El espejo del lder

David Fischman
Mara Cristal Taveras
Eliomar Reynoso

2008-0719
2008-0971

A travs de fbulas, leyendas, historias ancestrales y

ejercicios prcticos, este libro nos hace tomar
conciencia de cmo somos, cmo actuamos y nos
movemos. Aprendemos a soltar emociones negativas,
a valorarnos y a valorar a quienes nos rodean, a dirigir
a otros y a entregarles poder, a trabajar en equipo y
servir a nuestros seguidores.

Ayuda a que las personas vean su realidad sin

distorsiones y puedan as llegar a ser ms ntegros,
verdaderos lderes y no seguidores, enfocados hacia
una vida ms plena y espiritual.

1. Control del

2. Equilibrio
3. Desapego
4. Responsabilidad
5. Trabajo en Equipo

6. Destrezas Gerenciales

Ego

Es el yo exterior,
es lo que damos a conocer.
Vivimos con una mascara, no se puede ser feliz
solo mirando hacia afuera.

Control del Ego

Existen lderes con un ego fundamentado en una baja
autoestima, que los lleva a vivir atemorizados.
Cuando nos valoramos en lo que la gente piensa de
nosotros nos convertimos en seres dependientes y a
partir de ese punto nuestra felicidad deja de
depender de nosotros mismos.

Control del Ego

Si trabajamos para lograr que la gente nos aprecie somos
manipulados por nuestro ego.
Nuestro verdadero ser se muestra cuando
trabajamos para dar lo mejor de nosotros mismos a fin de
contribuir con alguna
actividad que
tiene
significado.

Control del Ego

Lo peor del ego:
Impide aprovechar la
oportunidad de aprender,
hace creer a la persona
que es
haciendo
alguna funcin pero en verdad no lo es,
por eso es muy difcil escuchar a quienes nos quieran
ensear.

El Equilibrio
Los lderes por la responsabilidad que enfrentan tratan de
llevar al mximo sus capacidades, esto conlleva a
consecuencias graves de salud:
Cansancio Extremo
Sensacin de Permanente Infelicidad

Estrs
Dificultad para dormir

Entre otras.

El Equilibrio
Estos sntomas se ven como
parte de la vida moderna y no
las identificamos como
indicadores de que podra afectar en la toma de alguna
decisin importante en nuestro desempeo.
Recordemos!
Tener xito en los negocios requiere equilibro, mientras
mas lo estemos, mejores decisiones tomaremos.

El Equilibrio
Se basa en ser neutral.
Pensamientos Positivos

Paz
Tranquilidad
Temple

Felicidad

VS.

Pensamientos Negativos

Angustia
Miedo
Preocupacin

Odio

El Equilibrio
La respiracin es muy importante ya que nos estabiliza y
nos ayuda a tomar mejores decisiones.
La felicidad esta dentro de nosotros,
no fuera dependiendo de vicios.

El Desapego
Una cualidad muy comn en los
lderes de hoy en da.

Apegarse a un problema
es preocuparse, angustiarse
o culparse excesivamente por l.

El Desapego
Apego:
Desapego:

Inclinacin por algo

Falta de Inters

Cada problema es una oportunidad de aprender, trate de

identificar que leccin esta aprendiendo.
Tenemos que estar preparados
para lo peor y dar siempre lo mejor.

El Desapego
El desapego implica distanciarse de las cosas y entender
que los problemas son parte del aprendizaje de la vida.
Lograr el desapego es vivir con la conciencia de que dentro
de nosotros tenemos todo para ser felices, y que el exterior
es solo un complemento de nuestra vida.

Responsabilidad
Cuando no estamos en equilibrio, cuando el ego nos
controla y cuando nos apegamos a las metas; es ms
difcil tener libertad para ser responsables de nuestros
actos.
El liderazgo es un camino de desarrollo
personal y empieza por tener la
capacidad de dirigirse a uno mismo.

Responsabilidad
No se puede liderar a otros si no
puedo dar primero el ejemplo.
Es la obligacin de reparar o
satisfacer un dao.
Cosechamos lo que sembramos.
La suerte se la hace uno mismo.

Responsabilidad
Hay que vivir con responsabilidad ya que como
accin
hay una reaccin opuesta en igual forma y
magnitud

Trabajo en Equipo
Requiere de una comunicacin abierta y sincera para crear
un ambiente que favorezca discutir diversos puntos de
vista.
Los miembros de un equipo dependen
unos de otros, as que para lograr un
equipo exitoso debemos
involucrarnos y orientarnos al
servicio de nuestros compaeros
con humildad.

Trabajo en Equipo
Dos mentes aportan mas que una.
El cuerpo humano es un conjunto de rganos
interdependientes.
La meta de uno debe ser la meta de todos.
Problemas de equipo:
Prejuicios, Mala comunicacin, Metas individuales,
Liderazgo no efectivo.

Destrezas Gerenciales
Lo que hace exitosa a las personas es la pasin y el amor
que le ponen a las cosas.
Lo mismo ocurre en una organizacin, no basta con ser
eficientes y productivos, porque la competencia puede
igualarnos en eso, lo que har a la empresa competitiva y
diferente es el compromiso y la pasin de su recurso
humano.

Destrezas Gerenciales
En la organizacin, no basta con ser
eficientes y productivos; la
competencia puede igualarnos en
eso. Lo que hace a la empresa
competitiva y diferente es el
compromiso y la pasin de su
recurso humano.

Destrezas Gerenciales
Los sentimiento y emociones mueven a las personas.
Muchas veces los jefes ignoran esto y debido al ambiente
hostil creado desmotivan a los trabajadores.
Para despertar la pasin del personal, se debe trabajar con
una visin compartida y saber
comunicarla: motivando, entrenando
y retroalimentando al personal,
dando el ejemplo con integridad.

No es ignorante aquel que no sabe leer ni escribir;

ignorante es aquel que sabindolo hacer no lo hace.

Gracias!