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LW Polpub Antigua PDF
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evaluacin
LucyWinchesterILPES/CEPAL
CursoInternacional
PlanificacinEstratgicayPolticasPublicas
AECIDLaAntigua,Guatemala
3al13deMayode2011
Contenidos
1. Estado,gobierno,laplanificacindel
desarrolloylaspolticaspblicas
2. Definiciones
3. Laformulacindelapolticapblica
4. Laevaluacindelapolticapblica
ElEstado
ElconceptodelEstadoserefierealsistemamoderno
poltico,yalpoderpoltico.
FuncioneseconmicasdelEstado(polticafiscal)
(Buchanan)/RoldelEstado(funcionesmnimas)
estabilizacinmacroeconmica
provisindebienespblicos
redistributiva
/Estado(BancoMundial)adicionales
(externalidades,monopolios,corregirinfo.imperfecta,
coordinacindelaactividadprivada,riqueza)
Uncontextoparalarevalorazicin
delagestindelgobierno
Reconocimientoderesultadoslimitadosenlasltimasdcadas
(crecimiento,pobreza,inequidad,medioambiente,desafos
globales,manejofiscal)
Lanecesidaddeunmejorgobierno,esdecirdeintervenciones
pblicasdemayorcalidad.
Lalegitimidaddelestado hoyenda,esunabasadaen:
unmodelolegalracional,
losproductosyresultadosdelaspolticaspblicas.
Enregmenesdemocrticos,lametaseorientahacialacapacidad
deentregarbuenosservicios,ydesolucionarproblemascolectivos
enformaeficiente
LosprocesosdereformadelEstadoimplicaqueelgobierno
administraeinnova (cambia)sobresimismo lagestindel
gobierno
Elgobiernoylaspolticaspblicas
Unapartefundamentaldelquehacerdelgobiernoserefiereal
diseo,gestinyevaluacindelaspolticaspblicas.
Laspolticaspblicassonsolucionesespecficasdecmomanejar
losasuntospblicos.
Sedesprendendelaagendapblica.
Sonhabitualmenteunsecondbestrespectoaunapolticaptima
enlosustantivo
Elgobiernopuedeserconcebidocomouninstrumento parala
realizacindelaspolticaspblicas.Elfocodelgobiernodebeestar
ensusresultados.
Eldesafodedarcontinuidadyalavezdeinnovarenlaspolticas
pblicas.Cmo?(discontinuidaddealianzas,poltica) vertemas
deplanificacin,acuerdospolticossustantivos
ElEstado(orientadoaldesarrollo)
DevelopmentState
1. CapacidaddelEstadodeformulareimplementar
estrategiasparaalcanzarmetaseconmicosysociales
enlasociedad(fn.deactores,estructuras,instituciones;
interno/externo;interaccinESC)
2. Unaadministracineficazconunamnimade
burocracia,laprobidadenelaccionar,altonivelde
transparenciayrendicindecuentasenlas
institucionespblicasyelcumplimientodelasleyes
(capacidadinstitucional)
ProcesodereformadelEstado
FundamentadoenelConsensodeWashington
Paradigmadegestinburocrtica
tradicional
Controldelosinsumos
(nmerodefuncionarios,
gastosautorizados,etc.)
Cumplimiento detallado
denormasy
procedimientosdefinidos
centralmente
Logrodeproductos
(nmerodeinspecciones,
viviendasoatenciones)
ModelodeGestindeNueva
GerenciaPblica
MedicindeResultados
ParticipacinCiudadanay
Transparencia
DimensionesCualitativas
delaGestin
Ciudadanospueden
evaluarcalidad,cantidady
oportunidaddelosbienes
yserviciosrecibidos
Gestinporresultados
Esunaestrategiadegestincuyoobjetivoprincipalesmejorarel
desempeodelgobiernoenrelacinalosresultados
mejorarlaeficiencia(relacionarelpresupuestoconresultados)y
mejorarlaeficacia (relacionarlosproductosconlosresultados
paralaciudadana)
atravsdeprocesosdeaprendizajealniveldelasorganizaciones
responderamayoresexigenciasderendicindecuentas
(accountability)enrelacinalosresultados.
Nivelesnacionales,sectorales,subnacionales
Niveldeagencia(PE),ydepoltica(evalexanteyexpost),programa
(MML)yproyecto(C/B)
Herramientas:PE,manejoderiesgo,monitoreoyevaluacinde
desempeo
Marcoderesultadosparamejorarla
efectividaddeldesarrollo(cadenadevalor)
PORQU?
Impacto
(Resultadofinal)
Desde
un
Efectomediano
plazo
(Resultados
intermedios/efectos)
Efectoenlargo
plazoen
bienestar,
CU
CULESresultados
esperamosdelainversi
esperamosdelainversin?
Beneficiodecorto
medianoplazo,para
Beneficiarios
Hiptesis
acercamiento
lineal
Hacia
Aprendizaje
Productos
(outputs)
Procesos
(actividades)
Insumos
(inputs)
Transporte
Salud
Productos ServTransp,aerop,pteVacunas,servsaludAguapot
Resultados PersymercadtrasladanBajanenfermedades
Impacto
ComercioX,MVidasmslargasysanas
QU?
Bienesyservicios
generadosalfinalizar
Realidad
Cambiante
COMO?
Producir
COMO?
Recursos
utilizados,
combinarlos
para
LaPlanificacindelDesarrollo.
Procesoycaractersticas
Laplanificacin,comoclculoqueprecedeypresidelaaccin
pblica,esuninstrumentoesencialdelagestindegobierno.
Laspolticasdeldesarrollo(polticaspblicas) permitenorientar
lagestindeungobiernoparaalcanzarsusobjetivos
Sonpartedelarelacinentrelapolticaylaaccinpblica
Enfatizarlaconcepcinestratgica tantodeldiseo comola
ejecucin delaspolticas,
elcarcterparticipativo deestosprocesosy
lanecesidadde anticiparelfuturo,coordinar lasaccionesy
evaluar losresultados
Funcionesbsicasdelaplanificacin
Prospectiva
Articularlas
perspectivasdela
ciudadanacomo
uncolectivo
Anticiparlas
consecuenciasque
producirnlas
decisionesde
gobiernoen
distintosplazos
Definire
instrumentaruna
estrategiade
desarrollo(PP)
Coordinacin
delasPP
Concertarentreel
gobierno,ylosotros
actorespolticos,
econmicosy
sociales.
Coordinaralinterior
delgobiernopara
alcanzarlosobjetivos
trazados(oportuno,
calidad).
Evaluacindelas
acciones/gestin
pblica(s)
Permitiranlisis
losresultadosdela
gestin
dentrodelaparato
gubernamental,en
surelacinconel
parlamentoy,con
laciudadana.
Coordinacinyconcertacin
Setratadecoordinarconunsentidoestratgico,parapromover
determinadosresultadosdelaaccinpblicaensuconjunto,conun
principioderealidad.
Establecerlasprioridadesdeldesarrollonacional ydelosdiversos
programasdelaaccingubernamental.Eselretofundamentaldeun
gobiernomoderno.
Lacoordinacin hacereferenciaaunaadecuadaejecucindelaspolticas
pblicas.Altocomponentetcnico.Tambinesunafuncinpoltica.Reto
institucional.
Sedebedefinirynegociarlaspolticassectoriales,formularlasgrandes
directrices,supervisaryevaluarresultados.
Sinprioridades,sehaceimposiblecualquiertipodeplanificacin
estratgica,yconduceaunaasignacinderecursosquesereproduceen
funcindelasinerciasyrutinasexistentes.
Evaluacin
Eslamedicinsistemticadelaoperacinoimpactodeun
programaopolticapblica,comparadaconestndaresimplcitoso
explcitosenordenacontribuirasumejoramiento (Weiss,1998).
Segnelobjeto:
Evaluacindepolticaspblicas:resultadossobreelcumplimiento
delaspolticasgenerales,sectoriales decisionessobrepolticas
pblicas.
Evaluacindeprogramaspblicos:impactooresultadosdeuna
intervencinpblicadirectasobreunarealidadsocial mejorarel
funcionamientodelprogramayelimpactohacialapoblacin
beneficiaria.
Evaluacindelagestinyresultadosdeentidadespblicas:
resultadosobtenidosporlasinstitucionespblicasysu
comparacinconaquellosplaneados mejorardesempeo.
Evaluacindeldesempeoindividual
Evaluacin
Segnlaetapadelaintervencin:
Exante previaalaimplantacindeunaaccin
gubernamental(estudiosdediseodepolticasyprogramas,
estudiosdepreinversin)
Procesos duranteelejerciciodelaaccingubernamental.
Seexaminaelusoderecursosparaelcumplimientodelos
objetivos,elajustedelaprogramacindelageneracinde
losproductos.
Expost unavezfinalizadalaintervencinoaccin,ola
gestindeundeterminadoperodo.Involucraanlisisy
pronunciamientodelosresultadosinmediatos,intermediose
impactosoresultadosfinales.
ESTRATEGIA
NACIONALDE
DESARROLLO
EJESDEPOLTICAS
FORMULACI
N
Coordinaciny
EVALUACIN
INSTITUCIONAL
Fortalecimiento
institucional
PROGRAMAS
Evaluacin
Dediseo
Dedesempeoy
resultados
Programacin
Definicinde
prioridades
DiseodePP
AREASCRITICASDELAPLANIFICACINDELDESARROLLO
Fiscaly
Presupues
taria
Inversin
publica
InstrumentosdePlanificacin
SistemasdePlanificacin
VisinPasyPlan25
Funciones/Productos
PROSPECTIVA/Tendencias,polticas,
metas
PlanNacionaldeDesarrollo
FORMULACIN/Presupuestacinde
I
I
C
Presupuestoplurianualdegastoe ULA polticasymetas,asignacionesde
M
gastoydeinversinpblica
inversiones,PlanificacinFOR
Institucional
Programacin,Presupuestoy
Ejecucin
Sistemasdeseguimientoy
monitoreo
COORDINACIN/Objetivos
compartidos,entidadesyprogramas
responsables
EVALUACIN/Indicadoresestratgicos
EVALUACIN
eldesempeocomotrminoglobal
laimportanciadelograrresultadospblicos
significativos
laprobidadyeficienciaenelusodelosrecursos
ellogrodeciertosestndaresonormas(metas)
departedelosdirectivosyagenciasatravsde
unagestinestratgica
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eldesempeocomomedicin
(indicadoresderesultados)
Medicionesdedesempeo
Productos
Cantidad,calidad,costoyoportunidaddeentregadelos
bienesyservicios
Eficiencia
Producto/costos
Productividad
Producto/insumos
Logrodeobjetivosde
poltica,programa,proy.
Resultadosintermedios
Resultadosfinales(impactos)
Efectividad
Contribucindelproductohacia
elresultadoesperado
Costoefectivdad
Resultado(intermedioo
final)/costos
Debehaberclaridad
sobrelacausalidad
entrelosproductosy
losresultados.
Complejidadde
definirindicadoresde
impacto
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PlanificacinyProcesoPresupuestario:
mecanismosdearticulacinatravsdeindicadoresdedesempeo
PlanNacionaldeDesarrollo:
IndicadoresMacronivelpas
Tasadedisminucindepobreza,
marginalidad
Tasadecreacindeempleo
Tasadedisminucindelosdelitos
ndicedeCalidadEducativa
PlanesSectoriales
IndicadoresdeImpactoyderesultados
intermediosdelosProgramas
Sectoriales
TasasdeDesnutricin
Desercinescolar
Disminucindedficitviviendas,etc.
PlanesInstitucionales
IndicadoresdeImpacto,ResultadosIntermedios,
ProductosyProcesos (Eficacia,eficiencia,calidad)
PRIORIDADES
NACIONALES
Indicadoresde
impactode
polticas
Estadsticas
Nacionales
PRIORIDADES
SECTORIALES
FINES YOBJETIVOS
ESTRATEGICOS
INSTITUCIONALES
Indicadoresde
impactoyresultados
intermedios
Evaluacionesde
impactosectorial
Evaluacionesde
ImpactoyRI
Evaluacincomprensivas
SistemadeSeguimientoy
EvaluacindeDesempeo
ProgramasPresupuestarios
IndicadoresdeResultados,ProductosyProcesos
(Eficacia,Eficiencia,calidad),Insumos.
PROGRAMACIN
OPERATIVA
EvaluacionesdeProgramas
(MarcoLgico)
SistemadeSeguimientoy
EvaluacindeDesempeo
19
Polticaspblicas
Unapolticaesunplanparaalcanzarunobjetivode
interspblico(BID,2011).
Metasgubernamentalesdemayornivel,requieren
mayorgastopblico,generanunmayorinterspblico.
Diferenciarentretiposdepolticas
quelogransusfinesatravsdelosserviciospblicos
(yrequierenrecursosburocrticossustancialesen
trminosdepersonasydinero)y
aquellosquelogransusfinesatravsdelaregulacin
yelsistematributarioyrequierenmenosrecursos.
Lapolticapblicasediferenciadeunprograma
pblica enqueunprogramaesuna
intervencinpblicadirectasobreuna
realidadsocial,queseusa,enconjuntocon
otrosprogramas(yotrosinstrumentosde
poltica),paraimplementarunapoltica.
Losinstrumentosdelapolticapblica:
instrumentoseconmicos/fiscales,inversin
pblica,regulacin,planificacinespacial,
proyectosestratgicos,formacindeK
humano,programas
CaractersticasdePPenALC
Estabilidad
Adaptabilidad
Coherenciaycoordinacin
Calidaddeimplementacinyfiscalizacin
Interscolectivo/ciudadana
Eficiencia
ndice
IndiceAlto:Chile,Brasil,Colombia,CostaRica,ElSalvador,Mxico,
Uruguay
IndiceMediano:Bolivia,DR,Honduras,Peru
IndiceBajo:Argentina,Ecuador,Guatemala,Nicaragua,Paraguay, Peru,
Venezuela
APOYARPARAQUELAFORMULACINDELASPOLTICASPBLICASSEA
MSROBUSTAS,ABASEDEEVIDENCIAEMPRICAYFUNDADOEN
PROCESOCOLECTIVOSDECONCERTACIN,CONSISTENTESCONLAS
METASDEDESARROLLO.
BID(2006)LaPolticadelaspolticaspblicas.Progresoeconmicoysocialen
ALCInforme2006.
Ciclodepolticapblica
AGENDA
PBLICA
Evaluacin/anlisis
exanteydiseode
polticas
Decisinsobre
polticas
Formulacinde
programas
(regulacin,
proyectos)
Formulacindepolticas
EVALUACIN
DE
POLTICAS
(IDB2011)
Evaluacinde
programas
Implementacin
deprogramas
Procesodepolticapblica
Formulacin
AgendaPoltica(inclusin?)
Seriedaddelproblema
Temticasquelogranimponersesobrebarreras/policy
entrepreneurs
Convergencia /estadosconnivelessimilaresdebienestartiendende
ocuparsedetemticassimiliares
Cicloseconmicos/crisis flexibilidadlaboral,eficiencia:
crecimiento calidaddevida,bienestarlaboral
Cicloselectorales
Paradigmas/ competitividad,cambioclimtico
Confluencia entrereconocimientodelproblema,factibilidaddela
solucinyvoluntadpoltica
Formulacin
Instrumentosqueevalanycoordinanlaspolticasdentrodelgobierno
Polticos
Tcnicos
(centrodeG)
Identificacinde
polticas:
Identificacindel
problema
Anlisisdepolticas
Diseo,objetivose
instrumentosde
poltica(PlanesSect,
Planesespeciales,
PND)
Propuestasdel Secretarasdel
ejecutivo
centrodeG
Decisionesde
polticas:
Consultay
coordinacin
Evaluacinexante
Decisin
Formulacinde
programas,
regulacin,etc.
Deliberacin
engabinete
Presupuestarios
Agencias
especializada
de
invest./pol
Propuestasde Agenciaespec.
lalegislatura
deinvestig./pol
Estudiosad
hoc
Estudiosadhoc
Financiamiento
estudiosext.
Deliberacin
parlamentaria
Consulta
pblica,
encuestas
Soporte
tcnicoa
ministerios
Tcnicos
(Ministerios)
Ciclode
decisiones
presupuestarias
Valoracinde
programas/proy
ectos
Revisionesde
gastos
Financiamien
toestudios
ext.
FactoresinfluyentesinPP(gobierno)
Experienciayexperticia
Juicio
Recursos
Valores
Tradicinyhbitos
Presindegruposcorporativos
Pragmatismoycontingencias
Evidenciaemprica
Procesodepolticapblica
Decisin
Modeloracional
Modeloracionallimitado(HerbertSimon)
1.
2.
3.
4.
Asumelimitacionesdeinformacinyalternativasdepolticaen
tantocapacidaddeprocesar,yposeerinformacinalrespecto
Consequenciasnosonconocidasylomejoreseducated
guesses
Individuostienenlimitacionescognitivas
Totalracionalidadnoesposibleenprocesosdepolticapublica
satisfycing secondbest
Modeloincremental(Lindblom)
1.
2.
Procesodedecisinrequierenegociacin,evaluacinsistemtica
limitaesteproceso.PPrequieredecisionesquesefundamentan
ensufactibilidadyapoyopolticoadministrativo.Pruebayerror,
pasoapaso,aprendizaje
Ventajas:escalamenor,testeoyajuste,menosanticuerpos
Anlisisdepolticas
Elanlisissistmico(oevaluacin)depolticasalternativasparabrindar
informacinalosfuncionariospblicosconelfindeayudarlosacrear
mejorespolticasyopcionesdeprogramas.
1.Identificacindelproblemaatratar5.Estimacindelosresultadofuturos
decadaalternativa(losefectos
2.Identificacindeformas
alternativasdetratarelproblema planeadosyposiblesno
planeados)ylos
3.Estimacindelentornofuturo
correspondientesindicadores
dentrodelcualser utilizadola
6.Estimacindelaviabilidadde
poltica(escenario)
formasalternativasparala
4.Estimacindeloscostosfinancieros implementacindecada
futurosdecadaalternativa
alternativa(barreraspolticaso
(inversinyoperativa)
tecnolgicas)
7.Anlisisdeventajasydesventajas
entrelasalternativas.
Anlisisdepolticas
Herramientas
Extrapolacindedatoshistricosrecientes,anlisis
detendencias
Modeladodesimulaciones
Encuestas(comportamientodeciudadana)
Anlisisdecostos(conjuntosestndaresde
elementosdecostos)
Juiciosdeexpertos
Pruebaspilotos
Anlisiscosto/beneficios
Anlisisdeefectividadenrelacinaloscostos
MML
PolticaPblicadeCalidad(Lahera)
Fundamentacinamplia(culeslaidea?Adndevamos?)
Estimacindecostosyalternativasdefinanciamiento
Factoresparaunaevaluacindecostobeneficiosocial
Beneficiosocialmarginalcomparadoconeldeotraspolticas(qu es
prioritario?)
Consistenciainternayagregada(aqu seagrega?Qu inicia?)
Sobreapoyosycrticasprobables(polticas,corporativas,acadmicas)
Oportunidadpoltica
Lugarenlasequenciademedidaspertinentes(qu esprimero?,qu
condicionaqu?)
Claridaddeobjetivos
Funcionalidaddelosinstrumentos
Indicadores(costounitario,economa,eficacia,eficiencia)
ROLDELAEVALUACINENLATOMADE
DECISIONES
DISEOYFORMULACINDE
POLTICAS YPROGRAMAS
TOMADE
DECISIONES
POLITICAS,PROGRAMAS
EVALUACION
DESEMPEO,GESTION
EJECUCINEIMPLEMENTACIN
TOMADE
DECISIONES
31
Procesodepolticapblica.Evaluacin
Evaluacindeproceso
Cmoseimplement lapoltica?Porqu seimplement la
polticaenaquellaforma?Tcnicascualitativasycuantitativas.
Actoresinvolucradosyopinindelosbeneficiarios.
Evaluacindeimpactos
Qu diferenciatuvolapoltica?Porqu lapoliticagener el
impacto,ono?Tcnicascuantitativasparaprobarsilapolitica
implementadaseasociaalosresultadosobtenidos.Sebusca
controlarporfactoresexternos.
Evaluacineconmica
Losbeneficiosgeneradosjustificaronloscostosincurridos?
Cmosegeneraronloscostosybeneficios? Clculodeloscostos
econmicosasociadosalapolticaydelosbeneficiosentrminos
econmicos.
Evaluacinbasadaenlateora
Buscacomprenderyprobar,enformasistemticalarelacin
causalentrelaintervencinylosimpactosesperados.Tcnicas
cualitativasycuantitativas
Metaevaluacinandmetaanlisis;modelajeysimulacin(relaciones
causalesenelmarcolgico)
TheGreenBook.AppraisalandEvaluationin
CentralGovernment.HMTreasury
http://www.hm
treasury.gov.uk/data_greenbook_index.htm
TheMagentaBook.GuidanceforEvaluation.HM
Treasury
http://www.hm
treasury.gov.uk/data_magentabook_index.htm
EVALSED:TheresourcefortheevaluationofSocio
EconomicDevelopment.EuropeanCommunity
mbitodeaccin
gubernamental
Qu seevalua?
Metodologas/
Fuentesdedatos
PlanesyEstrategias
NacionalesdeDesarrollo
Cumplimientode
compromisos,prioridades
nacionales
SistemasdeEstadsticas
Nacionales,encuestas,
panelesdeexpertosy
Evaluacindeimpacto
Institucional(Ministerios),
EntidadesPblicas
Cumplimientodemetasde
gestinyresultadosfinales
Eficiencia,Eficacia,Calidad
yEconoma
Sistemadeindicadoresde
Desempeo
Evaluacindeprogramas
(MarcoLgico)
ProgramasPblicos
Resultados,gestine
Evaluacindeprogramas
impacto
pblicos inversin
Eficiencia,Eficacia,Calidad (Escritorio,impacto,MML)
yEconoma
Inversiones
RentabilidadSocial
Costo Beneficio
Evaluacindeinversiones
Costo Beneficioexantey
expost
(Armijo,2011.ManualdePlanificacinEstratgica,ILPES/CEPAL)
EVALUACIONDEPROGRAMASENAMERICALATINA
Pas
Tipo de
Evaluacin
Mandante
Cobertura
institucional
Sistematicidad
Uso de la
Informacin Continuidad
Brasil
Seguimiento
Programas
Ministerio de
Planeamiento
y Presupuesto
Programas
Federales
Presupuesto
Rendicin de
Cuentas
Anual
No hay
evaluacin de
impacto
institucionalizada
Administracin Presupuesto
Pblica Central Rendicin de
Anual
Continua desde
1997
PPA
Chile
Escritorio
Impacto
Ministerio de
Hacienda
Colombia
Escritorio
Impacto
(Evaluaciones
estratgicas)
DNP
Administracin
Pblica
Nacional
Espordica
Presupuesto
Rendicin de
Cuentas
Presidenciales
Mxico
Escritorio
Impacto
CONEVAL
Secretara de
Hacienda
Administracin
Pblica
Federal
Presupuesto
(solo la de
escritorio),
marco lgico
Anual
Per
Escritorio
MEF
Administracin
Pblica Nacional
Presupuesto
Plan piloto
Cuentas
35
SistemasdeEvaluacinySeguimientoenALC
(referenciasapginaswebALC)
Pginaweb:Colombia.SistemaNacionaldeEvaluacindeGestiny
Resultados:SINERGIA DepartamentoNacionaldePlaneacin,
DireccindeEvaluacindePolticasPblicas
http://www.dnp.gov.co/PortalWeb/Programas/Sinergia/tabid/81/Defau
lt.aspx
Pginaweb:ConsejoNacionaldeEvaluacindelaPolticadeDesarrollo
SocialdeMxico
http://www.coneval.gob.mx/coneval2/
Pginaweb:SecretaradeHaciendayCrditoPblicodeMxico
http://www.shcp.gob.mx/EGRESOS/Paginas/default.aspx
Pginaweb:Chile.DireccindePresupuestos,MinisteriodeHacienda,
SistemadeEvaluacinyControldeGestin
http://www.dipres.cl/572/propertyvalue2131.html
PECC2009 2012Mxico/
Buenasprcticasenpolticaspblicasyplanificacin
ProgramaEspecialdeCambioClimtico(PECC)buscaresponderalosobjetivos
especficosorientadosaReducirlasemisionesdeGEI eImpulsarmedidasde
adaptacinalosefectosdecambioclimticodelPND(bajoelejeestratgico4
deSustentabilidadambiental).
Visindelargoplazo
AlineacincontenidosPECCconejesyobjetivosdelPNDporejedepolpub
Especificacindemetasal2012:
demitigacinporsector(generacinyusodeenerga,agricultura,bosquesy
otrosusosdelsuelo,desechos)
deadaptacinporsistemas(gestinderiesgo,recursoshdricos,
agro/gan/silvi/pesca,ecosistemas,energa/industria/serv,infratransportey
comun,OTyDesUrb,saludpblica)
elementostransversales(pol.Ext,fortinst,econdeCC,educ,capa,infoy
comun,I&DT)
PECC2009 2012Mxico/
Buenasprcticasenpolticaspblicasyplanificacin
yespecificacindemetasal2012(105objetivos,294metas)portipos:
Reduccindeemisiones(eficienciaenergtica/fugitivas/sustitucindecombustiblesyuso
detecnologasbajasoneutrasencarbono/modernizacindeinfraestructurasy
servicios/capturabiolgica/deforestacinydegradacin/accesoamercadosde
carbono)
Fortalecimientodecapacidadesdemitigacin(instrumentosinstitucionales/instrumentos
econmicos/estudios,I&DT)
Reduccindelavulnerabilidad(restauracinecolgica/preservacinecolgicay
aprovechamientosustentable/usosustentablederecursosnaturales/Adecuaciny
modernizacindegrandesinfraestructuras)
Fortalecimientodecapacidadesdeadaptacin(porInstrumentosInstitucionales multi
nivelgubernamental/pormodernizacindeInfraestructurasyciudades/porestudios,
I&D)
Fortalecimientodeotrascapacidadestransversales(porInstrumentosInstitucionales/por
estudios,I&D)
Cadaobjetivoespecficotieneasociadoestrategias+lneasdeaccin,ymetas.
ComisinIntersectretarialdeCambioClimtico(MedioAmb,Agricult,
ComunicacionesyTransporte,DesarrolloSocial,Economa,Energa,
RelacionesExteriories+SCHP
EjemplosdeBuenasPrcticasenPolticas
PblicasyPlanificacin
Ecuador:PlandelBuenVivir
(Mejorarlacalidaddevidadelapoblacin)
http://plan.senplades.gov.ec/web/guest/objetivo3
Diagnstico,polticasylineamientos,lneabase,metas
Colombia:Polticadeatencinapoblacindesplazda
http://www.dnp.gov.co/PortalWeb/Pol%C3%ADticasdeEstado
/Pol%C3%ADticadeAtenci%C3%B3naPoblaci%C3%B3nDespl
azada.aspx
Documentacindelapoltica
Chile:EstrategiaNacionaldeCompetitividadeInnovacin
http://www.cnic.cl/content/view/469646/Uncaminode
desarrolloparaChile.html
Comdeexpertos,resultadosybenchmarking,
incorporacinevaluacin,estudios
MuchasGracias
LucyWinchester
Lucy.winchester@cepal.org