No estoy sola cuando pregunto por qu las organizaciones no estn trabajando bien.

Margaret J.Wheatley

El Liderazgo en las Organizaciones Fractales

Edmundo E. Minguet C.
Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales
Ctedra: Gerencia Organizacional y Liderzgo

Septiembre, 2016

El Liderazgo en las Organizaciones Fractales

Resumen
La globalizacin, la tecnologa de la informacin y la evolucin de la modernidad a la
transmodernidad, ha promovido la trascendencia de las organizaciones a nuevas visiones
cosmolgicas bajo nuevos paradigmas ms all del aspecto estructural, rgido y pragmtico
del modelo euclidiano. La toma de decisiones con base en las premisas del positivismo,
resultan inadecuadas en organizaciones globales en las cuales la complejidad y el anlisis
de situaciones borrosas, resultantes de las continuas interrelaciones que facilita la
conectividad tecnolgica, constituyen el mbito incierto en el cual se desarrolla la actividad
de la organizacin. Ante esta situacin surge la organizacin fractal como alternativa
integradora individuo-cultura en un ambiente abierto y hasta virtual, basado en el
conocimiento.
Esta evolucin de las organizaciones ha requerido de un liderazgo cada vez ms global, un
liderazgo que ha evolucionado desde los modelos euclidianos hasta la autopoesis, con
capacidad para renovarse a s mismo. Un liderazgo que deja atrs el seguimiento estricto
del plan localizado para incorporar las interrelaciones y la conectividad, como medios para
evaluar situaciones complejas propias de las organizaciones en un ambiente globalizado.
Este liderazgo surge de la fragmentacin de las organizaciones, en respuesta a la
configuracin de equipos de trabajo autnomos y de alto desempeo que reclaman una
accin dinmica basada en el talento y el conocimiento compartido.
Este trabajo propone el anlisis epistemolgico y ontolgico de las organizaciones fractales
y de su liderazgo, con el propsito de facilitar el anlisis de situaciones con influencia
global y aplicar estas propuestas de accin en situaciones locales.

Palabras claves: Organizacin, Fractal, Liderazgo, Transmodernidad, Autopoesis, Caos,

Globalizacin.

Abstract
Edmundo Minguet C.

El Liderazgo en las Organizaciones Fractales

Globalization, informations technology and the evolution of the modernity to the

transmodernity, has promoted the transcendency of the organizations to new cosmological
visions based on new paradigms beyond the structural, rigid and pragmatic rules of the
Euclidean model. Decisions taken from the premises of the positivism, might turn out be
inadequate in global organizations in which the complexity and the analysis of "fuzzy"
situations proper of the continuous interrelationships, facilitates by the technological
connectivity, constitute the uncertain area in which the activity of the organization
develops. Because of this situation, the fractal organization arises like an individual culture alternative of integration in an open system and even virtual environment, based on
knowledge.
This organizations evolution has required an even more global leadership, this leadership
has evolved from the Euclideans model to autopoiesis, with the capacity to renovate itself.
A leadership that left behind the strict follow-up to the local plan and include the
interrelations and connectivity like a media to evaluate complex relationships proper of
organization in global environment. This leadership come from the fragmentation of the
organizations in response to autonomous and high performance teamwork which reclaim
dynamic actions based on human talent and shared knowledge.
This paper propose an epistemological and ontological analysis of the fractal organizations
and their leaderships with the purpose to facilitate the analysis in situations with global
influences and to apply this proposal of action in local situations.

Key words: Organization, Fractal, Leadership, Transmodernity, Autopoesis, Chaos,

Globalization.

Edmundo Minguet C.

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Introduccin.El origen de la Teora Moderna de la Administracin se remonta a principios del siglo XX y

est relacionado con los trabajos desarrollados por Frederick Taylor y Henry Fayol, a
quienes se consideran los padres de la administracin. Taylor bas sus investigaciones en la
Administracin Cientfica del Trabajo (1911), la cual se fundamenta en los principios de:
Organizacin del trabajo, Seleccin y entrenamiento del trabajador, Cooperacin entre
directivos y operarios y Responsabilidad y especializacin de los directivos en la
planeacin del trabajo. Henry Fayol, por su parte publica su libro Administracin Industrial
y General, en Pars en 1916. Fayol desarrolla 14 principios relacionados con la eficiencia,
esto son: Unidad de mando, Autoridad, Unidad de Direccin, Centralizacin,
Subordinacin del inters particular al general, Disciplina, Divisin del Trabajo, Orden,
Jerarqua, Justa remuneracin, Equidad, Estabilidad, Iniciativa y Espritu de cuerpo. Esta
etapa se considera el nacimiento de la Escuela Clsica alrededor de 1930.
Estos trabajos fueron precursores en la formacin de organizaciones productivas y
marcaron la era de la industrializacin, en la que la riqueza era el capital.
El industrialismo privilegi los objetivos econmicos, el productivismo, la
organizacin y la administracin, todos ellos atravesados por un pensamiento
tecnocrtico, orientados hacia el producto, la produccin y la productividad y
regidos bsicamente por la lgica suprema del provecho econmico.
(Scheinsohn, 2011, p. 12).
Las teoras del pensamiento administrativo han evolucionado desde la concepcin de una
organizacin formal y tcnica que busca dar respuesta a los problemas de productividad y
eficiencia organizacional, netamente euclidiana, basada en patrones rgidos y de estricto
cumplimiento; hasta la organizacin como sistema abierto y flexible, con un importante
enfoque en la tecnologa, la informacin, los individuos que la integran y la adaptabilidad a
los cambios de entorno. Esta evolucin ha sido influenciada de manera directa por la
globalizacin, acelerando su trnsito por las escuelas de las Relaciones Humanas y del
Comportamiento, la Escuela Holstica que surge a partir de 1960, hasta las organizaciones
basadas en el conocimiento.

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Algunos autores (Alhama et al, Senge, entre otros), coinciden en que la tendencia reciente
est orientada al conocimiento, empresas basadas en el aprendizaje y el conocimiento como
factor de competitividad.
En la empresa de hoy, la empresa que hace Gestin de Conocimientos, o
mejor an, la Organizacin en Aprendizaje (Learning Organization), es decir,
la organizacin que facilita el aprendizaje de todos sus integrantes y donde
este aprendizaje se traduce en un proceso de transformaciones continuas, las
dimensiones teora y prctica, la concepcin y el procedimiento, son
inseparables, puesto que ni el empresario puede ser slo de accin, ni el
acadmico puede limitarse a la reflexin y el pensamiento (Alhama et al,
2004, p.1)
La globalizacin, ha promovido la evolucin de las organizaciones a nuevas visiones
cosmolgicas, bajo nuevos paradigmas que resulta inconveniente analizar dentro de la
modernidad y que trascienden ms all del aspecto estructural. Una de estas visiones es la
Organizacin Fractal, que incorpora la complejidad, el caos y la temporalidad de los
escenarios para lograr una mejor adaptacin a la globalizacin y los requerimientos
tecnolgicos que implica. El anlisis de estas organizaciones dentro de la modernidad
carece de los elementos necesarios para relacionar el talento humano y para dar respuesta a
situaciones complejas que han surgido con las interrelaciones y la cultura del conocimiento
que orientan las tendencias actuales en las organizaciones.
De igual manera, la globalizacin ha incorporado en las organizaciones la interrelacin de
mltiples variables en mltiples escenarios, el pensamiento complejo y el anlisis de
situaciones borrosas, en las cuales no es posible definir una variable de anlisis con
precisin en trminos cualitativos y/o cuantitativos. Desde que el ambiente de negocios
est en continuo cambio, los modelos de administracin son objetos de adaptaciones al
entorno (Glvez et al, 2009, p. 52). Es por ello que estas organizaciones requieren de un
liderazgo global con un pensamiento multivariable, que considere la complejidad en el
anlisis de situaciones, la interrelacin de variables y la influencia del entorno y elimine, o
al menos no se limite, a la bsqueda de una solucin lineal y carteciana a cualquier
situacin.

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Mtodo.El desarrollo de este trabajo de investigacin se hace desde la cosmovisin moderna y

transmoderna, haciendo nfasis en el aspecto trascendental de la globalizacin y su
influencia en las tecnologas de informacin y conectividad sobre el cambio paradigmtico
de las organizaciones actuales y sus liderazgos.
Este trabajo propone el anlisis epistemolgico y ontolgico de las organizaciones fractales
y de su liderazgo, con el propsito de facilitar el anlisis de situaciones con influencia
global y aplicar estas propuestas de accin en situaciones locales. El fundamento de esta
propuesta est en los estudios realizados por Wheatley, M., (1999); Rayes, J., (2012);
Hoverstadt, P., (2009); Henric-Coll (2011), entre otros, sobre organizaciones fractales y
liderazgo. Todos estos autores coinciden que la gerencia est en crisis y que los remedios
convencionales ya no funcionan y las organizaciones estn cayendo en proporciones
alarmantes (Hoverstadt, 2009).

Organizaciones Fractales.En 1918, el matemtico Gastn Julia publica en su Informe sobre la iteracin de las
funciones racionales (Mmoire sur litration des fonctions rationnelles), en el cual
presenta sus estudios sobre nmeros complejos mediante la iteracin de una funcin
racional, conocidos como Conjuntos Julia. Este conjunto de Julia de una funcin holomorfa
, est constituido por aquellos puntos que bajo la iteracin de la funcin tienen un
comportamiento catico. Estos estudios dan origen a los conjuntos fractales.
El trmino fractal fue acuado por Benot Mandelbrot en su ensayo Los objetos fractales:
forma, azar y dimensin (Les Objects Fractals: Forme, Hasard et Dimension), publicado en
1975. Fractal se deriva del adjetivo en Latin fractus que corresponde al verbo Latino
frangere que significa romper para crear fragmentos irregulares (Mandelbrot, 1983, p. 4).
Un fractal es una estructura simple e isomorfa que se repite a diferentes escalas, es decir un
fractal se compone a su vez de fractales.
Es posible concebir a la organizacin como un modelo fractal?. Henric-Coll en su libro La
Organizacin Fractal expone:
Toda empresa que comprenda personal est afectada por la existencia y la
manifestacin del factor humano. El personal conforma un sistema orgnico

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en el que las interrelaciones sistmicas juegan un papel esencial, en el que

cada componente tienen ideas, sentimientos y metas personales que deben ser
completadas y armonizadas con las de los dems para poder funcionar y lograr
un objetivo comn. (p. 32)
Desde el punto de vista morfolgico, toda organizacin es una estructura fractal, en la
medida en que sus elementos se repiten, se copian y organizan a s mismos de manera
dimensional y contextual. Las organizaciones actuales tienden a sistemas caticos en su
bsqueda continua de un equilibrio lgicamente inalcanzable. Alcanzar el equilibrio puede
significar parlisis de accin. (La estabilidad) puede volverse perniciosa en la medida
en que genere inercia y modere las capacidades de respuesta de la organizacin frente a las
modificaciones, amenazas y oportunidades del entorno (Scheinsohn, 2011, p.26).
La variabilidad del entorno y de los elementos que integran la organizacin en si es catica
y debe ser tratada como tal. En lugar de buscar el equilibrio es necesario comprender la
organizacin no como una estructura de produccin que navega en la amplitud, sino como
un engranaje ms de un complejo mecanismo global que se interrelaciona con otras
estructuras globales. El Caos es necesario para el nuevo ordenamiento creativo
(Wheatley, 1999, p. 13). Un cambio en cualquier variable afectar no slo la organizacin
sino tambin el entorno donde se desarrolla y ste a su vez tendr incidencia sobre otras
organizaciones en una especie de efecto mariposa; lo cual puede evaluarse como una
condicin de fractalidad.
La organizacin fractal se define como un grupo de entidades autnomas que
comparten el conocimiento y los recursos y colaboran para crear productos y
servicios. Estas colaboraciones incrementan al mximo las capacidades y
permite, a cada entidad, comprender sus metas especficas, proporcionando las
soluciones globales a las necesidades de sus clientes. (Glvez et al, 2009, p.
52)
Concebir la organizacin como un cosmos integrado por individuos interconectados que
mantienen interrelaciones nos permite visionar una organizacin fractal. La organizacin,
como objeto de estudio, puede ser tratada bajo el paradigma holstico, pues se considera
que su complejidad trasciende a cualquier cuerpo terico, incluso disciplinario. (Jimenez-

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Bandala, 2015, p. 79). Mediante el estudio de la organizacin bajo la ptica fractal se

pretende concebir a la organizacin fuera del anlisis estructural, entendiendo para ello la
dualidad de orden-caos.
Las organizaciones fractales se alejan del modelo euclidiano en la medida en que ya no es
suficiente la aplicacin de los mtodos clsicos de razonamiento (deductivo, inductivo y
analgico), para llegar a la compresin de los fenmenos que se dan en estas
organizaciones. El fractal aparece entonces como una explicacin a la complejidad y al
caos (Jimnez-Bandala, 2015, p. 88). Es necesario reasignar el protagonismo del
desempeo organizacional, ya no en los indicadores de gestin sino en el hombre, como ser
interrelacional y holstico, trascendencia del Homo conomicus de Mill. Es necesario que
las organizaciones superen el autismo organizacional, que en palabras de JimenezBandala (2015) denota la incapacidad de las organizaciones para entender y expresar las
necesidades humanas (p. 84).
La condicin de fractalidad en las organizaciones nos permite valorar el aporte de cada
persona a la organizacin, as como la interrelacin permanente entre los individuos que
integran la organizacin y cmo estas interrelaciones constituyen una estructura virtual de
la organizacin en s misma. La metfora de la organizacin como fractal propone ver la
organizacin como una estructura irregular (del mundo social) que se repite a varias escalas
(desde el individuo-microcosmos hasta el ente social-macrocosmos conocido) (JimenezBandala, 2015, p. 89).
Glvez et al, citando a Stacey (1993) menciona que las organizaciones fractales tienen unas
caractersticas especficas:

Auto-similitud. Cada unidad puede considerarse un fractal.

Auto organizacin. Libertad para actuar y tomar decisiones.

Auto-optimizacin. Continua capacidad de adaptacin.

Estas tres caractersticas constituyen la base cultural de la organizacin fractal y facilitan

una visin fragmentada de la organizacin en un ambiente interrelacionado e
interdisciplinario que incorpora el anlisis complejo y tcnicas borrosas para la
evaluacin de escenarios mltiples. Las organizaciones fractales incorporan elementos
culturales propios como la interaccin e interdependencia del todo y sus partes, en el modo
de afrontar los problemas comunes, bien sean locales o con influencia global; se requiere
una actitud creativa, una visin compartida, un aprendizaje generativo. Este tipo de

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aprendizaje acontece slo cuando la gente se afana en lograr algo que le concierne
profundamente (Senge, 2008, p. 261).
Los modelos fractales ofrecen una ptica social que facilita la compresin de muchos
hechos tanto del pasado como del presente. La teora de la organizacin fractal reconoce
un sistema operativo emergente humano que es creativo, adaptativo, saludable y
evolucionario (Rayes, 2012). Cualquier sociedad es la suma de sus integrantes, que al
interrelacionarse con un fin u objetivo comn, se conforman en una estructura que adquiere
personalidad y fortaleza propia, pero que sigue siendo la suma de sus partes. Es as como la
familia, los partidos polticos, las confederaciones, las ONG, los sindicatos, los colegios, las
empresas y cualquier otra forma de asociacin forman comunidades definidas con reglas
(tcitas o no) que les dan un espacio dentro de la sociedad. Todas estas estructuras pueden
ser modeladas y en principio se comportan como fractales en s mismas en la medida en
que estn integradas por individuos con propsitos comunes.
La cualidad de una organizacin fractal incluye propsitos compartidos y
valores que crean estructuras integrales; participacin universal en ideas y
soluciones para la mejora continua; toma de decisiones en niveles funcionales;
un liderazgo devoto al desarrollo de los empleados como fuente del capital
intelectual; y energa competitiva dirigida hacia afuera en lugar de hacia
adentro. (Rayes, 2012).
Las organizaciones globalizadas han evolucionado a la interrelacin, lo complejo y lo
catico. Son sistemas abiertos que dependen y se condicionan por la relacin de
dependencia que existe entre sus miembros. La cultura de la empresa es el resultado de un
proceso permanente de interaccin e interdependencia entre el todo y sus partes, entre la
entidad y su personal (Henric-Coll, 2011, p. 33). Estas relaciones de dependencia, a su vez
estn condicionada por el entorno. De esta manera, en sociedades con culturas similares y
que habitan en entornos estables existe una mayor coexistencia y colaboracin entre sus
miembros. Sin embargo, no son inmunes al entorno, razn por la cual, son vulnerables a
liderazgos de cualquier tipo. La proliferacin de tecnologa, la globalizacin, la
fragmentacin del mercado y otros cambios a nivel macro han forzado a las organizaciones
a operar de manera cada vez ms complejas y con estructuras cada vez ms complejas
(Hoverstadt, 2009, p. 4).

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En la actualidad, la organizacin mantiene su condicin rizomtica y tecnolgica en una

constante adaptacin a las condiciones de entorno y de competitividad, organizaciones
flexibles basadas en sistemas abiertos, donde el manejo de la informacin no constituye una
premisa de poder nica de la gerencia. La informacin est disponible y es la base del
conocimiento que genera de manera conjunta el equipo de trabajo. La organizacin fractal
actual se basa en el hombre como elemento creativo de produccin y de diferenciacin en
la organizacin, en una simbiosis con la tecnologa que facilita la adaptabilidad de la
organizacin en respuesta a las condiciones de competitividad impuestas por el entorno, es
por ello que se valora el talento ms que el tiempo en la empresa, el aporte creativo en
equipos de trabajo heterogneos que no tienen una estructura jerrquica definida.
Esta evolucin de las organizaciones ha requerido de un liderazgo cada vez ms global, un
liderazgo que trasciende los modelos euclidianos hasta la autopoesis, con capacidad para
renovarse a s mismo. Un liderazgo que deja atrs el seguimiento estricto del plan
localizado para incorporar las interrelaciones como medio para analizar las relaciones
complejas que desarrollan las organizaciones en un ambiente global. Este liderazgo
considera el aspecto fractal de las organizaciones de fines del siglo XX y comienzos del
Siglo XXI, sin recurrir al positivismo como nico modelo de anlisis.

El Lder en las Organizaciones Fractales.Cuando observamos el liderazgo en las organizaciones modernas nos encontramos con
estilos provenientes de las escuelas de gerencia y administracin. En estas organizaciones
prevalecen los mtodos de razonamiento clsicos como mtodo tcitamente aceptado para
el anlisis de problemas. El lder moderno utiliza estos mtodos de manera natural, tal vez
fundamentado en el pensamiento positivista que prevalece en las escuelas de gerencia y
administracin; con base en una enseanza cotidiana del mtodo cientfico como el camino
suficiente y necesario para llegar a la solucin de cualquier problema o situacin.
Los mtodos de razonamiento convencionales, presentan desde la profundizacin de la
globalizacin, unas limitaciones fundamentales que condicionan su aplicacin. En
escenarios locales, el liderazgo deductivo se enfoca en la interpretacin de variables y
establece un pensamiento lineal que facilita, en tiempo relativamente corto, obtener una
lnea de accin ante una situacin especfica. Sin embargo, el deductivismo conduce al
reduccionismo, es decir a la jerarquizacin de las variables y a la paretizacin natural para
seleccionar las que aporten ms al anlisis (en un periodo determinado). Esta forma de
pensamiento deja por fuera un factor muy importante: la temporalidad de los escenarios,

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razn por la cual, una solucin perfecta hoy puede convertirse en una solucin mediocre en
poco tiempo. La incorporacin del tiempo como variable requerira una actualizacin
continua de los escenarios lo cual entra en el campo de lo complejo.
Incorporar el tiempo como variable debe soportarse en la incertidumbre de los escenarios,
por lo que es necesario establecer un mbito de anlisis con el propsito de reducir esta
incertidumbre, es decir, en escenarios locales, ser posible reducir la interrelacin de
variables y establecer un procesos de jerarquizacin que facilite una toma de decisiones que
pueda mantenerse vlida el tiempo suficiente para su implementacin y control de
resultados. Algunas herramientas que pueden ser utilizadas en estos casos seran: la
metodologa AHP (Analytical Hierarchical Process) y el Mtodo de Moody, entre otros.
En escenarios globales, ser necesario incorporar el anlisis de la incertidumbre en la
interrelacin de las variables en un periodo de tiempo determinado, lo cual requiere acotar
la validez de los resultados obtenidos a ese periodo de tiempo ya que, caso contrario,
correramos el riesgo de caer en iteraciones infinitas que haran imprctica cualquier
solucin. De igual manera, deben considerarse situaciones borrosas, en las cuales ser
necesario establecer rangos cualitativos en algunas variables que no puedan ser definidas de
manera discreta, incorporando aleatoriedad al anlisis de los escenarios.
El lder fractal basa sus decisiones en la complejidad al considerar la influencia de la
interrelacin de mltiples variables, sin descuidar el rol del individuo como ser integral de
la organizacin. La fractalidad hace que el liderazgo sea coyuntural, es decir, existe un
proceso natural de delegacin del liderazgo en funcin de las competencias de cada
individuo dentro de la organizacin y del conocimiento colectivo que generan las acciones
del equipo. El individuo interacta con el entorno de manera natural, por lo que los cambios
en los escenarios son percibidos de manera inmediata, lo cual le permite al equipo fractal
actualizar sus decisiones o variables de anlisis, con base en el principio de auto
optimizacin propio de los equipos fractales.
El liderazgo fractal considera que el individuo ha internalizado los procesos, misin, visin
y valores de la empresa y que existe un alto grado de compromiso en alcanzar y superar las
metas propuestas por la organizacin en diferentes escenarios. Cada individuo trabaja en
funcin de un objetivo establecido sin necesidad de recibir indicaciones al respecto. Este
objetivo es a su vez, parte de una propuesta mucho mayor y sta de un requerimiento
global, lo cual sigue un modelaje fractal. En estos casos existe una fuerte identificacin
con la cultura de la empresa. Los objetivos del individuo coinciden con los objetivos de la

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empresa y son replicados en todos los niveles de la organizacin, manteniendo los

principios de autosimitud y auto-organizacin propios de la fractalidad.
Cada individuo, cada equipo de trabajo, cada departamento o gerencia son un reflejo
integral de la organizacin. Pensamos en el entorno como algo externo a las
organizaciones, pero con respecto al individuo la organizacin en s es un entorno, por lo
que es necesario que los intereses del individuo no contrasten los intereses de la
organizacin, slo de esta manera ser posible integrar al individuo en ese entorno que para
l es la organizacin.
En un equipo fractal, el lder es un integrante ms, con capacidad de integracin cuya
misin es lograr la mxima motivacin creativa del equipo, el cual se constituye en s
mismo en una organizacin inteligente en la cual confluyen el pensamiento creativo y la
capacidad de hacerlo realidad, sin necesidad de recurrir a otros niveles de la organizacin
en procura de aprobacin. Cada equipo desarrolla, de manera autnoma, una o ms
propuesta de solucin a situaciones especficas en un ambiente interdisciplinario de alta
conectividad, con lo cual se garantiza que el proceso de anlisis y la toma de decisiones
este en concordancia con los objetivos y metas de la organizacin.
Las tecnologas de informacin y conectividad han tenido un papel protagnico en este
proceso evolutivo, obligando a las organizaciones a una adaptacin cada vez ms rpida del
liderazgo a las condiciones de entorno cambiante, en constante transformacin producto de
la globalizacin. A una sociedad globalizada le corresponde un tipo de cultura que
denomino transmoderna (Rodriguez, 2011, p. 7). En esa transmodernidad, una de las
empresas ms exitosas del mundo actual como lo es Google, se ha planteado el reto de
reducir la gerencia, de eliminar cargos gerenciales, fragmentar ese liderazgo entre los que
tienen la responsabilidad del desarrollo de los productos. Esta fragmentacin crea equipos
de trabajo autnomos, similares entre s, auto-organizados, con liderazgos compartidos, es
decir, equipos fractales. Esa fragmentacin del liderazgo y de los equipos est demostrando
ser exitosa en Google.

Conclusiones.Las organizaciones fractales han surgido en respuesta a la complejidad que implica la

globalizacin. Es una respuesta ante las limitaciones del positivismo para hacer evolucionar
a las empresas con la dinmica que los escenarios globales actuales requieren.
Organizaciones y liderazgo basados en conocimiento, en la creatividad del individuo como
elemento competitivo de produccin.
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An prevalecen el estructuralismo de Weber, las normas y el plan estratgico como un

acuerdo de accin invariable en el tiempo, sin embargo, la dinmica de la globalizacin
requiere de adaptabilidad en el plan estratgico lo que resulta muy difcil en organizaciones
con estructuras muy rgidas. Esta situacin ha provocado que estas organizaciones
reinventen sus liderazgos en la bsqueda de una comunicacin ms directa y gil hacia
todos los elementos que la integran; lo cual a su vez requiere de cambios paradigmticos y
praxiolgicos que resultan difcil incorporar en las organizaciones tradicionales.
La formacin de equipos fractales ha dinamizado la respuesta de las organizaciones en
escenarios globales. Estos equipos se auto organizan por su similitud y propsitos
compartidos, con lo cual se logra una integracin del conocimiento y de la creatividad,
potenciando soluciones particulares en situaciones especficas. Estos equipos evitan el
reduccionismo y abordan la complejidad de manera natural al incorporar la
multivariabilidad en sus anlisis.
Los equipos fractales requieren un liderazgo novedoso, sin la rigidez o la rigurosidad del
liderazgo clsico euclidiano y con alto compromiso por el logro integral de las metas de la
organizacin. Este liderazgo est actualmente en formacin, es un liderazgo global, con
conocimiento y manejo de las interrelaciones en las que estn inmersas las organizaciones
actuales.
La metfora de la organizacin fractal puede aplicarse en empresas de proyectos, en las
cuales se conforman equipos interdisciplinarios con un fin especfico, liderados por uno de
sus integrantes. Estos equipos pueden multiplicarse en funcin de la cantidad de proyectos
que pueda manejar la organizacin e incluso algunos de sus integrantes puede dar aportes a
otros equipos interdisciplinarios. De esta manera, estos equipos son fractales e una
organizacin que a su vez es un fractal en el aspecto global de los proyectos.
El pensamiento fractal requiere de un cambio paradigmtico en las organizaciones y en los
lderes emergentes. Es necesario un proceso complejo de pensamiento que se aleje
diametralmente del pensamiento estructuralista propio de la era industrial y adopte la
conectividad, la tecnologa y las interrelaciones como campo de accin para la toma de
decisiones. Este cambio paradigmtico es generacional y se observa tmidamente en los
emprendedores que han integrado los avances tecnolgicos de la informacin y las
comunicaciones en sus planes de formacin y crecimiento empresarial.

Edmundo Minguet C.

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