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En 1916 public su famoso libro Administracin industrial y general. Otra
importante obra suya es Teora general del Estado, que se conoce muy poco en
Mxico. Asimismo, public importantes conferencias en el boletn de la Sociedad
industrial minera de Francia, como La organizacin administrativa y La
importancia de la funcin administrativa. Fayol tambin escribi diversos artculos
sobre la forma de combatir incendios en las minas, realiz diversas
investigaciones en el campo de la ingeniera metalrgica y la formacin geolgica.
4.2.
I.
Aportaciones a la administracin
Destac la universalidad de la administracin.
actuales.
continuacin
mencionaremos
los
grupos
Operaciones o reas de la
Funcin especfica
organizacin
Tcnica.
Comercial.
Comprar y vender.
Financiera.
Seguridad.
Contabilidad.
Funciones administrativas.
Organizacin.
Direccin.
Coordinacin.
Control.
Previsin
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Remunerar equitativamente.
10.
11.
Observancia de la disciplina.
12.
13.
14.
15.
2.
3.
y,
si
hay
lugar
ello,
audacia
valor
para
las
5.
Direccin
Conduce la organizacin a funcionar. Su objetivo es alcanzar el mximo
rendimiento de todos los empleados en el inters de los aspectos globales.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Coordinacin
Armoniza todas las actividades del negocio, facilita el trabajo y sus resultados.
Sincroniza cosas y acciones en las proporciones adecuadas y adapta los medios a
los fines.
La coordinacin de los servicios de cada uno de los departamentos implica
ver a stos como clientes internos y, por lo tanto, responsabilizarse por sus
acciones para no crear ineficiencias en todos los niveles. Es importante generar
juntas peridicas (semanales o quincenales) con el fin de no simplemente
utilizarlas como un medio de crear los planes de trabajo, sino de escuchar y
resaltar todo lo bueno y malo que sucede dentro de la empresa.
Control
principios universales que nos servirn de base para crear ciertos lineamientos de
conducta en nuestra prctica administrativa.
1.
Divisin de trabajo
Es un acto de orden natural que tiene por objeto llegar a producir ms con el
mismo esfuerzo; asimismo, permite reducir el nmero de objetos sobre los cuales
deben recaer la atencin y el esfuerzo. Se aplica a todos los trabajos en los
cuales se involucra un nmero equis de personas que requieren varias clases de
capacidades. Trae como consecuencia la especializacin de las funciones y la
separacin de los poderes.
2.
La autoridad
autoridad es un corolario de la
3.
La disciplina
4.
Unidad de mando
5.
Unidad de direccin
6.
7.
Debe haber una justa y garantizada satisfaccin para los empleados y para la
organizacin en trminos de retribucin. La remuneracin del personal es el precio
del servicio prestado.
Los diversos modos de retribucin en uso para los obreros son:
a) Pago por jornada.
b) Por tareas.
c) Por destajo.
Todo ello con el beneficio de subsidios, primas y recompensas extras para motivar
al personal.
8.
Centralizacin
9.
11. Equidad
cohesin de sus elementos. Evitar las frustraciones del trabajador tambin implica
la creacin de un equipo con espritu.