ADMINISTRACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD

EMPRENDIMIENTO I

TUTOR: CRISTIAN GARCIA CARDENAS

NATALIA CORREA CALLE

SEMESTRE OCTAVO

FECHA/ 13/08/2016

ACTIVIDAD SEMANA 1

1. Defina Espritu emprendedor: define al espritu emprendedor como el

proceso de asumir el riesgo de comprar a precios ciertos y vender a precios
inciertos.
2. Cules son las caractersticas que debe poseer un empresario?

R/ Un empresario es una persona que, con informacin, conocimientos, contactos

y altos niveles de innovacin y creatividad, rene dinero, equipos, materias primas
y personal con el fin de poner en marcha una empresa y lograr el xito.

1. Capacidad de detectar oportunidades

Un empresario exitoso debe tener olfato para visualizar un negocio donde la
mayora de las personas slo ven caos, contradicciones, dificultades o inclusive
amenazas. Es por esto que si quieres ser un empresario exitoso debes estar
informado permanentemente sobre las novedades y cambios en tu sector y tener
la curiosidad suficiente para conocer e investigar el entorno y a tus clientes .

2. Capacidad de innovar o crear

Debes tener la capacidad de crear nuevos productos o servicios para satisfacer de
manera eficiente las necesidades de tus clientes, actuales o potenciales. Para
lograr esto infrmate y usa tu inteligencia en la produccin y comercializacin para
obtener mejores resultados. Adems, no debes temer a hacer las cosas diferentes.

3. Capacidad para luchar frente a los inconvenientes del entorno

Tu vida como empresario siempre estar llena de retos y vicisitudes, por lo que
tanto t como tu empresa deben ser flexibles para adecuarse rpidamente al
entorno. Tu labor como empresario es anticiparte a los cambios y estar listo para
adecuarte a ellos. Evita que te sorprendan sin estar preparado.
4. Capacidad de adaptacin a los cambios
Los cambios son normales y saludables para un empresario exitoso, pues se trata
de personas optimistas que -con entusiasmo, esfuerzo, conocimientos y muchas
horas de trabajo-, se anticipan y responden siendo capaces de convertir una
amenaza en una oportunidad.
5. Capacidad de direccin
Los empresarios exitosos son capaces de planificar, organizar, dirigir y controlar
las actividades de su empresa, pero sobre todo capaces de liderarle proceso
dinmico de visin, creacin y cambio. Y es que se trata de personas capaces de
conducir un equipo, pero tambin de inspirar a los colaboradores a alcanzar las
metas. Por eso, debes desarrollar habilidades de liderazgo.

6. Capacidad para tomar riesgos calculados

Un empresario exitoso se preocupa constantemente de reunir informacin que le
permita tomar decisiones con el mayor grado de certidumbre posible. No arriesga
su capital ni lo que tiene en ningn negocio que no haya analizado previamente.
Sin embargo, tampoco se queda en la inaccin sin tomar riesgos, sino que logra
un equilibrio entre ambas opciones.

7. Capacidad para tomar decisiones

Lo que diferencia a un empresario exitoso de un administrador o gerente, es que
el empresario disfruta de la construccin de una nueva empresa ms que de
observar, analizar y describir una empresa existente. Por ello, estar obligado a

tomar decisiones que le permitan constituir un equipo empresarial fundador, capaz

de identificar, acumular, controlar y garantizar los recursos necesarios para el
inicio y continuidad de la nueva empresa.

3. Cules habilidades debe tener un empresario?

Siete habilidades que todo empresario debe tener
1. Contar con capacidad para expresarse adecuadamente en forma verbal y
por escrito. Ya que un empresario necesitar negociar con clientes,
proveedores, accionistas y otros empresarios.
2. Tener visin del mercado a nivel general, local y global. Es necesario que
el empresario pueda conocer de manera general el mercado, y as poder tomar
decisiones relacionadas de manera ms gil y asertiva.
3. Ser un excelente lder. Pues recordemos que es la cabeza de un grupo de
trabajo, y debe ser inspirador para su personal y para quienes colaboran con
l.
4. Capaz de resolver conflictos. En todo grupo de trabajo se generan
diferencias y conflictos de manera natural, as que un buen empresario es una
persona capaz de ser ecunime y encontrar las mejores soluciones a los
conflictos de manera justa.
5. Debe poseer una alta responsabilidad sobre cosas, personas y valores.
Pues ya que las personas, valores y decisiones de la empresa dependen de l,
es necesario que tenga una alta responsabilidad hacia ello y se conduzca
dentro de los valores que su equipo de trabajo busca.
6. Tolerante a la frustracin. Un empresario sabe que en ocasiones habr retos
y momentos en los que sus decisiones no sean las ms indicadas, as que
debe ser capaz de ser tolerante a ello y continuar adelante, no detenerse ni
frustrarse, pues si el empresario se pasma, la organizacin lo hace con l.

7. Identificar y desarrollar oportunidades de negocio en todo momento. El

empresario es una persona que siempre est pensando en negocio, que de
manera permanente, las 24 horas del da, los 365 das del ao tiene en mente
cmo hacer negocios.

Cree un perfil de empresario segn sus conocimientos.

Para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas aptitudes y ciertas
caractersticas de personalidad. No es una tarea fcil identificar con claridad cul
debe ser el perfil de un emprendedor, pero muchos autores coinciden que los
factores ms importantes a tener en cuenta, son los siguientes:

Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero pero no

obsesionados

No les interesa demasiado el poder sino la autonoma, les gusta ponerse a

prueba, enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino planificados;

Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen;

tienen capacidad de concentracin para la resolucin y bsqueda de

salidas exitosas a problemas, tienen cierto carisma o mstica y esperanza
respecto a su emprendimiento,

No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano,
pero a pesar de ello se animan;

 Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son
ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior,
distinto, destacado;

Les gusta dejar su marca en la vida a travs de su emprendimiento, estn

convencidos de que el xito es 99% transpiracin y 1% inspiracin,

Saben que se pueden equivocar pero tambin saben que el fracaso es no

intentarlo de nuevo.

Otros aspectos a tener en cuenta

Autoconfianza. La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en s

mimo, y en la posibilidad de conseguir sus metas personales. La persona
emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su proyecto y en que est
preparada para sacarlo adelante. Va tomar decisiones y lo tiene que hacer de
manera decidida, sin miedo y confiando en s misma, aunque puedan ser errneas
o el resultado no sea el esperado. La confianza debe extenderse tambin a las
personas que van a formar parte de la empresa. Y es que esta capacidad
(estrechamente relacionada con la autoestima personal) se relaciona directamente
con algunas habilidades de liderazgo como la motivacin.

Orientacin al logro. Se entiende como la persistencia para conseguir metas y

objetivos personales, en este caso, emprender un negocio.

El emprendedor tiene que saber dnde quiere llegar y estar en disposicin de

realizar todo lo necesario para lograrlo. Por eso, esta capacidad se relaciona con
otras como la voluntad de finalizar correctamente las tareas que se comienzan, y
con la energa vital y con el entusiasmo, necesarios para conseguir logros de largo
recorrido.
Asuncin de riesgos. Supone una predisposicin a no evitar situaciones que
impliquen incertidumbre o riesgo potencial.

Cules tendencias mundiales cree que afectan ms a su regin?

Hay diferentes tendencias que pueden afectar los emprendimientos, las

formas de crear empresa y los modelos de negocio actuales. Depende de
cada empresario o emprendedor estar informado oportunamente sobre las
tendencias, no solo de su regin o campo de accin, sino en lo posible de todas
las tendencias mundiales.
Hay casos en los que las tendencias no son tan claras ni fcilmente identificables,
en esos casos es donde muchos consideran que el entorno se mantiene
conservador y creen que hay pocas posibilidades de que surjan cambios
repentinos, y precisamente es en estos casos donde usualmente surgen productos
y servicios que muchos otros no visualizaban, y es cuando llega un innovador
como Steve Jobs y lanza al mercado un producto nico y sin precedentes y los
dems competidores, por supuesto, se quedan sin forma de responder

rpidamente porque sencillamente no haba anlisis de tendencias ni tampoco

creacin de tendencias, por no mencionar otras variables como investigacin,
procesos creativos de desarrollo.

Del

entorno

empresarial

fundamental en el

qu

cree

que

es

lo

momento de desarrollar su

empresa.
Lo primero que tenemos que saber a la hora de emprender un negocio
empresarial es qu se quiere hacer, es decir, qu proyecto de negocio tenemos. A
eso solemos llegar por dos caminos distintos:

Que se nos ocurra una nueva idea de negocio, original, que no exista en el
mercado, que nos llevar a abrir nuevos mercados, nuevas necesidades, etc.

Desarrollando un producto o servicio que ya existe, pero dndole un aire nuevo,

otra forma de poder captar las necesidades por las que se haban creado, pero
que no han quedado satisfechas por alguna razn que nosotros hemos detectado
y valorado como importante.

Quin va a formar parte del proyecto?

Definir cules son los integrantes del proyecto.

Los promotores del proyecto nicamente. Este sera el caso ms lgico. La idea
surge de una o varias personas que, en un momento determinado y por unas
circunstancias determinadas, deciden emprender una aventura empresarial. Sera
el caso de socios trabajadores.

Otra manera de crear empresa es ser socio capitalista, es decir, que el promotor
tenga una idea y los recursos suficientes para crear una empresa pero carece
completamente o no le interesa el compromiso del trabajo diario, por lo que
contrata tanto a directivos como a empleados para que lleven a cabo el negocio
mientras que el promotor slo participa econmicamente de la misma.

Los promotores del proyecto, ms ayuda externa. Este sera el caso en el que el
promotor tiene una idea pero carece de recursos para poder llevarla a cabo. Este
dficit no tiene por qu ser nicamente monetario, tambin puede ser de
capacitacin empresarial o de dominio de las caractersticas bsicas de la idea. Es
decir, podemos tener necesidades de socios capitalistas, de socios trabajadores
que aporten adems capital o, simplemente, de los recursos humanos capacitados
para poder desempear eficientemente la actividad empresarial.

Planificar
Es el momento de la planificacin. En esta instancia, el emprendedor debe tomar
conciencia del sacrificio que va a suponer poner en marcha un proyecto, y por eso,
tiene que reflexionar de manera importante cmo va a desarrollarlo.

El plan de empresa es la herramienta fundamental para el cmo se desarrollar,

en l se tendr que describir qu estrategias vamos a seguir para llevar a nuestra
empresa hacia los objetivos que nos hayamos fijado. En este aspecto, son
fundamentales las herramientas de marketing. Ellas sern las que guen los pasos
a tener en cuenta para que la empresa pueda tener el xito esperado.

Dnde se va a establecer la empresa?

Cuando ya sabemos qu queremos hacer, con quin lo vamos a hacer, y cmo lo

vamos a hacer hay que decidir dnde vamos a desarrollar la idea empresarial.
Se debe tener en cuenta que la localizacin geogrfica de la empresa nos puede
traer una serie de ventajas que se pueden volver inconvenientes si erramos en la
eleccin. Entre estas ventajas podemos considerar los siguientes aspectos:

Cundo vamos a comenzar a trabajar?

Es una decisin puramente estratgica. Hay factores que pueden hacer que
tomemos una decisin u otra. As habr que tener en cuenta factores como
podran ser: el plazo en el pago de impuestos, esperar al momento en el que la
estacionalidad de la actividad sea la ms adecuada, etc.

Con qu contamos para empezar?

Es hora de ver con qu recursos cuentan los promotores para empezar a trabajar.
Los recursos que hay que tener en cuenta son de distintos tipos:
Los recursos econmicos con los que podemos hacer frente al inicio de la
actividad y con los que ya podamos contar resultan fundamentales.
Tambin es interesante conocer los recursos humanos necesarios para comenzar.
En funcin del resultado que nos den los recursos del inicio variaremos (o no)
nuestra planificacin al respecto de los mismos.