frontales y Asientos
139.
140.
En DAMFI, a diferencia del
resto de los fabricantes, ofrecen la
posibilidad de personalizar los frontales y
los asientos de su bolera, adaptndolos a
los gustos, diseos y necesidades que
mejor puedan encajar con el tipo de
pblico que nuestra instalacin persigue y
con el estilo
que
cada
instalacin
quiera
ofrecer.
141.
142.
Figura 6.
143.
144.
145.
Instalacin y Montaje
146.
El montaje de los equipos
que ofrecen en DAMFI, se realiza por
parte de tcnicos con una gran experiencia,
expertos en la ejecucin de proyectos de
bowling, para as garantizar la mejor
calidad y el correcto funcionamiento de
todos los elementos que integran cada
bolera, poniendo especial nfasis en la
calidad y buen aspecto final de todo el
conjunto, dado que ejecutamos todas
nuestras instalaciones con el fin de que
funcionen correctamente durante muchos
aos.
147.
148.
Figura 7.
149.
150.
151.
152.
153.
154.
Planificacin del Local
155.

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156.
En DAMFI son conscientes
de la importancia de la planificacin del
local previa a la instalacin, sabemos lo
complicado que resulta el montaje,
coordinacin y puesta en funcionamiento
de un centro de bowling, La compaa nos
ofrece un abanico de opciones adaptada a
nuestras necesidades, desde la confeccin
de todo el proyecto, la planificacin del
local, hasta su diseo interior, elaboracin
de memorias, informes tcnicos, proyectos
de
ejecucin,
direcciones
de
obra
y
obtencin
de
licencias
157.
158.
Figura 8.
159.
160.
161.
162.

163.

Localizacin

164.
165.
El establecimiento de
FireBowl estar ubicado cerca de nuestra
demanda
potencial, es decir cerca de la
Universidad Estatal de Milagro que se
encuentra ubicada al Sur de la ciudad.
166.
Segn las investigaciones que
se han realizado en la I. Municipalidad de
Milagro, cerca de nuestro establecimiento
estar ubicado el nuevo Terminal Terrestre
y un parque ecolgico, estos factores nos
favorecern en el aumento de nuestra
demanda, ya que a un futuro podremos
llegar a abarcar toda nuestra demanda
potencial y extendernos a nuevas metas u
objetivos.
167.
168.

169.
mocio
170.

15% por la utilizacin de nuestros

servicios o del consumo del Bar.
Formaremos alianzas con los eventos
de Milagro Moda o la eleccin de la
Reina de Milagro donde mayormente
asiste nuestro mercado potencial.
Ofreceremos las promociones de
mircoles loco que consiste en pagar
por una lnea pero por ese da juegan 2
lneas.
Los das martes a viernes excepto los
mircoles por la compra de dos lneas
recibir una adicional, y por la compra
de 2 horas de billar la tercera vendr a
mitad de precio.
Por la compra de una lnea donde
participen 3 o ms jugadores se le
ofrecer un pequeo piqueo.

171.

172.

Estructura Organizacional

173.
174.
La estructura de la
organizacin
adoptada
es
LineoFuncional, debido a que el organigrama
de FireBowl. Est formado por lneas
verticales y se caracteriza por la autoridad,
divisin del trabajo y delegacin de
autoridades,
conservndose
la
especializacin de cada actividad en una
funcin
175.
176.
.Dicha
estructura
est
fundamentada por:
Las relaciones entre el superior y el
subordinado.
Una autoridad compleja.
Centralizacin del poder y de la
decisin de competencias.

177.

Pro
nes

Formaremos alianzas con el Hipermarket

donde en un precio tope se den
cupones de 2x1 o de un descuento del

178. Las ventajas que permite son:

Descubrir errores de una manera ms
sencilla.
Imponer disciplina en todas las reas
con mayor facilidad.
Favorece el control y de accin rpida.
Toma de decisiones sin dificultad y con
fluidez.
179.

180. Las desventajas son:

Es rgida

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La organizacin depende de personas

claves, lo que origina conflictos.

181.
182.

183.
1.
epto

5. Agua
8. Luz
11. Telf
ono

14. Total

3.

4.

Co

Co

6.

7.

9.

10.

12.

13.

15.

16.

185. Tabla 4.
Servicio
Bsico
186.
187.
188.
189.
190.
Tabla 5.
Gastos
de

17. Elaborado por autores

Publicidad

18. Gastos de Publicidad*

19. Publicidad en
20. $
Radio

1.8
00,
00
21. Alianza
22. $
estratgica con
2.2
Hipermarket
00,
00
23. Volantes y
24. $
Trpticos
500
,00
25. Total
26. $
4.5
00,
00
27. Elaborado por autores

191.
192.

193.N
u
e
s
t
r
o

proyecto contara con el personal

capacitado tanto en el rea de operativa
como administrativa, las mismas que
tiene que dar cuenta de todos las
transacciones realizadas a los directivos,
para un buen funcionamiento de la
empresa.
194.
195.
196.
197.
198.
199.
200.

Tabla 6. Costos Variables

205.

Costos Financieros

184.

2. Conc

201.
202.
203.
204.

Costos Variables

206.

207.
M

208.
V

209.
Co

210.
Co

211.
Maqu
i
n
a
ri
a
216.
Zapa
t
o
s
(
d
i
a
ri
o
)
221.

212.
1

213.
$

214.
$

215.
$

217.
1

218.
$

219.
$

220.
$

222.

223.

224.

225.

226.
Mesa
s
d
e
B
il
l
a
r

227.
1

228.
$

229.
$

230.
$

231.
Total

232.

233.

234.

235.
$

236.

237. 238.

239.

240.

241.
242.

243.

Otros Costos

244.
245.

Hemos tomado en
consideracin otros costos como es el caso
de los insumos en Bebidas como agua,
gaseosas, Te helado, etc. Tambin tomamos
en consideracin los Insumos alimenticios
como es el caso de la Papa, Salchicha, carne
Molida, etc. Tomamos estos datos relevantes
ya que ofreceremos el servicio de un bar
como prioritarios en el servicio del mismo.

246.
247.
Financiamiento
Proyecto
248.
249. Tabla 7. Financiamiento

del

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250.
251.
Tipo

254.
Capital
Propio
257.
Prstamo
Banco
Macha
la
260.
Total
263.
Elaborad
o por
autor
es
266.

Financiamiento del
Proyecto
252.
253.
Capit
Total
al
de
d
Fin
e
anc
O
iam
p
ient
e
o
r
a
ci

n
255.
256.
60%
283785
258.
40%

259.
189190

261.
100%
264.

262.
472975
265.

267.El monto que corresponde al crdito ser

de $189.190, servir para comprar parte
del terreno y construccin del mismo
ser solicitado al Banco Machala; los
$283.785 restantes sern cubiertos por
medio de aportaciones de capital
realizadas por accionistas.
268.
269.El proyecto empezara a ejecutarse en
Junio del 2010, con el otorgamiento del
crdito. En los dos meses posteriores se
realizaran las inversiones fijas.
270.
271.
272.
273.
274.
275.

276.

Inversin del Proyecto

277.

278.

Tabla 8. Inversin en Obras

279.
280.
281.
282.
283.
284.
Uni
Can Cost

285.
286.
287.
288.289.
Ter m 180 $20.

290.
291.
292.
293.294.
Edi m 995 $199

295.
296.
297.
298.299.
Uri unid
$90,

300.
301.
302.
303.304.
Sanunid
$240

305.
306.
307.
308.309.
Acounid
$5.0

310.
311.
312.
313.314.
Lin unid
$100

315.
316. T 317.
o $22
t
a
l
318.
319.
320.
321.322.
Ela

323.
324.

Tabla 9. Prstamo al Banco

325.

327.

328.

329.

330.

331.

332.

333.
$18

334.

335.

336.

337.
B

338.
9,1

339.

340.

341.

342.

343.

344.

345.

346.

347.

348.
SA

349.
C

350.
IN

351. A
M
O
R
T
I
Z
A
C

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I
O
N
352.
0

353.
$18

354.

355.

356.

357.
1

358.
$17

359.
$2

360.
$1

362.
2

363.
$16

364.
$2

365.
$1

367.
3

368.
$14

369.
$2

370.
$1

372.
4

373.
$13

374.
$2

375.
$1

377.
5

378.
$11

379.
$2

380.
$1

382.
6

383.
$95

384.
$2

385.
$1

387.
7

388.
$74

389.
$2

390.
$8

361. $
1
2
.
3
7
5
,
4
6
366. $
1
3
.
5
0
5
,
3
4
371. $
1
4
.
7
3
8
,
3
7
376. $
1
6
.
0
8
3
,
9
9
381. $
1
7
.
5
5
2
,
4
5
386. $
1
9
.
1
5
4
,
9
9
391. $
2
0
.
9
0
3
,
8
4
396. $
2
2
.
8

392.
8

393.
$52

394.
$2

395.
$6

397.
9

398.
$27

399.
$2

400.
$4

402.
1

403.
($0,

404.
$2

405.
$2

407.

408.

409.

410.

412.
413.
414.
415.
416.
417.
418.
419.
420.
421.
422.
423.
424.
425.
426.
427.
428.
429.
430.
431.
432.

1
2
,
3
6
401. $
2
4
.
8
9
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,
1
3
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2
7
.
1
6
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,
0
6
411. $
1
8
9
.
1
9
0
,
0
0

Tabla de Payback
433.
434.
P

435.
Sal

436.
Flu

437.
Re

438.
Rec

439.
0
444.
1

440.

441.

442.

443.

445.
$

446.
$

447.
$

448.
$

449.
2

450.
$

451.
$

452.
$

453.
$

ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DEL LITORAL

CENTRO DE INVESTIGACIN CIENTFICA Y TECNOLGICA
454.
3

455.
$

456.
$

457.
$

459.
4

460.
$

461.
$

462.
$

464.
5

465.
$

466.
$

467.
$

469.
6

470.
$

471.
$

472.
$

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7

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-$

476.
$

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-$

479.
8

480.
-$

481.
$

482.
-$

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9

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-$

486.
$

487.
-$

489.
1

490.
-$

491.
$

492.
-$

494.
495.

496.
Conclusiones
Recomendaciones

497.

498.
El proyecto de Creacin de
un Bowling Center en el Sur de la ciudad de
Milagro, lo podramos calificar como un
proyecto muy rentable, ya que su demanda
es muy buena, podramos decir que es muy
alta y basndonos en las encuestas
realizadas nos atrevemos a decir que la
acogida del proyecto es alta, y segn el
anlisis realizado vemos que por muy
pesimistas que seamos ser muy difcil
pensar en obtener perdida.
499.
500.
501.
Como recomendacin para este
proyecto diramos que lo lleven a cabo de
manera inmediata para no dar oportunidad a
otro inversionista.
502.
Dado que la inversin inicial es
muy grande y que las ganancias tambin son
altas, recomendamos que existan por lo
menos cuatro (4) accionistas para este
proyecto y tambin le recomendamos que
realice el prstamo al banco y que no trate
de invertir todo en efectivo ya que puede ser
riesgoso porque la inversin es muy grande.

503. La
facilidad
de
poder
apalancarse en el banco es una buena
oportunidad para llevar a cabo este
proyecto.
504.
505.

506.
507.

Referencias

[1]
508.
Comportamiento
Del
Consumidor Enfoque Amrica Latina,
Rolando Arellano Cueva, Editorial
McGraw Hill.
509.
[2]
510.
Preparacin y Evaluacin de
Proyecto, Nassir y Reinaldo SAPAG
CHAIN, Editorial McGraw Hill.

511.
512.

[3]

Introduccin a la probabilidad

y la Estadstica, William Mendenhall,

Grupo.
513.

[4]

514.

[5]

www.Brunskwik.com

515.

[6]

www.danfi.com

516.

[7]

www.monografias.com

517.

[8]

www.bancomachala.com

www.milagro.gov.ec

518.
519.
520.
521.

Ing. Constantino Francisco

Tobalina

522.

Director de Proyecto de
Graduacin

523.

524.
525.
526.

Fecha: 03/Mayo/2010.

527.