Nombre: Estefania Hidalgo

Ao: 2012
GESTIN MICROEMPRESARIAL
DEFINICIN:
Gestin Microempresarial es todo lo que debes hacer como microempresario para
iniciar ampliar, ampliar, aumentar tu produccin, relacionarte bien con los clientes,
vender ms tus productos terminados, adquirir y usar bien tus Microcrditos, y todo
cuanto hagas para generar mayores ingresos, manejar y controlar bien tu negocio. En
otras palabras, Gestin Microempresarial es la forma como PLANIFICAS,
ORGANIZAS, TE INTEGRAS, DIRIGES Y CONTROLAS las acciones que te
llevarn a obtener mayores utilidades monetarias.
VALORES QUE SE ADQUIEREN CON GESTIN MICROEMPRESARIAL.
Es importante Gestin Empresarial?, Qu opinas? Porque?
Los microempresarios que tienen experiencia y que han recibido capacitaciones en
Gestin empresarial dicen que capacitarse es importante para el logro de sus
expectativas econmicas, porque:
Les permite conocer mejor sus negocios.
Pueden conocer sus ganancias y prdidas en trminos monetarios. Conociendo
sus utilidades pueden adquirir financiamiento de acuerdo a su capacidad.
Saben cuntos son sus inversiones.
Pueden proyectarse a vender ms e incrementar sus ganancias.
Toman mejores decisiones econmicas.

DEFINICIN DE MICROEMPRESA:
Una micro empresa o microempresa es una empresa de tamao pequeo. Su definicin
vara de acuerdo a cada pas, aunque, en general, puede decirse que una microempresa
cuenta con un mximo de diez empleados y una facturacin acotada. Por otra parte, el
dueo de la microempresa suele trabajar en la misma.

La creacin de una micro empresa puede ser el primer paso de un emprendedor a la hora
de organizar un proyecto y llevarlo adelante. Al formalizar su actividad a travs de una
empresa, el emprendedor cuenta con la posibilidad de acceder al crdito, contar con
aportes jubilatorios y disponer de una obra social, por ejemplo.

La micro empresa puede enmarcarse dentro de las pequeas y medianas empresas

(pymes). Se trata de compaas que no tienen una incidencia significativa en el mercado
(no vende en grandes volmenes) y cuyas actividades no requieren de grandes sumas de
capital (en cambio, predomina la mano de obra).
Ms all de que la caracterstica principal de las micro empresas es su tamao acotado,
este tipo de empresas tiene una gran importancia en la vida econmica de un pas, en
especial para los sectores ms vulnerables desde el punto de vista econmico.
Esto ocurre ya que la microempresa puede ser una salida laboral para un desempleado o
un ama de casa. La elaboracin de artesanas, la gastronoma a pequea escala y la
consultora profesional son algunos de los campos ms usuales en el desarrollo de micro
empresas. Con el tiempo, una micro empresa exitosa puede convertirse en una pyme de
mayor envergadura.

VENTAJAS DE LA MICROEMPRESA
Al igual que la pequea y mediana empresa es una fuente generadora de
empleos.
Se transforman con gran facilidad por no poseer una estructura rgida.
Son flexibles, adaptando sus productos a los cambios del Mercado.

DESVENTAJAS DE LA MICROEMPRESA:
Utilizan tecnologa ya superada
Sus integrantes tienen falta de conocimientos y tcnicas para una productividad
ms eficiente.
Dificultad de acceso a crdito.
La produccin generalmente, va encaminada solamente al Mercado interno.

CARACTERSTICAS DE LA MICROEMPRESA
El propietario o propietarios de la microempresa laboran en la misma.
El nmero total de trabajadores son de 1 a 10 personas
Crea oportunidades de trabajo
Son en su mayora informales
Los propietarios son generalmente de niveles socio-econmicos
El propietario realiza mltiples funciones
Los microempresarios tienen escaso acceso al crdito
Escasa capacitacin en gestin empresarial y cultura crediticia

VALORES MICROEMPRESARIALES:
1. La Responsabilidad: Cuando hablamos de responsabilidad estamos diciendo que
debes cumplir fielmente tus compromisos y promesas adquiridas para tu negocio.
Como Microempresario debes conocer que tu mejor recomendacin para la obtencin
de Microcrditos es tu seriedad, puntualidad y plena responsabilidad.
2. El optimismo : Aprende a tener actitudes positivas,. Debes ves el lado bueno de las
cosas, y a pesar de atravesar por dificultades siempre abriga la esperanza de superacin,
sobreponindote para superar dificultades.
3. La Perseverancia: La agresividad que te caracteriza como hombre de negocio,
posiblemente te lleve muchas veces a querer obtener resultados rpidos de tu inversin,
sin darte cuenta que la microempresa ser tu medio de vida, y que es muy necesario
perseverar, no te des por vencido, ya que la perseverancia se dobla, pero nunca quiebra.
4. Recibe constante capacitacin: Si quieres mejorar, constantemente debes capacitarte
en Gestin Microempresarial (Contabilidad, Mercadotecnia, organizacin y

financiamiento, etc.) comparte tus experiencias, lee libros microempresariales, y busca

asesoramiento que te ayude en tu desarrollo.
5. Procura con diligencia: Las riquezas, las ganancias, el excedente a favor del
Microempresario, la real posesin del hombre de negocios es la diligencia. Es muy
difcil concebir a un microempresario perezoso. Ser microempresario no es solamente
aceptar una serie de capacitaciones en Gestin Microempresarial, lo interesante que son
el concepto, teoras y enseanzas. Necesitas, adems, convertirlas en parte prctica de tu
negocio. Debes estar siempre listo y dispuesto en todo tiempo a que las capacitaciones
microempresariales y tu cultura crediticia apliques en la prctica y se ajusten a tu
realidad.
6.- Ahorra: El microempresario es un convencido de que el ahorro es una garanta para
asegurar su futuro personal, familiar y microempresarial ; y que su xito comienza con
la voluntad de esforzarse y perseverar. Para ilustrar sobre el ahorro de recomiendo leas
fbulas de La cigarra y la hormiga que dice: En el verano, la hormiga almacenaba a
comida trabajaba y trabajaba; en tanto la cigarra se dedicaba a cantar, bailar y
pasear sin pensar en el futuro. Lleg el invierno, la comida escaseaba; la cigarra casi
se mora de hambre, en cambio la hormiga coma en lo que haba guardar y almacenado.
Cmo podemos relacionar esta fbula con el ahorro? Es bueno guardar, es decir, es
bueno ahorrar, porque en un momento menos pensado puede resolver alguna mayor
necesidad.
A veces ganamos ms dinero de lo que necesitamos para vivir o dejamos de comprar
algo que es urgente, todo eso debemos ahorrar.
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Entonces, Ayudan los ahorros al Microempresario Claro que s!

a)

Es un respaldo econmico para el negocio.

b)

Es una proteccin contra las emergencias

c)

Es un apoyo para que el negocio crezca.

d)

Es una garanta para cubrir cualquier contingencia.

e)

Es una proyeccin de auto-sostenibilidad

En muchos casos, el ahorro es el dinero que se conserva para atender situaciones

difciles o para satisfacer necesidades futuras. Al inicio, el microempresario tiene que

hacer un esfuerzo consistente para ahorrar, pero despus se convierte en un hbito

saludable y provechoso.
En general, Gestin Microempresarial tambin nos ensea a ahorrar para asegurar
nuestro futuro, de nuestra familia y de nuestro negocio. An si los ahorros fueran en
pequeas cantidades, es bueno para empezar.