Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Interpretacion Tabla SCAT PDF
Interpretacion Tabla SCAT PDF
ACTOS SUBESTANDAR/INSEGUROS
1. Manejo de equipo sin autorizacin
Tiene autorizacin de CMC.
Tiene autorizacin del supervisor
Quin opera el equipo estuvo autorizado a hacerlo?
2. No advirti, no sealiz, no delimit, no rotul
No darse cuenta, no observar, no prestar atencin al entorno
Se refiere a la ausencia o falta de claridad para sealar,
indicar, avisar, informar (colocacin de dispositivos de
sealizacin, advertencia, letreros, seales visuales, seales
acsticas, etc.) sobre posibles peligros en el rea de trabajo,
equipos, maquinarias, vas, materiales, etc.
3. No asegur, no uso dispositivos de aseguramiento o bloqueo
Tiene que ver con la no colocacin de dispositivos (frenos,
guardas, cerrojos, candados, tacos, bloqueos, interruptores,
seguros, ganchos, pasadores y otros) que aseguren no ocurra
una falla de seguridad en equipos, herramientas,
maquinarias, sistemas, etc., durante su operacin.
4. Operar a velocidad indebida
La velocidad de manejo o de operacin, es la adecuada?
Alimentar o suministrar materiales velocidad subestandar.
5. Desactivar Dispositivos de seguridad
Se retiraron/desactivaron guardas, alarmas, cinturones, etc.
Bloquear o amarrar el dispositivo de seguridad.
Desconectar o remover el dispositivo de seguridad.
Desajustar el dispositivo de seguridad.
Reemplazo del dispositivo de seguridad por otro de menor
capacidad
Page 1 of 9
13.Bromas
14.Bajo la Influencia del Alcohol y/u otras Drogas
15.Uso Inapropiado de Equipo
Dar otros usos diferentes a los de diseo a los equipos.
Page 2 of 9
24.Exposicin al Ruido
en
general
por
Page 3 of 9
25.Exposicin a la Radiacin
Estar expuesto a radiacin de cualquier fuente
26.Exposicin a Temperaturas Extremas
27. Iluminacin inadecuada (deficiente o Excesiva)
28. Ventilacin Inadecuada
29.Condiciones Ambientales Peligrosas
Condiciones ambientales que sobrepasan los controles que se
tienen en campo.
Condiciones ambientales que involucra riesgo para personas
y equipos (viento, polvo, tormenta elctrica, niebla, etc.)
30.Peligro de desprendimiento de roca por desate o
sostenimiento deficiente
2.4
2.5
2.6
FACTORES PERSONALES
2.7
2.8
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10
1.11
Estatura,
peso,
tamao,
fuerza,
alcance,
etc.
Inadecuados)
Limitaciones fisiolgicas para la tarea.
Movimiento corporal limitado
Incapacidad fisiolgica para completar movimientos
Capacidad limitada para mantener posiciones del
cuerpo
Incapacidad fisiolgica para permanecer sentado, de pie, etc
Alergias o sensibilidad a sustancias
A sustancias que estuvo expuesto o ingiri en el trabajo
Sensibilidad a extremos sensoriales
Incapacidad fisiolgica para tolerar el fro ambiental, el calor,
el ruido, etc..
Deficiencia visual
Alteraciones de la visin (miopa, daltonismo, astigmatismo,
etc.)
o No usa lentes correctores.
Deficiencia auditiva
Otras deficiencias (tacto, gusto, olfato, equilibrio)
Incapacidad respiratoria
Otras capacidades fsicas permanentes
Incapacidades temporales
2.9
2.10
2.11
Nivel de inteligencia
Incapacidad para comprender
Mal juicio (discernimiento)
Incapacidad / dificultad para elegir la opcin correcta
Mala coordinacin
Mala coordinacin psicomotriz
Reaccin lenta
Reflejos inadecuados
Poca aptitud mecnica
Aptitud psicomotriz
Poca aptitud para el aprendizaje
Falla o Falta de memoria
Incapacidad / dificultad para recordar indicaciones,
instrucciones, etc.
3.11
5.4
5.5
4. Tensin Mental o Psicolgica
"NO PUEDE
POR ESTAR TENSIONADO MENTALMENTE
POR"
4.1
Sobre Carga Emocional
Exceso de actividades emocionales inherentes al trabajo o
no
4.2
Fatiga por carga o velocidad.
4.3
Demandas extremas de opinin / decisin.
Limitaciones de tiempo, recursos, etc. o cualquier otro factor
que afecte su discernimiento
4.4
Rutina monotona de trabajos no importantes
Exigencia de vigilancia aburrida
Actividades repetitivas,
4.5
Exigencia extremadas de concentracin / percepcin
4.6
Actividad sin "sentido" o "degradantes"
4.7
Direcciones y demandas confusas
Instrucciones / exigencias confusas
Confusin debido a la no claridad de sus objetivos
4.8
Peticiones conflictivas
4.9
Preocupacin por problemas
4.10 Frustracin
4.11 Enfermedad mental
Tensin ocasionada por trastornos mentales
5. Falta de Conocimiento
A evidenciarse con evaluaciones de aptitud cognoscitiva
(Teora) para el trabajo. "NO SABE POR"
5.1
5.2
5.3
Falta de experiencia
La experiencia requerida para realizar el trabajo
Orientacin Deficiente
La definicin de objetivos y propsitos de su trabajo fueron
inadecuadas
Adiestramiento o Entrenamiento Inicial Inadecuado
Page 5 of 9
6. Falta de habilidad
A evidenciarse con evaluaciones de aptitud psicomotriz (en
campo) para el trabajo. "NO PUEDE POR"
6.1
Instruccin inicial deficiente
La evaluacin psicomotriz inicial (en campo) no fue la
adecuada (de acuerdo al estndar)
6.2
Practica insuficiente o inadecuada
Los procedimientos/estndares de entrenamiento no se
adapta a la necesidad de operacin La supervisin avala y
alienta el incumplimiento de los procedimientos
6.3
Ejecucin poco frecuente
Tarea ejecutada no es el equivalente a sus funciones, no ha
sido entrenado para ello.
6.4
Falta de preparacin/asesoramiento/Orientacin
Las necesidades de habilidades no estn en funcin (no son
suficientes) a los objetivos de la tarea.
No se ha cubierto todas las necesidades de entrenamiento,
preparacin para realizar la tarea (horas, instructor, etc..).
6.5
Revisin de instrucciones inadecuada
El entrenamiento de seguimiento a las habilidades del
operador no ha sido de acuerdo al estndar
7. Motivacin Incorrecta
"NO QUIERE POR
7.1
Premiacin (tolerancia) del desempeo inadecuado.
La supervisin avala y alienta el incumplimiento de los
procedimientos.
7.3
7.4
7.5
7.6
7.7
7.8
7.9
7.10
7.11
7.12
7.13
7.14
FACTORES LABORALES
8. Liderazgo y/o Supervisin inadecuados
LA SUPERVISIN HA FALLADO EN:
8.1
Relaciones jerrquicas poco claras o conflictivas
Quin es el jefe?
8.2
Asignacin de responsabilidades poco clara o
conflictivas.
A quien le hago caso?
8.3
Delegacin insuficiente o inadecuada
8.4
Dar poltica, procedimiento, prcticas o pautas de
accin inadecuadas
No se adecuan a la necesidad del riesgo
8.5
Dar objetivos, metas o normas contradictorias
8.6
Planificacin o programacin inadecuada de trabajar.
Existen factores que se han omitido durante el planeamiento
del trabajo
8.7
Instruccin/orientacin y/o preparacin deficiente.
Induccin general y especfica y entrenamiento de la tarea
insuficientes
8.8
Proporcionar documentos de referencia, directivas y
publicaciones de orientacin inadecuada
Respecto a los manuales, PETS, objetivos y metas, ajuste de
operacin, etc.
8.9
Identificacin y evaluacin deficientes de exposicin a
prdidas
El riesgo que origin la prdida no fue evaluada por el
supervisor
8.10 Conocimiento
inadecuado
del
trabajo
supervisin/administracin/ gerencial
Insuficiente conocimiento de los procedimientos de trabajo
8.11 Asignacin inadecuada del trabajador a las exigencias
de la tarea.
Aceptacin de un trabajador en el puesto sin cumplir con los
requerimientos pedidos por el puesto.
Trabajador en el puesto de trabajo sin tener conocimiento de
los que hace o va hacer
8.12 Medicin y evaluacin deficiente del desempeo
8.13
9. Ingeniera Inadecuada
9.1
Evaluacin inadecuada de exposicin a prdidas
Durante el diseo de las condiciones del trabajo
9.2
Consideracin deficientes
de factores humanos /
ergonoma.
Falta de evaluacin de las condiciones bajo las cuales va a
trabajar el personal
9.3
Estndares, especificaciones y / o criterios de diseo
deficientes
No se ajustan a los riesgos de la operacin
9.4
Control Inadecuado de la construccin
Las actividades de monitoreo durante la operacin no han
sido programadas en forma suficiente a los riesgos
9.5
Evaluacin inadecuada de condiciones operativas
El riesgo que ocasion la perdida no ha sido durante las
labores de preparacin
9.6
Controles Inadecuados o incorrectos
Los controles de los riesgos analizados no fueron suficientes
para el riesgo concretado
9.7
Monitoreo u operacin inicial Inadecuado.
No se program adecuadamente el monitoreo de los riesgos
durante el inicio de las operaciones
9.8
Evaluacin Inadecuada del cambio
No se ha realizado la gestin del cambio o esta no
identificado el riesgo concretado
10.Adquisiciones indecuadas
Uso de materiales, equipos y/o herramientas que no
cumplen con las especificaciones tcnicas, no cumplen con
las normas de calidad del producto, de fabricacin artesanal.
Page 7 of 9
10.1
12.2
12.3
12.4
12.5
12.6
12.7
CONDICIONES
Page 9 of 9
DEL
AREA
DE
14.1
14.2
14.3
14.4
14.5
14.6
14.7