EL ESPEJO DEL LIDER

LUIS FERNANDO
GUILLEN QUISPE

SENCICO

GESTION
EMPRESARIAL
CAP.1: CONTROL EGO
El ego es una máscara que hemos usado
Durante muchos años y nos hemos mezclado
con él. No sabemos la diferencia entre lo que
nos hacemos a nosotros mismos y lo que
hacemos debido a la manipulación del ego.
Si queremos satisfacer nuestro ego, debemos
estar dispuestos a ceder el control de nuestra
Vida a o t r a p e r s o n a .
 UNA VACUNA PARA EL EGO
El poder es una droga adictiva que se pega a nuestro ego
y nos cuesta salir de él; por ejemplo, hay personas que
alguna vez fueron empresarios exitosos; pero sus
negocios han ido a la quiebra, estas personas ya no
están en el poder y a menudo se encuentran deprimidas,
ya que han perdido su poder y con él su sentido de valor
personal y competencia. ellos ya no tienen la droga y ya
no saben cómo encontrarlo. No dejes que nuestros egos
nos traguen, alejándonos de la verdadera felicidad. Si
queremos lanzarnos contra el ego, debemos controlar
nuestros pensamientos; deja de pensar solo en ti mismo,
en destacar y aparecer; y pensar mejor en todo lo que
podemos hacer para ayudar y permitir que los que nos
rodean
Muchas veces los gerentes, líderes plantean
metas sin sentido que perjudican a la
organización; y entonces Los subordinados
ratan con gran esfuerzo de comunicarles a
losefes sus errores, pero les cuesta tanto a
los gerentes aceptar sus errores quizás
Porque élego trata de ocultar los errores para
que la persona se vea Más inteligente y
exitosa, camuflando las sensaciones de
inseguridad No escuchar a los demás, no
estar abiertos a nuevas opiniones
Negándonos así la retroalimentación y/o
aprender. Toda la Infelicidad que existe nació
del EGOISMO
 LA BATALLA DE LA VIDA ENTRE DOS PILOTOS
En nuestra mente existen dos adversarios
Muy poderosos el ego y el espíritu. Nuestro
cuerpo es como un auto que tiene dos pilotos:
el ego y el espíritu. El ego quiere ganar la
carrera a toda costa, para que el resto lo
admire como el mejor; al espíritu, en cambio
le interesa disfrutar el camino, conducir en
paz, servir y ayudar a las personas con las
que se cruce. El Ego permite vivir en un
Mundo de fantasía donde solo nosotros
tenemos la razón. Si observamos el interior
veremos la realidad, el deseo, y necesidad
que pide para ser felices
¿SABE VALORAR LO QUE TIENE?
Cuando una persona no se siente competente
o poco apreciada, busca la negatividad en los
demás, se valora y se siente superior; siente
que nada le basta para ocultar sus
inseguridades; y no ve lo maravilloso y bueno
que es. Aprende a ver lo asombroso en la
organización y en las personas con las que
convivimos y no esperes a perder lo que tenemos
para descubrir su verdadero valor.
CUANDO EL CLIENTE NO TIENE LA RAZÓN
Cuando un cliente compra un bien, es porque
tiene un conjunto de necesidades que quiere
satisfacer; pero los problemas surgen cuando
necesidad del cliente es reafirmar su valor y
competencia personal a través de la agresión la
negatividad hacia los demás. Sin embargo, cuando
se enfrenta a un cliente demasiado entusiasta, lo
peor que puede hacer una empresa es prestar
atención. Necesita sentirse fuerte para pedir lo
imposible y nunca estará satisfecho; una persona
que no está realmente buscando un servicio o un
producto, sino solo para mejorar su ego.
LA VERDADERA RIQUEZA
Solo encontramos la verdadera riqueza cuando somos felices;
para alcanzar la felicidad existen ciertas necesidades básicas
que debemos cubrir con los frutos de nuestro trabajo; El
trabajo, las posesiones materiales y los logros son el camino a
la felicidad. Para Anthony de Mello, vivimos nuestra vida hacia
el futuro, creemos que en el futuro seremos felices, “cuando
compre un carro o una casa”, “cuando me vaya de viaje”,
“cuando mis hijos crezcan ”, “cuando consigo un ascenso”,
“cuando logro mis objetivos”. Pero la única manera de
encontrar la felicidad es vivir y disfrutar el presente; la
felicidad está en lo que hacemos, no en lo que tenemos; Por
ejemplo cuando ayudamos a los demás desinteresadamente,
cuando compartimos momentos con nuestra pareja, hijos y
amigos, o cuando cultivamos nuestra espiritualidad.
¿SON LOS NEGOCIOS UNA GUERRA?
El mundo empresarial ha sido comparado con la guerra; las
empresas usan tácticas para pelear en sus mercados, en el
mundo de los negocios los ejecutivos inmersos en la
competencia saben por qué están librando una batalla
brutal; luchan por su mercado, defienden su posición y tratan
de conquistar otros nuevos. Se enfocan en lograr sus propias
metas, sobresalir y hacer crecer su negocio. En su lugar,
debemos centrarnos en cómo servir mejor a nuestros clientes
y crear nuevos productos que los hagan más felices y
satisfechos. Vivir con estrés. Al contrario: cuanto más
equilibrados seamos, mejores decisiones tomaremos. Así
como mantenemos nuestro automóvil para que dure mucho
tiempo, debemos mantener nuestro cuerpo y mente.
CAP 2: EQUILIBRIO
LA CONTABILIDAD DE LA VIDA
La diferencia entre los pasivos y los activos de
una empresa indica la fortaleza o
vulnerabilidad de una empresa y su capacidad
para lograr sus objetivos económicos. Lo mismo
ocurre con la contabilidad de vida, que nos da
un buen indicador de la capacidad de la
persona para alcanzar metas personales.
LA RESPIRACION Y LA EMPRESA
El mundo de los negocios de hoy es un mar abierto
con olas que cambian en todas las direcciones, con
fuertes vientos y corrientes. En este nuevo entorno,
nuestra respuesta instintiva es salvarnos primero a
nosotros mismos, sin pensar en los demás. Si
permanecemos al 50% conscientes de nuestra
respiración y al 50% del problema en una situación
de conflicto, seremos capaces de decidir
conscientemente nuestras acciones.
HAY DROGAS NO PROHIBIDAS QUE TAMBIEN PERJUDICAN
Según Stephen Covey, la urgencia es una adicción común en
los negocios. Vivir con prisas tiene varias consecuencias
negativas, como el estrés, el desequilibrio y la ansiedad. Pero
como toda droga adictiva, tiene un conjunto de recompensas:
el nos hace sentir útiles, necesitados e importantes, y nos
ayuda a escapar y olvidar realidades duras como los
conflictos personales y los problemas familiares, nos anima a
buscar la felicidad fuera. de nosotros. Son un mecanismo de
escape cuando no queremos mirar hacia adentro.
CAP 3: DESAPEGO
¡QUE BUENO, QUE BUENO, QUE BUENO!
La vida es como un laberinto: cuando estamos inmersos en
él, tenemos muchos caminos por recorrer. En el camino,
podemos chocar contra las paredes del laberinto a medida
que el camino se vuelve difícil. Pero debes tener una
actitud positiva y desapegada.
¿REALMENTE QUEREMOS
PERSEGUIR A LA LIEBRE?
Nos hacemos daño cuando no conseguimos los
resultados que queremos o cuando estamos
convencidos de que sólo consiguiendo esos
objetivos seremos felices. Nuestras metas y visión
personales nos darán dirección hacia nuestro
destino, pero no nuestras condiciones de felicidad
en el camino.
CAP 4: RESPONSABILIDAD
Somos responsables de lo que decidimos poner en
nuestra mente El liderazgo es un camino de
crecimiento personal y comienza con la capacidad de
autodirigirse. El liderazgo personal se refiere a la
actitud que enfrentamos en la vida, los obstáculos que
nos impiden alcanzar nuestras metas muchas veces
solo están en nuestra mente.
LA TERCERA LEY DE NEWTON EN LA
EMPRESA Y LA VIDA
Para cada acción hay una reacción opuesta de
igual magnitud y magnitud. Si actúas de manera
poco ética en tu negocio, das un ejemplo para que
otros hagan lo mismo contigo.
LA LEALTAD Y LA EMPRESA
Lealtad es la capacidad de expresar lo que pensamos, para
así proteger a la institución de tomar un camino
equivocado. La lealtad no va solo de la persona hacia la
institución , también debe ir de la institución hacia la
persona , la empresa debe saber reconocer y valorar la
contribución de su gente y retribuirla con equidad
CAP 5 : TRABAJO EN EQUIPO

Antes de invertir en la capacitación de equipos, las

empresas primero deben invertir en capacitar a las personas
para que equilibren, dominen sus egos y enfrenten la vida
con separación y responsabilidad. Además, se requiere
buena comunicación, compromiso y solidaridad, los
miembros del equipo son interdependientes, es decir,
dependen unos de otros.
Para ser un equipo exitoso, debemos dejar un servicio
orgulloso y humilde a nuestros miembros. El primer paso
para resolver un conflicto entre dos personas es aceptar
que el problema no es solo de uno o del otro, sino que
tienen ambos lados. El segundo paso para resolver este
problema es comprender su causa más importante. El
sesgo dificulta el trabajo en equipo ya que negamos a
las personas la oportunidad de contribuir. Esto sucede,
por ejemplo, cuando no escuchamos las ideas de otras
personas porque las hemos catalogado como no creativas,
o cuando rechazamos las ideas del soñador porque las
consideramos no creativas.
Cuando las personas no se comunican bien, aumenta el
estrés y la posibilidad de conflicto se eleva a niveles más
altos. Comuníquese con respeto, pero también respétese
a sí mismo, exprese sus sentimientos sobre los hechos y
explore posibles soluciones.
¿POR QUÉ FALLAN LOS
EQUIPOS?
1.Metas no claras
2.Falta de soporte de las gerencias
3.Liderazgo no efectivo de los equipos
4.Inadecuada asignación de prioridades de sus miembros
5.Individualidad
EL VERDADERO LIDER FORMA
LIDERES Y NO SEGUIDORES
El pale de un líder no debe ser resolver
problemas, sino hacer las preguntas que
ayuden a sus subordinados a resolver los
problemas por sí mismos.
CAP 6:
DESTREZAS
GERENCIALES
Para encender la pasión de los empleados, es
necesario trabajar con una visión compartida y,
además, saber comunicarla.
También es necesario saber motivar, capacitar y dar
retroalimentación a los empleados.
Es importante comprender las estructuras de poder
que respaldan el liderazgo y utilizar la estructura de
poder más adecuada. Liderar con el ejemplo con
integridad
COMO DAR UNA CRITICA
CONSTRUCTIVA
Al dar una crítica, debemos entender que la mente de
todos es como una caja fuerte. Es abierto, lo que
significa que escucha cuando sabes la combinación y la
usa con paciencia y tacto. Si golpeamos la caja con un
martillo, como una bestia, acabaremos dañando el
mecanismo y nunca más la abriremos.
ESTRATEGIA PARA UNA MEJOR
COMUNICAION CON EL SUBORDINADO

En primer lugar, si estás molesto o molesta, no se lo

digas a nadie. Si lo hace, su ego conducirá la
conversación, no usted.
Tómese el tiempo para calmarse y encontrar su
equilibrio
Adopte una actitud de humildad y servicio Describir
al subordinado los hechos del incidente Indíquele
cómo se siente ante el incidente Pregúntele como
puede ayudarlo usted para que mejore su trabajo.