Que es el Presupuesto maestro.

El presupuesto Maestro es un documento de que contiene a todos los otros presupuestos, tiene
como periodo de duracin un ao y puede ser dividido en cuartiles o meses. Tambin es posible
crear un presupuesto continuo o rotativo aadiendo un mes al final del presupuesto para facilitar
la planificacin.
El Presupuesto maestro marca el final del proceso presupuestario, as como el presupuesto de
ventas marca el principio de este periodo, por lo tanto el presupuesto maestro es el ltimo
presupuesto que se prepara. Los balances y la cuenta de resultados proyectados son los ltimos
en elaborarse, pero no son un presupuesto propiamente tal, si no que representan estados
financieros presupuestarios, que surgen como consecuencia de los presupuestos.
El presupuesto maestro normalmente tiene dos partes, el Presupuesto Operativo, y el Financiero.
El presupuesto Operativo muestra las actividades que generan ganancias a la empresa,
incluyendo ingresos y costos, teniendo como resultado un Estado de resultado presupuestado.
El presupuesto financiero muestra las entradas y salidas de dinero en efectivo y otros elementos
financieros de posesin de la empresa. Los ingresos y egresos de dinero en efectivo vienen del
presupuesto de efectivo. El resultado de el presupuesto financiero es el balance general
presupuestado. Primero se crean los presupuestos operativos ya que estos tienen la informacin
necesaria para crear los presupuestos financieros.

Falta el de
inventario final
de PT.

PRESUPUESTO DE
GASTO DE CAPITAL

Presupuesto operativo.

El presupuesto operativo esta compuesto por 8 presupuestos de apoyo, estn inter conectados y
se juntan para desarrollar un estado de resultados presupuestado.

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El primer presupuesto a desarrollar es el presupuesto de ventas, que esta basado en

la proyeccin de ventas. El presupuesto de ventas no es necesariamente igual que la
proyeccin de ventas pero se ajusta basado en criterios gerenciales y otros datos.
El segundo presupuesto es el de produccin, luego de determinar la cantidad de
ventas que la empresa querr tener, se tendr que determinar cuantas ventas en
unidades la empresa tiene que hacer para coincidir con el presupuesto de ventas y
cumplir con los requerimientos de inventarios finales. Algunas compaas tienen un
inventario final con el que quieren asegurarse de que cada mes o cada trimestre no se
queden sin existencias.
El siguiente presupuesto es el de materiales, que se refiere naturalmente a las
materias primas que la empresa usa en sus procesos productivos. El presupuesto de
MOD, y el presupuesto de costos de fabricacin, que incluye a los costos directos e
indirectos.
El presupuesto de inventario final de productos terminados, este presupuesto asigna
un valor a cada unidad de producto vendido basado en materias primas, mano de obra
directo, y costos indirectos de fabricacin.
El presupuesto de gastos operacionales mas conocido como Presupuesto de Gastos
de Administracin, contiene informacin no relacionada con los costos de
manufactura, como fletes o suministros.
Y finalmente el Estado de resultado presupuestado, que es el resultado de los
presupuestos anteriores. (todo esto es en resultados operativos, para saber los
resultados netos se deben de descontar los impuestos e intereses).

Presupuesto Financiero.

Hay tres presupuestos que se encuentran en el presupuesto financiero, los cuales son, el
presupuesto de Efectivo, Balance general presupuestado, y el presupuesto de Gastos de Capital.
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3.

En el presupuesto de efectivo se muestran las entradas y salidas de efectivo, prestamos

esperados, y expectativas de inversin, usualmente en periodos de un mes. Cualquier
concepto que no sea expresado en efectivo como la depreciacin, es ignorado por el
presupuesto de efectivo.
El balance general presupuestado, entrega los balances finales de los activos, pasivos y
cuentas de patrimonio. La hoja de balance presupuestada estima la condicin financiera
al final del periodo presupuestado, asume que todos los presupuestos operativos y
planes de financiamiento son logrados. Si la hoja de balance presupuestada indica una
debilidad en la posicin financiera, puede ser necesario revisar los planes financieros y
otros planes de la empresa. Por ejemplo, un monto muy alto de deuda a largo plazo en
relacin al capital de los accionistas puede requerir la revisin de los planes de
financiamiento para gastos de capital. Dichas revisiones pueden incluir la emisin de
capital social en lugar de la adquisicin de deuda.
El presupuesto de Gastos de Capital, El presupuesto de gastos de capital incluye los
planes de adquisiciones de activos fijos. Estos gastos son necesarios cuando los activos
fijos terminan de usarse, se vuelven obsoletos, o por otras razones necesitan ser
remplazados. Adems de lo anterior, la expansin de las instalaciones pueden ser
necesarias para satisfacer la demanda creciente del producto de alguna empresa.
La vida til de muchos activos fijos se extiende en largos periodos de tiempo. Adems, el
monto de los gastos por tales activos puede variar ao con ao. Es normal proyectar los
planes para un numero de periodos en el futuro en la preparacin del presupuesto de
gastos de capital.