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Jorge Cabrera 2009-1403 Jean Carlos Martinez 2008-1537 Pamela Tavarez 2007-0307 Aneury Jimnez 2009-1013 Junior G.

Almonte 2009-1299

AUTORES

LES PARRIOTT

JOHN C. MAXWELL

EMPIECE CON USTED


Para ganarse a la gente, debe ser un ganador o estar en el camino de serlo. Acepte su propio valor personal, aumntelo y est seguro de quin es usted. Olvdese de cualquier cosa que lo haga sentir inseguro y haga una lista de cosas que usted mismo puede mejorar. Tiene que empezar con usted Usted no puede ser feliz si no se siente saludable (salud emocional) No puede dar lo que no tiene: si usted no se convierte en un ganador no podr ganarse a lo dems. Ser ganador consiste en unas cosa: su valor. Cuando usted acepta su propio valor personal, cuando est seguro de quien es, es all cuando se convierte en un ganador.

Sus relaciones sern tan saludables como lo es usted

Diga algo alentador a una persona en los primeros 30 segundos de una conversacin. Esto la motivar y la har sentir mejor, y cuando las personas se sienten mejor, actan mejor. Las palabras amables tienen un gran poder: dan atencin, afirmacin, aceptacin y motivacin.

PRACTIQUE LA REGLA DE LOS 30 SEGUNDOS

No busque formas para lucir bien, haga que los dems luzcan bien.
La gente necesita una buena palabra, un cumplido alentador que refuerce sus esperanzas y sus sueos.

HGALES SABER A LAS PERSONAS QUE USTED LAS NECESITA

Lo que usted realmente necesita es a la gente. Es por eso que tiene que hacerles saber que no poda triunfar sin ellos.
La gente desea sentir que se le necesita La gente necesita saber que necesita de la gente; el destino de cada individuo esta atado al de muchos otros, los cuales nos pueden ayudar a hacer un mejor trabajo del que podramos hacer solos. La gente necesita saber que ha ayudado: Los buenos lderes hacen que la gente se sienta parte esencial de las cosas, no solo un complemento Haga sentir a las personas protagonistas, no un complemento.

No hay muchas cosas que puedan unir a las personas como lo es un recuerdo compartido. Si quiere crear recuerdos con sus allegados, invierta tiempo en ellos; los recuerdos surgen con quienes pasa la mayor parte del tiempo, as que esfurcese y sea creativo Tenga iniciativa. Haga que algo suceda. Los recuerdos no nos buscan a nosotros; nosotros tenemos que buscarlos. Tiempo: invierta tiempo en lograr que algo suceda: para crear recuerdos debe pasar tiempo con la gente.

CREE UN RECUERDO Y VAYA A L CON FRECUENCIA

Planeamiento: Planee que algo suceda. La mayora de las personas no dirigen sus vidas, las aceptan. Esperan que las experiencias memorables sucedan sin sacar el tiempo para planear una experiencia que formar un recuerdo. Tenga creatividad, logre que algo suceda de manera conjunta, reviva sus recuerdos en momentos oportunos.

ELOGIE A LAS PERSONAS EN PBLICO Es esencial que aprenda a dar cumplidos enfrente de otros al igual
que individualmente. Al trabajar con la gente, recuerde que cada persona lleva un anuncio invisible colgando del cuello que dice: Hgame sentir importante!. La gente quiere sentirse valiosa en la vida

Los elogios aumentan el valor cuando valoramos a la persona que los da.
Los elogios ratifican a las personas y las fortalecen.

Los elogios en pblico son los mas afectivos que se pueden dar.
Cuando le da un cumplido a alguien en pblico, le est dando alas de guila.

Cada vez que tenga la oportunidad de elogiar pblicamente a otra persona, no dude en hacerlo.

DLES A LOS DEMS UNA REPUTACIN QUE TENGAN QUE MANTENER


Churchill hizo muchas cosas notables durante la guerrapero una de las ms grandes fue su capacidad para darles a los ingleses una reputacin que deban mantener. Los inspir, los motiv, los desafi. Y por ende, ellos respondieron. Es por eso que l fue tan apreciado. Trate a un hombre como aparenta ser y lo empeorar. Pero trtelo como si ya fuera lo que potencialmente pudiera llegar a ser, y har que sea lo que debe ser. Una de las mejores maneras de inspirar a otros y de hacerlos sentir bien es mostrndoles lo que podran llegar a ser. Hace varios aos, un administrador de los Yankees de Nueva York quera que los nuevos jugadores se dieran cuenta del gran privilegio que era jugar en ese equipo. Sola decirles: Muchachos, es un honor ponerse la camiseta rayada de Nueva York. As que cuando la vistan, jueguen como los campeones del mundo. Jueguen como los Yankees. Jueguen con orgullo.

DLES A LOS DEMS UNA REPUTACIN QUE TENGAN QUE MANTENER

Cuando usted le da a alguien una reputacin que debe mantener, le est dando a esa persona una meta que tiene que alcanzar; algo que est ms all de lo que es ahora. Si usted desea darles a otros una reputacin que deban mantener

TENGA UNA OPININ ALTA DE LAS PERSONAS

RESPALDE CON LA ACCIN LA BUENA OPININ QUE TIENE DE LOS DEMS

DEJE EL PASADO ATRS Y DLES UNA NUEVA REPUTACIN PARA EL FUTURO.

DLES A LAS PERSONAS UN NOMBRE NUEVO QUE HABLE DE SU POTENCIAL

DIGA LAS PALABRAS CORRECTAS EN EL MOMENTO CORRECTO

La importancia de nuestras palabras y de cundo las decimos. Las palabras inadecuadas dichas en el momento incorrecto desaniman. Las palabras inadecuadas dichas en el momento correcto frustran. Las palabras adecuadas dichas en el momento incorrecto confunden. Las palabras adecuadas dichas en el momento adecuado animan.

Pero decir las palabras adecuadas no es suficiente. El momento de decirlas tambin es crucial. Algunas veces, lo mejor que podemos hacer por alguien es quedarnos callados.

DIGA LAS PALABRAS CORRECTAS EN EL MOMENTO CORRECTO

Cuando sea el momento de hablar, pregntese: De qu manera puedo yo alentar a otros usando las palabras adecuadas en el momento correcto? Tenga en mente estos consejos:

SEA SENSIBLE AL MOMENTO Y AL LUGAR

DGALO DE CORAZN

RECONOZCA EL PODER DE LAS PALABRAS CORRECTAS EN EL MOMENTO CORRECTO

ALIENTE LOS SUEOS DE LOS DEMS

Una palabra inadecuada puede destrozar el sueo de una persona; en cambio, una palabra adecuada puede inspirar a esa persona a que siga tratando de hacer de su sueo una realidad. Si alguien lo considera a usted tan importante como para compartirle sus sueos, pngale atencin y recuerde esto mientras anima a esa persona: COMPRENDA QUE LOS SUEOS SON FRGILES ABANDONAR UN SUEO ES UNA GRAN PRDIDA ANIMAR A OTROS PARA QUE VAYAN TRAS SUS SUEOS ES DARLES UN REGALO MARAVILLOSO LA GENTE MANTENDR SUS SUEOS UNA VEZ QUE SE REALICEN

DLES EL MRITO A LOS DEMS


Una palabra inadecuada puede destrozar el sueo de una persona; en cambio, una palabra adecuada puede inspirar a esa persona a que siga tratando de hacer de su sueo una realidad. Si alguien lo considera a usted tan importante como para compartirle sus sueos, pngale atencin y recuerde esto mientras anima a esa persona: COMPRENDA QUE LOS SUEOS SON FRGILES ABANDONAR UN SUEO ES UNA GRAN PRDIDA ANIMAR A OTROS PARA QUE VAYAN TRAS SUS SUEOS ES DARLES UN REGALO MARAVILLOSO LA GENTE MANTENDR SUS SUEOS UNA VEZ QUE SE REALICEN

D LO MEJOR DE USTED

Ideas que le ayuden a desarrollar esa mentalidad: CUALQUIER PERSONA PUEDE SER IMPORTANTE PARA USTED CUALQUIER COSA QUE HAGAMOS PUEDE SER IMPORTANTE

USTED PUEDE SER IMPORTANTE PARA TODOS


APROVECHE SUS DONES Y SUS OPORTUNIDADES

Su potencial es un regalo de Dios para usted. Lo que usted haga con potencial es regalo para l.

no oculte su secreto a su amigo o perderlo sera su merecido

COMPARTA UN SECRETO CON ALGUIEN

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un secreto con alguien es en realidad cuestin de dos cosas: conocer el contexto de una situacin y desear edificar a la otra persona. Mantenga en mente que:
Compartir un secreto significa dar informacin valiosa.

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un secreto hace que las personas se sientan especiales. un secreto hace que los dems se sientan incluidos en su experiencia.

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EXTRAIGA EL ORO DE LAS BUENAS INTENCIONES

En general uno obtiene lo que espera de los dems. Para obtener lo mejor de las personas trate de seguir estos consejos: Mire las cosas desde la perspectiva de las personas.

1.

2.

Conceda a las personas el beneficio de la duda.


Recuerde lo bueno de ellos y no lo malo .

3.

QUITE SU MIRADA DEL ESPEJO

Si usted se enfoca en los dems, se esfuerza por darles lo que ellos necesitan, entonces quitar su mirada del espejo y esa es una forma maravillosa de ganarse a las personas.

1.Enfocarse en lo demas le puede dar una sensacion de proposito.

2.Enfocarse en los demas le puede dar energia.


3.Enfocarse en los demas puede darle una sensacion de complacencia.

HAGA POR LOS DEMS LO QUE ELLOS NO PUEDEN HACER POR S MISMO

Sin importar qu tanto o qu tan poco tenga, usted tiene la capacidad para hacer por los dems lo que ellos no pueden hacer por s mismos. La forma exacta de hacerlo depender de sus dones personales, sus recursos y su historia. Por ejemplo:

1.

Presente a otros a personas que no podrian conocer por sus propios medios.
Lleve a otras personas a lugares donde ellos no podrian ir por si mismos. Ofrezca a los demas oportunidades que ellos no pueden alcanzar por si mismosComparta ideas con aquellos que no poseen las suyas propias.

2.

3.

4.

ESCUCHE CON EL CORAZN

Woodrow Wilson deca El odo del lder tiene que vibrar con las voces de la gente. Enfquese en las personas, no solo en las ideas que expresan. Destape sus odos: aljese de esas barreras potenciales que son las distracciones, la actitud defensiva, la mente cerrada, la proyeccin, las suposiciones y el orgullo. Escuche con dinamismo: no oiga con pasividad, escuche con accin. Escuche para poder entender: la causa fundamental de casi todos los problemas de comunicacin es que la gente casi nunca escucha para poder entender, sino que escucha para poder contestar. Olvdese de dar su opinin y utilice su energa para comprender la posicin de la otra persona. Pregntese cmo puede comprender mejor lo esta persona est sintiendo y diciendo.

ENCUENTRE LA LLAVE QUE ABRE LOS CORAZONES DE LOS DEMS

Peter Drucker expres que Dirigir a las personas es como dirigir una orquesta. Hay muchos msicos e instrumentos diferentes que el director debe conocer a fondo. Acepte el hecho de que la gente es diferente: no caiga en la trampa de creer que todos deben ser como usted. Encuentre las llaves a los corazones de los dems haciendo preguntas: averige cules son sus sueos, qu los hace llorar, qu los hace cantar, cules son sus valores, cules son sus reas fuertes y cul es su temperamento.

ENCUENTRE LA LLAVE QUE ABRE LOS CORAZONES DE LOS DEMS

Establezca puntos en comn los buenos lderes, los comunicadores y las personas carismticas siempre encuentran algo en comn con las personas con las que hablan. Acepte que, con el tiempo, la gente cambia: aunque se sintonice con el corazn de las personas, recuerde que esto no es suficiente. El tiempo cambia todas las cosas, hasta el corazn humano. Mantenga una conversacin continua con los dems, comunquese a nivel emocional. Est atento a los indicadores de cambio en la vida de una persona: etapas de sufrimiento, aprendizaje y capacitacin. Una vez que haya encontrado la llave, debe actuar con integridad, porque esa persona le ha confiado algo de gran valor.

SEA EL PRIMERO EN AYUDAR

Sea el primero en ofrecer sus servicios, su ayuda o simplemente en tender una mano. Si usted ayuda lo suficiente a las personas a obtener lo que desean, tambin obtendr lo que desea. Convierta la ayuda a los dems en una prioridad: haga que la accin de ayudar a otros se aparte de su agenda. Sea consciente de las necesidades de los dems: puede sonar obvio, pero nadie puede solucionar una necesidad que no sabe que existe.

SEA EL PRIMERO EN AYUDAR


Est dispuesto a arriesgarse. Una vez que comience a ayudar a alguien no lo abandone. Olvdese de pensar en su beneficio personal y piense en cmo puede ayudar. Pregntese cmo puede hacerlo

AADA VALOR A LAS PERSONAS

Olvdese de intentar convertirse en una persona de xito, intente convertirse en una persona de valor: Valores a los dems: no los haga sentir menos. La gente quiere sentirse apreciada, no impresionada (Sidney J. Harris). Hgase ms valioso: no se puede dar lo que no se tiene. Valrese usted mismo primero y as podr valorar mejor a los dems. Adquiera conocimiento, aprenda una habilidad, adquiera experiencia. No slo estar mejorando, sino que estar aumentando su capacidad para ayudar a los dems. Conozca lo que la gente valora: dedique un tiempo para saber qu es lo que las otras personas aprecian y a lo que le dan importancia. Pregntese quin aade valor a su vida y a quin le gustara aadirle valor.

RECUERDE LAS HISTORIAS DE LA GENTE

Deje de contar sus propias historias, ms bien escuche la de los dems. Querer saber la historia de una persona es como decirle: Usted podra ser especial. Recordar la historia de una persona es como decirle: Usted es especial. Recordarle a esa persona aspectos de su historia es como decirle: Usted es especial para m.

RECUERDE LAS HISTORIAS DE LA GENTE

Repetir la historia de una persona a los dems es como decirle: Usted debera ser especial para ellos. Tan slo debe seguir estos tres sencillos pasos: Pregunte, Escuche, Recuerde.

COMPARTA UNA BUENA HISTORIA

Las buenas historias generan magnetismo, la gente siempre las disfruta. Pero para que una historia sea buena debe tener: Entusiasmo Animacin Participacin de la audiencia Espontaneidad Memorizacin Humor Creatividad Personalizacin Identificacin Comparta algo que usted haya experimentado, ponga su corazn en ello y asuma que la gente quiere escucharle

D SIN CONDICIONES

Esto es un asunto de actitud. Las personas que disfrutan dando sin esperar nada a cambio generalmente exhiben dos caractersticas que todos podemos adquirir: Tienen una mentalidad de abundancia: Henri Nowen deca Cuando no damos por esa mentalidad de escasez, lo poco que tenemos disminuye. Cuando damos generosamente, con una mentalidad de abundancia, lo que damos se multiplicar.

D SIN CONDICIONES
Ven el cuadro completo: son conscientes de lo que han recibido en la vida y del impacto que tendrn a futuro. Comience por algo tan simple como hacerse el propsito de ser amable y generoso con una persona especfica.

APRNDASE EL NOMBRE DE SU CARTERO

Recordar el nombre de una persona har que ella se sienta importante.. esto tambin puede ayudarla a usted a ampliar su imagen personal, mejorar su estilo y a aumentar su impacto en los dems. Nunca olvide lao que deca Dale Carnegie: Si usted desea hacer amigos, esfurcese en recordarlos. Si recuerda mi nombre, me estar dando un elogio sutil: me estar indicando que he hecho una impresin en usted. Recuerde mi nombre y al hacerlo me estar dando ms valor y un sentimiento de importancia.

APRNDASE EL NOMBRE DE SU CARTERO


S (Say the name): Diga el nombre de las persona al menos tres veces en la conversacin. A (Ask): haga una pregunta acerca del nombre de esa persona (por ejemplo, cmo se deletrea?). V (Visualize): Visualice un rasgo fsico o del carcter de la persona. E (End): Termine la conversacin mencionando el nombre de la persona.

SEALE LOS PUNTOS FUERTES DE LOS DEMS

Un error frecuente en nuestro desarrollo personal es concentrarnos en nuestras debilidades en lugar de potenciar nuestras fortalezas. Perdemos mucho tiempo en eso en vez de maximizar nuestras capacidades. Incluso, cualquiera puede ser las debilidades, los errores y las imperfecciones en otros. Para eso no se necesita tener una habilidad especial. Sin embargo, ver las cosas buenas s es difcil.

SEALE LOS PUNTOS FUERTES DE LOS DEMS


Usted puede pensar lo mejor de los dems, pero si no se los dice, no les va a ayudar. Tome en cuenta que sealar las reas fuertes subraya lo especial de las personas. La mayor motivacin de las personas proviene de sus puntos fuertes. El mejor rendimiento de las personas se da cuando utilizan sus puntos fuertes.

ESCRIBA NOTAS DE ESTMULO

Las notas de estmulo tiene un toque especial: alientan, conectan y dan un toque personal, sobre todo cuando las escribe a mano, porque dan un sentido de realidad. Las notas representan una inversin del escritor: Usted no tiene que ser un escritor profesional para hacer una diferencia en la vida de una persona. El slo hecho de ocupar tiempo en escribir es evidencia de su deseo por invertir en ella.

ESCRIBA NOTAS DE ESTMULO

Las notas son recordadas mucho despus de que el escritor las haya olvidado: usted no sabe si algo que les escribe a los dems les iluminar durante sus momentos oscuros o los sostendr durante los momentos difciles.

AYUDE A LAS PERSONAS A TRIUNFAR

No es necesario ser rico, famoso o talentoso para ayudar a otros a triunfar, slo necesita dar lo mejor de s y preocuparse por ellos. Crea en las personas. Concntrese en el proceso, no slo en el triunfo Comprenda que cuando usted ayuda otros a triunfar, usted tambin triunfa.

AYUDE A LAS PERSONAS A TRIUNFAR


Olvdese de ver la vida como una competencia donde uno tiene que vencer a todos si desea triunfar. Pregntese a quin podra ayudar y cmo lo hara. Haga un plan de juego: disee un curso que los ambos camino a la victoria. Y tenga por seguro que una vez que ayuda alguien a triunfar, tendr un amigo de por vida.

GRACIAS!

POR SU ANTENCION