El Heurístico de Silver-Meal

• Este método fue desarrollado por Silver y Meal (1973)

• Ha demostrado un funcionamiento satisfactorio cuando el patrón de demanda es muy variable, donde

el método del lote económico de pedido y otros métodos heurísticos no producen buenos resultados.

• El criterio de este método es, minimizar los costos de ordenamiento y mantenimiento del inventario
por unidad de tiempo.

Sea CTR(T) el costo total relevante asociado con un pedido que dura T períodos. El costo total relevante
por unidad de tiempo, CTRUT(T), será entonces CTR(T)/T, o más precisamente:

El método inicia con el período 1, para el cual CTR(1)/1 = A/1 = A;

Para el período 2, para el cual CTR(2)/2= [A + D2 vr(1)]/2;

Para el período 3, para el cual CTR(3)/3 = [A + D2 vr(1) + D3 vr(2)]/3;

y así sucesivamente hasta que se observe que el costo por unidad de tiempo se incrementa de un
período a otro.

En este momento se para el proceso y se define la cantidad a ordenar en el período 1 igual a la suma de
las demandas de los períodos para los cuales no se incrementó el costo total relevante por unidad de
tiempo. El proceso comienza de nuevo a partir del período T para el cual se incrementó el CTR(T)/T por
primera vez, y se continúa de esta manera hasta el final del horizonte de planeación.

• Este método no garantiza la optimalidad, puede verse atrapado en un mínimo local, ha demostrado
tener muy buenos resultados en la práctica.

• Ejemplo anterior

• A= $54 v= $ 20/caja r= 0.02 $/($/mes)

$24.80 = D(2)vr = 62(20)(0.02)

$34.40 = D(2)vr + 2D(3)vr = 62(20)(0.02) + 2(12)(20)(0.02)

Cuando la demanda no es muy variable, los resultados de este método y el del EOQ no difieren
significativamente. Para determinar cuándo utilizar uno u otro método, recuérdese el coeficiente VC . Se
ha encontrado a través de estudios experimentales lo siguiente:

• Si VC < 0.2, entonces puede utilizarse el método del EOQ con la demanda promedio sobre el horizonte
de planeación, ya que produce buenos resultados.

• Si VC >= 0.2, entonces se sugiere utilizar el heurístico de Silver-Meal.

• La aplicación del heurístico de Silver-Meal en casos para los cuales el patrón de demanda decrece
rápidamente con el tiempo a través de varios períodos, o cuando existe un gran número de períodos
demanda igual a cero, no produce buenos resultados. Para estos casos, por lo tanto, sería recomendable
utilizar el modelo matemático previamente descrito.

https://campusvirtual.univalle.edu.co/moodle/pluginfile.php/610311/mod_resource/content/0/SISTEM
AS%20DE%20CONTROL%20DE%20INVENTARIOS%20DE%20DEMANDA%20DETERMINISTICA.pdf

¿Qué es el Análisis ABC?

La Clasificación ABC es una metodología que divide el tema en tres categorías A,B,C de
productos de acuerdo a criterios preestablecidos (indicadores de importancia, tales como el "costo
unitario" y el "volumen anual demandado"). El criterio en el cual se basan la mayoría de expertos
en la materia es el valor de los inventarios y los porcentajes de clasificación son relativamente
arbitrarios.

Muchos textos suelen considerar que la zona "A" de la clasificación corresponde estrictamente al
80% de la valorización del inventario, y que el 20% restante debe dividirse entre las zonas "B" y
"C", tomando porcentajes muy cercanos al 15% y el 5% del valor del stock para cada zona
respectivamente. Otros textos suelen asociar las zonas "A", "B" y "C" con porcentajes respectivos
del valor de los inventarios del 60%, 30% y el 10%, sin embargo el primer caso es mucho más
común, por el hecho de la conservación del principio "80-20".
 La Categoría A
Representa los productos o clientes más valiosos. Estos son los productos que contribuyen en
gran medida al beneficio general sin consumir demasiado de los recursos.
Por ejemplo, una empresa de software puede diseñar diferentes piezas de software, pero una es un
software de nicho que se puede vender a un precio significativamente más alto que los demás.
Es por eso que representa aproximadamente el 60% de los ingresos totales, aunque la compañía
vende muchos menos de estos productos en comparación con otras categorías de software. Por lo
tanto, este software específico es un producto de categoría A.
La categoría B
Representa los clientes o productos a medio camino. Muchos se acercan erróneamente a este
grupo como aquellos que contribuyen al resultado final pero que no son lo suficientemente
importantes como para recibir mucha atención.
Sin embargo, la categoría B tiene que ver con el potencial. Los miembros de esta categoría pueden,
con cierto estímulo, convertirse en artículos de categoría A.
La Categoría C
Tiene que ver con los cientos de pequeñas transacciones que son esenciales para obtener
ganancias, pero que no aportan mucho valor individual a la empresa.

Esta es la categoría donde estarán la mayoría de los productos o clientes. También es la categoría
donde debes tratar de automatizar las ventas tanto como sea posible para reducir los costes
generales.
¿Cómo se realiza el Análisis ABC para controlar el inventario?
El análisis ABC es uno de los métodos de análisis más establecidos dentro de la administración de
empresas pues no todos los artículos en inventario tienen el mismo valor.
Se utilizará este método para determinar el valor real de cada artículo en inventario y luego
colocarlo en la categoría A, B o C en función de su importancia.
Realizando el Análisis ABC
No hay un umbral para determinar qué productos entran en qué categoría. Los umbrales de
categoría deben definirse específicamente para cada empresa (si se desea poder interpretar esos
datos de una manera que sea significativa para cada negocio).
Sin embargo, las categorías nunca difieren.
Un ejemplo de algunas figuras de umbral comunes para estas categorías:
 A: 20% de los productos que representan el 70% de consumo anual
 B: 30% de los productos que representan el 25% de consumo anual
 C: 50% de los productos que representan el 5% de consumo anual
Una forma útil de dividir los productos en categorías:
 Multiplica la cantidad anual de artículos por el costo por artículo para calcular el valor de uso
anual para cada producto.
 Haz una lista de cada producto en orden descendente según el valor de uso del producto.
 Suma el valor de uso y la cantidad de elementos.
 Traduce cada elemento y su valor de uso en la fracción o porcentaje del total acumulado.
 Crea un gráfico para conectar la cantidad de elementos y el valor de uso. Divide el cuadro en
A, B y C en los puntos donde la curva comienza a cambiar bruscamente.
Ten presente cómo controlas los productos en cada categoría. Verifica los costes asociados con
mantener estos productos en inventario.
Si actualmente realizas compras uniformes, probablemente estés haciendo un pedido excesivo o
insuficiente de la gran mayoría de productos. Esto significa que los costes de almacenamiento,
entrega y administración son más altos de lo necesario.
En lugar de ordenar todo el inventario con el mismo método, puedes guardar el sistema de
pedido más sofisticado para los artículos de categoría A. También es preferible mejorar la
supervisión gerencial de estos artículos para asegurarse de que las órdenes de compra sean
correctas.
Está bien disminuir el nivel de suministro de los niveles de categoría A y emplear más horas de
trabajo porque estos son los productos que valen más la pena.
Para los artículos de la categoría B, puedes considerar pedir más existencias para incluir un
nivel de existencias de seguridad. Esto reducirá los costes de entrega, el tiempo de pedido y la
cantidad de tiempo que se dedica a las existencias.
Deja los elementos C en el orden automatizado para evitar asignarles demasiados recursos.
Mantén muchos de los productos C en el almacén para no tener que preocuparse por ordenarlos.
Seguir estas reglas puede reducir la cantidad de horas de trabajo dedicadas a inventario, los costes
de inventario y la cantidad de tiempo que pasas pidiendo productos.
¿Cuáles son las ventajas del análisis ABC?
El uso principal del análisis ABC es mejorar su capacidad para tratar conjuntos de datos
grandes y complejos dividiéndolos en tres segmentos. Estos segmentos definen la prioridad de
los datos dentro de cualquier área en la que los estés usando.
Una vez que los datos se dividen en segmentos, es más fácil enfocarse en los datos y usarlos de
una manera significativa. Desglosar los datos en estos segmentos hace que los problemas
específicos en los datos sean más obvios. También ayuda a priorizar los diferentes segmentos.
El análisis ABC puede usarse para segmentar a los clientes y desglosar los datos específicos de
cada uno. En primer lugar, dividir a los clientes en cada una de las tres categorías en función del
volumen de ventas que ofrezcan.
Luego, considerar cómo ese volumen se relaciona con su contribución de margen. Si se segmenta
exitosamente a los clientes, los clientes con mayor valor pasarán a la categoría A de alta prioridad,
mientras que los clientes menos importantes se colocarán en la categoría inferior C.
La segmentación te permite identificar a tus clientes más valiosos. Luego te permite
examinarlos por separado para que puedas formar un plan de acción. Cuando puedes ver las cosas
en tres categorías diferentes, es más fácil asignar los recursos de una manera más estratégica de lo
que es si estás yendo y viniendo entre tablas o simplemente tratando de dar sentido a una gran
cantidad de datos sin procesar.
El beneficio de dar este paso adicional y comenzar a aplicar el Análisis ABC es facilitar el análisis
estratégico de los datos, lo que a su vez hace que sea más fácil maximizar ganancias.

¿CÓMO REALIZAR LA CLASIFICACIÓN ABC?

La clasificación ABC se realiza con base en el producto, el cual expresa su valor por unidad de
tiempo (regularmente anual) de las ventas de cada ítem i, donde:

Di = Demanda "anual" del ítem i (unidades/año)

vi = Valor (costo) unitario del ítem i (unidades monetarias/unidad)
Valor Total i = Di * vi (unidades monetarias/año)
Antes de aplicar el anterior ejercicio matemático a los ítems es fundamental establecer los
porcentajes que harán que determinadas unidades se clasifiquen en sus respectivas zonas (A, B o
C).

Luego de aplicarse las operaciones para determinar la Valorización de los artículos, se procede a
calcular el porcentaje de participación de los artículos, según la valorización (suele usarse también
en cantidad, "particiapción en cantidad"). Este ejercicio se efectúa dividiendo la Valorización de
ada ítem entre la suma total de la valorización de todos los ítems.

luego se precede a organizar los artículos de mayor a menor según sus porcentajes, ahora estos
porcentajes se acumulan. por último, se agrupan teniendo en cuenta el criterio porcentual
determinado en la primera parte del método. De esta manera quedan establecidas las unidades que
pertenecen a cada zona.